NUEVO ORDEN
Crisis, Oportunidades y Transiciones
Creando el Éxito y las Nuevas Realidades
En la película “Harry Potter and The
Prisoner of Azkaban”, el profesor
Lupin, entrenando a Harry para poder
enfrentar los dementores” (criaturas
oscuras cuya única función consiste
en “robar la vida”), le pide que traiga
a su memoria su recuerdo más feliz,
que lo visualice, que lo sienta, que lo
haga intenso... Harry lo hace, y así
puede vencer a un dementor
simulado. Lupin le pregunta acerca
de qué pensó, y Harry contesta algo
así como: “estaba con mis padres,
quienes me sonreían... no sé si es
cierto o no, pero para mí es igual, lo
sentí como si lo fuera”.
¿Dónde termina la ficción? ¿Dónde
comienza la realidad? O, mejor aún,
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Crisis, Oportunidades y Transiciones, Carlos José Yunén, Febrero 2009
Ing. Carlos José Yunén , M.S., M.L.S.
¿Cuál es una, cuál es otra? ¿Hay
alguna diferencia?
Hace pocos meses nos despertamos
con la noticia “una nueva crisis ha
sorprendido al mundo”; “una debacle
de proporciones inigualables se
cierne sobre la humanidad”; “nos
abocamos a un descalabro
económico sin precedentes”… la lista
es interminable. La pregunta es una:
¿Qué tan ciertas pueden ser todas
estas proyecciones, todos estos
pronósticos?
Hablamos de “crisis” con total
desenfado y sin mediar reflexión
consciente siquiera como muestra
del debido respeto que merece la
palabra como creadora de
realidades, y como expresión de
conceptos y entidades específicas,
precisas. ¿Qué es “crisis”? ¿Qué
significa “crisis”? ¿Realmente es esto
una “crisis”?
De su raíz griega, “Krisis” significa
cambio, así como “cambio
considerable en la formación de una
enfermedad”.
Tomemos en cuenta esta última
definición, en la cual ni siquiera se
habla de “agravamiento” o
“desenlace fatal” de la enfermedad;
sencillamente, “cambio”… seguido
por el calificativo “considerable”.
Según la Real Academia Española
de la Lengua (http://www.rae.es), la
palabra “crisis” tiene las siguientes
acepciones:
 la muerte del producto, modelo económico, empresa… lo
que sea. Cuando un ciclo no es atendido debidamente,
crisis. muere irremediablemente.
(Del lat. crisis, y este del gr. κρίσις). Pero los sistemas jamás se suicidan, más bien,
confrontados con una situación de caos que amenaza su
1. f. Cambio brusco en el curso de una existencia, los sistemas se auto-organizan. Muchas
enfermedad, ya sea para mejorarse, ya para veces, es la intervención inadecuada por parte del ser
agravarse el paciente. humano la que evita que el sistema consiga el orden por
2. f. Mutación importante en el desarrollo sí mismo. (esto es algo bien sabido en el estudio de la
de otros procesos, ya de orden físico, ya teoría general de sistemas y del pensamiento sistémico,
históricos o espirituales. de los cuales se derivan modelos y teorías económicas,
3. f. Situación de un asunto o proceso sociales, biológicos, ecológicas, políticas, y de negocios).
cuando está en duda la continuación, Entonces, ocurre lo más hermoso: la renovación, el
modificación o cese. renacimiento, una nueva curva, una transición… un nuevo
4. f. Momento decisivo de un negocio grave ciclo que sucede al anterior. Un salto a una nueva
y de consecuencias importantes. realidad… una disrupción creadora de esa nueva
5. f. Juicio que se hace de algo después de realidad.
