IDENTIDAD CORPORATIVA

1. INTRODUCCION El desarrollo de debate sobre la cultura y el clima organizacional ha permitido que en la actualidad permita que en las organizaciones los integrantes puedan desarrollar participacin y conducta madura permitindoles comprometerse siendo responsables con la misma. El clima organizacional est determinado por la percepcin que tengan y desarrollen los empleados de los elementos culturales que los identifica. 2. CULTURA ORGANIZACIONAL Su etimologa proviene del latn que significa cultivo referido a la agricultura, y a travs del tiempo ha sido una mescla de rasgos o directrices que guan y caracterizan a una sociedad, por otro lado engloba modos de vida, tradiciones creencias y dems sistemas de valores. Hoy en da entendido como la interaccin de valores actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una organizacin. Tras el anlisis de varios autores podemos establecer que se concibe la cultura como todo aquello que identifica a una organizacin y la diferencia de otras haciendo que sus integrantes se sientan parte de ella profesando los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, y ceremonias. La cultura es transmisible en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a influencias externas y a las presiones internas del producto de la dinmica organizacional. Elementos clave de la cultura Limitada al tiempo y al espacio Genera identificacin y pertenencia Fruto de la experiencia histrica Es dinmica Es consuetudinaria Se basa en valores Define la moralidad

Principios: son universales y es lo que diferencia a los seres humanos los hace superiores a otros. Y no dependen del tiempo y el espacio, no cambian son inertes en el ser humano. Definen la tica Valores: son locales dependen del tiempo y el espacio, son especficos y dinmicos. Definen la moralidad. Lo explicado anteriormente es y debe ser aplicable en las organizaciones para poder establecer una cultura organizacional eficiente, a partir de eso he aqu la interrogante. Cmo se las arregla la alta gerencia para dirigir un cambio estratgico dentro de la cultura de la organizacin?

La mejor respuesta de una organizacin ante este suceso es monitorear las creencias, polticas e ideolgicas de mas arraigo dentro de la organizacin, discerniendo las benficas de las que pueden perjudicar a la misma. Y por otro lado para lograr la eficiencia en el monitoreo de lo antes mencionado puede usarse un elemento que funciona como impulsor del sistema de creencias y valores en la organizacin: la Ambicin, es ah donde se confirma la preponderancia de la organizacin integrada dado que es esta el instrumento por el cual se cumplen las aspiraciones de sus miembros, a travs del establecimiento de planes, y lo mas importante misin y visin. 2.1 CREACIN Y SOSTENIMIENTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL A continuacin detallamos mecanismos utilizados por destacados fundadores y lderes para crear o mantener la cultura organizacional en una empresa: Declaraciones formales de la filosofa organizacional, Organigramas, credos, misin, materiales usados en el reclutamiento y seleccin, y socializacin. Diseo de espacios fsicos, fachadas, instalaciones, edificios; Manejo deliberado de papeles, capacitacin y asesora por parte de los lderes. Sistema explcito de premios y reconocimientos, criterios de promocin. Historias leyendas, mitos y ancdotas sobre las personas y acontecimientos ms importantes. Aquello a lo cual los lideres prestan atencin, lo miden y controlan: Reacciones del lder ante incidentes y crisis muy importantes de la organizacin. Cmo est diseada y estructurada la organizacin. Sistemas y procedimientos organizacionales.

3. CLIMA ORGANIZACIONAL El clima organizacional es la expresin personal de la opinin que los trabajadores y directivos se forman de la organizacin a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado se forma de su cercana o distanciamiento con respecto a su jefe, sus colaboradores y compaeros de trabajo, que puede estar expresada en trminos de autonoma, estructura, recompensas, consideracin, cordialidad y apoyo y apertura entre otras.

3.1. ESCALA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Desvinculacin. mecnicamente. Grupo que acta

Riesgo. El sentido de riesgo e incitacin en el oficio y en la organizacin. Cordialidad. Sentimiento de camaradera en el grupo. Apoyo. Se ayudan mutuamente. Normas. nfasis de hacer un buen trabajo. Conflicto. nfasis que los problemas salgan a la luz. Identidad. Sentimiento que pertenece a la compaa. Conflicto o inconsecuencia. El grado en que las polticas, normas y procedimientos son contradictorios. Formalizacin. El grado que se formalizan las polticas de las prcticas y las responsabilidades de casa posicin. Adecuacin de la planeacin. El grado que los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos. Seleccin basada en capacidad y desempeo. Tolerancia a Errores. El grado en que los errores se traten de una forma de apoyo.

Obstaculizacin. Grupo agobiado con deberes y rutinas intiles. Esprit. Grupo atendidas. Intimidad. amistosas. con necesidades Sociales

Grupos

con

relacin

sociales

Alejamiento. Distancia emocional entre jefe y sus colaboradores. nfasis en la produccin. Supervisin estrecha. Empuje. Se requiere de esfuerzos para hacer mover la organizacin. Consideracin. Tratar al grupo como seres humanos. Estructura. Limitacin en la organizacin en cuanto a las reglas procedimientos. Responsabilidad. Sentimiento de ser cada uno su jefe. Recompensa. Sentimiento que se tiene por realizar uno su trabajo.