MDULO 11: FUNCIONAMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE SEGURIDAD Y DIRECCIN DE EQUIPOS HUMANOS Y GESTIN DE RECURSOS MATERIALES

D. Jos Antonio Mateos Martn

Inspector del Cuerpo Nacional de Polica

OBJETIVOS DEL MDULO

1. CONOCER LA LEGISLACIN ESPECFICA EN DEPARTAMENTOS DE SEGURIDAD

2. CONOCER EL FUNCIONAMIENTO DEPARTAMENTOS DE SEGURIDAD

3. CONOCER LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EN LA DIRECCIN DPTOS. SEGURIDAD

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LEGISLACIN BSICA APLICABLE A LOS DEPARTAMENTOS DE SEGURIDAD

1. Ley 23/1992, de 30 de julio, de Seguridad Privada.

2. Real Decreto 2364/1994, de 9 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Seguridad Privada.

MARCAN LAS PAUTAS DE LOS DIRECTIVOS EN SEGURIDAD Y SUS DEPARTAMENTOS

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PERSONAL DE SEGURIDAD PRIVADA

VIGILANTES DE SEGURIDAD VIGILANTES DE EXPLOSIVOS ESCOLTAS PRIVADOS JEFES DE SEGURIDAD DIRECTORES DE SEGURIDAD GUARDAS PARTICULARES DE CAMPO GUARDAS DE CAZA GUARDAPESCAS MARTIMOS DETECTIVES PRIVADOS
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SE CONSIDERAN ESPECIALIDADES DE LOS VIGILANTES SEGURIDAD

A EFECTOS DE HABILITACIN Y FORMACIN

SE CONSIDERAN ESPECIALIDADES DE GUARDAS PARTICULARES DE CAMPO

TTULO HABILITANTE PARA EL DESARROLLO DE FUNCIONES

1. OBTENCIN DEL RECONOCIMIENTO DEL MINISTERIO DEL INTERIOR: Carcter de autorizacin
administrativa, en expediente instruido a instancia de los interesados.

2. SE DOCUMENTA MEDIANTE LA TARJETA DE IDENTIDAD PROFESIONAL (TIP): Caractersticas determinadas

por el Ministerio del Interior. - VIGILANTES DE SEGURIDAD - GUARDAS PARTICULARES CAMPO
- DETECTIVE PRIVADO
ADEMS DE LA TIP: - CARTILLA PROFESIONAL - CARTILLA DE TIRO

INSCRIPCIN REGISTRO ESPECFICO

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FUNCIONES EXCLUSIVAS DE LOS VIGILANTES DE SEGURIDAD (1 de 2)

Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes muebles/inmuebles, as como la proteccin de personas que puedan encontrarse en los mismos. Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de inmuebles determinados, sin que en ningn caso puedan retener la documentacin personal. Evitar la comisin de actos delictivos o infracciones en relacin con el objeto de su proteccin. Poner inmediatamente a disposicin de las FFCCSS a los delincuentes en relacin con el objeto de su proteccin, as como los instrumentos, efectos y pruebas de los delitos, no pudiendo proceder al interrogatorio de aqullos. Efectuar la proteccin del almacenamiento, recuento, clasificacin y transporte de dinero, valores y objetos valiosos. En relacin con el funcionamiento de centrales de alarma, prestacin de servicios de respuesta de las alarmas que se produzcan, cuya realizacin no corresponda a las FFCCSS.

FUNCIONES EXCLUSIVAS DE LOS VIGILANTES DE SEGURIDAD (2 de 2)

DEBEN SEGUIR LAS INSTRUCCIONES QUE, EN EL EJERCICIO DE SUS COMPETENCIAS, IMPARTAN LOS RESPONSABLES DE LAS FFCCSS.
COLABORACIN CON LAS FFCCSS EN LOS CASOS DE: - SUSPENSIN DE ESPECTCULOS. - DESALOJO/CIERRE PROVISIONAL DE LOCALES. - CUANDO SEA PRECISO EL MANTENIMIENTO Y REESTABLECIMIENTO DE LA SEGURIDAD CIUDADANA. DEPENDENCIA FUNCIONAL: DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE

SEGURIDAD DE LA EMPRESA DONDE PRESTAN SUS SERVICIOS. EN LA ORGANIZACIN DE SERVICIOS Y DESEPEO DE SUS FUNCIONES: DEPENDENCIA DEL JEFE DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA EN LA QUE ESTUVIESEN ENCUADRADOS.
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FUNCIONES DE LOS JEFES DE SEGURIDAD (1 de 2)

BAJO LA DIRECCIN DE LAS EMPRESAS DE QUE DEPENDAN:
ANLISIS DE LAS SITUACIONES DE RIESGO, PLANIFICACIN, PROGRAMACIN DE LAS ACTUACIONES PRECISAS PARA LA IMPLANTACIN Y REALIZACIN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD. ORGANIZACIN, DIRECCIN E INSPECCIN DEL PERSONAL Y SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADA. PROPUESTA DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD QUE RESULTEN PERTINENTES, AS COMO LA SUPERVISIN DE SU UTILIZACIN, FUNCIONAMIENTO Y CONSERVACIN. CONTROL DE LA FORMACIN PERMANENTE DEL PERSONAL DE SEGURIDAD QUE DE ELLOS DEPENDA, PROPONIENDO A LA DIRECCIN DE LA EMPRESA LA ADOPCIN DE MEDIDAS O INICIATIVAS ADECUADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE DICHA FINALIDAD.

FUNCIONES DE LOS JEFES DE SEGURIDAD (2 de 2)

BAJO LA DIRECCIN DE LAS EMPRESAS DE QUE DEPENDAN:
COORDINACIN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD, CON ACTUACIONES

PROPIAS DE PROTECCIN CIVIL EN SITUACIONES DE EMERGENCIA, CATSTROFE O CALAMIDA PBLICA. ASEGURAR LA COLABORACIN DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CON LAS FFCCSS. VELAR POR LA OBSERVANCIA DE LA NORMATIVA DE SEGURIDAD APLICABLE. DIRECCIN DE LOS EJERCICIOS DE TIRO DEL PERSONAL DE SEGURIDAD A SUS RDENES, SI POSEYERAN LA CUALIFICACIN NECESARIA COMO INSTRUCTORES DE TIRO.

EXISTENCIA OBLIGATORIA DE LOS JEFES DE SEGURIDAD (1 de 2)

EMPRESAS DE SEGURIDAD INSCRITAS PARA TODAS/ALGUNAS DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN EL ARTCULO 1.1, PRRAFOS a), b), c) y d) DEL REGLAMENTO DE SEGURIDAD PRIVADA:

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EXISTENCIA OBLIGATORIA DE LOS JEFES DE SEGURIDAD (2 de 2)

EN LAS DELEGACIONES O SUCURSALES ABIERTAS DE ACUERDO CON LO DISPUESTO EN EL ARTCULO 17, APARTADOS 2 Y 3 DEL REGLAMENTO DE SEGURIDAD PRIVADA:

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EXISTENCIA OBLIGATORIA DE LOS DIRECTORES DE SEGURIDAD

DIRECTORES DE SEGURIDAD

EMPRESAS O ENTIDADES QUE CONSTITUYAN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

CENTROS, ESTABLECIMIENTOS O INMUEBLES CON 24 MAS

CUANDO AS LO DISPONGA, MOTIVADAMENTE:

VIGILANTES DE SEGURIDAD

GUARDAS PARTICULARES DE CAMPO

SIEMPRE QUE LA DURACIN PREVISTA SUPERE EL AO

DGP: Supuestos supraprovinciales

DELEGADO/ SUBDELEGADO GOBIERNO: En la provincia

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CREACIN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

EN TODO CASO: Cuando concurran circunstancias previstas en los apdos. b) y c) del artculo 96.2 del Reglamento de Seguridad Privada: Art. 96.2 b).- En los centros, establecimientos o inmuebles que cuenten con un servicio de seguridad integrado por 24 ms vigilantes de seguridad o guardas particulares de campo, y cuya duracin supere un ao. Art. 96.2 c).- Cuando as lo disponga la DGP para los supuestos supraprovinciales, o el Subdelegado del Gobierno de la provincia, atendiendo el volumen de medios personales y materiales, tanto fsicos como electrnicos, el sistema de seguridad de la entidad o estabecimiento, as como la complejidad de su funcionamiento y el grado de concentracin del riesgo.
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CREACIN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

