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El despido es la accin a travs de la cual un empleador da por finalizado unilateralmente un contrato laboral con su empleado.

Para evitar esto, es necesario saber que un despido puede ser causado por muchos factores ajenos a la persona: las

fusiones de las empresas, los cierres, las reducciones, las reestructuraciones, el outsourcing, la reorganizacin de los puestos de trabajo, el cambio en los perfiles de cargo, la reduccin de la nmina de personal, etc.

Rescisin patronal de las relaciones de trabajo LFT Art. 47.


Causas de rescisin de la relacin de trabajo sin responsabilidad para el patrn

Engao del trabajador Faltas de probidad y honradez por parte del trabajador. Agredir a los compaeros de trabajo Cometer actos contra el patrn, sus familiares representantes Daar intencionalmente la maquinaria o equipo de trabajo Daar por descuido la maquinaria o equipo de trabajo Poner en riesgo la seguridad del centro laboral

Cometer actos inmorales Revelacin de secretos de fabricacin Faltas injustificadas Insubordinacin del trabajador No adoptar las medidas preventivas de seguridad e higiene Asistir en estado inconveniente al trabajo Cumplir con pena de prisin impuesta

Las anlogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera graves y de consecuencias semejantes en lo que al trabajo se refiere

El patrn deber dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa o causas de la rescisin. El aviso deber hacerse del conocimiento del trabajador, y en caso de que ste se negare a recibirlo, el patrn dentro de los cinco das siguientes a la fecha de la rescisin, deber hacerlo del conocimiento de la Junta respectiva, proporcionando a sta el domicilio que tenga registrado y solicitando su notificacin al trabajador. La falta de aviso al trabajador o a la Junta, por s sola bastar para considerar que el despido fue injustificado.

Aplicacin de actas administrativas de investigacin como prueba ante una rescisin laboral justificada Formalidades por cumplir para levantar un acta administrativa de investigacin Importancia de los testigos Acta administrativa de investigacin como herramienta para aplicar la rescisin laboral sin responsabilidad para el patrn El acta administrativa como medio de probanza patronal Formalidades para comunicar la rescisin

I. Engaarlo el patrn, o en su caso, la agrupacin patronal al proponerle el trabajo, respecto de las VI. Sufrir perjuicios causados maliciosamente por el condiciones del mismo. Esta causa de rescisin dejar patrn, en sus herramientas o tiles de trabajo; de tener efecto despus de treinta das de prestar sus servicios el trabajador; VII. La existencia de un peligro grave para la seguridad o salud del trabajador o de su familia, ya sea por II. Incurrir el patrn, sus familiares o su personal directivo o carecer de condiciones higinicas el establecimiento o administrativo, dentro del servicio, en faltas de porque no se cumplan las medidas preventivas y de probidad u honradez, actos de violencia, seguridad que las leyes establezcan; amenazas, injurias, malos tratamientos u otros anlogos, en contra del trabajador, cnyuge, VIII. Comprometer el patrn, con su imprudencia o padres, hijos o hermanos; descuido inexcusables, la seguridad del III. Incurrir el patrn, sus familiares o trabajadores, fuera establecimiento o de las personas que se del servicio, en los actos a que se refiere la fraccin encuentren en l; y IX. Las anlogas a las anterior, si son de tal manera graves que hagan establecidas en las fracciones anteriores, de igual imposible el cumplimiento de la relacin de trabajo; manera graves y de consecuencias semejantes, en lo que al trabajo se refiere. IV. Reducir el patrn el salario del trabajador; V. No recibir el salario correspondiente en la fecha o lugar convenidos o acostumbrados;
Artculo 52.- El trabajador podr separarse de su trabajo dentro de los treinta das siguientes a la fecha en que se d cualquiera de las causas mencionadas en el artculo anterior y tendr derecho a que el patrn lo indemnice en los trminos del artculo 50.

Los costos pueden variar

significativamente de acuerdo a diversas variables, debe incorporar en el anlisis, necesariamente, la valoracin de sus beneficios.
La inversin es recuperada por las empresas al obtener potenciales clientes y el Estado recupera su inversin porque, en lugar de verse obligado a afrontar los importantes costos sociales que la cesanta conlleva, obtiene nuevos contribuyentes.

Despido Justificado Renuncia voluntaria


Aguinaldo Vacaciones Prima vacacional

Despido Injustificado.
Tres meses de sueldo 20 das de salario diario x ao Prima de antigedad (12 das por ao) Aguinaldo Vacaciones Prima vacacional

La prdida del empleo es considerada por los especialistas como uno de los ms fuertes y perturbadores eventos. Los efectos psicofsicos que sufren las personas se presentan en forma de ansiedad, fuerte dao a la

autoestima, sentimientos de culpa, deterioro del auto-concepto, sntomas psicosomticos, irritabilidad, hipertensin, tensin, depresin, etc.

Agregado a esto, los problemas que causa la prdida del empleo generan un bloqueo tal en el individuo que

le impide desarrollar estrategias y acciones que le lleven a la consecucin rpida de uno nuevo; una
vez retirado de una empresa, es normal que una persona se sienta obsoleta dentro del mercado laboral.

