SNP Canal Tinco

Gobierno Provincial de Huaraz PERFIL TECNICO
Contenido del Perfil: Anexo 5A
I.
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP) 1.2 Objetivo del proyecto 1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP 1.4 Descripcin tcnica del PIP 1.5 Costos del PIP 1.6 Beneficios del PIP 1.7 Resultados de la evaluacin social 1.8 Sostenibilidad del PIP 1.9 Impacto ambiental 1.10 Organizacin y Gestin 1.11 Plan de Implementacin 1.12 Conclusiones y Recomendaciones 1.13 Marco Lgico
II.
ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto 2.2 Unidad formuladora y unidad ejecutora 2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios 2.4 Marco de referencia
III.
IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico de la Situacin Actual 3.2 Definicin del Problema y sus Causas 3.3 Objetivo del Proyecto 3.4 Alternativas de Solucin
IV.
FORMULACION
4.1 Anlisis de la Demanda 4.2 Anlisis de la Oferta 4.3 Balance Oferta Demanda 4.4 Horizonte de Evaluacin 4.5 Planteamiento tcnico de las Alternativas 4.6 Costos 4.7 Beneficios
V.
EVALUACION
5.1 Evaluacin Econmica del Proyecto 5.2 Anlisis de Sensibilidad
"Mejoramiento del sistema de riego - canal tinco, de la localidad de chacchan, distrito de Pariacoto - Ancash"
5.3 Anlisis de Riesgos 5.4 Sostenibilidad 5.5 Impacto Ambiental 5.6 Seleccin de Alternativa 5.7 Plan de Implementacin. 5.8 Organizacin y Gestin.
CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO
CAPTULO I RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
El nombre asignado al proyecto de inversin pblica es: Mejoramiento del sistema de riego - canal tinco, de la localidad de chacchan, distrito de Pariacoto - Ancash 1.2 Objetivo del proyecto. El Objetivo de Proyecto es: Incremento de la produccin agrcola y mayor uso de las tierras en el Sector de Tinco- Nueva Esperanza 1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP.
Como oferta hdrica y por ubicarse en sistema de riego regulado, contamos con las dotaciones fijas autorizadas por la Autoridad Local de Aguas y el comit de regantes. El anlisis de Balance Oferta Demanda en situacin sin proyecto nos determina que existe una brecha de 11.46 MMC debido principalmente a las perdidas por mal estado de los canales, esto trae como consecuencia que la eficiencia de riego sea de solamente 23% en promedio; en el siguientes cuadro podemos observar las cantidades que reflejan los dficits de agua. Situacin sin proyecto
Balance de Agua Sin Proyecto Canal Tinco
Balance de Agua Sin Proyecto - Canal Tinco Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 2.63710 5.93760 6.45748 2.71497 0.94355 0.79964 1.18595 1.19036 1.51449 1.01423 0.65777 0.89034 0.55045 0.39392 0.55292 0.87183 0.90045 0.84946 1.10804 2.20098 2.28757 2.32479 1.90491 0.54172 0.078 -1.011 -0.773 -1.311 -1.247 0.349 2.087 5.544 5.905 1.843 0.043 -0.050 -
Fuente Oferta Demanda de Agua BALANCE
Unidad MMC MMC SUPERAVID DEFICIT SALDO
TOTAL 25.94349 14.48704 -3.91487 15.37132 11.46
Fuente : Elaboracion propia
Del balance se observa dficit en masas mensuales, por las prdidas producidas en la infraestructura actual (canal en tierra), por esa razn se quedan de sembrar significativas reas y los cultivos en las reas instaladas son afectados por el estrs hdrico. Situacin con proyecto
Balance de Agua Con Proyecto Canal Tinco
Fuente Oferta Demanda de Agua BALANCE Unidad MMC MMC SUPERAVID DEFICIT SALDO Balance de Agua Con Proyecto - Canal Tinco Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 2.63710 5.93760 6.45748 2.71497 0.94355 0.79964 1.18595 1.19036 1.51449 1.01423 0.65777 0.89034 0.57857 0.50270 0.63163 0.82795 0.78566 0.71308 0.91978 1.98708 2.02217 2.06868 1.73692 0.58194 0.266 -0.797 -0.508 -1.054 -1.079 0.308 2.059 5.435 5.826 1.887 0.158 0.087 TOTAL 25.94349 13.35617 -2.86343 15.45075 12.59
En la situacin con proyecto (canal mejorado) no tenemos dficit de agua, por tal motivo podemos concluir que el proyecto tiene su demanda asegurada, siendo factible desde el punto de vista del anlisis de mercado. As mismo de acuerdo al balance, existe un supervit de -2.86 MMC y un sal do de 12.59 MMC que bien se puede utilizar para atender otras zonas nuevas en el mbito de la Comisin de Regantes indicada y tambin a nivel de los terrenos a irrigar. 1.4 Descripcin tcnica del PIP Para dar solucin al problema planteado se ha propuesta una alternativa nica, la cual se describe a continuacin: ALTERNATIVA 01 Metas La meta directa del presente proyecto es cubrir y mejorar el riego de 170 has del Sector de Tinco,
beneficiando directamente a 480 pobladores usuarias que se encuentran en situacin de pobreza. El proyecto consiste en mejorar la infraestructura de un canal de riego existente en su segundo tramo a partir del km 0+000 hasta la zona final (km 3+785), ubicado en el mbito agrcola de la Comisin de Regantes de Tinco, perteneciente a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Tinco. El proyecto tiene dos componentes: infraestructura de riego y capacitacin a los agricultores. Obras Propuestas El componente infraestructura consiste en mejorar un canal lateral en una longitud total de 3785.00 km, con las siguientes metas: Conduccin del canal, con tubera en una longitud total de 3,785 m. Construccin de un Barraje Fijo que ayudara el paso del caudal requerido. Construccin de dos Reservorios circulares de 130m3. Construccin de obras de arte: 11 tomas laterales entre el tipo I y II. Construccin de Buzones de inspeccin: 3 unidades
El sistema de conduccin lo constituir un canal entubado de d=8 con capacidad de conduccin que van de 160 a 70lit/seg. La pendiente del canal es de 0.0002 coincidiendo con la pendiente en esta parte baja de la zona agrcola. Las especificaciones tcnicas a nivel constructivo son las mismas que se vienen usando para este tipo de obras en los terrenos agrcolas, se adjuntan.
Las obras de arte son tpicas para el lugar, comprenden estructuras de retencin (muros frontales con compuertas), estructuras de distribucin constituidas por tomas laterales de alcantarilla y muros de concreto, con compuerta metlica. El sistema de riego se considera continuar hacindolo por gravedad, actualmente por pozas sin embargo se va a capacitar a los usuarios para hacerlo en forma tecnificada por surcos, mangas e ir introduciendo paulatinamente sistemas de riego tecnificado.
Capacitacin El componente capacitacin se ejecutar mediante eventos de sensibilizacin y tcnicas
demostrativas sobre temas de manejo eficiente del recurso hdrico en los riegos de parcelas, inventario de la infraestructura de riego a nivel de laterales, sistemas de medicin del agua a nivel de canales regadores y en cabecera de parcela, organizacin empresarial, introduccin de cultivos alternativos y rentables y accesos a mercados, sistemas de tarifas, conservacin de cuencas, cultura y tica del agua, as como la eficiente operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego. La responsabilidad de esta actividad estar a cargo de personal calificado de la regin, se contar con el apoyo de la Junta de Usuarios a travs de la Unidad de Capacitacin. Viabilidad de Alternativa con Capacidad Fsica y Tcnica El proyecto indicado que contempla el mejoramiento de la infraestructura de riego, se encuentra al alcance tcnico y administrativo de la Unidad Ejecutora en este caso la Municipalidad Distrital de Pariacoto y/o el Gobierno Provincial de Huaraz, que en los ltimos aos ha tenido a cargo importantes caractersticas similares. Existe experiencia en la zona del proceso constructivo propuesto y se cuenta en la regin con la logstica necesaria, as como laboratorios y equipos mecnicos. El canal es existente las obras se ejecutarn sobre el mismo terreno por lo tanto no existe impedimento, as mismo tanto las canteras de material comn para rellenos y de agregados son reconocidas. La infraestructura de riego pertenece al sistema de riego regulado, existe oferta hdrica dispuesta por la Autoridad Local de Aguas para el canal. En lo que se refiere a la Capacitacin en Operacin y Mantenimiento en Infraestructura de Riego, se cuenta en la regin con entidades que ya vienen trabajando en este rubro, as mismo se complementar con programas que la Junta de Usuarios ejecuta dentro de su plan de trabajo anual. proyectos de infraestructura de riego con
La solucin propuesta a travs de esta alternativa se relaciona con los lineamientos de la institucin solicitante que es la Municipalidad Distrital de Pariacoto. De igual forma la
propuesta de solucin est enmarcada dentro del Programa de Mejoramiento de la Infraestructura de Riego y Fortalecimiento de la Organizaciones de Usuarios que viene realizando la Junta de Usuarios del Medio y Bajo del Canal Tinco. En conclusin la alternativa 01 es viable para su ejecucin tanto tcnica, desde el punto de vista de logstica, presupuestalmente y se encuentran dentro de los lineamientos de las entidades comprometidas. De igual manera se asegura la sostenibilidad en el horizonte del proyecto, con la tarifa de agua que la Comisin de Regantes recauda.
1.5 Costos del PIP
Para la solucin al problema planteado se ha presentado una sola alternativa de solucin, con los componentes de infraestructura y capacitacin, cuya inversin total asciende a S/. 1, 653,287.33 nuevo soles a precios privados y S/. 1, 996,954.73 nuevos soles a precios sociales.
Resumen de Inversin - Alternativa 01

Presupuesto Analtico A Precios De Mercado Y Precios Sociales proyecto Alternativo 01 RUBRO ITEM COMPONENETE DEL SISTEMA TOTAL (S/.) EQUIPO Y MANO OBRA MANO OBRA MATERIALES HERRAMIENTAS CALIFICADA NO CALIFIC. 16,000.00 16,000.00 5,613.80 67,385.08 10,566.46 26,159.39 614,159.17 6,565.77 35,096.39 314,599.69 106,875.00 170,000.00 1,357,020.75 135,702.08 108,561.66 1,601,284.49 288,231.21 1,889,515.69 67,851.04 5,700.00 13,750.00 4,138.00 1,996,954.73 1,653,287.33
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
ESTUDIOS DEFINITIVOS DEL COSTO DIRECTO OBRAS PROVISIONALES BOCATOMA CAJA DE RECOLECCION DE AGUAS TIPO 1 (03 UNIDADES) CAJA DE RECOLECCION DE AGUAS TIPO 2 (08 UNIDADES) CANAL ENTUBADO BUZON DE INSPECCION (03 UNIDADES) TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL CON TUBERIA RESERVORIO CIRCULAR ( V=130 M3 ) 2 UNIDADES CASETA DE VALVULAS PARA RESERVORIO PROYECTADO RP-01 DE 130m3 FLETE GASTOS GENERALES 10% DEL COSTO DIRECTO UTILIDADES 8% DEL COSTO DIRECTO SUB TOTAL IGV 18% TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE SUPERVISION 5% CD MANEJO AMBIENTAL CAPACITACION CONSTITUCION DE J.C.R. TOTAL GASTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO FACTORES DE CORRECION PARA PRECIOS SOCIALES TOTAL GASTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
253,725.82 -
136,621.59 -
953,539.75 67,851.04 54,280.83
13,133.59 67,851.04 54,280.83 288,231.21 423,496.66 825.00 2,540.00 225.00 427,086.66 0.85 361,937.85
253,725.82 67,851.04 2,820.00 5,237.50 450.00 346,084.35 0.91 314,622.14
136,621.59 1,060.00 337.50 138,019.09 0.41 56,587.83
1,075,671.62 995.00 5,635.00 3,463.00 1,085,764.62 0.85 920,139.51
1.6 Beneficios del PIP Determinacin de Ingresos del Proyecto Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se defina, presenta hasta dos fuentes de ingreso:
1. 2.
La venta de agua para riego La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto segn el estudio de demanda y oferta del recurso hdrico se ha determinado que el proyecto tendr una sola fuente de ingreso, que ser la venta agua para riego, tal como se viene efectuando actualmente; la determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del clculo de la tarifa, de manera tal que permita a la Comisin de Regantes cubrir como mnimo los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego. En la situacin sin proyecto (situacin actual) se viene realizando la cobranza de la tarifa con precios fijados anualmente, es decir antes del inicio de cada campaa; la recaudacin permite actualmente llevar a cabo las labores de operacin y mantenimiento en forma parcial, el resto es asumido por los usuarios (limpieza de canales), as mismo les permite contar con un fondo para cofinanciar este tipo de obras. Por las caractersticas establecidas en el perfil el proyecto debe cumplir necesariamente con la siguiente condicin: Condicin de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios debe ser de tal forma que las comisiones de regantes con los ingresos que le correspondan, pueda cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento. Ingreso por Venta de Agua. Ingreso Global con Proyecto Para el caso en la situacin con proyecto se har el clculo con la masa de agua que ser vendida y con el costo por M3 calculado anticipadamente, es decir de S/. 0.01819523 por cada m3. De los cuadros de Demanda en Situacin con Proyecto obtenemos la masa de agua requerida en el periodo indicado.
Ingreso actual por cobranza de tarifa de agua (En base a cdula promedio)
Ingresos Actual por Cobranza de Tarifa (En Base a Cedula Proyectada) - Alternativa 01 MODULO DE COSTO TARIFA CULTIVO DE REFERENCIA AREA (Ha) MONTO S/. RIEGO (M3) (S/. /M3) Papa 35.00 10,080.00 0.0181952 183.407918 Palto 35.00 10,080.00 0.0181952 183.407918 Hortalizas 5.00 1,440.00 0.0181952 26.2011312 Alfalfa 15.00 4,320.00 0.0181952 78.6033936 Maz 25.00 7,200.00 0.0181952 131.005656 Cebada 10.00 2,880.00 0.0181952 52.4022624 Habas 20.00 5,760.00 0.0181952 104.804525 Arvejas 10.00 2,880.00 0.0181952 52.4022624 Chocho 15.00 4,320.00 0.0181952 78.6033936 TOTAL 170.00 890.84
Se obtiene el ingreso con los costos por hectrea - cultivo, tal como se cobrando actualmente. Es preciso indicar que el anlisis de ingreso en la situacin con proyecto lo haremos con el rea total disponible al 90% en el primer ao y al 100% a partir del segundo ao de funcionamiento de la nueva infraestructura.
En cuadro siguiente se detalla el desagregado por componente del monto de tarifa, donde a la Comisin de Regantes, les corresponde un ingreso neto anual de S/. 602.63 en la situacin sin proyecto y la suma de S/. 890.84 en situacin con proyecto.
Ingreso Tarifa Actual
Ingreso por Tarifa de Agua COMISION DE REGANTES Canal Santa Rosa DIFERENCIA
SITUACION Sin Proyecto Con Proyecto
TOTAL S/.
INGRESO NETO CRS 602.63 5,377.52 890.84 11,924.07 288.21 6,546.55
1.7 Resultados de la evaluacin social Efectuada la Evaluacin Social se observa que la Alternativa nica presenta los siguientes resultados.
Resumen de las alternativas
RESUMEN DE LAS ALTERNATIVAS INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 VAN SOCIAL 1,090,915.21 1,051,259.91 TIR SOCIAL 12.57% 11.88% B/C 2.71 2.65
Demostrando la contribucin social del proyecto al bienestar de la sociedad, lo que significa que los beneficios a lo largo del horizonte del proyecto sern positivos. Por lo que se concluye que el proyecto es socialmente rentable dado que el VANS es positivo y la TIRS es superior al 11%. 1.8 Sostenibilidad del PIP
En cuanto se aprueben los estudios de Pre Inversin, la Municipalidad Distrital de Pariacoto y la Comisin de Regantes de Tinco, asignarn mediante convenio el financiamiento para la etapa de inversin. a) Arreglos Institucionales previstos para la fase de operacin y pre-operacin La transferencia de las obras de parte de la Unidad Ejecutadora har una vez terminada la liquidacin, y lo har a la Comisin de Regantes beneficiaria, entidad que ser la encargada de la operacin y mantenimiento de la nueva infraestructura de riego.
b) Capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin La Municipalidad Distrital de Pariacoto la institucin a cargo de la ejecucin en la etapa de inversin, a travs de la modalidad de administracin directa y se contratar la supervisin la ejecucin del mismo, debido a que cuenta con la capacidad y experiencia para realizar este tipo de
proyectos. Se contar con el asesoramiento permanente de la Junta de Usuarios de Tinco, entidad que cuenta con personal capacitado para el rubro.
c)
Disponibilidad de los recursos La municipalidad distrital de Pariacoto asegura el financiamiento del proyecto, en el marco del Programa de Rehabilitacin y Mejoramiento de la Infraestructura de Riego. El Gobierno provincial de Huaraz financiara y la Comisin de Regantes de Tinco, aportar en la operacin y mantenimiento.
d) Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento y participacin de los beneficiarios Los costos de operacin y mantenimiento sern financiados en su totalidad por los beneficiarios a travs del pago de los ingresos netos de la tarifa de agua y aportes valorizados (jornales de los usuarios), quienes se encuentran debidamente organizados en la Comisin de Regantes.
1.9 Impacto Ambiental La ejecucin, mantenimiento y operacin del proyecto tiene consecuencias leves para el ambiente y la ecologa del lugar. Las obras se ejecutarn en el mismo cauce existente del canal, por lo tanto no habr efectos negativos por deforestacin, zonas de cultivo o desplazamientos de poblados, los materiales como agregados y arenas para relleno provendrn de canteras reconocidas. La fuente de agua es reconocida, no produce desbalances respecto a consumo poblacional. Durante la ejecucin del proyecto, como consecuencia de las tareas de construccin se generar nubes de polvo, para mitigar este problema es necesario regar los caminos de servicio en forma diaria, se contempla en las partidas de la obra (mantenimiento de los caminos de servicio). Durante la etapa de operacin y mantenimiento del proyecto, este no genera impactos negativos para el medio ambiente, por lo que se puede considerar que el proyecto tiene un impacto ambiental de leve ha moderado. La obra se ejecutar entre los meses de julio a diciembre, periodo en el cual no se desarrolla campaa agrcola, por lo tanto no afecta a los cultivos, en la zona de influencia del canal no existen cultivos permanentes y las poblaciones no se abastecen de agua que circula por el canal. Durante la fase de ejecucin se ha programado charlas a los trabajadores, y al final de los trabajos la limpieza en general por parte de los usuarios. 1.10 Organizacin y Gestin Los actores que participan en la ejecucin y operacin del presente proyecto son los siguientes:
a.
Municipalidad Distrital de Pariacoto
Es la institucin solicitante del proyecto y la unidad ejecutora en la etapa de inversin, cuenta con la experiencia necesaria, con los recursos y medios disponibles de gestin, maquinaria, equipo; as como el personal calificado para la supervisin y ejecucin de este tipo de infraestructura. Lidera la alianza estratgica organizada para este proyecto.
b.
La Comisin de Regantes
La Comisin de Regantes de Tinco es una organizacin de usuarios de riego debidamente reconocidas, ubicadas en el Sector de Tinco y que pertenecen a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego Medio y Bajo del sector de Tinco, ubicadas geogrficamente en el distrito de Pariacoto, Provincia de Huaraz. Esta organizacin est debidamente reconocida por la Autoridad Nacional del Agua (ANA), a travs de la Administracin Local de Aguas (ALA). En la etapa de ejecucin participar activamente con su aporte para el cofinanciamiento con recursos provenientes de la tarifa y mano de obra agrcola, en la etapa de funcionamiento con la operacin y mantenimiento de la infraestructura. Sin embargo esta organizacin necesita ser fortalecidas en la parte tcnica, productiva y social, por ello comprometen su participacin en el proceso de capacitacin intensivo, poniendo a disposicin su logstica propia, como locales, oficinas, equipos, parcelas y personal. c. Los Beneficiarios.
Que son los agricultores beneficiarios del canal debidamente empadronados en las Comisiones de Regantes de Tinco en un papel importante en el mantenimiento de la infraestructura con limpieza peridica de los canales.
1.11 Plan de implementacin Para la implementacin del proyecto de Mejoramiento del Canal de Riego Tinco Tramo km 0+000 - Km 3,785.00, en la etapa de inversin se plantea la ejecucin por la modalidad de administracin directa o contrata, del expediente tcnico, las obras de infraestructura y capacitacin en un plazo total de cuatro meses calendario, de acuerdo al cronograma fsico que se indica. Se plantea ejecutar las obras a partir del mes de julio (tercer trimestre) debido a que a partir de esa fecha va culminando la campaa principal, por lo tanto no se afectar el servicio.
Cuadro N 07: Cronograma de Metas Fsicas (%)

RUBRO 1.- Elaboracion de expediente tecnico 2.- Proceso de Adjudicacion 3.- Ejecucion de Obras 4.- Capacitacion 5.- Supervicion
Fuente: El a bora ci on Propi a
Und Estudio Und Glb Glb Glb
META FISICA 1 1 1 1 1
Avance Fisico (%) Ao 2013 I Trim II Trim III Trim IV Trim 100 70 70 70 30 30 30
Cuadro N 08: Cronograma de Metas financieras (%)

RUBRO 1.- Elaboracion de expediente tecnico 2.- Ejecucion de Obras (CD+GG+UTI+IGV) 3.- Capacitacion 4.- Supervicion TOTAL
Fuente: El a bora cion Propi a
Und Glb Glb Glb Glb
META FISICA 1 1 1 1
META FINACIERA 16,000.00 1,889,515.69 23,588.00 67,851.04 1,996,954.73
Avance Fisico (%) Ao 2013 I Trim II Trim III Trim IV Trim 100 70 30 70 30 70 30
1.12 Conclusiones De acuerdo con los resultados de la identificacin, evaluacin econmica, anlisis de sensibilidad, anlisis de sostenibilidad e impacto ambiental del proyecto, se concluye lo siguiente. El rea del sector de Pariacoto y en especial el sector agrcola de Tinco se caracteriza por su bajo desarrollo y marcados ndices de pobreza, la actividad agrcola est sustentada principalmente en la disponibilidad del recurso hdrico. o El problema central identificado en la zona de estudio es Bajos Rendimientos de los Cultivos y Menor Uso de las tierras en el sector Tinco-Nueva Esperanza. El proyecto permitir beneficiar a 170 hectreas y 480 usuarios La alternativa nica de solucin al problema identificado es la siguiente: Mejoramiento de 3,785.00 km de canal, que comprende el entubado, construccin de obras arte y proceso de capacitacin. El monto de inversin para ejecutar el proyecto es de S/. 1, 996,954.73 o La evaluacin a precios sociales de la alternativa nos da los siguientes resultados:
RESUMEN DE LAS ALTERNATIVAS INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 1,090,915.21 1,051,259.91 VAN SOCIAL TIR SOCIAL 12.57% 11.88% B/C 2.71 2.65
La infraestructura de riego pertenece a un sistema regulado por lo tanto tiene asegurada su dotacin hdrica de 12.59 MMC. El balance hdrico en la situacin sin proyecto nos da un dficit hdrico de -3.97 MMC, con lo cual queda demostrado que los cultivos seguirn siendo afectados en su ciclo vegetativo y se queda superficie sin instalar.
En la situacin con proyecto tenemos un -2.86 MMC que permite atender en forma adecuada las necesidades de los cultivos y sobre todo atender nuevas reas del sector agrcola. La ejecucin del proyecto genera impactos negativos clasificados como leve y de carcter temporal sobre el medio ambiente, que ser mitigados en el proceso mismo de la ejecucin de la obra. La administracin y operacin de la infraestructura estar a cargo de las Comisin de Regantes Tinco, perteneciente a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego del sector Tinco. Se asegura la sostenibilidad del proyecto con los ingresos a la Comisin de Regantes por tarifa de agua. Finalmente se concluye que, el proyecto Mejoramiento del sistema de riego - canal tinco, de la localidad de chacchan, distrito de Pariacoto - Ancash. es viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por tanto se recomienda aprobar el presente estudio de Pre Inversin Pblica a fin de pasar a la fase de Inversin del proyecto.
1.13 Marco Lgico Se presenta en el cuadro siguiente.
Cuadro N 10: Marco lgico del proyecto

Resumen de objetivos Indicadores 1. Incremento de los ingresos de los agricultores * 10%, 2 aos despus del inicio del proyecto 2. Incremento de empleo de mano de obra campesina. * 10%, 2 aos despus del inicio del proyecto 3. Disminucin de flujo migratorio. * 3%, 3 aos despus de iniciado el proyecto 4. Disminucin de las necesidades bsicas insatisfecha 1. Incremento de rendimientos de los cultivos por efecto de disminucin del stress hdrico: * Cultivo de la Papa al 10% en el segundo ao. * Cultivo del Palto al 10% en el segundo ao * Cultivos de Hortalizas, Maz, Cebada, Habas, Arvejas, Alfalfa en 10% al segundo ao. 2. Incremento d 2. Incremento de la rentabilidad por ha, a partir del primer ao de funcionamiento del nuevo sistema. Medios de Verificacin Supuestos * Los agricultores se mantienen organizada a lo largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida.
FIN
Resumen de objetivos Incremento del Desarrollo Socio Econmico de la poblacin usuaria del Sector Tinco
* Encuestas a agricultores sobre niveles de ingreso de la actividad agrcola * Los agricultores encuentran mercados para los productos cultivados no destinados para autoconsumo. * Encuestas sobre condiciones socio econmicas. * Los precios de los productos son estables y rentables.
* Evaluacin de impacto.
* Las condiciones climticas son adecuadas, en caso de fenmenos naturales, los efectos son mitigados oportunamente y existe cultura de prevencin. * Los agricultores aceptan los cambios en la cedula de cultivos propuesta. * Los agricultores ante la mayor disponibilidad de agua responden trabajando arduamente en sus tierras. * Los agricultores se capacitarn en las tcnicas, usos y manejo del agua en sus parcelas * Los agricultores cuentan con el capital de trabajo necesario para aprovechar la tierra y aumentar o variar sus cultivos * El balance hdrico de la cuenca, asegura el recurso.
PROPOSITO
Incremento de la produccin agrcola y mayor uso de las tierras.
* Verificacin fsica. * Encuestas y entrevistas * Estadsticas del sector Tinco, Rendimientos y volmenes cosechados. * Estadsticas de la Junta de Usuarios y Comisin de Regantes. * Evaluacin de impacto.
1. Mayor disponibilidad de agua para riego en 0.32 MMC al primer ao de funcionamiento del sistema de riego. 1 Mayor disponibilidad de agua para riego 2. Incremento de la eficiencia de conduccin en un 35%, al por adecuada infraestructura. primer ao de funcionamiento del sistema de riego. COMPONENTES 2. Mejora en la gestin del agua para riego y 3. Mejora en las condiciones de operacin y mantenimiento en la planificacin agrcola del sistema. Una Comisin de Regantes fortalecidas, operan y mantienen el sistema al primer ao de funcionamiento.
* Reporte de hectreas instaladas, Padrn de Siembra CRs * Registro de Caudales * Registros de Aforos. * Plan de Operacin y Mantenimiento de las CRs * Manual de Tcnicas de Riego
* La falta de agua es, realmente el principal problema que afecta la productividad, y los agricultores responden positivamente. * Las tcnicas agrcolas se adaptan a la mayor disponibilidad de agua. * Se lleva a cabo oportunamente la operacin y mantenimiento de las obras.
1.- Elaboracin Expediente Tcnico. 2.- Procesos adjudicacin 3.- Mejoramiento de canal lateral en una ACTIVIDADES longitud de 3,785.00 km. 4.- Construccin de obras de arte: (Captacin, Reservorio, Tomas laterales)
* 1. Mejoramiento de canales a un costo de ejecucin de S/. * 2006554.7298 en la etapa de inversin. * 2. Mejoramiento de la Eficiencia de Conduccin al 90%. * *
Expediente Tcnico. Acta de Inicio de Obra. Reportes e Informes de la Entidad Ejecutora. Acta de Fin de Obra y Transferencia a Usuarios. Liquidacin fsica y financiera de la Obra.
* Eventos naturales no afectan ejecucin fsica ni financiera del proyecto. * Sin conflictos sociales, laborales * Cumplimiento estricto de las especificaciones tcnicas * Las Comisiones de Regantes aportan puntualmente el cofinanciamiento. * Los usuarios participan activamente en el proceso de capacitacin.
CAPITULO II ASPECTOS GENERALES
CAPITULO II ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN El proyecto se denomina: Mejoramiento del sistema de riego - canal tinco, de la localidad de chacchan, distrito de Pariacoto - Ancash. Ubicacin
Cuadro N 01 DEPARTAMENTO / REGION PROVINCIA: DISTRITO: LOCALIDAD: REGION GEOGRAFICA: ALTITUD:
ANCASH HUARAZ PARIACOTO NUEVA ESPERANZA COSTA() SIERRA(X) SELVA() 3800 - 5200
El proyecto se localiza geogrficamente en el distrito de Pariacoto, y sectorialmente en el sector Tinco, mbito de la zona baja de la cuenca en la Quebrada Tambillo.
Accesos Para llegar a la zona de trabajo considerada en el proyecto se parte de la ciudad de Pariacoto llegando a la localidad de Tinco sector de las reas a irrigar, el recorrido es de.
Huaraz - Chacchan (2 Horas a 40 Km) Chacchan Nueva Esperanza (1/2 Hora 10 Km) Nueva esperanza Canal Tinco (1 Hora )
Grafico N 01: Ubicacin de la sub cuenca de Canal Tinco
UBICACIN DEL PROYECTO
Grafico N 02: Croquis Hidrulico
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.2.1
Unidad Formuladora del PIP
NOMBRE PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA
Ing. Julin Alejandro Rosales Alvarado

Ing. Carlos Hugo Olaza Henostroza
2.2.2
Unidad Ejecutora del PIP
NOMBRE PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA
Gobierno Provincial de Huaraz

