Equipo 5

Franco Vichique Murillo Marco Antonio Hernndez Enrquez

TITULAR DE LA MATERIA: Prof.: Olivia Labastida puertos

MATERIA: Taller de Administracin

Grupo: 104-A

1 Semestre

Administracin de proyectos

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INDICE Tema: pg.

Administracin de proyectos..................................................................3

Proyecto.3

Situacin actual del entorno.3

Fundamentos4

Etapas de la administracin de proyectos..4

Metodologa de la administracin de proyectos...5

Administracin de proyectos

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Administracin de proyectos
La administracin de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para la realizacin de un proyecto, en donde van a tomar en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnologa, y as poder llegar al objetivo del proyecto.

Proyecto
Es un conjunto de actividades interrelacionadas y no repetitivas, que estn orientadas al logro de metas especficas y que poseen un inicio y un fin claramente establecidos. Los proyectos tienen un objetivo de tres dimensiones. Rendimiento Programacin en tiempo Costos

Situacin Actual Del Entorno

En la actualidad el tema de la administracin de proyectos es relativamente maduro y es reconocido por miles de administradores como de vital importancia. La globalizacin de la profesin requiere de profesionales con mltiples habilidades de lenguaje y experiencia intercultural.

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Fundamentos De La Administracin De Proyectos

En esta parte se revisa la teora de la administracin de proyectos y los enfoques de las metodologas usualmente empleadas para su planeacin, programacin y control: Planeacin Su planeacin y realizacin se hace una sola vez, y en sus diversas fases de desarrollo participan mltiples equipos de trabajos. Persiguen un objetivo u objetivos especficos, el cual debe ser claramente definido y encajar dentro de los planes estratgicos de una empresa. Programacin Tienen un marco de tiempo determinado, definido en trminos de una fecha de inicio y otra de terminacin. Control Generalmente es posible esperar que un proyecto genere efectos econmicos aunque podrn haber proyectos que su impacto econmico sea difcil de medir. Todo proyecto requiere de recursos de diversa naturaleza que en la gran mayora de los casos, estn limitados y restringen en alguna medida su ejecucin.

Etapas De La Administracin De Proyectos

Fase 1: Inicio Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo Determinar lo que el proyecto debe lograr Definir la meta global del proyecto Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los interesados Precisar el alcance general del proyecto Seleccionar los miembros iniciales del equipo

Fase 2: Planeacin Perfeccionamiento del alcance del proyecto Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto Secuencia de actividades Desarrollo de un calendario y presupuesto Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

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Fase 3: Ejecucin Dirigir el equipo Reunirse con los miembros del equipo Comunicarse con los terceros involucrados Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo). Fase 4: Control Vigilar las desviaciones del plan Emprender acciones correctivas Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados Cambiar los calendarios del proyecto Adaptar los niveles de recursos Cambiar el alcance del proyecto Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes Fase 5: Conclusin Reconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersin del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto Revisin del proceso y resultados Redaccin del informe final

Metodologa De Administracin De Proyectos

Las metodologas se utilizan para desglosar las actividades del proyecto y ordenarlas de acuerdo al tiempo requerido para algn proyecto.
Graficas de Gantt

La grfica de Gantt: es una grfica de barras utilizada para programar recursos incluyendo los insumos del sistema administrativo, recursos humanos, maquinarias. En el eje horizontal est el tiempo y en el vertical los recursos. Esta grfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los gerentes pueden utilizarla para saber como se estn utilizando los recursos, cules de ellos estn contribuyendo a la productividad y cules no. A travs de la grfica puede determinarse qu recursos no se utilizan en periodos especficos y de acuerdo a esto darles otros usos laborales o de produccin, esta sirve adems para establecer estndares
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GRAFICA DE GANTT

Identificar varias fases que gradualmente debern darse en todo tipo de proyectos: 1.- Decisin de Acometer el Proyecto. 2.- Nombramiento del Jefe del Proyecto. 3.- Negociacin de los Objetivos 4.- Preparacin. 5.- Ejecucin 6.- Informacin. 7.- Control.

BIBLIOGRAFIA Miranda Miranda, Juan Jos: Gestin de proyectos: evaluacin financiera econmica social ambiental/Juan Jos Miranda Miranda-5a. Ed.- Bogot: MM editores, 2005 Administracin de proyectos Pgina 6