TRABAJO COLABORATIVO 2

ADMINISTRACIN DE SALARIOS Plataforma virtual

Presentado por: Jeferson Yecid Plazas Espitia Cdigo: 74081404 Reinaldo Gonzales Cdigo:

Presentado a: Hugo Nelson Tatis Herazo Grupo: 332574-51

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD Noviembre 2012

INTRODUCCIN

El siguiente escrito tiene como finalidad dar a conocer los temas de la segunda unidad del mdulo de administracin de salarios el cual tiene la intencin de que nosotros como estudiantes tengamos las bases de cmo manejar la nmina de una empresa y de saber pagar dependiendo del cargo u oficio que se desempee en una empresa. El curso acadmico de administracin de salarios nos brinda la capacidad, los conocimientos importantes que necesita un gerente de una empresa o el dueo de una empresa para manejar el pago de salarios a sus empleados y algo muy importante de conocer y reconocer la importancia del trabajo de cada uno de los trabajadores que ejerce dentro de una organizacin el cual se remunera dependiendo de sus labores con el nico fin de que la empresa sea exitosa. Se invita al lector a revisar detenidamente el siguiente documento con el fin de que por medio de sus crticas constructivas se logren incorporar las mejoras sugeridas aumentando la calidad del trabajo con miras a posteriores informes durante el transcurso de nuestras carreras universitarias.

salario pagado al gerente general # empresa grapas y puntillas el caballo bsico $ 3.500.000 prestacin $ 1.225.000 $ 760.000 $ 1.320.000 $ 465.000 $ 680.000 total salario $ 4.725.000 $ 4.560.000 $ 4.620.000 $ 3.565.000 $ 4.080.000

1 2 3 4 5

$ Proalambres 3.800.000 cementos argos $ 3.300.000

cementos el $ oriente 3.100.000 $ hornaza 3.400.000

CUARTIL primero segundo tercero cuarto quinto

gerente general $ mnimo 3.565.000 $ bajo 4.080.000 $ mediana 4.560.000 $ alto 4.620.000 $ mximo 4.725.000

ENCUESTA SALARIAL
$ 5.000.000 $ 4.500.000 $ 4.000.000 $ 3.500.000 $ 3.000.000 $ 2.500.000 $ 2.000.000 $ 1.500.000 $ 1.000.000 $ 500.000 $1 2 3 4 5

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ANLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL GERENTE GENERAL Teniendo en cuenta los salarios del cargo de gerente general en las distintas empresas del sector industrial metalmecnico observamos que hay muy poca diferencia entre los salarios, son salarios que estn casi parejos para este cargo.

salario pagado al director de produccin y proyectos total empresa bsico prestacin salario grapas y puntillas el caballo $ 2.500.000 $ 875.000 $ 520.000 $ 840.000 $ 345.000 $ 500.000 $ 3.375.000 $ 3.120.000 $ 2.940.000 $ 2.645.000 $ 3.000.000

1 2 3 4 5

$ Proalambres 2.600.000 cementos argos $ 2.100.000

cementos el $ oriente 2.300.000 $ hornaza 2.500.000

CUARTIL primero segundo tercero cuarto quinto

director produccin $ mnimo 2.645.000 $ bajo 2.940.000 $ mediana 3.000.000 $ alto 3.120.000 $ mximo 3.375.000

$ 4.000.000
$ 3.500.000 $ 3.000.000 $ 2.500.000 $ 2.000.000

ENCUESTA SALARIAL

12345

$ 1.500.000
$ 1.000.000 $ 500.000 $1 2 3 4 5

ANLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS Teniendo en cuenta los resultados de la grfica observamos que la empresa 4 tiene ms bajo el salario del cargo de director de produccin y proyectos, con respecto a las restantes que tienen un salario casi nivelado.

salario pagado a la secretaria produccin total empresa bsico prestacin salario grapas y puntillas el caballo $ 1.300.000 $ 455.000 $ 240.000 $ 500.000 $ 202.500 $ 230.000 $ 1.755.000 $ 1.440.000 $ 1.750.000 $ 1.552.500 $ 1.380.000

1 2 3 4 5

$ Proalambres 1.200.000 cementos argos $ 1.250.000

cementos el $ oriente 1.350.000 $ hornaza 1.150.000

CUARTIL primero segundo tercero cuarto quinto

secretaria produccin $ mnimo 1.380.000 $ bajo 1.440.000 $ mediana 1.552.500 $ alto 1.750.000 $ mximo 1.755.000

$ 2.000.000
$ 1.800.000 $ 1.600.000 $ 1.400.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 800.000

ENCUESTA SALARIAL

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$ 600.000
$ 400.000 $ 200.000 $-

ANLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DE LA SECRETARIA DE PRODUCCIN Observamos en la grfica que el salario de la empresa 2 y 5 son ms bajos que las otras empresas, ya que las otras empresas tienen un salario superior.

salario pagado al supervisor general total empresa bsico prestacin salario grapas y puntillas el caballo $ 1.000.000 $ 350.000 $ 180.000 $ 440.000 $ 157.500 $ 230.000 $ 1.350.000 $ 1.080.000 $ 1.540.000 $ 1.207.500 $ 1.380.000

1 2 3 4 5

$ Proalambres 900.000 cementos argos $ 1.100.000

cementos el $ oriente 1.050.000 $ hornaza 1.150.000

CUARTIL primero segundo tercero cuarto quinto

supervisor general $ mnimo 1.080.000 $ bajo 1.207.500 $ mediana 1.350.000 $ alto 1.380.000 $ mximo 1.540.000

$ 1.800.000 $ 1.600.000 $ 1.400.000

ENCUESTA SALARIAL

$ 1.200.000 $ 1.000.000
$ 800.000 $ 600.000 $ 400.000 $ 200.000 $1 2 3 4 5

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ANLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL SUPERVISOR GENERAL En esta grafica observamos que la empresa 2 sigue siendo la que tiene el salario ms bajo para el cargo de supervisor general y la empresa 3 es la que tiene el salario ms alto colocando a las dems en un nivel salariar muy similar.

salario pagado al operario de produccin total empresa bsico prestacin salario grapas y puntillas el caballo $ 800.000 $ 280.000 $ 150.000 $ 380.000 $ 135.000 $ 140.000 $ 1.080.000 $ 900.000 $ 1.330.000 $ 1.035.000 $ 840.000

1 2 3 4 5

$ Proalambres 750.000 cementos argos $ 950.000

cementos el $ oriente 900.000 $ hornaza 700.000

CUARTIL primero segundo tercero cuarto quinto

operario produccin $ mnimo 840.000 $ bajo 900.000 $ mediana 1.035.000 $ alto 1.080.000 $ mximo 1.330.000

ENCUESTA SALARIAL
$ 1.400.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000 $ 800.000 $ 600.000 $ 400.000 $ 200.000 $1 2 3 4 5

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ANLISIS DEL EJERCICIO SALARIO DEL OPERARIO DE PRODUCCIN En esta grafica tenemos uno de los salarios ms bajos de todos los ejercicios, y que la empresa 3 tiene un salario alto en cuestin a la de las dems empresas, las otras empresas tienen salarios con diferencias considerables.

ANLISIS GENERAL DE LOS EJERCICIOS Obtenemos como resultado que la empresa 3 correspondiente a cementos argos sea la que tiene mejores salarios para los diferentes cargos del ejercicio y que las empresas 2 correspondiente a Proalambres y 4 correspondiente a cementos del oriente sean las que tienen los salarios ms bajos para estos cargos.

Este sistema de valuacin se basa en 3 parmetros de valuacin que podemos resumir en la siguiente tabla: MTODO DE GRADOS MERCER Tericos CONOCIMIENTOS Idiomas Experiencia Entrenamiento Anlisis de situaciones Toma de decisiones Contactos o relaciones Supervisin Impacto en resultados Autonoma Esfuerzo fsico
TRABAJO

Conocimientos acadmicos que se aplican en el puesto. Diversificacin de idiomas. Conocimientos prcticos, adquiridos por desempeo de otros puestos. Conocimientos prcticos, adquiridos a travs de capacitaciones. Situaciones que deben analizar el ocupante, su complejidad y apoyos con que cuenta. Trascendencia de las decisiones que tome sin el apoyo del jefe inmediato. Relaciones que debe establecer con otras personas y su trascendencia. Responsabilidad por dirigir el trabajo de otros empleados. Responsabilidad que se deriva de su contribucin a los resultados financieros de la empresa. Responsabilidad derivada del grado de libertad con que debe actuar. Realizacin de labores que requieran de esfuerzo fsico. Necesidad de que se realicen labores en condiciones ambientales adversas. Riesgos de trabajo a que est expuesto durante sus labores normales.

CONDICIONES DE

RESPONSABILIDADES

Condiciones

Riesgos

Las caractersticas que se evalan en cada cargo varan en cuanto al peso dependiendo de la empresa, su actividad y funcionamiento, por lo que para efectos del ejercicio se har tomando la caracterstica a nivel general en el cargo.

