Componentes del Proceso de Administracin Estratgica I

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin y Metas

Anlisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Seleccin Estratgica : FODA

Anlisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia a nivel Corporativo

Implementacin de la Estrategia Retroalimentaci n

Figura 1. Componentes del proceso de Administracin Estratgica. Fuente: [HILL. 1996]

La visin se encuentra includa al formular la misin y las metas.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misin obviamente incluye desarrollar la visin (ver figura 2)

Componentes del Proceso de Administracin Estratgica II

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin y Metas

Anlisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Seleccin Estratgica : FODA

Anlisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia a nivel Corporativo

Implementacin de la Estrategia Retroalimentaci n

Figura 1. Componentes del proceso de Administracin Estratgica. Fuente: [HILL. 1996]

Estrategia global debera referirse mejor a Estrategia de Nivel Global o Estrategias Globales.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Estrategia a Nivel Global (o Estrategias Globales) tiene relacin con la globalizacin, lo cual puede llevar a transferir actividades distintivas a otros pases, y para lo cual un alternativa de 4 reconocidas es la Estrategia Global (ver figura 7)

Componentes del Proceso de Administracin Estratgica III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin y Metas

Anlisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Seleccin Estratgica : FODA

Anlisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia a nivel Corporativo

Implementacin de la Estrategia Retroalimentaci n

Figura 1. Componentes del proceso de Administracin Estratgica. Fuente: [HILL. 1996]

Una lectura directa de la figura hace pensar en un esquema de "abajo hacia arriba", osea, del tipo pocos productos y pocos mercados.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Al formular la estrategia, una duda es si comenzar a nivel de Negocios o Nivel Corporativo. Se dice que se debe partir a nivel Corporativo (Arturo Palma LeBlanc) si una organizacin compite en diferentes industrias

Componentes del Proceso de Administracin Estratgica IV

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin y Metas

Anlisis Interno : Fortalezas y Debilidades

Seleccin Estratgica : FODA

Anlisis Externo : Oportunidades y Amenazas

Estrategia a nivel Negocios Estrategia a nivel Funcional Estrategia Global Estrategia a nivel Corporativo

Implementacin de la Estrategia Retroalimentaci n

Figura 1. Componentes del proceso de Administracin Estratgica. Fuente: [HILL. 1996]

Se supone que la retroalimentacin es un proceso permanente a nivel estratgico, de forma que podemos cambiar la misin si es necesario con frecuencia.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Obviamente no podemos estar reformulando la estrategia a cada momento. Es adecuado recibir informacin para evaluar el avance hacia las metas formuladas

Contenidos de la Misin I
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin Organizacional Negocio Visin Macro Metas Valores

Figura 2. Contenidos de la Misin

Por ser mi Organizacin una institucin sin fin de lucro al definir el Negocio, excluyo a los Clientes.

Opciones
Verdardero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
En el lenguaje del management siempre hablamos de Clientes, sean estudiantes, pacientes , etc.

Contenidos de la Misin II
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin Organizacional Negocio Visin Macro Metas Valores

Figura 2. Contenidos de la Misin

Visin se identifica a veces por el trmino "intento estratgico"

Opciones
Verdardero Falso

Clave de respuesta
Verdardero

Explicacin
En alguna literatura se les plantea como sinnimos

Contenidos de la Misin III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin Organizacional Negocio Visin Macro Metas Valores

Figura 2. Contenidos de la Misin

Macrometas especifica el cunto lograr

Opciones
Verdardero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Especifica el cmo, de forma que al seleccionar estrategias veamos si nos acercamos o no a la macrometa formulada con ste

Contenidos de la Misin IV
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Misin Organizacional Negocio Visin Macro Metas Valores

Figura 2. Contenidos de la Misin

Los valores se refieren a los valores personales

Opciones
Verdardero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Se refiere a los valores organizacionales y constituyen parte de la filosofa de la organizacin, y no necesariamente corresponden a cada persona

