ADMINISTRACINDERECURSOSHUMANOS UNIVERSIDAD DELOSLAGOS

COMPATIBILIDAD TRABAJOYFAMILIA
UnamiradaaChilehoy.
MirtaTrangolC.MilenaOtezaR.KaremMadariagaZ.

Profesor: IgnacioRamirez.

2013

APOSTANDOAUNAMEJORSOCIEDAD

INDICEGENERAL

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Resumen...
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Introduccin. 4 Tema a Investigar

Planteamiento del Problema. 5 Objetivos de la Investigacin.. 6

Fundamentacin Terica

Antecedentes 7 Bases Histricas.. 8-9-10 10-11

Hiptesis. Metodologa

Diseo-Poblacin y Muestra Implementacin-Procedimiento.. 12 Presentacin de Resultados. 13-14-15 Discusin de los Resultados 16 17 - 18 19-20-21 22

Resultados y Discusin

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones.. Recomendaciones...

Referencias

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RESUMEN
La temtica de la compatibilidad familia y trabajo ha estado relativamente ausente del debate en la agenda pblica, por lo que en el diseo de polticas pblicas se debe consideraralosdistintosactores:gobierno,organizacioneslaborales,familiasyempresas, para seguir avanzando en este campo y asumir la verdadera relevancia que este tema tieneenlavidacotidianadelaspersonasyenlosresultadosdelasempresas. Importante es detenerse y pensar qu entendemos por compatibilidad trabajo y familia y culessonsuscamposdeaccin.Estanecesidadesurgentesisequiereresolveruntema, tener impacto en el debate pblico y que estas polticas sean debidamente aplicadas por losempleadores. Para lograr este propsito, queremos hacer una reflexin sobre la experiencia en Chile, a partir de una precisin conceptual de los dos campos sociales involucrados: familia y trabajo. Adems de realizar una revisin histrica de la gnesis de las polticas de conciliacin y de sus resultados, planteando algunas opiniones de la forma en que se ha abordado el tema, con la idea de que al trabajador se le debe gestionar y abarcar en forma integral, incluyendo sus problemticas y establecido una propuesta sobre algunas dimensionesquedebecubrirlapolticapblica.

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INTRODUCCION
La compatibilidad TrabajoFamilia es un tema que ha comenzado lentamente a instalarse entrelosdiversosactoressociales,principalmente,derivadodelacrecienteinsercindela mujereneltrabajo,loquerepresentacambiosprofundosenlavidafamiliar,enlatasade natalidadyenlasrelacionesdepareja. El conceptocompatibilidadtrabajofamilia se ha entendido de diversas maneras. Compatibilidad ensentido estricto, se refiere a la conciliacin de los tiempos dedicados a la familia y al trabajo. En unsentido amplio, se refiere al desarrollo pleno de las personas en el mbito del trabajo, afectivo, familiar, personal de ocio, estudio e investigacin, y a disponer de tiempo para s. (Gua de conciliacin de la vida laboral y familiar, de laFederacinandaluzadeautnomos). Porello,compatibilizarsignificamantenerelequilibrioenlasdiferentesdimensionesdela vidaconelfindemejorarelbienestar,lasaludylacapacidaddetrabajopersonal. La familia considerada como un grupo de personas unidas por vnculos de parentesco, ya seaconsanguneo,pormatrimoniooadopcin,quevivenjuntosporunperodoindefinido de tiempo, consensuamos que es el ncleo bsico de la sociedad y cuando sus funciones entran en crisis, alguien debe hacerse cargo. Por otro lado, el trabajo, siendo ste la actividad que realiza el hombre a cambio de una compensacin psicolgica, econmica, de valoracin, etc., donde empleador como trabajador se benefician, ambos mbitos debenexistirlograndoelequilibrio. En este sentido, familia y mercado se necesitan mutuamente; no obstante la figura del Estado debe estar presente y no ajeno a esta problemtica, ya que con sus polticas pblicas de salud, vivienda o educacin inciden en las decisiones que toman las familias; por ende no le debe ser indiferente si las familias deciden o no tener hijos, si trabajan, si cumplen con la funcin de cuidado de sus diferentes integrantes o si los padres tienen tiempo para los hijos o ancianos, o en trminos ms econmicos para formar al futuro capitalhumanodelpas.

