Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos: 1.

Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc. 2. Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y petroqumica. Sin embargo a pesar de la clasificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan a continuacin: Tecnologa Blanda (soft technology). Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional, administrativo y de comercializacin excluyendo los aspectos tcnicos. Tecnologa de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor de materia prima; la tecnologa esta implcita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversin como plstico, textiles y hules. Tecnologa de Operacin. Es la que resulta de largos perodos de evolucin; los conocimientos son productos de observacin y experimentacin de aos en procesos productivos. En este tipo de tecnologa es frecuente la incidencia de tecnologas de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnolgicas. Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y especificaciones de un producto o servicio diseado de conformidad a las necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnologa especfica para la fabricacin del producto/servicio, su mtodo, procedimiento, especificaciones de diseo, de materiales, de estndares y de mano de obra. Es el conjunto de conocimientos y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y caractersticas funcionales de un producto. Tecnologa Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente tcnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales. Tecnologa Limpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional

OTRA FUENTE Profesor de Tecnologa y Ciencias Jorge S Jimnez Arias Los Diferentes tipos de Tecnologas
Para aclarar mejor la nocin de tecnologa, es conveniente hacer la distincin entre: Las tecnologas claves y las tecnologas de nacionalizacin y por otra parte, entre tecnologas genricas y las tecnologas de procedimiento. (Especifico) 1. Las Tecnologas Claves: Se basan en los grandes descubrimientos cientficos que aparecen en intervalos irregulares (La energa elctrica, la maquina a vapor, el motor de explosin, la qumica del petrleo, o mas recientemente, los circuitos integrados, los microprocesadores, y la biogentica y recientemente la nanotecnologia. 2. Las Tecnologas de Racionalizacion: Son la innovaciones progresivas que se refieren a las mejoras corrientes de los productos y la constante racionalizacion de los mtodos de fabricacin. Se origina en las necesidades de adaptacin constante de los conocimientos cientficos a los procedimientos de fabricacin. El desarrollo de las tecnologas de racionalizaron es evolutiva y menos espectacular que las tecnologas claves. 3. Las Tecnologa Genricas: Engloban los conocimientos tcnicos comunes compartidos por todas las empresas de un ramo industrial. Estos saberes tcnicos son ampliamente difundidos por la enseanza tcnica, la formacin profesional o las publicaciones, son accesibles para todos los que tienen conocimientos tcnicos bsicos necesarios para poder

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comprenderlas y utilizarlas. Dichas tecnologas estn en el mbito pblico y no pueden ser patentadas. Las Tecnologas de Procedimientos de Fabricacin: o Tecnologas especficas desarrolladas por las empresas. Se trata de procedimientos cuyo secreto de fabricacin, o cuyo derecho de propiedad guardan. Por lo general estas tecnologas no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las empresas que han elaborado. Las Tecnologas Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las tecnologas tradicionales en Europa y en Amrica tiene como objeto la instauracin de la produccin en masa de productos estandarizados, a partir de unidades de produccin capitalista que renen las maquinas, los conocimientos cientficos, la mano de obra y la energa con el objeto de trasformar la materia prima en productos comerciables en el mercado. Tecnologas Alternativas: La mayor parte de las tecnologas alternativas han nacido de las crticas formuladas en contra de los efectos indeseables del sistema industrial (la contaminacin, el despilfarro, los problemas de salud de los trabajadores) etc. Las Tecnologas de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectrnica, la informtica, las telecomunicaciones, la robtica, los nuevos materiales, los lser, la biotecnologa, la nanotecnologia, etc. La emergencia de las nuevas tecnologas revoluciona todas las actividades econmicas y sociales.

Administracion de tecnologa
Contempla el manejo efectivo del recurso tecnolgico mediante actividades gerenciales y la toma de decisiones tecnolgicas dentro de la estrategia competitiva empresarial. El desarrollo de sistemas de informacin y aplicaciones distribuidas ha propiciado ambientes multiplataformas con tecnologas abiertas y con distintos paradigmas de administracin, lo que conlleva una alta complejidad y una serie de tareas desgastantes para solucionar los problemas tcnicos y de gestionar los servicios. Es difcil unificar criterios y polticas de administracin importantes para conservar la seguridad e integridad de la informacin, as tambin se complican los esquemas de operacin entre las distintas plataformas. Desde luego mantener servicios de archivos, impresin, bases de datos y red de manera confiable y con una alta disponibilidad es de suma importancia con la llegada del comercio electrnico

Qu es la administracin de la tecnologa?
La administracin de la tecnologa es una actividad que busca optimizar el desempeo de los equipos de trabajo que realizan innovacin a travs de coordinar, supervisar y articular las actividades desarrolladas en un proyecto de innovacin. Los administradores de tecnologa son una especie de intermediarios entre los equipos de cientficos y tecnlogos encargados de realizar la parte tcnica de un proyecto de innovacin y los objetivos comerciales de una empresa. Su funcin es asegurarse que los proyectos de innovacin realizados se lleven a cabo dentro del presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida Es por eso que entre sus cualidades ms importantes est la de detectar posibles problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan crticos y ayudar a los individuos de un equipo a resolverlos. Otra funcin importante de los administradores de tecnologa es vigilar que se respeten los derechos de propiedad intelectual derivados del desarrollo de un proyecto. Esto significa que tienen que asegurarse que los desarrollos realizados no infrinjan derechos de terceros y tambin