Ing. Juan Alfredo Tarazona Minaya
2.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS Los agricultores beneficiados se les denomina tambin usuarios de riego del canal de riego, Tinco; que se ubica en Sector de Nueva Esperanza, en el mbito geogrfico del distrito de Pariacoto y que tienen necesidades comunes, se han juntado para tratar de gestionar el mejoramiento de la infraestructura de riego, por lo que han alcanzado su inquietud al Gobierno Local de la Provincia de Huaraz, a fin de trabajar en Alianza Estratgica y resolver esta prioritaria necesidad en el sector agrcola. La Comisin de Regantes del sector de Tinco, involucrada en el presente proyecto, es la organizacin que agrupa a los beneficiarios del proyecto, es la encargada de la administracin del recurso hdrico a nivel de canales principales, secundarios y laterales, realiza la cobranza de la tarifa de agua, distribuye sus ingresos en la conservacin y mantenimiento de la infraestructura de riego, gastos administrativos y derechos de ley. Con recursos propios ha elaborado el presente perfil que haga factible continuar la gestin de lograr el financiamiento ante entidades pblicas.
CUADRO N 02 Comision de Regantes Involucrados en el Proyecto Comision de Regantes N Usuarios Area Total (Ha) Cunca 12.00 Nueva Esperanza 163.00 Pichactana 10.00 Huanupampa 22.00 Oto 43.00 170.00 Buena Vista 68.00 Quishuar 12.00 Cantu 8.00 Winlla 9.00 Marcocancha 133.00 TOTAL 480 170.00
Fuente: Elabo racio n P ro pia
La Direccin Regional de Agricultura Casma, es la entidad encargada de planificar, normar y ejecutar las actividades en el sector agrcola. De acuerdo al Balance Hdrico Anual, planifica los cultivos por campaas, la Administracin Local de Aguas del distrito de Pariacoto, contribuye con la Gestin y Administracin del agua en el valle, otorgando las Resoluciones Administrativas de
reconocimiento de las Juntas Directivas de la Comisin de Regantes y la Junta de Usuarios, as como la Certificacin de Disponibilidad del Recurso Hdrico para el canal, la misma que se adjuntan en anexo. La Junta de Usuarios del Canal Tinco, es la asociacin encargada de la operacin y mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego a nivel de canales laterales de primer orden, apoya la gestin de este importante proyecto. Agrupa a las 10 comisiones de regantes, lidera la gestin del recurso hdrico, consolida los ingresos por tarifa de agua. Ejecuta actividades de mejoramiento de la infraestructura, cuenta con maquinaria pesada para des colmatacin de canales y drenes. Durante los ltimos seis aos ha gestionado en alianza estratgica con los Gobiernos Locales de la Provincia de Huaraz, importantes proyectos de infraestructura de riego menor. 2.4 MARCO DE REFERENCIA Antecedentes del Proyecto La infraestructura de riego del canal natural es mantenida por las organizaciones de los usuarios, sin embargo por pertenecer a los pequeos propietarios, las posibilidades de inversin son mnimas. Los usuarios del canal antes indicado, los directivos de la Comisin del canal, vienen gestionando el mejoramiento de la infraestructura de riego de su Canal Denominado Tinco, solicitando apoyo ante fuentes de inversin pblicas a la Municipalidad Distrital de Huaraz participando en el presupuesto participativo. La infraestructura de riego tiene importancia por ser el nico canal que abastece de recurso hdrico a las localidades: Cunca, Nueva Esperanza, Pichactana, Huanupampa, Oto, Buena Vista, Quishuar, Cantu, Winlla y Marcocancha teniendo as un estimado en 3,785.00 km de longitud, el 80% se encuentra en tierra y piedras donde se ha priorizado su mejoramiento en el presupuesto participativo. Descripcin del proyecto El presente proyecto de mejoramiento de infraestructura menor de riego se localiza en el sector agrcola del distrito de Pariacoto, perteneciente a la Provincia de Huaraz y Regin Ancash, cuya
finalidad es la de brindar un eficiente servicio de riego para los cultivos, y cubrir toda el rea que cuenta con permiso de la Comunidad de Chacchan, para lo cual se mejorar la infraestructura agrcola del Canal Tinco (km 0+000 - km 3+785),la construccin de obras de arte necesarias, contempla as mismo la capacitacin intensiva a los agricultores para la operatividad y mantenimiento adecuado de la infraestructura, mejora de los sistemas de produccin, organizacin empresarial y acceso a mercados, cultura y tica del agua. LINEAMIENTOS DE POLTICA RELACIONADAS CON EL PROYECTO El presente proyecto est enmarcado dentro de la poltica institucional que ha emprendido la Junta de Usuarios del Distrito de Pariacoto, el de mejorar la infraestructura de riego menor de su jurisdiccin. El objetivo de la Junta de Usuarios conjuntamente con la Administracin Local de Aguas del sector de Tinco es decir optimizando el uso del agua, a travs de un reservorio los objetivos fundamentales es que con el revestimiento de la infraestructura principal se motiva al usuario para el pago de su tarifa de agua, ya que el beneficiario directo al disminuirse los grandes porcentajes de prdida tendrn su dotacin de agua en forma oportuna. Una mejora en la eficiencia de riego en la conduccin es muy importante puesto que contribuye a mejorar la productividad de los cultivos. Lineamiento de Poltica Nacional de Riego en el Per EL presente proyecto contribuye al logro de la poltica y estrategia nacional de riego en el Per (RM N 0498-2003-AG):
Lineamientos Generales de la Poltica de Riego Fomentar la difusin y adopcin de cambios tecnolgicos sostenibles para incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos. O Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia tcnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversin privada para lograr la gestin eficiente del agua de riego.
Procurar una adecuada viabilidad econmica, social y ambiental de los proyectos de inversin a ejecutarse con los recursos del estado en el sub sector riego, de acuerdo a las exigencias metodolgicas para la formulacin y evaluacin de proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica y los lineamientos de poltica agraria.
Ley de Recursos Hdricos Ley N 29338, regula el uso y gestin de los recursos hdricos. Se promulg el 30 de marzo del 2,009 y actualmente se encuentra en proceso de implementacin.
Ttulo I, Articulo 3.- Declaracin de Inters Nacional y Necesidad Publica Declarase de inters nacional y necesidad publica la gestin integrada de los recursos hdricos con el propsito de lograr eficiencia y sostenibilidad en el manejo de las cuencas hidrogrficas y los acuferos para la conservacin e incremento del agua, as como asegurar su calidad fomentando una nueva cultura del agua, para garantizar la satisfaccin de la demanda de los actuales y futuras generaciones. Ttulo II, Articulo 12.- Objetivos del Sistema Nacional de Gestin de los Recursos Hdricos. Son objetivos del Sistema Nacional de Gestin de Los Recursos Hdricos los siguientes: a) Coordinar y asegurar la gestin integrada y multisectorial, el aprovechamiento sostenible, la conservacin, el uso eficiente y el incremento de los recursos hdricos, con estndares de calidad en funcin al uso respectivo. b) Promover la elaboracin de estudios y la ejecucin de proyectos y programas de investigacin y capacitacin en materia de gestin de recursos hdricos.
Artculo 28.- La Junta de Usuarios La junta de usuarios se organiza sobre la base de un sistema hidrulico comn, de acuerdo a los criterios tcnicos de la Autoridad Nacional del Agua. La Junta de Usuarios tiene las siguientes funciones: a. b. c. Operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica Distribucin del agua Cobro y administracin de las tarifas de agua.
Objetivos de la Poltica de Riego Objetivo General Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Objetivos Especficos Ordenar y dar estabilidad al marco institucional del sector pblico y privado vinculado a la gestin de riego a escala nacional, regional y local. Incrementar la eficiencia de la gestin del agua, promoviendo su adecuada operacin y mantenimiento mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios. Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de las aguas de riego. Ordenar la gestin de la oferta y demanda del agua de riego en el marco de una gestin integral y multisectorial de las cuencas hidrogrficas. Promover organizaciones de usuarios de agua de riego tcnica y econmicamente autosuficientes, as como su participacin en la operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica.
Lineamiento de Poltica Sectorial - Agricultura El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Ministerio de Agricultura, siendo uno de los ejes prioritarios del sector, la inversin en infraestructura de riego (R.M. 498 - 2003-AG). Tiene como misin promover el desarrollo integral y sostenible de los sistemas de riego de la costa y sierra, mejorando y modernizando su infraestructura, tecnificando el riego, generando un incremento de la productividad, produccin, rentabilidad, eficiencia y contribuyendo al uso racional del agua y suelo. Adems con relacin a los Lineamientos de Poltica del Sector Agricultura se puede mencionar que se enmarca dentro de las siguientes polticas: Apoyo a la tecnificacin del agro para elevar la rentabilidad y la competitividad de productos ejes de sistemas productivos.
La tecnificacin del agro est asociada al desarrollo de la plataforma de servicios antes mencionada. A ello, hay que adicionar el tema de la investigacin y la
transferencia tecnolgica en su sentido ms amplio, con una visin no slo de corto plazo, sino de mediano y largo plazo. Esto permitir el fortalecimiento continuo de la tecnificacin del agro acorde con las necesidades domsticas y de exportacin, contribuyendo a la competitividad del agro en el escenario continental y mundial.
En especial, se crearn programas de apoyo directo del Estado que promuevan la inversin en tecnificacin del riego, tanto en la distribucin como en la aplicacin, as como en las tcnicas de goteo, aspersin y gravedad. Ello permitir mejorar sensiblemente el uso del agua y el incremento de la frontera agrcola. Estos programas constituirn alternativas de proyectos a las enormes y costosas irrigaciones ejecutadas en dcadas anteriores.
Esta poltica se dirige a cerrar la brecha alimentaria sobre la base de la innovacin tecnolgica, la organizacin de la produccin y la asociacin de los productores en cadenas productivas. Se debe priorizar la intervencin en siete cultivos de
importancia, ejes de sistemas productivos, que representan el 70% de la produccin nacional y abarcan 170 hectreas, tales como Papa, Hortalizas, maz amilceo, papa y Chocho, as como de la produccin de leche y carne.
Lineamientos de Poltica de Gobierno Regional de Ancash
El Gobierno Regional Ancash en su Acuerdo Regional Ancash, Lineamientos de Largo plazo 2007-2021 ha establecidos los siguientes ejes estratgicos de Largo Plazo:
Ordenamiento del Territorio y Gestin del Riesgo Desarrollo de Capacidades Gobernabilidad Desarrollo Econmico o Desarrollo Social
POLITICAS DE INVERSION PBLICA Marco conceptual de priorizacin de la inversin pblica En las polticas pblicas, un instrumento muy poderoso es la inversin pblica. Se calcula que del 10% al 15% de la inversin total proviene del Estado. En este escenario, si la inversin pblica cumple un rol importante es necesario precisar la racionalidad, las prioridades y las polticas pblicas que sustentan su aplicacin, especialmente en un sector como el agrario que aglutina a un sector importante de la PEA. De los 1,200 a 1,500 millones de dlares que invierte anualmente el Estado, cerca del 20% se ejecuta en el sector agrario, por lo que su nivel de prioridad es relativamente importante junto con los sectores Transportes, Salud y Educacin. De otro lado, es justo mencionar que el rol y la lgica de intervencin pblica van ms all de la idea de "administrar" el mercado. As, la racionalidad pblica no slo est asociada a la idea de competitividad y eficiencia, sino tambin al concepto de equidad. El Estado es responsable de elevar la calidad de vida y las oportunidades de los ciudadanos, especialmente de los sectores ms vulnerables, como el sector rural. Este objetivo estratgico est asociado con la necesidad de articular equitativa y sostenidamente a los productores agrarios de las zonas de pobreza y extrema pobreza (fundamentalmente los segundos) a los mercados, mediante programas de lucha contra la pobreza y reduccin de desigualdades de ingreso sin limitar el crecimiento econmico. De lo que se trata es de aplicar y mantener las polticas eficaces de redistribucin y transferencia a los menos favorecidos. Es necesario, sin embargo, precisar que la lgica
equitativa debe evitar la filtracin de proyectos cuyo impacto neto sea muy dudoso. Los llamados proyectos de lucha contra la pobreza deben tener sustentada su viabilidad econmica o, en todo caso, identificarse si se tratan de subsidios directos o transferencias.
Proceso y criterios de priorizacin de los recursos de inversin pblica El marco conceptual de la priorizacin de la inversin pblica se basa en los objetivos y los lineamientos de poltica del sector agricultura. En ese sentido, la inversin debe orientarse de acuerdo con los objetivos estratgicos y los lineamientos generales definidos por el actual Plan del Ministerio. As, las inversiones y los proyectos deben enmarcarse y ser consistentes con los tres objetivos estratgicos:
a. b. c.
Rentabilidad y competitividad. Equidad. Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
El proceso de priorizacin, aprobacin y ejecucin de proyectos de inversin se define desde la cartera de proyectos aprobados por el MINAG. Una vez realizado este proceso y teniendo en cuenta los techos presupuestales, se seleccionan los proyectos segn su nivel de importancia y contribucin para el sector. Finalmente, se elabora el programa de ejecucin con los proyectos que han sido seleccionados en la etapa anterior.
Los criterios de priorizacin de los recursos de inversin pblica deben contemplar ciertas caractersticas de los proyectos de inversin. En ese sentido, los proyectos deben mostrar coherencia con la poltica sectorial en el marco del Plan Estratgico del Sector, as como presentar viabilidad tcnica, financiera, ambiental y social. Se busca priorizar aquellos proyectos que logren un mayor impacto en un menor tiempo, de tal manera que contribuyan de cierto modo con la lucha contra la pobreza y la generacin de empleo.
Los proyectos deben garantizar su sostenibilidad a lo largo del tiempo. Dicha sostenibilidad debe basarse en aspectos referidos a su financiamiento, operacin y mantenimiento, as como aquellos relacionados con la participacin de sus
beneficiarios y su institucionalidad. Las capacidades de las unidades ejecutoras deben estar claramente establecidas.
As mismo, se busca que la cartera de proyectos muestre ciertas sinergias o complementariedades entre sus proyectos, de tal manera que se orienten hacia un objetivo
comn. Esto es muy importante para las acciones multisectoriales, por ejemplo con transporte, salud, saneamiento y educacin.
Finalmente, los criterios de priorizacin de los recursos de inversin pblica deben tener en cuenta el nivel de ejecucin y grado de avance de los proyectos. As, tomando el concepto econmico de costo hundido, los proyectos en ejecucin tendrn prioridad sobre los nuevos.
En resumen, de acuerdo con el Plan Estratgico Institucional del Ministerio de Agricultura y del Plan Estratgico Sectorial Multianual 2006-2008, Plan Estratgico de Desarrollo al 2015 del distrito de Pariacoto, tenemos que los lineamientos de poltica de la Oficina de Inversiones en los proyectos del sector se presentan en los siguientes puntos:
Los proyectos deben garantizar su viabilidad econmica, social y ambiental de acuerdo con las exigencias metodolgicas de la evaluacin social de proyectos pblicos (anlisis costo-beneficio o costo-efectividad) del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Los proyectos deben asegurar su sostenibilidad en la operacin (tcnica e institucional) luego de su ejecucin por parte del Estado. En concreto, el proyecto debe sustentar cmo, con los recursos futuros disponibles, garantizar la operacin y el flujo de beneficios luego de la inversin realizada.
Los proyectos de inversin deben ser de corta o mediana maduracin, salvo algunas excepciones que deben ser plenamente justificadas, como es el caso de los proyectos de reforestacin, algunos cultivos de largo plazo, entre otros.
La participacin de los usuarios y los beneficiarios es indispensable en el diseo y la preparacin del proyecto, as como en su financiamiento (especialmente de la operacin y el mantenimiento).
Los proyectos deben alcanzar un buen nivel de sinergia con las otras intervenciones estatales, especialmente las municipalidades y los gobiernos regionales.
Proyectos prioritarios para el sector Los proyectos de inversin pblica que tienen prioridad para el MINAG son los referidos a:
Rehabilitacin de infraestructura mayor
y mediana de riego, as como en la
prevencin de desastres. Todo ello, asegurando la participacin privada en la operacin y el mantenimiento, y parcialmente en la inversin. Conducidos, supervisados y ejecutados por el PSI, en coordinacin estrecha con el INRENA-ATDR de Casma para la supervisin y la conduccin, y en los casos necesarios con los sectores de la junta de usuarios. En el mediano plazo, esta funcin deber ser transferida a las Regiones.
Rehabilitacin de infraestructura mayor
y mediana de riego, as como en la
prevencin de desastres. Todo ello, asegurando la participacin privada en la operacin y el mantenimiento, y parcialmente en la inversin. Conducidos, supervisados y ejecutados por el PSI, en coordinacin estrecha con el INRENA-TDR para la supervisin y conduccin, y en los casos necesarios con el ALA.
Clasificador Funcional del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP): Segn el ANEXO SNIP 01 CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO de la Directiva General N 001-2009-EF/68.01 del Sistema Nacional de Inversin Pblica, el proyecto se enmarca en la siguiente cadena funcional:
FUNCIN 10: Agropecuaria Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
PROGRAMA 025: Riego Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y productividad.
DIVISIN FUNCIONAL 025: Riego Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y productividad.
Subprograma 0050: Infraestructura de riego Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los suelos.
Aspectos Legales El presente estudio de Pre inversin a nivel de Perfil, se formula cumpliendo con la primera fase del ciclo de vida del proyecto, tal como lo establece el Sistema Nacional de inversin Pblica, teniendo en cuenta la normatividad establecida por el Ministerio de Economa y Finanzas a travs la Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico (DGPMSP), as como los Lineamientos de Poltica, Pautas y Manuales Metodolgicos y Normas del Sector Agricultura.
Las normas pertinentes son las siguientes: Ley N 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica. Ley 28802 del 21 de julio del 2006 que modifica la Ley 27293 del Sistema Nacional de Inversin Pblica en los Artculos 2, 3, 9 y 10 e incorpora el Artculo 11 y una nueva disposicin complementaria. Decreto Supremo N 102-2007-EF del 19.07.2007 que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01 que modifica Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 del 03.03.2007 que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Ministerial N 077-2005-EF/15 que Modifica la Resolucin Ministerial N 372-2004-EF-15 que aprob delegacin de facultades para declarar la viabilidad de Proyectos de Inversin Pblica, marzo del 2005. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 Modificatorias: o o o Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 Resolucin Directoral N 003-2009-EF/68.01 Resolucin Directoral N 004-2009-EF/68.01
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 Ley de Recursos Hdricos, Ley N 29338 Gua metodolgica para la identificacin y formulacin y evaluacin de proyectos de infraestructura de riego menor.
CAPITULO III IDENTIFICACION
CAPITULO III IDENTIFICACION
3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 3.1.1 Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto a) Antecedentes del Proyecto El sistema de riego del sector Tinco es regulado por el comit regantes, ubicado entre la cordillera negra, en la Quebrada Tambillo del cual toman con captaciones artesanales teniendo a si prdidas por infiltracin.
En la actualidad los cultivos slo producen en una sola campaa, con bajos rendimientos debido a la falta de agua y la baja aplicacin de los fertilizantes; de la misma forma existen terrenos con disponibilidad agrcolas que no se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de riego para culminar la campaa agrcola. El riego actualmente es por secano (agua de precipitacin) por lo cual se produce una sola campaa al ao y con rendimientos de los cultivos deficientes.
El proyecto materia del presente estudio nace por el apoyo de la municipalidad Provincial de Huaraz y la Comisin de Regantes del sector Tinco y conjuntamente del Distrito de Pariacoto, se han reunido en torno a necesidades comunes y plantean el mejoramiento de un canal de riego considerado de prioridad para la produccin agrcola del distrito, que comprende un rea bajo riego de 170 has beneficiando a 480 pobladores dedicados a la agricultura, asentadas en las localidades de Cunca, Nueva Esperanza, Pichactana, Huanupampa, Oto ,Buena Vista, Quishuar, Cantu, Winlla, Marcocancha.
b) Motivos que generaron la propuesta del proyecto La baja produccin de los cultivos y la superficie agrcola que se queda sin instalar por la menor oferta de agua a nivel de los canales laterales, es el panorama que se vive en la zona. Poblacin que abandona la actividad sociales, menor desarrollo en la zona. En los ltimos tres aos se ha agudizado el problema del recurso hdrico, por un lado los efectos del cambio climtico se empiezan a sentir, aos con extremas precipitaciones (1,983, 1,998, 2002), y en otros periodos con la cuenca deficitaria, como en el presente ao 2013. La programacin de cultivos muchas veces obedece a presiones sectoriales y polticas, Son numerosos los problemas que afronta la infraestructura de los canales en tierra, grandes prdidas de agua por conduccin, filtraciones excesivas hacia los terrenos adyacentes pues agrcola generando desocupacin y conflictos
estos canales por su largo recorrido permanecen constantemente con agua, esto provoca la infiltracin progresiva. A medida que los canales avanzan en su recorrido el problema se agudiza pues el agua va disminuyendo en su caudal, ocasionando una mala utilizacin, conflictos internos, as como la sustraccin indebida en horas de la noche (conflictos por el agua). El financiamiento de este tipo de proyectos en su totalidad no est al alcance de las organizaciones de usuarios, teniendo que asociarse con el gobierno local para la gestin. Existiendo actualmente programas de mejoramiento de la infraestructura por parte del estado, los usuarios estn solicitando la mejora del canal para lo cual comprometen recursos econmicos del cofinanciamiento, as como la participacin del gobierno local de la jurisdiccin.
c)
Caractersticas de la situacin negativa que se intenta modificar En el sector de Tinco es caracterizado por sus suelos que son arenosos y Pedroso (originados por arenas elicas), a travs de los aos ha ido mejorando su textura y materia orgnica producto de las avenidas del rio Tinco que ha ido depositando los sedimentos. El Canal Tinco tiene caractersticas comunes al igual que todo el valle, en todo el tramo est de tierra sobre terrenos Pedroso, con una captacin que generan grandes prdidas de agua, colmatacin de sedimentos en forma constante y el cubrimiento de vegetacin herbcea y arbustiva. En cuanto al trazo es irregular con tangentes cortas, las prdidas por percolacin o infiltracin son elevadas llegando hasta un 28%. El riego es por pozas con caudales no menores de 0.100 m3/seg. Para cubrir en el menor tiempo posible, esto agrava la eficiencia de riego. Las pendientes son mnimas de 2/10,000 a 3/10,000 con velocidades muy bajas, la gran cantidad de vegetacin hace que el coeficiente de rugosidad sea elevado, por tanto se producen estancamientos, represamientos y filtraciones hacia los terrenos de cultivo adyacentes. Esta situacin crtica y negativa sucede generalmente en todo el tramo de km 0+000 hasta km 3,785.00. La escasez de agua originada por el cambio climtico produce tensiones en los valles y agricultores, las entidades financieras no pueden arriesgar inversiones. En la regin Ancash aumentan las solicitudes de licencia de agua para ampliar frontera agrcola, principalmente de parte de grandes y medianas empresas, quedando rezagada la pequea agricultura. Todo este panorama caracteriza a la actividad agrcola como deficiente con bajos niveles de produccin, se quedan reas sin instalar, poblacin que abandona la actividad y los consiguientes impactos sociales.
Infraestructura
El canal que est comprendido en el presente proyecto se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO N 03 Ubicacin del Canal Fuente Canal Principal Canal Tinco
CR / CANAL C.R
Toma Prog. (Km) 0+00 - 3+785
Longitud Total (Km) 3,785.00
Las caractersticas actuales del canal son deficientes no cuenta con su toma de captacin teniendo un tramo de km 0+000 3,785, en todo el tramo se encuentra de tierra y/o piedra actualmente el cauce se encuentra totalmente colmatado, teniendo tomas en base a tierra y palos, algunas compuertas en mal estado, abundante vegetacin, carencia de bermas, tomas directas (tubos y abertura en tierra).
En el anexo de panel fotogrfico podemos observar el estado actual del canal en estudio.
d) Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin Se torna necesario resolver esta situacin a nivel global, dado que la principal actividad del distrito de Pariacoto es la agricultura, considerado de alta necesidad. La poblacin rural dedicada a esta actividad al no contar con la infraestructura adecuada para un buen uso del agua, ve disminuida la produccin y por lo tanto al no existir actividades alternas, abandona sus parcelas, engrosando las grandes urbes. Otra razn importante a tener en cuenta, es que cada vez ms el recurso hdrico va escaseando, como se demuestra en los registros de los ltimos cinco aos, lo cual obliga a tener que aumentar las eficiencias de riego. Como consecuencia de las razones expuestas se genera el problema de los incrementos de niveles de pobreza del distrito, este problema social es el comn denominador para la mayora de la poblacin rural del distrito. Ante la apertura de nuevos mercados para la comercializacin de los productos agrcolas, es necesario ir paulatinamente introduciendo otros cultivos que generen mayor rentabilidad, para ello se hace necesario tener la plataforma base que es contar con una moderna infraestructura de riego.
e)
Explicacin de por qu es competencia del estado resolver dicha situacin El proyecto pretende intervenir para mejorar la infraestructura de riego existente, por las caractersticas del bien identificado se concluye que el bien a mejorar es un bien no transable, los consumidores de este bien son los agricultores de la zona, quienes se
encuentran en situacin de mayor pobreza, en estas condiciones se hace difcil que capitales privados se interesen en la ejecucin del proyecto. Es por ello que la participacin del Estado surge como la solucin natural para asegurar la ejecucin de este proyecto. El estado considera prioritario la poltica del uso eficiente del recurso hdrico, a fin de afrontar los problemas de escasez ms frecuentes en los valles del pas. En esta oportunidad el estado a travs de los recursos provenientes del Gobierno Central financiar la ejecucin del proyecto teniendo como aliados al Gobierno Local Distrital de Pariacoto, los usuarios organizados en la Comisin de Regantes de Tinco y la Junta de Usuarios del Valle de Pariacoto, estas ltimas son organizaciones privadas sin fines de lucro, dedicadas exclusivamente a la gestin del recurso hdrico para riego. Recientemente se ha aprobado la nueva ley de los recursos hdricos que tiende a mejorar el uso del agua, especialmente la de uso agrario, y una de las tareas es mejorar la infraestructura y la innovacin de nuevos sistemas de riego, fomentar una nueva cultura del agua. Con la intervencin estatal en esta infraestructura primaria se estar asegurando el bienestar de la comunidad y coadyuvando a mejorar los niveles de produccin, y aumentando la oferta de productos agrcolas alimenticios y de uso industrial (algodn), as mismo se frenar el flujo migratorio hacia las grandes urbes y los consiguientes conflictos sociales.
3.1.2 Zonificacin y Poblacin Afectada a) Caractersticas de la zona afectada y la estimacin de su poblacin
Extensin y Poblacin El distrito de Pariacoto tiene una poblacin segn el censo 2007 asciende a 4,386.00 habitantes y en el ao 1993 ascendi a 3907.00.00 habitantes y sus distritos es la siguiente cuadro:
CUADRO N 04
POBLACION DEL DISTRITO DE PARIACOTO Poblacion censada distrito de Pariacoto poblacion censada 1993 3,907.00 poblacion urbana 1,198.00 poblacion rural 2,709.00 poblacion censada 2007 4,386.00 poblacion urbana 1,280.00 poblacion rural 3,106.00
Fuente: Censos Nacionales 2007 Y 1993 (INEI )
Migracin Segn la informacin del INEI, se determina que la Regin Ancash registra un saldo negativo migratorio, es decir, que es mayor el nmero de personas que han salido de la
Regin, en relacin al nmero de personas que llegan en el quinquenio de 2001 - 2004, tal como podemos observar en el cuadro N 05.
CUADRO N 05
Migracion Quinquenio 2001-2004 INDICADOR PERIODO 2001 - 2004 Tasa Periodica de emigracion Femenina 6.30 Masculino 7.10 Tasa Periodica de emigracion Femenina 12.30 Masculino 13.70
Fuente: Censos Nacionales 2007 Y 1993 (INEI )
Servicio Educativo- distrito de Pariacoto En cuanto a estadsticas en educacin tenemos en el siguiente cuadro: Cuadro 06: Servicios de actividad educativa
POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO E IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDI A HABLAR DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO E IDIOMA O LENGUA CON EL QUE APRENDI A HABLAR Distrito PARIACOTO Quechua Aymara Castellano Es sordomudo/a Hombres Quechua Aymara Castellano Mujeres Quechua Aymara Castellano Es sordomudo/a URBANA Quechua Aymara Castellano Es sordomudo/a Hombres Quechua Aymara Castellano Mujeres Quechua Castellano Es sordomudo/a RURAL Quechua Aymara Castellano Es sordomudo/a Hombres Quechua Aymara Castellano Mujeres Quechua Aymara Castellano Es sordomudo/a GRUPOS DE EDAD 25 A 34 35 A 44 AOS AOS 558 301 257 287 141 146 271 160 111 487 297 189 1 245 149 96 242 148 93 1 138 21 117 70 10 60 68 11 57
TOTAL 4115 2360 4 1748 3 2144 1182 3 959 1971 1178 1 789 3 1209 251 1 956 1 636 124 1 511 573 127 445 1 2906 2109 3 792 2 1508 1058 2 448 1398 1051 1 344 2
3A4 AOS 189 108 1 79 1 90 47 1 42 99 61 37 1 44 1 42 1 21 1 20 23 22 1 145 107 1 37 69 46 1 22 76 61 15
5 A 14 AOS 1127 633 1 493 601 335 1 265 526 298 228
15 A 24 AOS 799 406 1 391 1 435 210 1 224 364 196 167 1 218 19 1 198 126 12 1 113 92 7 85
45 A 54 AOS 367 203 1 163 186 101 85 181 102 1 78
55 A 64 AOS 247 175 72 126 89 37 121 86 35
65 A MS AOS 341 237 104 174 110 64 167 127 40
275 21 254 155 17 138 120 4 116
159 22 137 77 11 66 82 11 71
136 41 95 63 12 51 73 29 44
94 45 49 47 25 22 47 20 27
145 81 64 77 36 41 68 45 23
852 612 1 239 446 318 1 127 406 294 112
581 387 193 1 309 198 111 272 189 82 1
399 279 120 210 130 80 189 149 40
349 276 72 1 175 139 36 174 137 36 1
231 162 1 68 123 89 34 108 73 1 34
153 130 23 79 64 15 74 66 8
196 156 40 97 74 23 99 82 17
- No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho. Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
Servicio Vivienda - distrito de Pariacoto
En relacin a las viviendas en el distrito de Pariacoto se tiene 878 viviendas en total.
Cuadro 07: Servicios de actividad de Vivienda

VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICIN DE OCUPACIN DE LA VIVIENDA, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE VIVIENDA DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE VIVIENDA CONDICIN DE OCUPACIN OCUPADA DESOCUPADA TOTAL TOTAL CON PERSONAS PRESENTES CON PERSONAS AUSENTES DE USO OCASIONAL TOTAL EN ALQUILER O VENTA EN CONSTRUCCIN O REPARACIN ABANDONADA CERRADA OTRA CAUSA 1315 1299 3 6 3 2 1 1 414 402 3 6 2 1 901 897 3 1 1211 1198 3 6 1 1 1 1 391 380 3 6 1 1 820 818 1 1 1098 1088 3 3 1 1 1 1 335 327 3 3 1 1 763 761 1 1 58 56 2 55 54 1 2 1 2 1 104 101 2 2 6 6 91 88 5 5
Distrito PARIACOTO Casa independiente Vivienda en quinta Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Vivienda improvisada Local no dest.para hab. humana Otro tipo URBANA Casa independiente Vivienda en quinta Vivienda en casa de vecindad Vivienda improvisada Otro tipo RURAL Casa independiente Choza o cabaa Local no dest.para hab. humana
38 36 2
18 17 1
23 22
3 3
20 19
20 20
37 37
81 79 2
2 2
3 3
71 69 2
5 5
- No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho. Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
Servicio Salud - distrito de Pariacoto El nmero de establecimientos de salud provincial, se observa en el cuadro siguiente
Cuadro 08: Servicios de actividad de Salud

POBLACIN TOTAL, POR AFILIACIN A ALGN TIPO DE SEGURO DE SALUD, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y GRUPOS DE EDAD TOTAL Distrito PARIACOTO Menos de 1 ao De 1 a 14 aos De 15 a 29 aos De 30 a 44 aos De 45 a 64 aos De 65 y mas aos Hombres Menos de 1 ao De 1 a 14 aos De 15 a 29 aos De 30 a 44 aos De 45 a 64 aos De 65 y mas aos Mujeres Menos de 1 ao 4386 85 1502 1093 751 614 341 2278 37 788 591 376 312 174 2108 48
SIS (SEGURO INTEGRAL DE SALUD) 1258 55 936 156 64 23 24 627 21 490 67 26 12 11 631 34
AFILIADO A ALGN SEGURO DE SALUD OTRO SEGURO ESSALUD DE SALUD 240 5 64 40 68 50 13 122 2 34 20 34 25 7 118 3 51 12 14 14 9 2 33 8 8 10 6 1 18
NINGUNO 2837 25 490 883 605 532 302 1496 14 256 496 306 269 155 1341 11
Caractersticas climatolgicas y geolgicas de la zona
CLIMA
El clima en la cuenca de tambillo corresponde al de una zona sub - tropical, segn la clasificacin de Copen y al tipo de clima, que se caracteriza por una pluviosidad moderada y altas temperaturas con pequeas oscilaciones estacinales.
Se tomaran estaciones Cuadro 09 Estaciones meteorolgicas

ESTACION PIRA PARIACOTO CAJAMARQUILLA CHACCHAN CALLAN Fuente: El a bora cion UBICACIN POLITICA DISTRITO PIRA PARIACOTO LA LIBERTAD PARIACOTO PIRA Propia PROVINCIA HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ HUARAZ UBICACIN GEOGRAFIA LATITUD SUR 935'00" 933'00" 938'00" 933'00" 932'39" LONGITUG OESTE 7742'00" 7753'00" 7745'00" 7746'00" 7737'20" ALTITUD m.s.n.m 3570 2000 3307 2285 4225 PP MEDIA ANUAL mm 530.60 111.00 468.30 191.80 618.60
Y los valores de humedad relativa se tendrn las estaciones:
Cuadro 10: Humedad relativa %

E S T A C IO N E S
ALTITUD
Lampas Alto N2 4030 Conococha 4020 Lampas Bajo 3950 Querococha 3955 San Lorenzo 3750 Huaraz 3207 Anta 2748 Caraz 2000 Safuna 4275 Santiago de Chuco 3129 Fuente : Elaboracion propia
ENE 75 79 72 70 65 71 66 70 73 75
FEB 77 83 77 72 67 74 70 72 76 80
MAR 76 83 76 71 68 76 70 72 77 82
ABR 71 80 73 66 64 75 68 71 75 72
MAY 64 71 66 61 58 70 64 70 67 68
JUN 57 59 58 58 56 62 62 68 67 60
JUL 56 59 59 57 56 63 60 67 59 57
AGO 58 59 60 58 56 61 62 64 61 60
SET 60 63 61 60 59 66 61 66 67 55
OCT 65 70 68 64 61 72 62 61 69 66
NOV 66 70 68 63 60 68 61 67 67 67
DIC 70 73 70 66 61 68 63 68 72 67
HIDROLOGIA Actualmente no existe una estacin directamente relacionado con la cuenca realizada por cuanto se ha generado precipitaciones con correlacin de las estaciones siguientes:
Pira Pariacoto Cajamarquilla Chacchan Callan
Cuadro 11: Precipitacin Generada en la Quebrada Tambillo

PRECIPITACION TOTAL MENSUAL GENERADA (mm) PARA LA QUEBRADA TAMBILLO
AO 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 ENE 6.63 2.92 0.00 79.43 3.70 11.31 105.65 20.56 53.99 74.17 16.67 41.71 65.98 7.89 9.75 5.17 19.30 65.01 44.05 60.81 23.78 39.45 11.21 14.52 12.38 59.35 1.66 9.75 FEB 3.22 11.99 0.00 118.22 1.36 23.10 8.87 78.16 83.52 43.66 84.01 90.44 20.27 103.79 9.36 12.96 14.42 88.79 9.45 41.23 48.41 6.53 15.59 25.73 52.92 147.46 6.33 12.18 MAR 2.92 0.39 0.00 37.03 19.49 42.88 40.15 86.35 151.45 46.49 13.35 108.57 27.00 12.86 27.29 113.64 15.59 53.89 49.90 221.82 3.90 26.22 21.15 11.31 16.96 39.86 23.78 32.94 ABR 2.63 24.25 0.00 0.88 1.75 15.98 24.27 4.29 5.26 14.13 24.25 19.69 0.00 9.65 3.41 7.70 9.94 24.25 17.06 61.79 5.07 2.92 10.33 6.63 24.25 24.25 24.25 24.25 MAY 0.00 0.00 0.00 3.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.94 0.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 JUN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 JUL 0.00 0.00 0.00 1.17 0.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 AGO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.17 0.00 0.00 10.43 0.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 SEP 0.00 0.00 0.00 1.75 0.10 0.00 18.22 0.00 0.00 53.21 2.92 7.02 0.00 0.00 2.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.22 3.41 0.00 0.00 OCT 0.00 8.25 0.00 11.40 3.31 18.81 29.43 1.36 0.00 12.28 6.82 2.14 0.00 0.00 0.00 0.00 37.91 15.11 8.09 12.28 10.53 0.00 0.00 0.00 1.85 17.64 30.02 1.36 NOV 18.96 18.96 0.00 2.44 5.56 20.95 30.60 7.99 11.40 0.88 3.61 5.46 0.88 7.80 18.96 18.96 10.82 17.64 10.23 0.00 18.96 18.96 18.96 18.96 2.53 18.96 13.01 12.67 DIC 32.53 32.53 0.00 32.53 1.66 34.70 19.30 41.71 34.11 41.71 6.04 18.71 4.29 32.53 2.63 17.93 5.75 11.60 8.97 58.57 32.53 1.66 2.63 0.00 15.40 32.53 12.08 34.60 TOTAL 66.89 99.29 0.00 288.46 37.04 167.73 277.66 240.43 339.74 296.96 158.36 299.69 121.82 174.53 73.44 176.35 113.73 280.96 147.75 456.50 143.17 95.73 79.87 77.14 129.51 343.46 111.13 127.75
AOS MEDIA
48.00 18.06
48.00 24.21 37.53
48.00 25.98 44.13
48.00 8.19 12.15 61.79 0.00
48.00 0.22 1.00 5.94 0.00
48.00 0.05 0.35 2.44 0.00
48.00 0.03 0.17 1.17 0.00
48.00 0.35 1.64 10.43 0.00
48.00 1.91 8.09 53.21 0.00
48.00 4.76 8.94 37.91 0.00
48.00 6.98 8.60 30.60 0.00
48.00 11.86 15.86 58.57 0.00
48.00 102.61 120.67 456.50 0.00
D. ESTAN 26.85 Max Min
105.65 147.46 221.82 0.00 0.00 0.00
Fuente : Elaboracion Propia
Grfico 04: Balance Hdrico en la Quebrada Tambillo
Si bien es cierto se aprecia un supervit en cuanto al balance, en el presente ao a raz del cambio climtico se viene teniendo menor volumen de agua retenida en la captacin.
TOPOGRAFIA Y FISIOGRAFIA
El sector de Tinco del distrito de Pariacoto tiene su origen en la Laguna. Pucajirca, la cual se halla ubicada en el extremo sur-este del Valle de Casma, la que vierte sus aguas a travs del ro Tinco. El ro Tinco con un desarrollo longitudinal aproximado de 33.86 Km desde su naciente hasta su desembocadura en el rio Chacchan, presentando una pendiente promedio de 1.4%, la que se hace ms pronunciada en el sector de 13 Km de longitud, comprendida entre las desembocaduras de las quebradas de Pariacoto, en donde alcanza una pendiente del 4%. Desde sus nacientes, gran parte del recorrido se verifica en un valle de origen tectnico, encontrndose encajonado por las Cordillera Negra.
SUELOS Y GEOTECNIA
Los campos agrcolas estn distribuidos a lo largo del ro Tinco, siendo la zona ms explotada la correspondiente al valle costero; la parte alta y media se riega principalmente con el agua proveniente de las quebradas y tributarios y en menor grado con el de los manantiales. Existe tambin un gran nmero de pequeas captaciones para riego de los terrenos bajos o reas muy cercanas al ro. La clasificacin de tierras segn su capacidad de uso mayor y siguiendo criterios ecolgicos de aplicacin en cada una de las zonas de vida ha permitido lograr una caracterizacin de los suelos alrededor del canal. Segn el origen, los suelos presentan el siguiente patrn distributivo: suelos aluviales, suelos coluvio aluviales, suelos fluvio glaciares, suelos de materiales residuales y suelos antropognicos. De acuerdo con las unidades cartogrficas, se identifican la consociacin de suelos y la asociacin de grandes grupos de suelos.
RENDIMIENTO DE LOS CULTIVOS PRINCIPALES Segn datos proporcionados por la Oficina de Estadstica de la Direccin Regional Agraria Ancash, los rendimientos promedio para los cultivos de los ltimos cinco aos, en esta parte del valle son los siguientes: en el cuadro 12: Rendimientos en la regin Ancash Huaraz - Pariacoto
Cuadro N 12 Rendimientos por Hectarea Situacion Sin Proyecto Cultivo Rendim. (Kg/Ha) Papa 997300 Palto 1332900 Maz 1078600 Cebada 822600 Habas 822600 Arvejas 1285300 Chocho 91900 Hortalizas 106500 Alfalfa 404700
Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
Los rendimientos se presentan bajos debido principalmente al dficit de agua (estrs hdrico), falta de tecnologas. Un 85% de los usuarios no cuentan con paquetes tecnolgicos para el desarrollo de los cultivos, solamente existen servicios de asistencia tcnica privada, como es ONGs, Empresas de comercializacin.
PRECIOS EN CHACRA De la misma fuente de informacin, se ha obtenido los precios de los productos para el periodo 2,006 - 2,013.
Cuadro N 13 Precio de Venta en Chacra por Kilo Situacion Sin Proyecto Cultivo Rendim. (Kg/Ha) Papa 1.33 Palto 3.27 Maz 0.80 Cebada 1.32 Habas 1.00 Arvejas 1.25 Chocho 1.45 Hortalizas 0.34 Alfalfa 0.50
El precio de los productos depende mayormente de la oferta y la demanda del momento, se carece de organizacin empresarial que prevea el acceso a mercados, mejores precios, sistema de exportaciones. Este es uno de los problemas fundamentales en el proceso productivo y que afecta a un 90% de los agricultores de la zona.
En el presente ao 2013 se presenta una oferta de precios con ligero incremento especialmente la Papa que est llegando a S/. 1.33 el kilogramo en rama, igual viene sucediendo con el Palto y el maz. Situacin de la prestacin del servicio de riego
ADMINISTRACIN Y MANEJO DEL RECURSO HIDRICO
La Junta de Usuarios del sector Tinco, realiza el consolidado semanal de los requerimientos segn la Cdula de Cultivos programada. La operatividad y mantenimiento de la infraestructura est a cargo de esta ltima entidad, la operatividad de la infraestructura mediana y menor de riego a cargo de la Oficina de Operacin y Mantenimiento de la Junta de Usuarios, quien designa a un Sectoriza (Tomero) por cada Comisin de Regantes. Este Sectorista en coordinacin con cada Delegado de los canales laterales realiza la distribucin de los caudales en cabecera de toma, son pues los delegados los que al final realizan el control de los volmenes de riego; el pago de los sectoristas es asumido por la Junta, los delegados no perciben remuneracin.
Las Comisiones de Regantes en la medida de sus posibilidades realizan pequeas obras de mantenimiento y reparacin de infraestructura, como pequeos puentes, reparacin y cambio de compuertas, descolmatacin de canales, los usuarios ejecutan al inicio de cada campaa la limpieza de canales, actividad que se constituye en aporte valorizado.
NIVEL LOCAL Ubicacin El mbito geogrfico de influencia del canal comprendido en el proyecto se ubica en el sector que se detalla a continuacin:
Sector Tinco La localidad de Tinco se ubica hacia el sector sur este del distrito de Pariacoto, ubicado a 3500 m.s.n.m. con 4,00.00 m.s.n.m. con respecto al distrito de Pariacoto, est situado en la parte oriental de la Provincia de Huaraz; siendo su Capital del Distrito la localidad del mismo nombre, se caracteriza por ser el distrito con gran diversidad de produccin de tubrculos.
rea Afectada y Atendida Corresponde al rea agrcola se beneficia directamente con el proyecto.
CUADRO N 14 Area Agricola Afectada y Atendida Comision de Regantes /Canal Area (ha) C.R Tinco * Canal Tinco 170.00
El rea afectada y a la vez atendida representa el 100% del rea con licencia de riego del canal en el tramo km 0+000 - km 3,785, y el 3.01% de la superficie agrcola del distrito involucrado.
Poblacin Atendida
Corresponde a los usuarios del canal de riego Tinco, mayoritariamente en las localidades de Tinco.
que
residen
CUADRO N 15 Poblacion Agricola Atendida Localidades N de Usuarios Poblacion Atendida 5 Cunca 12 Nueva Esperanza 163 65 Pichactana 10 4 Huanupampa 22 9 Oto 43 17 Buena Vista 68 27 Quishuar 12 5 Cantu 8 3 Winlla 9 4 Marcocancha 133 53 TOTAL 480 192
Caractersticas socio econmicas de la localidad afectada Servicios sociales En cuanto al servicio de educacin es preciso indicar que la mayor parte de caseros afectados cuentan con los servicios, sin embargo la mayor parte de la niez por falta de medios econmicos no continan con la etapa de educacin secundaria.
Localidades Cunca Nueva Esperanza Pichactana Huanupampa Oto Buena Vista Quishuar Cantu Winlla Marcocancha
CUADRO N 16 Centros Educativos N. Inicial N. Primaria X X
N. Secundario
Servicios Bsicos Se presenta a continuacin en el cuadro N 27, el tipo de servicios bsicos con los que cuentan la localidad afectada.
Localidades Cunca Nueva Esperanza Pichactana Huanupampa Oto Buena Vista Quishuar Cantu Winlla Marcocancha
CUADRO N 17 Centros Educativos A. Potable Alcantarillado X X X X X X X X X X X X X X
Energia Electrica X
Actividades Econmicas en las localidades
La actividad econmica preponderante en estos caseros es la agricultura, la mayor parte de los predios con reas que van de 0.5 a 3.0 hectreas. Tambin parte de la poblacin se dedica al pequeo comercio, transporte menor, construccin y un mnimo porcentaje en la actividad pblica.
El municipio distrital de Pariacoto juega un rol importante a travs de la ejecucin de obras, generando empleo temporal; as como en los ltimos aos los programas sociales como Foncodes, Construyendo Per, Agua para Todos, FONIPREL, que mejoran la infraestructura social y productiva y a la vez generan fuentes de trabajo.
3.1.3 Resultados del Diagnstico Cuadro N: 18 Resultado del diagnostico

PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD El rendimiento de los cultivos es considerablemente escasez de recurso hdrico, baja produccin y por lo tanto disminuye ingresos de los agricultores. IMPORTANCIA PARA LA POBLACION Para los usuarios es prioritario afectado mejorar las condiciones de por disponibilidad de agua, le permitir mejorar la produccin y mejorar su nivel de vida. Se evitar desempleo y migracin. Los usuarios estn interesados en mejorar la gestin del agua, para hacer uso 10% de lo racional de sus recursos. Existe disposicin para los procesos de capacitacin
La zona agrcola del Sector Tinco Nueva Esperanza presenta dficit de Se dejan de sembrar alrededor de 170 has, afectando al 45% agua para riego, por inadecuada de la poblacin usuaria. infraestructura de riego.
Deficiente Gestin del agua para riego, a nivel de aplicacin de riego en parcelas e inadecuada operacin y mantenimiento del sistema.
Problema afecta a toda la organizacin de los usuarios.
Se pierden altos volmenes de agua por la mala aplicacin de los riegos en parcelas. Un terreno presenta salinidad por alto nivel fretico.
Deficiente Planificacin de Campaas Agrcolas, inadecuada programacin de Cultivos.
Prdida de cosechas por sobre oferta. Se afecta a un 50% de los Usuarios del canal. Se siembra Bajan rendimientos de los cultivos por sin tener mercados asegurados y suficiente oferta de agua. desbalance hdrico. El 80% de los agricultores no se a encuentran asociados a Productos se venden a bajos precios, Se Comits de Productores. obtiene productos de baja calidad. El desarrollo de los cultivos se realiza con prcticas Baja rentabilidad de la actividad. tradicionales.
Se hace necesario instalar cultivos que tengan ofertar de agua asegurada.
Inadecuada Gestin Empresarial, acceso a mercados y tecnologa.
Los usuarios aun no le dan la importancia necesaria a nuevas formas de organizacin con sentido empresarial. Se aferran en tcnicas tradicionales y dependencia de entidades
3.1.4 Planes Estratgicos El proyecto de Mejoramiento e instalacin en el sector de Tinco es concordante con la Visin, Lineamientos de Poltica, Objetivos, Metas y Proyectos; enmarcados dentro del Plan Estratgico del Desarrollo Concertado del Gobierno Local de Pariacoto, as como de la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Tinco, y del Ministerio de Agricultura.
El Plan Estratgico Institucional del Gobierno Regional Ancash tiene como prioridad al Sector Agricultura. El Rol Estratgico es promover el desarrollo de las actividades econmicas productivas. Poltica y Estrategia Nacional de Riego en el Per. Poltica Agraria de Estado para los prximos 10 aos, aprobado el 10 de Junio por R.M. N 0498-2003-AG. Entre los lineamientos de Poltica: la Concertacin con la Sociedad Civil, se consolida el Presupuesto Participativo a nivel local, el mismo que tiene como meta final la Reduccin de la Pobreza y Pobreza Extrema. El Gobiernos Local de Pariacoto en su Plan de Desarrollo a mediano plazo tienen como prioridad la atencin al sector agrcola.
3.1.5 Gravedad de la Situacin Negativa que se intenta modificar La situacin negativa que se presenta en el valle no es temporal, es permanente a travs de los aos, por la irregularidad en los ciclos hidrolgicos y por la carencia de
infraestructura adecuada para la conduccin del agua de riego a travs de los cientos de kilmetros de canales que recorren sobre terrenos permeables en el valle.
En los momentos actuales cuando la disponibilidad del agua para riego se hace cada vez ms restringida y escasa, los rendimientos de los cultivos son bajos, no se puede seguir otorgando grandes mdulos de riego en canales de tierra sobredimensionados, las prdidas son elevadas que produce en terrenos adyacentes inutiliza los terrenos. Se registra una significativa rea que no es cultivada (55 ha) especialmente en la zona final del canal, abandonando las parcelas y produciendo la migracin de las familias campesinas.
En los centros poblados de la zona se vislumbra el nivel de pobreza y las mnimas condiciones de vida de la poblacin.
3.1.6 Intentos de Soluciones Anteriores La gestin de este proyecto para entubar constante durante muchos aos, sin embargo han ocurrido fenmenos naturales que han distrado los recursos pblicos hacia programas de rehabilitacin. Los usuarios vienen planteando en el Plan de Trabajo e Inversiones de las Comisiones de Regantes y de la Junta de Usuarios de la localidad de Tinco, la ejecucin del proyecto del canal de riego. La Municipalidad Provincial de Huaraz ha priorizado este proyecto, por ello con la Comisin de Regantes del sector Tinco se ha dado como primer paso la formulacin de los estudios de Pre inversin al nivel de Perfil.
3.1.7 Intereses de los Grupos Involucrados Cuadro N 19: Cuadro de Grupos Involucrados
GRUPOS DE INVOLUCRADOS PROBLEMAS PERCIBIDOS La poblacin rural del pas presenta altos ndices de pobreza y desempleo, se presentan desplazamientos de la poblacin hacia las grandes ciudades. Se registra un uso inadecuado del recurso hdrico para riego. INTERESES Cofinanciamiento de proyectos de infraestructura productiva, para mejorar el nivel de vida de la poblacin rural. Aumentar las eficiencias en el uso del agua para riego.
MUNICIPALIDAD PROVINCICAL DE HUARAZ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARIACOTO
El sector agrcola en la zona se encuentra atrasado. Carencia econmica por parte de los pobladores afectados para solucionar problemas de la infraestructura de riego.
Formulacin de Estudio a nivel de Perfil a fin de identificar la recursos problemtica de la zona y definir alternativas de solucin, la entidad asegura el financiamiento respectivo. Ejecutar el proyecto una vez obtenida la viabilidad del proyecto
JUNTA DE USUARIOS DEL DEL SECTOR Existe deficiencia de recurso hdrico infraestructura DEL CANAL TINCO deficiente mantenimiento.
Que el sector cuente con por inadecuada suficiente disponibilidad de agua de riego, para riego. Buenas prcticas de operacin y operacin y mantenimiento de la infraestructura.
COMISION DE REGANTES Y BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Bajos ingresos familiares. Productos agrcolas no son competitivos, escaso mercado.
Desarrollar la actividad agrcola en forma adecuada para incrementar los ingresos econmicos y permanecer en la zona
3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS Del anlisis del diagnstico podemos concluir que el rea total de riego con aceptacin dentro del canal ubicado en el sector Tinco, es de 115 has, sin embargo actualmente un promedio de 170 hectreas se dejan de sembrar, por la deficiente y deteriorada infraestructura de riego, el dficit de agua afecta el proceso productivo de los cultivos. De esta manera los cultivos alcanzan bajos rendimientos, as mismo por las elevadas prdidas por conduccin que presenta el canal, se producen las filtraciones hacia los terrenos adyacentes, todo ello ocasiona que la poblacin usuaria cada da tenga una economa precaria y abandone la actividad agrcola.
Por lo tanto el problema central se define como:
Baja Produccin Agrcola y Menor Uso de las Tierras en el Sector de Tinco-Nueva Esperanza.
3.2.1 Anlisis de Causas del Problema En el proceso se logr identificar la siguiente causa directa: Causa directa: Dficit de agua para riego debido a la infraestructura inadecuada, que tiene las siguientes causas indirectas:
A) Insuficiente Disponibilidad de Agua para Riego
Infraestructura de Conduccin en Mal Estado Deficiente Estado de las Obras de Arte y Servidumbre
B) Insuficiente Gestin del Agua para Riego y de la Programacin Agrcola
Deficiente Manejo de Tcnicas de Riego Parcelario Deficiente Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego
3.2.2 Anlisis de Efectos del Problema Se identificaron los siguientes efectos:
1.
Efecto directo: Menor Oferta de Productos Agrcolas; cuyos efectos indirectos son:
Desabastecimiento Alimentario Agricultura a Nivel de Subsistencia Devaluacin del Valor de Venta de Predios
2.
Efecto directo: Disminucin del Nivel de Ingreso de los Agricultores; cuyos efectos indirectos son:
Incremento del Flujo Migratorio Incremento del Desempleo Abandono de la Actividad Agrcola
3.
Efecto final: Bajo Nivel de Desarrollo Socioeconmico de la Poblacin Agrcola.
3.2.3 rbol de Problemas Ver Grfico 05 (rbol de causas y efectos)
Grafico N 05: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL: BAJO NIVEL DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA POBLACION AGRICOLA DEL SECTOR TINCO-NUENA ESPERANZA
Desabastecimiento Alimentario
Agricultura a Nivel de Subsistencia
Incremento del flujo Migratorio
Devolucin de Predios
Incremento del Desempleo
Abandono de la Actividad Agrcola
EFECTO DIRECTO Menor Oferta de Productos Agrcolas
EFECTO DIRECTO Disminucin del Nivel de Ingreso de los Agricultores
PROBLEMA CENTRAL BAJA PRODUCCIN AGRCOLA Y MENOR USO DE LAS TIERRAS EN EL SECTOR DE TINCO-NUEVA ESPERANZA
CAUSA DIRECTA Dficit de Agua para Riego, debido a infraestructura inadecuada
CAUSA INDIRECTA Insuficiente Disponibilidad de Agua Para riego
CAUSA INDIRECTA Deficiente Gestin del Agua para Riego y de la Programacin agrcola
Infraestructura de Conduccin en mal estado
Deficiente estado de obras de arte y servidumbre
Deficiente manejo de tcnicas de riego parcelario y Programacin agrcola
Deficiente operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
Importancia de la causa critica La causa crtica est relacionada al dficit de agua para riego, si observamos el rbol de causas y efectos, est situada en la parte inferior izquierda. A continuacin presentamos los valores de rendimientos ptimos para cultivos en la zona del proyecto, cuando se cuenta con disponibilidad de agua suficiente para los cultivos:
Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz
Cebada Habas Arvejas Chocho
Si comparamos con los actuales rendimientos promedio de los cultivos para la zona en estudio, existe una diferencia marcada. En los ltimos aos que se siente los efectos de la sequa, se ha hecho ms relevante el problema de disponibilidad de volmenes de agua en el valle, teniendo que aplicar lminas de riego menores a las requeridas y sobre todo con intervalos ms prolongados, siendo afectados los cultivos por el stress hdrico. En la actualidad existen alrededor de 170 hectreas en el mbito del Canal Tinco, que no son cultivadas adecuadamente por dficit de agua (stress hdrico) e infraestructura inadecuada. La abundancia de agua que hubo anteriormente hizo que los agricultores aplicarn mayores volmenes, sin control por la carencia de estructuras apropiadas, situacin que ha generado una mala cultura de riego. Se viene avanzando con asistencia tcnica privada en algunas zonas del valle, sin embargo esta no surtir efecto si los cultivos no cuentan con el recurso hdrico suficiente. 3.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO 3.3.1 Objetivo central El objetivo central consiste en un conjunto de actividades planificadas y destinadas al mejoramiento de la infraestructura de riego del sector Tinco, constituida por el Canal Tinco; ponindolo en buenas condiciones y capacitando a los agricultores organizados, tendientes a lograr un mejoramiento en los niveles de la produccin y el uso ptimo de la tierra. Conceptualizado de esta manera, el objetivo central es el siguiente:
"Incremento de la Produccin Agrcola y Mayor Uso de la Tierras en el mbito del Sector Tinco Nueva Esperanza.
PROBLEMA CENTRAL BAJA PRODUCCION AGRICOLA Y MENOR USO DE LAS TIERRAS EN EL SECTOR TINCO-NUEVA ESPERANZA
OBJETIVO CENTRAL "INCREMENTO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA Y MAYOR USO DE LA TIERRAS EN EL MBITO DEL SECTOR TINCO NUEVA ESPERANZA.
3.3.2
Objetivos especficos Brindar una mejor prestacin del servicio y mayor provisin del recurso hdrico, de acuerdo a los requerimientos de la cdula de cultivo, a travs del mejoramiento de la infraestructura de riego. Fortalecer la organizacin de la Comisin de Regantes y Capacitacin de los Tcnicos y Usuarios.
3.3.3
Anlisis de Medios y Fines del proyecto Medios Medio de Primer Nivel: Mejor Oferta de Agua para Riego Para el que se ha identificado los siguientes medios fundamentales: a) Mayor Disponibilidad de Agua para Riego Infraestructura de Conduccin Mejorada. Buen Estado de Obras de Arte b) Mejora en la Gestin del Agua para Riego Mejora en el Manejo de Tcnicas de Riego Parcelario y de la Programacin Agrcola Mejora en la Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de Riego. Fines 1. Fin Directo: Mayor Oferta Productos Agrcolas, que tiene como fines indirectos: a) Seguridad en Abastecimiento Alimentario b) Fortalecimiento de la Actividad Agrcola c) Incremento de Valor de Venta de los Predios.
2.
Fin Directo: Incremento del Nivel de Ingreso de Agricultores, que tiene como fines indirectos: a) Disminucin del flujo migratorio b) Disminucin del desempleo c) Continuidad de Actividad Agrcola.
3.
Fin ltimo: Incremento del Nivel de Desarrollo Socioeconmico de la Poblacin Agrcola.
3.3.4
rbol de Medios y Fines Ver Grfico N 06
Grafico N 06: ARBOL DE MEDIOS Y FINES FIN LTIMO: INCREMENTO DEL NIVEL DE DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DE LA POBLACION AGRICOLA DEL SECTOR TINCO- NUEVA ESPERANZA
Seguridad de Abastecimiento Alimentario
Fortalecimiento Actividad Agrcola
Incremento Valor de Venta de predios
Disminucin del flujo migratorio
Disminucin del desempleo
Continuidad de la actividad agrcola
FIN DIRECTO Mayor Oferta de Productos Agrcolas
FIN DIRECTO Incremento del Nivel de ingresos de los agricultores
PROBLEMA CENTRAL INCREMENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA MAYOR USO DE LAS TIERRAS DEL SECTOR TINCO NUEVA ESPERANZA
MEDIO PRIMER NIVEL Mejor Oferta de Agua para riego
MEDIO FUNDAMENTAL Mayor disponibilidad de agua para riego por adecuada infraestructura
MEDIO FUNDAMENTAL Mejora en la gestin del agua para el riego y dela programacin agrcola
ACCION 01 Entubado del canal
ACCION 02 Construccin de obras de arte y servidumbre
ACCION 03 Mejorar el manejo de tcnicas de riego parcelario y la programacin agrcola
ACCION 04 Mejorar la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego
3.3.5
rbol de Medios y Acciones PLANTEAMIENTO DE ACCIONES Para la consecucin de los medios fundamentales se han definido algunas acciones concretas, tales como: Medio Fundamental: MAYOR DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO Acciones: Mejoramiento de canal lateral en una longitud total de 11,130.35 km. Construccin de las obras de arte y bermas de servicio Medio Fundamental: MEJORA EN LA GESTION DEL AGUA PARA RIEGO Y DE LA PROGRAMACION AGRICOLA Acciones: Mejorar el manejo de riego parcelario y la programacin agrcola. Mejorar la operacin y mantenimiento de la infraestructura.
rbol de Medios Fundamentales y Acciones Ver Grfico N 06.
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN POSIBLE Se ha proyectado el mejoramiento del canal en el tramo km 0+000 a km 3,785.00, con la finalidad de obtener resultados de impacto favorable a nivel del sector afectado, as como mejorar las capacidades de los agricultores del mbito distrital. Esto facilita la aplicacin de nuevas tecnologas y proyectos de desarrollo en todo el mbito distrital, cultura amplia del agua, evitando disparidad entre dichos sectores del mismo distrito.
El planteamiento de la alternativa de solucin al problema se describe as: Al ejecutarse en mejoramiento del canal entubado y construccin de obras de arte, se ha optado por elegir una alternativa nica, la misma que se desprende del rbol de fundamentales remodelacin y y acciones medios
que aparecen en el Grfico N07. Es preciso indicar que la
mejoramiento de la infraestructura de riego en el valle contempla la
construccin de un canal circular.
El
proyecto
se
ejecutar
sobre
el
mismo
trazo
del
canal,
pertenece
una
infraestructura inventariada del sector de Pariacoto, es imposible su modificacin por no existir terreno disponible, as como las pendientes mnimas obligan a respetar el trazo existente.
Actualmente el canal sigue un curso antiguo cuya rasante se encuentra por debajo de los terrenos de cultivo, lo cual obliga una elevada prdida por filtraciones.
Descripcion Canal Tinco
Km-Km 0+1000 1000+2000 2000+3000 3000+3875
CUADRO N 18 Tramo a Intervenir TRAMO Longitud Total Longitud a Intervenir 1000.00 Km 1000.00 Km 1000.00 Km 875.00 Km 3875.00 Km Canal con Tuberia Canal con Tuberia Canal con Tuberia Canal con Tuberia
Estado Canal Natural Canal Natural Canal Natural Canal Natural
TOTAL
Fuente: Ela bora cion Propia
Alternativa 01 Mejoramiento del canal de riego Tinco, en el tramo km 0+000 - km 3,785.00 con la construccin de canal entubado, obras de arte, proceso de capacitacin a los agricultores en tcnicas de manejo de riego en parcela, organizacin empresarial, acceso a mercados, cadenas productivas, capacitacin en operacin y mantenimiento de la infraestructura, cultura y tica del agua.
Alternativa 02 Mejoramiento del canal de riego Tinco, en el tramo km 0+000 - km 3,785.00 con la construccin de canal de concreto de seccin rectangular, obras de arte, proceso de capacitacin a los agricultores en tcnicas de manejo de riego en parcela, organizacin empresarial, acceso a mercados, cadenas productivas, capacitacin en operacin y mantenimiento de la infraestructura, cultura y tica del agua.
Grafico N 07: ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES ALTERNATIVA 01 Y 02
OBJETIVO GENERAL MEDIO DE PRIMER NIVEL GENERAL
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN AGRCOLA, MAYOR USO DE LAS TIERRAS EN EL SECTOR TINCO
MEJOR OFERTA DE AGUA PARA RIEGO
MEDIO FUNDAMENTAL
Mayor disponibilidad de agua para riego por eficiente infraestructura de riego
Mejora en la gestin del agua para riego y en la programacin agrcola
ACCIONES PROPUESTAS
Construccin del canal de seccin circular de HDPE de 8 de dimetro
Construccin de obra de arte Capacitacin en tcnicas de manejo de riego y programacin Capacitacin en operacin y mantenimiento de la junta de regantes
Constr. De Captacin tipo barraje Construccin del canal de seccin rectangular de concreto simple fc=175 Kg/cm2 Constr. Reservorio de 130 m3 Constr. De Cada vertical de 100ml de altura Constr. De Tomas laterales
La meta directa del presente proyecto es mejorar el riego de 170 has del sector Tinco, beneficiando directamente a 480 agricultores usuarios de riego que se encuentran en situacin de pobreza. El proyecto tiene dos componentes: infraestructura de riego y capacitacin a los agricultores.
Obras Propuestas
El componente infraestructura consiste en mejorar un canal lateral en una longitud total de 3,785.00 km, con las siguientes metas:
o o o o o
Conduccin del canal, con tubera en una longitud total de 3,785 m. Construccin de un Barraje Fijo que ayudara el paso del caudal requerido. Construccin de dos Reservorios circulares de 130m3. Construccin de obras de arte: 11 tomas laterales entre el tipo I y II. Construccin de Buzones de inspeccin: 3 unidades
El sistema de conduccin lo constituir un canal entubado de d=8 con capacidad de conduccin que van de 160 a 70lit/seg. La pendiente del canal es de 0.0002 coincidiendo con la pendiente en esta parte baja de la zona agrcola. Las especificaciones tcnicas a nivel constructivo son las mismas que se vienen usando para este tipo de obras en los terrenos agrcolas, se adjuntan. Las obras de arte son tpicas para el lugar, comprenden estructuras de retencin (muros frontales con compuertas), estructuras de distribucin constituidas por tomas laterales de alcantarilla y muros de concreto, con compuerta metlica. El sistema de riego se considera continuar hacindolo por gravedad, actualmente por pozas sin embargo se va a capacitar a los usuarios para hacerlo en forma tecnificada por surcos, mangas e ir introduciendo paulatinamente sistemas de riego tecnificado.
Descripcion 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00

CUADRO N 19 Relacion de Obras de Arte Estructura CANTIDAD Captacion con Barraje Fijo 1 Tomas Laterales Tipo I 3 Tomas Laterales Tipo II 8 Buzones de Inspeccion 3 Reservorio de 130 M3 2
Seccion del canal
circular
Mejoramiento del sistema de riego - canal tinco, de la localidad de chacchan, distrito de Pariacoto - Ancash"
Proceso de Capacitacin
Esta actividad comprende la capacitacin a los usuarios, directivos de la Comisin de Regantes y personal encargado, en el rubro de la operacin y mantenimiento. El componente capacitacin se ejecutar mediante eventos de sensibilizacin y tcnicas demostrativas sobre temas de manejo eficiente del recurso hdrico en los riego de parcelas, inventario de la infraestructura de riego a nivel de laterales, organizacin y gestin empresarial, tarifas, as como la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Metodologa En simultneo con la ejecucin del proyecto se est considerando un programa de capacitacin, por un periodo de tres meses, con sesiones tres veces a la semana y con duracin de dos horas educativas por sesin, esta capacitacin estar a cargo de 01 Ingeniero Agrcola en la parte del sistema hidrulico de operacin y mantenimiento de la infraestructura, 01 Ingeniero Agrnomo en lo referente al manejo eficiente del agua para riego, todo dirigido a los usuarios beneficiados y dirigentes para la buena administracin del agua.
Componentes En Manejo eficiente del Agua de Riego
Estar referida forma de riego, importancia de la nivelacin de los terrenos y la preparacin del mismo, uso consuntivo, mdulos de riego, frecuencia, turnos, licencia de agua de riego, por el lapso de 1.0 mes. Esta actividad comprende la capacitacin al personal encargado de las estructuras (canales de conduccin y otros). Para lograr la eficiencia y eficacia de la capacitacin para la operacin y distribucin del agua de riego, es necesario que se capacite en temas fundamentales como: Necesidad Hdrica de los Cultivos: En esta actividad se capacitar a los usuarios sobre las necesidades hdricas de los cultivos, es decir la cantidad de agua que requieren sus cultivos, dependiendo del tipo de cultivo y periodo vegetativo, contribuyendo de esta manera a la mejora de la produccin.
Clculo de Turno de Riego: Esta actividad permitir sensibilizar a los agricultores que los turnos de riego se respetarn, de tal forma que se tenga un orden en la distribucin del agua, de acuerdo al cronograma elaborado por la Comisin de Regantes de la zona. Uso de Tcnicas de Riego por Cultivo: En esta actividad se capacitar a los usuarios, sobre las diferentes tcnicas de riego (surcos, inundacin, anillos), las cuales les permitirn escoger la tcnica que mejor convenga, para optimizar mejor el recurso hdrico.
Medicin de Caudales: Aqu los usuarios estarn con capacidad para determinar el caudal de ingreso a las parcelas, empleando algunos mtodos de aforos, como los flotadores.
En Operacin y Mantenimiento de la infraestructura
Se basar en el manejo adecuado de los turnos de agua con volumen de agua en bloques de riego y la obligacin y responsabilidad de los usuarios del canal sobre el cuidado de la infraestructura del canal y la planificacin preventiva y reparativa del mismo, de tal manera de garantizar su funcionamiento durante su vida til; por el lapso de 1.0 meses.
Tecnologas
de
Produccin:
Preparacin
del
terreno,
semilla certificada,
desinfeccin de semillas, control integrado de plagas y enfermedades, manejo de suelos, herbicidas, fertilizantes.
Cultivos alternativos. Acceso a mercados, sistemas de informacin, El equipo de capacitadores preparar en coordinacin con la unidad ejecutora y los beneficiarios la programacin de las sesiones y prcticas de campo, as como los contenidos especficos de cada tema y/o actividad. Se dar especial nfasis a la cultura y tica del agua, cambio climtico, temas que hasta la fecha no se implementan.
Pre viabilidad de Alternativa 01 nica Capacidad Fsica y Tcnica El proyecto indicado que contempla el mejoramiento de la infraestructura, se encuentra al alcance de la Entidad Ejecutora en este caso la Municipalidad Provincial de Huaraz. Existe experiencia del proceso constructivo propuesto y se cuenta en la zona con la logstica necesaria, as como laboratorios y equipos mecnicos. Las caractersticas y especificaciones tcnicas propuestas para el revestimiento con concreto del canal son las mismas que se han empleado en la remodelacin de la infraestructura de riego en el sector Tinco- Nueva Esperanza. En lo que se refiere a la Capacitacin a los directivos y agricultores beneficiarios del proyecto, est referida al fortalecimiento de la organizacin de usuarios,
Capacitacin en operacin y mantenimiento, aplicacin de agua a nivel de parcela, cultivos alternativas, nuevos sistemas de produccin, acceso a mercados, entre otras
actividades. Se cuenta en la regin con entidades que ya vienen trabajando en este rubro, as mismo se complementar con programas que la Junta de Usuarios ejecuta.
La solucin propuesta a travs de esta alternativa se relaciona con los lineamientos de la institucin solicitante que es la Municipalidad Distrital de Pariacoto. De igual forma la propuesta de solucin est enmarcada dentro del Programa de
Mejoramiento de la Infraestructura de Riego y Fortalecimiento de la Organizaciones de Usuarios que viene realizando la Junta de Usuarios del sector Tinco.
En conclusin la alternativa nica es viable para su ejecucin tanto tcnica, desde el punto de vista de logstica, presupuestalmente y se encuentran dentro de los lineamientos de las entidades comprometidas.
CAPITULO IV FORMULACION
CAPITULO IV FORMULACIN DEL PROYECTO
4.1 ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA Para el anlisis de la Demanda de Agua para Riego del proyecto, se ha tenido en cuenta la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Riego Menor del Ministerio de Agricultura, as como Gua General de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica a Nivel de Perfil del Ministerio de Economa y Finanzas
La demanda del agua de riego est en funcin de los factores siguientes: cdula de cultivo, eficiencias, uso consuntivo, precipitacin pluvial, etc. Se harn los clculos considerando el total del rea irrigable con licencia.
4.1.1 rea y Poblacin de Referencia
POBLACION DE REFERENCIA Est dada por la poblacin del distrito de Pariacoto que segn el Censo INEI 2007 es de 4386.00 habitantes
CUADRO N 20
Poblacion en Referencia Beneficiarios del canal Santa Rosa
AO
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
F uente: Ela bo ra cio n P ro pia
4,386 4,422 4,459 4,496 4,533 4,571 4,609 4,647 4,686 4,725 4,764
480 484 488 492 496 500 504 509 513 517 521
POBLACION AFECTADA Es la poblacin que se encuentra afectada por el problema.

CUADRO N 21 Region Ancash Provincia Huaraz Distrito Pariacoto Poblacion Actual 480 Area Total (Ha) 115 Area a Intervenir (Ha) 170
Fuente: El a boraci on Propi a
POBLACION OBJETIVO La poblacin que atender efectivamente, as como el rea a beneficiar es la siguiente:

CUADRO N 22
Aos 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
P O B LA C I N O B J E TIVO
Beneficiarios Efectivos 480 484 488 492 496 500 504 509 513 517 521
N de vivendas
96 97 98 98 99 100 101 102 103 103 104

100
501
Fuente: Elaboracion Propia Nota: Se asume 05 miembros por familia usuaria
4.1.2 Cdula de Cultivos El anlisis de la demanda de agua la realizaremos para las dos situaciones, sin proyecto o situacin actual y para la situacin proyectada o situacin optimizada cuando el rea cultivable y con licencia de riego est instalada al 100%. Los clculos lo haremos con el rea bajo riego y autorizada a partir del km 1+00o hasta la zona final. En la situacin sin proyecto se dejan de sembrar 55 hectreas del total disponible, las dotaciones autorizadas se aplican en un 100%, por ello para ser ms objetivos,
haremos el clculo de la demanda simulando con el rea total y determinar si la masa de agua autorizada alcanzara regando en las condiciones actuales (eficiencias reducidas, carencia de obras de arte, riego parcelario excesivo). La cedula actual se ha obtenido en base al promedio de los ltimos cuatro aos 2,007 - 2013. En situacin con proyecto se pretende irrigar la totalidad del rea que cuentan con licencia de riego, se est considerando los mismos cultivos que actualmente se siembran con el mismo porcentaje, adems se realizar una segunda campaa en la que se plantea usar un rea prudente, se considera el cultivo de arroz teniendo en cuenta que an no existe un programa efectivo que tienda a reemplazar este cultivo.
CUADRO N 23 Cedula de Cultivos en la Situacion Actual
Campaa /Cultivo Campaa Principal Papa Palto Hortalizas Alfalfa Campaa Secundaria Maz Cebada Habas Arvejas Chocho
Fuente: Elabo racion P ro pia
Canal Tinco 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00
TOTAL 60.00 25.00 25.00 5.00 5.00 55.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00

CUADRO N 24 Cedula de Cultivos en la Situacion Actual
Campaa /Cultivo Campaa Principal Papa Palto Hortalizas Alfalfa Campaa Secundaria Maz Cebada Habas Arvejas Chocho
Fuente: Elabo racio n P ro pia
Canal Tinco 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00
TOTAL 90.00 35.00 35.00 5.00 15.00 80.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00
A continuacin se presenta las cdulas de cultivo cronograma das en ambas situaciones.