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I.DEFINIRUNTEMAAINVESTIGAR.
1. PLANTEAMIENTODELPROBLEMA Hoy en da en Chile las posibilidades reales de armonizar la vida laboral y familiar se ven dificultadas, pues los datos comparativos en el mbito internacional muestran que en el pas se trabaja ms horas al ao que en muchos otros pases.Adems, en la polmica sobrelasjornadas,seplantealapreguntaacercadesilalargapermanenciaenloslugares de trabajo se refleja necesariamente en un aumento de la productividad o si, por el contrario, habra una irracionalidad en esta extensin horaria, con mayor razn si est comprobado por la ciencia mdica que, pasado un umbral de esfuerzo laboral, hay un rendimiento decreciente y un aumento de los riesgos, por cansancio, desconcentracin y otros factores distractores sobre las tareas que se realizan. A su vez, los trabajadores al terminar su jornada laboral y al retomar sus rutinas familiares se encuentran agotados, distrados, sin mayor concentracin, no permitiendo esta condicin brindar la atencin necesaria a sus hijos, cnyuges o familia extendida, descuidando una de las labores importanteenlavidadelaspersonas. 1.2.Problemticas La extensin de la jornada de trabajo afecta a trabajadores que deben desarrollar sus actividades en ambientes muchas veces inhspitos, si se considera que se debe permanecer dentro de ellos por largas jornadas y presionados por la obtencin de comisiones, como es el caso, por ejemplo, de los trabajadores del comercio, los trabajadores de la salud, trabajadores en sistemas de turno, quienes cuentan, a su vez, con escasas pausas en la jornada diaria y estn aislados de sus familias en festividades de enormesignificacinsimblica,talescomoNavidadoaonuevo. La forma cmo ha evolucionado el mercado laboral y las nuevas formas de vida que se presentan,obliganalaspersonasapasarmstiempoeneltrabajoqueconsusfamilias. La dedicacin de la mayor parte de las horas del da al trabajo que a otras facetas de la vida personal, tienen algunas consecuencias nefastas para el individuo, su familia y su trabajo: EL trabajador/a se siente culpable por no poder pasar ms horas del da con sus hijos, asistirlos en sus cuidados y en su educacin valrica y escolar; los hijos/as en ocasiones se sienten abandonados y solitarios, lo que provoca conductas que requieren alerta de sus padres en la vida emocional y acadmica; el cuidado de los hijos se deja en manos de abuelos, guarderas y/o terceras personas; se produce un deterioro en la relacin conyugal por falta de tiempo y dedicacin del uno al otro; en otras ocasiones la infidelidadnaceporlapocaatencinydedicacinalaparejayencasosextremoslleganal divorcio.

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Los cambios en la composicin de la familia agudizan la posibilidad de conciliar vida familiarytrabajo,enfamiliasmonoparentales,conjefaturafemeninayenfamiliasdonde ambostrabajan,tambinsedebedejaralcuidadodetercerosaniosyancianos. Laopcindefamiliasdenoprocrearhijos,hahechoquelapoblacinenvejezca,yaquelos trabajadores prefieren otorgarle prioridad a esa faceta de sus vidas, ya que entienden las dificultades que tendran si tuviesen hijos. En este sentido, retrasan sus expectativas de casarseytenerhijos. Para algunos padres, pretender cumplir con las metas familiares y de su desarrollo profesional les produce mucho estrs y finalmente termina afectando su rendimiento laboral. Si estas consecuencias se mantienen en el tiempo, los efectos psicolgicos impactan directamente en la productividad y el desempeo de las personas, generando una serie de efectos nocivos en tres reas fundamentales: salud, satisfaccin y desempeo. 2. OBJETIVOSDELAINVESTIGACION Lo anterior, hace que la necesidad de aplicar polticas de trabajo y familia sea cada vez ms urgente, ya que aumentan las dificultades para conciliar estos mbitos, lo que puede generar no slo un problema personal, sino tambin de orden social, requiriendo un replanteamiento de instituciones propias (como la familia) y particulares respecto al derecholaboralyaldesarrollosocial. Enconsideracinaloanterioryafindecontribuirmsequitativamenteaunadistribucin y divisin de roles entre madres y padres trabajadores, que contribuya un cambio a nuestro mercado laboral, en pro del reconocimiento efectivo de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y a una relacin armnica saludable, es que debemosplantearnosunatareacompartidaentreEstadoMercadoFamilia. He aqu una muestra de la legislacin y polticas gubernamentales que contribuyen a armonizardichosmbitos.

II.FUNDAMENTACIONTEORICA
1.ANTECEDENTES En algunos estudios y encuestas realizados por la Direccin del Trabajo, indican que la problemtica familiatrabajo es resultado de dos procesos sociodemogrficos relevantes en las ltimas dcadas, por sus efectos en la vida de las personas. Por una parte, la entradamasivadelasmujeresalmercadolaboraly,porotraloscambiosenlasfamilias. En relacin a lo primero, hoy en Chile el 47,2% de las mujeres en edad de trabajar participan en el trabajo remunerado, cifra que aumenta a seis de cada diez mujeres (63,5%),alconsiderareltramoetariodeentre20y49aos,correspondientealsegmento detrabajadorasenetapadecrianza. Este fenmeno tambin ha impulsado cambios en las familias: el incremento en la participacin laboral femenina ha aumentado el nmero de hogares con dos proveedores deingresos,yporotrolado,crecierontambinlasfamiliasmonoparentalesyloshogares conjefaturafemenina. Sin embargo, los cambios sealados no han sido acompaados de modificaciones en la forma de organizar el trabajo asalariado: la estructuracin del trabajo sigue esencialmente diseada para empleados varones y con una sola fuente familiar de ingresos, con horarios de trabajo que son incompatibles con las necesidades de cuidar a niosomayoresdependientes. SiendoChileunpasenvasdedesarrollo,semezclanproblemasdelprimermundo,como son la baja tasa de natalidad (de 1.45 hijos por mujer), con problemas de subdesarrollo, por ejemplo, la baja insercin laboral femenina (bordea el 47,2%), ubicndose en niveles inferioresalpromediolatinoamericanoyaldelospasesdelaOECD(Organizacinparala Cooperacin y el Desarrollo Econmico). La poblacin de adultos mayores de 60 aos se incrementoaun14%.Censo2012. En 1981 la OIT (Organizacin Internacional del Trabajo) invitaba a los gobiernos y a las sociedades a que adoptaran medidas para fomentar una participacin ms equitativa entre hombres y mujeres en la esfera laboral y familiar y eliminaba todas las formas de discriminacin contra la mujer y debern adoptar medidas para permitir a sus trabajadores con responsabilidades familiares el ejercicio de su derecho a elegir libremente su empleo, condiciones y seguridad social, etc. (Convenio N 156 de la OIT). El EstadodeChileratificodichoconvenioenelao1994,locualinvolucraelcompromisodel Estado de tomar las medidas necesarias para hacer efectivas las disposiciones indicadas enelconveniotantoporleycomoenlaprctica.

