CLIMA ORGANIZACIONAL

Es el nivel de satisfaccin o insatisfaccin de los trabajadores, que manifiestan respeto a una serie de factores en particular del medio ambiente de trabajo. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral negativas y positivas para la organizacin, es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Para llevar un buen clima organizacional positivo debemos tener en cuenta las siguientes personalidades: Agresivas, pacficas, alegres, autoritarias, tmidas, amorosas, carismtico, tacaos.

Los conflictos estn presentes porque no todos somos iguales, adems si existe una mala comunicacin los conflictos se pueden auditar y ms an si son personales y habr a veces que a pesar de ser tan parecidos ni se toleran, otras veces pisotean a los ms dbiles, sin tener en cuenta sus opiniones o se acusan entre s. Cuando se trabaja en equipo es complicado controlar las emociones, parar y lo nico que quieres es salir corriendo o matar a tus compaeros de equipo. Es importante mantener la calma frente a situaciones tensas de otro modo puede llevar a los integrantes del equipo a consecuencias terribles. Siempre es mejor trabajar en un equipo coordinado, sino se tratan los conflictos a tiempo y no se habla con claridad desde el comienzo, el equipo puede no llegar a dudar del objetivo, pero si se supera todos pueden estar felices. El clima organizacional se puede medir mediante cuestionarios especialmente diseados, ya sea en papel o mediante el internet. Estos cuestionarios miden factores tales como: Sueldo y Prestaciones Liderazgo y Supervisin Comunicacin Herramientas de Trabajo Condiciones de Trabajo Integracin del Equipo Capacitacin, entre otros.

Con estos resultados se determinan fortalezas y reas de oportunidad, en donde ser necesario trabajar para mejorar la satisfaccin de trabajadores, incrementar su motivacin y sentido de compromiso. Evaluar el clima organizacional es de suma importancia, porque fortalece a la organizacin y a su capital humano Si lo haces mdelo y si lo mides mejralo. Un clima organizacional negativo: es cuando cada palabra o accin que se realiza incide directamente en el entorno, la estructura laboral depende de todos. Pasos para fomentar un buen clima organizacional: Antes de entrar dejar el monstruo en casa Ver el lado positivo Cumplir con el horario de trabajo Disfrutar y amar lo que haces Alegrarse por los triunfos de los dems Corregir con cario a sus compaeros Aceptar equivocaciones y volver a empezar Valorar el equipo de trabajo

10 CLAVES PARA LA GESTIN ESTRATGICA DE CLIMA ORGANIZACIONAL 1. La GECO, es una herramienta de liderazgo por excelencia. 2. La GECO, impacta muchos aspectos del negocio. No es un tema de simple satisfaccin. 3. La GECO, dinamiza la organizacin y debe impactar resultados de negocio. 4. Permite relacionar indicadores de clima con los de negocio. 5. Los indicadores de clima se pueden asociar a la compensacin de los lderes. 6. Si no va a gestionar el clima organizacional, mejor no mida. 7. El estudio del clima es nicamente una de las primeras etapas del estudio de la GECO. 8. La gestin de micro climas es factor esencial para el xito de la GECO. 9. Faculte a los lderes de la organizacin con herramientas prcticas de GECO. 10. La estrategia de comunicacin es parte importante de la GECO.