Esquema de las distintas Estrategias I

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Global - Multidomstica - Internacional - Global - Transnacional - Integracin Vertical - Diversificacin - Alianzas Estratgicas - Crecimiento - Reconversin - Mantenimiento - Diversificacin - Desinversin - Mnimo costo - Diferenciacin - Concentracin - Eficiencia - Innovacin - Satisfaccin del Cliente - Calidad

Corporativas

Ventaja Competitiva

ESTRATEGIAS

De Negocio De Inversin

Funcionales

Factores Genricos

La estrategia corporativa de Integracin virtual es una estrategia seguida por Microsoft y tambin Endesa en el caso de la electricidad de Chile

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Microsoft produce el sistema operativo, aplicaciones de oficina y de red, lo cual integra varios mercados. Similarmente Endesa genera, transporta y distribuye la energa elctrica hasta las casas.

Esquema de las distintas Estrategias II

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Global - Multidomstica - Internacional - Global - Transnacional - Integracin Vertical - Diversificacin - Alianzas Estratgicas - Crecimiento - Reconversin - Mantenimiento - Diversificacin - Desinversin - Mnimo costo - Diferenciacin - Concentracin - Eficiencia - Innovacin - Satisfaccin del Cliente - Calidad

Corporativas

Ventaja Competitiva

ESTRATEGIAS

De Negocio De Inversin

Funcionales

Factores Genricos

La estrategia del Negocio de Focalizacin es seguida por los productos de Linux

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Efectivamente es una estrategia que siguen los proveedores de Linux para un nicho o concentracin y del tipo bajo costo

Esquema de las distintas Estrategias III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Global - Multidomstica - Internacional - Global - Transnacional - Integracin Vertical - Diversificacin - Alianzas Estratgicas - Crecimiento - Reconversin - Mantenimiento - Diversificacin - Desinversin - Mnimo costo - Diferenciacin - Concentracin - Eficiencia - Innovacin - Satisfaccin del Cliente - Calidad

Corporativas

Ventaja Competitiva

ESTRATEGIAS

De Negocio De Inversin

Funcionales

Factores Genricos

La estrategia de Diferenciacin es seguida por Microsoft, si comparamos con Apple

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Es una estrategia de bajo costo la de Microsoft

Esquema de las distintas Estrategias IV

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Global - Multidomstica - Internacional - Global - Transnacional - Integracin Vertical - Diversificacin - Alianzas Estratgicas - Crecimiento - Reconversin - Mantenimiento - Diversificacin - Desinversin - Mnimo costo - Diferenciacin - Concentracin - Eficiencia - Innovacin - Satisfaccin del Cliente - Calidad

Corporativas

Ventaja Competitiva

ESTRATEGIAS

De Negocio De Inversin

Funcionales

Factores Genricos

La estrategia de liderazgo en costo est dirigido a clientes promedio

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
A diferencia de la estrategia de Diferenciacin aqui se tiene un cliente/consumidor tpico (por ej. Mc Donald, supermercado Lder, etc)

Estrategias Bsicas I
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Presiones en costos

Estrategia Global

Estrategia Transnacional

Estrategia Internacional

Estrategia Multidomstica

Presiones para el logro de la capacidad de aceptacin local

Figura 7. Cuatro estrategias bsicas del Nivel Global

La estrategia internacional es una solucin del tipo SAP

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Es poco factible que SAP se desarrolle en terceros pases

Estrategias Bsicas II
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Presiones en costos

Estrategia Global

Estrategia Transnacional

Estrategia Internacional

Estrategia Multidomstica

Presiones para el logro de la capacidad de aceptacin local

Figura 7. Cuatro estrategias bsicas del Nivel Global

La estrategia multidomstica es una solucin tipo "Banco Santander"

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Si bien Banco Santander tiene presencia mundial, en Chile opera como si fuera autnomo en muchas decisiones

Estrategias Bsicas III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Presiones en costos

Estrategia Global

Estrategia Transnacional

Estrategia Internacional

Estrategia Multidomstica

Presiones para el logro de la capacidad de aceptacin local

Figura 7. Cuatro estrategias bsicas del Nivel Global

La estrategia global es una solucin del tipo Minera "La Escondida"

