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Lunes, 26 de mayo de 2013. Escuela: Administracin de Empresas. Ctedra: Computacin III. Alumno: Juan A. Rodriguez. CI 20228178 1.

- LA ADMINISTRACION: Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible. 2.- LA PLANIFICACION: Es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. 3.. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o parmetros previamente establecidos por el estado. 4. PLANIFICACIN SITUACIONAL:Es aquella que se genera por instancias de discusin, clculos y anlisis de los actores de una organizacin que construyen una situacin objetiva de un determinado acto social. 5. PLANIFICACIN ESTRATGICA:Es un proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un conjunto de planes relacionados dentro de la organizacin. 4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL: Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Por que planean los administradores. Por que son los que ponen en ejercicio el acto de administrar, son los que se encargan de controlar,dirigir,organizar y planificar dentro de una empresa para obtener el maximo beneficio dentro de la misma. QUE ES UN PROYECTO : Es organizar el mbito de trabajo acorde a las metas u objetivos planteados. TIPOS DE PROYECTO 1) De inversin pblica :en estos proyectos es el Estado el que invierte, a partir de sus propios recursos.

2) De inversin privada: Es la adquisicin de una rentabilidad econmica. Esta rentabilidad permite recuperar todo aquel capital que fue invertido para poner en marcha el proyecto. Organizacin: No es ms que identificar y clasificar las actividades requeridas de manera que se agrupen para dar respuesta a los objetivos. TIPOS DE ORGANIZACION: ORGANIZACIN CON FINES DE LUCRO: tienen como fin generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Organizaciones sin fines de lucro: tiene como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. ORGANIZACIN FORMALES: Estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Organizaciones informales : medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones. 9. MODELO ADMINISTRATIVO: Bsicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las necesidades, ya que estos no suelen ser rgidos. Estos se representan a travs de tcnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS: AUTOCRATICO: estricto control a los empleados, implementa brutales y agotadores horarios donde todo se rige bajo un rgimen dictatorial donde solo manda una sola persona y las de mas siguen su mandato. MODELO DE CUSTODIA: Depende de los recursos econmicos, da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organizacin. Modelo de Apoyo:Es un sistema social cuyo elemento mas importante es ser trabajador. MODELO COLEGIAL: Grupo de persona con un medio en comn, depende de lo que genera que los empleados se sientan que son compaeros para que a si los empleados se sientan tiles dentro de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n http://blogdeinformaticaeducativa.blogspot.com/2012/07/tipos-deplanificacion.html http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html

http://comunicaciong6.blogspot.com/2011/01/por-que-planean-losadministradores.html http://yorgelysdo.bligoo.es/media/users/23/1152306/files/317971/ Presentacion_Planeacion.pdf http://informacionadministracionunesr.blogspot.com/2010/12/porque-losadministradores-planean.html http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html http://maperez-modelos.blogspot.com/2009/04/definicion-y-tipos- de-modelos.html http://www.slideshare.net/Riczay/modelos-administrativos-13437848