65 aos. Nac en Israel, hijo de supervivientes del holocausto. Soy judo laico casado con una catlica practicante.

Sumamos 5 hijos. Creo en mi dios. Dirijo la ctedra The Future of Work Chair (Esade). El modelo poltico-econmico nos lleva al desastre. La respuesta: la sociedad
Simon Dolan, doctor en Recursos Humanos, experto en psicologa de trabajo
Victor-M Amela, Ima Sanchs, Llus Amiguet

"El 90% de los suicidios tiene un trasfondo o causa laboral"

30/01/2013 - 00:39

IMA SANCHS

Foto: Kim Manresa

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Valores para vivir

Su padre era mdico en el kibutz en el que l se cri. Habla siete idiomas, tiene pasaporte canadiense y residencia en Espaa. Viaja constantemente y ha escrito cincuenta libros en 36 aos sobre el trabajo, la salud y la felicidad; el ltimo, Coaching por valores (Lid). Es un idealista emotivo y activo: su sueo es encontrar patrocinadores para hacer una cumbre a lo Davos en Barcelona sobre el futuro del trabajo. Como opina que un mundo ms educado es un mundo mejor, ha creado un movimiento por internet (BookEducator) para dar a alumnos y profesores textos y libros gratis, y ha creado un juego de cartas que pone al descubierto y en orden los valores de cada uno.

ul es su proyecto personal? Cambiar la mentalidad de los altos directivos hacindolos conscientes de sus valores. Tu sistema de valores vertebra tu vida y pocos son conscientes.

Cultura es compartir valores. S, por eso podemos hablar de cultura de empresa. Yo desarroll mi modelo de coaching y direccin por valores observando la ms habitual de las microempresas: la pareja. Una empresa con altibajos. Si quiere mantener una buena relacin con su pareja, sorprndala de vez en cuando, porque todo estmulo que se repite pierde la eficacia. Si tu pareja es como un mueble ms de la casa, la empresa est quebrada. Ya sabe: los aos y el televisor... ... apagan la pasin, por eso hay que invertir en provocar emociones, que son la llave que mueve a las personas y renueva la pasin. La pasin, un valor empresarial? La dinmica que puede explicar el fracaso o el xito de una pareja es la misma para las empresas; y el paradigma ha cambiado: hasta ahora el mayor valor era el control, y ahora es la confianza. Confianza y pasin. S, porque si trabajas slo por dinero, no puedes sostener la excelencia. Sin embargo, si conseguimos disfrutar, nuestro trabajo se convierte en un juego y el crculo se torna virtuoso: cuanto ms me esfuerzo, mejor lo hago y ms me gusta. Cierto. Cuando hay pasin, la curiosidad se dispara y la innovacin llega de manera natural. Pero la innovacin y la estupidez estn muy cerca, porque para innovar hay que pensar diferente y puede que te tomen por imbcil. Europa, por ms que lo intenta, no es innovadora, le falta tolerancia al fracaso. Y sin confianza, la innovacin no funciona, la jerarqua no consigue innovacin. Apela a un gran cambio. El fundador de Sony deca: "Primero he de satisfacer a mis empleados, luego a mis clientes y por ltimo a los accionistas". Si los empleados estn contentos, harn lo posible para satisfacer a los clientes, que comprarn el producto, y as los accionistas estarn contentos. Hay un dato que le va a sorprender. ... La dedicacin excesiva a la empresa es una de las principales causas

de enfermedad y de muerte. El 90% de los suicidios tiene un trasfondo o causa laboral. Quien se dedica exclusivamente a dar valor a la empresa, a largo plazo, ser un fracasado. Mala palabra. Pasamos ms tiempo de nuestra vida trabajando que haciendo cualquier otra cosa. Todo lo que pasa en ese lugar llamado trabajo influye en nuestra salud fsica y mental. El gerente debe proporcionar a los trabajadores un lugar atractivo donde trabajar. Pues no es el mejor momento. Empresas punteras como Google ofrecen gimnasio, masajes y fiestas a sus trabajadores, y eso proporciona empleados leales y con pasin, lo que equivale a ganar. Los lderes de maana sern los que proporcionen ambientes en los que la gente trabaje con ms emocin. Despertar emocin en una empresa? En Brasil hay una empresa -que se ha hecho de oro- que ofrece profesores de educacin fsica al pie de la mesa de trabajo, quince minutos de ejercicio y con mucha risa. Brillante, s. El paradigma empresarial ha cambiado de forma radical. Antes, para sobrevivir tenas que ser eficiente (producir el mximo con los mnimos recursos). La empresa del futuro ha pasado de la eficiencia a la eficacia: has de alcanzar tus objetivos y para eso tienes que invertir ms en recursos. Deme otro ejemplo. El hospital Albert Einstein, uno de los mejores de Brasil, ha contratado a un director de orquesta para crear una orquesta sinfnica de mdicos, lo que les da energa y alegra. Entiendo. El Banco Real de Brasil peda a sus empleados que eligieran una oeneg con la que colaborar un da laborable al mes. En la pgina web, los empleados compartan sus fotos y experiencias. Consiguieron ms lealtad, ms compaerismo y divulgar un valor fundamental: la generosidad. Cmo imagina el futuro del trabajo? Vamos a entrar en la era del pluriempleo mutante: constantemente dejaremos trabajos y nos incorporaremos en nuevos; tendremos un

portafolio laboral para no depender de una sola empresa, y habr incertidumbre. Eso estresa. El trabajo del futuro estar marcado por la digitalizacin, la globalizacin y la virtualizacin. El teletrabajo es imparable. Y vamos a competir entre nosotros y con las mquinas, cuyo nivel de inteligencia se equiparar al humano en pocos aos. Cmo entrena a los grandes empresarios y dirigentes mundiales? Con herramientas, como un juego de cartas muy sencillo que he inventado (al que puede jugar toda la familia) y que te lleva a identificar y ordenar tus valores. A partir de ah, haz lo que dices e infundirs confianza. Compra el libro en Amazon.es: Coaching por valores