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
La presin por el costo es fuerte en el mercado del cobre y el pas no pone problema para aceptar inversin extranjera

Estrategias Bsicas IV
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Presiones en costos

Estrategia Global

Estrategia Transnacional

Estrategia Internacional

Estrategia Multidomstica

Presiones para el logro de la capacidad de aceptacin local

Figura 7. Cuatro estrategias bsicas del Nivel Global

La estrategia transnacional es una solucin del tipo "Lan Chile" en Per, que cre la empresa "Lan Per"

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Existe una fuerte competencia en precios y los peruanos en general observan crticamente la inversin chilena. As se prefiri crear una empresa hermana llamada "Lan Per"

La cadena del valor I

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

La cadena del valor no incluye el Poder del Gobierno, Sindicatos y Accionistas

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
La cadena del valor y el anlisis de la triloga de Porter no lo incluye

La cadena del valor II

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

Las actividades primarias tienen relacin con la creacin, venta y transferencia del producto

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Son logstica (input, output), operacin, marketing y servicio

La cadena del valor III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

Investigacin y Desarrollo (I & D) se puede considerar como actividad de apoyo

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
An cuando no aparece con el nombre exacto es una actividad asociada al Desarrollo Tecnolgico

La cadena del valor IV

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

Abastecimiento es una actividad de la Logstica

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Porter separa la Logstica de Abastecimiento

Las cinco Fuerzas I

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
COMPETIDORES POTENCIALES Amenazas de Entrada COMPETENCIA EN EL SECTOR Intensidad de la competencia Amenaza de Sustitucin PRODUCTOS SUSTITUTOS PROVEEDORES

Poder de Negociacin

Poder de Negociacin

CLIENTES

Figura 4. Las 5 Fuerzas de Porter.

El anlisis de las 5 fuerzas competitvas de Porter explora las Fortalezas y Debilidades de la Organizacin

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Es un anlisis externo tipo Oportunidades y Amenazas

Las cinco Fuerzas II

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
COMPETIDORES POTENCIALES Amenazas de Entrada COMPETENCIA EN EL SECTOR Intensidad de la competencia Amenaza de Sustitucin PRODUCTOS SUSTITUTOS PROVEEDORES

Poder de Negociacin

Poder de Negociacin

CLIENTES

Figura 4. Las 5 Fuerzas de Porter.

Una alternativa para enfrentar la amenaza de los productos sustitutos es que la propia empresa genere sus sustiutos

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Efectivamente es una estrategia de defensa que usan las industrias

Las cinco Fuerzas III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
COMPETIDORES POTENCIALES Amenazas de Entrada COMPETENCIA EN EL SECTOR Intensidad de la competencia Amenaza de Sustitucin PRODUCTOS SUSTITUTOS PROVEEDORES

Poder de Negociacin

Poder de Negociacin

CLIENTES

Figura 4. Las 5 Fuerzas de Porter.

Los clientes no constituyen una amenaza tal como dice el modelo de calidad o Porteriano

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
S constituye en el modelo Porteriano. No son sinnimos el modelo de calidad y el Porteriano

Las cinco Fuerzas IV

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Fundamentos 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
COMPETIDORES POTENCIALES Amenazas de Entrada COMPETENCIA EN EL SECTOR Intensidad de la competencia Amenaza de Sustitucin PRODUCTOS SUSTITUTOS PROVEEDORES

Poder de Negociacin

Poder de Negociacin

CLIENTES

Figura 4. Las 5 Fuerzas de Porter.

