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GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL
rgano de Difusin del Gobierno del Distrito Federal

DCIMA SPTIMA POCA 25 DE OCTUBRE DE 2012 No. 1468
N D I C E
Este ejemplar se edita en archivo digital
ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

Secretara de Finanzas

Manual Administrativo en su parte de Organizacin de la Subsecretara de Planeacin Financiera de la Secretara de Finanzas, alcance al Dictamen 03/2008 Listado de Procedimientos Integrados al Manual Administrativo de la Direccin General de Enlace Interinstitucional de la Secretara de Finanzas, alcance al Dictamen 3/2008 Aviso por el que se dan a conocer las Tasas de Recargos Vigentes en noviembre de 2012 Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal
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Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de los Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles del Sector Central del Gobierno del Distrito Federal Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales) Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal Lineamientos para la elaboracin del Catlogo de Bienes Muebles del Gobierno del Distrito Federal que permite la interrelacin con el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal y la Lista de Cuentas
CABMSDF_CONAC_2000-5000.pdf
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Delegacin Cuauhtmoc
Aviso por el cual se dan a conocer los Padrones de Beneficiarios de los Programas de Desarrollo Social a cargo del rgano Poltico-Administrativo en Cuauhtmoc en el ejercicio fiscal 2011
Entrega de Juguetes a nias y nios en situacin de alta vulnerabilidad para el ejercicio fiscal 2011, en la festividad de Da de Reyes, que habitan en la Delegacin Cuauhtmoc.
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Contina en la Pg. 2
25 de Octubre de 2012
ndice
Viene de la Pg. 1
Justicia Social_ Enfermedades Crnico Degenerativas Justicia Social_ Jefas de Familia Justicia Social_ Adulto Mayor Justicia Social_ Becas Escolares Justicia Social_ Personas con Discapacidad Justicia Social_ Mujeres en Estado de Abandono Justicia Social_ Apoyos Adicionales para Personas con Discapacidad Contigo en la Educacin Justicia Social_ Cenas Navideas
Delegacin Gustavo A. Madero
Aviso por el cual se dan a conocer los listados de los Padrones de Beneficiarios de diversos Programas Sociales a cargo de la Delegacin Gustavo A. Madero a travs de la Direccin General de Desarrollo Social para el ejercicio fiscal 2011 Hagamos Juntos la Despensa 2011 Hagamos la Tarea Juntos 2011 Delegacin Venustiano Carranza
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Aviso por el cual se da a conocer las Reglas de Operacin de la Actividad Institucional Ayuda de Atades a Personas de Escasos Recursos a cargo de la Delegacin Venustiano Carranza para el ejercicio fiscal 2012 Aviso por el cual se da a conocer las Reglas de Operacin de la Actividad Institucional Sexta Carrera 10.4 K Venustiano Carranza 2012 a cargo de la Delegacin Venustiano Carranza para el ejercicio fiscal 2012 Aviso por el cual se da a conocer las Reglas de Operacin de la Actividad Institucional Activacin Fsica en la Delegacin Venustiano Carranza a cargo de la Delegacin Venustiano Carranza para el ejercicio fiscal 2012 Aviso por el cual se da a conocer las Reglas de Operacin de la Actividad Institucional Experiencia Joven a cargo de la Delegacin Venustiano Carranza para el ejercicio fiscal 2012 Aviso por el cual se da a conocer las Reglas de Operacin de la Actividad Institucional Apoyo de Alimentacin a los Adultos Mayores a cargo de la Delegacin Venustiano Carranza para el ejercicio fiscal 2012 Aviso por el cual se da a conocer las Reglas de Operacin de la Actividad Institucional Apoyo a la Alimentacin de Nios en Centros de Desarrollo Infantil a cargo de la Delegacin Venustiano Carranza para el ejercicio fiscal 2012 Procuradura Social del Distrito Federal
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Acuerdo de Modificacin del Sistema de Queja y Orientacin en Materia Administrativa Junta Local de Conciliacin y Arbitraje del Distrito Federal
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Aviso por el cual se dan a conocer los Ingresos Distintos a las Transferencias Otorgadas por el Gobierno del Distrito Federal, correspondientes al tercer trimestre de 2012 Contadura Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa
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Aviso por el cual se emite el informe de Ingresos del tercer trimestre de 2012 distintos a las transferencias del Gobierno del Distrito Federal
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CONVOCATORIAS DE LICITACIN Y FALLOS