CUADRO N 25 Cedula de Cultivos Sin Proyecto - Canal Tinco (Situacion Actual)
CULTIVO DE REFERENCIA Total Area (Has) Papa 25.00 Palto 25.00 Hortalizas 5.00 Alfalfa 5.00 Maz 20.00 Cebada 5.00 Habas 15.00 Arvejas 5.00 Chocho 10.00 Area Cultivada por mes TOTAL (%) 115.00
Fuente: Elabo racion Pro pia
Ene 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 115.00 100%
Feb
Mar
Abr
AREAS (Has) May Jun
Jul
Ago
5.00 5.00 5.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 5.00 5.00 5.00 50.00 50.00 50.00 40.00 40.00 15.00 43% 43% 43% 35% 35% 13% 0.00 0%
Sep 25.00 25.00 5.00 5.00
Oct 25.00 25.00 5.00 5.00
Nov 25.00 25.00 5.00 5.00
Dic 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00
Campaa Principal 25.00 25.00 5.00 5.00
Campaa Secundaria
10.00 70.00 61%
10.00 70.00 61%
5.00 10.00 75.00 65%
5.00 10.00 95.00 83%
60.00 52%
20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 55.00 48%
CUADRO N 26 Cedula de Cultivos Con Proyecto - Canal Tinco
CULTIVO DE REFERENCIA Total Area (Has) Papa 35.00 Palto 35.00 Hortalizas 5.00 Alfalfa 15.00 Maz 25.00 Cebada 10.00 Habas 20.00 Arvejas 10.00 Chocho 15.00 Area Cultivada por mes TOTAL (%) 170.00
Fuente: Elabo racion Propia
Ene 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00 170.00 100%
Feb
Mar
Abr
AREAS (Has) May Jun
Jul
Ago
15.00 25.00 10.00 20.00 10.00
15.00 25.00 10.00 20.00 10.00
15.00 25.00 25.00 25.00 10.00 10.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 10.00 0.00 0%
Sep 35.00 35.00 5.00 15.00
Oct 35.00 35.00 5.00 15.00
Nov 35.00 35.00 5.00 15.00
Dic 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00
Campaa Principal 35.00 35.00 5.00 15.00
Campaa Secundaria
80.00 80.00 80.00 55.00 55.00 20.00 47% 47% 47% 32% 32% 12%
10.00 10.00 15.00 15.00 15.00 15.00 105.00 105.00 115.00 140.00 62% 62% 68% 82%
90.00 53%
25.00 10.00 20.00 10.00 15.00 80.00 47%
4.1.3 Calculo de la Demanda de Agua para Riego Siendo la cdula de cultivo el factor ms importante centraremos nuestro anlisis en los determinantes de este factor, as tenemos que la cantidad de agua requerida por los cultivos depende de los siguientes indicadores:
La Evapotranspiracin de los cultivos (Eto), que se mide en mm/mes. Esta dada por el consumo de agua durante un determinado perodo de tiempo. Para nuestro caso se ha tomado como referencia los datos meteorolgicos obtenidos
de la cuenca del santa en funcin a la Humedad Relativa, Temperatura, Precipitacin, Horas de Sol y Velocidad del Viento. Estos datos han sido proporcionados por el SENAMHI - Ancash, que se adjuntan en cuadro N 27.
CUADRO N 27 Datos Climatologicos del Canal Tinco

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TEMP. MEDIA MENSUAL ( C ) 6.92 6.71 6.77 6.84 6.82 6.68 6.47 6.60 7.01 7.00 6.78 6.91 HUM. REL. MED. MENSUAL (%) 72.83 75.90 75.92 71.89 64.99 59.35 57.67 58.60 61.34 66.84 66.04 68.92 PRECIPITACION MENSUAL AL 75% 9.21 12.35 13.25 4.18 0.11 0.03 0.01 0.18 0.98 2.43 3.56 6.05
CUADRO N 28 Evapotrasnspiracion Potencial (Eto)

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre ETP (mm) 98.82 81.64 85.39 80.45 82.11 75.03 79.17 88.85 98.50 105.40 105.93 106.01 ETP(ajust) 118.58 97.97 102.47 96.54 98.53 90.03 95.01 106.62 118.20 126.48 127.11 127.21
Factor de cultivo (Kc). Expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo vegetativo. En este caso emplearemos los valores proporcionados por la FAO utilizados en el Plan de Desarrollo Agrcola del Proyecto, con los cuales se realiz el diseo de la infraestructura principal y secundaria del valle. Factor Kc Ponderado (Kc pond). Es el promedio del Kc ponderado en rea de siembra. Lo presentamos para cada situacin.
CUADRO N 29 Coeficiente de Riego o Kc de los Cultivos (Situacion Sin Proyecto - Canal Tinco) Cultivo Area (ha) Papa 25.00 Palto 25.00 Maz 5.00 Cebada 5.00 Habas 20.00 Arvejas 5.00 Chocho 15.00 Hortalizas 5.00 Alfalfa 10.00 Area Mensual 115.00 Kc Pond. Fuente: Elaboracion Propia Enero 0.50 0.80 0.50 0.35 0.40 0.95 0.80 0.80 0.90 170 0.44 Febrero 0.90 0.90 0.75 0.70 1.02 0.90 125 0.47 Marzo 1.15 1.15 1.00 0.95 1.15 0.90 125 0.59 Abril 1.30 1.00 1.15 1.02 1.05 0.90 125 0.62 Mayo 1.00 0.90 0.90 1.10 0.90 115 0.57 Junio 1.20 0.60 0.35 1.05 0.90 115 0.56 Julio 0.80 0.60 1.10 0.90 80 0.72 Agosto 1.10 0.90 20 1 Septiembre 1.10 1.10 1.10 0.90 50 1.17 Octubre 1.10 1.10 1.10 0.90 50 1.17 Noviembre 1.02 0.40 1.02 1.02 0.90 60 0.95 Diciembre 0.40 0.30 0.70 0.40 0.40 0.90 90 0.36

CUADRO N 30 Coeficiente de Riego o Kc de los Cultivos (Situacion Con Proyecto - Canal Tinco) Cultivo Area (ha) Papa 35.00 Palto 35.00 Maz 5.00 Cebada 15.00 Habas 25.00 Arvejas 10.00 Chocho 20.00 Hortalizas 10.00 Alfalfa 20.00 175.00 Area Mensual Kc Pond. Fuente: Elaboracion Propia Enero 0.50 0.80 0.50 0.35 0.40 0.95 0.80 0.80 0.90 170 0.68 Febrero 0.90 0.90 0.75 0.70 1.02 0.90 125 0.74 Marzo 1.15 1.15 1.00 0.95 1.15 0.90 125 0.91 Abril 1.30 1.00 1.15 1.02 1.05 0.90 125 0.97 Mayo 1.00 0.90 0.90 1.10 0.90 115 0.86 Junio 1.20 0.60 0.35 1.05 0.90 115 0.82 Julio 0.80 0.60 1.10 0.90 80 1.04 Agosto 1.10 0.90 20 2.00 Septiembre 1.10 1.10 1.10 0.90 50 1.79 Octubre 1.10 1.10 1.10 0.90 50 1.79 Noviembre 1.02 0.40 1.02 1.02 0.90 60 1.47 Diciembre 0.40 0.30 0.70 0.40 0.40 0.90 90 0.58
Evapotranspiracin real del cultivo. Es el consumo real de agua por el cultivo, dependiendo del desarrollo de la planta, considerando los valores del Eto y Kc ponderado.
Precipitacin efectiva (P.Efect.). Es la cantidad de agua aprovechada por la planta del total de precipitacin, para cubrir sus necesidades.
CUADRO N 31 Precipitacion Efectiva
Pe (mm) mm (m3/mes)
Enero 18.06
Febrero 24.21
Marzo 25.98
Abril 8.19
Mayo 0.22
Junio 0.05
Julio 0.03
Agosto 0.35
Septiembre 1.91
Octubre 4.76
Noviembre 6.98
Diciembre 11.86
0.04
0.06
0.07
0.03
0.03
0.02
0.03
0.03
0.03
0.03
0.02
0.02
Requerimiento de agua (Req). Es la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para suplir sus necesidades. Eficiencia de riego (Ef. Riego). Indica la capacidad de aprovechamiento del agua, depende de los niveles del sistema de riego, as: por conduccin, distribucin y aplicacin. Los coeficientes promedios de la eficiencia de riego, determinados para el valle son los siguientes:
CUADRO N 32 Analisis de la eficiencia de Riego Eficiencia de Nivel del Sistema de Riego Justificacion Riego SIN PROYECTO Conduccion en tramo de tierra 60% Tramos en tierra y Roca Distribucion 75% Los Canales son en tierra en estado deficiente, no cuentan con tomas laterales y compuertas La aplicacin espor pozas de inundacio, suelos de textura gruesa (Arenas), laminas de agua en exceso Tramos en tierra y Roca Seccion adecuada Los Canales y Tomas laterales seran operadas adecuadas Mediante la capacitacion se aplicaran las laminas necesarias.
Aplicacin Eficiencia de Riego CON PROYECTO Conduccion Distribucion Aplicacin Eficiencia de Riego
50% 23% 90% 80% 55% 40%
En la situacin sin proyecto, la eficiencia promedio de conduccin es del 65%, que resulta de la medicin y aforos del canal en tierra. Las eficiencias de distribucin y conduccin son datos promedios. Para la eficiencia de aplicacin se ha considerado un valor de 60%, toda vez que se viene mejorando el riego a nivel parcelario con el proceso de capacitacin que lleva a cabo la Junta de Usuarios. Para el caso de la situacin con proyecto se ha considerado una eficiencia de conduccin del 90% para canales revestidos, es decir la misma que se ha obtenido mediante aforos en canales similares. En cuanto a las eficiencias de distribucin, se sigue considerando el mismo valor, toda vez que la intervencin de nuestro proyecto es a nivel de sistema de conduccin. Horas de Riego (N Horas). Representa el total de horas que el sistema emplear, se expresa en horas. Mdulo de Riego (MR). Viene a ser el caudal continuo que requiere una hectrea de cultivo, se expresa en lit/seg.
ESTIMACIN DE LA DEMANDA DE AGUA Situacin Actual Actualmente se vienen empleando para la programacin de las campaas agrcolas y balance hdrico, mdulos de riego por hectrea establecidos por el Administracin Local de Aguas. Haremos la simulacin del clculo de la demanda en una situacin optimizada, es decir simulando sembrar toda el rea y en las condiciones de eficiencia actual, esto nos permitir conocer el dficit real de agua. Para el caso de nuestro proyecto determinaremos la demanda de agua sobre la base de los coeficientes Evapotranspiracin Potencial (Eto), Coeficiente de cultivos (Kc), Precipitacin efectiva (P.Efec), Eficiencia de riego (Ef. Riego) y el Mdulo de riego empleando el mtodo de Penman, mediante el Software Cropwat. El proceso se inicia elaborando el cronograma de la cdula de cultivo, sobre este esquema se inserta el coeficiente de cada cultivo (Kc) mensualizado con la finalidad de encontrar su ponderado (Kc Pond). La eficiencia de riego est en el rango del 23%. Los resultados de la demanda se presentan en el cuadro N 44; donde se registran altos mdulos de riego por las altas prdidas en las condiciones actuales. Situacin proyectada Para la situacin con proyecto se ha trabajado con una eficiencia de riego del 40%; los resultados de la demanda hdrica se muestran en el cuadro N 45.
Cuadro N 33 Demanda de Agua Situacion Sin Proyecto - Cedula Actual (lt/seg) Canal Tinco
Variable Evaporacin Potencial del cultivo (Eto) Factor Ponderado (Kpon) Evapotranspiracin Real del cultivo (Etc) Precipitacin Efectiva (PEfec) Requerimiento de Agua (Req.) Requerimiento Volumtrico de Agua (ReqVol) Eficiencia de Riego (Ef.Riego) Demanda Bruta de Agua del cultivo (Db) Demanda Bruta de Agua del cultivo Nmero de Horas de Riego (N HR) Das Modulo de Riego (MR) Area Total Caudal Demandado en cabeza de chacra(Q Dem)
Unid. mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes m3/ha/mes % m3 lit/seg Hr das/mes lit/seg Ha lit/seg
Ene 118.58 0.44 51.97 18.06 33.91 339.10 0.23 1474.33 0.55 24.00 31 0.55 115.00 63.30
Feb 97.97 0.47 46.13 24.21 21.92 219.18 0.23 952.96 0.39 24.00 28 0.39 75.00 29.54
Mar 102.47 0.59 60.04 25.98 34.06 340.62 0.23 1480.94 0.55 24.00 31 0.55 75.00 41.47
Abr 96.54 0.62 60.17 8.19 51.97 519.75 0.23 2259.78 0.87 24.00 30 0.87 75.00 65.39
May 98.53 0.57 55.69 0.22 55.47 554.71 0.23 2411.77 0.90 24.00 31 0.90 70.00 63.03
Jun 90.03 0.56 50.69 0.05 50.64 506.41 0.23 2201.79 0.85 24.00 30 0.85 70.00 59.46
Jul 95.01 0.72 68.29 0.03 68.26 682.59 0.23 2967.76 1.11 24.00 31 1.11 70.00 77.56
Ago 106.62 1.28 135.94 0.35 135.59 1355.88 0.23 5895.11 2.20 24.00 31 2.20 25.00 55.02
Set 118.20 1.17 138.29 1.91 136.38 1363.76 0.23 5929.39 2.29 24.00 30 2.29 50.00 114.38
Oct 126.48 1.17 147.98 4.76 143.21 1432.15 0.23 6226.73 2.32 24.00 31 2.32 50.00 116.24
Nov 127.11 0.95 120.54 6.98 113.56 1135.63 0.23 4937.52 1.90 24.00 30 1.90 55.00 104.77
Dic 127.21 0.36 45.23 11.86 33.37 333.72 0.23 1450.94 0.54 24.00 31 0.54 60.00 32.50
Cuadro N 34 Demanda de Agua Situacion Con Proyecto - Cedula Actual (lt/seg) Canal Tinco
Variable Evaporacin Potencial del cultivo (Eto) Factor Ponderado (Kpon) Evapotranspiracin Real del cultivo (Etc) Precipitacin Efectiva (PEfec) Requerimiento de Agua (Req.) Requerimiento Volumtrico de Agua (ReqVol) Eficiencia de Riego (Ef.Riego) Demanda Bruta de Agua del cultivo (Db) Demanda Bruta de Agua del cultivo Nmero de Horas de Riego (N HR) Das Modulo de Riego (MR) Area Total Caudal Demandado en cabeza de chacra(Q Dem)
Unid. mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes m3/ha/mes % m3 lit/seg Hr das/mes lit/seg Ha lit/seg
Ene 118.58 0.68 80.04 18.06 61.99 619.86 0.40 1549.65 0.58 24.00 31 0.58 175.00 101.25
Feb 97.97 0.74 72.85 24.21 48.65 486.45 0.40 1216.13 0.50 24.00 28 0.50 120.00 60.32
Mar 102.47 0.91 93.65 25.98 67.67 676.70 0.40 1691.76 0.63 24.00 31 0.63 120.00 75.80
Abr 96.54 0.97 94.03 8.19 85.84 858.42 0.40 2146.05 0.83 24.00 30 0.83 120.00 99.35
May 98.53 0.86 84.39 0.22 84.17 841.72 0.40 2104.31 0.79 24.00 31 0.79 110.00 86.42
Jun 90.03 0.82 73.98 0.05 73.93 739.32 0.40 1848.30 0.71 24.00 30 0.71 110.00 78.44
Jul 95.01 1.04 98.57 0.03 98.54 985.41 0.40 2463.54 0.92 24.00 31 0.92 100.00 91.98
Ago 106.62 2.00 213.24 0.35 212.89 2128.87 0.40 5322.18 1.99 24.00 31 1.99 40.00 79.48
Set 118.20 1.79 211.57 1.91 209.66 2096.58 0.40 5241.46 2.02 24.00 30 2.02 75.00 151.66
Oct 126.48 1.79 226.39 4.76 221.63 2216.30 0.40 5540.75 2.07 24.00 31 2.07 75.00 155.15
Nov 127.11 1.47 187.07 6.98 180.08 1800.84 0.40 4502.11 1.74 24.00 30 1.74 85.00 147.64
Dic 127.21 0.58 74.21 11.86 62.35 623.47 0.40 1558.68 0.58 24.00 31 0.58 90.00 52.38
Caudales de diseo del canal Se toma como datos base el rea total bajo riego y el modulo mximo que se obtiene de la demanda en situacin con proyecto.
Tramo 0+1000 1000+2000 2000+3000 3000+3875

Area (Has) 170.00 170.00 170.00 170.00
Cuadro N 35 Caudal de diseo - Canal Tinco Moulo Caudal Caudal de Diseo Maximo Maximo (lt/seg) (Lts/Seg) (lt/seg) 2.07 155.15 157.00 2.07 155.15 157.00 2.07 155.15 157.00 2.07 155.15 157.00
Condicion del canal Entubado Entubado Entubado Entubado
4.2 ANLISIS DE LA OFERTA 4.2.1 Oferta Sin Proyecto
INFRAESTRUCTURA: El servicio de riego actual no cuenta con una infraestructura de riego a lo largo del tramo, no existe una captacin adecuada, teniendo un canal en malas condiciones ya que existen bolonerias de piedras que dan a lugar a infiltracin y filtracin, No existe un reservorio para abastecer a los terrenos agrcolas.
CAUDAL ASIGNADO ACTUALMENTE:
En el cuadro N 36 se detalla los volmenes y caudales disponibles segn el clculo y aforo del lugar.
Cuadro N 36 Disponibilidad del Agua Situacion Actual Canal Santa Rosa Mar Abr May Jun Jul Ago
6.45748 2.71497 0.94355 0.79964 1.18595 1.19036
Fuente Oferta MMC Oferta en m3/seg

Ene
2.63710
Feb
5.93760
Set
1.51449
Oct
1.01423
Nov
0.65777
Dic
0.89034
0.071
0.144
0.173
0.070
0.025
0.021
0.032
0.032
0.039
0.027
0.017
0.024
Como podemos observar preliminarmente de acuerdo a los cuadros de demanda en situacin sin proyecto, la dotacin mxima asignada no cubre las necesidades principalmente en los meses de mayores consumos, febrero, marzo, abril. En el caso de instalar toda el rea disponible en las condiciones actuales, sera imposible atender la demanda.
4.2.2 Oferta con Proyecto
INFRAESTRUCTURA PROYECTADA
Consistir en mejorar el trazo del canal en el tramo 3,785.00 para elevar la rasante, luego continuar por el mismo cauce. Toda la longitud ser entubado y sus respectivas obras de arte para control, distribucin y cruce con carretera.
Calculo Hidrulico del canal alternativa 01
Calculo Hidrulico del canal alternativa 2

Cuadro N 37 Caracteristicas Geometricas del Canal Circular S (%) n D (m) Q (m3/seg) Y 0.26 0.01 315.00 0.16 0.13 0.18 0.01 315.00 0.16 0.14 0.30 0.01 315.00 0.16 0.12 0.21 0.01 315.00 0.16 0.13
Progresiva CAP. N 1 - BZ 1 BZ 1 - BZ 2 BZ 2 - BZ 3 BZ 3 - BZ 4
Long (m) 189.63 285.38 167.35 243.02
d 0.17 0.18 0.17 0.18
Am 0.02 0.03 0.02 0.02
RH 0.04 0.05 0.04 0.04
Observacion Okk Okk Okk Okk
En el plano de Seccin Tpica de HDPE se presentan las caractersticas hidrulicas y geomtricas del canal, calculadas con el mtodo de Manning (Software H Canales de Mximo Villn).
DOTACIONES ASIGNADAS Debido a que el presente es un proyecto integrante del sistema de riego regulado, se emplear la dotacin disponible y autorizada por la Administracin Local de Aguas
(ALA), en las condiciones de contar con una adecuada infraestructura. En este caso son las mismas que se indican en el cuadro N 38
4.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA Situacin sin proyecto

Cuadro N 38 Balance de Agua Sin Proyecto - Canal Tinco Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 2.63710 5.93760 6.45748 2.71497 0.94355 0.79964 1.18595 1.19036 1.51449 1.01423 0.65777 0.89034 0.55045 0.39392 0.55292 0.87183 0.90045 0.84946 1.10804 2.20098 2.28757 2.32479 1.90491 0.54172 0.078 -1.011 -0.773 -1.311 -1.247 0.349 2.087 5.544 5.905 1.843 0.043 -0.050 -
Del balance se observa dficit en caudales mensuales, por las prdidas producidas en la infraestructura actual (canal en tierra), por esa razn se deja de sembrar significativas reas. En el hipottico caso de instalar toda el rea la demanda ser superior, e imposible de atender.
Situacin con proyecto

Cuadro N 39 Balance de Agua Con Proyecto - Canal Tinco Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 2.63710 5.93760 6.45748 2.71497 0.94355 0.79964 1.18595 1.19036 1.51449 1.01423 0.65777 0.89034 0.57857 0.50270 0.63163 0.82795 0.78566 0.71308 0.91978 1.98708 2.02217 2.06868 1.73692 0.58194 0.266 -0.797 -0.508 -1.054 -1.079 0.308 2.059 5.435 5.826 1.887 0.158 0.087 -
TOTAL 25.94349 13.35617 -2.86343 15.45075 12.59
En la situacin con proyecto no tenemos dficit de agua, por tal motivo podemos concluir que el proyecto tiene su demanda asegurada, siendo factible desde el punto de vista del anlisis de mercado. Se adjunta Grficos de Balance, Demanda - Oferta en ambas situaciones.
Observando los resultados del balance general concluimos que en la situacin sin proyecto existe un dficit que en las condiciones climticas actuales es imposible atender, en la situacin con proyecto despus de mejorar la infraestructura, tenemos un supervit de -3.91487 MMC, masa de agua que puede ser empleada para atender reas nuevas en el valle y que estn solicitando el permiso de riego.
4.4 HORIZONTE DE EVALUACION 4.4.1 El ciclo del proyecto El proyecto considera tres fases: Pre Inversin que incluye la elaboracin del perfil, la fase de Inversin que corresponde a la formulacin del expediente tcnico y la ejecucin del proyecto y la fase de Post inversin que considera el mantenimiento del canal. Todo ello en un horizonte de planeamiento de 10 aos La fase de Pre Inversin y su duracin
Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos de solucin al problema planteado, los cuales sern evaluados, no ser necesaria la elaboracin de los estudios de pre factibilidad y factibilidad. Por lo tanto la fase de pre inversin culminar con la elaboracin del presente perfil cuya duracin es dos meses.
La fase de Inversin y su duracin La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto y finaliza con la puesta en marcha u operacin del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
1. 2.
Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico Ejecucin del proyecto (ejecucin, supervisin/inspeccin)
La primera actividad tendr una duracin aproximada de dos meses y la segunda actividad se estima que dure cuatro meses (ao cero).
La Fase de Post Inversin
La fase de post inversin incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto; as como su evaluacin ex post. Consiste bsicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal, insumos, alquileres, etc. En este caso se considerar una duracin de 10 aos.
4.4.2 Horizonte de Evaluacin El horizonte de evaluacin del presente proyecto considera 10 aos, el mismo que es compatible con la vida til de los principales componentes del proyecto. A fin de efectuar un adecuado seguimiento a los objetivos que se persiguen mediante el presente proyecto, se considera un horizonte de 10 aos. El Anexo SNIP - 09 de la Directiva N 001-2009-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Ley del Sistema de Inversin Pblica. Ley N 27293
4.4.3 Horizonte de Ejecucin El tiempo de ejecucin del proyecto se ha estimado en cuatro meses, las actividades se detallan a continuacin:
Cuadro N 40 Programacion de Actividades ACTIVIDADES A EJECUTARSE POR FASES PLAZO FASE DE PREINVERSION E valuacion de Campo / Evaluacion del Perfil 2.00 Meses FASE DE INVERSION Formulacion de Expediente Tecnico 2.00 Meses Procesos de Adjudicacion, Contrataciones Ejecucion de la Obra, Sera por Administracion Directa 4.00 Meses y/o Contrata FASE DE POST INVERSION 10 Aos Operacin y Mantenimiento (Ao 1-10)
4.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE ALTERNATIVAS Se ha planteado dos alternativas tal como se describi en el tem 3.4, por ser la adecuada en el valle, pertenecer a un sistema de riego regulado con caractersticas similares y por carecer de otro tipo de materiales en la zona o modificar trazos.
4.6 COSTOS 4.6.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto Costos de operacin, mantenimiento y administracin Lo constituyen los gastos que se realizan actualmente y que corresponde al pago proporcional al sectoristas y tomeros (ayudantes de sectoristas), gastos administrativos de la Comisin de Regantes involucrada en el presente proyecto, as como los gastos de mantenimiento que efectan los usuarios en cada campaa y gastos complementarios que realiza la comisin de regantes.
Para el caso del mantenimiento del canal, los usuarios participan con sus jornales en cada campaa con el aporte de la mano de obra, que se encuentran organizados a nivel de canal y dirigidos por un delegado de canal.
DESCRIPCION CANAL DE IRRIGACION A).- Operacin 1.- Sectorista 2.- Tomero 3.- Imprevistos B).- Mantenimiento 1.- Limpieza TOTAL OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
Cuadro N 41 Costos en la Situacion sin Proyecto UND CANT. P.UNIT
C.P MERCADO 9,900.00 4,800.00 4,800.00 300.00 8,200.00 8,200.00 18,100.00
F.C
C.P SOCIALES 8,981.35 4,363.63 4,363.63 254.10 7,454.53 7,454.53 16,435.88
Mes Mes Glob/Ao Jr.
12.00 12.00 1.00 820.00
400.00 400.00 300.00 10.00
0.91 0.91 0.85 0.91
Cuadro N 42 Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios de Mercado y Sociales Costo Anual. Situacion Sin Proyecto DESCRIPCION UND C.P MERCADO C.P SOCIALES OPERACIN / MANTENIMIENTO Glb. 18,100.00 16,435.88 TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 18,100.00 16,435.88
4.6.2 Costos en la situacin con proyecto Para la solucin al problema planteado se ha presentado dos alternativas, con los componentes de infraestructura y capacitacin.
Estudios
Comprende los gastos en que se incurrir por la realizacin de estudios del Expediente Tcnico detallado, cumpliendo con las normas tcnicas para obras de irrigacin.
Cuadro N 43 Presupuesto de Estudio Definitivo Alternativa N 01 Y 02 Descripcion EXP. Tecnico Und Cantidad P. Unitario (S/.) 16,000.00 P. Mercado (S/.) 16,000.00 16,000.00 14,545.45 Costo Mano de Obra Calific. No Calific. 16,000.00 16,000.00 0.91 0.41 14,545.45 Materiales Equipos 0.85 0.85 -
Mes 1.00 Costo Total De Estudio Definitivo Factor De Correccion COSTO TOTAL DE ESTUDIO DEFINITIVO A.P.S
Infraestructura: Este rubro considera los costos involucrados en la construccin de las obras de conduccin, distribucin y control. Para el clculo del presupuesto se ha tomado como referencia los rendimientos promedios logrados en obras similares en la zona, los costos de materiales incluyendo fletes, costos de maquinaria en el mercado regional, costos de mano de obra calificada para la modalidad de administracin directa y/o Contrata con mano de obra no calificada de los mismos usuarios. En cuanto al tipo de estructuras; tomas, retenciones se ha tomado diseos tpicos que se han ejecutado en obras similares.
Diseo del canal Los 0+000 - km 3,785.00) estn en material terroso, con presencia de material arenoso en el fondo del mismo, el cual una vez liberado de los materiales contaminantes, podr formar parte del relleno compactado. Se considera la elevacin de la rasante en promedio 30 cm., a fin de facilitar la captacin adecuada de las tomas laterales. El punto de partida del diseo de las caractersticas hidrulicas del canal, se ha establecido fijando el nivel de la superficie de agua en ste y
mantener una carga hidrulica mnima de 0.20 m para operacin de las tomas laterales; el nivel de operacin se ha determinado en funcin a la distancia hasta donde tiene que servir el lateral mediante sus tomas. Los clculos topogrficos determinaron que la pendiente promedio del canal es de 0.0002; a partir de estos datos se calcularon las dems caractersticas hidrulicas.
Proceso constructivo de la infraestructura para la alternativa 01 La metodologa propuesta para el revestimiento del canal es la siguiente: Las actividades se realizan con el replanteo topogrfico del canal, obteniendo las cotas del eje (perfil longitudinal), el seccionamiento transversal cada 20 metros, monumentacin de BMs cada 500 m. Limpieza, desbroce y eliminacin de rboles en forma manual que se encuentra en las bermas del canal y cauce. Corte de terreno hasta nivel de plataforma o de bermas (nivel superior de la caja proyectada) empleando tractor de orugas, esto nos permite contar con camino de acceso para la excavadora. Demolicin de estructuras antiguas, las compuertas existentes sern entregadas a las Comisiones de Regantes para su utilizacin en otros canales. Eliminacin de la capa orgnica (humus, races, materia orgnica, lodo) empleando excavadora en una capa promedio de 0.30 m. Perfilado o refine ltimo de la caja del canal y humedecimiento, inmediatamente antes del colocado de tubera. Colocado de la tubera de HDPE.
CAPACITACIN Se considera el pago de honorarios de los capacitadores as como personal administrativo y coordinador de las actividades, el gasto por adquisicin de insumos (papelera, refrigerios) alquiler de equipos audio visuales, servicios de impresin, fotocopiados y otros.
Cuadro N 44 Presupuesto del Plan de Manejo Ambiental - Alternativa N 01 Y 02 Descripcion Tecnico Ambiental Peon Letrinas Und Cantidad P. Unitario (S/.) 2,000.00 5.00 200.00 P. Mercado (S/.) 4,000.00 1,300.00 400.00 5,700.00 4,540.61 Costo Mano de Obra Calific. 2,800.00 20.00 2,820.00 0.91 2,563.64 No Calific. 1,040.00 20.00 1,060.00 0.41 434.60 Materiales Equipos 520.00 195.00 280.00 995.00 0.85 843.22 680.00 65.00 80.00 825.00 0.85 699.15
Mes 2.00 Mes 260.00 Und 2.00 Costo Total De Manejo Ambiental Factor De Correccion COSTO TOTAL DE MANEJO AMBIENTAL A.P.S
MITIGACIN AMBIENTAL Debido a la envergadura de la obra se ha considerado la ejecucin de acciones
para reducir al mximo los impactos ambientales negativos a presentarse durante los trabajos. Participacin de un tcnico ambiental para capacitar a los trabajadores,
operadores de maquinaria y usuarios, as como el control y asistencia en temas de limpieza de la zona de trabajo, recoleccin de residuos inorgnicos (aceites, grasas, filtros, concreto, alambres, fierro); medidas sanitarias, calidad del agua.
Se incluye tambin el regado o humedecimiento permanente de los caminos de servicio y la zona de trabajo, especialmente en la actividad de transporte de material de relleno, agregados, de esta manera se evita la generacin de polvo que pueda afectar a los cultivos y los mismos peatones.
Cuadro N 45 Costos de Capacitacion a Precios de Mercado y Sociales - Alternativa N 01 Y 02 Costo Mano de Obra Descripcion Und Cantidad P. Unitario (S/.) P. Mercado (S/.) Calific. No Calific. REMUNERACIONES 7000.00 Ing. Agronomo Mes 2.00 1750.00 3500.00 2,450.00 Ing. Agricola Mes 2.00 1750.00 3500.00 2,450.00 Sociologo Mes 0.00 0.00 0.00 COSTO DE INSUMOS 6750.00 Organizacin y Acceso a Mercados Evento 3.00 750.00 2250.00 112.50 112.50 Operacin y Mantenimiento Infraestructura Evento 3.00 750.00 2250.00 112.50 112.50 Tecnicas de Riego Evento 3.00 750.00 2250.00 112.50 112.50 Costo Total De Capacitacion 13,750.00 5,237.50 337.50 Factor De Correccion 0.91 0.41 COSTO TOTAL DE CAPACITACION A.P.S 11,827.70 4,761.36 138.38
Materiales Equipos
455.00 455.00 -
595.00 595.00 -
1,575.00 450.00 1,575.00 450.00 1,575.00 450.00 5,635.00 2,540.00 0.85 0.85 4,775.42 2,152.54
CONSTITUCION DE REGANTES Debido a la envergadura de la obra se ha considerado la ejecucin de para constituir un comit de regantes. acciones
Cuadro N 46 Costos de Constitucion de Comit de Regantes - Alternativa N 01 Y 02 Costo Mano de Obra Descripcion Und Cantidad P. Unitario (S/.) P. Mercado (S/.) Calific. No Calific. REGISTROS PUBLICOS 148.00 Busqueda de Razon Social Busqueda 1.00 8.00 8.00 Reserva de Razon Social Reserva 1.00 20.00 20.00 Pagos Arancel y otros Pago 1.00 120.00 120.00 CONSTITUCION DE LA JUNTA 600.00 Elaboracion de la escritura Publica Escritura 3.00 200.00 600.00 IMPLEMENTACIN DE COMIT DE REGANTES 1140.00 Libros de Ingresos y Gastos Libro 3.00 25.00 75.00 Libro de Registro de Ventas Libro 3.00 25.00 75.00 Libros de Caja Libro 3.00 25.00 75.00 Libro de Planilla de Remuneraciones Libro 3.00 25.00 75.00 Legalizacion de libros Legaliz. 3.00 80.00 240.00 Costos Administrativos y otros Varios 3.00 200.00 600.00 SUNAT 2250.00 Comprobantes de Pago Ciento 3.00 750.00 2250.00 450.00 Costo Total De Constitucion de Comit de Reganes 4,138.00 450.00 Factor De Correccion 0.91 0.41 COSTO TOTAL DE CONSTITUCION DE COMIT DE REGANTES A.P.S 3,534.51 409.09 Fuente : Elaboracion propia
Materiales Equipos
8.00 20.00 120.00 600.00 75.00 75.00 75.00 75.00 240.00 600.00 1,575.00 3,463.00 0.85 2,934.75
225.00 225.00 0.85 190.68
INVERSIN FIJA A continuacin se presenta el cuadro de resumen de la inversin fija, donde se incluye los rubros exigidos para una obra por administracin directa, as como el costo para supervisin.
CUADRO N 47 Presupuesto Analtico A Precios De Mercado Y Precios Sociales proyecto Alternativo 01 RUBRO ITEM COMPONENETE DEL SISTEMA ESTUDIOS DEFINITIVOS DEL COSTO DIRECTO OBRAS PROVISIONALES BOCATOMA CAJA DE RECOLECCION DE AGUAS TIPO 1 (03 UNIDADES) CAJA DE RECOLECCION DE AGUAS TIPO 2 (08 UNIDADES) CANAL ENTUBADO BUZON DE INSPECCION (03 UNIDADES) TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL CON TUBERIA RESERVORIO CIRCULAR ( V=130 M3 ) 2 UNIDADES CASETA DE VALVULAS PARA RESERVORIO PROYECTADO RP-01 DE 130m3 FLETE GASTOS GENERALES 10% DEL COSTO DIRECTO UTILIDADES 8% DEL COSTO DIRECTO SUB TOTAL IGV 18% TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE SUPERVISION 5% CD MANEJO AMBIENTAL CAPACITACION CONSTITUCION DE J.C.R. TOTAL GASTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO FACTORES DE CORRECION PARA PRECIOS SOCIALES TOTAL GASTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
TOTAL (S/.) MANO OBRA MANO OBRA EQUIPO Y MATERIALES CALIFICADA NO CALIFIC. HERRAMIENTAS 16,000.00 16,000.00 5,613.80 67,385.08 10,566.46 26,159.39 614,159.17 6,565.77 35,096.39 314,599.69 106,875.00 170,000.00 1,357,020.75 135,702.08 108,561.66 1,601,284.49 288,231.21 1,889,515.69 67,851.04 5,700.00 13,750.00 4,138.00 1,996,954.73 1,653,287.33
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
253,725.82 -
136,621.59 -
953,539.75 67,851.04 54,280.83
13,133.59 67,851.04 54,280.83 288,231.21 423,496.66 825.00 2,540.00 225.00 427,086.66 0.85 361,937.85
253,725.82 67,851.04 2,820.00 5,237.50 450.00 346,084.35 0.91 314,622.14
136,621.59 1,060.00 337.50 138,019.09 0.41 56,587.83
1,075,671.62 995.00 5,635.00 3,463.00 1,085,764.62 0.85 920,139.51
CUADRO N 48 Presupuesto Analtico A Precios De Mercado Y Precios Sociales proyecto Alternativo 02 RUBRO ITEM COMPONENETE DEL SISTEMA TOTAL (S/.) MANO OBRA MANO OBRA EQUIPO Y MATERIALES CALIFICADA NO CALIFIC. HERRAMIENTAS 16,000.00 16,000.00 5,613.80 67,385.08 10,566.46 26,159.39 563,877.49 6,565.77 35,096.39 314,599.69 133,424.61 240,000.00 1,403,288.68 140,328.87 112,263.09 1,655,880.64 298,058.52 1,953,939.16 70,164.43 5,700.00 13,750.00 4,138.00 2,063,691.59 1,692,942.63
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
ESTUDIOS DEFINITIVOS DEL COSTO DIRECTO OBRAS PROVISIONALES BOCATOMA CAJA DE RECOLECCION DE AGUAS TIPO 1 (03 UNIDADES) CAJA DE RECOLECCION DE AGUAS TIPO 2 (08 UNIDADES) CANAL DE CONCRETO BUZON DE INSPECCION (03 UNIDADES) TOMA LATERAL c/ COMPUERTA EN CANAL CON TUBERIA RESERVORIO CIRCULAR ( V=130 M3 ) 2 UNIDADES CASETA DE VALVULAS PARA RESERVORIO PROYECTADO RP-01 DE 130m3 FLETE SUB TOTAL GASTOS GENERALES 10% DEL COSTO DIRECTO UTILIDADES 8% DEL COSTO DIRECTO SUB TOTAL IGV 18% TOTAL PRESUPUESTO GASTOS DE SUPERVISION 5% CD MANEJO AMBIENTAL CAPACITACION CONSTITUCION DE J.C.R. TOTAL GASTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO FACTORES DE CORRECION PARA PRECIOS SOCIALES TOTAL GASTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
351,724.12 -
189,389.91 -
820,172.85 70,164.43 56,131.55
42,001.80 70,164.43 56,131.55 298,058.52 466,356.30 825.00 2,540.00 225.00 469,946.30 0.85 398,259.57
351,724.12 70,164.43 2,820.00 5,237.50 450.00 446,396.05 0.91 405,814.59
189,389.91 1,060.00 337.50 190,787.41 0.41 78,222.84
946,468.83 995.00 5,635.00 3,463.00 956,561.83 0.85 810,645.62

