La entrevista laboral es una tcnica de seleccin de personal mas frecuente en el mundo del trabajo.

En la entrevista laboral el entrevistador (es aconsejable que sea un profesional) realiza un perfil del cargo a ocupar en funcin de las caractersticas de dicho cargo y analiza las caractersticas personales de los postulantes. De all es que el objetivo de la entrevista laboral es ver la adaptacin o no del postulante al perfil del cargo. a) En la entrevista laboral se tomar en cuenta los requisitos profesionales- formativos que se requieren para el cargo y las caractersticas personales que el ocupante del cargo debe poseer b) Se tomarn en cuenta las caractersticas deseables e indeseables que considera la empresa que los postulantes debern tener Es el mtodo ms usado en seleccin de personal aunque juega un elemento subjetivo. Existe tambin entrevistas estandarizadas de forma planeada y organizada como forma de sobrepasar los defectos de la entrevista ordinaria. Algunas ventajas: cubre toda la informacin, ofrece una gua al entrevistador, evita prejuicios y preconceptos. Algunos aspectos de la entrevista 1 Objetivos de la entrevista 2 Ambiente 3 Desarrollo de la entrevista 4 Cierre de la entrevista 5 Evaluacin del candidato Objetivo Obtener la mayor cantidad de informacin que permita evaluar al entrevistado en cuanto a sus conocimientos, formacin, experiencia laboral y aptitudes para el cargo. Informar al entrevistado acerca del cargo que se pretende suplir y de las caractersticas esenciales del candidato Ambiente Se refiere al ambiente fsico y mental. La entrevista debe realizarse en una atmsfera, donde existe buena disposicin, estado de nimo y confianza Desarrollo Es la etapa fundamental del proceso donde se obtiene la informacin deseada por ambos componentes. El entrevistador estimula al candidato a travs de preguntas de forma de estudiar sus respuestas, sus comportamientos, permitindoles reelaborar preguntas nuevas. Tambin el entrevistador debe brindar informacin al candidato para la toma de su decisin. La entrevista es dirigida cuando existe un plan previamente establecido, en el que va verificando generalmente es un formulario.

La entrevista es libre o no dirigida cuando no hay un plan o itinerario preestablecido. No es tan importante la secuencia sino la profundidad de la entrevista. La entrevista dirigida es criticada por algunos autores pues limita el margen de actuacin del entrevistador y la entrevista libre es criticada ya que se puede olvidar u omitir aspectos. En la entrevista se busca entablar un dilogo con el candidato de modo de conocer aspectos profesionales y particulares. Se deben tomar en cuenta la educacin, sus preferencias, su experiencia laboral, las razones por las cuales se desvincula de las firmas donde trabaja. Otra parte importante de la entrevista consiste en dar al candidato informacin sobre el cargo existente, posibilidades de progreso, promociones. Hay dos aspectos diferenciables: 1 Aspecto material: el contenido de la entrevista, informaciones que el candidato da sobre si mismo, experiencia profesional) 2 Aspecto formal. Es el comportamiento durante la entrevista, maneras de pensar, actuar, sentir, agresividad, motivaciones. Cierre El entrevistador debe hacer alguna seal clara para demostrar el fin de la entrevista y el entrevistado debe recibir algn tipo de informacin en cuanto a su accin futura. Evaluacin Luego de entrevista se evala el candidato y se toma una decisin respecto al candidato. Hay autores que sugieren la entrevista en grupo junto con otras tcnicas de seleccin que facilitan la observacin de factores tales como la adaptabilidad, agresividad. En la entrevista laboral se utilizan adems del lenguaje tcnicas de seleccin. 1 Pruebas de conocimiento o capacidad a) Generales (de cultura, idiomas) b) especficas (profesionales) 2 Test psicomtricos de aptitudes (generales y especficos) 3 Test de personalidad a) Proyectivos (TAT, RORSCHACH, HTP) b) Inventarios (motivacin frustracin, intereses) 4 Tcnicas de simulacin : psicodrama, role playing