A INSTANCIA DEL SECRETARIO ESTADO INTERIOR/DELEGADO O SUBDELEGADO DEL GOBIERNO, CONJUNTA O SEPARADAMENTE, EN LOS SIGUIENTES SUPUESTOS:
1. NATURALEZA O IMPORTANCIA ACTIVIDAD ECA. QUE DESARROLLAN 6. CUALQUIER OTRA CAUSA QUE LO HICIESE NECESARIO 2. LOCALIZACIN DE INSTALACIONES

CREACIN DEPARTAMENTO SEGURIDAD

5. VALOR DE LOS INMUEBLES U OBJETOS QUE POSEAN 4. VOLUMEN DE LOS FONDOS QUE MANEJAN 3. CONCENTRACIN DE CLIENTES

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CREACIN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

EL SECRETARIO DE ESTADO DE INTERIOR/DELEGADO O SUBDELEGADO DEL GOBIERNO, puede exigir la creacin del Departamento de Seguridad y/o los servicios de seguridad siguientes:
- Establecimiento del servicio de vigilantes de seguridad, con o sin armas a cargo de personal integrado en empresas de seguridad. - Instalacin de dispositivos y sistemas de seguridad y proteccin. - Conexin de los sistemas de seguridad con centrales de alarma, ajenas o propias.
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ELEMENTOS CLAVE EN EL DISEO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

ESPECIALIZACIN EN EL TRABAJO SECTORIZACIN

CENTRALIZACIN

CADENA DE MANDO

FORMALIZACIN

EXTENSIN EN TRAMO CONTROL

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ELEMENTOS CLAVE EN EL DISEO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

- ESPECIALIZACIN EN EL TRABAJO: Divisin de la mano de obra. - SECTORIZACIN: Agrupacin con el fin de coordinar tareas comunes. Generalmente adopta la forma de GERENCIAS, DEPARTAMENTOS O SECCIONES. - CADENA DE MANDO: Lnea de autoridad que se extiende desde la cima del departamento de seguridad hasta el escaln ms bajo. DOS CONCEPTOS IMPORTANTES: 1. AUTORIDAD: Derecho inherente de una posicin administrativa para dar rdenes y esperar que se cumplan. 2. UNIDAD DE MANDO, preserva la lnea ininterrumpida de autoridad - TRAMO DE CONTROL: N niveles y administradores del dpto. seguridad. - CENTRALIZACIN: Grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto del departamento de seguridad. - FORMALIZACIN: Grado en que estn estandarizados los puestos dentro de un departamento de seguridad.
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CRITERIOS PARA EL DISEO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

1. OBJETIVOS CLAROS 2. ESTRUCTURA SENCILLA 3. RESPONSABILIDAD de los miembros del dpto. seguridad 4. DELEGACIN DESCENDENTE DE LA AUTORIDAD 5. ADECUADA DIVISIN DEL TRABAJO 6. UNIDAD DE MANDO. Responsabilidad ante una nica persona.
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TIPOS DE ESTRUCTURAS
ESTRUCTURA LINEAL
(Basada en la autoridad del jefe sobre los subordinados) VENTAJAS DESVENTAJAS
1. 2. Es sencilla, de fcil comprensin. 1. Clara limitacin de las responsabilidades de los cargos involucrados. 2. Estabilidad. Centralizacin del control y de las decisiones Rgida e inflexible. Dificulta la innovacin y la adaptacin a nuevas situaciones o condiciones externas. Excesivo nfasis en la jefatura. Impide la especializacin puesto que ocupa a todos los jefes en todos los asuntos del dpto. seguridad.
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3.

TIPOS DE ESTRUCTURAS
ESTRUCTURA FUNCIONAL
(Basada en la especializacin de funciones en cada tarea) VENTAJAS DESVENTAJAS
1. 2. 3. Mxima especializacin a los cargos del dpto. seguridad. Permite la mejor supervisin tcnica posible. Separa las funciones de planificacin y de control de las funciones de ejecucin, lo que facilita la plena concentracin en cada actividad. 1. 2. Dispersin en el mando Subordinacin simple. Problemas en la delegacin de autoridad y en la delimitacin de responsabilidades. Tendencia a la competencia entre los especialistas.