Secretara de Salud.- Licitacin Pblica Nacional Nmero 30001122-057-12.- Convocatoria 034.- Adquisicin de Vestuario Operativo 2012 Servicios de Salud Pblica del Distrito Federal.- Licitaciones Pblicas Internacionales Nmeros.- EA909007972-I31-12 y EA-909007972-I32-12.- Convocatoria Mltiple 015.- Adquisicin de equipo e instrumental mdico y de laboratorio, medicinas y productos farmacuticos Servicio de Transportes Elctricos del Distrito Federal.- Licitaciones Pblicas Internacional y Nacional Nmeros 30101001-023-12 y 30101001-024-12.- Convocatoria 18.- Adquisicin de bienes SECCIN DE AVISOS
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Casey Proyectos y Desarrollo, S.A. de C.V. Jsov Servicios, S.A. de C.V. Juegos Sociales VST de Mxico, S.A. de C.V. Servicios Integrales en Enestesiologia, S.C. Ecoviin, S.A. de C.V. Aqma, S.A. de C.V. Oxygen Inc, S.A. de C.V. Corporacin Gonzlez Guerrero Seguridad Privada, S.A. de C.V. Rapeli, S.A. de C.V. Grupo Electromecnico en Mantenimientos, S.A. de C.V. Arrowcobalt de Mxico, S.A. de C.V. Grape And Grace And Something Else, S.A. de C.V. Ingeniera y Diseo en Climatizacin y Confort, S.A. de C.V. Edictos
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ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

SUBSECRETARA DE PLANEACIN FINANCIERA Edgar Abraham Amador Zamora, Subsecretario de Planeacin Financiera, con fundamento en los artculos 11 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, 18, 37, 34 Bis y Noveno Transitorio, este ltimo de fecha 28 de diciembre de 2000, del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, numeral 2.4.6.7 de la Circular Contralora General para el Control y Evaluacin de la Gestin Pblica; el Desarrollo, Modernizacin, Innovacin y Simplificacin Administrativa, y la Atencin Ciudadana en la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal de fecha 25 de enero de 2011 y de conformidad con el registro MA-09600-3/08 emitido mediante el Alcance al Dictamen 03/2008 por la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, con vigencia a partir del 16 de octubre de 2008, tengo a bien presentar para su publicacin el siguiente:
MANUAL ADMINISTRATIVO EN SU PARTE DE ORGANIZACIN DE LA SUBSECRETARA DE PLANEACIN FINANCIERA DE LA SECRETARA DE FINANZAS, ALCANCE AL DICTAMEN 03/2008
1. PRESENTACIN En el contexto de la gestin pblica actual, la elaboracin de manuales administrativos, representa una herramienta a travs de la cual se institucionalizan tanto la organizacin, operacin y procedimientos de una entidad gubernamental. En este sentido, tanto los manuales administrativos, ya sean de organizacin o procedimientos; como los manuales especficos de operacin, en primer lugar, permiten una gestin pblica eficaz y eficiente de los recursos pblicos, en segundo, facilita la ejecucin, revisin y conservacin de la documentacin e informacin asociada a los procesos administrativos y operativos, en un contexto que asegura la transparencia y la rendicin de cuenta a los ciudadanos y, finalmente, servir de referencia en cualquier proceso de auditora y/o verificacin por parte de las instancias fiscalizadoras. Por ello, el Manual Administrativo de la Subsecretara de Planeacin Financiera tiene como propsito servir de gua en el contenido y ejercicio de la organizacin, atribuciones, objetivos, funciones y procedimientos de trabajo de las Unidades Administrativas adscritas a la Subsecretara de Planeacin Financiera, es decir, presenta una visn institucional de la labor cotidiana que se desarrolla en cada una de dichas Unidades de la Subsecretara. Asimismo, en esta gua se describen los canales adecuados de comunicacin y de autoridad, delimitando las responsabilidades y tramos de control en el desarrollo de los procesos dentro de la esfera de competencia de la Subsecretara de Planeacin Financiera. El presente Manual es un instrumento dinmico, accesible y eficaz de apoyo para las Unidades Administrativas de la Subsecretara de Planeacin Financiera, por lo que es necesario mantenerlo actualizado, a travs del continuo anlisis de la organizacin, atribuciones, objetivos, funciones y procedimientos que se realizan en la Subsecretara, a fin de que sta tenga un mejor desempeo institucional. Este documento comprende siete apartados: el primero, describe los antecedentes de la Subsecretara, desde su origen hasta su estructura actual; el segundo, el marco jurdico-administrativo, presenta el marco normativo sobre el que se fundamenta el ejercicio de las atribuciones de la Subsecretara y sus Unidades Administrativas; en el tercero (objetivo general), se seala el propsito general que pretende alcanzar la Subsecretara; el cuarto lista la estructura orgnica, desde el nivel de Direccin General u equivalente, hasta el de Jefatura de Unidad Departamental; en el quinto, se transcribe las facultades conferidas a esta Subsecretara en el Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal; en el sexto, se describen las funciones de cada una de las reas de la Subsecretara, desde el nivel de Direccin General u equivalente, hasta el de Jefatura de Unidad Departamental; en su ltima parte, el Manual contiene una representacin grfica (organograma) de la estructura orgnica de la Subsecretara, en la que se pueden identificar los niveles jerrquicos, relaciones, canales de comunicacin, lneas de autoridad y supervisin que guardan entre s las Unidades Administrativas de esta Subsecretara.
