Estos son algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la teora del liderazgo sino tambin en la prctica en las

empresas de hoy. 1. Liderazgo autocrtico El Liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas. 2. Liderazgo burocrtico Los lderes burocrticos hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego. 3. Liderazgo carismtico Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lderes inspiran muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. de todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico. 4. Liderazgo participativo o democrtico Apesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que estn motivados a trabajar duro, ms que por una recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad. 5. Liderazgo Laissez-faire Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control. 6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas. 7. Liderazgo natural

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica d eliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo. 8. Liderazgo orientado a la tarea Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores. 9. Liderazgo transaccional Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de corto plazo. 10. Liderazgo transformacional Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.

Unidad 5 Poder y Liderazgo en las Organizaciones Introduccin Aludiendo al poder en el contexto organizativo, una 0rganizacion es:

Una fina trama de pautas de influencia por medio de las cuales un individuo o grupo pretenden conseguir que otros individuos o grupos piensen o se comporten de una forma determinada. Las organizaciones son sistemas polticos y las relaciones de poder dentro de la organizacio0n constituyen los principales mecanismos de vinculacin, lo que convierte a los conjuntos de individuos en conjuntos con metas. A partir de aqu tendremos en cuenta varias definiciones: Poltica: es el estudio de quien obtiene que, cuando y como. Influencia: proceso a travs del cual el actor A modifica el comportamiento o la actitud del actor B

Poder: La habilidad potencial de una persona o grupo para ejercer influencia sobre otra persona o grupo. La naturaleza del Poder La definicin de Poder se expresa en capacidad potencial, ya que podemos decidir no usar dicha habilidad.. Pero el hecho de poseerla puede ser suficiente para ejercer influencia sobre otros. El poder puede residir tanto en los individuos (directivos, lideres), como en los grupos (departamentos, comits). Tambin podemos tener en cuenta los conceptos de Poder y Autoridad, ya que esta surge cuando el poder se legitimiza.. Tipos de Poder Poder Legitimo Emana del puesto jerrquico que un individuo ocupa en el seno de una organizacin. Un directivo posee un poder legitimo sobre sus subordinados. La organizacin declara que es legitimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los dems. Poder Retributivo Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. Tambin puede usarse para el deseo de reconocimiento y aceptacin. Poder Coercitivo Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psquica o psicolgicamente a alguien, por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo. Poder del experto Es el poder sobre el conocimiento, cuando ms importante sea la informacin y cuanto ms limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor ser el poder de la persona que lo posea. Este poder puede trascender puestos y posiciones. Poder Personal Como el poder experto no siempre se correlaciona con la autoridad formal. Se vehiculiza a travs de un proceso de identificacin, se asemeja al poder carismtico, implica confianza, aceptacin, afecto. Otra postura del tipo de poder es a travs de : El Poder del Puesto El cual reside en la posicin mas halla de la persona que ocupa el puesto, tambin la capacidad retributiva y coercitiva pueden contribuir a incrementar el poder del puesto. Se da a travs de la autoridad. El Poder Personal

Reside en la persona independientemente del puesto que la persona ocupe. Poder experto, coercitivo y de recompensa. Cualquier persona puede ejercerlo a travs de la persuasin racional. Un individuo con este poder puede inspirar gran lealtad y dedicacin a sus seguidores. El Poder y su utilizacin Un lder utiliza su poder legitimo cuando solicita formalmente a sus empleados que desempeen una tarea. En muchos casos el poder de la recompensa es el mas simple. Se puede usar el poder personal contratando personas que se parezcan a uno mismo contratndolas entre ex compaeros de estudio. Un directivo puede promover su imagen de experto haciendo que los dems se percaten en forma sutil de su educacin, experiencia y logros. El poder coercitivo resulta mas difcil de ejercer, pues genera resentimiento y deteriora el poder personal. Salvo que se hubiera explicado a los empleados acerca de las normas vigentes y de los castigos si estas se trasgreden. Pasar por alto la infraccin puede lesionar el poder legitimo del lder, pero aplicar la sancin puede ocasionar resentimiento hacia l. El comportamiento Poltico en las Organizaciones La poltica organizacional son las actividades que desarrollan las personas para adquirir, incrementar, y utilizar el Poder y otros recursos, para obtener los resultados que desean en una situacin en la que existe incertidumbre o desacuerdos. En otras palabras la Poltica es el estudio del Poder en Accin. En un estudio realizado a 428 directivos de los Estados Unidos, concluyen que el comportamiento poltico es indeseable pero inevitable como parte de la vida organizacional. Se produce por cinco razones :

