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GUIA DE FORMACION DEL TALENTO HUMANO

1. Explique el concepto de empleado y organizacin: EMPLEADO: Desempea actividades productivas y son remuneradas, tienen un jefe que los dirige y cumplen un horario. El empleado adquiere conocimientos para mejorar su profesionalidad. ORGANIZACION. Para toda organizacin el talento humano es su principal activo. La organizacin debe establecer funciones, responsabilidades, lneas de autoridad permitindonos mostrar como se aplican y distribuyen los recursos para el logro de los objetivos de la empresa.

2. Diga cual es la finalidad de la gestin del talento humano. Los recursos se convierten en el socio estratgico de todas las reas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organizacin radicalmente. Esa es su finalidad: que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin, la finalidad mejora aptitudes, cambia actitudes, facilita oportunidades e incrementa polivalencia. 3. Enuncie los tipos de formacin que se le da al talento humano:

Desarrollo: El ambiente, la informacin, educacin, el conocimiento, el poder, la vocacin son entre otros valores que forman al ser humano talentoso. Entrenamiento: Proceso educativo a corto plazo aplicado de manera sistemtica y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en funcin de objetivos definidos. Capacitacin, instruccin, aprendizaje: Es le conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeen mejor su trabajo.

4. Conteste que pasos deben seguirse para determinar las necesidades del talento humano. Definimos las necesidades gracias a un proceso comenzado con entrevistas, entre otras palabras recoleccin de informacin, luego organizamos la informacin, mediante reuniones de grupo para ms adelante buscar mtodos y programas que satisfacen esas necesidades.

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5. Consultar que es un plan de formacin. Es un conjunto coherente y ordenado de acciones formativas necesarias para resolver los problemas de competencias existentes dentro de la organizacin.

6. Indique que una planificacin integral. Plan estratgico de la empresa: Aspectos: - Anlisis interno, anlisis del entorno - Metas definidas a lograr Contenidos: - Explica hacia donde se quiere ir, y lo ms importante como se llegar - Se debe auditar al cabo de unos meses junto con el consultor que trabaj en su confeccin Plan de Recursos Humanos: Contenidos: Trata de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la poltica de personal: La definicin de capacidades, la organizacin funcional. la dimensin y estructura de la plantilla. Objetivos: - Dar con los aspirantes mejor calificados - Conservar a los empleados ms capaces - Motivar a los empleados para que trabajen mejor y se involucren en la empresa - Reforzar la actitud de los empleados Plan de formacin de los recursos humanos: Fases: 1. 2. 3. 4. La deteccin de necesidades El Plan de formacin Imparticin de las acciones formativas Seguimiento de la formacin

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7. Mencione que es un plan estratgico de la empresa Se deben tener en cuenta en este plan la visin y misin de la empresa. Se deben analizar los puntos fuertes y dbiles de la propuesta de valor que desemboca en la matriz (DOFA), para implementar y ejecutar el plan estratgico que va a permitir analizar, organizar, comunicar y controlar la estrategia.

8. Escriba que es un plan de talento humano: Es el proceso mediante el cual las entidades en funcin de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y definen los planes y programas de gestin del talento humano, con el fin de integrar las politicas y practicas de personal con las prioridades de la entidad.

9. Diga que es un plan de formacion del talento humano: Debe estar orientado hacia la obtencin de resultados institucionales, alineando los aspectos de planificacin de personal, capacitacin, incentivos, bienestar social y condiciones salariales con el desarrollo y cumplimiento de la misin, visin y objetivos de las entidades en condiciones de productividad y rendimiento. El capital humano es fundamental, para el el logro de objetivos, las entidades se diferencian de sus similares por la calidad de recurso humano.