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En los pases que conforman la Unin Europea (Suecia, reino unido, Portugal, Polonia, Italia, Grecia, Francia, Espaa, Austria, Alemania, etc.),la preocupacin por la familia surgi de la mano de una crisis de la natalidad, con la consiguiente disminucin de poblacin activa y aumento de la pasiva; en otros pases desarrollados como Estados Unidos la preocupacin por conciliar trabajo y familia se ha derivado de los problemas de salud asociados a los niveles de estrs laboral y al aumento de rupturas matrimoniales productodeestatensin,adems,envinculacindirectaconlatendenciaconstanteenel ltimotiempodereducirlasjornadasdetrabajo,comounaformadeincentivarelreparto delempleodisponibleentreunamayorcantidaddepersonasy,deestamanera,combatir eficazmentelasaltastasasdedesempleoqueseregistranensusmercadoslaborales. ElInformeMundialdeDesarrolloHumano(PNUD)de1995dedicadoespecialmenteaeste temaconstatquelasmujeresrealizanmsdelamitaddeltotaldeltiempodetrabajoen elmundo.Deltotaldeltiempodetrabajomasculino,lastrescuartaspartescorresponden aactividadesremuneradas,mientrasquedeltiempodetrabajodelamujer,solamenteun tercio obtiene remuneracin. Es decir, las mujeres trabajan ms que los hombres pero el sistema econmico dentro de sus mediciones, y por ende, el sistema social otorga menos valor a las laborales realizadas por stas. Al 2013, el Informe Mundial seala cuatro esferas clave para mantener el ritmo del progreso del desarrollo humano en el Sur, a saber: Aumentar la equidad, en particular entre el hombre y la mujer; facilitar una mayor participacin de los ciudadanos, en particular los jvenes; hacer frente a las presiones ambientales; y gestionar el cambio demogrfico. Al respecto y luego de varios aos la equidadnosehalogradototalmente.

2. BASESTEORICAS Distintos autores han sealado que el problema de compatibilizar familia y trabajo recae en las mujeres porque no se comparten las responsabilidades familiares al interior del hogar. Las relaciones de poder al interior de la familia que establecen obligaciones diferenciadas para hombres y mujeres, dejan a stas con la mayora de las responsabilidades del mundo del hogar, llevando a las mujeres a realizar la mayor cantidad trabajo (Almeras Nieto 1997, Jelin 1996, Dariela Sharm y Uca Silva, 1999 Nieto, 1999). Para Teresa Valds, sociloga chilena, un modelo de familia igualitario, que intente disolver la divisin sexual del trabajo, es decir, donde tanto hombres como mujeres sean proveedores y reproductores, ambos puedan trabajar, se ocupen de las tareas domsticas, y ambos se preocupen de la reproduccin y crianza; se hace perentorio para la descarga de las actividades tradicionalmente asociadas al gnero femenino, y para que lehombreadquieranocionesacercadesunuevorolenlasresponsabilidadesfamiliares.