Nada de sorpresas. Con una supervisin cercana que hace notar los xitos y los fracasos, si cumple o no, el empleado est consciente de que no las tiene todas consigo y que su despido es explicable y que se lo merece. Respeto a la persona. Duro con el problema y suave con la persona, as aceptar la situacin de una manera menos negativa y tal vez sea menos embarazosa. El empleado no ha hecho un buen trabajo, es cierto, pero, su obligacin como jefe es asegurarse de que no se sienta como un apestado. Justo en el acuerdo. Con frecuencia, ms de uno trata de hacer lea del rbol cado y regatear lo que el trabajador tiene derecho. Tambin hay empleados que quieren aprovecharse de la situacin y sacar ms dinero del que corresponde. Ser justo significa ni un peso de ms ni un peso de menos.

Fuente: Jack Welch, WINNING (Ganar) , Editorial Javier Vergara, 2005

Actuar de forma impulsiva y los actos que sucedan entre el momento de conocer la noticia y el instante en el que se abandona definitivamente las instalaciones de la empresa
pueden suponer consecuencias a mediano y largo plazo. Los empleados no deben hacer nada de lo que puedan arrepentirse. Adems, si bien es cierto que un despido puede tomar por sorpresa a cualquiera, tener una mente abierta al cambio puede suponer una rpida asimilacin de esa situacin incmoda.

Una vez que se ha decidido qu personas saldrn de la empresa, es conveniente:

Tratar a las personas con dignidad. Recuerde que est tratando con personas y no
con objetos.

Decisin rpida. Una vez que ha comunicado al personal la medida no debe dejar pasar
los das para llevarla a cabo, de lo contrario se crea incertidumbre, desmotivacin entre los trabajadores, lo que afecta la productividad de la empresa.

Elegir el momento adecuado. Anteriormente se daba la noticia el viernes por la tarde.


Ahora es preferible hacerlo temprano por la maana y comenzada la semana. Incluso, al empleado se le puede dar el resto del da.

La reunin. Llame al empleado a la oficina. Si es posible est acompaado por un socio o


colega del staff de Recursos Humanos.

Poltica de puertas abiertas. Dejar en claro a las personas despedidas que podran ser
recontratadas, en caso de que la situacin financiera retorne a la normalidad.

Taller de autoestima. Lo ms importante para una persona que va a


perder su empleo es su autoestima, subraya la especialista Laura Iturbide.

Promueva el autoempleo. Si la empresa est en posibilidad de dar


una liquidacin importante puede vincular a los empleados despedidos con un asesor financiero para que les d alternativas para iniciar un negocio o para pagar deudas.

De la misma manera, puede acercarlos

con instituciones como la STPS para la bsqueda de un empleo temporal, o


bien, con un ejecutivo financiero para que les informe cmo hacer uso de su ahorro para el retiro durante su periodo de desempleo.

Outplacement. Promueve la currcula de empleados despedidos en


intercambio con otras organizaciones y haz las recomendaciones pertinentes. Adems, ofrece a los empleados herramientas para elaborar un currculum de impacto, consejos de cmo comportarse durante una entrevista, la importancia de la primera impresin, etctera.

Una de las situaciones ms complicadas para directivos y trabajadores, es la finalizacin de un contrato laboral. Por todos los problemas que acarrea, se ha transformado en uno de los escenarios menos anhelados por los departamentos de Recursos Humanos de cualquier empresa. En este escenario, el Outplacement sirve como una

herramienta eficaz para reorientar y brindar apoyo a los trabajadores despedidos y as facilitarles su rpida reincorporacin al mundo del trabajo, evitando as que el proceso afecte, en el menor grado posible, la vida personal y familiar de quienes hayan sido desvinculados de cualquier empresa.

La imagen de la empresa dentro del mercado se ve mejorada, ya que demuestra el inters de los directivos por sus empleados, an cuando ha prescindido de sus servicios. Reduce por esto, las probabilidades de conflictos. La metodologa hace que el participante del programa logre en menor tiempo conseguir reubicarse en el mercado laboral. Sumado a esto, el ex empleado recibe soporte y contencin de profesionales experimentados en la bsqueda de trabajo. Es cierto que para el 100% de los empleados la reincorporacin al mercado laboral sea inmediata, sin embargo, est comprobado que aumenta significativamente las opciones para su reinsercin.

Etapas: preparacin, comunicacin, diseo y ejecucin.


Se deben plantear los objetivos generales y la planificacin del proceso. Entrenamiento de los responsables de comunicacin de la empresa para que puedan informar la desvinculacin de la forma ms efectiva posible, es decir, sin afectar la imagen de la compaa, la integridad de quienes deben abandonar la firma o la motivacin del resto del personal. Los planes de OPC brindan apoyo a la persona desvinculada en su proceso de transicin al minimizar la incertidumbre que provoca esta etapa. Con el acompaamiento de consultores expertos en el tema, se ayuda a incrementar la confianza y las capacidades de las personas, en la medida en que se les permite navegar la transicin de carrera a travs de un proceso seguro y estructurado. La idea general de los programas de outplacement es otorgar a los participantes herramientas a travs de cursos y talleres, para que puedan descubrir, encausar y desarrollar sus intereses y potencialidades.