UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN

SISTEMAS DE EVALUACION DEL CAPITAL HUMANO

ANALISIS DE PUESTO

PROFERSORA: MARIA ANGELICA HERNANDEZ ARAIZA ALUMNO: ESTRADA GONZLEZ RAFAEL ALFONSO

GRUPO: 2405

ANLISIS DE PUESTO DE UN PROFESOR DE UNIVERSIDAD

CONOCIMIENTOS
Dominio al ms alto nivel de su asignatura Actualizacin de estos conocimientos Dominio de la metodologa de investigacin Dominio de la pedagoga universitaria

DESTREZAS
Habilidades para la comunicacin educativa Facilidad para la relacin interpersonal Rasgos de personalidad Destrezas docentes especificas: seleccin y secuenciacin de contenidos a impartir, organizacin y estructura de los conocimientos, planificacin a largo y corto plazo de las actividades docentes y de aprendizaje, seleccin de mtodos didcticos...

ACTITUDES
Respeto a los alumnas/os Compromiso e implicacin en la tarea docente Actitud reflexiva y crtica ante su tarea Actitud de servicio Actitud positiva hacia el cambio y la innovacin

ANLISIS DE PUESTO SOBRE EL PERFIL DE UN ADMINISTRADOR

A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y tica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn

1. Planificar: establecer los objetivos de la empresa y, luego, programar, en el espacio y en el tiempo, las acciones y pasos que se consideren necesarios para alcanzar esos objetivos. 2. Presupuestar: distribuir y asignar, de forma eficiente, los recursos (en especial financieros) que sean necesarios para que las acciones y pasos programados se ejecuten. 3. Organizar: crear y mantener operando eficazmente las estructuras operativas y funcionales que permitan cumplir lo planificado. 4. Personal: dotar de personal las estructuras operativas, delegar, definir normas de trabajo, establecer procedimientos que sirvan de gua al personal, establecer los mtodos y sistemas que permitan controlar sus comportamientos. 5. Control: verificar los resultados, compararlos con lo previsto en la planificacin. 6. Solucionar problemas: determinar las desviaciones que se produzcan entre el plan y lo realizado y, luego, prever y organizar la solucin de esos problemas, adoptando las medidas que sean de lugar.