Está en la página 1de 6

MATEMATICA FINANCIERA APORTES TRABAJO COLABORATIVO 2

Grupo: 102007_67

Tutora

FLOR MANUELA ARIZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS NOVIEMBRE DE 2012

3. Juan Prez debe decidir si reparar su vehculo actual o comprar uno nuevo de la misma marca pero ltimo modelo; la reparacin le costara $4.000.000 y le durara 4 aos ms; el nuevo le costara $12.000.000 y tendra una vida til de 7 aos, los costos anuales de mantenimiento seran de $1.000.000 para el actual y de $300.000 para el nuevo; si la tasa de descuento para don Juan es del 18% anual, cul ser la mejor opcin?

Para desarrollar este ejercicio debemos hallar la relacin costo-beneficio Opcin 1: Reparar el vehculo actual Reparacin: $4.000.000 Vida Util: 4 aos Mantenimiento Anual: $1.000.000 Tasa de Descuento= 0,18 [ ] [ [ ] ]

CAUE + COSTO DE MANTENIMIENTO

TOTAL CAUE= Opcin 1: Comprar vehculo nuevo Valor: $12.000.000 Vida Util: 7 aos Mantenimiento Anual: $300.000 Tasa de Descuento= 0,18 [ [ ] ]

CAUE + COSTO DE MANTENIMIENTO

TOTAL CAUE=

Rta/ Juan Prez debe seleccionar reparar su carro actual ya que resulta mas econmico.

5. Sofa Vergara tiene los proyectos que se resumen en la tabla anexa. Si la tasa de descuento es del 15% anual, en qu proyecto debe invertir Sofa. Utilizar como criterios de decisin VPN y TIR ponderada. Hallar la tasa de descuento para la cual las dos alternativas son indiferentes y hacer el grfico correspondiente.

Flujo de caja 0 Flujo de caja 1 Flujo de caja 2 Flujo de caja 3 Flujo de caja 4 Flujo de caja 5 Flujo de caja 6

PROYECTO A PROYECTO B -18000 -23000 4000 4000 4000 6000 4000 7000 8000 8000 8000 9000 8000 10000

PROYECTO A

Flujo de caja 0 Flujo de caja 1 Flujo de caja 2 Flujo de caja 3 Flujo de caja 4 Flujo de caja 5 Flujo de caja 6 TIR VPN
PROYECTO B

PROYECTO A -18000 4000 4000 4000 8000 8000 8000 20,3% TIR(B2:B8) 3.143 VNA( E1;B3:B8)+B2

Tasa de oportunidad

15%

Flujo de caja 0 Flujo de caja 1 Flujo de caja 2 Flujo de caja 3 Flujo de caja 4 Flujo de caja 5 Flujo de caja 6 TIR VPN

Tasa de PROYECTO B oportunidad -23000 4000 6000 7000 8000 9000 10000 19,05% 2.990

15%

TASA VERDADERA DEL PROYECTO A


F1= F2= F3= F4= F5= F6= 4000 (1+0,15) 4000 (1+0,15) 4000 (1+0,15) 8000 (1+0,15) 8000 (1+0,15) 8000 (1+0,15) 8.045 6.996 6.084 10.580 9.200 8.001

F = F1+ F2+ F3 + F4 + F5 + F6 + F7 F= 48.906

0 18.000

48.906

TASA VERDADERA DEL PROYECTO B

F1= F2= F3= F4= F5= F6=

4000 (1+0,15) 6000 (1+0,15) 7000 (1+0,15) 8000 (1+0,15) 9000 (1+0,15) 10000 (1+0,15) TOTAL

8.045 10.494 10.646 10.580 10.350 10.000 60.116

0
23.000

60.116

TASA PONDERADA PARA EL PROYECTO A


F1= F2= F3= F4= F5= F6= 4000 (1+0,15)= 4000 (1+0,15)= 4000 (1+0,15)= 8000 (1+0,15)= 8000 (1+0,15)= 8000 (1+0,15)= 8.045 6.996 6.084 10.580 9.200 8.001

En el proyecto A solo se invierten $18,000 millones, pero el dinero disponible de la seora Sofia es $23,000, por lo tanto los $5,000 millones restantes se deben invertir a la tasa de descuento de la siguiente forma:

0 5.000

F7=?

F = F1+ F2+ F3 + F4 + F5 + F6 + F7 F= 60.47 Por lo tanto la TIR Ponderada del proyecto A

F7=60.471

5.000

F = P(1+i)n

En razn a que el proyecto B no tiene excedentes, el clculo de su TIR ponderada equivale a la TIR verdadera
CRITERIO PROYECTO A PROYECTO B VPN 3,143 2,99 TIR 20,30% 19,05% TIR verdadera 18,12% 17,36% TIR ponderada 17,41% 17,36%

De acuerdo a este anlisis podemos concluir que el proyecto mas viable es el A