En los supermercados chilenos se observa claramente en accin la amenaza que produce los proveedores

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Al contrario se observa la amenza de los clientes (el supermercado) respecto a sus proveedores

Estrategias Genricas I
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Ventaja Competitiva

Costo ms bajoDiferenciacin Objetivo Amplio Liderazgo en costos

Alcance Competitivo

Diferenciacin Objetivo Estrecho Concentracin de esfuerzos en costosConcentracin de esfuerzos en diferenciacin

Una ventaja de la diferenciacin es la poca lealtad a la marca

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Los tiempos pueden cambiar producto de la competencia

Estrategias Genricas II
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Ventaja Competitiva

Costo ms bajoDiferenciacin Objetivo Amplio Liderazgo en costos

Alcance Competitivo

Diferenciacin Objetivo Estrecho Concentracin de esfuerzos en costosConcentracin de esfuerzos en diferenciacin

Una desventaja de la diferenciacin es mantener en los clientes la imagen del producto como exclusivo

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Permanentemente se puede refrescar esta imagen

Estrategias Genricas III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Ventaja Competitiva

Costo ms bajoDiferenciacin Objetivo Amplio Liderazgo en costos

Alcance Competitivo

Diferenciacin Objetivo Estrecho Concentracin de esfuerzos en costosConcentracin de esfuerzos en diferenciacin

Liderazgo en costo no es compatible con focalizacin (o concentracin)

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Existe focalizacin del tipo: liderazgo en costo y tambin diferenciacin

Estrategias Genricas IV
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
Ventaja Competitiva

Costo ms bajoDiferenciacin Objetivo Amplio Liderazgo en costos

Alcance Competitivo

Diferenciacin Objetivo Estrecho Concentracin de esfuerzos en costosConcentracin de esfuerzos en diferenciacin

Liderazgo en costo responde mejor a organizaciones ms estructuradas

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
En cambio diferenciacin requiere un alto compromiso con marketing y/o investigacin y desarrollo

Factores Genrico I
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

La eficiencia se espera est asociada tambin al desarrollo a "economa de escala" y/o "curva de experiencia"

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Se espera que el efecto aprendizaje sirva

Factores Genrico II
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

La innovacin est ligada no slo a investigacin y desarrollo, sino tambin a marketing y operaciones.

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
No basta con investigar, sino inclur en la produccin

Factores Genrico III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

Calidad, eficiencia, innovacin y satisfaccin son transversales en la cadena del valor

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
Tiene relacin con todas las reas de la cadena del valor

Factores Genrico IV
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

Calidad y satisfaccin del cliente no son complementarios

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Son complementarios y de hecho algunos incluyen en la calidad, el tema de la satisfaccin del cliente

Matriz cartera de Negocios I

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
ESTRELLAS : - Mantener y Aumentar su Participacin en el Mercado. - Alta Rentabilidad - Muy Alta Inversin Requerida - Flujo de Caja Cercano a Cero TASA DE CRECIMIENTO DE MERCADO INTERROGANTES : - Aumentar su Participacin en el Mercado o Retirarse o Cosechar. - Rentabilidad Negativa - Muy Alta Desinversin - Flujo de Caja Muy Negativo

VACAS : PERROS : - Mantener su Participacin en el - Cosechar o Retirarse Mercado. - Rentabilidad Baja o Negativa - Alta Rentabilidad - Desinversin - Baja Inversin Requerida - Flujo de Caja Positivo - Flujo de Caja Muy Positivo

PARTICIPACIN RELATIVA DE MERCADO

Figura 8. Matriz Cartera de Negocios con sus caractersticas principales

El eje de "participacin relativa" en el mercado est errado en su direccin de crecimiento

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Verdadero

Explicacin
El eje est al revs, es decir aparece de mayor a menor y lo lgico es que sea de menor a mayor

Matriz cartera de Negocios II

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
ESTRELLAS : - Mantener y Aumentar su Participacin en el Mercado. - Alta Rentabilidad - Muy Alta Inversin Requerida - Flujo de Caja Cercano a Cero TASA DE CRECIMIENTO DE MERCADO INTERROGANTES : - Aumentar su Participacin en el Mercado o Retirarse o Cosechar. - Rentabilidad Negativa - Muy Alta Desinversin - Flujo de Caja Muy Negativo