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En chile, organismos pblicos como el mismo SERNAM y la Direccin del Trabajo,han comenzado a prestar atencin a esta materia desde la ptica de la expansin y el mejoramientodelacalidaddelempleofemeninoenChile,loquenaturalmentetendera repercutirenlaregulacindeltrabajosubordinado. El Servicio Nacional de la Mujer en el 2012, creo un Programa de Buenas Prcticas Laborales con Equidad de Gnero, llamado Sello Iguala Conciliacin Vida Laboral, Familiar y Personal, cuyo objetivo es Contribuir a promover e instalar buenas prcticas laborales en las organizaciones, relacionadas a propiciar la reduccin de brechas, mejorar la incorporacin femenina y desarrollo de carrera de las mujeres, as como contribuir al aumento de la productividad y competitividad de las organizaciones, a travs de la implementacindeaccionesquepromuevenigualdaddeoportunidadesentrehombresy mujeres(NormaNCH3262/2012). En este Programa pueden participar diferentesOrganizaciones(Pymes, Servicios Pblicos, Empresasgrandesymedianas,MunicipiosyOngs),quehayansidocertificadaenlaNorma ChilenaNCh3262SistemasdeGestinGestindeigualdaddegneroyConciliacinde la vida laboral, familiar y personal. Se busca generar, en lasOrganizaciones, modelos de referencia de prcticas de equidad de gnero en el empleo, mediante la instalacin voluntariadeacciones,planesoprogramasdeBuenasPrcticasLaboralesconEquidadde Gnero,connfasisenConciliacinvidalaboral,familiarypersonal. Estemismoorganismoenalgunosdesusestudios(DocumentodetrabajoN76),constat queaniveldelostrabajadoresytrabajadoras,noexisteunapercepcinclara,nimenosun discurso, acerca de la importancia y el significado de la conciliacin entre lo laboral y lo familiarcomo un tema en s. Lo que hay es una referencia almbito amplio del bienestar, de los beneficios que se otorgan a los trabajadores. Estos beneficios pueden referirse implcitamente a la conciliacin, pero se mezclan con temas de productividad y clima interno,luchassindicales. En este sentido, no cabe duda que acciones tales como: el diseo de soluciones para el cuidado infantil, como responsabilidad social o el fomento de jornadas de trabajo compatibles con las exigencias de los roles de gnero,entre otras, constituyen un presupuesto indispensable para poder garantizar realmente que las mujeres puedan acceder y desarrollarse laboral y profesionalmente en igualdad de oportunidades con los hombres en un mercado de trabajo como el chileno, que, a pesar de los avances sociales, econmicos y jurdicos que han permitido un crecimiento paulatino de la fuerza laboral femenina en el ltimo tiempo, sigue tornndose en muchos aspectos como hostil hacia la mujer, sobre todo, si sta ha tenido que asumir una responsabilidad familiar, como es el cuidadoyeducacindesushijosmenores.

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Es difcil aislar el tema de la conciliacin dentro de la multiplicidad de demandas y necesidades del trabajador y la trabajadora, pues no slo no existe un referente ni un eje queordenelasinquietudesenestembito,sinoquenoexisteunapercepcindequeeste mbitopodraconstituiruntemaporsmismo. En el caso de los empresarios y directivos de recursos humanos y personal existe, discursivamente, un reconocimiento de la importancia del tema "familia". La mayora de las empresas slo reconoce su relevancia y admite no tener polticas ni acciones sistemticas en este mbito. En algunos casos, este reconocimiento se ha plasmado en iniciativas orientadas, a nivel de discurso, a mejorar la calidad de vida de los trabajadores considerando,entreotrosmbitos,lavidafamiliar,loqueendefinitivasetraduciraenun mayorcompromiso con su empresa, mejor rendimiento y, por ende, mayor productividad (EstudiosSERNAM,documentodetrabajoN76). De esta manera, las medidas adoptadas por las empresas, para los trabajadores son percibidasmscomobeneficiosquecomomedidasdestinadasaconciliarlolaboralconlo familiar.

3. HIPOTESIS
Cmo afecta o en influye en la vida de trabajadores y trabajadoras la relacin que se estableceentrelavidafamiliarylavidalaboral? 3.1. Variableslaborales Menor flexibilidad horaria, mayor nmero de horas trabajadas a la semana, menor autonoma,eltrabajadortendrunmayorelniveldeinsatisfaccineneltrabajo. Entrminosdeltrabajoremunerado,mujeresdemenorniveldeingresostiendeatrabajar sin contrato, esto es sin beneficios legales ni sociales, por lo que mostrar un menor nivel desatisfaccinfrenteasulaboryhastafrustracin. Mujeres que trabajan con contrato, evento que depende netamente de la educacin alcanzada, su funcin ir en directa concordancia con el tipo de trabajo o puestos de trabajo a los que pueden acceder y por ende, mostraran un mayor nivel de satisfaccin y produccin.

