Diplomado Evaluacin y Gestin de Proyectos

EDUCACIN EJECUTIVA

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PRESENTACIN
La adaptacin de las empresas a un entorno competitivo y dinmico requiere que la organizacin seleccione e identique apropiadamente sus nuevos negocios. Los desafos que se generan al emprender un nuevo proyecto estarn enfocados a conseguir economas a escala dentro de la nueva operacin, tendrn que incorporar sinergias organizacionales y principalmente tendrn que estar asociados a aumentar el valor de la empresa. Dicha creacin de valor es la que nalmente se busca evaluar en este programa de diplomado de evaluacin y gestin de proyectos. El objetivo del diplomado est asociado a entregar herramientas cuantitativas y cualitativas que permitan a los participantes, determinar el valor econmico de un proyecto y conjuntamente que le ayuden a realizar una gestin exitosa. Tanto el anlisis cualitativo, como el cuantitativo, determinarn el resultado esperado del proyecto, desde donde se podrn construir escenarios, as como evaluar el impacto econmico y operacional. El programa se desarrolla en base a clases tericas y prcticas. Se complementarn las clases con talleres de ejercicios con el objetivo que el participante se familiarice con los conocimientos recibidos y profundice los temas tratados, adquiriendo experiencia en la evaluacin y gestin de proyectos. Durante el programa, los participantes aprendern a identicar, formular, evaluar y analizar la factibilidad estrategia y econmica de un proyecto. Conjuntamente obtendrn competencias para manejar el ciclo de vida completo del proyecto, es decir, desde la evaluacin del proyecto, hasta la programacin y gestin del mismo.

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DIRIGIDO A
El Diplomado en Evaluacin y Gestin de Proyectos est dirigido a profesionales y ejecutivos que desean relacionarse con la formulacin, evaluacin, gestin y desarrollo de proyectos nuevos, as como proyectos en ejecucin. An cuando el programa se centra en la evaluacin privada de proyectos, pueden asistir profesionales del mundo pblico y privado, as como consultores que deseen incorporar la evaluacin de proyectos como un elemento diferenciador en su formacin.

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CONTENIDOS
MDULO I: Planicacin Estratgica Conceptos de negocio e impacto de los proyectos en los grupos de inters Proceso de planicacin estratgica Anlisis interno y anlisis externo Deniciones estratgicas, causalidad, alineacin y mapas estratgicos Cuadro de Mando Integral (CMI) Anlisis de la factibilidad de un proyecto de inversin: estudio tcnico; estudio de mercado; estudio administrativo y legal; y estudio nanciero Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

MDULO II: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Denicin y caractersticas de un proyecto La gestin profesional de proyectos El ciclo de vida de un proyecto y la gestin de proyectos La ocina de proyectos Deniciones de autoridad y responsabilidades Programacin de actividades del proyecto: plan de hitos; duracin de tareas, secuencia lgica de actividades a travs de mtodos de ruta crtica PERT y CPM; Carta Gantt Programacin de recursos del proyecto: asignacin y nivelacin de recursos; histogramas de recursos; asignacin de costos; presupuesto y programa de gastos del proyecto como elemento para la planicacin nanciera Plan de ejecucin del proyecto y programacin de actividades y recursos del proyecto mediante el uso de tecnologa (MS Project)

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CONTENIDOS
MDULO III: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE PROYECTOS Matemticas nancieras Indicadores de factibilidad de un proyecto Elementos bsicos para el proceso de evaluacin de un proyecto Estudio de mercado y estimaciones de demanda Estimaciones de costos Financiamiento de proyectos Proyecto puro y proyecto nanciado MDULO IV: EVALUACIN ECONMICO-FINANCIERA DE PROYECTOS Determinantes de riesgo de un proyecto Tcnicas y criterios de evaluacin de proyectos de inversin Las inversiones de un proyecto Construccin y proyeccin del ujo de efectivo futuro esperado del proyecto Estimacin de la tasa de descuento de un proyecto de inversin Anlisis de simulacin de escenarios futuros usando el mtodo de Monte Carlo Introduccin al uso de opciones reales en la evaluacin de proyectos de inversin MDULO V: GESTIN DE RIESGOS EN PROYECTOS Planicacin de la administracin de riesgos Identicacin de riesgos de costos, del programa y tcnicos Tcnicas de identicacin de riesgos Tcnicas de anlisis cualitativo de riesgos Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos El valor esperado y la teora de la utilidad rboles de decisin y simulacin de Monte Carlo para la gestin de riesgos

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CONTENIDOS
MDULO VI: GESTIN DE CALIDAD EN PROYECTOS

Gestin de la calidad del proyecto Procesos de la gestin de la calidad Planeacin de la calidad del proyecto Aseguramiento de la calidad del proyecto Control de la calidad del proyecto Tcnicas y herramientas para el control de calidad

