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La Planeacin de los sistemas tcnicos Un sistema tcnico es un mtodo en que las personas ejercen acciones para transformar materiales y energa y se elabora un producto para lo cual se auxilia instrumentos, herramientas, y maquinas. Para desarrollar algn sistema tcnico se necesita planeacin es decir elaborar un plan general organizando para actuar en cierto sentido. Asimismo la planificacin es un proceso que ayuda a determinar con precisin como conseguir los propsitos y las metas estableciendo los medios y recursos que se utilizaran para su consecucin. En el proceso de planificacin se establece un diagnostico, se realizan las tareas y se toman decisiones en estas quien planea el

proceso juega un papel de especial importancia. La planeacin evita la improvisacin y hace posible el ahorro de energa y esfuerzo, por que teniendo claridad en las metas en los medios y un correcto diagnostico, se dirigen y realizan las acciones de forma racional. Diagnostico de las necesidades sociales El diagnostico entendido como la actividad por medio de la cual se interpreta de manera ms objetiva posible, la realidad que se quiere transformar, constituye la base para elaborar proyectos. Organizacin tcnica Una organizacin tcnica es un conjunto de personas que trabajan en forma eficaz para alcanzar sus metas. Para ello se coordinan agrupando todas las actividades necesarias y son administradas de tal manera que forman una estructura tcnica, es decir, una buena relacin entre

las funciones, los niveles y las actividades de sus elementos. Esto permite lograr la mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad y as satisfacer su propsito. Cada organizacin debe cumplir con reglas y normas de comportamiento en las que se sujetan todos sus miembros. Por ello las empresas y los talleres funcionan a partir de normas y reglas. Al emprender un nuevo proyecto un grupo de personas planifica organiza, dirige y evala las actividades, los recursos al emplear la solucin tcnica que se va desarrollando el plazo para la realizacin de puesto y calidades etc. La organizacin tambin implica el conjunto de tcnicas seleccionadas para emplearse en un proceso y cuyo objetivo es obtener un trabajo o producto especifico.

Existen dos fases importantes en la planeacin de la organizacin tcnica: La primera fase estudia y establece la viabilidad de un proyecto para lo cual se realizan estudios tcnicos del mercado financiero y de rentabilidad. As como una estimacin de los recursos necesarios y los costos generados. La segunda fase de realiza cuando se haya decidido ejecutar el proyecto. Aqu se detalla paso a paso como se lleva a cabo el proyecto: Tareas previas de presentacin, organizacin y planificacin que son importantes para garantizar la calidad de la gestin y el xito deseado. Una adecuada planificacin se basa en una actitud de anticipacin es decir tener claro cules son las fases del proceso, las herramientas, los tiempos y recursos y los espacios, entre los factores, para evitar demoras en las actividades a realizar.

La planeacin en los sistemas tcnicos Para desarrollar algn sistema tcnico se necesita planeacin, es decir, elabora un plan general organizado para actuar en cierto sentido. Asimismo, la planificacin es un proceso que ayuda a determinar con precisin cmo conseguir los propsitos y las metas, estableciendo los medios y recursos que se utilizarn para su consecucin. La planeacin evita la improvisacin y hace posible el ahorro de energa y esfuerzo, porque teniendo claridad en las metas y los medios y un correcto diagnstico. Diagnstico de necesidades sociales El diagnstico, entendido como la actividad por medio de la cual se interpreta, de la manera ms objetiva posible, la realidad que se quiere transformar, constituye la base para elavorar proyectos. Este anlisis permite identificar los problemas prioritarios, causa,

efectos, posibles reas o focos intervencin y las eventuales soluciones.