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Mientras ms se identificael trabajador con sutrabajo, se percibirn mejorescondiciones laboralesymayorniveldesatisfaccin,mayorproductividad. Con un mayor deseo deformacin habr menorsobrecargay menor dificultad parahacer compatiblestrabajoyfamilia,lograndounniveldesatisfaccinmejorado. El trabajador producida ms o sers ms efectivo su trabajo en la medida que tenga las facilidades de conciliar dichos mbitos, se sentir ms motivado, comprometido y satisfecho. En familias en que ambos trabajan, el reparto de las tareas domsticas es bsico para evitar las dobles jornadas, que suelen recaer en la mujer, ambos se sentirn ms comprometidosconlafamiliaymenossobrecargadosensutrabajo. 3.2Variablespersonales En trminos de equidad respecto al cuidado de los hijos o ancianos, en este proceso la mujer juega un rol preponderante de asistencia, en cambio el hombre ms de proveedor, loquegeneramayorfrustracin,cansancioeinsatisfaccinenlatrabajadora. A mayor sobrecarga de roles la compatibilidad entre familia y trabajo sera ms difcil, habra mayor insatisfaccin laboral y se percibira peores condiciones laborales e insatisfaccin. El reparto de las tareas domsticas si ambos miembros de la pareja trabajan es bsico para evitar las dobles jornadas, que suelen recaer en la mujer; dicho reparto en las actividades fomentara la equidad familiar y un desgaste menor en su jornada laboral, por endelograraunmayorniveldesatisfaccin. Mientras mayores sean las facilidades de flexibilidad laboral, mayor ser el grado de satisfaccinycompromisodeltrabajador. A mayores beneficios sociales, el nivel de satisfaccin del trabajador ser mayor. Dedicar un tiempo de calidad despus del trabajo a la pareja y los hijos es prioritario para que no se vea afectado el mbito familiar, lo que provocara un nivel amplio de satisfaccin en ambostrabajadores. Mientrasmsproblemassetenganparaconciliarestosmbitos,seguirincrementndose elausentismo,ladesmotivacin,lainsatisfaccinylafrustracinenlostrabajadores.

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III.METODOLOGIA
1.DISEO Para este trabajo investigativo se tom como base la legislacin chilena, algunos estudios realizados por instituciones pblicas, en un intento de analizar las implicancias que se daban en laproblemtica de compatibilizacin trabajo y familia, teniendo como referente laspolticasyacuerdosconorganismosinternacionales. Optamos por tomar el diseo de estudio de casos descriptivoexplicativo, que nos permitir analizar distintas variables en un mismo contexto, debido a que la conciliacin trabajo y familia involucra a varios actores que en sus distintos roles juegan un papel preponderarteensucotidianidad. 2.POBLACIONYMUESTRA LasmuestrascorrespondenamujeresyhombrestrabajadoresenChile,confamiliaehijos en etapa de lactancia, edad preescolar y escolar, involucrados en dos espacios definidos: trabajoyhogar. 3.INSTRUMENTACION Los instrumentos utilizados fueron encuestas y estudios realizados por SERNAM, quienes en sus encuestas a mujeres trabajadoras en su rol proveedor y contenedor, cuentan con lasexperienciasrespectoaltema;LaOITensu polticamundialporalejarcualquierforma de discriminacin en contra de la mujer; la Direccin del Trabajo de Chile, en su funcin estatal tras velar que se cumpla la legislacin laboral y una muestra de buenas prcticas laboralesenunorganismosestatalcomoeselServicioCivilyenunaempresaprivada. 4.PROCEDIMIENTO Recopilacin de Informes de organismos pblicos nacionales, con trabajadores de distinto gnero,enunanlisisrespectoasurelacinlaboralconlavidafamiliar.

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IV.RESULTADOSYDISCUSION
1.PRESENTACIONDERESULTADOS A continuacin se presentan los resultados del trabajo investigativo en base a la informacinrecogidamedianteanlisis,lecturadeestudiosylegislacinvigente,dedatos cualitativos, que de acuerdo a la hiptesis de trabajo permiten en cierta medida la relacinconciliadoraentrelavidalaboralyfamiliar. Haceyaalgunasdcadas,chilehaidoavanzadoenmateriadederecholaboralyestosson algunosavancesparaconciliarambostemas. 1.1.CdigodelTrabajoChileno(D.F.L.N1,2002,Refundido,Coordinadoy Sistematizado. ProteccinalaMaternidad En su artculo 194, declara la Proteccin a la Maternidad e indica que ningn empleador podr condicionar la contratacin de trabajadoras, su permanencia o renovacin de contrato, o la promocin o movilidad en su empleo, a la ausencia o existencia de embarazo, ni exigir para dichos fines certificado o examen alguno para verificar si se encuentra o no en estado de gravidez. Aplicado a los servicios de la administracin pblica, semifiscales, de administraciones autnomas, de las municipalidades, etc., empresasdederechopblicooprivado. Permisopornacimientoparaelpadre EnsuartculoN195,declaraelpreypostnataldelasmujerestrabajadoras(42dasantes del parto y 84 das despus del nacimiento). Adems de conferirle al padre un permiso pagado de 5 das en caso de nacimiento de un hijo, a libre eleccin, utilizado durante el primermesdenacidoelnio. Permisoporamamantamientoparalamadre Articulo206,declaraquelastrabajadorastendrnderechoadisponeralomenosunahora al da para dar alimentacin a sus hijos menores de dos aos, en su lugar donde se encuentraasucuidado(preferentementeensalacunaodondeseencuentraelnio).