Metas ambiguas Recursos escasos Tecnologa y entorno Decisiones no programadas Cambios organizativos La ambigedad de metas proporciona una oportunidad para el comportamiento poltico en la organizacin porque los individuos pueden visualizar una amplia de comportamientos como contribucin potencial para el logro de las metas fijadas. Siempre que los recursos sean escasos algunas personas no obtendrn todo lo que desean o necesitan, comprometindose as a un comportamiento poltico como estrategia para aumentar sus beneficios.

El poder tambin puede aparecer asociado a la nueva utilizacin de tecnologas y a la influencia de entornos dinmicos y complejos. La toma de decisiones en situaciones imprevistas implica situaciones ambiguas, que posibilitan un amplio espacio a maniobras polticas. Tcnicas de comportamiento poltico en la organizacin

Controlar la mayor cantidad de informacin posible, cuanto ms critica sea y menos personas la conozcan, mayor poder. Controlar lneas de comunicacin, particularmente el acceso de otros a la organizacin. Por ejemplo los secretarios en el acceso a sus jefes. Contratando expertos Controlando tiempos Creando imgenes Construyendo coaliciones Controlando parmetros de decisin Ser consciente de las causas y tcnicas de comportamiento poltico en las organizaciones, puede hacer que el directivo limite sus efectos. Tcnicas Limitadoras

Comunicacin abierta Reduccin de la incertidumbre Ser consciente Dado que los directivos no pueden eliminar el comportamiento politico en las organizaciones, tienen que aprender a lidiar con l. Comprender como encausar estos comportamientos requiere comprender las razones de su aparicin y las tcnicas para limitar sus efectos. El Poder y el proceso de toma de decisiones Se presupone que la poltica que se adopte es el resultado de una eleccin realizada por una o varias personas que toman decisiones. Es imposible predecir polticas sin conocer los detalles del proceso precedente. La clave de la decisin la constituyen las oportunidades en las que se sugieren varios problemas y soluciones por parte de los participantes. Desde la perspectiva terica existen cuatro modelos de toma de decisiones:

El modelo racional El modelo burocrtico La anarqua organizada

El poder poltico En el modelo racional las acciones de los actores son intencionadas., reflejan una accin o intencin. La racionalidad agrega el concepto de consistencia al modelo entre metas y objetivos relativos a una accin en particular. El modelo burocrtico sustituye la racionalidad en los procedimientos por una racionalidad sustantiva. Las elecciones se llevan a cabo de acuerdo a normas y procedimientos efectivos en el pasado. La anarqua organizada es menos racional que el burocrtico y mas azaroso en su funcionamiento. El Poder del Clan Profesional Es la elite del poder, constituida por empresas, militares y gobierno. Tiene dos rangos distintivos:

Inversiones personales y familiares de propietarios y altos directivos, que se dispersaron a lo largo de numerosas empresas. La aparicin de una extensa red de directores interconectados en las grandes corporaciones, indicativo que un numero considerable de directivos se haba hecho responsable de mltiples corporaciones a travs de supuestos en el consejo de administracin. El poder de las conexiones entre corporaciones Las mltiples conexiones de poder proporcionan al circulo de allegados una posicin privilegiada con tres factores diferenciados:

Su capacidad de movilizar recursos debido a sus vnculos polticos Su capacidad integradora de vincular empresas que han de enfrentar distintas circunstancias. El ser director de una red diversificada puede ser fuente til de informacin. Esto le da mayor facilidad al clan para entrar en los mbitos polticos. Al aludir al clan profesional no aludimos solo a los ejecutivos de las compaas sino tambin a las redes que configuran la estructura interna de su organizacin.