2. ANTECEDENTES Con base en el artculo 12 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal, que define los principios estratgicos de la organizacin poltica y administrativa del Gobierno del Distrito Federal; en el artculo 33 fracciones I, II y III de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal que previene, entre las funciones de la Oficiala Mayor, la de establecer la normatividad y dictaminar las modificaciones a la estructura orgnica de las Dependencias de la Administracin Pblica del Distrito Federal; y en el marco del Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicado el 28 de febrero de 2007 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y Acuerdo referidas en el Apartado II del Dictamen de Reestructuracin Nmero 18/2007, se crea como Unidad Administrativa, la Subsecretara de Planeacin, a la cual quedan adscritas dos reas denominadas: 1) Oficina de la Subsecretara de Planeacin y 2) Direccin Ejecutiva de Enlace Interinstitucional. El mandato de la Subsecretara de Planeacin es, en complemento al control de avance fsico-financiero que realiza la Subsecretara de Egresos, realizar un anlisis cualitativo del gasto, ms orientado al anlisis costo-beneficio y a que los objetivos y metas que se alcancen sean con una visin de equidad y de beneficio a los sectores ms desprotegidos de la poblacin, as como concretar y dar seguimiento a los proyectos de inversin ms representativos del Gobierno del Distrito Federal (GDF), as como priorizar la comunicacin con los diferentes organismos de la administracin pblica local y federal, de diferentes entidades federativas y con organizaciones privadas y civiles para el establecimiento de programas y lneas de accin que redunde en beneficios a la ciudadana. Mediante el oficio OM/0653/2007, fechado el 17 de abril de 2007, la Oficiala Mayor del GDF inform el dictamen favorable a la estructura orgnica con Dictamen 18/2007 y organigramas de la Secretara de Finanzas, vigentes a partir del 16 de marzo de 2007, en la cual se autoriz la creacin de 19 plazas para la Subsecretara de Planeacin (11 adscritas a la Oficina de la Subsecretara de Planeacin y 8 a la Direccin Ejecutiva de Enlace Interinstitucional). En este sentido, la Oficina de la Subsecretara estaba integrada por la Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto y tres Direcciones de rea que dependan de dicha Unidad (Direccin de Anlisis del Ingreso Gasto, Direccin de Planeacin y Direccin de Inversiones). Mientras que la Direccin Ejecutiva de Enlace Institucional estaba compuesta por dos Direcciones de rea (Direccin de Enlace A y Direccin de Enlace B). El Dictamen 18/2007 estuvo vigente hasta el 28 de febrero de 2008. A partir del 1 de marzo de 2008, entr en vigor el Dictamen 03/2008, mediante el cual se autorizan los cambios a la estructura orgnica de la Secretara de Finanzas, lo cual fue comunicado por la Oficiala Mayor del GDF va el oficio OM/0685/2008, fechado el 16 de abril de 2008. Como resultado de esta reestructuracin, la organizacin de la Subsecretara de Planeacin tambin se modific. Entre los principales cambios destaca la desaparicin de la Oficina de la Subsecretara de Planeacin como Unidad Administrativa y se crea la Subsecretara de Planeacin, a la cual quedan adscritas la Direccin Ejecutiva de Enlace Interinstitucional y la Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto. Cabe mencionar que ninguna de estas dos reas tuvo modificaciones estructurales internas, ya que slo se trat de un cambio de adscripcin, ya que ambas conservaron las mismas Direcciones de rea que tenan anteriormente y, en trminos del nmero de plazas, la Subsecretara conserv las mismas 19 plazas. El Dictamen 03/2008 estuvo vigente hasta el 15 de octubre de 2008, fecha en la que se publica en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, el Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal. En concordancia con los cambios al Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, a partir del 16 de octubre de 2008, entr en vigor el Alcance al Dictamen 03/2008, mediante el cual se autorizan modificaciones a la estructura orgnica de la Secretara de Finanzas, lo cual fue comunicado por la Oficiala Mayor del GDF va el oficio OM/2254/2008, fechado el 21 de noviembre de 2008.
