4.

2 Referencias (Clusula 2 de SPMP) Esta clusula del SPMP deber proporcionar una lista completa de todos los documentos y otras fuentes de informacin referenciada en el SPMP. Cada documento debe ser identificado por ttulo, nmero de reporte, fecha, autor, ruta / nombre para el acceso electrnico, y organizacin que publica. Otras fuentes de informacin, como archivos electrnicos, proporcionar el uso de identificadores nicos, tales como la fecha y nmero de versin. Cualquier desviacin de los estndares mencionados o polticas debern identificarse y las justificaciones debern ser proporcionadas. 4.3 Definiciones (Clusula 3 de SPMP)
Esta clusula del SPMP deber definir, o proporcionar referencias a, los documentos que contienen la definicin de todos los trminos y acrnimos necesarios para comprender correctamente el SPMP.

4.4 Organizacin del proyecto (Clusula 4 de SPMP)

Esta clusula del PAPS deber identificar las interfaces con entidades externas a la organizacin del proyecto, describir el proyecto de estructura de la organizacin interna, y definir las funciones y responsabilidades del proyecto. 4.4.1 Interfaces Externas (Sub-clusula 4.1 de SPMP) Este numeral de la PAPS deber describir los lmites de la organizacin entre el proyecto y las entidades externas. Esto debe incluir, pero sin limitarse a lo siguiente: la organizacin matriz, la organizacin adquirir, organizaciones subcontratadas, y otras entidades orgnicas que interactan con el proyecto. Declaraciones tales como los organigramas y los diagramas se pueden utilizar para describir interfaces externas del proyecto. 4.4.1 Estructura Interna (Sub-clusula 4.2 de SPMP) Este numeral de la SPMP deber describir la estructura interna de la organizacin del proyecto para incluir las interfaces entre las unidades del equipo de desarrollo de software. Adems, las interfaces de organizacin entre el proyecto y las entidades organizativas que ofrecen los procesos de apoyo, como la gestin de la configuracin, control de calidad, la verificacin y la validacin, se especificarn en este apartado. Dispositivos grficos como organigramas o diagramas que se debe utilizar para representar las lneas de autoridad, responsabilidad y comunicacin dentro del proyecto. 4.4.3 Roles y responsabilidades (Sub-clusula 4.3 de SPMP) Este numeral de la SPMP deber identificar y precisar la naturaleza de cada actividad laboral principal y el proceso de identificar y apoyar a las unidades de organizacin que son responsables de los procesos y actividades. Una matriz de actividades de trabajo y los procesos de apoyo frente a las unidades de organizacin se pueden utilizar para describir los roles y responsabilidades del proyecto.

4.5 Planes del proceso de gestin (Clusula 5 de SPMP)

Esta clusula del SPMP deber especificar los procesos de gestin de proyectos para el proyecto. Esta clusula deber ser coherente con la declaracin del alcance del proyecto e incluir el proyecto de puesta en marcha del plan, el plan de gestin de riesgos, el plan de trabajo del proyecto, el plan de control del proyecto, y el plan de cierre del proyecto 4.5.1 Proyecto de inicio del plan (Sub-clusula 5.1 del SPMP) Este numeral del SPMP deber especificar el plan de estimacin, el plan de dotacin de personal, el plan de adquisicin de recursos y plan de formacin. Dependiendo del tamao y el alcance del proyecto, estos planes pueden ser incorporados directamente o por referencia a otros planes.