UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES Psicologa

COMERCIALIZADORA DE MANGOS

PRESENTADO POR: Grupo: 102059_179 YENNIFER YULETH ASCANIO TRESPALACIOS COD: 1.065.611.660

PRESENTADO A: CARLOS TREJOS MONCAYO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 2013

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INTRODUCCION

La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta conocer que tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien que tanta capacidad poseera para cumplirlos.

La realizacin de este trabajo nos ayuda a tener claros varios conceptos entre ellos costos, ingresos, inversiones y gastos, necesarios para poder aplicarlos al momento de realizar la evaluacin de nuestro proyecto; estamos en capacidad de analizar e interpretar resultados y tomar decisiones frente a diferentes alternativas de inversin. Dentro de el se analiza etapas tales como: determinacin de inversiones, costos; proyecciones financieras; financiamientos y estados financieros, para saber finalmente si es o no factible.

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OBJETIVOS

General

Determinar de manera colaborativa los recursos financieros requeridos para la creacin de una empresa, proyectando las inversiones y los resultados para cinco periodos.

Especficos

Especificar las inversiones y costos del proyecto Calcular el punto de equilibrio en una lnea, en varias lneas en unidades Determinar las proyecciones financieras, la inversin fija Calcular el capital de trabajo Presentar los presupuestos de ingresos y costos operacionales Deducir el flujo neto de inversiones sin financiamiento, financiamiento, fuentes de financiamiento y amortizacin de crdito Tasar los flujos del proyecto Elaborar los flujos con financiamiento para el inversionista Determinar los estados financieros

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COMERCIALIZADORA DE MANGOS

a. LAS INVERSIONES Cuadro 1. Inversin en obras fsicas DETALLE DE INVERSIONES Puerta de Vaiven Lmparas Logo y Slogan CANTIDAD 1 4 1 COSTO UNITARIO 800.000 25.000 100.000 TOTAL Cuadro 2. Inversiones en Maquinaria y equipo de produccin DETALLE DE INVERSIONES Computador Telfonos Software Papelera CANTIDAD 2 2 1 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL 600.000 1.200.000 25.000 50.000 300.000 300.000 50.000 50.000 TOTAL 1.600.000 VIDA UTIL (AOS) 5 5 5 1 COSTO TOTAL 800.000 100.000 100.000 1.000.000

Cuadro 3. Inversin en Muebles, Enseres y Equipos de Administracin DETALLE DE INVERSIONES Escritorio tipo Secretaria Archivador Sillas tipo salas Sillas tipo ergonmica CANTIDAD 1 1 10 1 COSTO UNITARIO 200.000 80.000 14.000 120.000 COSTO TOTAL 200.000 80.000 140.000 120.000 VIDA TIL (AOS) 10 10 10 10

TOTAL 540.000

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Cuadro 4. Inversiones en Activos Intangibles DETALLE DE INVERSIONES Estudio de prefactibilidad Estudio de factibilidad Licencias Gastos de Organizacin Montaje y puesta en marcha Capacitacin de personal Imprevistos TOTAL COSTO 300.000 400.000 442.500 200.000 300.000 100.000 200.000 1.842.500

b. COSTOS OPERACIONALES

Cuadro 5. Costo Mano de Obra CARGO Contador Secretario Recolectores Transportadores Cargadores REMUNERACIN MENSUAL 600.000 500.000 500.000 500.000 500.000 REMUNERACIN PRESTACIONES ANUAL SOCIALES 7.200.000 3.879.000 6.000.000 3.232.500 6.000.000 3.232.500 6.000.000 3.232.500 6.000.000 3.232.500 TOTAL PRIMER AO 11.079.000 9.232.500 9.232.500 9.232.500 9.232.500 48.009.000

Cuadro 6. Costo de Materiales MATERIAL A. Materiales Directos Canastillas Atajadoras Subtotal Materiales Indirectos Lpiz Cuaderno Subtotal UNIDAD DE MEDIDA Kg Metros CANTIDAD 500 10 COSTO UNITARIO 3000 10000 TOTAL AO 1 1.500.000 100.000 1.600.000 4000 8000 12.000 1.612.000

B.