Los movimientos que se presentaron, a nivel de Subsecretara y de Direccin General o equivalente, en la organizacin de la Subsecretara de Planeacin Financiera fueron: 1. En cuanto a cancelacin y/o creacin de plazas: a) Se cancel la Subsecretara de Planeacin como Unidad Administrativa y, en su lugar, se cre la Subsecretara de Planeacin Financiera. b) Se cancel la Direccin Ejecutiva de Enlace Interinstitucional y, en su lugar, se cre la Direccin General de Enlace Interinstitucional. 2. Por lo que hace a cambios de adscripcin: a) La Direccin General de Administracin Financiera, pas de la Secretara de Finanzas a la Subsecretara de Planeacin Financiera. b) La Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto pas de la Subsecretara de Planeacin a la Subsecretara de Planeacin Financiera. De este modo, la Subsecretara de Planeacin Financiera qued integrada, de acuerdo con el Alcance al Dictamen 03/2008, por las siguientes Direcciones Generales o equivalentes: 1) Direccin General de Administracin Financiera; 2) Direccin General de Enlace Interinstitucional y 3) Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto. Por lo que hace a la Direccin General de Administracin Financiera ha sido testigo de como la funcin de administrar los fondos del gobierno del Distrito Federal, ha evolucionado con la dinmica de la propia Administracin Pblica del Distrito Federal. As, los orgenes de esta Direccin General se remontan a 1929, cuando se cre la Direccin General de Rentas, que tuvo como atribucin principal la recaudacin de impuestos, derechos y rentas de todo gnero. Para 1947, se crean la Direccin de Pagos y la Direccin de Procesamiento Electrnico. En 1976, conforme a la disposicin presidencial del 6 de diciembre, en la que se ordena a todas las dependencias del sector pblico llevar a cabo los trabajos tendientes a descentralizar y desconcentrar sus funciones y personal, la Tesorera del Distrito Federal, con fecha 18 de abril de 1977, acord desconcentrar la institucin en todo el mbito del Distrito Federal, a travs de las Oficinas de Receptora de Rentas. Para el primero de septiembre de 1977, despus de haberse establecido 42 de estas oficinas y desconcentrado a ms de 900 personas, se cre la Direccin de Receptoras de Rentas, misma que tuvo a su cargo la organizacin de dichas oficinas. En el marco de la Reforma del Estado, y obedeciendo a los lineamientos de modernizacin del aparato pblico, en el Diario Oficial de la Federacin del 17 de enero de 1984, se publican las disposiciones para operar una nueva reestructuracin orgnica en el Departamento del Distrito Federal. Con base en lo anterior la Tesorera del Distrito Federal se integr por 5 Subtesoreras, entre ellas, la Subtesorera de Administracin Financiera y, para el 1 de noviembre de 1984, se cre la Subdireccin de Contabilidad en la estructura de la misma. De conformidad con lo establecido en el Reglamento Interior del Departamento del Distrito Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federacin del 31 de agosto de 1985, la Direccin de Receptoras de Rentas queda adscrita a la Subtesorera de Administracin Tributaria Regional. El 26 de marzo de 1986, se public en el Diario Oficial de la Federacin, el Manual de Organizacin Institucional del Departamento del Distrito Federal, el cual se confirma la adscripcin de la Subtesorera de Administracin Financiera en la