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DerechoaSalaCuna Art. 203, declara que es obligacin del empleador dotar de un lugar de amamantamiento o dar alimento y dejar a sus hijos mientras dure la jornada de trabajo de la madre. Esta legalidad se da cuando la empresa posea ms de 20 trabajadoras. No obstante hay un segmentodelapoblacinquenoseencuentracubierto,aquellosquecuentanconmenos de20trabajadoras. DerechoalicenciasMdicasporhijomenordeunao Art.199,declaraquecuandolasaluddeunniomenordeunaorequieradeatencinen el hogar, con motivo de enfermedad grave, acreditada mediante certificado mdico, la madretrabajadoratendrderechoapermisoysubsidioqueloestablezca. DerechoaPermisoporenfermedadgravedehijomenorde18aos Art. 199 bis, declara que cuando la salud de un menor de 18 aos requiere la atencin personal de sus padres, con motivo de un accidente grave o de una enfermedad terminal en su fase final, o enfermedad agrave, aguda y comprobable riesgo de muerte, la madre trabajadoratendr derecho a un permiso paraausentarsede su trabajo por el nmero de horasequivalentea10jornadasordinariasdetrabajoalao,distribuidasaeleccindeella en jornadas completas, parciales o combinacin de ambas, las que se consideraran como trabajadas. Aplicable a empresas pblicas o privadas, en el caso de las privadas, primeramentesedebenutilizarlospermisosadministrativos. 1.2. Ley 20.545 Modificaciones a las normas de proteccin a la maternidad e incorporaelpermisopostnatalparental.(LeyPosnatalParental). PermisoPostnatalParental Art. 197 bis, la trabajadoras tendrn derecho a un permiso posnatal parental de 12 o 18 semanassitomadichopermisopormediosdas,acontinuacindelperodopostnatal. Los padres podrn acceder al permiso postnatal parental en la ltima etapa del permiso, quepuedeserdesdelasextasemanaenadelanteysiseusapormediosdaspuedeserde 12semanas.

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Otros
BeneficioJardnInfantil Sobreelparticularyadiferenciadelderechoasalacunaqueesunderechoirrenunciable y,porende,obligatorio paraelempleador,elJardnInfantilconstituyeunaprestacinde seguridadsocialalaquepuedenaccederlosnioshastalaedaddeingresoalaeducacin general bsica y no existe disposicin alguna que obligue a los entes estatales a considerarla para los hijos de su personal, resultando facultativo otorgarla dentro de sus disponibilidades presupuestarias, pero si ella se concede debe extenderse a todos los menores en estado de gozar esa franquicia.La mayora de los organismos pblicos ha otorgado el beneficio a los padres y madres trabajadoras, conforme al marco de las buenas prcticas laborales. No obstante en empresas privadas no se da para todos este beneficio, solamente existe los Jardines Infantiles de la JUNJI, accesibles preferentemente menores de cuatro aos y en situacin de vulnerabilidad social. Por lo que hay un segmentodelapoblacinquenoestcubierto. ClubesEscolares Iniciativa de algunos organismos pblicos para que nios y adolescentes en edad escolar tengan un lugar de resguardo cuando estn fuera del horario escolar y mientras sus padres concluyen su jornada laboral. En este beneficio queda la mitad de la poblacin excluida. 1.4.Ley20.137CdigodelTrabajoPermisoporfallecimientodeparientes. Articulo 66 Cdigo del Trabajo y el art.104 bis del Estatuto Administrativo, se refiere a un permisoespecialporfallecimientodeparientes,enelcasodelfallecimientodeunhijoson 7dascorridosyenelcasodefallecimientodelosprogenitoressontresdashbiles. 1.5.Tolerancia,flexibilidadhorarioingresojornada,colacin. Cada Jefe de Servicio dispondr del horario en que ingresaran sus funcionarios. En un marcodeflexibilidadlaboral,puedeestablecerhorariosflexiblesenelingresoalajornada detrabajo,cumpliendoeltotaldehorasestablecidassemanalmente;ascomotambinel horario de colacin, previendo un sistema de rotacin en la atencin de pblico a fin de otorgaralfuncionariodesuhorariodecolacincorrespondiente. 1.6.DelaCapacitacin En el marco del perfeccionamiento del trabajador, algunas instituciones propenden a que los trabajadores se capaciten dentro de la jornada laboral y no fuera de sta, con la finalidaddequenodescuidensuvidafamiliar.

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2.DISCUSIONDELOSRESULTADOS El propsito de este trabajo fue mostrar los avances de chile en pro de compatibilizar el mbito familiar con el laboral. Si bien la legislacin en Chile se encuentra bien establecida ylasempresaseinstitucionesensumayoradancumplimientoalasdisposicioneslegales, existenmbitosignoradosatodonivel. ExisteunagranpartedelapoblacinchilenaquenotieneaccesoaSalaCuna,aJardnoa Clubes Escolares, porque sus empresas no cuentan con estos beneficios y/o no ven la importancia que este aspecto implica en la vida de sus trabajadores, su tranquilidad emocional. Al Estado no le es indiferente el tema, no obstante solo instaura ciertas polticas y programasdebuenasprcticas,abstrayndosedesuparticipacindirectaenuntemaque debe ser compartido. Por otra parte, la empresa prefiere otorgar ciertos beneficios o no una solucin integral a esta problemtica, debido a que sera un gasto importante para la institucin el innovar y mantener la felicidad de sus trabajadores. Por otro lado, los trabajadores no son tomados en cuenta en las iniciativas o polticas en dicha materia, no existe participacin real y existe desconocimiento del tema. Y por ltimo, los sindicatos pudiendo y teniendo el poder de interceder ante las jefaturas, no se familiarizan con el tema o ms bien lo desconocen, pudiendo ser stos una herramienta relevante para la negociacincolectivaendichombito.

