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Las compaas
L Inditex L Mango L Puig L Primark L Mercadona L Dia L McDonalds L Burger King L Ikea L Restalia L Ford L Renault L OHL L Azvi L Jazztel L Orange L Vueling L Volotea L Imaginarium L LetsBonus L Amazon L Odigeo L Grifols L Mutua Madrilea L Secuoya L Vrtice 360 L Viscofan L Cosentino L ITP L Alain Afflelou
El banco malo se Iberdrola afronta las negociaciones con Bolivia pone hoy en marcha
Iberdrola prev iniciar esta semana conversaciones con el Gobierno de Bolivia tras la expropiacin de cuatro filiales en el pas. La elctrica tratar de que el Ejecutivo de Evo Morales pague un precio justo por sus empresas. Si no
consigue llegar a un acuerdo, Iberdrola podra plantearse acudir al tribunal internacional de arbitrajes, el Ciadi. La compaa sigue as la estela de Red Elctrica, a la que Bolivia tambin le expropi una empresaenabril. P22
Sareb, el banco malo, inicia hoy su operativa. Tras configurar su accionariado y adquirir 37.000 millones en activos, los directivos de la sociedad han comenzado a preparar un nuevo plan de negocio. P25/EDITORIAL
Sareb, que ya tiene 37.000 millones en activos, recibir 15.000 millones ms este trimestre
AUTOMOVIL, SECTOR
Impreso por Francisco Rincn Durn. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reprodu
EMPRESAS
Bloomberg News
Las plantas de Renault (en la imagen, la de Valladolid) y de Ford en Espaa, ejemplos de flexibilidad productiva para estas multinacionales, recibirn ms inversin durante el prximo ao.
automocin y el textil desafa a la crisis invirtiendo en el mercado espaol y acelerando sus planes de crecimiento.
J.Montalvo.Madrid
Una treintena de empresas espaolas, que representan al grupo ms amplio de compaasquedesafanalalargacrisis que atraviesa Espaa, estn logrando crecimientos sostenidos y creacin de empleo en un contexto claramenterecesivo. Con la solidez de sus proyectos de negocio como denominador comn, empresas tan dispares como Mercadona, Jazztel y Vueling muestrancmounapolticadeprecios ajustada a las necesidades de los consumidores y flexible a los cambios de la demanda, una atencin al cliente como parte estratgica del negocio y una cuidada gestin financiera permiten crecer y crearempleoenEspaa. Estas compaas han visto en la crisis la oportunidad de hacer valer sus modelos de negocio, altamente flexibles, para incrementar su facturacin y mejorar sus rentabilidades, mientras sus competidores caen y reducen mrgenes. Diversidad Tambin aprovechan para aumentar empleo, ayudados por la flexibilidad que aporta la reforma laboral a la configuracindesusplantillas. Las empresas con un dominio del mercado en que ope-
o aumento de establecimientos comerciales. Es el caso de Ford y Renault en la automocin, que estn elevando la produccin de algunas de sus plantas, que incluso reciben fabricacin asignada a otros pases considerados ms competitivos. Aperturas Otras empresas, como Ikea, McDonalds y Burger King, grupos de gran consumo con un perfil de productos muy adaptables a la crisis, no aumentan produccin como la automocin, pero s amplan sus negocios con aperturas de establecimientos y centros logsticos, lo que repercuten directamente en la creacin de msempleo. Tambin despuntan compaas de sectores en crisis como Jazztel en telecomunicaciones o Secuoya en la produccin audiovisual, que han ganado tamao ante la debilidad de sus grandes rivales con estrategias ms adaptadas a un entorno de austeridad.
La Llave /Pgina2
Elena Ramn
Elena Ramn
ran de alcance internacional, como Inditex en la distribucin textil, Puig en la alta perfumera y Grifols en los laboratorios, tratan de consolidar
sus posiciones con inversiones y planes de ampliacin de tiendas y negocios en todo el mundo. Con base de operaciones en Espaa, el creci-
mientodeestasempresasdeja un importante rastro en la economa, donde estn reforzando sus estructuras corporativas para hacer frente a su
crecimiento con garantas. Tambin grandes multinacionales extranjeras estn aumentado su apuesta por Espaa, con ms produccin
Sumario
Inditex . . . . . . . . . . . . . 4 Mango . . . . . . . . . . . . . 4 Puig . . . . . . . . . . . . . . . 5 Primark . . . . . . . . . . . 5 Mercadona . . . . . . . .6 Dia . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 McDonalds . . . . . . . 8 Burger King . . . . . . . 8 Ikea . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Restalia . . . . . . . . . . . . 9 Ford . . . . . . . . . . . . . . 10 Renault . . . . . . . . . . . 10 OHL . . . . . . . . . . . . . . . 11 Azvi . . . . . . . . . . . . . . . 11 Jazztel . . . . . . . . . . . . 12 Orange . . . . . . . . . . . 12 Vueling . . . . . . . . . . . 13 Volotea . . . . . . . . . . . 13 Imaginarium . . . . . 14 LetsBonus . . . . . . . . 14 Amazon . . . . . . . . . . 15 Odigeo . . . . . . . . . . . 15 Grifols . . . . . . . . . . . . 16 Mutua Madrilea . 16 Secuoya . . . . . . . . . . 17 Vrtice 360 . . . . . . . 17 Viscofan . . . . . . . . . . 18 Cosentino . . . . . . . . 18 ITP . . . . . . . . . . . . . . . 19 Alain Afflelou . . . . . 19
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