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Instituto Tecnolgico de Tuxtla Gutirrez

Extensin Chapa de Corzo

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIN

TEMAS: CULTURA CORPORATIVA

ACTIVIDAD: ENSAYO

DOCENTE: C.P Alejandra Margarita Rodrguez Molina

ALUMNO: EDGAR UBALDO MORALES CORTES

E-MAIL: edgar.ub@hotmail.com

Lunes 11 de Marzo del 2013

CULTURA CORPORATIVA

Que es cultura corporativa La cultura corporativa no es mas que el ambiente y la forma en que se trabaja en un grupo u organizacin que influye en el funcionamiento, desarrollo y cumplimiento de los objetivos. Y esta nos puede servir para darle publicidad a nuestra empresa y para hacerla mas grande o para hacerla tan insignificante. Ya que es la calidad de los trabajadores que conforman esa empresa se representa a travs de las ideas, los principios, las conductas, las practicas de trabajo y la forma de trabajar .

Un ejemplo de ellas es Wallmart cuya cultura es la dedicacin a la satisfaccin de los clientes la bsqueda celosa de costos bajos y practicas operativas sencillas, fuerte tica de trabajo, juntas rituales en la matriz para intercambiar ideas, revisar problemas y compromisos de los ejecutivos de la empresa y pedir sugerencias a los empleados.

Como identificar la cultura de una empresa?

La cultura corporativa de una empresa se refleja en el carcter o la personalidad de su ambiente de trabajo entre los principales aspectos que hay que buscar para identificarla estn los siguientes, sus valores, principios, normas ticas, enfoque de la empresa, las polticas de la empresa, procedimientos y practicas operativas que delimiten el comportamiento del personal en la compaa. Es decir que polticas uso para la seleccin, reclutamiento, capacitacin e introduccin de un personal dentro de la organizacin, que normas polticas y reglamentos se establecen para el desarrollo del personal dentro de la empresa.

El ejemplo que se dio en clase es de que en la empresa google no hay ninguna discriminacin de personal ya que ellos se enfocan en las habilidades de las personas de acuerdo a las necesidades de la empresa, tambin hay una buena estrategia para que los empleados se sientan a gusto en su trabajo y a si logran tener un mejor desempeo laboral. Un aspecto mas que se puede identificar es el espritu y carcter que impregna el ambiente de trabajo, los empleados se emocionan y se sienten bien en ese ambiente.

Como interactan entre ellos ya sea en nivel jerrquico Es que tanta libertad de expresin tienen en forma de expresar sus ideas dentro de esa empresa. Cdigo de atuendo: Uniforme o estilo para presentarse dentro de la organizacin y que es lo que esta permitido y hasta donde esta permitido y que es lo que no se aprueba dentro del atuendo.

Ya que esto tiene mucho que ver de lo que pueden decir dentro de una cultura corporativa de la empresa. Tambin como son recompensados los empleados por cumplir con esos reglamentos de la empresa.

Surgi una ancdota dentro de la empresa FedEx el cual habla de que los empleados puede ser la pieza clave para cumplir las metas y objetivos de las empresas y a su vez estas mismas

ancdotas hacen que los empleados den lo mejor de si .

Culturas Fuertes

Se dice que para que dentro de una empresa se encuentre o se lleve a cabo una cultura corporativa fuerte que sea solida y estricta se tiene que tener un trabajo constante y de muchos aos atrs que se tiene que ir trabajando y motivando a los empleados para que esta conducta se retome y sea parte de su vida cotidiana. Esta no se crea de la noche a la maana. Tambin para que sea una cultura fuerte trabajan la parte de la direccin para que a travs de platicas, cursos y conferencias con los empleados se le este motivando al empleado del porque retomar esa actitud dentro de la organizacin. Tambin a pesar de que esa cultura corporativa se forma dentro de la empresa los empleados la llevan a cabo afuera de esa empresa con las personas que los rodean. As tambin las personas que no logran acatarse a esa cultura llegan a dejar ese trabajo o a ser despedidos. En algunas empresas los mismo empleados hacen la entrevistas a los posibles candidatos a entrar a la empresa ya que tambin importa que los mismos empleados vean que personas entraran a esa empresa.

Culturas Dbiles

Es cuando los principios, los valores, normas, polticas, no se les dan a conocer a los empleados, no tienen objetivo de la empresa, no tienen misin ni visin y por lo mismo hace que la empresa se venga abajo. La empresa tiene pocas tradiciones respetadas y tienen pocas normas culturales. Los empleados de mayor mando no les exigen a los dems a cumplir o acatar las reglas. Un ejemplo de ello las empresas industriales tiene ciertas normas de seguridad en la operacin dentro de un rea en el cual se les da ciertas instrucciones de que es lo que deben de utilizar para proteccin o cuidados referente a lo que desempean y si no los cumplen o si nadie les dice o los obliga hacerlo ellos no acataran las reglas propuestas, por lo tanto no existe esa lealtad por la

empresa. No existe esa motivacin ni las ganas de seguir adelante por medio de los empleado o tambin en algunos casos por los dueos de la empresa por su desinters. En algunos casos la empresas tiene que hacer cambiar al personal o pierden mas tiempo en hacerlo que en echar adelante la empresa por eso es importante una cultura corporativa fuerte desde que el candidato pisa la empresa.

GLOSARIO
Cultura:Es el conjunto de informaciones y habilidades que posee un individuo

Corporacin: Es una entidad jurdica creada bajo las leyes de un Estado como una entidad legal separada que tiene privilegios y obligaciones diferentes a la de sus miembros.

Estrategia: Es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misin

Misin: Es la razn de ser, el motivo, el propsito por el cual existe, cual es su fin.

Visin: Es el querer ser, es la exposicin clara que indica hacia donde se dirige la empresa en el mediano o largo plazo