Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
Seala 5 nives de anlisis del CO: Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones Grupales Relaciones intergrupales Sistemas relaciones interorganizacionales. Las metas de CO son 4: Tres niveles del anlisis del CO: Presenta tres niveles de anlisis Nivel de sistemas de la organizacin. Nivel de grupo Nivel Individual Variables Individual Grupal Organizacional Describir: La forma en que la gente se conduce en diversas situaciones Entender: Porque la gente se comporta en la forma que lo hace independientes, y Predecir: La conducta futura de los empleados. Controlar: Por lo menos en parte y desarrollar alguna actividad trabajo. Existen cuatro Fuerzas claves: Gente Tecnologa Ambiente Estructura Humana en el completos y

Qu elementos se consideran?

Identifica

Los cuales muestran grados crecientes de complejidad. Establece variables

dependientes e independientes. Tambin menciona las variables de contigencia.

dependientes,

intermedias,

resultantes o finales.

Hablan

desde

lo

individual,

Establecen variables de diferentes tipos para describir y sealar, los distintos factores de la organizacin.

Se preocuapa en sealar los escenarios desde el inviduo, el grupo organizacin en si. Cree que la motivacin es importante y la

Similitudes

grupal y hasta la organizacin en conjunto.

Habla de variables intermedias, en donde seala la productividad, calidad, Seala que el administrador siempre deber evaluar en la productividad de los recursos y los clasifica varias Variables Crecimiento, Renovacin relacin de organizacin. de los resultantes valor la y finales: y la dependientes, independientes y variables de contigencia. econmico, organizacin objetivos de innovacin, satisfaccin del cliente, adaptabilidad y flexibilidad.

para lograr las metas de la organizacin. Aade la importancia de las relaciones interpersonales, einterorganizacionales. para predecir intergrupales Se enfoca a

Diferencias

entener el comportamiento de la gente y controlar algunas situaciones que sean favorables, para el funcionamiento de la organizacin. Marca cuatro fuerzas claves: gente, tecnologa, ambiente y estructura.

Considero que avarca ms variables, desde el nivel individual, grupal y de la organizacin. Variables independientes Al mostrar estos puntos persigue que las organizaciones trabajen en forma ms eficiente. Habla delindividuo como entener clave al con tienen que ver directamente con la organizacin, variable dependiente las marca ms al sentido personal al compromiso de cada individuo que si cuenta con cada una de las cualidades sera benefico para la organizacin. Varibles intermedias calidad, safisfaccin dan hacia la al cliente Desde que identifica el comportamiento organizacional da una gran aportacin, habla de conducta de un individuo, de este con otros (relaciones interpersonales) Las reclaciones del grupo y de los grupos, del sistema de la organizacin y de la interacin de las organizaciones. Ve el comportamiento de cada individuo como clave para entender y poder controlar un poco. Para que funcione la organizacin se requiere, gente tecnologa, ambiente y estructura.

Ventajas

y hacer que funcione ciudadano

dentro de la organizacin comportamiento organizacional.

innovacin, adaptivibidad, flexibilidad y productividad, en una palabra a la excelencia. Finalmente la ltima

variable nos da los resultados todo lo ganado, los valances a nivel organizacin. Que Los seres humanos son unicos e irrepetibles, tratar de explicar su las variables dependientes Hablar de manipular las grandes variables humanas, es riesgoso ya que cada individuo es diferente, adaptarse a cada uno es el reto y sin duda no entener afectar los resultados de la organizacin.

dependen directamente del individuo como organizacin se pueden hacer muchas extrategias para lograrlas sin embargo es cada uno quien va tomar su decisin de asumirlas o medio cumplir porque se necesita el trabajo.

Desventajas

comportamiento

en

la

organizacin es complejo ya que cada situacin es diferente.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional.

PROPUESTA: Rubn Santos Borja Considero prudente basarnos en los modelos ya propuestos y estudiados por aos; slo adecuarnos a las necesidades de nuestra organizacin, as como analizar que puede funcionar ms y adecuar; as como innovar, buscando siempre la mejora continua. Comportamiento organizacional: Campo de estudio que investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia organizacional. 3

Stephen Robbins Metas del comportamiento Organizacional: DESCRIBIR COMPRENDER PREDECIR CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO

Modelo de comportamiento organizacional:

Nivel Primario

Personas

Cada intengrante de la organizacin Seres pensantes con cualidades nicas y carcter propio. Importantes para el funcionamiento, productividad y desarrollo de la organizacin. 4

Metas de la organizacin en este Nivel. Desarrollar colaboradores con sentido de responsabilidad Motivarlos Comprender sus necesidades individuales Hacer que funcione cada integrante a favor de organizacin Ser reciprocros (trabajo- Salario) buen desempeo- felicitacin Comprender, entender, desarrollar competencia, previnir y fomentar a cada individuo. Esenario 1, individual:

Organizacin

Reciprocidad Persona - Organizacin +Personalidad +percepcin

Seleccin de Personal

5
PERSONAS: Trabajo, Actitudes Positivas- negaticas conocimiento, Habilidades, esfuerzo y tiempo. Diseo de Trabajo Toma de deciciones Satisfaccin en el trabajo

Proactividad y rendimiento

alto

individuales

Control de tensin en el Trabajo.

Capacitacin motivacin

Medicin de actitudes individuales

Esenario 2, grupal:

ORGANIZACIN

Dinmica de Grupos

Grupos
Comunicacin asertiva

Persona
Equipos de Trabajo

6
Motivacin, desarrollo y crecimiento

Comunicacin y poder

Relaciones interpersonales Comportamiento Intergrupal

Trabajo en equipo

Nivel dos:

Recursos econmicos y Tecnologicos.

Aporta los recursos con los que trabaja la organizacin; tanto materiales como econmicos. Estn a disposicin de los miembros de la organizacin para el desarrollo de su trabajo La organizacin es la encargada de proporcionarlos, medir las necesidades y aportar los recursos. Cada miembro es responsable de su cuidado y rendimiento; con el fin de hacer producir a la organizacin, para llegar a sus metas con el uso de los recursos adecuados y generen ganancias. Ambos recursos se deben cuidar para que la organizacin genere ganancias y rendimiento.
Recursos Tcnologicos y Ecnomicos

La Organizacin proporciona, detecta necesidades, realiza extrategas, administra y proporciona

Cada Individuo, ocupa los recursos que le son proporcionados por la organicacin de forma profesional y responsable para hacerlos rendir en beneficios de todos.

Nivel tres: Estructura Proporciona las relaciones formales de cada integrante de la organizacin, la realizacin de cada funcin y puestos. Se debe detallar en el organigrama de la empresa u organizacin. Tambin servira para detallar los canales de comunicacin y las gerarquias a seguir; detalla responsabilidades. Una organizacin requiere de estructura para su buen funcionamiento. Sin duda es importante tener una cultua organizacional.

Conslusin: Los retos de todas als organizaciones, es conocer a cada uno de sus integrantes, ver como se realacionan, como actuan desde su nivel personal hasta el interpersonal, como corresponden a la organizacin, hacer que funcionen de la mejor forma para lograr resultados; pero tambin en un acto de reprocidad se debe compensar al trabajador (salario) motivacin, desarrollo y buen ambiente de trabajo. Mantener una comunicacin adecuada, que permita satisfacer las necesidades del cliente interno como externos, para eficientar las metas y resultados; generando siempre productividad, extrategias que ayuden a mantener una mejora continua, poltica y desarrollo de la organizacin.