Cuadro N 49 RESUMEN DEL PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES PROYECTO ALTERNATIVO 01 COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 16000.00 1,380,608.75 1357020.75 966673.34 0 253725.82 136621.59 5700.00 1820.00 0 2820.00 1060.00 13750.00 8175.00 0 5237.50 337.50 4138.00 3688.00 0 450.00 0.00 135702.08 108561.66 288231.21 67851.04 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 0.8475 0.8475 0.8475 0.9091 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 PRECIOS DE MERCADO INSUMOS FACTOR DE CORRECCION 0.9091 COSTO A PRECIOS SOCIALES 14545.45 1,125,792.21 1105889.38 819214.69 0.00 230659.83 56014.85 4540.61 1542.37 0.00 2563.64 434.60 11827.70 6927.97 0.00 4761.36 138.38 3534.51 3125.42 0.00 409.09 0.00 115001.76 92001.41 244263.74 61682.76 1,653,287.33
PRINCIPALES RUBROS
EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO RESULTADO 01.- COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA Insumo de origen nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada RESULTADO 02.- MANEJO AMBIENTAL Insumo de origene nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada RESULTADO 03.- CAPACITACION Insumo de origen nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada RESULTADO 04.- CONSTITUCION DE COMIT DE REGANTES Insumo de origene nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada GASTOS GENERALES GASTOS DE UTILIDADES IGV 18% GASTOS DE SUPERVISION TOTAL
135702.08 108561.66 288231.21 67851.04 1996954.73
RESUMEN DEL PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO Y PRECIOS SOCIALES PROYECTO ALTERNATIVO 02 COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 16000.00 1,426,876.68 1403288.68 862174.65 0 351724.12 189389.91 5700.00 1820.00 0 2820.00 1060.00 13750.00 8175.00 0 5237.50 337.50 4138.00 3688.00 0 450.00 0.00 140328.87 112263.09 298058.52 70164.43 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 0.8475 0.8475 0.8475 0.9091 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 0.8475 0.0000 0.9091 0.4100 PRECIOS DE MERCADO INSUMOS FACTOR DE CORRECCION 0.9091 COSTO A PRECIOS SOCIALES 14545.45 1,147,958.37 1128055.55 730656.48 0.00 319749.20 77649.86 4540.61 1542.37 0.00 2563.64 434.60 11827.70 6927.97 0.00 4761.36 138.38 3534.51 3125.42 0.00 409.09 0.00 118922.77 95138.22 252591.96 63785.85 1692942.63
PRINCIPALES RUBROS
EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO RESULTADO 01.- COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA Insumo de origen nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada RESULTADO 02.- MANEJO AMBIENTAL Insumo de origene nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada RESULTADO 03.- CAPACITACION Insumo de origen nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada RESULTADO 04.- CONSTITUCION DE COMIT DE REGANTES Insumo de origene nacional Insumo de origen importado Mano de obra calificada Mano de obra no calificada GASTOS GENERALES GASTOS DE UTILIDADES IGV 18% GASTOS DE SUPERVISION TOTAL
140328.87 112263.09 298058.52 70164.43 2063691.59
Costos de Operacin y Mantenimiento Se ha considerado que los costos de operacin y mantenimiento se proyecten a travs del horizonte de 10 aos. El mantenimiento comprende los costos generados para realizar la limpieza de la caja del canal o buzones de inspeccin, rehabilitacin de bermas, limpieza de obras de arte, mantenimiento de compuertas metlicas, as mismo la rehabilitacin y limpieza de la captacin como el reservorio.
Cuadro N 51 Costos de Operacin a Precios de Mercado y Social Costo Anual - Alternativa 01 Y 02 DESCRIPCION UND CANT. P.UNIT C.P MERCADO F.C CANAL DE IRRIGACION A).- Costos Directos 4160.000 1.- Sectorista Mes 12.000 100.000 1200.000 0.909 2.- Tomero Mes 12.000 80.000 960.000 0.909 3.- Combustible Mes 10.000 100.000 1000.000 0.847 4.- Materiales diversos Mes 10.000 50.000 500.000 0.847 5.- Apoyo logistico (Movilidad) Mes 10.000 50.000 500.000 0.847 B).- Costos Indirectos 3620.000 1.- Secretaria Mes 12.000 75.000 900.000 0.909 2.- Contador Mes 12.000 75.000 900.000 0.909 3.- Combustible Mes 12.000 60.000 720.000 0.909 4.- Materiales de Oficina, Impresiones Mes 12.000 50.000 600.000 0.847 5.- Otros Insumos administrativos Mes 10.000 50.000 500.000 0.909 TOTAL OPERACIONES 7780.000
C.P SOCIALES 3657.632 1090.907 872.725 847.000 423.500 423.500 3253.648 818.180 818.180 654.544 508.200 454.544 6911.280
Cuadro N 52 Costos de Operacin a Precios de Mercado y Social Costo Anual - Alternativa 01 Y 02 DESCRIPCION UND CANT. P.UNIT C.P MERCADO F.C CANAL DE IRRIGACION A).- Costos Directos 7250.000 1.- Desbroce de canal manual mente Jr. 150.000 20.000 3000.000 0.909 2.- Descolmatacion Manual Jr. 200.000 20.000 4000.000 0.847 3.- Mantenimiento de Compuertas Glb. 1.000 50.000 50.000 0.909 4.- Repacion de Captacion Glb. 1.000 200.000 200.000 0.847 B).- Costos Indirectos 800.000 1.- Supervicion, control de trabajos Glb. 1.000 400.000 400.000 0.909 2.- Movilidad y Otros Glb. 1.000 400.000 400.000 0.847 TOTAL DE MANTENIMIENTO 8050.000
C.P SOCIALES 6330.121 2727.267 3388.000 45.454 169.400 702.436 363.636 338.800 7032.557
Cuadro N 53 Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios de Mercado y Sociales Costo Anual. Alternativa 01 Y 02 DESCRIPCION UND C.P MERCADO C.P SOCIALES OPERACIN Glb. 7,780.00 6,911.28 MANTENIMIENTO Glb. 8,050.00 7,032.56 TOTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 15,830.00 13,943.84
RUBRO Ao 0 I.- INVERSION 1,996,954.73 1.- Estudios 16,000.00 2.- Costo Infraestructura 1,645,251.96 3.- Plan Manejo Ambiental 5,700.00 4.- Gastos Generales 135,702.08 5.- Utilidad 108,561.66 5.- Gastos de Supervicion 67,851.04 6.- Capacitacion 13,750.00 7.- Constitucion C.R 4,138.00 II.- OPERACIN Y MANTENIMIENTO Operacin Mantenimiento TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 1,996,954.73
CUADRO N 54 Costos del Proyecto a Precios Privados - Alternativa 01 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
Ao 1 -
CUADRO N 55 Costos del Proyecto a Precios Sociales - Alternativa 01 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 -
Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
Ao 1 -
CUADRO N 56 Costos del Proyecto a Precios Privados - Alternativa 02 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
15,830.00 7,780.00 8,050.00 15,830.00
Ao 1 -
Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
13,943.84 6,911.28 7,032.56 13,943.84
RUBRO Ao 0 I.- INVERSION 1,996,954.73 1.- Estudios 16,000.00 2.- Costo Infraestructura 1,645,251.96 3.- Plan Manejo Ambiental 5,700.00 4.- Gastos Generales 135,702.08 5.- Utilidad 108,561.66 5.- Gastos de Supervicion 67,851.04 6.- Capacitacion 13,750.00 7.- Constitucion C.R 4,138.00 II.- COSTO DE O Y M CON PROYECTO Operacin Mantenimiento II.- COSTO DE O Y M SIN PROYECTO Operacin Mantenimiento TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES 1,996,954.73 FACTOR DE ACTUALIZACION 10% 1.00 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES 1,996,954.73
Ao 1 -
CUADRO N 58 Costos del Proyecto a Precios Privados - Alternativa 01 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.91 -2,063.64
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.83 -1,876.03
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.75 -1,705.48
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.68 -1,550.44
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.62 -1,409.49
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.56 -1,281.36
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.51 -1,164.87
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.47 -1,058.97
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.42 -962.70
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.39 -875.18
Ao 1 -
Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.91 -2,265.50
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.83 -2,059.54
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.75 -1,872.31
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.68 -1,702.10
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.62 -1,547.36
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.56 -1,406.69
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.51 -1,278.81
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.47 -1,162.56
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.42 -1,056.87
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.39 -960.79
CUADRO N 60 Costos del Proyecto a Precios Privados - Alternativa 02 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.91 -2,063.64
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.83 -1,876.03
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.75 -1,705.48
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.68 -1,550.44
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.62 -1,409.49
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.56 -1,281.36
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.51 -1,164.87
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.47 -1,058.97
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.42 -962.70
15,830.00 7,780.00 8,050.00 18,100.00 9,900.00 8,200.00 -2,270.00 0.39 -875.18
Ao 1 -
Ao 6 -
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.91 -2,265.50
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.83 -2,059.54
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.75 -1,872.31
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.68 -1,702.10
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.62 -1,547.36
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.56 -1,406.69
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.51 -1,278.81
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.47 -1,162.56
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.42 -1,056.87
13,943.84 6,911.28 7,032.56 16,435.88 8,981.35 7,454.53 -2,492.05 0.39 -960.79
4.6.3 APORTE POR ENTIDAD El presente proyecto ser ejecutado en alianza estratgica, por la Municipalidad de Pariacoto y los usuarios. En esta modalidad las obras cuentan con el aporte de los beneficiarios, representados por la Comisin de Regantes del sector de Tinco:
CUADRO N 62 Detalle de Aporte por Entidad - Precios de Mercado Alternativa 01 Rubro Total S/. Aportes (Gobierno Local) - (100%) Expediente Tecnico 16,000.00 16,000.00 Inversion Fija 1,889,515.69 1,889,515.69 Capacitacion 23,588.00 23,588.00 Supervicion 67,851.04 67,851.04 Total 1,996,954.73 1,996,954.73
CUADRO N 63 Detalle de Aporte por Entidad - Precios Sociales Alternativa 01 Rubro Total S/. Aportes (Gobierno Local) - (100%) 14,545.45 Expediente Tecnico 14,545.45 Inversion Fija 1,557,156.28 1,557,156.28 Capacitacion 19,902.83 19,902.83 Supervicion 61,682.76 61,682.76 Total 1,653,287.33 1,653,287.33
CUADRO N 64 Detalle de Aporte por Entidad - Precios de Mercado Alternativa 02 Rubro Total S/. Aportes (Gobierno Local) - (100%) Expediente Tecnico 16,000.00 16,000.00 Inversion Fija 1,953,939.16 1,953,939.16 Capacitacion 23,588.00 23,588.00 Supervicion 70,164.43 70,164.43 Total 2,063,691.59 2,063,691.59
CUADRO N 65 Detalle de Aporte por Entidad - Precios Sociales Alternativa 02 Rubro Total S/. Aportes (Gobierno Local) - (100%) Expediente Tecnico 14,545.45 14,545.45 Inversion Fija 1,594,708.49 1,594,708.49 Capacitacion 19,902.83 19,902.83 Supervicion 63,785.85 63,785.85 Total 1,692,942.63 1,692,942.63
4.7 BENEFICIOS Determinacin de Ingresos del Proyecto Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se defina, presenta hasta dos fuentes de ingreso: 1. La venta de agua para riego 2. La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto segn el estudio de demanda oferta del recurso hdrico se ha determinado que el proyecto tendr una sola fuente de ingreso, que ser la venta agua para riego, la determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del clculo de la tarifa, de manera tal que permita a la Comisin de Regantes cubrir como mnimo los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego. En la situacin sin proyecto se viene realizando la cobranza de la tarifa con precios fijados anualmente, es decir antes del inicio de cada campaa, la recaudacin permite actualmente llevar a cabo las labores de operacin y mantenimiento en forma parcial, el resto es asumido por los usuarios (limpieza del canal). Por las caractersticas establecidas en el perfil el proyecto debe cumplir necesariamente con la siguiente condicin: Condicin de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios debe ser de tal forma que las comisiones de regantes con los ingresos que le correspondan, pueda cumplir como mnimo con los gastos de operacin y mantenimiento.
4.7.1 Ingreso por Venta de Agua. Ingreso Global Actual Se calcula en base a la cdula de cultivo actual.
CUADRO N 66 Cedula Global de Cultivos, Situacion Sin Proyecto CULTIVO DE REFERENCIA Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho Total
I Campaa 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 115.00
II Campaa 20.00 5.00 15.00 40.00
Total 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 35.00 10.00 25.00 155.00
CUADRO N 67 Cedula Global de Cultivos, Situacion Sin Proyecto MODULO DE COSTO TARIFA CULTIVO DE REFERENCIA AREA (Ha) MONTO S/. RIEGO (M3) (S/. /M3) Papa 25.00 7,200.00 0.0181952 131.005656 Palto 25.00 7,200.00 0.0181952 131.005656 Hortalizas 5.00 1,440.00 0.0181952 26.2011312 Alfalfa 5.00 1,440.00 0.0181952 26.2011312 Maz 20.00 5,760.00 0.0181952 104.804525 Cebada 5.00 1,440.00 0.0181952 26.2011312 Habas 15.00 4,320.00 0.0181952 78.6033936 Arvejas 5.00 1,440.00 0.0181952 26.2011312 Chocho 10.00 2,880.00 0.0181952 52.4022624 TOTAL 115.00 602.63
CUADRO N 68 Desgregado de Tarifa por Componentes - Alternativa 01 CONCEPTO S/. / M3 % Tarifa por Uso de Infraestructura Hidraulica 0.015 Junta de Usuarios 0.00578379 31.79% Comision de Regantes 0.00850828 46.76% Fiscalizacion 0.00042476 2.33% Eduacion y Sensibilidad 0.00028317 1.56% Tarifa por Uso de Infraestructura Hidraulica Mayor 0.0019 10.68% Retribucion Economica 0.00110265 6.06% Auto gravamen Junta Nacional 0.000075 0.41% Cuota Junta de Regantes 0.000075 0.41% Total 0.01819523 100.00%
CUADRO N 69 Ingresos Actual por Cobranza de Tarifa (En Base a Cedula Proyectada) - Alternativa 01 MODULO DE COSTO TARIFA CULTIVO DE REFERENCIA AREA (Ha) MONTO S/. RIEGO (M3) (S/. /M3) Papa 35.00 10,080.00 0.0181952 183.407918 Palto 35.00 10,080.00 0.0181952 183.407918 Hortalizas 5.00 1,440.00 0.0181952 26.2011312 Alfalfa 15.00 4,320.00 0.0181952 78.6033936 Maz 25.00 7,200.00 0.0181952 131.005656 Cebada 10.00 2,880.00 0.0181952 52.4022624 Habas 20.00 5,760.00 0.0181952 104.804525 Arvejas 10.00 2,880.00 0.0181952 52.4022624 Chocho 15.00 4,320.00 0.0181952 78.6033936 TOTAL 170.00 890.84
CUADRO N 70 Ingresos Actual por Cobranza de Tarifa (En Base a Cedula Proyectada) - Alternativa 02 MODULO DE COSTO TARIFA CULTIVO DE REFERENCIA AREA (Ha) MONTO S/. RIEGO (M3) (S/. /M3) Papa 35.00 10,080.00 0.0225052 226.852718 Palto 35.00 10,080.00 0.0225052 226.852718 Hortalizas 5.00 1,440.00 0.0225052 32.4075312 Alfalfa 15.00 4,320.00 0.0225052 97.2225936 Maz 25.00 7,200.00 0.0225052 162.037656 Cebada 10.00 2,880.00 0.0225052 64.8150624 Habas 20.00 5,760.00 0.0225052 129.630125 Arvejas 10.00 2,880.00 0.0225052 64.8150624 Chocho 15.00 4,320.00 0.0225052 97.2225936 TOTAL 170.00 1,101.86
CUADRO N 71 Desgregado de Tarifa por Componentes - Alternativa 02 CONCEPTO S/. / M3 % Tarifa por Uso de Infraestructura Hidraulica 0.01931 Junta de Usuarios 0.00878379 39.03% Comision de Regantes 0.00950828 42.25% Fiscalizacion 0.00053476 2.38% Eduacion y Sensibilidad 0.00048317 2.15% Tarifa por Uso de Infraestructura Hidraulica Mayor 0.0019 8.63% Retribucion Economica 0.00110265 4.90% Auto gravamen Junta Nacional 0.000075 0.33% Cuota Junta de Regantes 0.000075 0.33% Total 0.02250523 100.00%
TARIFA DE AGUA COMISION DE REGANTES Canal Santa Rosa DIFERENCIA

CUADRO N 72 Distribucion del Ingreso por Tarifa de Agua (S/.) -Alternativa N 01 0.01819523 Sin Proyecto 0.01819523 Con Proyecto TARIFA INFRAESTRUCTURA MENOR TARIFA INF. SITUACION TOTAL S/. JU CRS Fiscalizacion Educacion y Sensibilidad MAYOR Sin Proyecto 602.63 3,655.55 5,377.52 268.46 178.97 1,227.78 Con Proyecto 890.84 5,403.86 11,924.07 396.86 264.57 1,814.97 288.21 1,748.31 6,546.55 128.40 85.60 587.20
RETRIB. AUTO CUOTA ECON. GRAVAMEN JUNTA DE 696.91 47.40 47.40 1,030.22 70.07 70.07 333.31 22.67 22.67
TARIFA DE AGUA COMISION DE REGANTES Canal Santa Rosa DIFERENCIA

CUADRO N 73 Distribucion del Ingreso por Tarifa de Agua (S/.) -Alternativa N 02 0.02250523 Sin Proyecto 0.02250523 Con Proyecto TARIFA INFRAESTRUCTURA MENOR TARIFA INF. SITUACION TOTAL S/. JU CRS Fiscalizacion Educacion y Sensibilidad MAYOR Sin Proyecto 602.63 4,488.45 4,858.66 273.26 246.90 992.64 Con Proyecto 1,101.86 6,635.10 7,182.36 403.95 364.98 1,467.39 499.23 2,146.65 2,323.71 130.69 118.08 474.74
RETRIB. AUTO CUOTA ECON. GRAVAMEN JUNTA DE 563.45 38.32 38.32 832.92 56.65 56.65 269.47 18.33 18.33
CALCULO DE LA TARIFA A continuacin con los datos del proyecto se calcula el valor de la tarifa de agua que permita cubrir como mnimo, los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura. De acuerdo a los clculos efectuados se obtuvo un costo por metro cbico de Ver cuadro 85.
CUADRO N 74 Calculo de la Tarifa de Agua Situacion con Proyecto - ALTERNATIVA N 01 VALOR CALCULADO DE LA TARIFA VALOR DE LA TARIFA VIGENTE 2013 INGRESO POR VENTA DE AGUA M3 Vendidos Tarifa por m3 TOTAL EGRESO DE LAS COMISIONES DE REGANTES Costo de Operacin Costos de Mantenimiento TOTAL FLUJO NETO: FACTOR DE ACTUALIZACION 10% VALOR ACTUAL Fuente : Elaboracion propia 0.00215357 0.00850828 Ao 0
Ao 01
Ao 02
Ao 03
Ao 04
Ao 05
Ao 06
Ao 07
Ao 08
Ao 09
Ao 10
9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 0.00215357 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 21,087.76 7,780.00 8,050.00 15,830.00 5,257.76 0.91 4,779.78 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.83 4,345.25 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.75 3,950.23 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.68 3,591.12 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.62 3,264.65 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.56 2,967.87 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.51 2,698.06 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.47 2,452.78 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.42 2,229.80 7,780.00 8050 15,830.00 5,257.76 0.39 2,027.09
32,306.64
CUADRO N 75 Calculo de la Tarifa de Agua Situacion con Proyecto - ALTERNATIVA N 02 VALOR CALCULADO DE LA TARIFA VALOR DE LA TARIFA VIGENTE 2013 INGRESO POR VENTA DE AGUA M3 Vendidos Tarifa por m3 TOTAL EGRESO DE LAS COMISIONES DE REGANTES Costo de Operacin Costos de Mantenimiento TOTAL FLUJO NETO: FACTOR DE ACTUALIZACION 10% VALOR ACTUAL Fuente : Elaboracion propia 0.0656 0.00850828 Ao 0
Ao 01
Ao 02
Ao 03
Ao 04
Ao 05
Ao 06
Ao 07
Ao 08
Ao 09
Ao 10
9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 9,792,000.00 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 0.0656 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 642,355.20 6,911.28 7,032.56 13,943.84 628,411.36 0.91 571,283.06 6,911.28 6,911.28 6,911.28 6,911.28 6,911.28 6,911.28 6,911.28 6,911.28 6,911.28 7032.556667 7032.556667 7032.556667 7032.556667 7032.556667 7032.556667 7032.556667 7032.556667 7032.556667 13,943.84 13,943.84 13,943.84 13,943.84 13,943.84 13,943.84 13,943.84 13,943.84 13,943.84 628,411.36 628,411.36 628,411.36 628,411.36 628,411.36 628,411.36 628,411.36 628,411.36 628,411.36 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 519,348.23 472,134.76 429,213.42 390,194.01 354,721.83 322,474.39 293,158.54 266,507.76 242,279.78
3,861,315.79
CUADRO N 76 Ingreso Icrementales por Venta de Agua - Alternativa N 01 Ao 0 INGRESO INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de Agua para Riego con Proyecto (-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto TOTAL FACTOR DE ACTUALIZACION 10% VALOR ACTUAL
Ao 01 0 0
Ao 02
Ao 03
Ao 04
Ao 05
Ao 06
Ao 07
Ao 08
Ao 09
Ao 10
1,689.96
801.75 890.84 890.84 890.84 890.84 890.84 890.84 890.84 890.84 890.84 602.63 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 199.13 288.21 288.21 288.21 288.21 288.21 288.21 288.21 288.21 288.21 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 181.03 238.19 216.54 196.85 178.96 162.69 147.90 134.45 122.23 111.12
CUADRO N 77 Ingreso Icrementales por Venta de Agua - Alternativa N 02 Ao 0 INGRESO INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de Agua para Riego con Proyecto (-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto TOTAL FACTOR DE ACTUALIZACION 10% VALOR ACTUAL
Ao 01 0 0
Ao 02
Ao 03
Ao 04
Ao 05
Ao 06
Ao 07
Ao 08
Ao 09
Ao 10
2,967.38
991.67 1,101.86 1,101.86 1,101.86 1,101.86 1,101.86 1,101.86 1,101.86 1,101.86 1,101.86 602.63 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 602.626018 389.04 499.23 499.23 499.23 499.23 499.23 499.23 499.23 499.23 499.23 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39 353.68 412.59 375.08 340.98 309.98 281.80 256.18 232.89 211.72 192.47
4.7.2 PLAN DE NEGOCIOS ANALISIS DE MERCADO Y PRECIOS DE PRODUCTOS AGRICOLAS REPRESENTATIVOS Anlisis de la Oferta SUPERFICIE DE SIEMBRA En la Regin Ancash, la agricultura es la principal actividad econmica, y dentro de los cultivos ms importantes encontramos:
CUADRO N 78 Siembras de Cultivos por "Kc" por Campaa Agricola CULTIVOS Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho
Departamental 3301 10893 144299 390 690 2685 11085 8793 2898
Promedio en Canal Tinco 429.07 1416.08 18758.92 50.75 89.64 349.02 1441.04 1143.07 376.76
2006 3,864.00 3,598.00 1,398.00 533.00 744.00 3,685.00 11,208.00 12,025.00 1,606.00
2007 381.00 3,966.00 2,246.00 475.00 714.00 2,053.00 13,561.00 12,188.00 2,149.00
2008 3,700.00 5,591.00 3,691.00 539.00 706.00 3,891.00 13,016.00 10,982.00 2,543.00
2009 3,466.00 7,724.00 34,222.00 430.00 706.00 2,962.00 11,123.00 9,690.00 2,413.00
TC -0.01 0.08 0.38 -0.02 -0.01 -0.02 -0.00 -0.02 0.04
2010 3,428.53 8,337.20 47,117.82 420.86 702.31 2,898.01 11,114.54 9,483.04 2,513.27
2011 3,391.46 8,999.09 64,873.16 411.92 698.64 2,835.40 11,106.08 9,280.50 2,617.70
2012
2013
TC
2014
3,354.80 3,318.53 9,713.52 10,484.67 89,319.21 122,977.22 403.17 394.61 694.98 691.35 2,774.15 2,714.21 11,097.63 11,089.18 9,082.29 8,888.31 2,726.47 2,839.76
-0.01 3,300.54 0.04 10,892.91 0.17 144,299.42 -0.01 390.39 -0.00 689.54 -0.01 2,684.74 -0.00 11,084.96 -0.01 8,792.88 0.02 2,898.16
Administracin y gestin del agua de riego y otras actividades. Se recomienda el fortalecimiento de estas organizaciones, con una visin empresarial, para realizar alianzas estratgicas con los gobiernos locales, mercados, empresa privada y estatal, para alcanzar la rentabilidad en la produccin. Cadenas Productivas Las cadenas productivas como estrategia de produccin viene dando resultados positivos, y tomando en consideracin las buenas experiencias de exportacin del algodn, as como la necesidad organizaciones de productores fortalecidos para mejorar su posicin en el mercado, la generacin de stas cadenas productivas se hace imprescindible, entendida sta como el conjunto de agentes econmicos interrelacionados por el mercado desde la provisin de insumos, produccin, transformacin y comercializacin hasta el consumidor final.
4.7.3 VALOR DE LA PRODUCCION AGRICOLA Anlisis del Valor Neto de la Produccin Situacin Sin Proyecto La cdula de cultivos para la situacin actual, se ha considerado como promedio de los ltimos cuatro aos, debido a que presenta mayor regularidad. Existen en segunda campaa algunos cultivos que se siembra sin regularidad como tomate, cebolla, los mismos que los hemos juntado con las menestras para facilitar el anlisis.
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 79 COSTO DE PRODUCCION DE PAPA SIN PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 450.00 24.00 24.00 24.00 12.00 48.00 96.00 12.00 96.00 90.00 12.00 12.00 175.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 175.00 75.00 50.00 50.00 1,075.00 350.00 550.00 100.00 50.00 25.00 23,715.00 200.00 12,900.00 10,600.00 15.00 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 2,980.89 1,354.95 812.97 812.97
A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES Despaje y quema jornal Limpieza de acequias jornal Siembra jornal Fertilizacion jornal Riegos (2) jornal Poda de races jornal Control Fitosanitario jornal Cosecha jornal Apertura de los hoyos jornal Plantacin jornal Carguio jornal LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS Tomeo jornal Primer riego jornal Segundo riego jornal Tecer riego jornal Cuarto riego jornal Quinto riego jornal Sexto riego jornal CONTROL FITOSANITARIO Aplicacin de Insecticidas jornal Recojo de Insectos jornal Contador de Plagas jornal COSECHA Primer Mano jornal Segunda Mano jornal Tercera Mano jornal Seleccin jornal Carguio jornal INSUMOS Semilla kg Urea Agricola kg Fosfato Diamonico kg Sulfato de Potacio kg OTROS Sacos Unidad Manta Unidad Fletes Global B.- COSTOS INDIRECTOS Asistencia Tecnica % C.D Gastos Administrativos % C.D Gastos Financieros % C.D C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO PRIVADO 27,099.00 450.00
COSTO SOCIAL 21,315.97 184.50
2.00 2.00 2.00 1.00 4.00 8.00 1.00 8.00 6.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 14.00 22.00 4.00 2.00 1.00 100.00 300.00 200.00 100.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 27,099.00 27,099.00 27,099.00
175.00
71.75
175.00
71.75
1,075.00
440.75
23,715.00
19,928.53
1,509.00
618.69
2,980.89
30,079.89
2,709.74 1,231.70 739.02 739.02 24,025.71
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 80 COSTO DE PRODUCCION DE PALTO SIN PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 774.00 48.00 36.00 36.00 240.00 60.00 96.00 12.00 96.00 90.00 48.00 12.00 175.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 175.00 75.00 50.00 50.00 860.00 280.00 440.00 80.00 40.00 20.00 22,315.00 300.00 12,000.00 10,000.00 15.00 2,259.00 2,250.00 8.00 1.00 2,921.38 1,327.90 796.74 796.74
A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES Despaje y quema jornal Limpieza de acequias jornal Siembra jornal Injerto jornal Riegos (2) jornal Poda de races jornal Control Fitosanitario jornal Cosecha/ Recoleccion jornal Apertura de los hoyos jornal Plantacin jornal Carguio jornal LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS Tomeo jornal Primer riego jornal Segundo riego jornal Tecer riego jornal Cuarto riego jornal Quinto riego jornal Sexto riego jornal CONTROL FITOSANITARIO Aplicacin de Insecticidas jornal Recojo de Insectos jornal Contador de Plagas jornal COSECHA Primer Mano jornal Segunda Mano jornal Tercera Mano jornal Seleccin jornal Carguio jornal INSUMOS Semilla kg Urea Agricola kg Fosfato Diamonico kg Sulfato de Potacio kg OTROS Sacos Unidad Manta Unidad Fletes Global B.- COSTOS INDIRECTOS Asistencia Tecnica % C.D Gastos Administrativos % C.D Gastos Financieros % C.D C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO SOCIAL 20,491.69 317.34
4.00 3.00 3.00 20.00 5.00 8.00 1.00 8.00 6.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 14.00 22.00 4.00 2.00 1.00 100.00 300.00 200.00 100.00 45.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 3.00 40.00 50.00 0.15 50.00 8.00 1.00 26,558.00 26,558.00 26,558.00
175.00
71.75
175.00
71.75
860.00
352.60
22,315.00
18,752.06
2,259.00
926.19
2,921.38
29,479.38
2,655.65 1,207.11 724.27 724.27 23,147.34
CUADRO N 81 COSTO DE PRODUCCION DE HORTALIZAS SIN PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES 558.00 Despaje y quema jornal 2.00 12.00 24.00 Limpieza de acequias jornal 4.00 12.00 48.00 Siembra jornal 3.00 12.00 36.00 Fertilizacion jornal 5.00 12.00 60.00 Riegos (2) jornal 5.00 12.00 60.00 Poda de races jornal 8.00 12.00 96.00 Control Fitosanitario jornal 1.00 12.00 12.00 Cosecha jornal 6.00 12.00 72.00 Apertura de los hoyos jornal 6.00 15.00 90.00 Plantacin jornal 4.00 12.00 48.00 Carguio jornal 1.00 12.00 12.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 175.00 Tomeo jornal 1.00 25.00 25.00 Primer riego jornal 1.00 25.00 25.00 Segundo riego jornal 1.00 25.00 25.00 Tecer riego jornal 1.00 25.00 25.00 Cuarto riego jornal 1.00 25.00 25.00 Quinto riego jornal 1.00 25.00 25.00 Sexto riego jornal 1.00 25.00 25.00 CONTROL FITOSANITARIO 175.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 3.00 25.00 75.00 Recojo de Insectos jornal 2.00 25.00 50.00 Contador de Plagas jornal 2.00 25.00 50.00 COSECHA 1,075.00 Primer Mano jornal 14.00 25.00 350.00 Segunda Mano jornal 22.00 25.00 550.00 Tercera Mano jornal 4.00 25.00 100.00 Seleccin jornal 2.00 25.00 50.00 Carguio jornal 1.00 25.00 25.00 INSUMOS 23,715.00 Semilla kg 100.00 2.00 200.00 Urea Agricola kg 300.00 43.00 12,900.00 Fosfato Diamonico kg 200.00 53.00 10,600.00 Sulfato de Potacio kg 100.00 0.15 15.00 OTROS 209.00 Sacos Unidad 10.00 20.00 200.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 2,849.77 Asistencia Tecnica % C.D 5% 25,907.00 1,295.35 Gastos Administrativos % C.D 3% 25,907.00 777.21 Gastos Financieros % C.D 3% 25,907.00 777.21 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO SOCIAL 20,827.25 228.78
175.00
71.75
175.00
71.75
1,075.00
440.75
23,715.00
19,928.53
209.00
85.69
2,849.77
28,756.77
2,590.55 1,177.52 706.51 706.51 23,417.80
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 82 COSTO DE PRODUCCION DE ALFALFA SIN PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 864.00 72.00 54.00 54.00 90.00 90.00 144.00 18.00 144.00 108.00 72.00 18.00 137.50 25.00 25.00 25.00 25.00 12.50 12.50 12.50 175.00 75.00 50.00 50.00 1,075.00 250.00 500.00 200.00 100.00 25.00 23,715.00 200.00 12,900.00 10,600.00 15.00 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 3,022.31 1,373.78 824.27 824.27
COSTO SOCIAL 21,470.33 354.24
4.00 3.00 3.00 5.00 5.00 8.00 1.00 8.00 6.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.50 0.50 0.50 3.00 2.00 2.00 10.00 20.00 8.00 4.00 1.00 100.00 300.00 200.00 100.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 18.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 27,475.50 27,475.50 27,475.50
137.50
56.38
175.00
71.75
1,075.00
440.75
23,715.00
19,928.53
1,509.00
618.69
3,022.31
30,497.81
2,747.39 1,248.81 749.29 749.29 24,217.72
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 83 COSTO DE PRODUCCION DE MAIZ SIN PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 594.00 48.00 36.00 36.00 60.00 60.00 96.00 12.00 96.00 90.00 48.00 12.00 175.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 175.00 75.00 50.00 50.00 1,075.00 350.00 550.00 100.00 50.00 25.00 16,762.00 200.00 8,600.00 7,950.00 12.00 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 2,231.90 1,014.50 608.70 608.70
COSTO SOCIAL 15,532.16 243.54
4.00 3.00 3.00 5.00 5.00 8.00 1.00 8.00 6.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 14.00 22.00 4.00 2.00 1.00 100.00 200.00 150.00 80.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 20,290.00 20,290.00 20,290.00
175.00
71.75
175.00
71.75
1,075.00
440.75
16,762.00
14,085.68
1,509.00
618.69
2,231.90
22,521.90
2,028.88 922.22 553.33 553.33 17,561.05
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 84 COSTO DE PRODUCCION DE CEBADA SIN PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 600.00 48.00 24.00 24.00 60.00 60.00 96.00 12.00 96.00 120.00 48.00 12.00 130.00 25.00 25.00 25.00 17.50 12.50 12.50 12.50 175.00 75.00 50.00 50.00 875.00 300.00 450.00 50.00 50.00 25.00 18,155.00 200.00 9,460.00 8,480.00 15.00 1,009.00 1,000.00 8.00 1.00 2,303.84 1,047.20 628.32 628.32
COSTO SOCIAL 16,399.76 246.00
4.00 2.00 2.00 5.00 5.00 8.00 1.00 8.00 8.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.70 0.50 0.50 0.50 3.00 2.00 2.00 12.00 18.00 2.00 2.00 1.00 100.00 220.00 160.00 100.00 20.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 20,944.00 20,944.00 20,944.00
130.00
53.30
175.00
71.75
875.00
358.75
18,155.00
15,256.27
1,009.00
413.69
2,303.84
23,247.84
2,094.28 951.94 571.17 571.17 18,494.04
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 85 COSTO DE PRODUCCION DE HABAS SIN PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 594.00 48.00 36.00 36.00 60.00 60.00 96.00 12.00 96.00 90.00 48.00 12.00 175.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 175.00 75.00 50.00 50.00 1,075.00 350.00 550.00 100.00 50.00 25.00 23,715.00 200.00 12,900.00 10,600.00 15.00 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 2,996.73 1,362.15 817.29 817.29
COSTO SOCIAL 21,375.01 243.54
4.00 3.00 3.00 5.00 5.00 8.00 1.00 8.00 6.00 4.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 2.00 2.00 14.00 22.00 4.00 2.00 1.00 100.00 300.00 200.00 100.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 27,243.00 27,243.00 27,243.00
175.00
71.75
175.00
71.75
1,075.00
440.75
23,715.00
19,928.53
1,509.00
618.69
2,996.73
30,239.73
2,724.14 1,238.25 742.95 742.95 24,099.15
CUADRO N 86 COSTO DE PRODUCCION DE ARVERJAS SIN PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES 594.00 Despaje y quema jornal 4.00 12.00 48.00 Limpieza de acequias jornal 3.00 12.00 36.00 Siembra jornal 3.00 12.00 36.00 Fertilizacion jornal 5.00 12.00 60.00 Riegos (2) jornal 5.00 12.00 60.00 Poda de races jornal 8.00 12.00 96.00 Control Fitosanitario jornal 1.00 12.00 12.00 Cosecha jornal 8.00 12.00 96.00 Apertura de los hoyos jornal 6.00 15.00 90.00 Plantacin jornal 4.00 12.00 48.00 Carguio jornal 1.00 12.00 12.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 175.00 Tomeo jornal 1.00 25.00 25.00 Primer riego jornal 1.00 25.00 25.00 Segundo riego jornal 1.00 25.00 25.00 Tecer riego jornal 1.00 25.00 25.00 Cuarto riego jornal 1.00 25.00 25.00 Quinto riego jornal 1.00 25.00 25.00 Sexto riego jornal 1.00 25.00 25.00 CONTROL FITOSANITARIO 175.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 3.00 25.00 75.00 Recojo de Insectos jornal 2.00 25.00 50.00 Contador de Plagas jornal 2.00 25.00 50.00 COSECHA 1,075.00 Primer Mano jornal 14.00 25.00 350.00 Segunda Mano jornal 22.00 25.00 550.00 Tercera Mano jornal 4.00 25.00 100.00 Seleccin jornal 2.00 25.00 50.00 Carguio jornal 1.00 25.00 25.00 INSUMOS 8,094.50 Semilla kg 40.00 2.00 80.00 Urea Agricola kg 100.00 43.00 4,300.00 Fosfato Diamonico kg 70.00 53.00 3,710.00 Sulfato de Potacio kg 30.00 0.15 4.50 OTROS 1,509.00 Sacos Unidad 30.00 50.00 1,500.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 1,278.48 Asistencia Tecnica % C.D 5% 11,622.50 581.13 Gastos Administrativos % C.D 3% 11,622.50 348.68 Gastos Financieros % C.D 3% 11,622.50 348.68 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO SOCIAL 8,248.57 243.54
175.00
71.75
175.00
71.75
1,075.00
440.75
8,094.50
6,802.09
1,509.00
618.69
1,278.48
12,900.98
1,162.18 528.26 316.96 316.96 9,410.75
CUADRO N 87 COSTO DE PRODUCCION DE CHOCHO SIN PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS 15,742.00 LABORES CULTURALES 594.00 Despaje y quema jornal 4.00 12.00 48.00 Limpieza de acequias jornal 3.00 12.00 36.00 Siembra jornal 3.00 12.00 36.00 Fertilizacion jornal 5.00 12.00 60.00 Riegos (2) jornal 5.00 12.00 60.00 Poda de races jornal 8.00 12.00 96.00 Control Fitosanitario jornal 1.00 12.00 12.00 Cosecha jornal 8.00 12.00 96.00 Apertura de los hoyos jornal 6.00 15.00 90.00 Plantacin jornal 4.00 12.00 48.00 Carguio jornal 1.00 12.00 12.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 175.00 Tomeo jornal 1.00 25.00 25.00 Primer riego jornal 1.00 25.00 25.00 Segundo riego jornal 1.00 25.00 25.00 Tecer riego jornal 1.00 25.00 25.00 Cuarto riego jornal 1.00 25.00 25.00 Quinto riego jornal 1.00 25.00 25.00 Sexto riego jornal 1.00 25.00 25.00 CONTROL FITOSANITARIO 175.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 3.00 25.00 75.00 Recojo de Insectos jornal 2.00 25.00 50.00 Contador de Plagas jornal 2.00 25.00 50.00 COSECHA 1,075.00 Primer Mano jornal 14.00 25.00 350.00 Segunda Mano jornal 22.00 25.00 550.00 Tercera Mano jornal 4.00 25.00 100.00 Seleccin jornal 2.00 25.00 50.00 Carguio jornal 1.00 25.00 25.00 INSUMOS 12,389.00 Semilla kg 50.00 2.00 100.00 Urea Agricola kg 150.00 43.00 6,450.00 Fosfato Diamonico kg 110.00 53.00 5,830.00 Sulfato de Potacio kg 60.00 0.15 9.00 OTROS 1,509.00 Sacos Unidad 30.00 50.00 1,500.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 1,731.62 Asistencia Tecnica % C.D 5% 15,742.00 787.10 Gastos Administrativos % C.D 3% 15,742.00 472.26 Gastos Financieros % C.D 3% 15,742.00 472.26 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO SOCIAL 11,857.38 243.54
175.00
71.75
175.00
71.75
1,075.00
440.75
12,389.00
10,410.90
1,509.00
618.69
1,731.62
17,648.62
1,574.11 715.50 429.30 429.30 13,431.49
CUADRO N 88 Resumen Costos de Produccion por Hectarea Situacion Sin Proyecto Cultivos Costo S/. Ha (CP) Costo S/. Ha (CS) Papa 30,079.89 24,025.71 Palto 29,479.38 23,147.34 Hortalizas 28,756.77 23,417.80 Alfalfa 30,497.81 24,217.72 Maz 22,521.90 17,561.05 Cebada 23,247.84 18,494.04 Habas 30,239.73 24,099.15 Arvejas 12,900.98 9,410.75 Chocho 17,648.62 13,431.49
Costos Totales de Produccin (CTP): El costo de la produccin para cada uno de los cultivos en la situacin sin proyecto est dado por: CTP = Costo por hectrea x N de hectreas sembradas, se asume que los costos de produccin no varan a travs del horizonte de evaluacin del proyecto En el cuadro N 89 se detallan los costos totales de produccin para la cdula de cultivos, en la situacin sin proyecto.
Rendimientos de los Cultivos En la situacin sin proyecto y con proyecto, los rendimientos por hectrea que se obtienen de cada cultivo, son como se detallan a continuacin:
CUADRO N 89 Rendimientos por Hectarea Situacion Sin Proyecto Cultivo Rendim. (Kg/Ha) Papa 8,907.30 Palto 6,302.90 Hortalizas 1,878.60 Alfalfa 822.60 Maz 822.60 Cebada 985.30 Habas 1,091.90 Arvejas 106.50 Chocho 404.70
De no cambiar la situacin actual se asume que dichos rendimientos permanecern iguales a lo largo del horizonte proyectado.
Precio de Venta El precio de venta ha sido sustentado en el plan de negocios, se ha consignado el precio que recibe en la actualidad los agricultores de la zona por la venta de sus cultivos, los mismos que se mantendrn fijos a travs del horizonte del proyecto.
CUADRO N 90 Precio de Venta en Chacra por Kilo Situacion Sin Proyecto Cultivo Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho Rendim. (Kg/Ha) (PM) 1.33 3.27 0.8 1.32 1 1.25 1.45 0.69 0.79 Rendim. (Kg/Ha) (PS) 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67
Porcentaje de destino al mercado local El porcentaje de destino al mercado ha sido estimado teniendo en cuenta los porcentajes de la produccin que son dejados por los agricultores para autoconsumo o como semilla. Para el algodn se considera un 3% de prdidas por mermas debido al secado natural.
CUADRO N 91 Porcentajes de destino al Mercado Local Cultivo Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho Porcentaje Mercado Local (%) 98.2 93.21 12.34 99.34 99.23 94.1 85 90 94.5
Valor Bruto de la Produccin (VBP) El valor bruto de la produccin se obtiene de la siguiente manera: VBP = N de h x Rendimiento por hectrea x Precio de cultivo x % que se destina al mercado. Cuadro N107. Valor Neto de la Produccin (VNP) Se muestra en el cuadro N 92.
CUADRO N 92 CEDULA GLOBAL DE CULTIVOS SIN PROYECTO CULTIVOS I CAMPAA II CAMPAA Papa 25.00 Palto 25.00 Hortalizas 5.00 Alfalfa 5.00 Maz 20.00 Cebada 5.00 Habas 15.00 Arvejas 5.00 Chocho 10.00 TOTAL
TOTAL 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 115.00