haberlo examinado cuidadosamente. Así, llamamos crisis
6. f. Escasez, carestía. a este estado de
7. f. Situación dificultosa o complicada transición, de
resurgimiento, de
reorganización, a
Como podemos ver, de siete definiciones o significados, este punto crítico que
cinco de ellas tienen que ver con cambio (1 y 2), punto de abre las puertas a
decisión (3 y 4) y dificultad situacional, circunstancial (7). una nueva realidad,
En ese sentido, de estas 7 definiciones, 5 son neutras, la cual nos toca
apuntan a un punto de definición de algo, en un sentido u construir con
otro; 1 es negativa (escasez, carestía) y una tiene que ver nuestras expectativas, con nuestras creencias, con
con el tema de la crítica a hechos pasados (5). Crisis es, nuestro pensamiento, con nuestra acción. Lo importante
pues, cambio, inflexión, un salto a algo nuevo, distinto, no es lo que pasó; ni siquiera lo que está pasando…
discontinuo. lo importante es lo que haremos que suceda…
Muchos conocemos la Muchas veces me preguntan, o me cuestionan: “pero,
llamada “curva del ciclo de Carlos, las proyecciones dicen que…” y ya sabemos los
vida” o “curva de augurios que siguen a esa intervención, ¿cierto? Mi
aprendizaje”, una curva en respuesta, constante y continuamente, invariablemente,
forma de “s” muy pocas es la misma: las proyecciones y pronósticos
veces comprendidas. Esta sencillamente expresan lo que sucederá si seguimos
curva nos indica que, a haciendo las mismas cosas, si seguimos haciendo las
través del tiempo, una idea, cosas de la misma manera. Cuando cambiamos la
un producto, un modelo económico, un ciclo de desarrollo, actuación, el pensamiento, las expectativas, las
inicia creciendo lentamente, para entonces pasar a un creencias, entonces creamos una nueva realidad, un
crecimiento muy acelerado, seguido de un crecimiento nuevo ciclo, unas nuevas reglas de juego… y, por sentido
cada vez más lento, común, es obvio que rompemos el ciclo anterior y así, de
hasta que el forma creativa, creadora, al dejar morir un ciclo que se
crecimiento se detiene. desgasta, desafiamos y vencemos la muerte al permitir el
Obviamente, si se nacimiento de un nuevo ciclo, de nuevas oportunidades,
proyecta la curva hacia que se abren ante nosotros… en realidad, que se abren
el futuro, se con brillo y esplendor para quienes tienen sus ojos y sus
experimentará un percepciones sintonizadas para ver esas oportunidades,
decrecimiento, una esa luz, ese salto, esa apertura.
caída, una recesión…
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Crisis, Oportunidades y Transiciones, Carlos José Yunén, Febrero 2009
Lo más lamentable de estas situaciones, es que de manera
recurrente, los ciclos siempre se han presentado ante la
humanidad, con precisión predecible, casi exacta. En el
pasado mes de enero, en la edición electrónica de la revista
McKinsey on Finance (vol. 30, Winter 2009) fue publicado un
trabajo firmado por Bin Jiang, Timothy M. Koller, y Zane D.
Williams, titulado “Mapping decline and recovery across
sectors”. En éste, los autores presentan la extensión y el
impacto que han tenido las últimas “crisis” en diversos
sectores de la economía. Para mí, lo más importante fue, sin
embargo, observar los años en que ocurrieron esas “crisis”;
más bien, los períodos que transcurrieron entre ellas. ¡Ah!
¡Sorpresa! Los ciclos se repiten de manera prácticamente
invariable, cada 7 a 8 años: la última de ellas tuvo lugar en…
adivine el lector… ¡El año 2001! Sumemos 7 y nos da…
¡2008! ¡Vaya descubrimiento de lo obvio!
Las economías se reinventan, aproximadamente, cada 7
años. Quizás algunos recordemos la historia de José y el
Faraón. Siete años de vacas gordas… siete años para la
transición… siete, siete, siete…
“Krisis”, cambio, renovación… punto de inflexión, punto de
decisión, donde la enfermedad mejora o empeora. Pero,
¿Por qué podría empeorar? Sólo hay una razón para que
empeore: el miedo.