3.

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ESQUEMA DE ESTRUCTURA FUNCIONAL

VIGILANTES EMPLEADOS
SUPERVISIN ITINERARIO DE TRABAJO

PREVENCIN

FORMACIN

ABASTACIMIENTO DE MATERIALES

CONTROL DE CALIDAD

ADIESTRAMIENTO

VIGILANCIA

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TIPOS DE ESTRUCTURAS
ESTRUCTURA LNEA y STAFF
(Los departamentos en lnea se ocupan de las decisiones y los de staff realizan apoyo y asesoramiento) VENTAJAS DESVENTAJAS
1. Asegura asesora especializada y 1. mantiene el principio de autoridad. 2. Actividad conjunta y coordinada de los rganos en lnea y de los rganos staff. Conflictos entre la asesora y los dems rganos y viceversa. Dificultad en la obtencin y mantenimiento del equilibrio dinmico entre lnea y staff.

2.

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ESQUEMA ESTRUCTURA LNEA Y STAFF

DIRECTOR DE SEGURIDAD

SEGURIDAD INFORMACIN

SEGURIDAD FSICA

PLANES DE AUTOPROTECCIN

VIGILANTES

SISTEMAS

OBRAS

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LA DIRECCIN
DEFINICIN: Es la funcin de guiar y supervisar a los subordinados, motivndolos a la unin de esfuerzos para el logro de los objetivos de la empresa, sobre la base de los planes establecidos. ELEMENTOS A DESTACAR DEL CONCEPTO ANTERIOR: Guiar Vigilar. Esfuerzo. Motivacin. Logro de metas.

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IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN
1. Pone en marcha todas las directrices establecidas durante la planificacin. 2. Se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura. 3. Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. 4. Su calidad se refleja en el logro de objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficiencia de los sistemas de control. 5. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que el departamento de seguridad funcione.
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PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN
ARMONA DEL OBJETIVO Y COORDINACIN DE INTERESES: La direccin ser eficiente en tanto se encamine al logro de los objetivos generales de la empresa. IMPERSONALIDAD DEL MANDO: La autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. SUPERVISIN DIRECTA: Apoyo del dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes. VA JERRQUICA: Importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por el departamento de seguridad. RESOLUCIN DEL CONFLICTO: Desde el momento en que aparezcan. De lo contrario, pueden provocar problemas no colaterales. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: Visualizando nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
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CARACTERSTICAS DE LA DIRECCIN Unidad de mando

ESTA CARACTERSITICA HACE NFASIS EN QUE CADA SUBORDINADO DEBE RENDIR CUENTAS A UN SOLO SUPERIOR. SU FINALIDAD ES EVITAR POSIBLES CONFLICITOS RESULTANTES DE LA DELEGACIN SIMULTNEA DE LAS FUNCIONES DE VARIOS SUPERIORES EN UN SOLO SUBORDINADO. SE APLICA A LOS PROCESOS DE ORGANIZACIN Y DIRECCIN. SE FUNDA EN QUE EL SUBORDINADO TIENE MS FACILIDAD DE RENDIR CUENTAS A UN SOLO SUPERIOR Y TRABAJA MEJOR DE ESTE MODO, PUES EVITA:
- DIVIDIR LA LEALTAD. - ENFRENTAR PROBLEMAS DE PRIORIDAD. - RECIBIR RDENES CONTRADICTORIAS.
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CARACTERSTICAS DE LA DIRECCIN La delegacin

Es una tcnica especfica de la direccin y abarca: Asignacin de tareas. Delegacin de autoridad. Exigencia de responsabilidad para ejecutarlas. Toda delegacin de autoridad puede ser recuperada por quien la otorga. El poseedor original no se desprende del todo de ese poder al delegarlo en otra persona. Si as fuese, existira una alteracin fundamental de la autoridad en el departamento de seguridad cada vez que aquella delegue. Actitudes personales del administrador que condicionan la delegacin:
Receptividad para aceptar sugerencias de otras personas. Disposicin para delegar. Disposicin para tolerar los errores ajenos. Disposicin para confiar en los subordinados. Disposicin para establecer y utilizar controles amplios sobre los subordinados.
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TIPOS DE DIRECCIN (1 de 2)
DIRECTORES

LOS DIRECTORES SE ENCARGAN DE DIRIGIR A LOS GERENTES, STOS DIRIGEN A LOS SUPERVISORES Y STOS A SU VEZ DIRIGEN A LOS EMPLEADOS.

