>>>EMPRESA Factores exgenos de la empresa (especficos y generales) (pag 31) Factores suplemento descanso (pag 59) Definir empresa,

presa, organizacin, direccin empresarial (pag 27) Esquema de empresa, rea y jerarqua (pag 30) Grfico y explicacin de la relacin entre demanda, mercado y tipologa de la oferta. Defina y clasifique industria y servicios. De ejemplos de ramas productivas de bienes o servicios.

>>OFERTA Y DEMANDA Exponga la temtica demanda y oferta, grafique las funciones de las mismas. Explique equilibrio de precio. Exponga las caractersticas de los diferentes flujos de produccin vinculados con las necesidades de la demanda, tal como se dict en clase y apuntes. Desarrolle y explique. Dar ejemplos.

>>PROCESOS PRODUCTIVOS Explique que es agregacin en procesos productivos (pag 7) Explique que es transformacin en procesos productivos (pag 7) Explique qu es proceso tecnolgico (pag 7) Caractersticas de flujos productivos (pag 13) Flujos productivos, diferencias. (pag 13) Grfico y explicacin de la relacin entre demanda, mercado y topologa de la oferta. (pag 11) Flujo continuo o por producto (pag 14) Flujo discreto/proceso (pag 16) Flujo nico o por proyecto (pag 19) Flujo unico o por proyecto, o 3 grficos. Pg 19/20,21. o Relacionar con el DI

>>>PRODUCTIVIDAD Qu es productividad en trminos de competitividad? (pag 23) Describa los 4 niveles de productividad (pag 24) Desarrolle y explique productividad global, parcial y especifica. Explique cuales son los factores blandos y duros. Dar ejemplos.

>>>ESTUDIO DEL TRABAJO Desarrolle y explique el estudio de mtodos que integra el estudio del trabajo, exponiendo tcnicas y todos los diagramas utilizados.(Qu es el estudio de mtodos, qu es el estudio del trabajo). Desarrolle y explique la medida del trabajo que integra el estudio del trabajo, exponiendo tcnicas y todos los diagramas utilizados. De ejemplos. 7 etapas de registrar en medicin del tiempo (pag 55 ?) Economa de movimientos sin el cuerpo humano (pag 50 o 51) Principios de economa del movimiento en relacin a la distribucin Exponga y explique la constitucin del tiempo total de una tarea especfica. (pag 39) Para que se mide el trabajo? (pag 54) Cursograma sinptico, grafique y explique. (pag 43 / 44) Qu es un trabajador calificado? (pag 58) Examinar, medir, y compilar en estudio del tiempo (pag 55) Economa de movimientos en relacin al sitio de trabajo. (pag 51) Qu es el elemento en la medicin del trabajo? Explicar los 5 elementos y su mtodo de medicin (pag 56) Qu es examinar y qu es registrar en estudio de mtodos? (pag 55) Cul es el trabajo adicional por mal diseo? (pag 40) Medicin del trabajo Ciclo del trabajo Ritmo (pag 57) Tiempo tipo (pag 57) Cmo se compone el tiempo total de una tarea especfica. (pag 39)

Desarrollar Trabajador Calificado, Trabajador Promedio, Ritmo Normal (Pg 57), Tiempo Tipo

>>>TOYOTISMO Toyotismo y Taylorfordismo Cules son los objetivos del Toyotismo? (pag 61) Cules son los principios del Toyotismo? 8 puntos del Toyotismo y desarrollarlos (pag 62) Procesos para estandarizar tareas segn Toyotismo (pag 69) 8 subsistemas del Toyotismo. Criterios de diseo de productos ajustados la toyotismo. (pag 72) Diseo de producto ajustado al Toyotismo (pag 60) Reconversiones para Toyotismo (pag 72) Que es Kanban? Cules son los tipos de Kanban utilizados? Cules son las 5 reglas del Kanban? (pag 66 / 67) 5 S para evitar el sobredimensionamiento del Toyotismo (pag 62) Mejora continua. Qu es? (pag 71 o 120) Autocontrol y autonomizacin del Toyotismo (pag 63 / 64) 5 reglas del Kanban (pag 67) Qu es kanban. Tipos. 5 Reglas del Kanban. (pag 66 / 67) Especifique los nueve subsistemas y mtodos establecidos por Taichi Ohno (toyotismo) para desarrollar y aplicar JIT (Just In Time). Explique cada uno de los 9 y en particular los diferentes tipos de Kankan y mejora continua. Explicar Fbrica Integrada (Fiat Melfi). Desarrollar y explicar la temtica del Toyotismo y su relacin con el DI. o Cules son los objetivos principales del Toyotismo? o El sistema Kanban, Como es el flujo de informacin para la planificacin de la produccin? o La nivelacin de la produccin. o La reduccin de los tiempos de preparacin. o La estandarizacin de las operaciones. o La autonomizacin. o Las actividades de mejora contnua. Desarrolle el toyotismo: Estandarizacin de las operaciones Desarrolle el toyotismo: Nivelacin de la produccin.