CUADRO N 94 VALOR DE PRODUCCION SITUACION SIN PROYECTO PROGRAMACION ANUAL Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 115.00 115.00 115.00 115.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 20.00 20.00 20.00 20.00 5.00 5.00 5.00 5.00 15.00 15.00 15.00 15.00 5.00 5.00 5.00 5.00 10.00 10.00 10.00 10.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40
CONCEPTO N DE HECTAREAS
Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho COSTO S/. POR HAS Papa 30,079.89 30079.89 Palto 29,479.38 29479.38 Hortalizas 28,756.77 28756.77 Alfalfa 30,497.81 30497.81 Maz 22,521.90 22521.90 Cebada 23,247.84 23247.84 Habas 30,239.73 30239.73 Arvejas 12,900.98 12900.98 Chocho 17,648.62 17648.62 RENDIMIENTO (KG/HA) Papa 8907.3 8907.30 Palto 6302.9 6302.90 Hortalizas 1878.6 1878.60 Alfalfa 822.6 822.60 Maz 822.6 822.60 Cebada 985.3 985.30 Habas 1091.9 1091.90 Arvejas 106.5 106.50 Chocho 404.7 404.70 PRECIO EN CHACRA (S/. HA) Papa 1.33 1.33 Palto 3.27 3.27 Hortalizas 0.8 0.80 Alfalfa 1.32 1.32 Maz 1.00 1.00 Cebada 1.25 1.25 Habas 1.45 1.45 Arvejas 0.69 0.69 Chocho 0.79 0.79 PORCENT. DE DESTINO AL MERCADO (%) Papa 0.982 0.982 Palto 0.9321 0.9321 Hortalizas 0.1234 0.1234 Alfalfa 0.9934 0.9934 Maz 0.9923 0.9923 Cebada 0.941 0.941 Habas 0.85 0.85 Arvejas 0.9 0.9 Chocho 0.945 0.945 VALOR BRUTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 2,908.37 2,908.37 Palto 4,802.76 4,802.76 Hortalizas 9.27 9.27 Alfalfa 53.93 53.93 Maz 163.25 163.25 Cebada 57.95 57.95 Habas 201.87 201.87 Arvejas 3.31 3.31 Chocho 30.21 30.21 TOTAL VBP 8,230.92 8,230.92 COSTO DE PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 752.00 752.00 Palto 736.98 736.98 Hortalizas 143.78 143.78 Alfalfa 152.49 152.49 Maz 450.44 450.44 Cebada 116.24 116.24 Habas 453.60 453.60 Arvejas 64.50 64.50 Chocho 176.49 176.49 TOTAL CP 3,046.52 3,046.52 VALOR NETO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 2,156.37 2,156.37 Palto 4,065.77 4,065.77 Hortalizas -134.51 -134.51 Alfalfa -98.56 -98.56 Maz -287.18 -287.18 Cebada -58.29 -58.29 Habas -251.73 -251.73 Arvejas -61.20 -61.20 Chocho -146.27 -146.27 TOTAL 5,184.40 5,184.40
Ao 1 115.00 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00
Ao 2 115.00 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00
Ao 7 115.00 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40
Ao 8 115.00 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40
Ao 9 115.00 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40
Ao 10 115.00 25.00 25.00 5.00 5.00 20.00 5.00 15.00 5.00 10.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 2,908.37 4,802.76 9.27 53.93 163.25 57.95 201.87 3.31 30.21 8,230.92 752.00 736.98 143.78 152.49 450.44 116.24 453.60 64.50 176.49 3,046.52 2,156.37 4,065.77 -134.51 -98.56 -287.18 -58.29 -251.73 -61.20 -146.27 5,184.40
Situacin Con Proyecto Cdula de Cultivos. La cdula de cultivo con el proyecto ejecutado es de 90 hectreas en primera campaa con Papa, palto, etc. y en la segunda campaa se ha considerado un rea prudente de 80 hectreas con los cultivos de rotacin, maz y menestras.
CUADRO N 95 CEDULA GLOBAL DE CULTIVOS CON PROYECTO CULTIVOS I CAMPAA II CAMPAA TOTAL Papa 35.00 35.00 Palto 35.00 35.00 Hortalizas 5.00 5.00 Alfalfa 15.00 15.00 Maz 25.00 25.00 Cebada 10.00 10.00 Habas 20.00 20.00 Arvejas 10.00 10.00 Chocho 15.00 15.00 TOTAL 170.00
Costos de Produccin por Hectrea En cuadros siguientes se presentan los costos desagregados para el algodn, arroz, maz y menestras; por hectrea en la situacin con proyecto. Los costos se ven incrementados en lo que concierne al rubro de cosecha por tener mayor produccin, as como jornales para el riego al disponer de mayor oferta.

CUADRO N 96 VALOR DE PRODUCCION SITUACION SIN PROYECTO PROGRAMACION ANUAL Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 170.00 170.00 170.00 170.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 5.00 5.00 5.00 5.00 15.00 15.00 15.00 15.00 25.00 25.00 25.00 25.00 10.00 10.00 10.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 10.00 10.00 10.00 10.00 15.00 15.00 15.00 15.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09
Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho COSTO S/. POR HAS Papa 24,025.71 24025.71 Palto 23,147.34 23147.34 Hortalizas 23,417.80 23417.80 Alfalfa 24,217.72 24217.72 Maz 17,561.05 17561.05 Cebada 18,494.04 18494.04 Habas 24,099.15 24099.15 Arvejas 9,410.75 9410.75 Chocho 13,431.49 13431.49 RENDIMIENTO (KG/HA) Papa 8907.3 8907.30 Palto 6302.9 6302.90 Hortalizas 1878.6 1878.60 Alfalfa 822.6 822.60 Maz 822.6 822.60 Cebada 985.3 985.30 Habas 1091.9 1091.90 Arvejas 106.5 106.50 Chocho 404.7 404.70 PRECIO EN CHACRA (S/. HA) Papa 1.127118644 1.13 Palto 2.771186441 2.77 Hortalizas 0.677966102 0.68 Alfalfa 1.118644068 1.12 Maz 0.847457627 0.85 Cebada 1.059322034 1.06 Habas 1.228813559 1.23 Arvejas 0.584745763 0.58 Chocho 0.669491525 0.67 PORCENT. DE DESTINO AL MERCADO (%) Papa 0.982 0.982 Palto 0.9321 0.9321 Hortalizas 0.1234 0.1234 Alfalfa 0.9934 0.9934 Maz 0.9923 0.9923 Cebada 0.941 0.941 Habas 0.85 0.85 Arvejas 0.9 0.9 Chocho 0.945 0.945 VALOR BRUTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 3,450.60 3,450.60 Palto 5,698.19 5,698.19 Hortalizas 7.86 7.86 Alfalfa 137.12 137.12 Maz 172.94 172.94 Cebada 98.22 98.22 Habas 228.10 228.10 Arvejas 5.60 5.60 Chocho 38.41 38.41 TOTAL VBP 9,837.03 9,837.03 COSTO DE PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 840.90 840.90 Palto 810.16 810.16 Hortalizas 117.09 117.09 Alfalfa 363.27 363.27 Maz 439.03 439.03 Cebada 184.94 184.94 Habas 481.98 481.98 Arvejas 94.11 94.11 Chocho 201.47 201.47 TOTAL CP 3,532.94 3,532.94 VALOR NETO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 2,609.71 2,609.71 Palto 4,888.03 4,888.03 Hortalizas -109.23 -109.23 Alfalfa -226.15 -226.15 Maz -266.09 -266.09 Cebada -86.72 -86.72 Habas -253.89 -253.89 Arvejas -88.50 -88.50 Chocho -163.07 -163.07 TOTAL 6,304.09 6,304.09
Ao 1 170.00 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00
Ao 2 170.00 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00
Ao 7 170.00 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09
Ao 8 170.00 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09
Ao 9 170.00 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09
Ao 10 170.00 35.00 35.00 5.00 15.00 25.00 10.00 20.00 10.00 15.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 3,450.60 5,698.19 7.86 137.12 172.94 98.22 228.10 5.60 38.41 9,837.03 840.90 810.16 117.09 363.27 439.03 184.94 481.98 94.11 201.47 3,532.94 2,609.71 4,888.03 -109.23 -226.15 -266.09 -86.72 -253.89 -88.50 -163.07 6,304.09
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 97 COSTO DE PRODUCCION DE PAPA CON PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 1,350.00 72.00 72.00 72.00 36.00 144.00 288.00 36.00 288.00 270.00 36.00 36.00 525.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 525.00 225.00 150.00 150.00 3,225.00 1,050.00 1,650.00 300.00 150.00 75.00 29,122.50 800.00 15,050.00 13,250.00 22.50 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 3,988.22 1,812.83 1,087.70 1,087.70
COSTO PRIVADO 36,256.50 1,350.00
COSTO SOCIAL 27,397.58 553.50
6.00 6.00 6.00 3.00 12.00 24.00 3.00 24.00 18.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 9.00 6.00 6.00 42.00 66.00 12.00 6.00 3.00 400.00 350.00 250.00 150.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 36,256.50 36,256.50 36,256.50
525.00
215.25
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
29,122.50
24,472.64
1,509.00
618.69
3,988.22
40,244.72
3,625.44 1,647.93 988.76 988.76 31,023.02
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 98 COSTO DE PRODUCCION DE PALTO CON PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 2,322.00 144.00 108.00 108.00 720.00 180.00 288.00 36.00 288.00 270.00 144.00 36.00 525.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 525.00 225.00 150.00 150.00 2,580.00 840.00 1,320.00 240.00 120.00 60.00 22,315.00 300.00 12,000.00 10,000.00 15.00 2,259.00 2,250.00 8.00 1.00 3,357.86 1,526.30 915.78 915.78
A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES Despaje y quema jornal Limpieza de acequias jornal Siembra jornal Injerto jornal Riegos (2) jornal Poda de races jornal Control Fitosanitario jornal Cosecha/ Recoleccion jornal Apertura de los hoyos jornal Plantacin jornal Carguio jornal LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS Tomeo jornal Primer riego jornal Segundo riego jornal Tecer riego jornal Cuarto riego jornal Quinto riego jornal Sexto riego jornal CONTROL FITOSANITARIO Aplicacin de Insecticidas jornal Recojo de Insectos jornal Contador de Plagas jornal COSECHA Primer Mano jornal Segunda Mano jornal Tercera Mano jornal Seleccin jornal Carguio jornal INSUMOS Semilla kg Urea Agricola kg Fosfato Diamonico kg Sulfato de Potacio kg OTROS Sacos Unidad Manta Unidad Fletes Global B.- COSTOS INDIRECTOS Asistencia Tecnica % C.D Gastos Administrativos % C.D Gastos Financieros % C.D C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO PRIVADO 30,526.00 2,322.00
COSTO SOCIAL 22,118.57 952.02
12.00 9.00 9.00 60.00 15.00 24.00 3.00 24.00 18.00 12.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 9.00 6.00 6.00 42.00 66.00 12.00 6.00 3.00 100.00 300.00 200.00 100.00 45.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 3.00 40.00 50.00 0.15 50.00 8.00 1.00 30,526.00 30,526.00 30,526.00
525.00
215.25
525.00
215.25
2,580.00
1,057.80
22,315.00
18,752.06
2,259.00
926.19
3,357.86
33,883.86
3,052.42 1,387.46 832.48 832.48 25,170.99
CUADRO N 99 COSTO DE PRODUCCION DE HORTALIZAS CON PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES 1,674.00 Despaje y quema jornal 6.00 12.00 72.00 Limpieza de acequias jornal 12.00 12.00 144.00 Siembra jornal 9.00 12.00 108.00 Fertilizacion jornal 15.00 12.00 180.00 Riegos (2) jornal 15.00 12.00 180.00 Poda de races jornal 24.00 12.00 288.00 Control Fitosanitario jornal 3.00 12.00 36.00 Cosecha jornal 18.00 12.00 216.00 Apertura de los hoyos jornal 18.00 15.00 270.00 Plantacin jornal 12.00 12.00 144.00 Carguio jornal 3.00 12.00 36.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 525.00 Tomeo jornal 3.00 25.00 75.00 Primer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Segundo riego jornal 3.00 25.00 75.00 Tecer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Cuarto riego jornal 3.00 25.00 75.00 Quinto riego jornal 3.00 25.00 75.00 Sexto riego jornal 3.00 25.00 75.00 CONTROL FITOSANITARIO 525.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 9.00 25.00 225.00 Recojo de Insectos jornal 6.00 25.00 150.00 Contador de Plagas jornal 6.00 25.00 150.00 COSECHA 3,225.00 Primer Mano jornal 42.00 25.00 1,050.00 Segunda Mano jornal 66.00 25.00 1,650.00 Tercera Mano jornal 12.00 25.00 300.00 Seleccin jornal 6.00 25.00 150.00 Carguio jornal 3.00 25.00 75.00 INSUMOS 23,715.00 Semilla kg 100.00 2.00 200.00 Urea Agricola kg 300.00 43.00 12,900.00 Fosfato Diamonico kg 200.00 53.00 10,600.00 Sulfato de Potacio kg 100.00 0.15 15.00 OTROS 209.00 Sacos Unidad 10.00 20.00 200.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 3,286.03 Asistencia Tecnica % C.D 5% 29,873.00 1,493.65 Gastos Administrativos % C.D 3% 29,873.00 896.19 Gastos Financieros % C.D 3% 29,873.00 896.19 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO PRIVADO 29,873.00 1,674.00
COSTO SOCIAL 22,453.31 686.34
525.00
215.25
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
23,715.00
19,928.53
209.00
85.69
3,286.03
33,159.03
2,987.13 1,357.78 814.67 814.67 25,440.43
CUADRO N 100 COSTO DE PRODUCCION DE ALFALFA CON PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES 2,592.00 Despaje y quema jornal 12.00 18.00 216.00 Limpieza de acequias jornal 9.00 18.00 162.00 Siembra jornal 9.00 18.00 162.00 Fertilizacion jornal 15.00 18.00 270.00 Riegos (2) jornal 15.00 18.00 270.00 Poda de races jornal 24.00 18.00 432.00 Control Fitosanitario jornal 3.00 18.00 54.00 Cosecha jornal 24.00 18.00 432.00 Apertura de los hoyos jornal 18.00 18.00 324.00 Plantacin jornal 12.00 18.00 216.00 Carguio jornal 3.00 18.00 54.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 412.50 Tomeo jornal 3.00 25.00 75.00 Primer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Segundo riego jornal 3.00 25.00 75.00 Tecer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Cuarto riego jornal 1.50 25.00 37.50 Quinto riego jornal 1.50 25.00 37.50 Sexto riego jornal 1.50 25.00 37.50 CONTROL FITOSANITARIO 525.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 9.00 25.00 225.00 Recojo de Insectos jornal 6.00 25.00 150.00 Contador de Plagas jornal 6.00 25.00 150.00 COSECHA 3,225.00 Primer Mano jornal 30.00 25.00 750.00 Segunda Mano jornal 60.00 25.00 1,500.00 Tercera Mano jornal 24.00 25.00 600.00 Seleccin jornal 12.00 25.00 300.00 Carguio jornal 3.00 25.00 75.00 INSUMOS 23,715.00 Semilla kg 100.00 2.00 200.00 Urea Agricola kg 300.00 43.00 12,900.00 Fosfato Diamonico kg 200.00 53.00 10,600.00 Sulfato de Potacio kg 100.00 0.15 15.00 OTROS 1,509.00 Sacos Unidad 30.00 50.00 1,500.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 3,517.64 Asistencia Tecnica % C.D 5% 31,978.50 1,598.93 Gastos Administrativos % C.D 3% 31,978.50 959.36 Gastos Financieros % C.D 3% 31,978.50 959.36 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO PRIVADO 31,978.50 2,592.00
COSTO SOCIAL 23,316.56 1,062.72
412.50
169.13
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
23,715.00
19,928.53
1,509.00
618.69
3,517.64
35,496.14
3,197.66 1,453.48 872.09 872.09 26,514.23
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 101 COSTO DE PRODUCCION DE MAIZ CON PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 1,782.00 144.00 108.00 108.00 180.00 180.00 288.00 36.00 288.00 270.00 144.00 36.00 525.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 525.00 225.00 150.00 150.00 3,225.00 1,050.00 1,650.00 300.00 150.00 75.00 16,762.00 200.00 8,600.00 7,950.00 12.00 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 2,676.08 1,216.40 729.84 729.84
COSTO PRIVADO 24,328.00 1,782.00
COSTO SOCIAL 17,187.74 730.62
12.00 9.00 9.00 15.00 15.00 24.00 3.00 24.00 18.00 12.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 9.00 6.00 6.00 42.00 66.00 12.00 6.00 3.00 100.00 200.00 150.00 80.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 24,328.00 24,328.00 24,328.00
525.00
215.25
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
16,762.00
14,085.68
1,509.00
618.69
2,676.08
27,004.08
2,432.66 1,105.75 663.45 663.45 19,620.40
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 102 COSTO DE PRODUCCION DE CEBADA CON PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 1,800.00 144.00 72.00 72.00 180.00 180.00 288.00 36.00 288.00 360.00 144.00 36.00 390.00 75.00 75.00 75.00 52.50 37.50 37.50 37.50 525.00 225.00 150.00 150.00 2,625.00 900.00 1,350.00 150.00 150.00 75.00 18,155.00 200.00 9,460.00 8,480.00 15.00 1,009.00 1,000.00 8.00 1.00 2,695.44 1,225.20 735.12 735.12
COSTO PRIVADO 24,504.00 1,800.00
COSTO SOCIAL 17,859.36 738.00
12.00 6.00 6.00 15.00 15.00 24.00 3.00 24.00 24.00 12.00 3.00 3.00 3.00 3.00 2.10 1.50 1.50 1.50 9.00 6.00 6.00 36.00 54.00 6.00 6.00 3.00 100.00 220.00 160.00 100.00 20.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 24,504.00 24,504.00 24,504.00
390.00
159.90
525.00
215.25
2,625.00
1,076.25
18,155.00
15,256.27
1,009.00
413.69
2,695.44
27,199.44
2,450.26 1,113.75 668.25 668.25 20,309.62
RUBRO O ACTIVIDAD
CUADRO N 103 COSTO DE PRODUCCION DE HABAS CON PROYECTO PRECIO COSTO UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL 1,782.00 144.00 108.00 108.00 180.00 180.00 288.00 36.00 288.00 270.00 144.00 36.00 525.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 525.00 225.00 150.00 150.00 3,225.00 1,050.00 1,650.00 300.00 150.00 75.00 23,715.00 200.00 12,900.00 10,600.00 15.00 1,509.00 1,500.00 8.00 1.00 3,440.91 1,564.05 938.43 938.43
COSTO PRIVADO 31,281.00 1,782.00
COSTO SOCIAL 23,030.59 730.62
12.00 9.00 9.00 15.00 15.00 24.00 3.00 24.00 18.00 12.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 9.00 6.00 6.00 42.00 66.00 12.00 6.00 3.00 100.00 300.00 200.00 100.00 30.00 1.00 1.00 5% 3% 3%
12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 15.00 12.00 12.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 2.00 43.00 53.00 0.15 50.00 8.00 1.00 31,281.00 31,281.00 31,281.00
525.00
215.25
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
23,715.00
19,928.53
1,509.00
618.69
3,440.91
34,721.91
3,127.92 1,421.78 853.07 853.07 26,158.51
CUADRO N 104 COSTO DE PRODUCCION DE ARVEVEJAS CON PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS LABORES CULTURALES 1,782.00 Despaje y quema jornal 12.00 12.00 144.00 Limpieza de acequias jornal 9.00 12.00 108.00 Siembra jornal 9.00 12.00 108.00 Fertilizacion jornal 15.00 12.00 180.00 Riegos (2) jornal 15.00 12.00 180.00 Poda de races jornal 24.00 12.00 288.00 Control Fitosanitario jornal 3.00 12.00 36.00 Cosecha jornal 24.00 12.00 288.00 Apertura de los hoyos jornal 18.00 15.00 270.00 Plantacin jornal 12.00 12.00 144.00 Carguio jornal 3.00 12.00 36.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 525.00 Tomeo jornal 3.00 25.00 75.00 Primer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Segundo riego jornal 3.00 25.00 75.00 Tecer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Cuarto riego jornal 3.00 25.00 75.00 Quinto riego jornal 3.00 25.00 75.00 Sexto riego jornal 3.00 25.00 75.00 CONTROL FITOSANITARIO 525.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 9.00 25.00 225.00 Recojo de Insectos jornal 6.00 25.00 150.00 Contador de Plagas jornal 6.00 25.00 150.00 COSECHA 3,225.00 Primer Mano jornal 42.00 25.00 1,050.00 Segunda Mano jornal 66.00 25.00 1,650.00 Tercera Mano jornal 12.00 25.00 300.00 Seleccin jornal 6.00 25.00 150.00 Carguio jornal 3.00 25.00 75.00 INSUMOS 8,094.50 Semilla kg 40.00 2.00 80.00 Urea Agricola kg 100.00 43.00 4,300.00 Fosfato Diamonico kg 70.00 53.00 3,710.00 Sulfato de Potacio kg 30.00 0.15 4.50 OTROS 1,509.00 Sacos Unidad 30.00 50.00 1,500.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 1,722.66 Asistencia Tecnica % C.D 5% 15,660.50 783.03 Gastos Administrativos % C.D 3% 15,660.50 469.82 Gastos Financieros % C.D 3% 15,660.50 469.82 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO PRIVADO 15,660.50 1,782.00
COSTO SOCIAL 9,904.15 730.62
525.00
215.25
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
8,094.50
6,802.09
1,509.00
618.69
1,722.66
17,383.16
1,565.96 711.80 427.08 427.08 11,470.11
CUADRO N 105 COSTO DE PRODUCCION DE CHOCHO CON PROYECTO PRECIO COSTO RUBRO O ACTIVIDAD UNID.MED. CANT. UNIT. PARCIAL A.- COSTOS DIRECTOS 19,430.00 LABORES CULTURALES 1,782.00 Despaje y quema jornal 12.00 12.00 144.00 Limpieza de acequias jornal 9.00 12.00 108.00 Siembra jornal 9.00 12.00 108.00 Fertilizacion jornal 15.00 12.00 180.00 Riegos (2) jornal 15.00 12.00 180.00 Poda de races jornal 24.00 12.00 288.00 Control Fitosanitario jornal 3.00 12.00 36.00 Cosecha jornal 24.00 12.00 288.00 Apertura de los hoyos jornal 18.00 15.00 270.00 Plantacin jornal 12.00 12.00 144.00 Carguio jornal 3.00 12.00 36.00 LEVANTAMIENTO DE REGADURAS Y RIEGOS 525.00 Tomeo jornal 3.00 25.00 75.00 Primer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Segundo riego jornal 3.00 25.00 75.00 Tecer riego jornal 3.00 25.00 75.00 Cuarto riego jornal 3.00 25.00 75.00 Quinto riego jornal 3.00 25.00 75.00 Sexto riego jornal 3.00 25.00 75.00 CONTROL FITOSANITARIO 525.00 Aplicacin de Insecticidas jornal 9.00 25.00 225.00 Recojo de Insectos jornal 6.00 25.00 150.00 Contador de Plagas jornal 6.00 25.00 150.00 COSECHA 3,225.00 Primer Mano jornal 42.00 25.00 1,050.00 Segunda Mano jornal 66.00 25.00 1,650.00 Tercera Mano jornal 12.00 25.00 300.00 Seleccin jornal 6.00 25.00 150.00 Carguio jornal 3.00 25.00 75.00 INSUMOS 12,389.00 Semilla kg 50.00 2.00 100.00 Urea Agricola kg 150.00 43.00 6,450.00 Fosfato Diamonico kg 110.00 53.00 5,830.00 Sulfato de Potacio kg 60.00 0.15 9.00 OTROS 1,509.00 Sacos Unidad 30.00 50.00 1,500.00 Manta Unidad 1.00 8.00 8.00 Fletes Global 1.00 1.00 1.00 B.- COSTOS INDIRECTOS 2,137.30 Asistencia Tecnica % C.D 5% 19,430.00 971.50 Gastos Administrativos % C.D 3% 19,430.00 582.90 Gastos Financieros % C.D 3% 19,430.00 582.90 C.- COSTO TOTAL Fuente : MINAG - PRONAMACHCS
COSTO PRIVADO 19,955.00 1,782.00
COSTO SOCIAL 13,512.96 730.62
525.00
215.25
525.00
215.25
3,225.00
1,322.25
12,389.00
10,410.90
1,509.00
618.69
2,137.30
22,092.30
1,942.89 883.13 529.88 529.88 15,455.85
CUADRO N 106 Resumen Costos de Produccion por Hectarea Situacion Sin Proyecto Cultivos Costo S/. Ha (CP) Costo S/. Ha (CS) Papa 40,244.72 31,023.02 Palto 33,883.86 25,170.99 Hortalizas 33,159.03 25,440.43 Alfalfa 35,496.14 26,514.23 Maz 27,004.08 19,620.40 Cebada 27,199.44 20,309.62 Habas 34,721.91 26,158.51 Arvejas 17,383.16 11,470.11 Chocho 22,092.30 15,455.85
Costos Totales de Produccin (CTP): Ver cuadro
Rendimientos de los cultivos En la situacin con proyecto, se est considerando para la Papa un incremento prudente del 10%, debido a que este cultivo es el ms afectado por el stress hdrico (mayor periodo vegetativo), de igual manera para el arroz el 10%.
CUADRO N 107 Rendimientos por Hectarea Situacion Con Proyecto Cultivo Rendim. (Kg/Ha) Papa 10,688.76 Palto 7,563.48 Hortalizas 2,254.32 Alfalfa 987.12 Maz 987.12 Cebada 1,182.36 Habas 1,310.28 Arvejas 127.80 Chocho 485.64
CUADRO N 108 Precio de Venta en Chacra por Kilo Situacion Sin Proyecto Cultivo Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho Rendim. (Kg/Ha) (PM) 1.33 3.27 0.8 1.32 1 1.25 1.45 0.69 0.79 Rendim. (Kg/Ha) (PS) 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67
CUADRO N 109 Porcentajes de destino al Mercado Local Cultivo Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho Porcentaje Mercado Local (%) 98.2 93.21 12.34 99.34 99.23 94.1 85 90 94.5
Porcentaje de destino al mercado local Son los mismos que se consideran en la situacin sin proyecto. Valor Bruto y Neto de la Produccin (VBP), (VNP) Ver cuadro