GERENTES

SUPERVISORES

EMPLEADOS

LA DIRECCIN PUEDE PRESENTARSE EN DOS NIVELES DISTINTOS: A NIVEL DEPARTAMENTAL O A NIVEL OPERACIONAL
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TIPOS DE DIRECCIN (2 de 2)
DIRECCIN A NIVEL DEPARTAMENTAL: Es la denominada gerencia.
Involucra al personal de mandos medios, es decir, la mitad del organigrama. Corresponde al nivel tctico de la empresa.

DIRECCIN A NIVEL OPERACIONAL: Se denomina supervisin.

Incluye al personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa.
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ETAPAS DE LA DIRECCIN
TOMA DE DECISIONES INTEGRACIN MOTIVACIN COMUNICACIN SUPERVISIN

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ETAPAS DE LA DIRECCIN 1. Toma de decisiones

Existen varias tcnicas, sin embargo, no hay una que se catalogue como mejor. Veamos algunas recomendaciones:
1. IDENTIFICACIN CLARA DEL PROBLEMA 2. ANALIZAR DETALLADAMENTE EL PROBLEMA 3. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS: Para determinar ventajas y desventajas, tomando en consideracin los recursos para su accin. 4. ELECCIN DE ALTERNATIVAS: Con la que nos aporte mejores resultados. Adems, se debe tener en cuenta otras alternativas para cuando se nos presente otra situacin que resolver. 5. PONER EN PRCTICA LA DECISIN: Con base a la alternativa elegida, aplicarla de acuerdo al plan establecido, el cual contempla recursos y programas necesarios para la implantacin de la decisin.
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ETAPAS DE LA DIRECCIN 2. Integracin

Para llevar a cabo los planes y programas previamente establecidos, es necesario contar con los recursos materiales, humanos y tcnicos que nos permitan desarrollar eficientemente las actividades del departamento de seguridad. Veamos ASPECTOS PARA UNA INTEGRACIN EFICIENTE:
1. Los recursos humanos deber reunir unas caractersticas deseables. El personal se adapta a las funciones y no stas al personal. 2. Proveer a cada miembro de los elementos necesarios para el desarrollo eficiente de sus actividades. 3. Pasos para la integracin del personal a la empresa: Reclutamiento de candidatos a ocupar un puesto, seleccin del candidato ms apto para ocupar el puesto, integrar al candidato con los objetivos del departamento de seguridad y capacitar al candidato en funcin del puesto de trabajo.

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ETAPAS DE LA DIRECCIN 3. Motivacin

1. ES UN FACTOR TAN IMPORTANTE COMO COMPLEJO. 2. CREA A LOS SUBORDINADOS EL SENTIMIENTO DE SENTIRSE PARTE DE LA EMPRESA E INFLUIR EN SU MORAL. 3. INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD, AL ELEVAR EL ESTADO DE NIMO DE LOS TRABAJADORES. 4. ENTRE OTROS, INCORPORAR FELICITACIONES VERBALES POR LOS TRABAJOS REALIZADOS.
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ETAPAS DE LA DIRECCIN 4. Comunicacin

1. NOS REFERIMOS A LOGRAR UN AMBIENTE DE TRABAJO PTIMO QUE PERMITA AL SUBORDINADO DESARROLLAR SU POTENCIAL. 2. FACILITA LA COORDINACIN DE LAS DIFERENTES REAS DE TRABAJO. 3. LA INFORMACIN QUE SE FACILITA HA DE SER CLARA. 4. LA INCOMUNICACIN PRODUCE UN BAJO RENDIMIENTO EN LA PRODUCCIN, OBSTACULIZANDO LOS OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD.