estructura de la Tesorera del Distrito Federal, y la cual estuvo, a su vez, conformada por dos Direcciones de rea: la de Caja General y Pagos, y la de Anlisis de Ingresos y Evaluacin Fiscal; cinco subdirecciones y once jefaturas de departamento. En los perodos del 30 de junio de 1986, octubre de 1988 y 19 de septiembre de 1989 se llevaron cabo adecuaciones estructurales y funcionales la entonces Subtesorera para hacerla ms eficiente, siendo relevante la efectuada en el mes de enero de 1991, cuando la Oficiala Mayor del Departamento del Distrito Federal autoriz el cambio de nomenclatura de la Subtesorera de Administracin Financiera a la de Direccin General de Administracin Financiera, as como autoriza la readscripcin de esta Unidad Administrativa del mbito de competencia de la Tesorera, al de la Secretara General de Planeacin y Evaluacin, sin que esto hubiere implicado crecimiento o disminucin de plazas de estructura. Este nuevo contexto organizacional, propici una reubicacin interna de funciones, unidades departamentales y cambios de nomenclatura en la Direccin General. En abril de 1992, se autoriz un nuevo ajuste a la estructura de la Direccin General, integrndose por dos Direcciones y una Subdireccin de rea: la Direccin de Concentracin y Control de Fondos, la Direccin de Administracin de Fondos, y la Subdireccin de Registro e Informacin Financiera. La entrada en vigor del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal y de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federacin los das 26 de julio de 1994 y 15 de septiembre de 1995 respectivamente, produjeron cambios sustantivos en la estructura administrativa del gobierno del Distrito Federal, lo que signific que la Secretara de Planeacin y Evaluacin cambiar su nomenclatura a Secretara de Finanzas. El Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal del 15 de septiembre de 1995, le confiere a la administracin financiera de la Secretara de finanzas, las facultades para fortalecer el financiamiento del gasto pblico, va contratacin de crditos y desarrollo de inversiones. La incorporacin de estas atribuciones al funcionamiento de la Direccin General de Administracin Financiera, se justific bajo Dictamen del 1 de marzo de 1996, sin modificarse su estructura orgnica. En octubre de 1997, por medio de oficio no. OM/3243/97, que la Oficiala Mayor autoriz, con vigencia a partir del 1 de septiembre de 1997, la estructura orgnica de la Direccin General de Administracin Financiera, que dara operatividad a las atribuciones conferidas por el Reglamento Interior de 1995, integrndose su estructura orgnica por la Direccin de Concentracin y Control de Fondos; la Direccin de Administracin de Fondos, y la Direccin de Deuda Pblica. Con oficio nmero OM/1529/99 de fecha 8 de noviembre de 1999 y nmero de Dictamen 043/99, se autoriz la nueva estructura de la Direccin General, con vigencia a partir del 16 de octubre de 1999. Asimismo, de acuerdo al oficio OM/1350/2002 de fecha 4 de septiembre de 2002 y nmero de dictamen 25/2002, se autorizaron cambios a la estructura de esta Direccin General, con vigencia a partir del 16 de agosto del 2002. En los Dictmenes 18/2007 y 03/2008, la Direccin General de Administracin Financiera sigue estando adscrita directamente a la Secretara de Finanzas. Es en el marco del Alcance al Dictamen 03/2008 que esta Unidad Administrativa tiene un cambio de adscripcin, ya que pas de la Secretara de Finanzas a la Subsecretara de Planeacin Financiera, lo que implic cambios de adscripcin y de nomenclatura de las Direcciones y Subdirecciones de rea, as como de las Jefaturas de Unidad a Departamental adscritas a dicha Direccin General. La estructura actual de la Direccin General de Administracin Financiera est integrada, a nivel de Direccin de rea, por: 1) Direccin de Concentracin y Control de Fondos. 2) Direccin de Operacin de Fondos y Valores. 3) Direccin de Deuda Pblica.
