Juan Claudio Lpez V.

1. Precio de venta industrial debe estar

por encima del valor de inventario

Cada unidad vendida bajo el valor de inventario implica una prdida de patrimonio para la empresa

ESTO LOS PUEDE LLEVAR A LA

QUIEBRA

1.

(cont) Dnde

puedo encontrar el costo de las unidades?

En la seccin resultados, usted podr descargar el informe de produccin e inventario. Ah se muestra la informacin para cada pas y lnea de productos.

2. Trate de producir al menor costo posible

Algunos factores que afectan los costos de produccin

El volumen de produccin solicitado, si me acerco o me alejo del ptimo. El volumen de produccin solicitado respecto a lo producido en el periodo anterior. Diferencias en el artculo producido respecto al periodo anterior, efecto menor pero exponencial. Producir uno o dos artculos en la misma fbrica: dos artculos es ms caro que producir uno, se produce un incremento en los costos.

3.

Precio de venta a consumidores debe cubrir todos los gastos

Para definir el precio de venta a consumidores se debe tener en cuenta: El precio de mercado (revise el informe de la industria) Adems del valor de inventario de las unidades se deben considerar los siguientes gastos: a. Gastos Comercializacin: costo de los Puntos de Venta, abrir/ cerrar Puntos de Venta. b. Publicidad y promociones c. Servicio Post Venta d. Costo de transporte. e. Mantencin Preventiva de Fbricas f. Depreciacin. g. Costo administracin de fbricas. h. Recursos Humanos i. Inventario

4.

Evitar el crdito de emergencia

Es posible evitar el crdito de emergencia presupuestando los ingresos y egresos del perodo. Cada pas debe estar equilibrado Todos los ingresos en efectivo deben ser mayores o iguales a los egresos en efectivo del perodo. Si los egresos son mayores a los ingresos los usureros prestan la diferencia. La tasa por perodo es de 10%. Es preferible solicitar un prstamo de corto o largo plazo para evitar el crdito de emergencia Utilice la ejecucin de caja que est en los resultados para proyectar lo que pasara el prximo perodo.

5. Conocer la competencia

Al ingresar a la seccin Informe de la industria, encontrar toda la informacin de la industria, su competencia y ms informacin que le ayudar a ser ms eficiente. Trate de estar ms adelante que los dems.

6.

Venda solo las unidades que tiene en inventario

Algunas empresas venden unidades que no tienen en inventario. Tiene en inventario lo que aparece en los resultados, NO lo que usted cree tener. Puede encontrar esta informacin en la seccin resultados en el informe de produccin e inventario.

7.

Endudese para financiar el crecimiento

Una vez que aprende el funcionamiento de su empresa y obtiene dinero con ella.. . Es el momento de crecer. Solicitar deuda es una opcin. Estn los de largo plazo en la casa matriz. Hasta en 4 perodos, adems puede pedir crdito de nuevo cuando llegue el momento. Usted NO tiene que pagar sus crditos pendientes cuando termine la simulacin. Para capital de trabajo los crditos locales son una buena opcin.

8.

Las ventas de saldos en casos especiales

La venta de saldos compra todas las unidades que ustedes quieran, pero el precio es fijo y est dado por el mnimo costo de produccin histrico. Utilice la venta de saldos solo en casos especiales. Este tipo de venta lo ms probable es que le genere prdidas. Las otras opciones de ventas (a consumidores o a otras empresas) pueden ser ms rentables.

9.

Trabajo en equipo: hacerlo realidad

Elegir un lder para su equipo. Siempre asegrese que todos los miembros de su grupo. entiendan la misin del equipo. Asigne a cada miembro de su equipo una tarea especfica y una fecha para su conclusin. Cuando termine su misin ayude a otros miembros de su equipo. Si es necesario, puede reorganizar su equipo para que sea ms eficiente. Organice el equipo en funcin de los talentos de cada integrante. El estmulo y la crtica constructiva es una forma segura de promover el trabajo en equipo. Sentirse responsable de los logros del equipo.

10.PREGUNTE!!
Queremos ayudarle. No suponga cosas. Lea el curso introductorio nuevamente.