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ETAPAS DE LA DIRECCIN 5. Supervisin

1. DEFINICIN: Misin de controlar a los subordinados para que stos realicen las actividades como fueron programados y as se logren los objetivos de la empresa. 2. FUNCIONES DEL SUPERVISOR:
1. DISTRIBUCIN DEL TRABAJO. 2. TRATO CORDIAL A LOS SUBORDINADOS. 3. CALIFICAR E INSTRUIR AL PERSONAL. 4. RECIBIR QUEJAS DE LOS SUBORDINADOS Y MANTENER LA DISCIPLINA. 5. ELABORACIN DE INFORMES. 6. COORDINARSE CON LOS DEMS JEFES.
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LA AUTORIDAD
DEFINICIN: Facultad que tiene una persona para dar rdenes y
exigir que se cumplan, encaminadas a la consecucin de los objetivos del departamento de seguridad.

TIPOS DE AUTORIDAD:
1. FORMAL: La que se recibe de un jefe superior para ejercer sobre los subordinados. sta a su vez puede ser LINEAL (se ejerce por un jefe sobre una persona o grupo) y FUNCIONAL (ejercida por uno o varios jefes que manden sobre funciones distintas). 2. TCNICA: Se da en razn del prestigio, la experiencia que una persona posee sobre determinada materia. 3. PERSONAL: Es la que poseen las personas con base en sus atributos morales, sociales y psicolgicos.

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LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS

TIENEN POR FINALIDAD HOMOGENEIZAR LAS ACTUACIONES DE TODAS LAS PERSONAS QUE SE OCUPAN DE LA SEGURIDAD O TIENEN, DE ALGN MODO, ALGO QUE VER CON ELLA PARA REDUCIR LAS POSIBLES INEFICIENCIAS DEL SISTEMA DE PROTECCIN Y REBAJAR CONSIDERABLEMENTE LOS COSTES. - PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS - PROCEDIMIENTOS PREVENTIVOS

T I POS

- PROCEDIMIENTOS DE PROTECCIN - PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA - PROCEDIMIENTOS DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS - PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO
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PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS
PARA EL EMPLEO DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS PARA EL EMPLEO DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS CONFIDENCIALES PARA EL CONTROL OPERATIVO INTERNO DEL SISTEMA DE PROTECCIN PARA EL SERVICIO DEL JEFE DE SERVICIOS PARA ASUNTOS GENERALES DEL SERVICIO PARA EL RELEVO DE TURNOS PARA EL ARCHIVO DE DOCUMENTOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIN PARA LA COMUNICACIN INTERNA DEL DEPARTAMENTO DE PROTECCIN PARA AUXILIAR EN LAS INVESTIGACIONES PARA LA ACREDITACIN DE PERSONAS, VEHCULOS Y MATERIALES PARA EL EMPLEO DE LAS TRANSMISIONES DE RADIO PARA EL EMPLEO DE LAS TRANSMISIONES TELEFNICAS PARA EL EMPLEO DE LA CENTRAL DE ALARMA
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PROCEDIMIENTOS PREVENTIVOS
PARA EL CONTROL DE PERSONAS

DE PERSONAS

PARA EL REGISTRO DE PERSONAS PARA LA DENUNCIA DE INFRACCIONES PARA CONTROL DE MATERIALES PROPIEDAD DE LA EMPRESA PROPIEDAD DE CONTRATISTAS CONTROL DE BASURAS/CHATARRA/DESPERDICIOS MANEJO DE BSCULAS DE LOS CAMIONES Y FERROCARRIL

DE MATERIALES

PARA EL EMPLEO DE VEHCULOS ADJUDICADOS AL SISTEMA DE PROTECCIN PARA LA IDENTIFICACIN Y CONTROL DE LQUIDOS INFLAMABLES Y MATERIAS PELIGROSAS PARA EL USO CORRECTO DE MQUINAS Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO DEL SISTEMA DE PROTECCIN
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PROCEDIMIENTOS PREVENTIVOS
PARA EL CONTROL DE LLAVES, CERRADURAS Y CANDADOS PARA REALIZACIN DE PATRULLAS A PIE Y EN VEHCULO PARA EL CONTROL DEL PERMETRO PARA EL CONTROL DE EDIFICIOS PARA EL CONTROL DE REAS RESTRINGIDAS PARA EL CONTROL DE REAS DE ALMACENAJE

