1.

- De proyecto: se caracteriza por un alto grado de personalizacin de puestos, el amplio alcance de cada proyecto y la liberacin de una cantidad sustancial de recursos una vez que el proyecto concluye . Algunos ejemplos de proceso de proyecto son: la construccin d un centro comercial, la formacin de un equipo de proyecto para realizar una tarea (como un equipo de estudiantes para preparar un proyecto para un curso) la planificacin de un evento importante. En el conjunto de la seleccin de procesos, un proceso de proyecto se localiza en el extremo correspondiente a la alta personalizacin y el bajo volumen. La secuencia de operaciones y el proceso incluido en cada una de ellas son nicos para cada proyecto, lo cual se traduce en productos o servicios nicos en su clase, elaborador especficamente sobre el pedido del cliente. Aunque algunos proyectos suelen parecer similares, cada uno es nico. Las empresas con procesos de proyectos se venden as mismas en funcin de sus capacidades, mas que en trminos de productos o servicios especficos 2.-Proceso de produccin intermitente: En el conjunto de la seleccin de procesos, encontramos a continuacin los procesos de produccin intermitente o por trabajos. Algunos ejemplos de stos son: la produccin de un vaciado de metal para atender un pedido personalizado, la atencin mdica en una sala de emergencia, el manejo de correo para entrega inmediata o la fabricacin de gabinetes personalizados. Un proceso de produccin crea la flexibilidad necesaria para producir diversos artculos o servicios en cantidades significativas. La personalizacin es relativamente alta y el volumen de cualquier producto o servicio en particular es bajo. Sin embargo los volmenes no son tan bajos como para los procesos de proyecto, los cuales, por definicin, no producen grandes cantidades. la fuerza de trabajo y el equipo son flexibles y se ocupan de diversas tareas. Igual que en el caso de los proceso de proyecto, las compaas que eligen un proceso de produccin intermitente tienen que licitar con frecuencia para ganarse pedido. Normalmente producen productos por pedidos y no los producen con anticipacin. Las necesidades especficas del siguiente cliente se desconocen y la frecuencia de los pedidos repetidos de un mismo cliente es imprevisible. Cada nuevo pedido se maneja como una unidad independiente como un trabajo 3.-Proceso por lotes: Algunos ejemplos de procesos por lotes son la programacin de un viaje en avin para un grupo de personas, la elaboracin de componentes para alimentar una lnea de ensamble y el procesamiento de prestamos hipotecarios. Un proceso por lotes se distingue de un proceso de produccin intermitente por sus caractersticas de volumen, variedad y cantidad. La diferencia principal es que los volmenes son mas altos, porque los mismos productos o servicios, u otros similares se suministran repetidamente. Otra diferencia es que se provee una gama mas estrecha de productos y servicios. La variedad se logra mas mediante una estrategia de ensamble por pedido, que mediante la estrategia de fabricar por pedido, propio del proceso de produccin intermitente. Algunos de los componentes que formaran parte del producto o servicio final suelen producirse por adelantado.. Una tercera diferencia es que los lotes de produccin o los grupos de clientes se manejan en cantidades (o lotes) mas grandes que en el caso de los procesos de produccin intermitente. Se procesa un lote de un producto o un grupo de clientes, y en seguida la produccin se ajusta a la siguiente. A la larga el primer producto o servicio ser producido nuevamente. En un proceso por lotes se pone en prctica una estrategia de flujo intermedio. Tiene volmenes promedios o moderados, pero la variedad todava es demasiado grande como para garantizar el uso de recursos sustanciales a cada producto o servicio.

4.-Proceso en lnea: Entre los productos creados mediante un proceso en lnea figuran automviles, aparatos domsticos y juguetes. Algunos servicios basados en un proceso en lnea son los restaurantes de comida rpida y las cafeteras. En el conjunto de los procesos, un proceso en lnea se localiza entre los procesos por lote y los continuos; sus volmenes son altos, y los productos o servicios correspondientes estn estandarizados, lo cual permite organizar los recursos en torno a un producto o servicio. Los materiales avanzan en forma lineal de una operacin a la siguiente, de acuerdo con una secuencia fija, y se mantiene poco inventario entre una y otra operacin. Cada operacin realiza el mismo proceso una y otra vez, con escasa variabilidad en los productos o servicios suministrados. Los pedidos de produccin no estn directamente vinculados con los pedidos de los clientes, a diferencia de lo que sucede con los procesos de proyectos y de produccin intermitente. Los fabricantes que emplean procesos en lnea aplican a menudo una estrategia de fabricacin para inventario y almacenan productos estndar a fin de estar preparados para el momento en que un cliente haga un pedido. Esta forma de usar un proceso en lnea se conoce como produccin en masa, y es a lo que se refiere comnmente la prensa popular cuando menciona un proceso de manufactura. Sin embargo la estrategia de ensamble por pedido y la personalizacin masiva son otras posibilidades dentro de los procesos en lnea. La variedad en el producto es posible mediante un cuidadoso control de la incorporacin de opciones estndar al producto o servicio principal. Un proces en lnea encaja fundamentalmente con la estrategia de flujo de lnea, aunque puede traslaparse con la estrategia de flujo intermedio cuando se aplican estrategias de personalizacin masiva o de ensamble por pedidos. Los flujos flexibles son necesarios en la interfaz entre el cliente y el productor. 5.-Proceso continuo: Algunos ejemplos de este proceso son las refineras de petrleo, las fabricas de productos qumicas y las plantas productoras de cerveza acero y alimentos. Las empresas dotadas de este tipo de instalaciones se conocen tambin, genricamente, como la industria de procesos. Una planta generadora de energa elctrica es uno de los pocos procesos continuos que se encuentran en el sector de servicios. Un proceso continuo representa el extremo final de la produccin estandarizada, de alto volumen y con flujos rgidos. Su nombre proviene de la forma como los materiales se desplazan en el curso del proceso. Generalmente, un material primario como un liquido, un gas o un material pulverizado, se mueve sin cesar a lo largo de la instalacin. Los sistemas de produccin tienen mas parecido con una serie de entidades separadas, que con un conjunto de operaciones conectadas entre si . Con frecuencia, el proceso es intensivo en capital y no se interrumpe durante las 24 horas del da, afn de maximizar la utilizaron del equipo y evitar los costosos paros y nuevas puestas en marcha. Los procesos continuos se utilizan casi exclusivamente para propsitos de manufactura y encajan a la perfeccin dentro de una estrategia de flujo de lnea.