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CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Primera Unidad Didctica

Matriz del Marco Lgico

Contenido
1. 2. 2 3. 4. Aspectos generales Estructura del Marco Lgico Construccin de los componentes del Resumen narrativo Descripcin de los componentes del Marco Lgico 4.1. Resumen narrativo 4.2. Indicadores 4.3. Medios de Verificacin 4.4. Supuestos 5. Caso Chaquepay

MATRIZ DEL MARCO LGICO 1. Aspectos generales

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La Matriz del Marco Lgico es una de las herramientas de la Metodologa del Marco Lgico.

Es una herramienta muy utilizada en la conceptualizacin, diseo, ejecucin, seguimiento o monitoreo y evaluacin de los proyectos.

 Presenta en forma resumida los aspectos ms importantes del proyecto. Puede ser modificada y mejorada a lo largo del diseo y ejecucin del proy. 2. Estructura de la Matriz del Marco Lgico
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SINTESIS DESCRIPTIVA/RESUMEN NARRATIVO/RESUMEN DE OBJETIVOS FIN: Por qu el proy. es importante para los beneficiarios y la sociedad?. PROPOSITO: Por qu el proyecto es necesario para los beneficiarios.? COMPONENTES, RESULTADOS O PRODUCTOS: Qu entregar el proy.? ACTIVIDADES DEL PROYECTO Qu se har?

INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACION: SUPUESTOS OBJETIVAMENTE Dnde se pueden Qu factores externos son Cmo se puede establecer conseguir datos para imprescindibles para el el xito del proyecto? verificar el xito del proy.? xito del proy.? INDICADORES DE IMPACTO FUENTES SECUNDARIAS SOSTENIBILIDAD DEL PROY.

INDICADORES DE EFECTOS

FUENTES PRIMARIAS SECUNDARIAS

Y QUE AFECTAN EL ENLACE PROPOSITO/FIN QUE AFECTAN EL ENLACE PRODUCTOS O PROPOSITOS QUE AFECTAN EL ENLACE ACTIVIDAD/PRODUCTOS

INDICADORES DE RESULTADOS INSUMOS: COSTO DEL PROY. Cunto costar el proy.

INFORMACION GENERADA POR EL PROYECTO INFORMACION GENERADA POR EL PROYECTO

3. Construccin del componentes del resumen narrativo Los componentes del resumen narrativo se construyen del rbol de objetivos y a partir de los proyectos alternativos, de la siguiente manera
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EFECTO FINAL FIN

Propsito MEDIOS FUNDAMENTALES OBJETIVO PRINCIPAL

Productos Resultado Component es
Actividades

ACCIONES

4. Descripcin de los componentes del Marco Lgico 4.1. Resumen narrativo A. Fin u objetivo de desarrollo
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Es una descripcin de la solucin a problemas de nivel superior e importancia nacional, sectorial o regional. El proyecto contribuir al logro de este objetivo en el mediano o largo plazo, incluso mucho despus de que el proyecto ha concluido. Para el logro pleno de este objetivo es necesario tambin el logro los objetivos principales de otros proyectos complementarios B. Propsito Describe el efecto directo (cambios de comportamiento de la poblacin objetivo) o resultado esperado al final del periodo de ejecucin. Es el cambio que fomentar el proyecto y a partir de ella se asigna el Ttulo o nombre al proyecto.

El logro del propsito depende bsicamente de la actitud y predisposicin de cambio de los beneficiarios para alcanzar los resultados esperados, ms que de los ejecutores. Sin embargo, es responsabilidad de estos tomar acciones ante las condiciones adversas para lograr el propsito planteado. C. Componentes: Son las obras, estudios, servicios y capacitacin que se deben producir durante la ejecucin del proyecto, con el objeto de lograr el propsito. En la matriz deben formularse como resultados logrados, es decir: como obras terminadas, estudios terminados o capacitacin terminada. Son los medios fundamentales del rbol de objetivos y vienen a ser los objetivos especficos. Ejemplo de una adecuada y deficiente relacin entre propsito y componentes:

Propsito: Tcnicas e infraestructura agrcola mejoradas (Factores controlables por el proyecto)

Propsito : Productividad en el cultivo de arroz incrementada (Factores no controlables por el proyecto. Seala el cambio o impacto que se busca)

Componentes: 1. Sistema de riego mejorado ha sido introducido 2. Red de comercializacin de insumos y productos agrcolas establecida. 3. Labranza mnima desarrollada e introducida. - El propsito propuesto en la comuna de la izquierda no es una hiptesis, es meramente un ttulo para los tres componentes mencionados. - En cambio, lo planteado en la segunda columna, si es una hiptesis que resultara de utilizarse los tres componentes. - Para formular el propsito debemos hacernos la pregunta: Qu efecto directo o cambio de comportamiento se desea lograr con el proyecto?