PRIMER GRUPO: CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS CARGOS/FACTORES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO

GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCIN DE PROYECTOS OPERARIO PRODUCCIN

G (14)

F (10)

G (14)

F (10)

E (7)

D (4)

F (10)

E (7)

D (4)

C (2)

E (7)

D (4)

C (2)

B (1)

B (1)

C (2)

A (0)

A (0)

B (1)

A (0)

Asignamos puntos de acuerdo a la escala y totalizando el valor para cada puesto de trabajo obtenemos. CARGOS/FACTORES GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCIN DE PROYECTOS OPERARIO DE PRODUCCIN CONOCIMIENTOS 48 28 17 6 1

SEGUNDO GRUPO: RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES CONTACTO SUPERVISI IMPACTO EN AUTONOM SO N RESULTADO A RELACIONE S
S

CARGOS / FACTORES

ANLISIS
DE

TOMA DE DECISION
ES

SITUACIONE
S

GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCION DE PROYECTOS OPERARIO DE PROYECTOS

G (14)

F (10)

G (14)

G (14)

G (14)

G (14)

E (7)

C (2)

F (10)

C (2)

E (7)

E (7)

D (4)

D (4)

F (10)

F (10)

E (7)

D (4)

C (2)

C (2)

D (4)

B (1)

E (7)

C (2)

B (1)

D (4)

B (1)

A (0)

E (7)

B (1)

Ahora asignamos puntos y obtenemos los siguientes datos para cada puesto de trabajo. CARGOS/FACTORES GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCIN DE PRODUCCIN OPERARIO DE PRODUCCIN RESPONSABILIDADES 80 35 39 18 14

TERCER GRUPO: CONDICIONES DE TRABAJO

CONDICIONES DE TRABAJO CARGOS/FACTORES ESFUERZO CONDICIONES RIESGOS FSICO

GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCIN DE PROYECTOS OPERARIO DE PRODUCCIN

A (0)

B (1)

B (1)

B (1)

B (1)

C (2)

C (2)

C (2)

E (7)

B (1)

B (1)

C (2)

F (10)

C (2)

F (10)

Asignando los valores encontrados en la escala encontramos. CARGOS/FACTORES GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCIN DE PROYECTOS OPERARIO DE PRODUCCIN CONDICIONES DE TRABAJO 2 4 11 4 22

Consolidamos toda la informacin obtenida en los tres grupos, encontramos los siguientes resultados. CARGOS / FACTORES GERENTE GENERAL DIRECTOR DE PRODUCCIN Y PROYECTOS SUPERVISOR GENERAL SECRETARIA DE DIRECCIN DE PROYECTOS OPERARIO DE PRODUCCIN CONOCIMI ENTOS 48 28 17 6 1 RESPONSABILIDA DES 80 35 39 18 14 CONDICIONES DE TRABAJO 2 4 11 4 TOTAL 130 67 67 28 37

22

ANLISIS DEL EJERCICIO Teniendo en cuenta los resultados del ejercicio observamos las diferencias que hay entre cargos, segn su trabajo se encuentran una serie de conocimientos, responsabilidades y condiciones de trabajo para cada puesto, lo cual nos indica que para el cargo de gerente general nos muestra que tiene el mayor valor pero en condiciones de trabajo tiene el menor valor debido a las condiciones del cargo. Observamos el cargo de operario de produccin el cual tiene el valor ms pequeo en conocimientos pero tiene el valor ms grande en condiciones de trabajo, es un resultado que nos demuestra que las condiciones de trabajo son ms altas por su esfuerzo fsico y los riesgos al estar en la parte de produccin, tambin sus responsabilidades son las ms bajas comparadas con las del gerente general que tiene las ms altas del ejercicio. Todo depende del cargo l se valoriza de acuerdo con sus labores dentro de la empresa, todo con un nico fin la eficiencia de la empresa.

CONCLUSIONES

La fuerza laboral de una organizacin es uno de los factores determinantes del xito o fracaso de la misma. Todas las estrategias y directrices establecidas para alcanzar las metas y objetivos de una organizacin, dependen directamente del conjunto de acciones y decisiones tomadas por los colaboradores.

En consecuencia, la capacidad de los individuos que toman estas decisiones, produce o prestan los servicios, afectan la eficiencia y efectividad del desarrollo y crecimiento de una organizacin. Por esta razn es de vital importancia desarrollar e implementar instrumentos que ayuden a administrar efectivamente los recursos humanos. Uno de estos instrumentos es la Descripcin y Valoracin de Puestos de Trabajo,

La valuacin de puestos de trabajo tiene como objetivo dar un visn general, que incluye la ejecucin de un determinado cargo.

Desde el punto de vista de los colaboradores la Descripcin y Valoracin de Puestos de Trabajo, les proporciona informacin sobre el objetivo y las funciones del cargo, as como los requerimientos en cuanto a conocimientos, habilidades y destrezas de ndole tcnica y comportamental, necesarias para desempear el cargo de forma productiva.

A su vez, los motiva a identificarse con las tareas y actividades que deben realizar, as como a desarrollar el sentido de pertenencia dentro de la organizacin.