VACAS : PERROS : - Mantener su Participacin en el - Cosechar o Retirarse Mercado. - Rentabilidad Baja o Negativa - Alta Rentabilidad - Desinversin - Baja Inversin Requerida - Flujo de Caja Positivo - Flujo de Caja Muy Positivo

PARTICIPACIN RELATIVA DE MERCADO

Figura 8. Matriz Cartera de Negocios con sus caractersticas principales

Una empresa del tipo perro es mejor que una del tipo vaca

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
La vaca da leche peridicamente y tiene una alta participacin en el mercado, en cambio el perro tiene baja participacin relativa

Matriz cartera de Negocios III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
ESTRELLAS : - Mantener y Aumentar su Participacin en el Mercado. - Alta Rentabilidad - Muy Alta Inversin Requerida - Flujo de Caja Cercano a Cero TASA DE CRECIMIENTO DE MERCADO INTERROGANTES : - Aumentar su Participacin en el Mercado o Retirarse o Cosechar. - Rentabilidad Negativa - Muy Alta Desinversin - Flujo de Caja Muy Negativo

VACAS : PERROS : - Mantener su Participacin en el - Cosechar o Retirarse Mercado. - Rentabilidad Baja o Negativa - Alta Rentabilidad - Desinversin - Baja Inversin Requerida - Flujo de Caja Positivo - Flujo de Caja Muy Positivo

PARTICIPACIN RELATIVA DE MERCADO

Figura 8. Matriz Cartera de Negocios con sus caractersticas principales

Una empresa interrogante se transforma en una de tipo estrella

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Puede ocurrir o no

Matriz cartera de Negocios IV

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta
ESTRELLAS : - Mantener y Aumentar su Participacin en el Mercado. - Alta Rentabilidad - Muy Alta Inversin Requerida - Flujo de Caja Cercano a Cero TASA DE CRECIMIENTO DE MERCADO INTERROGANTES : - Aumentar su Participacin en el Mercado o Retirarse o Cosechar. - Rentabilidad Negativa - Muy Alta Desinversin - Flujo de Caja Muy Negativo

VACAS : PERROS : - Mantener su Participacin en el - Cosechar o Retirarse Mercado. - Rentabilidad Baja o Negativa - Alta Rentabilidad - Desinversin - Baja Inversin Requerida - Flujo de Caja Positivo - Flujo de Caja Muy Positivo

PARTICIPACIN RELATIVA DE MERCADO

Figura 8. Matriz Cartera de Negocios con sus caractersticas principales

Una empresa tipo interrogante no se transforma en estrella

Opciones
Verdadero Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Puede ocurrir o no

Matriz de Posicionamiento I
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

UEN 1 UEN 2

UEN 3

UEN 4

UEN 5

La estrategia de crecimiento es factible con productos actuales y mercados actuales

Opciones
Verdadera Falso

Clave de respuesta
Verdadera

Explicacin
Y tambin con mercados nuevos si se usa bien el Marketing o con productos nuevos si se usa bien investigacin y desarrollo (I & D)

Matriz de Posicionamiento II
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

UEN 1 UEN 2

UEN 3

UEN 4

UEN 5

La estrategia de reconversin se debe a la baja competitividad

Opciones
Verdadera Falso

Clave de respuesta
Verdadera

Explicacin
Pues es atractivo el producto al mercado

Matriz de Posicionamiento III

Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

UEN 1 UEN 2

UEN 3

UEN 4

UEN 5

La estrategia de mantenimiento se puede apoyar en incrementar la participacin, invertir en su habilidad distintiva o maximizar utilidades

Opciones
Verdadera Falso

Clave de respuesta
Verdadera

Explicacin
Son tres opciones posibles

Matriz de Posicionamiento IV
Categora: Valor en puntos: Nivel de dificultad: Unidades de Negocios 1 1

(1 = Mnimo, 5 = Mximo)

Pregunta

UEN 1 UEN 2

UEN 3

UEN 4

UEN 5

La diversificacin es factible por baja competitividad

Opciones
Verdadera Falso

Clave de respuesta
Falso

Explicacin
Es factible por la alta competitividad de la empresa