MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA CON SUS COMPONENTES

LINA MARIA LUNA VANEGAS

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

PALMIRA 2009

MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA CON SUS COMPONENTES

LINA MARIA LUNA VANEGAS

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SEMESTRE II NOCTURNO

Trabajo escrito presentado a: Profesor. HENRY GUZMAN

PALMIRA 2009

INTRODUCCION

En toda empresa que nace, hay unos objetivos para cumplir, hay unas metas para alcanzar, hay unos planes para seguir, hay unas polticas para establecer y todo esto para lograr que sta se mantenga viva, se posicione y logre un nombre significativo en la sociedad. De estos componentes es que vamos a tratar en este escrito, porque son muy importantes a la hora de formar y fortalecer una empresa, que al final es nuestro gran objetivo como administradores.

OBJETIVOS

Conoce el significado de Misin y Visin de una empresa. Establecer diferencias entre planes, polticas y tareas en la empresa. Formar conocimientos para el momento en que en nuestra empresa debamos aplicar estos conceptos de la forma adecuada. Entender el funcionamiento de una empresa, de acuerdo a lo establecido desde el principio por sus propietarios y/o administradores.

MISIN Es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin; la misin define: 1. Lo que la empresa pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta. 2. Lo que pretende hacer 3. Para quien lo va a hacer. La misin puede ser influenciada por la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles y sus capacidades distintivas. VISIN Para Jack Fleitman, la visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad. Segn Arthur Thompson y A.J Strickland en esta parte se debe considerar hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana y como deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y prosperar. Adems se debe tener en cuenta tambin los cambios en el entorno como los tecnolgicos, las preferencias de los clientes, las tendencias del mercado, etc.

POLTICAS En general son instrucciones o directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas cada vez que haya que tomar una decisin no ser necesario comenzar desde el principio otra vez. Las polticas reflejan la personalidad de la empresa. Las polticas sirven para establecer uniformidad y tambin ayudan a reducir la incidencia de tratamientos injustos. Las polticas podemos subdividirlas en generales y particulares. Generales, son aquellas que se aplican toda la empresa, es decir, a cada una de las unidades administrativas. Por ejemplo el rpido crecimiento de la participacin en la empresa lleva a la dictacin de polticas generales que tienden a implantar diversos mecanismos participativos dentro de la empresa. Particulares, se refieren a aspectos concretos de produccin, ventas, compras, contabilidad, finanzas, personal, entre otros departamentos que componen la empresa. Por ejemplo la ampliacin del mercado es decir, tratar de alcanzar todo el pas con sus productos y no solo el mercado local.

TAREAS Son las actividades que se realizan dentro de la empresa. Las cuatro tareas bsicas de un administrador son: 1. 2. 3. 4. Tarea de organizacin. Tarea de direccin. Tarea de gestin. Tarea de ejecucin.

1 Tareas de organizacin: tienen que ver con la forma en como constituimos el funcionamiento general de la empresa para tener bajo control tanto el plano interno como el externo. Interno: - fijacin de metas y objetivos. - polticas internas de funcionamiento. - control de crecimiento. - inversiones. Externo:- marketing. - conocimiento y evaluacin del mercado. - relaciones con terceros. 2 Tarea de direccin: aquellas que tienen que ver con nuestra capacidad para influir en nuestros subordinados y las que tienen que ver con nuestra capacidad de tomar decisiones que afectan el desempeo de la empresa en el logro de sus objetivos. 3 Tareas de gestin: tienen que ver con las actividades que se desarrollan para lograr con eficiencia los objetivos de la empresa, del departamento en cuestin o de las personas en sus opuestos de trabajo. 4. Tareas de ejecucin: estas de refieren a los aspectos prcticos de la actividad administrativa, que conforman la verdadera accin del administracin de una empresa. Algunos aspectos que tienen que ver con la prctica administrativa son: - Trabajo en equipo - Reuniones de trabajo - Entrevistas personales - Visitas al terreno

CONCLUSION As como en nuestra vida, muchas veces tenemos en nuestra mente un plan de vida, de igual forma sucede cuando queremos formar una empresa, visualizamos lo que ella va a ser y lo que va a hacer. El como, el donde, el cuando, poco a poco van tomando forma en nuestra mente y en la realidad al proponernos a nosotros mismo sacar el proyecto adelante. En este escrito aprendimos que debemos plasmar en el papel lo que somos como empresa, lo que estamos haciendo y lo que seremos y queremos hacer en el futuro; de igual forma que el funcionamiento de una empresa depende de muchos factores internos y externos que es necesario tomar en cuenta par lograr nuestras metas u objetivos. Internamente manejaremos unos pasos, unos modelos a seguir, unas reglas para cumplir y unas actividades que nos ayudaran en forma conjunta a encontrar lo que buscamos con nuestra empresa. Por eso los conceptos vistos en este escrito nos muestran y aclaran que son cada uno de ellos y para que nos van a servir.

PLANES Estos son etapas secuenciales de tareas, donde se determinan que se va a hacer con los recursos disponibles, quien har las cosas, cmo se efectuaran los controles, etc. Son esenciales para que las organizaciones logren ptimos niveles de rendimiento; los planes incluyen fijar las misiones y los objetivos de la empresa, despus determinar las polticas, proyectos, programas, procedimientos , mtodos presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de accin futuros. Los planes se pueden clasificar por su dimensin temporal, as: Planes a largo plazo: son aquellos que se contemplan a un perodo superior a cinco aos. Normalmente se refieren a aspectos estructurales de la empresa. Planes a mediano plazo: son aquellos que se han de conseguir a un perodo superior a un ao e inferior a cinco. Estos planes muestran la actividad que han de desarrollar la mayor parte de los departamentos de la empresa. Planes a corto plazo: son aquellos planes que tiene como lmite el ejercicio econmico, normalmente un ao. Se trata de planes inmediatos y muy concretos por departamento. Los planes tambin se clasifican por funciones o departamentos: Refirindose a planes de produccin, de ventas, financieros, inversiones de personal, etc. El contenido y caractersticas de cada tipo de plan estan relacionados con el tipo de funcin o departamento a que afecta.

BIBLIOGRAFIA [1]: Del Artculo: Definicin de Misin, de Ivan Thompson, Publicado en la Pgina Web de promonegocios.net/mercadotecnia. Obtenido en Fecha: 04-12-06. [2]: Del libro: Administracin Estratgica Conceptos y Casos, 11va. Edicin, de Thompson Arthur y Strickland A. J. III, Mc Graw Hill, 2001, Pg. 4. [3]: Del libro: Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, McGraw Hill, 2000, Pg. 283. Fecha de Publicacin del Artculo: "Misin y Visin" Diciembre 2006. Publicado en la pgina de respuestas yahoo.es. AUTOR Charlie Manson. Pagina Web Mailxmail. Autor Walter Benito Ruiz Daz. Fecha de publicacin del artculo 22 de Octubre de 2004. Curso: Administracin de la pequea y la mediana empresa. Tutorial de e-magister.com escrito por Silvia expertoautor. Administracin de empresas. Funcin de Planificacin y Organizacin. Taylor. Mayo. Escuela de Relaciones Humanas y Cientfica. RRHH (Recursos Humanos). Formal e Informal