TIPOS DE LIDERAZGO

En opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo. El liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un lder. Clsicamente se han distinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a determinados tipos de organizacin y formas de Direccin de grupo. Aunque en algunas circunstancias puede haber mnimas variaciones por lo general estos tipos se mantienen estables y son: Lder Democrtico: Es aquel que se caracteriza porque en la toma de decisiones acerca de las actividades del grupo, es el grupo quien interviene, siendo el lder un conductor de la discusin del grupo. establecidas por el mismo grupo. Laissez Faire, o Lder liberal: donde el liderazgo no se asume completamente quedando el grupo a su mando en completa libertad y albedrio. Lder Autoritario: Donde el lder toma todas las decisiones y supervisa las actividades de los sujetos a su cargo o mando. Las reacciones que generan los lderes democrticos son: un ambiente de camaradera y participacin justa y equitativa una produccin razonablemente satisfactoria. En los grupos con lderes laissez faire, el grupo pasa el menor tiempo posible haciendo trabajos constructivos. Hacen ms payasadas y por lo general se encuentran descontentos. En el grupo con lderes Autoritarios se encuentran presentes dos tipos de reaccin: El primera es la reaccin Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el lder, conteniendo su agresividad, son pocos comunicativos, y su produccin es solamente la necesaria. La segunda es la reaccin agresiva, se manifiesta con la presencia de victimas expiatorias, con produccin necesaria y descontinuado si el lder se ausenta. En este grupo existe mucha agresin contenida. Sin embargo, el desarrollo organizacional ha permitido ampliar esta tipificacin tradicional presentando tres tipos de liderazgo: Lder Centrado en el Grupo (G) Participa activamente sin menospreciar la participacin de los dems miembros, as como actuando dentro de las normas

Lder centrado en el Lder (L) Lder Descentrado (D)

Esta tipologa se estructura a partir de dos componentes: El primero, el manejo de los participantes, es decir el grado de libertad que concede el lder a los participantes del grupo; y el segundo el grado de acercamiento emocional del lder hacia el grupo, es decir la distancia tpica que establece el lder con sus colaboradores, la relacin emocional. Respecto a los estilos sealados tenemos que: Es indudable que existe muchos estilos de liderazgo y cada uno de ellos cumple su funcin de acuerdo con las circunstancias especificas en que cada lder se encuentre, como el giro de la empresa, el momento histrico de la sociedad en que est ubicada la organizacin, la edad de la misma, los inconscientes colectivos, hbitos, creencias, el tipo de actividad que desempea, el sexo, nivel socioeconmico y cultural del personal de la empresa, etctera. Tambin es cierto que en los ltimos aos se ha escrito mucho sobre los estilos de liderazgo y las caractersticas de cada uno de ellos. Cada autor ha definido y clasificado de forma diferente, resaltando y matizando diferentes aspectos que nos ayudaban a identificar el perfil de los distintos lderes de una organizacin con base a su actuacin y el ejercicio de su liderazgo; sin embargo, resultara difcil y aventurero definir un estilo de liderazgo que de resultados en todas las empresas y con todos sus miembros. Como se sabe, el ser humano es increblemente sorprendente por su muy diversa forma de reaccionar ante un mismo estimulo, o igual ante estmulos diferentes. Por eso la direccin humana alcanza altos niveles de complejidad y se ha considerado ms como un arte que requiere agudeza, sensibilidad, flexibilidad y estrategia, que como una ciencia una simple receta a seguir. El liderazgo centrado en el grupo (G): es un liderazgo que se orienta hacia la meta y los colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y realizacin de sus tareas sin que pierda el manejo a travs del lder El control est orientado hacia el asunto y no hacia la persona, hay informacin mutua y los colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones. El lder tiene una relacin emocional positiva con sus colaboradores, est abierto a preguntas y sugerencias, defiende a sus colaboradores hacia afuera y facilita un clima positivo en

el grupo. El Liderazgo centrado en el Lder (L): se caracteriza por una estructuracin y asignacin de tareas a travs de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado de la realizacin de la tarea. Las metas son dadas y las decisiones tambin. El espacio de los colaboradores es mnimo. Asimismo, hay dos variantes extremas con relacin a los colaboradores: Primero un distanciamiento pronunciado, lo cual los colaboradores viven ms bien como rechazo y frialdad emocional y en segundo lugar un acercamiento patriarcal (jovial) que es en el fondo una relacin asimtrica (padre- hijo). El Liderazgo Descentrado (D): es aquel que se conduce descentradamente, el lder no maneja ni influye en las actividades del grupo. Los colaboradores no tienen lmites en su conducta de trabajo. Tampoco encuentra apoyo. Aqu la relacin con sus colaboradores es principalmente neutral aunque tambin puede ser distanciada o de cercana. El lder no influye en las relaciones entre los miembros del grupo. El liderazgo no se define solamente en funcin al tipo de inters del grupo, sino tambin en funcin a formas de conduccin personal del grupo y como logra establecer un clima organizacional, as encontramos a los Lideres Generativo Punitivo (G P), Generativo Nutritivo (G N), Racional (R), Emotivo Libre (E L), Emotivo Dcil (E D) y Emotivo Indcil (E I). Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino. Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin, por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay lder. La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede

significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad). Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un perodo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que toma la primera posicin en algn mercado.el liderazgo no es otra cosa mas que sentirse mejor que alguien.