D. Actividades: Son las principales acciones requeridas para producir cada componente e implican la utilizacin de recursos. 9 Se recomienda que se describan de 3 a 7 actividades para cada resultado esperado o componente. Cada actividad est compuesta por las tareas, que deben precisarse para establecer con mayor precisin los costos. Lgica vertical (de la columna de objetivos) Las actividades de cada componente son necesarias para producir el componente; Los componentes son necesarios para lograr el propsito del proyecto; Si se logra el propsito del proyecto, este contribuir al logro del fin; 4.2. Indicadores Son los datos y la informacin que permitir medir el logro de los objetivos de cada nivel, as como el monitoreo y la evaluacin del proyecto.

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Los indicadores pueden ser cualitativos o cuantitativos, directos o indirectos, y son caractersticas observables y verificables. Los principales atributos de los indicadores son: - Cantidad (cunto?), - Calidad (cun positivo?), - Tiempo (cundo?), La formulacin de los indicadores siempre va acompaado del: - Para quin? - Dnde? Los tipos de indicadores son: - Indicadores de impacto: Se plantean para medir los cambios generados por el proyecto despus de su ejecucin, en el mediano y largo plazo.

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Estn relacionados a cambios de conducta y a la sostenibilidad del proyecto. - Indicadores de efecto: Se usan para medir los cambios generados como consecuencia de los bienes y/o servicios producidos por el proyecto una vez concluido. - Indicadores de productos: Son descripciones breves de los estudios, capacitacin y obras fsicas que suministra el proyecto. - Indicadores de actividad: El presupuesto del proyecto aparece como indicador de Actividad en la fila correspondiente. El presupuesto se presenta por el conjunto de actividades que generan un componente. Consideraciones para la construccin de indicadores:

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- Las etapas para la construccin de los indicadores, son: Identificar el indicador, cuantificar, definir la calidad y especificar el lmite de tiempo. - La construccin de indicadores se hace desde abajo hacia arriba. Es decir desde las actividades hasta las del propsito. - Muchos recomiendan no formular los indicadores para el objetivo de desarrollo. Procedimiento para la identificacin: - Sealar el objetivo o resultado para el cual se determinar el indicador. - Resaltar las ideas fuerza o variables que aluden al cambio o modificacin de determinada realidad. - Se utiliza una pregunta orientadora especfica, que nos permita identificar los indicadores necesarios. Ejemplo: Incrementar las operaciones de la pequea empresa de confecciones de fibra de alpaca el RAPIDO - Pregunta: En qu se traduce el aumento de operaciones?

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Respuesta: En un incremento de produccin, incremento del nmero de ventas e incremento de utilidades. - Luego se tendr: La pequea empresa el Rpido aumenta la produccin de chompas de fibra de alpaca en 40% al final del tercer ao de intervencin del proyecto, mejorando la confeccin y los colores de la situacin inicial. Ejemplo: Incrementar la produccin de arroz de los pequeos agricultores del Valle de Caman - Pregunta: Cmo logramos incrementar la produccin de arroz sino se ha ampliado la frontera agrcola de cada agricultor? Respuesta: incremento de rendimiento. - Luego: 10,000 pequeos agricultores del Valle de Caman obtienen un incremento del 10% en sus rendimientos de produccin de arroz extra, entre agosto del 2006 a abril del 2007.

4.3. Medios de verificacin Son las fuentes de informacin necesarias para recopilar los datos para 14 cuantificar los indicadores. Cada indicador debe tener un medio de verificacin. Las fuentes de informacin para los indicadores del fin son de carcter secundario (censos, estadsticas, estudios especializados, etc.) En cambio para los indicadores de propsito son de tipo primario o secundario. Para los indicadores de las actividades y componentes, se usarn los datos generados en la ejecucin del proyecto (informes de gestin, convenios, comprobantes de gastos, etc.) 4.4. Supuestos Son las condiciones externas necesarias para que el proyecto tenga xito.

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No estn bajo el control del equipo del proyecto, por lo que hay riesgo de que no se den dichas condiciones, impidiendo el logro de los objetivos. La elaboracin de los supuestos debe realizarse de abajo hacia arriba, a partir de la identificacin de los factores externos que pueden incidir negativamente en el logro de los objetivos. Para ello, mediante lluvias de ideas, se buscan respuestas a las siguientes preguntas: - Por qu no se podra lograr el componente establecido, a pesar que se ejecuta la actividad planteada? Esto se realiza para cada actividad. - Por qu no se alcanzara el propsito establecido, a pesar que se ha logrado el componente planteado? Esto se hace para cada componente. - Por qu no se concretara el fin establecido, a pesar que se ha alcanzado el propsito planteado?

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Los factores externos identificados sern evaluados y sustentados segn el grado en que afectan al logro de los objetivos. Se eliminarn los factores infundados y repetidos, quedando solo los ms importantes o relevantes. Luego se deben plantear las posibles soluciones que reduzcan o anulen sus efectos negativos. Estos sern considerados en las actividades inicialmente planteadas o en las actividades o componentes nuevos a incorporar. Los factores de riesgo no neutralizados constituyen los supuestos del proyecto, siempre en cuando su probabilidad de ocurrencia sea remota o lejana. En caso contrario, habra que replantear el proyecto, existiendo la posibilidad de no ejecutarlo.

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