Universidad Autnoma de Baja California Centro de Ingeniera y Tecnologa CITEC Valle de las Palmas

Tronco Comn Diseo grafico y Arquitectura Informtica Prof. Yesica Noem Rico Rodrguez Meta 2.3 Crdenas Gmez Maife Yasbeck

Metodologa del Diseo Son pasos a seguir con un orden, para desarrollar un proyecto dependiendo la necesidad del cliente. Los pasos son los siguientes: Diagnostico: Qu es lo que se busca? De dnde procede? Anlisis: descomposicin del sistema en condiciones. demandas, requerimientos y/o

Sntesis: propuesta de los criterios validos para manifestarse de forma estructurada y coherente. Desarrollo: comienzo de bocetos, modelos y propuestas. Evaluacin: concerniente a la sustentacin de la respuesta a la realidad. Estos pasos nos ayudan al manejo correcto de la informacin hasta la reduccin de un resultado. Se realizan para crear algo nuevo, conocer o investigar de algn tema en particular, quedndonos con el aspecto cualitativo de la investigacin. Ajustndonos a los lmites del cliente nosotros vamos ir adquiriendo la visin que el cliente tiene para as darnos ideas para empezar a desarrollar una solucin, que finalmente ser observada para ver si este cumpli con las expectativas del cliente o prevenir obstculos que llegaran a suceder, en tal caso empezando de cero teniendo ya como gua lo investigado. El mecanismo de disear es el mismo que cualquiera y es necesario para llevar a cabo el proyecto traduciendo la informacin obtenida en formas tiles, en este interviene el proceso creativo. Cada uno de los pasos que se realizara, se hace mediante el aprendizaje correcto del ambiente que le rodea, para adaptarse a la comodidad del cliente. Gestin de Proyectos. Se refiere a las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos establecidos con principio y fin. Esta disciplina que nos gua para poder planificar, desarrollar y controlar las actividades de los recursos humanos para el desarrollo de un proyecto, cumpliendo as con el lmite de tiempo, alcance y costo definidos por el cliente. Este nos ayuda a formar un ciclo dinmico sin estrs y control entre los miembros del proyecto y el exterior. Nos ayuda a organizar y administrar los nuestros recursos de tal manera que el individuo produzca un resultado progresivo y productivo con el mnimo riesgo de fracasar o que este disminuya, estrechar los lazos con los representantes y que los objetivos claves y la satisfaccin del cliente se hagan realidad.

1.IDEA

Etapas de un proyecto

4.EVALUACIN

2.DISEO

3.EJECUCIN

Desarrollo de la gestin del proyecto Considerada la necesidad, oportunidad y vialidad del proyecto se necesita una redaccin o descripcin de los objetivos y como se llevaran a cabo. La planificacin se refiere a la identificacin de tareas, hitos y recursos as como la entrega del proyecto. Tareas; Consiste en determinar el proyecto y definirlo para asignarle una tarea para su desarrollo individual y as poder organizarlas jerrquicamente. Hito; Representa la conclusin de un proyecto Recursos: estos estn incluidos en todo lo necesario para realizar las tareas, teniendo en cuenta la disponibilidad de cada uno en su momento Supervisin es una actividad continua y el gestor debe conocer el progreso de este, se hace una revisin completa y el resultado de este puede o no dar lugar a una cancelacin. Seleccin y evaluacin. Se seleccionan a las personas que trabajaran en el proyecto y se establece un equipo mnimo ideal para el proyecto. Redaccin y presentacin de informes. Los gestores son responsables de informar a los clientes sobre el proyecto y redactar un documento conciso y coherente que resuma la informacin critica del proyecto.

Uso de Herramientas para le gestin de proyectos. En la mayora de los casos facilitan la labor del obrero. Diagrama de Gantt Ayuda a realizar unas barras que muestran el origen de las diferentes unidades de trabajo y los grupos de tareas as como las unidades mnimas de trabajo, mostrando el tiempo de dedicacin a las tareas. Pueden ser Fin-Comienzo, Fin-Fin, Comienzo-Fin, Comienzo-Comienzo. Diagrama de PERT Es un mtodo para describir, enlazar y analizar todas las tareas envueltas en el proyecto, permite calcular el tiempo del proyecto de forma sencilla estudiando sus relaciones entre ellas y poder completar cada una de la en funcin de los talentos y recursos. Cadena Crtica Evita que los elementos y recursos limitados puedan ser completados en menor tiempo, siendo este ms efectivo en entornos multi - proyectos o cuando se ejecutan varios proyectos a la vez.