El mandato de la Direccin General de Administracin Financiera es administrar los recursos financieros del gobierno del Distrito Federal, mediante la concentracin y custodia de fondos y valores; evaluar alternativas de inversin y operar los fondos disponibles; efectuar los pagos derivados del ejercicio del Presupuesto de Egresos del Distrito Federal; integrar el Programa de Financiamiento Anual del Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, y concertar, controlar y supervisar el desarrollo de la deuda pblica del gobierno del Distrito Federal, a efecto de dar viabilidad financiera al gasto pblico, y en su conjunto, a las finanzas pblicas del gobierno del Distrito Federal. Por su parte, la Direccin General de Enlace Interinstitucional, originalmente fue creada en el 28 de febrero de 2007, en el marco del Dictamen 18/2008, bajo el nombre de Direccin Ejecutiva de Enlace Interinstitucional, como una Unidad Administrativa adscrita orgnicamente a la entonces Oficina de la Subsecretara de Planeacin y estuvo apoyada por dos Direcciones de rea: Direccin de Enlace A y Direccin de Enlace B. En el Dictamen 03/2008, esta Direccin Ejecutiva queda adscrita a la Subsecretara de Planeacin, pero continua sin adquirir el nivel de Direccin General y su estructura orgnica no sufre cambios. Es con el Alcance al Dictamen 03/2008, vigente a partir del 15 de octubre de 2008, que la Direccin Ejecutiva de Enlace Interinstitucional adquiere el estatus de Direccin General de Enlace Interinstitucional, quedando adscrita a la Subsecretara de Planeacin Financiera. Con esta reestructuracin, la estructura orgnica de la Direccin General de Enlace Interinstitucional tambin sufri cambios de adscripcin, ya que sus Direcciones de rea y Subdirecciones de rea, as como sus Jefaturas de Unidad Departamental pasan de la Subsecretara de Planeacin a la Subsecretara de Planeacin Financiera. Asimismo, con esta reestructura se crea la Direccin de Enlace C, a la cual queda adscrita la Jefatura de Unidad Departamental de Difusin Fiscal, la cual estaba adscrita anteriormente a la Direccin de Enlace B. De esta manera, la estructura actual de esta Direccin General, a nivel de Direccin de rea, es la siguiente manera: 1) Direccin de Enlace A. 2) Direccin de Enlace B. 3) Direccin de Enlace C. El mandato de la Direccin General de Enlace Interinstitucional es el de coadyuvar en el fortalecimiento y desarrollo de las relaciones interinstitucionales de la Secretara de Finanzas y en el mejoramiento del servicio en materia hacendaria que se ofrece a la poblacin del Distrito Federal, mediante la realizacin de investigaciones interdisciplinarias, de campo y documentales y a travs del diseo e implementacin de estrategias y acciones de enlace con las diferentes dependencias de la administracin pblica federal y local, con las Entidades Federativas y con instituciones y organismos pblicos y privados. Finalmente, la Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto nace el 28 de febrero de 2007, en el marco del Dictamen 18/2008, como una Unidad Administrativa adscrita orgnicamente a la entonces Oficina de la Subsecretara de Planeacin y con tres Direcciones de rea a su cargo. Con el Dictamen 03/2008, esta Unidad tiene un cambio de adscripcin, ya que pasa de la Oficina de la Subsecretara de Planeacin a la Subsecretara de Planeacin, pero sin presentar cambios en su estructura orgnica como Unidad. En el marco del Alcance al Dictamen 03/2008, esta Unidad, sus Direcciones y Subdirecciones de rea, as como sus Jefaturas de Unidad Departamental, tienen un cambio de adscripcin, ya que pasan de la Subsecretara de Planeacin a la Subsecretara de Planeacin Financiera. La estructura actual de la Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto est integrada, a nivel de Direccin de rea, por: 1) Direccin de Anlisis de Ingreso Gasto. 2) Direccin de Planeacin. 3) Direccin de Inversiones.
