APRENDIENDO A LIDERAR

Los grandes logros siempre tienen lugar en el marco de las grandes expectativas
Las condiciones en las que un grupo cualquiera desarrollar sus actividades dependern en gran medida de las actitudes, intenciones y competencia de sus lderes. Hay diversos aspectos que deben ser tenidos en cuenta para analizar este tema, aunque todos son convergentes o concurrentes, de alguna manera. El liderazgo es tanto una ciencia como un arte, pues depende tanto de factores claramente definidos y ponderables, pero tambin de las caractersticas personales de cada lder en particular. No es posible liderar de manera competente a un grupo basndose nicamente en el carisma o personalidad del lder, de lo contrario, muchos pases del tercer mundo hubieran tenido xito con algunos dictadores, y tampoco puede liderarse un grupo, por ms simple o complejo que sea en base a preceptos y sin tener en cuenta a las personas como seres individuales, de lo contrario, el comunismo no hubiera fracasado. Dentro de un grupo, un lder debe ser capaz de combinar sus caractersticas personales, y tambin sus propias ambiciones, con las del grupo. Debe poseer una mente abierta, y ser capaz de comunicar claramente sus ideas, pero tambin debe de entender a los dems y sobre todo, mantener su mente abierta frente a nuevas ideas. A continuacin, tenemos algunos de los aspectos que debemos desarrollar para convertirnos en buenos lderes, haciendo la salvedad correspondiente, cualquiera sea nuestra actividad. No constituyen la nica ni la mejor receta, pero podemos decir que estos conceptos han sido probados en la prctica y han permitido la culminacin de proyectos bastante complejos: Desarrollar un pensamiento pragmtico. Demostrar buenos modales y verdadero respeto por los dems. Conocer de las normas imperantes. Atender a los detalles. Desarrollar una clara idea sobre la autoridad y la responsabilidad. Alcanzar un buen nivel de educacin y cultura. Ensear con el ejemplo. Adoptar una postura crtica con nosotros mismos. Mantener orden y disciplina. Desarrollar una visin hacia el futuro y las consecuencias de nuestros actos. Acostumbrarnos a la persistencia y tenacidad. Pensar en trminos no convencionales. Aprovechar el entorno y las oportunidades. Alcanzar un alto sentido del honor y credibilidad. Desarrollar la capacidad para organizar grupos. Desarrollar la capacidad para crear y ensalzar tradiciones y smbolos grupales. Ser capaces de escuchar a los dems. Desarrollar la capacidad de colocar cada problema en su dimensin apropiada. Demostrar habilidad para negociar. Obtener el entendimiento y conocimiento sobre las organizaciones en general. Desarrollar iniciativa personal. Escuchar consejos de otros. Crear o proponernos un objetivo. Evitar los rumores. No asumir que la culpa es de otros. Generar un proyecto o estrategia a largo plazo para nuestra organizacin. No subestimar ni a nuestra gente ni a nosotros mismos. Apelar a la autodisciplina ms que a la disciplina por imposicin. Un lder debe prepararse para guiar a los dems en cualquier circunstancia, encarar proyectos novedosos, prestar atencin al conocimiento en todas sus formas y ser capaz de hacer ms de lo que exige a los dems.