>>>MOVIMIENTO MATERIALES Movimiento de materiales. Concepto y Desarrollo. (pag 81) Cul es el marco general en que se desarrolla la gestin del movimiento de materiales?(pag 76) Qu contempla y cmo desarrollar el tema de movimiento de materiales, cules son los dos grandes temas que abarca el estudio de movimiento de materiales Cules son las operaciones de movimientos de materiales? Explique (pag 86) Relacin entre movimientos de materiales y producto (pag 81) Flujos productivos y distribucin en planta Movimiento de materiales en relacin con el producto Ingenios de movimiento de materiales (pag 87) Tipos de almacenes (pag 78) Movimientos de materiales. Condiciones. (pag 76??) Manipuleo de insumos y productos (pag 81) Especificar las operaciones (transferir, mover, almacenar, transportar). (pag 86) Desarrolle principios, factores y mtodos para el movimiento de materiales, cadena de movimiento de materiales en la empresa y condiciones a tener en cuenta desde el producto a mover. De ejemplos de equipos y/o instalaciones de movimientos de materiales, explique sus aplicaciones.

>>>DISTRIBUCION PLANTA Consideraciones para la distribucin en planta Requisitos principales de la distribucin en planta (pag 94) Estrategias para la distribucin en planta Capacidad de planta

Por qu distribuir en planta? Dimensiones (pag 93) Factores de mejoramiento de la distribucin en planta (?) Estrategias de capacidad de planta (pag 108) Procedimiento para realizar distribucin de planta. Esquematizacin grafica (pag 97) Distribucin en planta, como reorganizar el espacio. (pag 96) Qu necesidades se deben contemplar en la distribucin en planta? (pag 96 / 97) Qu es, para qu sirve la planificacin y control de la produccin. (pag 105) Desarrolle y explique las consideraciones principales para una distribucin en planta. Razones. Caractersticas de la planta por productos, proceso, clulas. Graficar y dar ejemplos. Distribucin en Planta o Causas para desarrollar D en P o Principales Requisitos (Pg 94) o Relacionar con el DI

>>> CALIDAD - ISO 9000 Etapas para el Control y diseo y desarrollo del producto en iso 9000 (pag 156) 11 puntos de calidad Ishikawa Qu es ISO 9000-2000. Qu proporciona. Qu documentos la componen. (pag117/118) 7 puntos de la calidad. (pag 115) Control de proceso ISO 9000/2000 (pag 120) ISO en desarrollo y diseo (pag 122) 8 principios de la ISO. Grafique y explique (pag 119) Criterios de Ishikawa y diferencias con Deming. Desarrolle los principios bsicos de la calidad. Desarrolle los 14 puntos de Deming Desarrolle la temtica de Aseguramiento de la calidad o TQM y su relacin con el DI. o Que significa asegurar la calidad y a travs de que medios se alcanzan? o Desarrolle y explique los principios bsicos de la calidad a partir de las 7 enfermedades y los 14 puntos de Deming. o Exponga los criterios de aseguramiento de la calidad de Ishikawa. o Describa los 7 puntos sobre la calidad de Parasuiraman y Nicoletti. Desarrolle las ISO 9000-2000 y su relacin con el DI. o Explique que son las ISO 9000-2000. o Que normas integran el cuerpo normativo de las ISO 9000-2000 y que implican cada una de ellas? o Desarrolle los 8 principios de la calidad de la ISO 9000-2000 o Desarrolle la mejora continua aplicada a la calidad segn la ISO 9000-2000. Qu son e implican las ISO 9000-2000 y las normas que las integran? Explique ISO 9001/9002/9003. desarrolle y explique 8 puntos exigidos por las ISO 9000-2000 y la mejora continua. Desarrolle los 7 puntos sobre la calidad de Parasuranam y Nicolleti. Explique que son las ISO 9000-2000. Desarrolle de las ISO 9000-2000 el aseguramiento de la calidad de diseo.