CUADRO N 110 VALOR DE PRODUCCION SITUACION CON PROYECTO - PRECIOS PRIVADOS PROGRAMACION ANUAL Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 38661.00 38661.00 38661.00 38661.00 3864.00 3864.00 3864.00 3864.00 3598.00 3598.00 3598.00 3598.00 1398.00 1398.00 1398.00 1398.00 533.00 533.00 533.00 533.00 744.00 744.00 744.00 744.00 3685.00 3685.00 3685.00 3685.00 11208.00 11208.00 11208.00 11208.00 12025.00 12025.00 12025.00 12025.00 1606.00 1606.00 1606.00 1606.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19
Ao 1 Ao 2 38661.00 38661.00 Papa 3864.00 3864.00 Palto 3598.00 3598.00 Hortalizas 1398.00 1398.00 Alfalfa 533.00 533.00 Maz 744.00 744.00 Cebada 3685.00 3685.00 Habas 11208.00 11208.00 Arvejas 12025.00 12025.00 Chocho 1606.00 1606.00 COSTO S/. POR HAS Papa 30,079.89 30079.89 Palto 29,479.38 29479.38 Hortalizas 28,756.77 28756.77 Alfalfa 30,497.81 30497.81 Maz 22,521.90 22521.90 Cebada 23,247.84 23247.84 Habas 30,239.73 30239.73 Arvejas 12,900.98 12900.98 Chocho 17,648.62 17648.62 RENDIMIENTO (KG/HA) Papa 8907.3 8907.30 Palto 6302.9 6302.90 Hortalizas 1878.6 1878.60 Alfalfa 822.6 822.60 Maz 822.6 822.60 Cebada 985.3 985.30 Habas 1091.9 1091.90 Arvejas 106.5 106.50 Chocho 404.7 404.70 PRECIO EN CHACRA (S/. HA) Papa 1.33 1.33 Palto 3.27 3.27 Hortalizas 0.8 0.80 Alfalfa 1.32 1.32 Maz 1.00 1.00 Cebada 1.25 1.25 Habas 1.45 1.45 Arvejas 0.69 0.69 Chocho 0.79 0.79 PORCENT. DE DESTINO AL MERCADO (%) Papa 0.982 0.982 Palto 0.9321 0.9321 Hortalizas 0.1234 0.1234 Alfalfa 0.9934 0.9934 Maz 0.9923 0.9923 Cebada 0.941 0.941 Habas 0.85 0.85 Arvejas 0.9 0.9 Chocho 0.945 0.945 VALOR BRUTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 449,517.21 449,517.21 Palto 691,212.90 691,212.90 Hortalizas 2,592.67 2,592.67 Alfalfa 5,749.29 5,749.29 Maz 6,073.02 6,073.02 Cebada 42,707.64 42,707.64 Habas 150,833.54 150,833.54 Arvejas 7,952.91 7,952.91 Chocho 4,852.19 4,852.19 TOTAL VBP 1,361,491.37 1,361,491.37 COSTO DE PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 116,228.69 116,228.69 Palto 106,066.81 106,066.81 Hortalizas 40,201.96 40,201.96 Alfalfa 16,255.33 16,255.33 Maz 16,756.29 16,756.29 Cebada 85,668.29 85,668.29 Habas 338,926.89 338,926.89 Arvejas 155,134.22 155,134.22 Chocho 28,343.68 28,343.68 TOTAL CP 903,582.18 903,582.18 VALOR NETO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 333,288.52 333,288.52 Palto 585,146.09 585,146.09 Hortalizas -37,609.30 -37,609.30 Alfalfa -10,506.04 -10,506.04 Maz -10,683.27 -10,683.27 Cebada -42,960.65 -42,960.65 Habas -188,093.36 -188,093.36 Arvejas -147,181.31 -147,181.31 Chocho -23,491.50 -23,491.50 TOTAL 457,909.19 457,909.19 N DE HECTAREAS
CONCEPTO
Ao 7 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19
Ao 8 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19
Ao 9 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19
Ao 10 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 30079.89 29479.38 28756.77 30497.81 22521.90 23247.84 30239.73 12900.98 17648.62 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.33 3.27 0.80 1.32 1.00 1.25 1.45 0.69 0.79 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 449,517.21 691,212.90 2,592.67 5,749.29 6,073.02 42,707.64 150,833.54 7,952.91 4,852.19 1,361,491.37 116,228.69 106,066.81 40,201.96 16,255.33 16,756.29 85,668.29 338,926.89 155,134.22 28,343.68 903,582.18 333,288.52 585,146.09 -37,609.30 -10,506.04 -10,683.27 -42,960.65 -188,093.36 -147,181.31 -23,491.50 457,909.19

CUADRO N 111 VALOR DE PRODUCCION SITUACION CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES PROGRAMACION ANUAL Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 38661.00 38661.00 38661.00 38661.00 3864.00 3864.00 3864.00 3864.00 3598.00 3598.00 3598.00 3598.00 1398.00 1398.00 1398.00 1398.00 533.00 533.00 533.00 533.00 744.00 744.00 744.00 744.00 3685.00 3685.00 3685.00 3685.00 11208.00 11208.00 11208.00 11208.00 12025.00 12025.00 12025.00 12025.00 1606.00 1606.00 1606.00 1606.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22
Papa Palto Hortalizas Alfalfa Maz Cebada Habas Arvejas Chocho COSTO S/. POR HAS Papa 24,025.71 24025.71 Palto 23,147.34 23147.34 Hortalizas 23,417.80 23417.80 Alfalfa 24,217.72 24217.72 Maz 17,561.05 17561.05 Cebada 18,494.04 18494.04 Habas 24,099.15 24099.15 Arvejas 9,410.75 9410.75 Chocho 13,431.49 13431.49 RENDIMIENTO (KG/HA) Papa 8907.3 8907.30 Palto 6302.9 6302.90 Hortalizas 1878.6 1878.60 Alfalfa 822.6 822.60 Maz 822.6 822.60 Cebada 985.3 985.30 Habas 1091.9 1091.90 Arvejas 106.5 106.50 Chocho 404.7 404.70 PRECIO EN CHACRA (S/. HA) Papa 1.127118644 1.13 Palto 2.771186441 2.77 Hortalizas 0.677966102 0.68 Alfalfa 1.118644068 1.12 Maz 0.847457627 0.85 Cebada 1.059322034 1.06 Habas 1.228813559 1.23 Arvejas 0.584745763 0.58 Chocho 0.669491525 0.67 PORCENT. DE DESTINO AL MERCADO (%) Papa 0.982 0.982 Palto 0.9321 0.9321 Hortalizas 0.1234 0.1234 Alfalfa 0.9934 0.9934 Maz 0.9923 0.9923 Cebada 0.941 0.941 Habas 0.85 0.85 Arvejas 0.9 0.9 Chocho 0.945 0.945 VALOR BRUTO PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 380,946.79 380,946.79 Palto 585,773.65 585,773.65 Hortalizas 2,197.17 2,197.17 Alfalfa 4,872.28 4,872.28 Maz 5,146.63 5,146.63 Cebada 36,192.92 36,192.92 Habas 127,825.03 127,825.03 Arvejas 6,739.76 6,739.76 Chocho 4,112.02 4,112.02 TOTAL VBP 1,153,806.25 1,153,806.25 COSTO DE PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 92,835.35 92,835.35 Palto 83,284.11 83,284.11 Hortalizas 32,738.08 32,738.08 Alfalfa 12,908.05 12,908.05 Maz 13,065.42 13,065.42 Cebada 68,150.53 68,150.53 Habas 270,103.27 270,103.27 Arvejas 113,164.25 113,164.25 Chocho 21,570.97 21,570.97 TOTAL CP 707,820.03 707,820.03 VALOR NETO DE LA PRODUCCION EN MILES DE SOLES Papa 288,111.44 288,111.44 Palto 502,489.53 502,489.53 Hortalizas -30,540.91 -30,540.91 Alfalfa -8,035.77 -8,035.77 Maz -7,918.79 -7,918.79 Cebada -31,957.61 -31,957.61 Habas -142,278.24 -142,278.24 Arvejas -106,424.49 -106,424.49 Chocho -17,458.95 -17,458.95 TOTAL 445,986.22 445,986.22
Ao 1 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00
Ao 2 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00
Ao 7 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22
Ao 8 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22
Ao 9 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22
Ao 10 38661.00 3864.00 3598.00 1398.00 533.00 744.00 3685.00 11208.00 12025.00 1606.00 24025.71 23147.34 23417.80 24217.72 17561.05 18494.04 24099.15 9410.75 13431.49 8907.30 6302.90 1878.60 822.60 822.60 985.30 1091.90 106.50 404.70 1.13 2.77 0.68 1.12 0.85 1.06 1.23 0.58 0.67 0.982 0.9321 0.1234 0.9934 0.9923 0.941 0.85 0.9 0.945 380,946.79 585,773.65 2,197.17 4,872.28 5,146.63 36,192.92 127,825.03 6,739.76 4,112.02 1,153,806.25 92,835.35 83,284.11 32,738.08 12,908.05 13,065.42 68,150.53 270,103.27 113,164.25 21,570.97 707,820.03 288,111.44 502,489.53 -30,540.91 -8,035.77 -7,918.79 -31,957.61 -142,278.24 -106,424.49 -17,458.95 445,986.22
CAPITULO V EVALUACION
CAPITULO V EVALUACION
5.1 EVALUACION ECONOMICA DEL PROYECTO 5.1.1 Evaluacin Privada Consiste en el anlisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en el proyecto; es necesario utilizar la metodologa costo beneficio. La evaluacin de cada entidad permitir conocer si estos pueden mantener su participacin en el proyecto y garantizar su sostenibilidad. Las entidades a evaluar en trminos privados son:
1. 2.
El Estado a travs del Gobierno Central y la Municipalidad Distrital de Pariacoto Los beneficiarios a travs de la Comisin de Regantes.
El proyecto no considera venta de tierras incorporadas, en lo que respecta a los costos de inversin la municipalidad Distrital de Pariacoto se ha comprometido en financiar los costos de inversin en un 100%; por tanto se puede concluir que el Estado obtendr beneficios cualitativos puesto que en el mediano plazo reducir los ndices de pobreza que existen en la zona y en el largo plazo coadyuvar al incremento de la economa local.
CUADRO N 112 FLUJO DE CAJA DE LA ENT IDAD DEL GOBIERNO LOCAL ALTERNATIVA 1" - PRECIOS PRIVADOS VAN PROGRAMACION ANUAL RUBRO TIR Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 1.- Ingresos Incrementales del Proyecto Venta de agua para Riego con presupuesto Venta de agua para Riego sin presupuesto 2.- Valor Neto de la Produccion Incremental 3.- Costos Incrementales del Proyecto 1,996,954.73 Costo de Inversion 1,996,954.73 Estudios 16,000.00 Inversion fija 1,889,515.69 Capacitacion 23,588.00 Supervicion 67,851.04 Costos de Operacin y Mantenimiento con presupuesto Costos sin Proyecto Flujo neto (1+2-3) -1,996,954.73 F.A (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 VAN -1,996,954.73 -1,996,954.73 Fuente : Elaboracion propia
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
0.51 -
0.47 -
0.42 -
0.39 -
CUADRO N 113 FLUJO DE CAJA DE LA ENT IDAD DEL GOBIERNO LOCAL ALTERNATIVA 2" - PRECIOS PRIVADOS VAN PROGRAMACION ANUAL RUBRO TIR Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 1.- Ingresos Incrementales del Proyecto Venta de agua para Riego con presupuesto Venta de agua para Riego sin presupuesto 2.- Valor Neto de la Produccion Incremental 3.- Costos Incrementales del Proyecto 2,063,691.59 Costo de Inversion 2,063,691.59 Estudios 16,000.00 Inversion fija 1,953,939.16 Capacitacion 23,588.00 Supervicion 70,164.43 Costos de Operacin y Mantenimiento con presupuesto Costos sin Proyecto Flujo neto (1+2-3) -2,063,691.59 F.A (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 VAN -2,063,691.59 -2,063,691.59 Fuente : Elaboracion propia
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
0.51 -
0.47 -
0.42 -
0.39 -
Beneficiarios - Comisin de Regantes Se evala con los componentes de Ingreso por tarifa de agua, considerando solamente el ingreso neto a las comisiones de regantes; el valor de la produccin, los gastos de operacin y mantenimiento y el cofinanciamiento en la etapa de inversin.
CUADRO N 114 FLUJO DE CAJA DE LA ENT IDAD DEL GOBIERNO LOCAL ALTERNATIVA 1" - PRECIOS SOCIALES VAN PROGRAMACION ANUAL RUBRO TIR Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 1.- Ingresos Incrementales del Proyecto Venta de agua para Riego con presupuesto Venta de agua para Riego sin presupuesto 2.- Valor Neto de la Produccion Incremental 3.- Costos Incrementales del Proyecto 1,653,287.33 Costo de Inversion 1,653,287.33 Estudios 14,545.45 Inversion fija 1,557,156.28 Capacitacion 19,902.83 Supervicion 61,682.76 Costos de Operacin y Mantenimiento con presupuesto Costos sin Proyecto Flujo neto (1+2-3) -1,653,287.33 F.A (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 VAN -1,653,287.33 -1,653,287.33 Fuente : Elaboracion propia
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
0.51 -
0.47 -
0.42 -
0.39 -
CUADRO N 115 FLUJO DE CAJA DE LA ENT IDAD DEL GOBIERNO LOCAL ALTERNATIVA 2" - PRECIOS SOCIALES VAN PROGRAMACION ANUAL RUBRO TIR Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 1.- Ingresos Incrementales del Proyecto Venta de agua para Riego con presupuesto Venta de agua para Riego sin presupuesto 2.- Valor Neto de la Produccion Incremental 3.- Costos Incrementales del Proyecto 1,692,942.63 Costo de Inversion 1,692,942.63 Estudios 14,545.45 Inversion fija 1,594,708.49 Capacitacion 19,902.83 Supervicion 63,785.85 Costos de Operacin y Mantenimiento con presupuesto Costos sin Proyecto Flujo neto (1+2-3) -1,692,942.63 F.A (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 VAN -1,692,942.63 -1,692,942.63 Fuente : Elaboracion propia
Ao 7 -
Ao 8 -
Ao 9 -
Ao 10 -
0.51 -
0.47 -
0.42 -
0.39 -
5.1.2
Evaluacin Social
La evaluacin social es un procedimiento tcnico cuyo objetivo es cuantificar la contribucin de determinado proyecto de inversin al crecimiento econmico del pas. A diferencia de la evaluacin privada donde se analiz por separado a las entidades participantes del proyecto, la evaluacin social no tiene sentido hacer una evaluacin por separado, puesto que se busca medir el aporte conjunto de todas las entidades participantes involucradas en el proyecto hacia la sociedad en general. La evaluacin social del proyecto se realizara mediante la metodologa costo - beneficio y los indicadores VANS y TIRS. En el cuadro N 130 y 32 se presentan los resultados obtenidos.
CUADRO N 116 VAN TIR 64,810.81 FLUJO DE CAJA DE LOS BENEFI CIARIOS ALTERNATI VA 1" - PRECIOS DE MERCADO PROGRAMACION ANUAL Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 5,891.89 6,546.55 6,546.55 6,546.55 6,546.55 10,731.66 11,924.07 11,924.07 11,924.07 11,924.07 4,839.77 5,377.52 5,377.52 5,377.52 5,377.52 452,724.79 452,724.79 452,724.79 452,724.79 452,724.79 457,909.19 457,909.19 457,909.19 457,909.19 457,909.19 5,184.40 5,184.40 5,184.40 5,184.40 5,184.40 -2,270.00 -2,270.00 -2,270.00 -2,270.00 -2,270.00 -
RUBRO 1.- Ingresos Incrementales del Proyecto Venta de a gua pa ra Ri ego con pres upues to Venta de a gua pa ra Ri ego s i n pres upues to 2.- Valor Neto de la Produccion Incremental Va l or neto de l a producci on con pres up Va l or neto de l a producci on s i n pres up 3.- Costos Incrementales del Proyecto Cos to de I nvers i on Es tudi os Invers i on fi ja Ca pa ci ta ci on Supervi ci on Cos tos de Opera ci n y Manteni mi ento con pres upues to Con Proyecto Si n Proyecto Fl ujo neto (1+2-3-4) F.A (10%) VAN TIR RATIO B/C Fuente : Elaboracion propia
Ao 0 -
4,527,247.89
1,974,254.73
1,996,954.73 1,996,954.73 16,000.00 1,889,515.69 23,588.00 67,851.04 -
Ao 6 6,546.55 11,924.07 5,377.52 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 7 6,546.55 11,924.07 5,377.52 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 8 6,546.55 11,924.07 5,377.52 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 9 6,546.55 11,924.07 5,377.52 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 10 6,546.55 11,924.07 5,377.52 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
852,370.00 8.4% 2.33
-1,996,954.73 1.00 -1,996,954.73
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,156.68 0.91 421,051.53
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.83 383,315.15
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.75 348,468.32
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.68 316,789.38
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.62 287,990.35
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.56 261,809.41
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.51 238,008.55
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.47 216,371.41
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.42 196,701.28
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 463,811.34 0.39 178,819.35
CUADRO N 117 VAN TIR 23,004.69 FLUJO DE CAJA DE LOS BENEFI CIARIOS ALTERNATI VA 2" - PRECIOS DE MERCADO PROGRAMACION ANUAL Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 2,091.34 2,323.71 2,323.71 2,323.71 2,323.71 6,464.13 7,182.36 7,182.36 7,182.36 7,182.36 4,372.79 4,858.66 4,858.66 4,858.66 4,858.66 452,724.79 452,724.79 452,724.79 452,724.79 452,724.79 457,909.19 457,909.19 457,909.19 457,909.19 457,909.19 5,184.40 5,184.40 5,184.40 5,184.40 5,184.40 -2,270.00 -2,270.00 -2,270.00 -2,270.00 -2,270.00 -
Ao 0 -
4,527,247.89
2,040,991.59
2,063,691.59 2,063,691.59 16,000.00 1,953,939.16 23,588.00 70,164.43 -
Ao 6 2,323.71 7,182.36 4,858.66 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 7 2,323.71 7,182.36 4,858.66 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 8 2,323.71 7,182.36 4,858.66 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 9 2,323.71 7,182.36 4,858.66 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
Ao 10 2,323.71 7,182.36 4,858.66 452,724.79 457,909.19 5,184.40 -2,270.00 -
760,069.51 7.3% 2.23
-2,063,691.59 1.00 -2,063,691.59
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,356.12 0.91 417,596.48
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.83 379,825.20
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.75 345,295.64
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.68 313,905.13
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.62 285,368.30
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.56 259,425.72
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.51 235,841.57
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.47 214,401.42
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.42 194,910.39
-2,270.00 15,830.00 18,100.00 459,588.49 0.39 177,191.26
VAN TIR 19,495.50
Ao 0 -
4,396,821.27
1,628,366.88
1,653,287.33 1,653,287.33 14,545.45 1,557,156.28 19,902.83 61,682.76 -
Ao 1 1,772.32 5,478.07 3,705.76 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
CUADRO N 118 FLUJO DE CAJA DE LOS BENEFI CIARI OS ALTERNATI VA 1" - PRECIOS DE SOCIALES PROGRAMACION ANUAL Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 1,969.24 1,969.24 1,969.24 1,969.24 6,086.75 6,086.75 6,086.75 6,086.75 4,117.51 4,117.51 4,117.51 4,117.51 439,682.13 439,682.13 439,682.13 439,682.13 445,986.22 445,986.22 445,986.22 445,986.22 6,304.09 6,304.09 6,304.09 6,304.09 -2,492.05 -2,492.05 -2,492.05 -2,492.05 -
Ao 6 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 7 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 8 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 9 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 10 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
1,090,915.21 13% 2.71
-1,653,287.33 1.00 -1,653,287.33
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,438.54 0.91 405,853.21
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.83 369,120.21
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.75 335,563.83
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.68 305,058.03
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.62 277,325.48
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.56 252,114.07
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.51 229,194.61
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.47 208,358.74
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.42 189,417.03
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.39 172,197.30
VAN TIR 19,495.50
Ao 0 -
4,396,821.27
1,668,022.17
1,692,942.63 1,692,942.63 14,545.45 1,594,708.49 19,902.83 63,785.85 -
Ao 1 1,772.32 5,478.07 3,705.76 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
CUADRO N 119 FLUJO DE CAJA DE LOS BENEFI CIARI OS ALTERNATI VA 2" - PRECIOS DE SOCIALES PROGRAMACION ANUAL Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 1,969.24 1,969.24 1,969.24 1,969.24 6,086.75 6,086.75 6,086.75 6,086.75 4,117.51 4,117.51 4,117.51 4,117.51 439,682.13 439,682.13 439,682.13 439,682.13 445,986.22 445,986.22 445,986.22 445,986.22 6,304.09 6,304.09 6,304.09 6,304.09 -2,492.05 -2,492.05 -2,492.05 -2,492.05 -
Ao 6 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 7 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 8 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 9 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
Ao 10 1,969.24 6,086.75 4,117.51 439,682.13 445,986.22 6,304.09 -2,492.05 -
1,051,259.91 12% 2.65
-1,692,942.63 1.00 -1,692,942.63
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,438.54 0.91 405,853.21
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.83 369,120.21
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.75 335,563.83
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.68 305,058.03
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.62 277,325.48
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.56 252,114.07
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.51 229,194.61
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.47 208,358.74
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.42 189,417.03
-2,492.05 13,943.84 16,435.88 446,635.46 0.39 172,197.30
5.1.3
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
En este tem se determina cuanto podra afectar el VAN a precios sociales ante los rubros ms importantes de ingresos y costos y de la inversin en la infraestructura. Especficamente se requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable. Los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos del proyecto se han establecido en tres escenarios. a) Variacin de los rendimientos de los cultivos b) Variacin de los precios de los productos c) Variacin de los costos de inversin a) Variaciones en el rendimiento de los cultivos esperados con proyecto Al realizar el anlisis de sensibilidad del proyecto para la alternativa, nos resulta que el proyecto es sensible a las variaciones por los rendimientos de los cultivos. Se hace la simulacin de la variacin de los rendimientos del cultivo del algodn y del cultivo del arroz, separadamente, de acuerdo a los clculos se tiene que cuando el rendimiento del cultivo del algodn disminuye al 6.000%, el VAN se hace 0. Se han realizado tres escenarios donde nos muestra la variabilidad de la Tasa Interna de Retorno, el Valor Actual Neto y el B/C con respecto a la Variacin de los rendimientos en la Situacin con Proyecto. Se ha considerado que el algodn vara en -3%, -5% y -6%, y el arroz vara en -2%, 3% y -5%, se escogen estos productos por ser los cultivos que reportan mayor rea sembrada.
CUADRO N 120 Disminucion en el rendimiento de la Papa VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL -6% 1,160,548.09 2.65% -5% 1,148,331.80 2.21% -3% 1,124,654.85 1.32% 0% 1,090,915.21 12.57% VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL -6% 1,118,361.60 2.89% -5% 1,106,589.38 2.41% -3% 1,083,773.10 1.45% 0% 1,051,259.91 11.88%
ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01
B/C 2.35 2.50 2.63 2.71 B/C 2.29 2.44 2.57 2.65
CUADRO N 121 Disminucion en el rendimiento de la Palta VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL -11% 1,227,126.22 4.90% -8% 1,185,777.40 3.53% -5% 1,148,331.80 2.21% 0% 1,090,915.21 12.57% VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL -11% 1,182,519.58 5.35% -8% 1,142,673.81 3.86% -5% 1,106,589.38 2.41% 0% 1,051,259.91 11.88%
B/C 2.11 2.37 2.58 2.71 B/C 2.06 2.31 2.52 2.65
CUADRO N 122 Disminucion en los Precios de los Productos VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL -30% 1,558,450.30 13.23% -20% 1,363,644.01 8.82% -10% 1,212,128.01 4.41% 0% 1,090,915.21 12.57% VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL -30% S/. 1,501,799.87 14.47% -20% S/. 1,314,074.88 9.65% -10% S/. 1,168,066.56 4.82% 0% 1,051,259.91 11.88%
B/C 1.37 1.95 2.44 2.71 B/C 1.33 1.91 2.38 2.65
CUADRO N 123 Incremento en los costos de Inversion VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL 0% 1,090,915.21 12.57% 10% S/. 1,090,915.21 7.93% 20% S/. 991,741.10 15.86% 30% S/. 826,450.91 23.79% VARIACION VAN SOCIAL TIR SOCIAL 0% 1,051,259.91 11.88% 10% S/. 1,051,259.91 7.80% 20% S/. 955,690.83 15.60% 30% S/. 796,409.02 23.40%
B/C 2.71 2.98 3.58 4.65 B/C 2.65 2.91 3.49 4.54
5.2 ANALISIS DE RIESGOS
A continuacin se presenta el detalle del anlisis de riesgo del proyecto:

