Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ. Mdulo: ADMINISTRACIN GERENCIAL.

DOCENTE: L.I. JANNET GUADALUPE SALAZAR LEDEZMA

TRABAJO: ENSAYO DE LIDERAZGO ALUMNO: OSWALDO MACHUCA SILVA. Semestre: VIII Grupo: C Carrera: INGENIERA ELECTRNICA.
Salina cruz, Oaxaca. Mayo 25 de 2012.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona posee para influir en las personas haciendo que trabajen con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Un lder no es un jefe, los jefes o gerentes surgen a travs de un nombramiento, se les otorga el poder de mandar y solo influyen en las actividades de las personas por el derecho que tienen de ser una autoridad.

Los lderes comnmente surgen del grupo, son reconocidos por sus cualidades de mando y toma de decisiones. Un lder se preocupa del desarrollo de las personas a las que influye, tienen que ser capaces de comunicar su visin de las cosas de forma que el grupo lo entienda y poder motivarlos a cumplir con algunas actividades encaminadas a cumplir la misin.

El lder desarrolla habilidades gerenciales cuando dirige una organizacin, estas habilidades mejoran la forma en la que se dirige a un equipo de personas. Para mejorar el desempeo se basan en tener claros los indicadores clave para la organizacin, cambiar las creencias que no beneficien a la organizacin, mejorar las relaciones interpersonales y coordinar las acciones entre los miembros del equipo de trabajo.

Se debe lograr que el grupo de trabajo sea armnico, sea productivo, es decir que rinda mucho ms que los recursos invertidos en el trabajo. El lder ser el encargado de tomar las decisiones y los actos requeridos en el futuro, fijar los objetivos, planear y organizar las metas para cada rea de acuerdo a los objetivos, organiza las tareas y las actividades, motiva, comunica, controla y evala el desarrollo de su equipo de trabajo.

Por lo tanto, al xito de una organizacin depende de la eficacia y eficiencia en la forma qu el gerente ejecute sus funciones y en su habilidad para administrar los recursos humanos con los que cuenta en su grupo de trabajo.

Un gerente efectivo es aquel que comparte con sus colaboradores los objetivos de su organizacin, utilizan el consenso para dar solucin a los problemas y llegar a una solucin, debe estimular a sus colaboradores a participar en la toma de decisiones, tiene una buena comunicacin con sus colaboradores, evala los logros, las desviaciones de las metas, las medidas preventivas y correctivas, afronta y resuelve los conflictos.

Las funciones gerenciales estn relacionadas con las caractersticas de un lder, en ocasiones puede ser difcil para un gerente cumplir con las expectativas que se necesita para su cargo.

El enfoque persuasivo admite la existencia de una interaccin entre el grupo y el lder, que es quien deber identificar las aspiraciones del grupo y hacer las actividades que crea necesarias para lograrlas.

El enfoque de Fieldler sostiene que los individuos se convierten en lderes por sus atributos de personalidad y adems por factores situacionales y la interaccin entre los miembros del grupo. Se detectan tres dimensiones de la situacin. La primera es el poder otorgado por el puesto, el lder a quien su puesto le concede un claro poder puede obtener fcilmente buenas respuestas de sus seguidores. La segunda es estructura de las tareas, es el grado en que es posible formular las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Y la tercera son las relaciones lder-miembros, tiene que ver con el grado en que el grupo se siente satisfecho.

El liderazgo de apoyo toma en cuenta las necesidades de sus subordinados se muestra inters por su bienestar y se crea un ambiente organizacional agradable, beneficiando en el desempeo de los subordinados. El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores. El lidrazgo orientado a logors implica establecer metas ambiciosas y mejorar el desempeo y la seguridad de que se puedan alcanzar las metas.