30/05/13

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04/04/2009

"El sistema capitalista puede explotar"

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NEUROECONOMA El cientfico colombiano Rodolfo Llins, autoridad mundial en investigacin neurolgica, analiza el origen de la crisis econmica desde la rbita del cerebro. La clave est en entender que el valor no est en las cosas sino en la mente. Cmo hacer para que despus de este caos la vida vuelva a la normalidad y no repetir esta historia? El colombiano Rodolfo Llins, director del Departamento de Fisiologa y Neurociencia de la Universidad de Nueva York, tiene respuestas diferentes a todo lo que se ha escuchado y escrito en los ltimos 18 meses acerca de la peor crisis econmica en 80 aos. Para comenzar, Llins seala que el actual es uno de los momentos ms crticos en la historia de la civilizacin, pero al mismo tiempo es el mejor para revisar muchas cosas. Por ejemplo, afirma que la sociedad capitalista ha demostrado que no es la solucin. Llins, quien presidi el grupo de investigacin Neurolab de la Nasa y entre otros reconocimientos ha recibido la medalla Albert Einstein de la Unesco y ha sido nominado al premio Nobel de Medicina, estuvo la semana pasada en Colombia en un evento organizado por Maloka y Human Capital. En un dilogo con SEMANA present su visin de la crisis. SEMANA: Refirindose al capitalismo como responsable de esta crisis, usted ha dicho que a todo le llega su fin. Qu sigue entonces despus de este modelo econmico? RODOLFO LLINS: Tenemos que reinventar la situacin. Propuse un capitalismo que sea en beneficio no de una persona, sino de una sociedad. Es decir, que la sociedad participe de las ganancias. Que el sistema sea sufi-cientemente inteligente para mantener el equilibrio. No deberan existir personas que tengan 60.000 millones de dlares una sola persona! Cmo es posible. Disfrutar la plata es importante, pero el negocio es la vida. Lo ms importante ahora es tratar de hacer que la gente entienda las grandes posibilidades que van a suceder cuando el capitalismo se transforme. En el pasado se pensaba que, cmo viviran sin imperios, ni emperadores y sin reyes. Podemos hacerlo. Si no se hace algo explotar el sistema. SEMANA: Esta crisis dej por el suelo la capacidad de predecir de los economistas. Es tan imposible mirar hacia el futuro para saber qu va pasar en economa?
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R.LL.: Predecir cuando aumenta el nmero de variables se hace ms complejo, es casi imposible. Esto se puede mostrar directamente. Si uno juega ajedrez, la mayora de las personas pueden predecir uno o dos movimientos, puede tener una idea de qu va a pasar, ms o menos. Los grandes jugadores de ajedrez pueden predecir 15 movimientos, pero no todo. Hay que recordar que la capacidad cerebral es limitada y el nmero de variables es inmenso. Predecir el comportamiento inteligente no es difcil, pero predecir el comportamiento estpido es imposible. La razn es sencilla: lo inteligente es limitado, pero lo estpido ilimitado. Entonces en una situacin con posibilidades ilimitadas, yo puedo apostar pero no hay seguridad. SEMANA: Tantas mentes brillantes juntas pensando y no logran encontrar salida a esta crisis. Por qu? R.Ll.: Por la sencilla razn de que estn mirando el problema desde afuera. Es algo que muchas veces no se entiende. El problema de la economa es que el punto central no est fuera sino dentro del cerebro, que es el concepto de valor. Mientras no se pueda definir el concepto de valor, toda la matemtica del mundo se va a caer de vez en cuando. Mire, la ventaja de la matemtica en la fsica y en la ciencia dura es que uno sabe exactamente lo que est midiendo, pero aqu no tienen la menor idea. El problema es que el valor de las cosas cambia de modo directo a la estructura de la sociedad. Si todo el mundo dice vendan, todos salen a vender, porque no se quieren quedar atrs. Y de pronto vender es mala idea, pero es lo que todos estn haciendo. SEMANA: Cmo se forma el valor entonces? R.Ll.: Se forma en el cerebro. Es social, no le pertenece a uno. El valor es una propiedad del sistema nervioso. Hay que educar los valores. SEMANA: Cmo hacer un cambio en la sociedad? R.Ll.: Definitivamente hay que aprender que la plata es importante, pero el negocio es la vida. Tenemos que entender que las cosas suben y bajan. Debemos reorganizar la economa. Pensar que habr un capitalismo al servicio de la gente y no al servicio de unos pocos. SEMANA: Se ha dicho que esta es definitivamente una crisis de confianza, que paraliza a la gente que an tiene capacidad de compra. Es posible inyectar confianza en este caos? R.Ll.: Claro que es posible de manejar, si usted explica bien la situacin. Si le hace entender a la gente que puede tener fe. La capacidad de gastar es lo que mantiene viva muchas situaciones, de lo contrario se llega a una depresin porque la gente no gasta el dinero. Hay que explicar por qu hay que hacerlo. Mire, en Nueva York las cosas se estaban vendiendo con un 90 por ciento de descuento y lleg un momento en que estaba regalado. Pero la gente no compra, pudindolo hacer. SEMANA: Pero, cmo hacerlo entender, cuando la gente ve todos los das cmo caen las acciones en la bolsa y se anuncian gigantescas prdidas? R.Ll.: Muy sencillo, explicando que el valor no cambia. La mquina de escribir sigue siendo buena; cunto cuesta es una cosa diferente. Hay que entender que esto no se va a acabar, que los edificios no se van a caer. Hay una realidad ms all de la plata. La gente tiene que entender que estas son fiestas y ferias, pero que esta no es la realidad. A quien perdi la
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casa, porque lo engaaron, el gobierno tiene que devolvrsela. SEMANA: Qu tanto influye en la toma de decisiones el estrs propio de la crisis? R.Ll.. En las situaciones de estrs la gente hace cosas increbles. El pensamiento requiere de cierta cantidad de energa. Si la gente dice se me est desapareciendo la plata, aunque sea un mal momento de vender, la gente va y vende. El inmediatismo no lo deja a uno pensar claramente y las personas no estn generalmente educadas para entender que deben esperar un poco para ver cmo est la situacin. Cuando todo el mundo empieza a vender con histeria, mientras ms vende ms pierde, en lugar de esperar hasta el fondo. Es una situacin de tener un poco de ms paciencia, de inteligencia. SEMANA: Los consumidores son irracionales, ante eso qu hacer? R.Ll.. Los consumidores son irracionales pero son entendibles, absolutamente. El hecho de que haya patrones de accin fijos no quiere decir que no se puedan modificar o entender. Son irracionales s. Pero se pueden controlar, sobre todo si la sociedad lo hace bien. SEMANA: Algunos estudios muestran que en la bolsa, los hombres tienen exceso de confianza y muchas veces pierden ms que las mujeres, eso tiene alguna explicacin cientfica? R.Ll.: Absolutamente, la actitud masculina siempre es atacar y defender, la femenina es un poco ms serena. Claro que esto hace que los hombres a veces pierdan enormemente, pero que en otras ganen enormemente. SEMANA: Cmo ve esta crisis para Colombia? R.Ll.: Es un regalo fantstico. Hay capacidad cerebral para saber que las cosas suben y bajan, mientras todos estn asustados se puede aprovechar. En ro revuelto, ganancia de pescadores.
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