Tipos de Cultura Corporativa

La cultura formal: Que consiste en expresiones idealizadas de lo que deberan ser los valores, creencias y comportamiento de los miembros. La cultura informal: Contiene dichos y comportamientos tal y como son en la realidad. Estas dos culturas a veces chocan entre s con la cultura oficial de la organizacin. Es por eso que se indican varios aspectos necesarios a tener en cuenta como son: a) Endogamia cultural.-Se producen cuando no hay intercambio formal o informal entre las culturas. b) Los choques entre sub culturas.-Aunque sea deseable una sana atencin entre las mismas, si se toma muy directa se vuelve nociva y puede suponer un problema.

c) La exclusividad.- Cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes selectos,

incluyendo restricciones para pertenecer a ellos, exclusiones arbitrarias de algunos individuos. prioridad sobre los valores compartidos de la empresa

d) Jerarquas subculturales.- En el caso de que los valores de las subcultura tengan Forma de arraigar la cultura corporativa mediante los procesos de socializacin y memoria.
Para que dichos cambios sean eficaces deben: a) Motivar el cambio al crear una disposicin favorable para este entre los empleados o intentar superar la resistencia b) Crear una visin compartida de la situacin futura deseada de la organizacin.

c) Desarrollar respaldo poltico para los cambios necesarios. d) Los integrantes de la organizacin tienen que ser la fuente fundamental de energa para el
cambio.

e) Los integrantes clave deben reconocer la necesidad del cambio y sentirse atrados por los

resultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio. Tiene que existir la disposicin para cambiar las normas y procedimientos.

El modelo de sistema de cambio depende de 6 variables: 1. Personas 2. Cultura 3. Tarea 4. Diseo 5. Estrategia 6. Diagnostico Organizacional Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con la asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo destinado a cambiar las actividades, las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente

Desarrollo Organizacional

Valores de desarrollo Organizacional 1) Respeto a la gente.-Los individuos son considerados, responsables, consientes e interesados.
Debern ser tratados con dignidad y respeto.

2) Confianza y apoyo.-Las organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, la

autenticidad, la apertura y el clima de apoyo.

3) Igualdad de poder.-Las organizaciones efectivas dejan de enfatizar la autoridad y el control

jerrquico.

4) Confrontacin.-Los problemas no deben esconderse bajo la alfombra deben ser confrontados

abiertamente.

5) Participacin.-Mientras ms gente afectada por un cambio que se realice en la organizacin debe

de participar en las decisiones que lo rodean, ms comprometidos estn en ponerse en prctica esas decisiones.

Creatividad Individual
La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema. No basta con que el hallazgo o idea sea buena para el que la gener, se hablar de creatividad cuando la aportacin que se est dando en el campo correspondiente sea reconocida e incorporada por el sistema. As el reconocimiento de la creatividad debe corresponder entonces a las autoridades del campo en el que se trabaja.

Creatividad en las organizaciones

Al considerar la creatividad como un activo empresarial, la clave se encuentra en convertir:

a) Las ideas en conocimientos tiles y estos en valor aadido

b) Las capacidades creativas de la compaa en extraordinarias ventajas competitivas. Requerimientos: 1. Comprender la naturaleza y lgica de la creatividad 2. La motivacin disposicin de una persona para que enfoque su atencin en algo. 3. La necesidad de innovacin obliga a que la actividad creativa no se limite. 4. La creatividad e innovacin dependen del individuo, del ambiente, cultura y estilo de vida de liderazgo. La organizacin creativa se caracteriza: a) Por los retos en los objetivos, operaciones y las tareas b) La libertad para tomar iniciativas que sienten los participantes c) La libertad de trabajar en reas de mayor inters.

d) El apoyo que se recibe en las ideas e iniciativas de cambio. e) La confianza que se respira en los dems.

Planeacin estratgica
Es un proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Es el componente intermedio en el proceso de planeacin situado entre el pensamiento estratgico y la planeacin tctica. Una empresa de xito revisa su planeacin estratgica en forma peridica, debe ser flexible para aprovechar el conocimiento del medio cambiante. Los elementos de un plan estratgico son:

Misin
La misin es una declaracin breve y comprensible que describe la naturaleza de la institucin, su razn de existir, a quien sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. La misin establece de manera clara, que es la institucin?, que es lo que hace? y por qu lo hace?, esto es la finalidad de la institucin. El planteamiento o esclarecimiento de la misin es uno de los pasos ms importantes del proceso de planeacin estratgica. Lo que es importante en una misin

a) No es una redaccin y su publicacin, sino que el conjunto principal de ideas este articulado,
sea comprensible y asumido por los miembros de la organizacin en todos los niveles y mbitos.

b) Que inspire y de direccionalidad al trabajo cotidiano de la organizacin.

c) Debe ser clara y motivante, por lo que es recomendable no incluir trminos tcnicos y
utilizar un lenguaje tcnico y comprensible para todos.

Visin
La visin define lo que la organizacin quiere llegar a ser en el futuro; Qu caractersticas generales y especficas tendr en cada una de sus partes y cmo y con qu resultados realizar cada una de sus funciones? Define tambin como quiere ser vista su comunidad y por la sociedad y como la organizacin va a mejorar la calidad de vida de aquellos a quienes sirven. A diferencia de la misin, la visin a futuro no puede ser un enunciado breve y claro. Sino que debe ser una descripcin amplia, general pero detallada en las particularidades.

Valores
Son pautas de conducta que definen la actuacin de los individuos de la organizacin. Los valores deben convertirse en actitudes y conductas, adems deben ser compartidas y practicadas por todos los miembros. Los valores son las convicciones que tienen las personas y conforman su punto de vista de lo que es y debe ser importante, bueno y malo, correcto o equivocado Son al mismo tiempo las fuentes ultimas de la motivacin de cada conducta consciente o inconsciente.

Valores ms relevantes 1. La comunicacin 2. El servicio al usuario y al cliente 3. La calidad 4. La productividad

5. La rentabilidad
6. La cultura emprendedora

7. El respeto

Valores Corporativos
a) Innovacin b) Excelencia c) Participacin d) Pertenencia e) Liderazgo f) Respeto por el individuo

Valores Ejecutivos
1. Respeto personal 2. Seguridad Familiar 3. Libertad 4. Sentimiento de logro 5. Felicidad 6. Honestidad 7. Responsabilidad 8. Capacidad 9. Ambicin 10. Independencia