tienen que detectar si un desarrollo determinado contiene propiedad intelectual que deba protegerse. Debido a que vigilan el inters de la empresa para que lleve a buen trmino un proyecto de innovacin, los administradores de tecnologa son generalmente la autoridad mxima en la conduccin de equipos de trabajo innovadores. Es por esto que un administrador de tecnologa debe ser un individuo que infunda respeto entre los miembros del equipo que supervisa, por lo que entre sus cualidades ms importantes est el tener conocimientos tcnicos profundos y capacidad de liderazgo. En los pases desarrollados, el rol de los administradores de tecnologa est muy bien definido y existen programas de capacitacin a nivel de posgrado para formar a este tipo de profesionales. En contraste, en nuestro pas, la profesin de administrador de tecnologa es muy escasa, al no existir muchas empresas que desarrollen productos innovadores con alto contenido tecnolgico. Esto nos lleva a un circulo vicioso que podra romperse a partir de preparar administradores de tecnologa, al tiempo de incentivar la creacin de empresas innovadoras. Es por esto que si queremos aumentar nuestra capacidad como pas innovador requerimos reconsiderar nuestras actitudes y creencias respecto a la administracin. La administracin es esencial para desarrollar la innovacin, por lo que resulta necesario que nuestras universidades y centros de investigacin incorporen en sus programas de estudio opciones de formacin de administradores de tecnologa que proporcionen las habilidades y destrezas requeridas para supervisar equipos de trabajo innovadores. Sin embargo al hacerlo hay que propugnar por las organizaciones planas, es decir aqullas con pocos niveles jerrquicos y en las que se evite la sobre regulacin. Una administracin burocrtica en exceso puede traducirse en un bloqueo de la capacidad de la innovacin.

Asimilacin de tecnologa
La asimilacin de tecnologa es un proceso de aprovechamiento racional y sistemtico del conocimiento, por el cual, el que tiene una tecnologa, profundiza en su conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al tiempo. Los objetivos son: primero, ser competitivos; y segundo, ser capaces de generar optimizaciones que incremente calidad y productividad. La asimilacin de tecnologa no es un fin en s mismo, sino un medio para que las funciones tcnicas dirigidas al objetivo de producir un bien o un servicio dentro de una empresa, se realicen lo ms eficientemente posible, debido a que cuenta con la mejor informacin y conocimientos disponibles. La asimilacin de tecnologa consta de tres actividades, que son:

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Documentacin y difusin Capacitacin Actualizacin

La documentacin debe tener un propsito claro y preciso, ya que es un medio para preservar informacin que se quiere utilizar. Para esto, es necesario definir con precisin el sistema de generacin, utilizacin y control, para que sirva a los fines propuestos. Los adelantos en sistemas de informacin permiten acumular y ordenar gran cantidad de informacin en espacios reducidos, pudiendo rescatarla la inmediatamente a bajo costo. 1. Documentacin: la forma vara segn el tipo de industria, los productos que maneja y, fundamentalmente, el tipo de organizacin. Una organizacin orientada hacia la realizacin de un proyecto de inversin es radicalmente diferente a la organizacin de una empresa orientada para producir un bien y comercializarlo. Para un proyecto nuevo, la tecnologa est en una fase incipiente de asimilacin y el xito que se tenga en acelerar la curva del aprendizaje depender en muchos de la eficiente documentacin de toda la ingeniera que se realiza durante la ejecucin del proyecto. An en el caso de operaciones ya existentes, suele no haber una definicin clara en cuanto a la nomenclatura de lo que contiene cada documento relacionado con la tecnologa. Existen tres tipos de categoras para documentos que pueden simplificar la tarea de documentar. En la tabla 4 se explica detalladamente el contenido y uso de estos tres tipos de documentos. 2. Capacitacin: la segunda etapa de la asimilacin tecnolgica es la difusin del conocimiento documentado. Para esto, hay que definir que necesita saber y desarrollar cada paso de la organizacin, establecer un sistema de comunicacin que asegure la comprensin y, finalmente, establecer un mecanismo de control que verifique como se est cumpliendo el objetivo. Actualizacin: Cuando el conocimiento ha sido asimilado se observa que las curvas de aprendizaje se han vuelto asintticas y en ese momento el objetivo ya no est centrado en asimilar el proceso o producto sin el mejorarlo mediante el desarrollo propio de innovaciones basndose en la confianza de que las variables del proceso estn bajo control. Ya se conoce el cmo y el por que de la tecnologa. Las tres actividades bsicas de la asimilacin de tecnologa son: documentacin y difusin, capacitacin y actualizacin, y la nica va de ponerlas en prctica es su atencin y seguimiento constantes desde los niveles ms altos de la organizacin, manteniendo la motivacin del personal para que dedique una buena parte de su tiempo a documentar lo que est haciendo bien y otra buena parte a aprender lo que todava no domina.

TEMA 5: ASIMILACIN DE LA TECNOLOGA 5.1 Definicin de la asimilacin de la tecnologa La asimilacin tecnolgica es un proceso de aprovechamiento racional y sistemtico del conocimiento por medio del cual el que tiene una tecnologa profundiza en ese conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje. Sus objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que incrementen calidad y productividad. Tiene dos modalidades: 1) la asimilacin de la operacin, que involucra el conocimiento del proceso productivo o del producto a travs de la operacin diaria, y 2) la asimilacin de la ciencia y tecnologa contenida en la operacin diaria, que involucra el aprendizaje de los principios cientficos bsicos que conforman la tecnologa y el porqu de sta. Asimismo, tiene tres actividades bsicas: documentacin (planos, especificaciones, manuales, procedimientos, mtodos, etc:), capacitacin del personal y actualizacin, la cual involucra el dominio tecnolgico que permitir su optimizacin; se requiere de una actualizacin de los conocimientos tcnicos relativos al proceso o producto para conocer no solamente el know how sino el know why. Esta actividad corresponde a la modalidad de asimilacin de la ciencia y tecnologa contenidas en la operacin diaria. La actualizacin involucra una labor equiparable con la de la ingeniera inversa.