El mandato de la Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto es colaborar en la formulacin de los objetivos y estrategias para hacer ms eficiente el manejo de las finanzas pblica del Distrito Federal; coadyuvar en el anlisis y evaluacin de los movimientos de los fondos pblicos, a fin de facilitar la determinacin de la disponibilidad financiera del gobierno del Distrito Federal; apoyar al seguimiento del comportamiento y tendencias de los ingresos y egresos de la Ciudad respecto a lo presupuestado; opinar sobre la administracin del presupuesto de ingresos y egresos del Distrito Federal, presentando propuestas de simplificacin y optimizacin de los procesos que involucran a sus usuarios; y colaborar en la elaboracin de los lineamientos para el registro de los proyectos de inversin y revisar que los estudios de evaluacin socioeconmica de estos proyectos cumplan con los requisitos para que sean registrados en la cartera de proyectos. Por lo anterior y de conformidad a lo establecido en el Alcance al Dictamen de Estructura Orgnica 03/2008 de la Secretara de Finanzas, vigente a partir del 16 de octubre de 2008, la Subsecretara de Planeacin Financiera elabor el presente Manual Administrativo. El Manual Administrativo de la Subsecretara de Planeacin Financiera, el cual refleja lo establecido en el Alcance al Dictamen de Estructura Orgnica 03/2008, vigente a partir del 15 de octubre de 2008, es emitido por la Secretara de Finanzas, a travs de la Subsecretara de Planeacin Financiera, en cumplimiento a lo dispuesto en el Artculo 18 del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicado el 28 de diciembre de 2000 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y sus reformas. 3. MARCO JURDICO-ADMINISTRATIVO CONTITUCIN Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, publicada el 5 de febrero de 1917 y ltima reforma publicada el 26 de septiembre de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin.
ESTATUTO Estatuto de Gobierno del Distrito Federal, publicado el 26 de julio de 1994 y ltima reforma publicada el 28 de abril de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin.
LEYES FEDERALES Ley de Coordinacin Fiscal, publicada el 27 de diciembre de 1978 y ltima reforma publicada el 24 de julio de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley de Ingresos de la Federacin, se publica anualmente en el Diario Oficial de la Federacin. Para el Ejercicio Fiscal de 2008, se public el 7 de diciembre de 2007. Ley de Instituciones de Crdito, publicada el 18 de julio de 1990 y ltima reforma publicada el 6 de febrero de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley Federal de Instituciones de Fianzas, publicada el 29 de diciembre de 1950 y ltima reforma publicada el 28 de junio de 2007, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicada el 30 de marzo de 2006 y ltima reforma publicada el 1 de octubre de 2007, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley Federal de Procedimiento Administrativo, publicada el 4 de diciembre de 1994 y ltima reforma publicada el 30 de mayo de 2000, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos, publicada el 31 de diciembre de 1982 y ltima reforma publicada el 13 de junio de 2003, en el Diario Oficial de la Federacin.
10
Ley General de Deuda Pblica, publicada el 31 de diciembre de 1976 y ltima reforma publicada el 21 de diciembre de 1995, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crdito, publicada el 14 de enero de 1985 y ltima reforma publicada el 20 de agosto de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito, publicada el 27 de enero de 1932 y ltima reforma publicada el 20 de agosto de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, publicada el 29 de diciembre de 1976 y ltima reforma publicada el 1 de octubre de 2007, en el Diario Oficial de la Federacin. Ley Orgnica del Congreso General de los Estados Unidos Mexicanos, publicada el 3 de septiembre de 1999 y ltima reforma publicada el 26 de junio de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin. Presupuesto de Egresos de la Federacin, publicado anualmente en el Diario Oficial de la Federacin. Para el Ejercicio Fiscal 2008, se public el 13 de diciembre de 2007.
LEYES LOCALES Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal, publicada el 30 de diciembre de 2003, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ley de Ingresos del Distrito Federal, publicada anualmente en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Para el Ejercicio Fiscal 2008, se public el 27 de diciembre de 2007. Ley de la Caja de Previsin de la Polica Preventiva del Distrito Federal, publicada el 14 de enero de 1986, en la Diario Oficial de la Federacin. Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal, publicada el 27 de enero de 2000 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y ltima reforma publicada el 14 de enero de 2008 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, publicada el 19 de diciembre de 1995 en el Diario Oficial de la Federacin y el 21 de diciembre de 1995 en la Gaceta Oficial del Distrito y ltima reforma el 7 de enero de 2008. Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicada el 29 de diciembre de 1998 y ltima reforma publicada el 21 de octubre de 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ley Orgnica de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, publicada el 19 de diciembre de 2002 y ltima reforma publicada el 9 de julio de 2007, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
CDIGOS FEDERALES: Cdigo Fiscal de la Federacin, publicado el 31 de septiembre de 1981 y ltima reforma publicada el 1 de julio de 2008, en el Diario Oficial de la Federacin.
