UNIVERSIDAD NACIONAL

Sede Chorotega Ingeniera en Sistemas Liderazgo y Organizacin

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Integrantes: Benavides Camacho Francisco Duran Betancourt Alejandro Torres Herrera Jordn

Introduccin Se realiza una investigacin de lo que consiste las Organizaciones Inteligentes, pretende dar una conceptualizacin de lo que se trata la aplicacin de este tipo o modelo de organizacin, ya que una organizacin inteligente hay muchos factores y conceptos que manejar y saber aplicar para poder adquirir conocimientos e inteligencia. Es una forma muy diferente de otras organizaciones, con una prospectiva no muy comn en la organizacin, que se aplica a cada uno de los miembros que la conforman y en conjunto forman una organizacin inteligente. Para lograr aplicar este modelo o forma de organizacin, desarrollar hay disciplinas a

y comprometerse a cumplir para lograr xito en una organizacin

inteligente, que se aplican a los equipos de toda la organizacin as que citaremos las disciplinas a desarrollar por ellos que son tan importante para el xito. Conjuntamente, conocer las caractersticas que se logran al establecer una

organizacin inteligente, ya que es una forma diferente de laborar, de verse como un conjunto, del entorno laboral, como los trabajadores de pueden desarrollar en su trabajo y colaborar a la organizacin no solo con la mano de obra sino tambin con sus conocimientos y valores. Son caractersticas muy ejemplares que hacen exitosa a una organizacin. Ese conjunto de caractersticas y la aplicacin del modelo de organizacin inteligente, llevan a sus ventajas y desventajas que se pueden producir, es normal al cambiar o aplicar una forma de laborar o convivir tenga sus consecuencias, as que comprenderlas y explicarlas es importante a hora de dar conocer lo que son las organizaciones inteligentes como esta investigacin.

Organizaciones Inteligentes

Peter Senge, define una Organizacin Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aqu las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo. Davis Garvin, postula que en este tipo de organizacin existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento. Dicho de una manera ms simple, las organizaciones inteligentes son aquellas las cuales permiten a todos los miembros que la conforman adquirir nuevos conocimientos de una manera constante, esto con el fin de ser ms eficientes y satisfacer las necesidades de sus demandantes.

Caractersticas de las Organizaciones Inteligentes La verdad ante todo: todos los miembros de la organizacin deben tener acceso a los resultados financieros, medidas de productividad y estrategias organizacionales. Libertad de iniciativa: se debe estimular las ideas y propuestas de los empleados, y darle crdito a los mismos por sus pensamientos y creaciones. Equipos liberados: se promueve el trabajo en equipo en acciones en las que se pueda tomar riesgo, se crea un ambiente de confianza con los superiores en lugar d uno de temor. Igualdad y diversidad: se debe tener una fuerza laboral diversa (distintos gneros, razas, etc) con igualdad de derechos para todos.

Redes voluntarias de aprendizaje: se estimula el aprendizaje continuo entre todos los miembros.

Auto direccin democrtica: se cuenta con equipos de trabajo con la capacidad de auto dirigirse, basados en principios democrticos.

Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de ser tipo monrquico, para concentrarse en establecer las reglas y garantizar que se cumplan.

Libertad de comunidad: la democracia corporativa es ms fuerte y sensible que la democracia representativa.

Para lograr tener organizaciones inteligentes exitosas, sus equipos deben desarrollar las siguientes disciplinas: Dominio Personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nos rodean. Solo si conocemos quines somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visin de la organizacin, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez ms junto con la organizacin. Modelos Mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir nuestra visin del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan nuestro

comportamiento. Conocer y manejar nuestros modelos mentales o paradigmas nos permitir promover formas de comunicacin clara y efectiva dentro de la organizacin, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstculo. Construccin de una visin compartida: Lograr una visin que se convierta en una fuente de inspiracin y productividad para la organizacin, para que todos los miembros de la organizacin aprendan a descubrir en s mismos la capacidad de crear una visin personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visin central propuesta por el lder.

Aprendizaje en equipo: Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura ms amplia, superadora de la perspectiva individual. Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el dilogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. El pensamiento sistmico: Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en trminos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, es necesario que comprendamos cmo funciona el mundo que nos rodea. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa efecto. Ventajas de las Organizaciones Inteligentes Reutiliza el conocimiento y la experiencia de otros miembros de la organizacin. La creacin a partir de informacin existente, en lugar de a partir de cero. Toma de decisiones con ms informacin Constante intercambio de informacin entre todos los miembros de la empresa. Desventajas de las Organizaciones Inteligentes En este tipo de organizacin, muchas veces, la asignacin de roles formales no son ejecutados apropiadamente. El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos.

Conclusin La organizacin inteligente es muy eficiente en el manejo del conocimiento lo que hace una ventaja muy importante, ya que puede darse cuenta rpidamente de las necesidades del mercado y as lograr un mayor xito, tambin la capacidad de innovacin constante por parte de los aportes de los empleados y sus conocimientos.

Bibliografa

Qu son las organizaciones inteligentes?

https://sites.google.com/site/lasorganizacionesinteligentes/ventajas-y-desventajas

Las Organizaciones Inteligentes: Sus 5 disciplinas esenciales

http://es.scribd.com/doc/96826783/CARACTERISTICAS-DE-LAS-ORGANIZACIONES-INTELIGENTES

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/993855/Las-Organizaciones-Inteligentes-Sus-5-disciplinasesenciales.html

http://wikitecaegcti.wetpaint.com/page/%C2%BFQu%C3%A9+son+las+organizaciones+inteligentes%3F