MDULO I PLANIFICACIN ESTRATGICA MDULO II ADMINISTRACIN DE PROYECTOS MDULO III ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE PROYECTOS MDULO IV EVALUACIN ECONMICO-FINANCIERA DE PROYECTOS MDULO V GESTIN DE RIESGOS EN PROYECTOS MDULO VI GESTIN DE CALIDAD EN PROYECTOS

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CLAUSTRO
DIRECTOR ACADMICO HIPLITO ESCALONA Magster en Finanzas de la Universidad del Desarrollo. Ingeniero Civil Qumico de la Universidad de Concepcin. Amplia experiencia en anlisis de proyectos, valoracin de activos en celulosa, energa, medio ambiente, mercado nanciero, industria alimenticia y educacional en Celulosa Arauco, AGA y el Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux. Posee estudios de perfeccionamiento en el New York Institute of Finance, Babson College y la Universidad de Beijing. Se desempea adems cmo docente de pregrado y postgrado de la Universidad del Desarrollo y la Universidad de Chile y como Director de Gnesis Consulting & Capital.

JUAN ENRIQUE NEGRI Doctor en Ciencias Empresariales, Universidad Autnoma de Madrid, Espaa. MBA y Diplomado en Marketing, Universidad Adolfo Ibez. Ingeniero Comercial, con estudios de postgrado en Negocios Internacionales en University of California at Los Angeles (UCLA). Ocup diversos cargos ejecutivos en el Banco de Chile y se desempe como Director de Educacin Ejecutiva en la Universidad de Chile. Actualmente es Director de Alta Relazion, Interaction y The Sales Factory. JORGE MORALES Magster en Finanzas, Universidad de Chile, MBA, Universidad Alberto Hurtado. Certicate in Finance University of Notredame. Diplomado en Gestin de Empresas, Universidad Alberto Hurtado. Docente de Postgrado, Ponticia Universidad Catlica, IEDE y Universidad Andrs Bello. Consultor de Empresas.

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CLAUSTRO
MARCELO MATUS MBA Universidad Adolfo Ibez, Post graduado en Finanzas, Universidad de Chile e Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Fue Gerente de Administracin y Finanzas de la Manufacturas Textiles ndigo S.A. y Grupo Romero, Panam y ocup funciones en las reas de nanzas en la Banca. Socio Director de Integral Chile, docente de Postgrado de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad de Chile y de la Escuela de Negocios IEDE.

GUSTAVO AMTMAN MBA Universidad Adolfo Ibez. Posttulo de Evaluacin de Proyectos y Administrador Pblico, Universidad de Chile. Actualmente es Director Ejecutivo de A&L Consultores, adems de especialista en formulacin y evaluacin de proyectos de inversin para Corfo y otros organismos nacionales e internacionales.

MARIO MORALES Doctor y DEA en Ciencias Econmicas y Empresariales, Universidad Autnoma de Madrid. MBA de Tulane University. Magster en Administracin e Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile. Investigador de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad de Chile y de IEDE Escuela de Negocios, consultor de diversos organismos pblicos y empresas privadas en temas de planicacin y estrategias. Director de empresas y creador de diversos emprendimientos, columnista de Diario Estrategia y panelista de Mirada Empresarial de CNN Chile.

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CLAUSTRO
ROBERTO DARRIGRANDI Magster en Macroeconoma Aplicada, Ponticia Universidad Catlica de Chile. MBA Universidad de Chicago con mencin en Estrategia y Finanzas Avanzadas. Ingeniero Comercial y Licenciado en Economa de la Ponticia Universidad Catlica de Chile. Se ha desempeado como Gerente de Proyectos del Fondo de Inversin las Amricas, Vicedecano de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad Del Desarrollo y Gerente de Asesora Financiera de Tanner S.A. Profesor titular de Finanzas y Estrategia en diversos programas de magster de las principales universidades del pas. Director Acadmico del programa de Magster en Finanzas Aplicadas de la Universidad del Desarrollo. Actualmente es Presidente de Gnesis Consulting & Capital.

* El claustro de profesores que dictar cada uno de los mdulo del presente programa ser seleccionado, tomando como base, la nmina de profesores que aqu se presenta.

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GENERAL
DURACIN 100 Horas POSTULACIONES Antecedentes a Presentar para Postular: Solicitud de postulacin Curriculum vitae Fotocopia del carnet de identidad REQUISITOS DE APROBACIN El proceso de certificacin de nuestros Diplomados exige como mnimo un 75% de asistencia al Programa, as como la aprobacin de todas las ctedras y/o asignaturas contempladas en la malla curricular de cada Diploma.

INFORMACIN Y CONTACTO General del Canto 181 - Providencia (56-2) 496 00 00 www.iede.cl