de

Con el diagnstico se establece el orden de la importancia de las necesidades o problemas, en funcin de las ventajas y las personas afectadas, ms prioridad recibirn. Para describir a los grupos sociales se requiere mucha predisin sobre las caractersticas personales y sociales de la poblacin:edad, sexo, nmero de personas que forman el grupo familiar, caractersticas educativas a su localizacin en el territorio: regin, entidad, municipio, poblacin, barrio, etctera. Organizacin tcnica Una organizacin es un conjunto de personas que trabajan en forma eficaz para alcanzarsus metas. Para ello, se coordinan agrupando todas las actividades necesarias y son administradas de tal manera que forman una estructura tcnica, es decir, una

buena relacin entre las funciones, los niveles y las actividades de sus elementos (materiales, humanos y facieros). Lo anterior permite lograr la mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos, tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad y as satisfacer sus propocitos. Cada organizacin debe cumplir con reglas y normas de comportamiento a las que se sujetan todos sus miembros. Por ello, las empresas o talleres funcionan a partir de normas y reglas.

Contexto ambiental y calidad En cada ecosistema natural o modificado por el hombre se analiza el aspecto ambiental. Los aspectos a considerar son: -Caractersticas fsicas: relieve, suelo, clima y cuerpos de agua.

-Caractersticas fauna.

biolgicas:vegetacin

-Caracterticas socioeconmicas: estructura de la poblacin, ocupacin, nivel educativo, grado de urbanizacin y grado de desarrolloeconmico entre otras. La planecin de los procesos tcnicos parte de elaborar un diagnstico que permita reconocer, tanto las necesidades sociales de la poblacin (de acuerdo con el contexto social, ambiental y productivo) como las capacidades de los individuos para el desarrollode los proyectos con el fin de satisfacer las necesidades del ser humano, mediante el uso de cuidadosos y responsable del medio ambiente, lo cual favorece en el aumento de la calidad de vida de la sociedad. La gestin y la organizacin de procesos tcnicos

Un proceso tcnico consste en un conjunto de acciones, tareas y tcnicas que se llevan a cabo de forma secuencial y articuladaen un tiempo y espacio determinados, para transformar los inumos de productos o servicios. En este proceso intervienen peronas, conocimientos, materiales, energa, herramientas y mquinas. Para obtener el producto o servicio es necesario coordinar la que hace, cundo y cmo. Habr quienes se ocuparn de organizar todo el proceso y asignar las tareas que ejecutar la mayora de los tarabajadores; otros planearn la forma en que las personas y las mquinas deben distribuirse en el espacio de las fbricas y en cunto tiempo se realizarn las tareas. Esta coordinacin de acciones, personas, tiempos y formas de hacer las tareas se logra gracias a la gestin, administracin y organizacin de ese proceso. Gestin tcnica

Gestionar es coordinar todos lod recursos disponibles (humanos y materiales) para conseguir objetivos especficos. Tiene que ver con la planeacin, la ejecucin y el control de los procesos tcnicos, y abarca: -La seleccin de las acciones a desarrollar. -Los materiales, tipos de energa que se emplearn, herramientas y mquinas a utilizar. -La administracin de los recursos para el desarrollo de los procesos tcnicos. -La ejecucin y control de las acciones. Organizacin del proceso tnico La gestin, abarca todos los ambitos relacionados son el desarrollo del proceso tcnico de forma general. La organizacin, en cambio, tiene que ver con aspectos ms precisos y especficos, como son las decisiones que se devn tomar para elegir las estrategias ms adecuadas para crear o proporcionar los medios tcnicos que se

emplearn, la programacin de las acciones en el tiempo, la asignacin de responsables y el control de cada una de las faces a lo largo del proceso, hasta la consecuacin del objetivo buscado. La organizacin tcnica es un medio de regulacin y control para la adecuada ejecucin de las acciones. Para la organizacin del proceso tcnico. Se toman en cuenta los siguientes aspectos: -La definicin de las acciones. -La secuencia y ubicacin de las acciones en el tiempo. -La necesidad de acciones paralelas. -La definicin de los requerimientos de materiales, energa, herramientas y mquinas. -Las condiciones de las instalaciones. -Las medidas de seguridad e higiene. La organizacin se encarga, adems, de coordinar las las actividades de todos los

individuos que integran una empresa, con el propsito de obtener el mximo aprovechamiento posible de los elementos materiales, tcnicos y humanos en la realizacin de los fines que la propia emprese persigue.