>>>INVERSION Proyecto de inversin. Grficos. Evaluaciones y mtodos (pag 139) Flujo de fondos, que es el horizonte, que se analiza en cada periodo, que datos se usan, dar un ejemplo. Planos que dividen costos de produccin tecnolgica Explicar VAN y TIR (pag 149) Que es un presupuesto? Para que se evala? (pag 142) Amortizacin / Perodo amortizable / Mtodos (pag 144) Costos variables / directo (pag 130) Qu es, que expresa cada perodo, qu es horizonte de tiempo, de donde surgen los datos en FFP? Ejemplos (pag 146) Costeos variables. Grficos. (pag 130) Planificacin de la prod. y MRpI - MRpII y ERP. SU relacin DI Grficos y explicacin de costos totales y unitarios. Qu es, que expresa cada periodo, que es horizonte de tiempo, de donde surgen los datos en FFP? Ejemplo MRPI y MRPII (pag 108)

Demanda dependiente e independiente (pag 106) 5- Desarrolle la temtica de los costos y su relacin con el DI. o Que costos integran los Costos Totales de los CBPT? o Explique las formas de clculo de los costos de los Recursos Humanos. o Explique las formas de clculo de los costos de los medios de produccin. o Explique las formas de clculo de los costos de los servicios tarifados. o Explique los grficos de Punto de Equilibrio y de Costo Total Unitario. o Desarrolle la temtica de la Evaluacin de Inversiones y su relacin con el DI o Explique que es un Flujo de Fondos. o Desarrolle la temtica de amortizacin y los mtodos de clculo de la misma. o Explicar la matriz de Flujo de Fondos Proyectados, indicando que variables la componen y para que se realiza. o Explique el concepto de VAN, y que es la TIR. Desarrolle y explique los diferentes diagramas de puntos de equilibrio y explique cada uno. Desarrolle proyectos de inversin y los componentes de flujo de fondo y los mtodos VAN y TIR para la inversin. Explique que es un proyecto de inversin, identifique cuales son las etapas que componen el mismo. Desarrolle cada etapa. Explique qu es Flujo de fondos y desarrolle la temtica de amortizacin y los mtodos de clculo de la misma. Diagrama de puntos de equilibrio. Costeo directo: Explicar variables. Matriz de flujo de fondos proyectados. Indicar variables

>>>PRODUCTOS Fases de desarrollo de productos Estrategias de desarrollo de productos (pag 155) Producto como integrador de sistemas (pag 162) Estrategias para introduccin de productos. (pag 155) Ingeniera simultnea o concurrente. (pg. 164) Desarrolle la temtica del Desarrollo del Producto y su relacin con el DI. o Desarrolle las etapas que integran el proceso de desarrollo desde la idea hasta el lanzamiento del producto, en el marco de la gestin del diseo. o Explique y grafique el ciclo de vida de un producto. o Desarrolle la metodologa de aseguramiento de la calidad del diseo a partir de la ISO 9000-200 Desarrolle el tema: desarrollo simultneo o concurrente en la gestin del diseo. Desarrolle y explique las diferentes estrategias empresariales vinculadas con el desarrollo de producto. Explique el ciclo de vida vinculado a los cambios en el producto y en el proceso de produccin. Explique el proceso de desarrollo de productos. Desarrolle y explique caractersticas para la evaluacin de un producto bajo diseo segn los costos basados en proceso tecnolgico. Explique cada una de las etapas que integran el proceso de desarrollo de productos, en el marco de la gestin de diseo.