En un momento de crisis, de punto de inflexión, de cambio
de curva, todo se detiene por un ínfimo momento, como la
pelota que, impulsada hacia el cielo por un niño, se detiene
por una fracción imperceptible de segundo antes de cambiar
el sentido de su movimiento y comenzar su descenso. En
ese momento de la transición, son nuestras acciones,
nuestros pensamientos, nuestras creencias y expectativas
las que definirán el sentido del cambio, el orden del nuevo
orden.
Si tememos, detendremos las acciones y las inversiones “a
ver qué pasa”, y esto creará incertidumbre, lo cual hará que
más empresas y personas se detengan a esperar “a ver qué
pasa”… y así sucesivamente, llegará el momento en que la
mayoría estará esperando “a ver qué pasa”. Entonces,
¿Quién estará haciendo algo? ¿Cómo se moverá el mundo,
la economía, la sociedad? Habremos conseguido que la
profecía se autocumpla: la crisis habrá sido para lo peor, la
transición habrá sido dolorosa.
Reitero: la crisis es cambio, transición a un nuevo orden,
puertas que se abren, nueva realidad, nueva curva, nuevo
ciclo. Es periódico, es recurrente, es renovación
permanente.
La diferencia de las crisis actuales, comparadas con
aquéllas de los tiempos de José, radica en que antes las
transiciones eran más largas, y las recuperaciones también
(siete años de vacas flacas es un largo tiempo). Los avances
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Crisis, Oportunidades y Transiciones, Carlos José Yunén, Febrero 2009
tecnológicos, económicos, de información y conocimiento
han acelerado al mundo de una forma impresionante. Por
ello, esta transición, como cualquier otra, durará cada vez
menos tiempo. Menos tiempo para que se consolide la
nueva curva, el nuevo orden, y dejemos atrás el viejo.
Sí, queda poco tiempo para aprovechar las oportunidades de
este momento. La pregunta es, ¿Estás listo(a) para tener
éxito en este nuevo orden, en este nuevo ciclo, en esta
nueva realidad?
“No podemos hacer nada acerca del pasado, excepto hacer los
esfuerzos para comprenderlo mejor y beneficiarnos de él, evitando
los sentimentalismos y la nostalgia, en virtud de los cuales lo viejo
pudiera esterilizar lo nuevo.”
Ansel Adams.
Así las cosas, vemos como estas épocas de transición traen
consigo retos, confrontaciones, oportunidades. Y sólo
aquellas personas que tengan la visión y el coraje necesario
para aprovecharlas podrán hacer de las transiciones su
mejor aliado, un aliado de expansión, de crecimiento.
Seamos conscientes de algo: si tu competidor está
abatido e indeciso a causa de la crisis, y tú eres capaz
de ver la puerta que se abre ante ti, toda la oportunidad
es tuya, te pertenece; te apropias de ella, la desarrollas,
y te haces de un lugar extraordinariamente ventajoso en
la carrera. Cuando él despierte de su sueño, de su ilusión
de desastre, estarás muy lejos como para poder siquiera
acercársete.
Éste es el momento de actuar, con nuevos paradigmas para
una nueva realidad. El futuro se construye instalando hoy los
paradigmas de mañana. Con una visión de vanguardia,
discontinua, retadora, atrevida… y con la calidad de
pensamiento y acción que la cristalizan de manera real y
efectiva.
Recuerda: creamos aquello en lo que creemos.
Y tú, ahora, ¿qué crees? ¿cuál realidad estás creando? ¿Te
estás quejando, sumido(a) en tus temores y los negros
augurios? ¿O estás buscando como fluir e influir en la
creación de un nuevo orden, de una nueva realidad?
Como Harry Potter, la manera en que visualizas y confrontas
lo que tienes delante determinará tu derrota o tu éxito. Lo
que creas, pienses y hagas ahora se convertirá en la
realidad que vivirás mañana.
Para más información acerca del tema, y para saber
cómo aplicar herramientas altamente efectivas para
crear y obtener una nueva realidad en su empresa,
en su organización o en su vida, escríbanos:
Cyunen@cgmeta.com
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