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IV.CONCLUSIONESYRECOMENDACIONES
1.CONCLUSIONES En general trabajadores y trabajadoras se veran beneficiados instaurando medidas integrales de compatibilizacin trabajofamilia que podra ofrecer una institucin o empresa, se sentiran menos estresados y ms realizados, tanto en su hogar como en su trabajo. Adems de ayudar a los padres y madres a disponer de un tiempo ms efectivo fuera del trabajo, les entrega a ellos una oportunidad de desarrollar reas de su vida extralaborales. Losempleadosquesoncapacesdelograrunequilibrioentresuhogarysutrabajo,tienen mayores posibilidades de sentirse satisfechos, centrados y focalizados cuando estn laborando y por lo tanto son ms productivos y poseen una actitud cooperadora frente a lascrecientesexigenciasdesutrabajo.Puedenaprender,adems,aadministrarsutiempo yprioridadesdeunaformamsresponsable. Enlamedidaquelostrabajadoreslogrenequilibrarestosdosmbitosobtendrn: Mayoresnivelesdesatisfaccinconsutrabajo. Aumentaranlasatisfaccinylamotivacindelpersonal. Tendrantiempoparaenfocarsemejorensuvidafueradeltrabajo. Tendranmayoresresponsabilidadesysentidodecontrolpersonalsobresusvidas. Estableceran mejores relaciones con su jefatura, lo cual se asocia a menores nivelesdeestrsymayoresnivelesdesatisfaccinconeltrabajo. Mejoraranensuautoestima,salud,concentracinyconfianza. Estableceranunvnculodelealtadycompromisoconlaempresa. Demostraran mayor eficiencia al no llevar problemas del trabajo a la casa y viceversa. Los gerentes de la empresa sentirn que estn cumplimiento con su responsabilidadsocialocorresponsabilidad,unplusimportanteparalainstitucin. Ayudaraagestionardemejorformalavidalaboralyfamiliar. Enriqueceralasrelacionesinterpersonalesyelambientedetrabajo. Reduciralostiemposdeexcedenciayportantoloscostosasociadosaellas. Mejoraralaimagen,reputacinyprestigiodelaempresa. Entregaranunmejorproductoy/oservicioalaciudadana. ElTrabajoenfocadoaresultados. Mejoraralasaludlaboralyreduceelausentismo.

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Comoconsecuenciasevivirenunasociedad: Msigualitariaycomprometida,enlaquelaigualdaddederechosyoportunidades entrehombresymujeresseareal. Mscvicaysolidaria,ypreparadaparaadaptarseanuevassituacionessociales. Con un incremento de la natalidad, porque no supondr un obstculo en la vida profesionaldemujeresyhombreseltenerhijosohijas. Con un descenso de separaciones y divorcios. Segn las estadsticas en muchos casosstasocurrenporfaltadedilogoydecorresponsabilidad. Si cambiamos nuestra mentalidad y somos conscientes de que debemos estar en todas las facetas de la vida seamos hombres o mujeres, la convivencia ser ms fcil. 2.RECOMENDACIONES Si bien en chile actualmente se cumplen con la mayora de las normas establecidas en la ley o los distintos estatutos por los cuales se rigen, creemos que hace falta un cambio cultural respecto a este gran tema, un individuo equilibrado podr producir ms eficientemente. La importancia que para la sociedad tiene este problema, requiere de una nueva mirada que acumule la experiencia en la aplicacin de polticas y le d un horizonte que cubra integralmente su problemtica, la que va ms all de la mujer y del crecimiento de la poblacin. Los ciudadanos y sus organizaciones deben estar presentes en las propuestas y estudios, con ello se enriquece el dialogo y la participacin frente al tema, son parte de las herramientasparaampliarlapromocindelosprincipiosymedidasdecorresponsabilidad ycompatibilidad. El Estado debe potenciar como poltica pblica la implicancia de compatibilizar trabajo y familia y los efectos positivos que esto fomentara, debe tener una visin de conjunto entrelosactoresinvolucradoscomounarealidadsistmica,cuyascaractersticasdebieran promover la cooperacin y laconfianza entre elEstado y lasempresas,motivando a estas ltimas a generar beneficios ms all de la ley, creando una entidad responsable de la temtica,conpresupuestoasignadoparalasaccionesarealizar. Entantoempresasdebencrearunaculturacorporativareferentealarelevanciadeltema, disear y organizar su trabajo y mostrarles cierta flexibilidad, los trabajadores tendrn el controlyseempoderarandesufuncin.