Contexto ambiental y calidad de vida En cada ecosistema natural o modificado por el hombre se analiza el aspecto ambiental en el proyecto se desarrollara los aspermos para considerar son Caractersticas fsicas: relieve suelo clima y cuerpos de agua Caractersticas biolgicas: vegetacin y fauna Ante la gravedad de los conflictos ambientales, los proyectos deben consideran modelos sustentables los cuales tienen en cuenta los aspectos sociales ambientales adems la participacin de

todos los interesados en el nivel que corresponda Control de la contaminacin del aire Recoleccin de residuos Recoleccin de residuos slidos urbanos o rurales Control de contaminacin del suelo Control de la contaminacin del agua Control del ruido Respuesta ante emergencias As la planeacin de procesos tcnicos parte de laborar un diagnostico que permita de reconocer tanto las necesidades sociales de la poblacin como las capacidades de los individuos para el desarrollo de la comunidad y la naturaleza como fuentes de insumos identificado tambin las limitaciones del entorno, mismas que dan pauta para obtener los materiales, la energa y la informacin necesarias.

Si en la planeacin se consideran no solo las necesidades sociales para la elaboracin de productos o la presentacin de servicios a la poblacin si no tambin los elementos del contexto econmico, social, cultural, natural, para la toma de decisiones podrn mejorarse el diseo de los productos y los procesos con el fin de asegurar la satisfaccin.

Administracion de los procesos tcnicos La administracin va muy ligada a la gestin , pero esta mas realcionada con el uso y distribucin de los de los diferentes que se emplea en las actividades de planeacin, organizacin direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos en un proceso tcnico: recursos econmicos, humanos , materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas.

Ejecucion y control Cuando se ha reunido la informacin necesaria sobre como tener un producto,los materiales y las herramientas indispensables y las personas que participan , se comienza el trabajo propiamente, es decir se ejecuta un problema tcnico. En esa etapa es muy importante precisar la manera en que debe realizar cada tarea o accin instrumental, las acciones del control y las que se harn con ayuda de herramientas y maquinas pues de ello depende que el resultado sea esperado.Para asegurar resultado satisfactorios es vital generar y establecer procesos con mecanismos de control y retroalimentacin que permitan corregir previamente las posibles despliaciones o errores que se presenten durante la ejecucin del proyecto. El control de evacuacin que consiste en observar y vigilar el proceso hacia los

objetivos del proyecto. Su primera finalidad, como hemos visto es asegurar que el producto que elabore de acuerdo con lo planeado por lo que es necesario identificar los errores o problemas que hayan surgiendo en el proceso para que pudieran tomar acciones correctivas en un momento oportuno. De estos ltimos se deriva una segunda finalidad: El mejoramiento en la calidad y eficacia del proceso tcnico para la elaboracin y comercializacin de los productos. Para ello, es necesario indagar los costos de producto, la inversin en materiales y mano de obra y el sistema al que est sometido para el control de calidad tambin se verifica que las tareas se desarrollen en los tiempos planeados y que los recursos se aprovechen al mximo, evitando servicios o perdidas.