Caja Decena TOTAL

20 10

200 800

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Cuadro 7. Costo de servicio (primer ano de operacin) SERVICIO Energa Elctrica Alumbrado Pblico Aseo Acueducto Telfono Mantenimiento Equipo Transporte Arriendo GG MEDIDA Kw-hora Cargo Fijo Cargo Fijo Mts 3 Promedio Trimestral Mensual Mensual CANTIDAD 7200 12 12 240 12 4 24 12 COSTO UNITARIO 120 5000 20000 2000 50000 25000 500.000 400.000 TOTAL TOTAL AO 1 864.000 60.000 240.000 480000 600000 100000 12.000.000 4.800.000 19.144.000

Cuadro 8. Gastos por depreciacin activos de produccin

ACTIVO VIDA UTIL Computador Telfonos Logo y Slogan Lmparas Puertas Vaivn TOTAL ACTIVOS 5 5 10 10 10 COSTO ACTIVO 1.200.000 50.000 100.000 100.000 800.000 2.250.000 DEPRECIACION ANUAL 1 240.000 10.000 10.000 10.000 80.000 350.000 2 240.000 10.000 10.000 10.000 80.000 350.000 3 240.000 10.000 10.000 10.000 80.000 350.000 4 240.000 10.000 10.000 10.000 80.000 350.000 5 240.000 10.000 10.000 10.000 80.000 350.000 VALOR RESIDUAL 50.000 50.000 400.000 500.000

DE PRODUCCION

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Cuadro 9. Gastos por Depreciacin activos de administracin ACTIVO VIDA UTIL Activos administracin Total Activos de Administracin 540.000 54.000 54.000 54.000 54.000 54.000 270.000 de 10 COSTO ACTIVO 540.000 DEPRECIACION ANUAL 1 54.000 2 54.000 3 54.000 4 54.000 5 54.000 VALOR RESIDUAL 270.000

Cuadro 10. Remuneracin al personal administrativo

Cuadro 11. Otros gastos administrativos SERVICIO UNIDAD MEDIDA tiles y papelera Servicios pblicos Ao Ao 1 1 DE CANTIDAD COSTO UNITARIO 100.000 120.000 TOTAL 100.000 1.200.000 1.300.000 TOTAL AO

Cuadro 12. Gastos de Ventas (primer ao de operaciones) SERVICIO UNIDAD MEDIDA Publicidad Transporte TOTAL Mes Mes 12 12 DE CANTIDAD COSTO UNITARIO 150.000 200.000 1.800.000 2.400.000 4.200.000 TOTAL AO

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c. PUNTO DE EQUILIBRIO. Cuadro 13. Distribucin de costos COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

d. AGRUPAR LOS DATOS Y GRAFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

e. DEFINIR LA DISTRIBUCIN DE COSTO POR PRODUCTO. f. ESTABLECER EL PRESUPUESTO DE INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS. g. CALCULAR EL CAPITAL DE TRABAJO. h. CALCULAR EL VALOR RESIDUAL. i. ELABORAR EL FLUJO NETO DE INVERSIONES. j. REALIZAR EL PRESUPUESTO DE INGRESOS.

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k. CALCULAR EL PRESUPUESTO DE COSTOS OPERACIONALES PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCIN PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS PROGRAMACIN DE COSTOS OPERACIONALES

l. DISEAR EL FLUJO NETO DE OPERACIN SIN FINANCIAMIENTO m. DISEAR EL FLUJO FINANCIERO NETO SIN FINANCIAMIENTO n. DETERMINAR SI EL PROYECTO REQUIERE FINANCIAMIENTO Y DEFINIR LA FUENTE o. ESTABLECER EL PROGRAMA DE AMORTIZACIN DEL CRDITO Y LAS CONDICIONES DE CRDITO p. DISEAR EL PROGRAMA DE INVERSIONES DEL PROYECTO CON FINANCIAMIENTO q. ELABORAR EL FLUJO NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO r. DISEAR EL FLUJO NETO DE OPERACIN FINANCIAMIENTO s. CONSTRUIR EL FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO CON FINANCIAMIENTO t. DISEAR EL FLUJO DE FONDOS PARA EL INVERSIONISTA u. ELABORAR EL BALANCE GENERAL Y EL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

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