DE INSTALACIONES

PARA EL CONTROL DE REAS DE ESTACIONAMIENTO PARA LA REGULACIN DEL TRFICO PARA LA IDENTIFICACIN E INSPECCIN DE VEHCULOS PARA SANCIONAR LAS INFRACCIONES DE TRFICO PARA SEGURIDAD Y CONTROL DE MATERIALES EN TRFICO POR FERROCARRIL PARA MANTENER LA SEGURIDAD EN PERIODO DE CONTRUCCIN DE EDIFICIOS PARA LA CONCESIN DE PERMISOS DE CORTE Y SOLDADURA 41

PROCEDIMIENTOS DE PROTECCIN
- PARA LA DETENCIN DE PERSONAS. - PARA LA PROTECCIN FSICA DE PERSONAS. - PARA LA PROTECCIN FSICA DE DOMICILIOS DE PERSONAS A PROTEGER. - PARA LA ACTUACIN ANTE TERRORISMO POSTAL. - PARA LA ACTUACIN EN CASO DE HUELGA. - PARA LA ACUACIN EN CASO DE AMENAZA DE BOMBA. - PARA LA ACTUACIN EN CASO DE SABOTAJE. - PARA LA REACCIN FRENTE A ALARMAS DE GAS. - PARA LA REACCIN FRENTE A LLAMADAS DE ACCIDENTES.

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PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA
- PARA ACTUACIONES EN CASO DE EMERGENCIAS. - PARA SITUACIONES DE EMERGENCIA POR CONDICIONES METEOROLGICAS ADVERSAS. - PARA LAS SALIDAS DE EMERGENCIAS EXTERIORES A LA EMPRESA. - SOBRE ESCALERAS DE EMERGENCIA. - PARA EVACUACIONES. - DE SALVAMENTO Y RESCATE.
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PROCEDIMIENTOS DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS

- PARA LA PREVENCIN DE INCENDIOS. - PARA LA ALARMA Y ATAQUE INICIAL DEL FUEGO. - PARA EVITAR PELIGROS EN LAS REAS DE EXTINCIN. - PARA LA DESCRIPCIN Y USO DEL EQUIPO PERSONAL DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS Y EMERGENCIA. - PARA INFORMES DE CONATOS DE INCENDIOS Y APERTURAS CASUALES DE SISTEMAS DE EXTINCIN. - PARA EL PRSTAMO DE ELEMENTOS DE EXTINCIN. - PARA LLAMADAS DE EMERGENCIA A LA BRIGADA DE BOMBEROS VOLUNTARIOS.
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PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO Sistema contra incendios

- PARA LA INSPECCIN Y CONTROL DE PULSADORES Y MANDOS DE ALARMA. - PARA LA INSPECCIN Y CONTROL DE DETECTORES DE HUMOS Y GASES. - PARA LA INSPECCIN Y MANTENIMIENTO DE EXTINTORES CO2, POLVO, H. - PARA LAS INSPECCIONES PERIDICAS DE LAS CAJAS DE MANGUERA DE INTERIOR Y EXTERIO. - PARA LA COMPROBACIN DE MANGUERAS Y SU MANTENIMIENTO. - PARA LA INSPECCIN DE MUROS CORTAFUEGO. - PARA INSPECCIN Y CONTROL DE HIDRATANTES DE TECHO. - ETC...
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PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTO Sistema contra robo e intrusin

- PARA EL CONTROL DE PULSADORES MANUALES DE INTRUSIN. - PARA LA INSPECCIN DE DETECTORES DE INTRUSIN. - PARA LA INSPECCIN DE CIRCUITOS CERRADOS DE TELEVISIN (CCTV). - PARA LA INSPECCIN DE SISTEMAS DE PROTECCIN PERIMETRAL.
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SISTEMAS DE EVALUACIN

- PARA LA INSPECCIN DE LUCES DE EMERGENCIA. - PARA LA INSPECCIN DE SEALIZACIN DE EVACUACIN. - PARA LA INSPECCIN DE LAS VAS DE EVACUACIN

D. Jos Antonio Mateos Martn. Inspector del Cuerpo Nacional de Polica

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GRACIAS POR SU ATENCIN

620 100 300

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