La normatividad, la seguridad e higiene en los procesos tcnicos. A partir de la revolucin industrial, al realizarse la produccin en forma organizada aumentando la eficiencia de la produccin y el contacto directo entre el trabajador y la maquinaria, equipos y productos. Esto constitua en muchos casos condiciones inseguras y por lo tanto proliferaron los riesgos de la salud del trabajador. En todo proceso prodcutivo en que todas las personas tienen que entrenar en el contacto con maquinaria equipo, materias primas y porductos en proceso terminados, existe condiciones de peligro potencial para la salud. Aqui parte el hecho de que se tenga que considerar la seguridad e higiene en los procesos tcnicos. Normatividad

En los lugares donde se desarrollan los procesos tcnicos deben establecerse mediante accidentes y enfermedades de trabajo para lograr que las actividades lleven a cabo en condiciones de seguridad higiene y ambiente adecuados para los trabajadore. En nuestro pas la ley general del trabajo dedica varios de sus artculos a ese tema. Por lo tanto cuando hablamos de la normatividad nos referimos no solo a las leyes si no tambin a los reglamentos internos que cada empresa o fabrica debe tener de acuerdo con las caractersticas propias de las actividades y proceso industriales que ah se efectan. Seguridad e higiene en los procesos tcnicos tiene como obejtivo salvaguardad la vida y preservar la salud e integridad fsica de los trabajadores por medio de la definicin de normas encaminadas a las que las proporcionan las condiciones adecuadas

para el trabajo y capacitarlos y adriestarlos para evitar lo posible las enfermedades accidentales laborales. Principios de seguridad e higiene Unos de los derechos fundamentales de los trabajadores es la seguridad social y la tensin, atencin medica sin costo adicional a la de sus cuotas semanales o quincenales en caso de sufrir un accidente. Lo mas importante de esto es prevenir los accidentes. Para evitar riesgos en el trabajo es fundamental conocerlo primero por ejemplo si desconoces que hay riesgos de una descarga elctrica al utilizar sin aislante es mas problable que sufras una descarga. Es de suma importancia poner atencin en los reglamentos de seguridad y carteles de precaucion con que cuentan las areas de trabajo, tu taller o hasta tu casa. Cuando conozcas bien los riesgos a los que te puedes enfrentar podras utilizar la

proteccin necesaria para evitar al mximo los accidentes. Existen diversos accesorios que nos protegen por ejemplo los guantes, las gafas protectoras, el casco, los cinturones o fajas, etc.Cualquier descuido puede ser de grave consecuencia para ti. Normas de seguridad El trabajo que se realiza en los procesos tcnicos deben considerar normas de seguridad. Nunca utilizar gasolina o disel para limpiar espacios de trabajo. Obedecer las seales de advertencia No operar maquinas y herramientas en talleres y fabricas si se desconoce la manera de manipularla. No utilizar equipo en malas condiciones Los trapos sucios, con aceites, gasolinas u otras sustancias inflamables deben almacenarse adecuadamente.

Limpiar adecuadamente cualquier lquido derramado Tener presente la ubicacin de los extintores y familiarizar el uso correcto de estos. Causas comunes de accidentes Los accidentes que suelen presentar en el lugar de trabajo se deben mejorar bsicamente a los factores condiciones del rea instalaciones inseguras de los trabajadores La planeacin y la gestin en la resolucin de problemas Una parte importante del proceso tcnico es la planeacin. Sera ilgico querer solucionar una necesidad sin tener claro cul es el problema, el objetivo al resorber o al proyecto al ejecutar. En este caso se trata de planear y gestionar un proceso tcnico rubros anteriores contestan todas las preguntas y ninguna es total mente

independiente, todas estn ligadas y interactuaran entre s. La gestin es el proceso de planificar, organizar ejecutar y evaluar un problema lo que se traduce de una necesidad para la correcta realizacin los proyectos de a medianos y largos plazos tanto al acceso de herramientas como la planificacin financiera entre otras facilitan el proceso de tomas de decisiones al momento de planificar buscar financiamiento. Planeacin Una vez quien sea planificado necesario para realizar un proyecto debe evaluar su costo y de habilidad financiera de cada tarea. Esto quiere decir que debe saber por anticipado cundo y de cunto dinero dispondr para poder elaborar un presupuesto.