A. CARACTERISTICAS DEL PELIGRO CAUSAS DE OCURRENCIA Sismo: La zona del proyecto se encuentra ubicado dentro del rea de influencia de una falla geolgica conocido como Tinco por lo que existe una ocurrencia ssmica en forma peridica (Sismos ocurridos el ao 1983 y 2005, con epicentros en Ocoto Bajo y La Greda. Inundaciones: La zona del proyecto, est comprendida en el mbito geogrfico del distrito de Pariacoto; el distrito es circundado en su margen derecha por el rio Ancash, el mismo que en pocas de fenmenos pluviales ha transportado hasta 3,900 m3/seg, poniendo en riesgo los diques de defensa. Sin embargo en caso de ocurrir el desborde del rio no afectara al canal de la margen izquierda por encontrarse alejados, 5 km aproximadamente del rio.
MESES DE OCURRENCIA : . Los sismos son impredecibles y pueden ocurrir en cualquier momento, por un desplazamiento de la placa de Illescas y la liberacin de energa al producirse un choque. . Las inundaciones en la zona del proyecto si estn determinados a ciertos meses del ao que est comprendido entre Diciembre - Abril; sin embargo debido al cambio climtico a nivel mundial y a factores propios de la zona como son la deforestacin, el calentamiento global, la cercana a grandes depsitos de agua como son San Lorenzo y Poechos que por la alta temperatura producen grandes masas de agua evaporada. INTENSIDAD DE LOS SISMOS: REA POR AFECTAR Los sismos ocurridos cerca al rea del proyecto SISMOS: fueron de grado 4.2 y 4.8 en la escala de Epicentros en con repercusin en la zona urbana Richert. y rural de Ancash. INTENSIDAD DE LAS INUNDACIONES La frecuencia de las lluvias en la zona del proyecto es anual por el lapso de 5 meses y la periocidad de acontecimientos extraordinarios INUNDACIONES: (Fenmeno el Nio) data del ao 1983 y 1998, La zona vulnerable del rea del proyecto es la sin embargo por alteraciones climticas a nivel margen derecha del rio, debido a que su ribera mundial las lluvias de temporada cada vez se recibe el sentido del flujo en forma presentan con una mayor intensidad. Como perpendicular, que se acrecienta por la falta de consecuencia de esto se producen escorrentas vegetacin riberea y la forma de meandros que superficiales que activan depresiones hace su recorrido el ro aguas arriba. topogrficas que adquieren volmenes y se desplazan siguiendo las pendientes naturales hacia receptores naturales como el Dren Sechura. TIPO DE MATERIAL QUE ARRASTRA Rocoso Suelto (X) Mixto
B. CARACTERSTICAS DE LA VULNERABILIDAD Vivienda y Poblacin Urbana Nmero de familias agrcolas Nmero de usuarios agrcolas Total de Familias en el rea Nmero de Familias a ser afectadas N. Promedio de hijos por Familia Caractersticas u Observaciones Material predominante utilizado en la construccin de las paredes techos y pisos (Quincha y barro) Si es comn la familia nuclear o extensiva Si es comn tener a otros miembros de la familia, como sobrinos, yernos, nueras etc.
210 210 210 210 5
reas Agrcolas Nmero de hectreas en el rea Nmeros de hectreas afectadas Nmero de agricultores afectados
Caractersticas u Observaciones 5,200 Las reas agrcolas estn libres de vulnerabilidad a los sismos e inundaciones. 250 210 Infraestructura Tipo de Infraestructura Caractersticas u Observaciones Fuente de abastecimiento de agua. Lneas de conduccin Fuente de hectreas afectadas Hidroelctricas Canales de riego Siete canales laterales (no vulnerables), infraestructura de menor. Carreteras Afirmada, asfaltado. Puentes Concreto
Tipo de Produccin Cultivos transitorios (Frutales) y transitorios (algodn, arroz, maz, frijol)
Unidades de Produccin rea afectable(Ha.) 250
Observaciones El rea agrcola no se estima vulnerable
Instituciones y Organizaciones sociales de Base Instituciones y Organizaciones Caractersticas o nivel de Representatividad de Autoridad o Dirigente Junta de Usuarios del Distrito de Riego Agrupan a los agricultores de todo el valle del Medio y Bajo Ancash del Medio y Bajo Ancash. Comisin de en aproximadamente 25,000 has. Regantes Tinco. Agrupa a los agricultores de Pariacoto en aproximadamente 5,200 has.
C. ACCIONES DE PREINVERSION Acciones Proteccin de la plataforma del canal con cobertura vegetal. Cambio climtico, estructuras para riego con juntas de contraccin y dilatacin. Implementar, Control y monitoreo de inundaciones y sismos. De viviendas, reas agrcolas e Infraestructura vial y de riego. Ubicar zona de seguridad y plan de prevencin y evacuacin Obras de proteccin de estructuras de defensas ribereas (rio Ancash) con roca Simulacro de inundacin Plan de ordenamiento territorial. Instituciones Junta de Usuarios del Distrito de Riego del Medio y Bajo Ancash y Autoridad Nacional de Agua Gobierno Regional de Ancash e INDECI. Gobierno Regional de Ancash e INDECI. Comits Distrital de Defensa Civil de Pariacoto . PERPEC (Direccin Regional de Agricultura Ancash) Junta de Usuarios del Medio y Bajo Ancash Comits Distrital de Defensa Civil de Pariacoto . Municipalidad Distrital de Pariacoto .
Capacitacin
Sistema de Alerta Estudio de Vulnerabilidad Zonas seguras Defensas para estructuras de riego Simulacros o Simulacin Otros
VULNERABILIDAD AMBIENTAL Y ECOLGICA
VARIABLE Condiciones Atmosfricas
VB <25% Niveles de temperatura al promedio normales.
Composicin y calidad del aire y el agua Condiciones Ecolgicas
Sin ningn grado de contaminacin. Conservacin de los recursos naturales, crecimiento poblacional planificado, no se practica la deforestacin y contaminacin.
NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% Niveles de Niveles de Temperatura temperatura ligeramente superiores al superior al promedio normal. promedio normal. Con un nivel Alto grado de moderado de contaminacin. contaminacin. Nivel moderado de Alto nivel de explotacin de los explotacin de los recursos naturales; recursos naturales, ligero crecimiento incremento de la de la poblacin y poblacin y del del nivel de nivel de contaminacin. contaminacin.
VMA 76 A 100% Niveles de Temperatura superiores estables al promedio normal. Nivel de contaminacin no apto. Explotacin indiscriminada de recursos naturales; incremento de la poblacin fuera de la planificacin, deforestacin y contaminacin.
Los niveles de temperatura diaria (27 C) presente en la zona del proyecto estn por encima del promedio anual (24 C); tambin se observa alto nivel de explotacin de recursos naturales e incremento de la poblacin con un ndice de natalidad de 1.5 que trae como consecuencia aumento del nivel de contaminacin. El nivel de vulnerabilidad ambiental y ecolgica es de 58% que es considerada como Alta. VULNERABILIDAD FSICA NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% Estructura de Estructura de concreto, acero o adobe, piedra o madera, sin madera, sin adecuada tcnica refuerzos constructiva. estructurales. Medianamente cerca 1 5 km. Zona ligeramente fracturada, suelos de mediana capacidad portante. Cercana 0.2 1 km. Zona medianamente fracturada, suelos con baja capacidad portante.
VARIABLE Material de Construccin utilizada viviendas.
en
VB <25% Estructura sismo resistentes con adecuada tcnica constructiva.
Localizacin de viviendas. Caractersticas geolgicas, calidad y tipo de suelo.
Muy alejada >5 km. Zona sin falla ni fracturas, suelos con buenas caractersticas geotcnicas.
Leyes existentes.
Con leyes Estrictamente cumplidas.
Con leyes Medianamente cumplidas.
Con leyes sin cumplimiento.
VMA 76 A 100% Estructura de adobe, caa y otros de menor resistencia, en estado precario. Muy cercana 0.2 0 km. Zona muy fracturada, fallada, suelos colapsables (relleno, mapa fretica alta con turba material inorgnico). Sin ley.
Uno de los factores que influyen en el buen comportamiento de los revestimientos de canales son las obras de defensa riberea. Entre las medidas de proteccin de un canal contra la erosin de los diques del rio, se consideran como los ms prcticas y seguras la proteccin local con enrocamiento, el nivel de vulnerabilidad fsica es de 10% que est clasificada como vulnerabilidad baja. VULNERABILIDAD ECONMICA NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% Medianamente Escasamente y productiva y productiva distribucin distribucin regular de los deficiente de los recursos. recursos. Productos para el Productos para el comercio interior, autoconsumo. a nivel local. Oferta laboral = Oferta laboral < Demanda. Demanda. Suficiente nivel Nivel de ingresos de ingresos. que cubre necesidades bsicas. Poblacin con menor porcentaje de pobreza. Poblacin con pobreza mediana.
VARIABLE Actividad Econmica
VB <25% Alta productividad y recursos bien distribuidos. Productos para el comercio exterior o fuera de la localidad. Oferta laboral > Demanda Alto nivel de ingresos
VMA 76 A 100% Sin productividad y nula distribucin de recursos.
Acceso al mercado laboral Nivel de ingresos
Situacin de pobreza
Poblacin pobreza.
sin
No hay oferta laboral. Ingresos inferiores para cubrir necesidades bsicas. Poblacin con pobreza total o extrema.
La pobreza afecta a amplios sectores de la poblacin de Chachan, cuya actividad econmica principal es como mano de obra para la agricultura en los meses de Diciembre - Marzo, el resto del ao la PEA, tiene el problema de falta de empleo. No cuenta con planes de evacuacin en caso de emergencia, no se encuentra organizado socialmente. La poblacin pobre (agricultores que no pueden explotar sus reas agrcolas por falta de agua para riego) es la que invade reas perifricas del distrito de Pariacoto , carecen de servicios bsicos elementales. Estas carencias condicionan la capacidad previsora y de respuesta ante un peligro de sismo o inundacin y en caso de ser afectados el dao ser mayor, as como su capacidad de recuperacin Para la evaluacin de la vulnerabilidad econmica se tendr en cuenta las variables de actividad econmica, acceso al mercado laboral, nivel de ingresos y la situacin de pobreza de su poblacin. Del anlisis del nivel de vulnerabilidad econmica se tiene como de 60% que se clasifica corno vulnerabilidad Alta (VA). VULNERABILIDAD SOCIAL NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% Poblacin Poblacin organizada. Escasamente organizada. Participacin de Mnima la mayora. participacin. resultado una vulnerabilidad
VARIABLE Nivel de organizacin. Participacin de la poblacin en
VB <25% Poblacin Totalmente organizada. Participacin total.
VMA 76 A 100% Poblacin no organizada. Nula participacin
los trabajos comunales. Grado de relacin entre las instituciones y organizaciones locales. Tipo de integracin entre las organizaciones e instituciones locales.
Fuerte relacin.
Medianamente relacionados.
Dbil relacin.
No existe.
Integracin total.
Integracin parcial.
Baja integracin
No existe integracin
Se considera la falta de capacidad de organizacin y participacin que tiene la poblacin beneficiara del proyecto, para prevenir y responder ante una situacin de emergencia (sismo o inundacin). La poblacin urbana y sobre todo la rural no tiene informacin bsica de prevencin ante desastres y la capacidad de reaccin de las autoridades no es inmediata porque tampoco existe una contingencia planificada para cada poca de lluvias tanto en el aspecto presupuestal, de maquinaria y de personal tcnico para afrontar estas situaciones . A todo lo expuesto se debe adicionar una ausencia de liderazgo efectivo de parte del Alcalde como cabeza de Defensa Civil; la poblacin tiene que desarrollar capacidades de: Confianza y segundad ante la crisis. Promover la creatividad para afrontar una crisis Promover el desarrollo de la accin autnoma.
El anlisis del nivel de vulnerabilidad social, tomando en cuenta el nivel de organizacin, participacin de la poblacin en los trabajos de prevencin y rehabilitacin ante un desastre, grado de relacin entre las instituciones y organizaciones locales y el tipo de integracin entre las organizaciones e instituciones locales no da como resultado un nivel de vulnerabilidad del 60% que es vulnerabilidad alta (VA). VULNERABILIDAD CULTURAL NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% Escaso La mayora de la poblacin tiene conocimiento de conocimiento la poblacin sobre las causas y sobre las causas y consecuencias de consecuencias de los desastres los desastres. La mayora de la La minora de la poblacin tiene poblacin tiene una percepcin una percepcin real de la realista y ms ocurrencia de los mstico y desastres. religiosas. Actitud Actitud Parcialmente Escasamente previsora. previsora.
VARIABLE Conocimiento sobre la ocurrencia de desastres
Percepcin de la poblacin sobre desastres.
Actitud frente a la ocurrencia de desastres
VB <25% Conocimiento total de la poblacin sobre las causas y consecuencias de los desastres. La totalidad de la poblacin tiene una percepcin real sobre la ocurrencia de desastres. Actitud altamente previsora.
VMA 76 A 100% Desconocimiento total de la poblacin sobre las causas y consecuencias de los desastres. Percepcin totalmente irreal mstico religiosos.
Actitud fatalista, conformista y con desidia.
La poblacin de Pariacoto y en especial los beneficiarios del proyecto, no reacciona en forma inmediata ante la ocurrencia de un peligro de origen natural y est influenciado segn su nivel de conocimiento, costumbre, actitud, temor. La prevalencia de estos valores permite que la vulnerabilidad cultural est presente con mayor o menor fuerza. Para determinar el nivel de vulnerabilidad cultural se est considerando las variables de conocimiento sobre la ocurrencia de desastres, percepcin de los agricultores sobre los desastres y actitud frente a la ocurrencia de desastres. Del anlisis respectivo se ha determinado un nivel de vulnerabilidad de 65% que nos clasifica como vulnerabilidad alta (VA). VULNERABILIDAD POLTICA NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% Autonoma Escasa parcial autonoma. Aceptacin y Aceptacin y respaldo parcial. respaldo minoritario Participacin Participacin mayoritaria. minoritaria Coordinaciones Escasa espordicas. coordinacin.
VARIABLE Autonoma local. Liderazgo poltico.
VB <25% Total autonoma. Aceptacin respaldo total. y
Participacin ciudadana. Coordinacin de acciones entre autoridades locales y funcionamiento del Comit de Defensa Civil.
Participacin total. Permanente coordinacin y activacin del CDC.
VMA 76 A 100% No tiene autonoma. No hay aceptacin ni respaldo. No hay participacin. No hay coordinacin, inexistencia CDC.
El distrito de Pariacoto tiene autonoma a travs de su municipio distrital, sin embargo en el aspecto de disponibilidad econmica presupuestal es limitado para cumplir en forma eficiente con sus funciones de prevencin y atencin de desastres a travs de los comits de Defensa Civil. Se ha observado en los aos anteriores que ante la presencia de situaciones de emergencia por inundaciones en el casco urbano el municipio distrital no tuvo la reaccin inmediata debido a que no dispone de presupuesto para emergencia y que tiene que gestionar ante la Regin Gran o ante organismos de la ciudad de Lima (INDECI) para que le asignen presupuestos para afrontar la emergencia; situacin que hace que las consecuencias de los desastres aumenten sus intensidad en perjuicio de un mayor nmero de pobladores, suelos agrcolas e infraestructura vial. La situacin de prevencin es casi nula, debido a que en el presupuesto participativo del municipio distrital, no se consideran mnimas acciones de prevencin ante desastres. Para determinar el nivel de vulnerabilidad poltica se ha tomado en cuenta las variables de autonoma local, liderazgo poltico, participacin ciudadana, coordinacin de acciones entre autoridades locales y el funcionamiento del Comit de defensa civil; en base a estos se ha determinado que el nivel de vulnerabilidad poltica es del 50% que est considerado como vulnerabilidad alta (VA)
VULNERABILIDAD CIENTFICA Y TECNOLGICA NIVEL DE VULNERABILIDAD VM VA 26 A 50% 51 A 75% La mayora de los Existen pocos peligros naturales estudios de los fueron estudiados. peligros naturales.
VARIABLE Existencia de trabajos de investigacin sobre desastres naturales en la localidad. Existencia de instrumentos para medicin de fenmenos completos. Conocimiento sobre la existencia de estudios. La poblacin cumple las conclusiones y recomendaciones.
VB <25% La totalidad de los peligros naturales fueron estudiados.
VMA 76 A 100% No existen estudios de ningn tipo de los peligros.
Poblacin parcialmente instrumentada.
Poblacin instrumentos.
sin
Conocimiento total de los estudios existentes. La totalidad de la poblacin cumple las conclusiones y recomendaciones
Conocimiento parcial de estudios.
los
La mayora de la poblacin cumple las conclusiones y recomendaciones.
Mnimo conocimiento de los estudios existentes. Se cumple en mnima proporcin las conclusiones y recomendaciones.
No tienen conocimiento de los estudios. No cumplen las conclusiones y recomendaciones.
La poblacin de Pariacoto no posee el nivel de conocimiento cientfico y tecnolgico sobre los peligros de origen natural; la poblacin no est informada sobre la necesidad de que las construcciones deben considerar las normas de sismo resistencia, de ejecutar obras de defensas ribereas, descolmatacin del ro, sistemas de alerta, vigilancia, monitoreo y difusin; para evitar el colapso de viviendas, terrenos agrcolas, infraestructuras de riegos ante sismos o inundaciones, minimizando o reduciendo el riesgo. Para el caso de construcciones antissmicas la poblacin de menor recurso econmico no est capacitada sobre tcnicas constructivas que utilizando materiales tradicionales (Adobe mejorado, mallas metlicas de amarre y madera rolliza puede acceder a viviendas sismo resistentes). Sin embargo la vulnerabilidad ante los peligros de sismo e inundacin siempre estar latente, por lo que siempre se tratar de lograr mayores rangos de tolerancia para evitar desastres. Para determinar el nivel de vulnerabilidad cientfica y tecnolgica del rea donde se ubicar el proyecto se ha tomado las variables de existencia de trabajos de investigacin sobre desastres naturales en Ancash, existencia de instrumentos para medicin de sismos y de aforo del ro Tinco, conocimiento sobre las existencia de estudios y si la poblacin cumple las conclusiones y recomendaciones. El nivel de vulnerabilidad cientfica y tecnolgica determinado en la zona del proyecto es del 60% que determina una vulnerabilidad alta (VA). Vulnerabilidad total. En base a la determinacin del valor de cada vulnerabilidad se determina la vulnerabilidad total:
VT =
VA + VF + VE + VS + VC + VP + VClient . 7 58 + 10 + 60 + 60 + 60 + 50 + 60 7
VT =
VT = 51.74%
NIVEL, CARACTERSTICAS Y VALOR DE LA VULNERABILIDAD Nivel VB (Vulnerabilidad Baja) Caractersticas Viviendas asentadas en terrenos seguros, con material noble o sismo resistente, en buen estado de conservacin, poblacin con un nivel de ingreso medio y alto, con estudios y cultura de prevencin, con cobertura de los servicios bsicos, con buen nivel de organizacin, participacin total y articulacin entre las instituciones y organizaciones existentes. Viviendas asentadas en suelo de calidad intermedia, con aceleraciones ssmicas moderadas, inundaciones muy espordicas, con bajo tirante y velocidad. Con material noble, en regular y buen estado de conservacin, poblacin con un nivel de ingreso econmico medio, cultura de prevencin en desarrollo, con cobertura parcial de los servicios bsicos, con facilidades de acceso para atencin de emergencia. Poblacin organizada, con participacin de la mayora, medianamente relacionados e integracin parcial entre las instituciones y organizaciones existentes. Viviendas asentadas en zonas donde se esperan altas aceleraciones ssmicas VA (Vulnerabilidad Alta) por sus caractersticas geotcnicas, con material precario, en mal y regular estado de construccin, con procesos de hacinamiento y tugurizacin en marcha. Poblacin con escasos recursos econmicos, sin conocimiento y cultura de prevencin, cobertura parcial de servicios bsicos, accesibilidad limitada para atencin de emergencia; as como con una escasa organizacin, mnima participacin, dbil relacin y una baja integracin entre las instituciones y organizaciones existentes. Viviendas asentadas en zonas de suelos con alta probabilidad de ocurrencia de licuacin generalizada o suelos colapsables en grandes proporciones de materiales precarios en mal estado de construccin, con procesos acelerados de hacinamiento y tugurizacin. Poblacin de escasos recursos econmicos, sin cultura de prevencin, inexistencia de servicios bsicos y accesibilidad limitada para atencin de emergencias; as como una nula organizacin, participacin y relacin entre las instituciones y organizaciones existentes MATRIZ DE PELIGRO Y VULNERABILIDAD Peligro muy alto Peligro Alto Peligro Medio Peligro Bajo Riego Alto Riego Medio Riesgo Bajo Riesgo Bajo Vulnerabilidad Baja Leyenda: Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo alto < de 25% de 26% a 50% de 51% a 75% Riego Alto Riego Medio Riesgo Bajo Riesgo Bajo Vulnerabilidad Media Riesgo Muy Alto Riego Alto Riego Medio Riesgo Bajo Vulnerabilidad Alta Riesgo Muy Alto Riesgo Muy Alto Riego Alto Riego Medio Vulnerabilidad Muy Alta 3 De 51% a 75% Valor 1 < de 25%
VB (Vulnerabilidad Media)
2 De 26% a 50%
VMA (Vulnerabilidad Muy Alta)
4 De 76% a 100%
Riesgo muy alto de 76% a 100%
CONCLUSIONES DEL ANLISIS DE RIESGO 1. Ante una presencia de un fenmeno de El Nio, la probabilidad de ocurrencia de inundacin es de riesgo bajo, debido a la existencia de defensas ribereas en la margen derecha del rio Tinco, as mismo existe red de drenaje superficial que evacuara rpidamente las aguas. El riesgo de ocurrencia de sismo en el rea de ubicacin de las poblaciones (Pariacoto y caseros) es de Riesgo Alto, la amplitud de rotacin es de alrededor de 25 en sentido horario hacia el norte de la deflexin, y de alrededor de 20 en sentido contrario, hacia el sur de la misma. La infraestructura de los canales estar en riesgo menor ante la ocurrencia de sismos, debido a la poca altura y que se asientan sobre terrenos arenosos debidamente compactados, tal como lo plantea el proyecto presente. Hasta la fecha no se registra daos a la infraestructura de riego por caso de sismos. 2. El anlisis de riesgo para la zona est clasificado como RIESGO ALTO, siendo afectados los poblados donde habitan los usuarios del canal. Este porcentaje se debe a que existe alta vulnerabilidad en el aspecto social, econmico, cultural de la poblacin. Los parmetros constructivos deben considerar la clasificacin de riesgo alto, para los diseos de calidad de concreto, juntas de contraccin vertical, junta de dilatacin vertical y horizontal, juntas Water Stop en unin de concreto simple y armado, densidad de compactacin de rellenos del 95% de Proctor Modificado, sellado de parte superior de plataforma con afirmado, talud externos de plataforma con ngulo de inclinacin menor de 35, diseo de sella juntas elsticas con anchos de l a 1.5. Construccin de obras de arte con concreto armado, capacitacin en el manejo adecuado de las compuertas. Todas estas recomendaciones se contemplan en las diversas partidas de obra del proyecto. 4. Promover la construccin mejorada de las viviendas de los usuarios, empleando material de la zona como carrizo, caa brava, totora (existe en abundancia en los drenes), tartajendolo con torta de barro. Respecto al peligro de inundacin de la zona y sismos corresponde a los Comits de Defensa Civil Distrital, Provincial y Regional, gestionar el reforzamiento de las defensas ribereas en el rio Ancash, descolmatacion as como la sensibilizacin para afrontar emergencias en el caso de sismos.
3.
5.
5.4
ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD En cuanto se aprueben los estudios de Pre Inversin, el Gobierno Central, la Municipalidad Distrital de Pariacoto, asignarn mediante convenio el financiamiento para la etapa de inversin. a. Arreglos Institucionales previstos para la fase de operacin y pre-operacin La transferencia de las obras de parte de la Municipalidad de Pariacoto se har una vez terminada la liquidacin, y lo har a las Comisiones de Regantes de acuerdo a los canales respectivos, encargada de la operacin y mantenimiento de la infraestructura. b. Capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin
La Municipalidad de Pariacoto es la institucin a cargo de la ejecucin en la etapa de inversin, a travs de la modalidad de administracin directa y supervisar la ejecucin del mismo c. Disponibilidad de los recursos El Gobierno Central tiene asegurado el financiamiento del proyecto, en el marco del Programa de Rehabilitacin y Mejoramiento de la Infraestructura de Riego. La Municipalidad de Pariacoto y la Comisin de Regantes de Tinco aportarn el cofinanciamiento de las obras con recursos contemplados en el Plan de Inversiones del ao 2013. d. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento y participacin de los beneficiarios Los costos de operacin y mantenimiento sern financiados en su totalidad por los beneficiarios a travs del pago de la tarifa de agua y aportes valorizados (jornales), organizados en la Comisin de Regantes Tinco. 5.5 EVALUACION DE IMPACTO AMBIENTAL El anlisis de impacto ambiental involucra la realizacin de una serie de actividades que se describen a continuacin: 5.5.1 Actividades del proyecto a. b. c. Etapa de planificacin Contratacin de mano de obra Identificacin de canteras y botadores. Movilizacin de equipos y maquinarias. Etapa de construccin Construccin y operacin de campamento Limpieza y desbroce de vegetacin en el cauce del canal Corte y excavacin en material comn Eliminacin de desmonte Extraccin de material de cantera Transporte de agregados Construccin de obras de arte Revestimiento de canal Operacin y mantenimiento de maquinaria Etapa de operacin y mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operacin y mantenimiento de sistema de riego, as como la distribucin del agua en las parcelas. Las actividades son: Eliminacin de sedimentos Limpieza de obras de arte Distribucin del agua para riego
Descripcin de los principales impactos ambientales
Se estima que la mayor ocurrencia de los impactos ambientales estar asociada bsicamente a la construccin del canal y en menor medida se presenta en las canteras y en otras obras menores; en el acpite siguiente se describen los principales impactos ambientales identificados. Etapa de Planificacin Impactos positivos Expectativa de Generacin de Empleo
Al requerirse mano de obra calificada y no calificada se generan expectativas entre la poblacin local, otra fuente de generacin de empleo temporal, se da con el establecimiento de chozas en las inmediaciones del lugar de la obra y campamentos para el expendio de alimentos y bebidas, entre otros. Etapa de Construccin Impactos negativos Perturbacin de la tranquilidad en la poblacin.
Los habitantes de los caseros y poblados podrn ver perturbada su tranquilidad, debido a que durante el proceso de ejecucin, los equipos y maquinarias empleados generaran ruidos y vibraciones, adems el movimiento de tierras causara problemas respiratorios, oculares y alrgicos. Posible contaminacin de suelos
Probable prdida de calidad edfica y de la vegetacin de circundante, debido a derrames o vertidos accidentales de lubricantes, combustibles y grasas de vehculos, maquinarias y equipos, esta situacin se presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo por experiencia, los problemas por contaminacin de suelos ocurren principalmente en los patios de maquinas, depsitos de cemento y zonas aledaas, del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del campamento, pueden quedar pisos de concreto, paredes de madera u otro material, recipientes u otros contaminantes en alrededores. Posible contaminacin de los cursos de agua
La probable afectacin de la calidad de las aguas superficiales est referida a la extraccin inadecuada de materiales de cantera, movimiento de tierra y a la construccin de obras de arte, estos trabajos podrn incrementar los niveles de turbidez y/o slidos en suspensin de los canales laterales y principal, as como los drenes secundarios pudiendo afectar la fauna ictiolgica. Posible alteracin de la cobertura vegetal por desbroce
Se prev en esta etapa, una prdida progresiva de la vegetacin en la zona a consecuencia de las actividades de limpieza y desbroce para la construccin del canal principal, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso a la zona. Alteracin del paisaje
Durante esta etapa, el paisaje actual presentar cambios debido a la eliminacin de la cobertura vegetal para la construccin del canal, acondicionamiento de canteras y caminos de acceso.
Etapa de Operacin y Mantenimiento Impactos Positivos - Mejora en la economa y bienestar de la poblacin local La poblacin beneficiaria est dedicada bsicamente a la actividad agrcola de subsistencia y baja productividad debido principalmente a la escasa disponibilidad del recurso hdrico, es ah donde la construccin del sistema de riego permitir el abastecimiento de agua, posibilitando el desarrollo de la actividad agropecuaria, el incremento del empleo de la mano de obra y subsecuentemente la mejora del nivel de vida de la poblacin. Revalorizacin del suelo de uso agrcola
Al contar con agua para riego, el valor econmico de los terrenos agrcolas se incrementar. Este efecto es importante, porque los agricultores tendrn la posibilidad de acceder a mayores oportunidades de inversin, crditos bancarios y asistencia tcnica. Impactos negativos Posible afeccin de los cultivos por exceso de riego y precipitaciones.
Considerando la escasa costumbre de riego por parte de la poblacin beneficiaria, es probable que en los periodos de precipitacin, los cultivos presenten problemas por exceso de riego y mal funcionamiento de los sistemas de drenaje, por lo que es importante que antes de la dotacin del recurso hdrico se establezca un programa de capacitacin por parte de la Junta de Usuarios y la Comisin de Regantes. 5.5.2 Medidas preventivas y/o correctivas Las medidas preventivas y/o correctivas, tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos negativos temporales ocasionados durante la ejecucin de la obra, a niveles aceptables en el rea de influencia del proyecto. a. A fin de evitar posibles conflictos sociales por afectacin de parcelas agrcolas se han de tomar las siguientes medidas: Previo al inicio de las obras de mejoramiento de los canales, en coordinacin con los usuarios, se informar a los propietarios de las parcelas afectadas sobre la ejecucin de obras en el lugar, de tal modo que se busque los mecanismos de dilogo, para lograr acuerdos satisfactorios entre ambas partes. Para ello se recurrir a la Comisin de Regantes para que realicen las convocatorias y sensibilizacin con los afectados. Se mantendr permanentemente informada a las autoridades locales y la poblacin en general respecto a las diferentes actividades por realizarse. Esta informacin ser clara, accesible y actualizada. b. Durante el proceso constructivo es muy probable que se perturbe la tranquilidad de los pobladores que residen cerca de los lugares donde se trabajar, por lo que es necesario adoptar las medidas siguientes: Se recomienda el humedecimiento en cantera del material de relleno que ser transportado a las reas de trabajo para evitar la diseminacin de partculas de polvo as como el humedecimiento de los caminos de servicio. Esta actividad est prevista en las partidas de Habilitacin y Mantenimiento de Caminos de Servicio y Acopio de Material Propio en Cantera.
Los agregados transportados debern ser humedecidos para evitar su dispersin. c. Para evitar la posible contaminacin de suelos, se debe considerar las siguientes medidas Se ha de dotar al campamento de un sistema de limpieza que incluya el recojo de basura y su traslado a un relleno sanitario. En los campamentos se instalarn sistemas para el manejo y disposicin de grasas y aceites, para lo cual se contar con recipientes hermticos para la disposicin de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrn en lugares adecuados para su posterior eliminacin. Si existieran derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizar acciones de limpieza y se depositar en el rea seleccionada para la disposicin del material excedente. d. Para evitar la posible contaminacin de los cursos de agua se debe considerar las siguientes medidas: Se deber suspender la circulacin de agua por los tramos y por ende la realizacin de la campaa agrcola correspondiente. Se prohibir el lavado de vehculos, maquinarias y equipos en los cursos de agua. Los impactos que genere el proyecto ser de muy corta duracin, y ser de grado insignificante, prcticamente nulos, registrados sobre todos cuando se ejecuten las obras, pero sin afectar el medio ambiente, ni a las personas. Se ha considerado por parte de la Junta de Usuarios, costos para la capacitacin de los operadores del sistema, as como a los usuarios para el adecuado mantenimiento de la infraestructura en su integridad. 5.5.3 Caracterizacin del Impacto Ambiental Despus de identificar las principales variables afectadas y las categoras respectivas, concluimos que los impactos negativos generados por el proyecto son LEVES, y que los impactos positivos son moderados, tienen carcter temporal y las medidas adoptadas en las partidas a ejecutar, mitigan los efectos. Se ha elaborado la Ficha de Evaluacin de Impacto Ambiental y la lista de chequeo descriptivo de la alternativa propuesta.
5.5.4
Plan de Mitigacin Ambiental A fin de mitigar los impactos ambientales que afectarn a la zona agrcola, se ha previstos desarrollar las siguientes actividades: - Humedecimiento de material de relleno durante la extraccin, transporte y colocacin. Esta partida est considerada en la partida de relleno (costo directo) Regado de caminos de servicio durante el transporte de material de relleno desde canteras, actividad que est prevista en la partida de mantenimiento de caminos de accesos, adems se est considerando en el presupuesto de manejo ambiental
Limpieza de desechos inorgnicos como residuos de grasas, aceites, lubricantes, repuestos de maquinaria, se emplear mano de obra Capacitacin en manejo ambiental a trabajadores y operadores de maquinaria, actividad que estar a cargo de un tcnico ambiental.
Para ello se ha asignado un presupuesto especfico. 5.7 PLAN DE IMPLEMENTACION Para la implementacin del Proyecto de INSTALACION DE SERVICIOS DEL CANAL DE RIEGO TINCO ALTA DEL DISTRITO DE PARIACOTO, PROVINCIA DE HUARAZ - ANCASH, en la etapa de Inversin, se plantea la ejecucin de las obras y del proceso de capacitacin, de acuerdo a las consideraciones siguientes: La obra debe ejecutarse a partir del mes de octubre (cuarto trimestre), fecha en que ha terminado la campaa agrcola principal y no se afectar el servicio de riego. El plazo de ejecucin fsica se ha estimado en cuatro meses calendario, para ello se implementar un frente de trabajo.
Para lograr esta planificacin ser necesario contar con los siguientes recursos humanos: 01 Ingeniero Residente 01 Ingeniero Asistente 01 Maestro de Obra 01 Tcnico de Suelos 01 Almacenero 01 Topgrafo 01 Administrador Mano de obra calificada de la zona Mano de obra no calificada (usuarios), seleccionada por la Comisin de Regantes correspondiente.
Logstica: 01 Equipos de maquinaria pesada (cargador frontal, tractor de oruga, excavadora, rodillo, cisterna de agua, volquetes, motoniveladora). 01 Equipos livianos (mezcladoras, planchas compactadoras, vibradores) 01 Equipos topogrficos (teodolito, nivel) 01 Equipos de densidades de campo y obtencin de muestras de concreto 01 Vehculo - camioneta para uso del personal tcnico 01 Equipo de cmputo
FIN
PROPOSITO
Supuestos * Los agricultores se mantienen organizada a lo largo del tiempo y maneja * Encuestas a agricultores sobre niveles de Resumen de objetivos * Los agricultores encuentran mercados 2. Incremento de empleo de mano de obra campesina. ingreso de la actividad agrcola Incremento del Desarrollo para los productos cultivados no * 10%, 2 aos despus del inicio del proyecto Socio Econmico de la destinados para autoconsumo. poblacin usuaria del Sector 3. Disminucin de flujo migratorio. * Encuestas sobre condiciones socio * Los precios de los productos son Santa Rosa Alto * 3%, 3 aos despus de iniciado el proyecto econmicas. estables y rentables. * Las condiciones climticas son 4. Disminucin de las necesidades bsicas insatisfecha * Evaluacin de impacto. adecuadas, en caso de fenmenos naturales, los efectos son mitigados * Los agricultores aceptan los cambios en 1. Incremento de rendimientos de los cultivos por efecto de la cedula de cultivos propuesta. disminucin del stress hdrico: * Los agricultores ante la mayor * Verificacin fsica. * Cultivo de la Manzana al 10% en el segundo ao. disponibilidad de agua responden * Encuestas y entrevistas * Cultivo del Palto al 10% en el segundo ao trabajando arduamente en sus tierras. * Estadsticas del sector Santa Rosa, Incremento de la produccin agrcola * Cultivos del Pacay, Limn, Lima, Naranja, Maz, Cebada, Rendimientos y volmenes cosechados. * Los agricultores se capacitarn en las y mayor uso de las tierras. Habas, Arvejas, Nspero, Alfalfa en 10% al segundo ao. tcnicas, usos y manejo del agua en sus * Estadsticas de la Junta de Usuarios y 2. Incremento d parcelas Comisin de Regantes. * Los agricultores cuentan con el capital * Evaluacin de impacto. 2. Incremento de la rentabilidad por ha, a partir del primer de trabajo necesario para aprovechar la ao de funcionamiento del nuevo sistema. tierra y aumentar o variar sus cultivos * Reporte de hectreas instaladas, Padrn de Siembra CRs * Registro de Caudales * Registros de Aforos. * Plan de Operacin y Mantenimiento de las CRs * Manual de Tcnicas de Riego * La falta de agua es, realmente el principal problema que afecta la productividad, y los agricultores responden positivamente. * Las tcnicas agrcolas se adaptan a la mayor disponibilidad de agua. * Se lleva a cabo oportunamente la operacin y mantenimiento de las obras. * Eventos naturales no afectan ejecucin fsica ni financiera del proyecto. * Sin conflictos sociales, laborales * Cumplimiento estricto de las especificaciones tcnicas * Las Comisiones de Regantes aportan puntualmente el cofinanciamiento. * Los usuarios participan activamente en el
Resumen de objetivos
Indicadores 1. Incremento de los ingresos de los agricultores * 10%, 2 aos despus del inicio del proyecto
Medios de Verificacin
1. Mayor disponibilidad de agua para riego en 0.5027 MMC al primer ao de funcionamiento del sistema de riego. 1 Mayor disponibilidad de agua para 2. Incremento de la eficiencia de conduccin en un 35%, al riego por adecuada infraestructura. primer ao de funcionamiento del sistema de riego. COMPONENTES 2. Mejora en la gestin del agua para 3. Mejora en las condiciones de operacin y riego y en la planificacin agrcola mantenimiento del sistema. Una Comisin de Regantes fortalecidas, operan y mantienen el sistema al primer ao de funcionamiento. 1.- Elaboracin Expediente Tcnico. 2.- Procesos adjudicacin 3.- Mejoramiento de canal lateral en una longitud de 11,130.35 km. ACTIVIDADES 4.- Construccin de obras de arte: (Captacin, Reservorio, Cada vertical)
1. Mejoramiento de canales a un costo de ejecucin de S/. 4 402,334.19 en la etapa de inversin. 2. Mejoramiento de la Eficiencia de Conduccin al 90%.
* Expediente Tcnico. * Acta de Inicio de Obra. * Reportes e Informes de la Entidad Ejecutora. * Acta de Fin de Obra y Transferencia a Usuarios. * Liquidacin fsica y financiera de la Obra.
CAPITULO VI CONCLUSIONES
CAPITULO VI CONCLUSIONES De acuerdo con los resultados de la identificacin, evaluacin econmica, anlisis de sensibilidad, anlisis de sostenibilidad e impacto ambintela del proyecto, se concluye lo siguiente. Los terrenos de cultivos se caracteriza por su bajo desarrollo y marcados ndices de pobreza, la actividad agrcola est sustentada principalmente en la disponibilidad del recurso hdrico. A raz del cambio climtico se vislumbra disminucin de la oferta a nivel de cuenca. El problema central identificado en la zona de estudio es Baja Produccin Agrcola y Menor Uso de las Tierras en el Sector Tinco Nueva Esperanza El canal de riego Tinco se constituye en una de las principales infraestructuras productivas del distrito de Pariacoto, las condiciones actuales impiden contar con la dotacin hdrica necesaria para irrigar toda el rea disponible. El proyecto permitir beneficiar a 170 hectreas y 480 usuarios en condiciones de pobreza. La alternativa nica de solucin al problema identificado es la siguiente: Mejoramiento de 3,785.00 km de canal, que comprende el entubado con sus obras arte. El monto de inversin para ejecutar el proyecto es de S/. 1, 996,954.73. La evaluacin a precios sociales de la alternativa nos da los siguientes resultados:
RESUMEN DE LAS ALTERNATIVAS INDICADORES ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 VAN SOCIAL 1,090,915.21 1,051,259.91 TIR SOCIAL 12.57% 11.88% B/C 2.71 2.65
El balance hdrico en la situacin sin proyecto nos da un dficit hdrico de 15.37 MMC, con lo cual queda demostrado que los cultivos seguirn siendo afectados en su ciclo vegetativo. En la situacin sin proyecto tenemos un supervit de -3.914 MMC que permite atender en forma adecuada las necesidades de los cultivos y sobre todo atender nuevas reas del valle.
El balance hdrico en la situacin con proyecto nos da un dficit hdrico de 15.45 MMC, con lo cual queda demostrado que los cultivos seguirn siendo afectados en su ciclo vegetativo. En la situacin sin proyecto tenemos un supervit de -2.86 MMC que permite atender en forma adecuada las necesidades de los cultivos y sobre todo atender nuevas reas del valle.
La ejecucin del proyecto genera impactos negativos clasificados como leve y de carcter temporal sobre el medio ambiente.
La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Huaraz que cuenta con la logstica necesaria, capacidad tcnica y administrativa y la disponibilidad presupuestal para el cofinanciamiento.
La administracin de la infraestructura estar a cargo de la Comisin de Regantes De Tinco, pertenecientes a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Pariacoto.
Finalmente se concluye que, el proyecto Mejoramiento del sistema de riego - canal tinco, de la localidad de chacchan, distrito de Pariacoto - Ancash es viable desde el punto de vista tcnico, financiero y social.
FOTOGRAFAS
FOTO 01: Vista del riachuelo que viene desde la laguna en tiempo de lluvia con caudal regular.
FOTO 02: 02: Vista del riachuelo que proviene desde una laguna cercana en tiempo de sequia con poco caudal. caudal
FOTO 03 03: Vista de la excavacin de la primera calicata en el tramo del canal principal.
FOTO 04: 04: Vista del llenado de muestra de la segunda calicata en el tramo del canal principal.
FOTO 05 05: Vista de la excavacin de la tercera calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 06: 06: Vista de la excavacin de la cuarta calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 07 07: Vista de la excavacin de la quinta calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 08: 08: Vista de la excavacin de la sexta calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 09 09: Vista de la excavacin de la septima calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 10: 10: Vista de la excavacin de la octava calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 11: 11: Vista de la excavacin de la novena calicata en un tramo del canal principal.
FOTO 12: 12: Vista de la excavacin de la calicata decima en un tramo del canal principal.
FOTO 13: 13: Vista de la reunin con la poblacin y coordinacin para la realizacin del proyecto.
FOTO 14: 14: Vista del recorrido con la poblacin los tramos cerca a la captacin del canal principal.
FOTO 15: 15: Vista de la reunin con la poblacin y coordinacin para la realizacin del proyecto.
FOTO 16: 16: Vista del recorrido con la poblacin los tramos cerca a la captacin del canal principal.
FOTO 17: 17: Vista del inicio del tramo donde se captara el agua para la conduccin con tubera HDPE Liso.
FOTO 18: 18: Vista del riachuelo donde se captara el agua, se observa abundante agua en la temporada de lluvia.
FOTO 19: 19: Vista de la medicin de la seccin y aforamiento del riachuelo.
FOTO 20: 20: Vista de la medicin y aforamiento de un segundo caudal donde se construir una caja de recoleccin de caudal de agua.
METRADO ALTERNATIVA 01
METRADO ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA 01
COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA 02
MATERIALES ALTERNATIVA 01
MATERIALES ALTERNATIVA 02
EQUIPOS / HERRAMIENTAS ALTERNATIVA 02
EQUIPOS / HERRAMIENTAS ALTERNATIVA 01
ACTAS DE PADRON DE USUARIOS
PERMISO DE AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA
ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS

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Contenido del Perfil: Anexo 5A

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CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO

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Fuente Oferta Demanda de Agua BALANCE

Unidad MMC MMC SUPERAVID DEFICIT SALDO

TOTAL 25.94349 14.48704 -3.91487 15.37132 11.46

Fuente : Elaboracion propia

Fuente : Elaboracion propia

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Capacitacin El componente capacitacin se ejecutar mediante eventos de sensibilizacin y tcnicas

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1.5 Costos del PIP

Resumen de Inversin - Alternativa 01

953,539.75 67,851.04 54,280.83

253,725.82 67,851.04 2,820.00 5,237.50 450.00 346,084.35 0.91 314,622.14

136,621.59 1,060.00 337.50 138,019.09 0.41 56,587.83

1,075,671.62 995.00 5,635.00 3,463.00 1,085,764.62 0.85 920,139.51

Fuente : Elaboracion propia

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La venta de agua para riego La venta de tierras incorporadas para la agricultura.

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SITUACION Sin Proyecto Con Proyecto

INGRESO NETO CRS 602.63 5,377.52 890.84 11,924.07 288.21 6,546.55

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Municipalidad Distrital de Pariacoto

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Cuadro N 07: Cronograma de Metas Fsicas (%)

Und Estudio Und Glb Glb Glb

Cuadro N 08: Cronograma de Metas financieras (%)

Und Glb Glb Glb Glb

META FINACIERA 16,000.00 1,889,515.69 23,588.00 67,851.04 1,996,954.73

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1.13 Marco Lgico Se presenta en el cuadro siguiente.

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Cuadro N 10: Marco lgico del proyecto

Incremento de la produccin agrcola y mayor uso de las tierras.

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CAPITULO II ASPECTOS GENERALES

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Grafico N 01: Ubicacin de la sub cuenca de Canal Tinco

UBICACIN DEL PROYECTO

Grafico N 02: Croquis Hidrulico

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2.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Unidad Formuladora del PIP

NOMBRE PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR EL PIP PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA

Ing. Julin Alejandro Rosales Alvarado

Unidad Ejecutora del PIP

NOMBRE PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA

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Lineamientos de Poltica de Gobierno Regional de Ancash

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