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Los trabajadores y los distintos actores de la empresa, deben sentirse partcipes de la creacin de las polticas internas, con ello se instauraran buenas prcticas laborales y el respetodelasmismas. Las empresas deben propender puestos de trabajo estables, garantizando el derecho de tanto hombres como mujeres a un trabajo remunerado sin tener que renunciar por ello a unavidafamiliar. Las empresas, a modo de organizacin de trabajo, pudieran optar por una auto organizacin horaria del trabajador, en la medida que ello no interfiera con los objetivos de la institucin, un horario a libre disposicin, donde el trabajador cumpla con resultadosynoconhorarios. Los sindicatos debieran tomar esta problemtica, a fin de interceder en las negociaciones con las empresas, exponer las dificultades y demostrar lo beneficioso que sera resolver esta dicotoma, innovando en esta materia; combatiendo adems las prcticas discriminatorias que son fundamental para la promocin de la igualdad de oportunidades ytrato. 2.1.Medidasquepermitiranmejorarlacompatibilidadtrabajoyfamilia Los Departamentos de Personas debieran ocuparse de gestionar al funcionario integralmente, permitiendo tener un trabajador equilibrado en los distintos mbitosdesuvida. LasInstitucionesyempresasdebierancontarconunprofesionaldeapoyoparalos trabajadores, a fin de combatir el stress o dems problemticas de trabajo o bien contarconprogramasdeasistenciasparaempleados. Lasinstitucionesoempresasdebieranpermitiraltrabajadorquepuedaefectuarsu trabajo desde casa, por internet o por medias jornadas, o jornadas menos extensas, permitiendo elegir la opcin que ms le acomode, es decir concebir un trabajoenmirahacialosresultados,quehaciacumplirunajornadadetrabajo. Las empresas debieran permitir al trabajador que se cumpla con las horas laborablesporsemanaenelmenornmerodedas. Las instituciones y empresas debieran otorgar permisos sin goce de sueldos para proyectospersonales,porejemploeducacin,pretendiendolaautogestin. Instituciones y empresas debieran difundir mayormente los beneficios legales y socialesqueotorga. EmpresaseInstitucionescomomodalidadrecreativa,debieraestableceralianzasy convenios, a fin de realizar actividades dirigidas a los hijos de trabajadores y a otrosmiembrosdelafamilia.

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Lasempresaseinstitucionesdebierancalendarizarlasfechasimportantes,afinde efectuarcelebridadeseneltrabajoincluyendoalafamilia. Las actividades recreativas que pertenecen al grupo de trabajo, debieran ser en jornada laboral, permitiendo as al trabajador ocupar su horario libre en compartir consufamilia. Las empresas debieran reforzar mediante charlas, talleres o perfeccionamiento a los trabajadores, respecto a su rol como trabajador y su rol parental. Capacitaciones respecto a equilibrar las tareas domsticas y la crianza y cuidado deloshijosentreambosprogenitores,corresponsabilidad. Las instituciones y/o empresas debieran tener Servicios de guarderas tanto para hombrescomoparamujeres. Empresasquequedanmuyalejadasdelradiourbanodelaciudady/oempresasen quelostrabajadoresenturnossalgandemasiadotarde,debierancontarconbuses deacercamientoallugardetrabajo. Instituciones y/o Empresas debieran otorgar ticket de colacin o ticketde colacin alostrabajadores. Las empresas dentro de sus actividades, debieran acercar a las familias a las empresas, como por ejemplo "yo conozco el trabajo de mama o papa", creando entendimientodelafamiliahaciaeltrabajador. Las instituciones y empresas debieran contar con Jardines Infantiles y Clubes Escolares para los hijos de sus trabajadores en edad pre escolar y para escolares comoobligacin. Los Servicios de Bienestar debieran sacar mayor provecho de las Cajas de compensacin, y en estas alianzas debiera reforzar premiaciones a los mejores funcionarios. Las empresas e instituciones debieran estar en constante bsqueda de beneficios para sus trabajadores y hacerlos extensivos hacia sus familias. Debieran ampliar la gama de prestaciones e incluir estos beneficios como polticas de conciliacin, otorgando atencin adems a la poblacin adulta mayor, personas con algn tipo dediscapacidadoenfermedadquepertenezcaalafamiliadeltrabajador. Instituciones y empresas debieran hacer partcipe al trabajador de sus logros, hacindolosentirqueconsulaborcontribuyenacumplirconsusobjetivos. Enempresaseinstitucionesdebieraexistiruncargo,cuyafuncinestorientadaal servicio del trabajador, como por ejemplo que pague las cuentas de los consumos bsicosdelostrabajadores,permitiendoaltrabajadordespreocuparsedeefectuar dichos tramites, efectuar su labor concentrado, optimizando tiempos y evitando permisosqueinterfierenejecutarsufuncin.

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Todas estas medidas impactarn en la institucin o empresa, ya que lograrn retener el talento humano, un trabajador que sienta estar a gusto en su organizacin, donde se le brindenlostiemposylosespaciosparadesarrollarseintegralmenteyproyectarse,tender francamenteapermanecerendichaorganizacin.

Ahora,elcmolologramos,sernuestragrantarea.

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V.REFERENCIAS
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