El presupuesto es una herramienta administrativa esencial, difcil y delicada, tan importante como el timn de un barco. En su elaboracin deben participar de manera responsable todos los integrantes del proyecto. Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos financieros relativos a las operaciones y recursos que forman parte del proyecto tcnico para un periodo especifico. Un presupuesto tambin es un documento que traduce los planes en el dinero necesario que se debe generar para cubrir los costos del trabajo. Podemos definir el presupuesto como en la planeacin ordenada de los planes previstos de un plan, un proyecto y una estrategia esta definicin tampoco establece el lmite del tiempo, si viene cierto por costumbre los presupuestos abarcan meses o aos.

Finalmente se puede definir un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista. Calculo de costos El clculo de costo a determinar de manera realista lo que te costara poner en prctica tu proyecto. Cuando lleves acabo tus planes necesitaran utilizar una amplia serie de aportaciones estas incluyen a personas informacin, informacin, equipamiento y destrezas. Los costos que deber calcular solo los resultantes de hacer el trabajo. Por ejemplo el costo del alquiler de instalaciones para la celebracin de la fiesta, de impresin de habitaciones etc. Gestin Entendemos la gestin industrial como el grupo de tcnicas y la experiencia para organizar planificar y dirigir de manera eficiente los diversos factores que

intervienen en la solucin de un problema. Una solucin eficaz en en intento de resolver algn problema requiere tomar en cuenta aspectos poco conocidos para este propsito como el contexto social cultural o natural. El microclima social en algunas empresas es tan importante que en sus centros de trabajo no solo existen comedores si no tambin lugares de descanso y esparcimiento Por el gran consumo de madera y agua para la industria papelera es transcedental esta cerca de lugares que les provean cantidades suficientes de estos recursos. El xito del proceso depende de la capacidad de quienes tienen responsabilidad administrativa para tomar decisiones y actuar en consecuencia. Finalmente, el cometido principal de la gestin es ocuparse de que los recursos se aprovechen lo mas eficientemente posible y se combinen de manera adecuada para que redunden en mayor productividad.

La planeacin y la gestin en los procesos productivos. El presupuesto adelanta especula, y trabaja con supuestos y, junto con la planeacin organiza y establece estrategias de acciones futuras para la solucin de un problema especifico. Unidad de presupuesto, la planeacin toma en cuenta diversas factores, sociales culturales y naturales, que se interrelacionan de modo que la modificacin de uno afecta a los dems. El proyecto tcnico y los procesos productivos. Un plan es un modelo sistemtico que detalla las tareas que se deben realizar para alcanzar un objetivo en el que se establecen metas y tiempo de ejecucin. Entre las actividades mas importantes de la planeacin estn Aclarar, amplificar, y determinar los objetivos Pronosticar Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo

Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establece un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempear el trabajo. Establecer polticas procedimientos y mtodos de desempeo, Anticipar los posibles problemas Modificar los planes a la luz de los resultados de control. Plan de organizacin Es una propuesta multidisciplinaria que permite estructurar y ordenar los actores y acciones necesarias, para alcanzar los objetivos propuestos, mediante la asignacin de distintas responsabilidades entre los diferentes integrantes. Plan de ejecucin Un proceso productivo incluye acciones que ocurren en forma planificada y producen un

cambio o transformacin de materiales, objetos o sistemas. Unos de los pasos que nos permitirn lograr tal objetivo es el plan de ejecucin. Para llevarlo fsicamente el responsable de la gestin administrativa deber asegurarse del buen funcionamiento de su equipo mediante una buena planificacin y gestin de las tareas. Establece un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempear el trabajo. Establecer polticas procedimientos y mtodos de desempeo, Anticipar los posibles problemas Modificar los planes a la luz de los resultados de control. Establece un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores para desempear el trabajo. Establecer polticas procedimientos y

mtodos de desempeo, Anticipar los posibles problemas Modificar los planes a la luz de los resultados de control.