ENSAYO SEMANA 2 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Oscar Adams 54500012

ENSAYO

EL DOMINIO DE UNO MISMO.

La toma de decisiones es algo muy comn en el da a da de nuestras vidas. Algunas de estas decisiones son muy sencillas de tomar pero existen algunas, que pueden cambiar nuestra vida rotundamente. Para la toma de decisin en cuestiones complicadas es vlido y hasta cierto punto recomendable el hacer caso a esas corazonadas que, como bien explica el texto, es el cerebro en base a experiencias pasadas, el que nos est advirtiendo por medio de la amgdala, si debemos o no tomar tal o cual decisin. Sin lugar a duda, este captulo 4 del texto, es muy interesante y valioso, existen ejemplos variados que siempre llevan un aprendizaje, el aprendizaje de conocerse a uno mismo. Sus lmites, defectos, valores. Y a cmo sacar provecho de todos y cada uno de ellos, ya sea para mejorar, cambiar hbitos, capacitarnos o simplemente dejar de realizar ciertas acciones. A los 30 segundos del inicio de la entrevista, s si la qumica del candidato se ajusta a la de mi cliente, tambin debo tomar en cuenta su carreraPero el hecho es que, si mi corazn y cerebro me dicen que esa es la persona adecuada, es a ella a quien acabar recomendando. Me atrevo a citar este fragmento resumido del texto, ya que me parece algo sorprendente. En lo personal y basado la experiencia de mi trabajo que tiene que ver con reglas, trato de ser lo ms objetivo posible siempre y no dejarme llevar por las simples apariencias. Debo concluir despus de leer el texto que ninguno de los 2 extremos es lo ms recomendable. No se debe ser completamente sentimental; as como tampoco se debe ser completamente objetivo y revisar solo el curriculum. Son muchos los factores de confianza en uno mismo que influyen para que una persona puede llevar a cabo en buen trmino sus deberes y ms an en puestos tales como administrativos y gerenciales. Como ejecutivo la clave del xito recae en ser capaces de aprender de nuestros propios errores, pero no solo eso sino tambin reconocerlos y afrontar las consecuencias de una mala toma de decisiones. Una de las informaciones ms difciles de conseguir dentro del mundo empresarial es el reaprendizaje constructivo y sincero de lo que estamos haciendo, especialmente el de nuestros errores. Pero por otro lado, tambin debemos de ser capaces de reconocer nuestro talento y de creer en el La confianza en uno mismo alienta nuestras esperanzas mientras que la duda las socava. Uno de los rasgos ms comunes encontrados en los trabajadores que carecen de confianza en s mismos es el temor a parecer un completo inepto. Esta ltima frase, es muy cierta aunque desde mi punto de vista, es un temor relativamente comn no solo en los trabajadores sino en las personas mismas. Lo desconocido siempre nos causa temor, angustia por saber o tratar de inferir lo que pasara, saber si seremos capaces o no de la nueva responsabilidad.

LO QUE NOS MOVILIZA

El flujo nos brinda una explicacin radicalmente diferente de las nociones al uso acerca de lo que motiva a la gente para trabajar, con lo cual no queremos decir que los incentivos econmicos carezcan de importancia pero, por ms importantes que resulten los ascensos, los aumentos y las gratificaciones, los alicientes ms poderosos no son tanto externos como internos. Haciendo nuevamente un comparativo con mi realidad en el trabajo y el estudio. Para m no resulta igual de sencillo realizar una actividad de la escuela que preparar los archivos de exposicin a un curso de jueces. En el primero no la paso nada mal, a veces, como en este caso, me entretengo bastante con la lectura y realizando actividades como sta; Per sin lugar a dudas cuando preparo los archivos de un curso, fluyo completamente, es de lo que ms conozco, me apasiona poder ensearle a los dems y ser capaz de crear nuevos instrumentos de estudio que faciliten el aprendizaje de los dems. Se puedo encontrar en el texto la referencia a ese famoso juego donde tienes que hacer que un aro quede dentro de una botella. Esta historia o referencia es una excelente manera de ver como existen personas en ambos extremos, los sumamente confiados e incluso arrogantes, que son lo que se ponen a gran distancia y tratan de atinar el aro en las botellas ms lejanas; o aquellos que desconfan tanto en sus posibilidades que se ponen tan cerca y solo se animaran a tirar hacia las botellas ms cercanas. Despus de tanta lectura resulta obvio que ninguno de los 2 extremos es lo mejor, aunque de poder elegir todos deberamos ser aquellos que lanzan lejos pero siempre teniendo consciencia del grado de complejidad que implica y el riesgo que estamos asumiendo al tratar de meter dicho aro en la botella ms lejana. En otras palabras, debemos ser optimistas, tener iniciativa, arriesgarnos en la vida, pero siempre estando comprometidos y conscientes de los riesgos que implica y sobre todo de que quizs en un panorama no deseado, no obtengamos los resultados esperados.

EL PULSO DE LAS ORGANIZACIONES

Resulta muy contrastante darse cuenta que la mayora de las empresas tienen una gran diferencia entre la visin oficial y su realidad manifiesta. Lo cual los lleva al cinismo o la autodefensa y el enojo. En estricta realidad ante una situacin tal debemos enfocarnos a crear un clima de confianza en la toma de decisiones para que dicha diferencia desaparezca. Es una realidad que son pocas las empresas consientes de s mismas. Uno de los signos ms ignorados para interpretar la viabilidad de una organizacin cosiste en la interpretacin de los estados de nimo tpicos de quienes trabajan en ella. La teora de sistemas nos dice que ignorar cualquier categora significativa de datos supone limitar de antemano nuestra comprensin y nuestras respuestas.

La empresa puede tomar muchas medidas para protegerse a s misma y a sus empleados. A continuacin enlistare las 6 causas fundamentales que disminuyen la eficacia: 1. Exceso de trabajo: Realizar en poco tiempo una carga muy pesada de trabajo 2. Falta de autonoma: Ser el responsable del trabajo per no tener la libertad de hacerlo a la manera de uno mismo. 3. Remuneraciones insuficientes: Trabajar mucho y ganar poco 4. Prdida de conexin: Sentirse aislado en el trabajo 5. Injusticia: Notorias desigualdades 6. Valoracin adecuada de los conflictos: Diferencia entre los valores personales y las exigencias laborales En este trabajo se dejan ver los puntos que a mi juicio son los ms importantes, con varias citas de ejemplos mencionados en el texto que ayudan a entender mi postura en base a los diferentes puntos tratados en esta actividad. Cabe mencionar que el punto clave en todo esto es conocerse a uno mismo, ser capaz de saber quin eres, que puedes y que no puedes hacer, cuales son los limites cuales son los puntos donde se debe mejorar; y en base a ellos lo dems poco a poco va llegando, a tal grado en que si todos dentro de la empresa tienen tal grado de aceptacin y auto conocimiento y se aplican en su trabajo, es una consecuencia el hecho de que la empresa empezar a fluir mucho mejor y ms.

Dentro del ambiente de trabajo en el que laboro, es un lugar donde a uno no lo limitan tanto, donde puedo aportar, opinar y exponer siempre mis puntos de vista, el respeto es algo que la gran mayora del tiempo se antepone en todos los sentidos. Como en cualquier otra organizacin hay roces, conflictos, disgustos y desacuerdos y mucho ms al tratarse de la evaluacin de un deporte de apreciacin. En general los principales obstculos a vencer son la falta de apoyo econmico de las instituciones deportivas. Fuera de ello el flujo de la federacin mexicana de gimnasia ha ido mejorando da con da y siguiendo la gran mayora de los puntos revisados en esta actividad