1- Campos de Actuacion del contador y del licenciado-contador en la funcin gerencial:

Contabilidad Administrativa (http://es.wikipedia.org/wiki/Tipos_de_contabilidad#Contabilidad_Administrativa)

Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de informacin y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente el contador de la empresa. Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern de la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad. Tambin puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa, pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de recursos utilizados, as como la cantidad de trabajo o depreciacin de la maquinaria, equipos o edificios. La contabilidad permite obtener informacin peridica sobre la rentabilidad de los distintos departamentos de la empresa y la relacin entre las previsiones efectuadas en el presupuesto; y puede explicar porque se han producido desviaciones. La contabilidad administrativa no se encuentra regulada por normas o reglamentos como en la contabilidad financiera, ya que su propsito es servir a la alta direccin en la elaboracin de informes gerenciales para la toma de decisiones. La Contabilidad Administrativa es aquella que proporciona informes basados en la tcnica contable que ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin y control de las funciones de una empresa. Se ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por reas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada rea. Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones de planear.

2- La Cultura y el entorno como limitantes de la accin gerencial

3- Niveles de estrategia: Empresarial (Corporativo), Unidad de negocios y funcional.

Administracin Estratgica :(http://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategias-Corporativas-De-Negocios-yFuncionales/553643.html) Tambin llamada contabilidad gerencial, diseada o adaptada a las necesidades de informacin y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensin de los informes internos, de cuyo diseo y presentacin se hace responsable actualmente el contador de la empresa.

Administracin estratgica ESTRATEGIA La estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en que clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser. NIVELES DE LA ESTRATEGIA La estrategia tiene tres niveles: Nivel 1: Estrategia corporativa: es la de nivel ms alto. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar. Nivel 2: Estrategia de negocio: es la estrategia especfica para cada negocio, como se va a manejar el negocio, que cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc. Nivel 3: Estrategias funcionales: son las estrategias correspondientes a las reas funcionales. Estrategias de marketing, de produccin, de finanzas. Son implementadas por las reas, pero siempre decididas por el gerente general. Estrategia corporativa

Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuenta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cmo desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios. Para definir la estrategia corporativa los estrategas utilizan los siguientes conceptos: 1. Metas corporativas de la Comp aa. Es el primer componente de la estrategia corporativa. Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y econmicas de los accionistas de la compaa. 2. El segundo componente es el concepto de congruencia. Este gua la manera cmo los planes de la firma enlazan los negocios dentro de su portafolio para crear el valor econmico por medio del apalancamiento estratgico. Este concepto ofrece tambin las bases para elegir los nuevos sectores en los cuales la firma desea competir La estrategia corporativa establece el propsito y alcance de la empresa. Su definicin incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misin de la Empresa y la segunda, con la Definicin del Negocio al que la empresa se dedica. Al decidir la misin de la empresa, el resultado es un enunciado que las ms de las veces parece, adems de un sueo inalcanzable, algo a lo que toda empresa estara obligada. Estrategia de negocios La estrategia de negocios es el conjunto de compromisos y actos, integrados y coordinados, que la empresa utiliza para alcanzar una ventaja competitiva explorando sus competencias centrales en determinados mercados de productos. (Jonson Acholes, 2001 pag. 112) Michael Porter de la Harvard University, propone tres estrategias de negocios: Diferenciacin, liderazgo en costos, y alta segmentacin. Se le llama genrica por ser aplicable a toda clase de situacio nes competitivas, el problema radica en descubrir cual se adapta mejor al perfil propio de las fuerzas y debilidades de la empresa frente al patrn de amenazas y oportunidades presentes en su ambiente competitivo. * Liderazgo en costos totales bajos: Cosiste en mantener el costo ms bajo frente a los competidores y lograr un alto volumen de ventas. * Diferenciacin : Es crear valor agregado a travs de una estructura innovadora, bajo el indicio de que el producto debera ser el nico o poseer caractersticas que lo diferencien de la competencia. Esto se puede lograr a travs de la calidad, servicios y diseo. * Enfoque o focalizacin: Es encontrar un nicho de mercado y obtener los recursos para competir en el, en ves de enfrentarse directamente a todos los competidores, puede referirse a determinados productos o servicios, a grupos particulares de clientes o ciertas regiones, pero siempre se trata de un mtodo selectivo de metas fijas. A esto se le denomina segmentacin de mercado. Estrategias funcionales La estrategia funcional es la ms cercana a cmo hay que hacer las cosas, a como se deben utilizar y aplicar los recursos. La estrategia funcional es cercana a la definicin de procesos y acciones. Las compaas descuidan la parte funcional de la estrategia, histricamente se le ha dado siempre mucha ms importancia a definir QU? Queremos hacer, pero hay que darse cuenta que la Estrategia funcional es tan o ms importante que l a corporativa o la de negocio. Debemos definir, usar y aplicar correctamente nuestros recursos segn la estrategia corporativa y de negocio, si la estrategia funcional no est bien definida y alineada con las Estrategia Corporativa y de negocio nuestra empresa seguro que no saldr adelante.

Las estrategias funcionales, conocidas conjuntamente como el marketing-mix de la empresa, se centran en la utilizacin de cada una de las herramientas de marketing disponibles. Las famosas 4 P (a partir de su inicial en ingls): Producto (product) Precio (price) Distribucin (place) Comunicacin (promotion)