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ADMINISTRACION PARTICIPATIVA

LA TEORIA X DE LA DIRECCIN
Las personas son naturalmente holgazanas , trabajan en general por recompensas econmicas, por razn de estatus, y esperan ser dirigidas desde arriba.

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TEORIA X DE LA DIRECCION
El lder marcar a cada individuo lo que debe hacer y como debe hacerlo. Las personas tendrn una fuerte presin, para que, al estar controlados, lleven a cabo su misin.

TEORIA X DE LA DIRECCION
Los programadores son personas inteligentes, muy motivadas y son los que deben dirigir y controlar a los ejecutores. Por lo tanto, son los programadores los que deben dirigir las organizaciones.

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TEORIA Y DE LA DIRECCION
Las personas son naturalmente activas, se fijan metas y disfrutan de sus empeos, buscan satisfacciones en el trabajo, aspiran a la independencia, la autorealizacin y la responsabilidad.

TEORIA Y DE LA DIRECCION
Los lderes deben dar confianza, informacin y formacin a los empleados, dando participacin y utilizando al grupo como instrumento para la toma de decisiones y negociar los objetivos. El estilo de direccin sera participativo y democrtico.

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LIDERAZGO
La actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

ORIENTACION DEL LIDERAZGO .

Orientado a las tareas? u Orientado a las personas?

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ORIENTACION DEL LIDERAZGO

TAREAS. Se correlaciona positivamente con la productividad. Suele disminuir la satisfaccin y cohesin del personal

ORIENTACION DEL LIDERAZGO

PERSONAS. Tiende a aumentar la satisfaccin y acrecienta la cohesin de las personas y del grupo. No guarda relacin constante con la productividad.

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LIDERAZGO
Mucho nfasis en la tarea, poco nfasis en las personas. Mucho nfasis en la tarea y en las personas. Mucho nfasis en las personas y poco en la tarea. Poco nfasis en las personas y en las tareas.

ESTILOS DE LIDERAZGO
DEMOCRATICO INTEGRADO

DIPLOMATICO

SEPARADO

AUTOCRATICO

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LAS PERSONAS TRATAN DE SATISFACER SUS NECESIDADES

En general el comportamiento del hombre est dirigido a satisfacer sus fines. Uno de los aspectos bsicos, por lo tanto, es que la gente trata de satisfacer sus necesidades.

TEORIA DE MASLOW

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LA MOTIVACION NO ES UNA PANACEA NI UNA VARILLA MAGICA

Por qu las personas cometen errores ? por qu su desempeo es malo?. El anlisis de los motivos demuestra que hay una tendencia a caer en tres grandes grupos: Falta de capacidad. Falta de conocimiento. Falta de actitudes correctas.

FALTA DE CAPACIDAD
Las personas no pueden desempearse bien porque carecen de las capacidades necesarias. Aqu no es cuestin de motivacin. Es una cuestin de seleccin del personal, colocacin y entrenamiento.

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FALTA DE CONOCIMIENTO
Los trabajadores simplemente no saben lo que tienen que saber. Est relacionado con la comunicacin y la educacin, ayudarles a que obtengan ms conocimiento.

FALTA DE ACTITUDES CORRECTAS

Cuando los trabajadores no prestan atencin o no estn interesados, cuando les falta la actitud correcta, la gerencia puede encontrar la respuesta en la MOTIVACIN.

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LA MOTIVACION ES EFECTIVA
Cuando los objetivos de produccin, calidad, y seguridad, son especficos, claros, y se los puede comunicar. Cuando los objetivos son realistas. Cuando los objetivos son relativamente simples.

LA MOTIVACION ES EFECTIVA
Cuando los objetivos son de corto alcance. Cuando los objetivos van ms all del presente para la gente que participa.

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LA MOTIVACION ES EFECTIVA
Cuando integra, las necesidades

de los trabajadores con las necesidades de la organizacin

METODOS Y TECNICAS. La administracin por objetivos. Formacin de equipos. Manejo de conflictos. Retroalimentacin. Refuerzo al comportamiento positivo.

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CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

Escuchar, dar retroalimentacin Orientar, resolver problemas. Demostrar y generar entusiasmo. Capacidad para conseguir cooperacin.

DESTREZAS Y CAPACIDADES COMUNES EN LIDERES

nfasis en los objetivos, resultados y realizaciones. Integridad.

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