CDIGOS LOCALES Cdigo Financiero del Distrito Federal, publicado el 31 de diciembre de 1994 en el Diario Oficial de la Federacin y en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y ltima reforma publicada el 21 de diciembre de 2007, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
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Cdigo Penal para el Distrito Federal, publicado el 16 de julio de 2002 y ltima reforma publicada el 13 de marzo de 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
REGLAMENTOS DE LEYES FEDERALES Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, publicado el 28 de junio de 2006 y ltima reforma publicada el 5 de septiembre de 2007, en el Diario Oficial de la Federacin. Reglamento del Artculo 95 de la Ley Federal de Instituciones de Fianzas, para el Cobro de Fianzas Otorgadas a Favor de la Federacin, del Distrito Federal, de los Estados y de los Municipios, Distintas de las que Garantizan Obligaciones Fiscales Federales a cargo de Terceros, publicado el 15 de enero de 1991, en el Diario Oficial de la Federacin. Reglamento del Artculo 9o. de la Ley de Coordinacin Fiscal en Materia de Registro de Obligaciones y Emprstitos de Entidades Federativas y Municipios, publicado el 15 de octubre de 2001, en el Diario Oficial de la Federacin. Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin, publicado el 29 de febrero de 1984 y ltima reforma publicada el 21 de mayo de 2002, en el Diario Oficial de la Federacin.
REGLAMENTOS DE LEYES LOCALES Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicado el 28 de diciembre de 2000 y ltima reforma publicada el 15 de octubre de 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
DECRETOS Decreto del Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, publicado anualmente la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Para el Ejercicio Fiscal 2008, se public el 27 de diciembre de 2007. Decreto por el que se expiden las reglas que se debern observar para la emisin de resoluciones de carcter general a que se refiere el artculo 52 del Cdigo Financiero del Distrito Federal, publicado el 30 de enero 2003, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
CONVENIOS Convenio de colaboracin Administrativa en Materia Fiscal Federal que celebran la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y el Gobierno del Distrito Federal, publicado el 5 de agosto de 2003 en el Diario Oficial de la Federacin. Decreto por el que se expiden las reglas que se debern observar para la emisin de resoluciones de carcter general a que se refiere el artculo 52 del Cdigo Financiero del Distrito Federal, publicado el 30 de enero 2003, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
ACUERDOS Acuerdo por el cual se da a conocer el Calendario Mensual de Recaudacin por concepto de ingreso, de conformidad con lo establecido en la Ley de Ingresos del Distrito Federal para el Ejercicio Fiscal 2008, publicado el 1 de febrero 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Acuerdo por el que se da a conocer la Frmula para determinar los montos que corresponden a cada demarcacin territorial del Distrito Federal por concepto del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal, as como el calendario de ministraciones 2008, publicado el 31 de enero 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
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Acuerdo por el que se sectoriza en la Secretara de Finanzas el Fideicomiso de Recuperacin Crediticia del Distrito Federal (Fidere III); publicado el 15 de octubre 2004, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal Oficiala Mayor del Distrito Federal.- Circular Uno, Normatividad en Materia de Administracin de Recursos para el Ejercicio Fiscal; publicada el 12 de abril de 2007 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, ltima reforma publicada el 13 de agosto de 2007, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Oficiala Mayor del Distrito Federal.- Circular Uno bis 2007, Normatividad en Materia de Administracin de Recursos; publicada el 12 de abril de 2007 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, ltima reforma publicada el 13 de agosto de 2007, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Manual de Normas y Procedimientos Presupuestarios para la Administracin Pblica del Distrito Federal; publicado el 28 de febrero de 2007 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Clasificador por Objeto del Gasto del Gobierno del Distrito Federal; publicado el 30 de diciembre de 2003 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal y ltima reforma publicada el 7 de septiembre de 2007, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Lineamientos para la Presentacin de Informacin de las Actividades Institucionales Susceptibles de Financiarse con Recursos de Crdito, emitido en febrero de 2001 por la Secretara de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal. Oficio donde se establecen las disposiciones para la contratacin y ejercicio de crditos, emprstitos y otras formas de crdito pblico para el Distrito Federal, emitido por la secretara de hacienda y crdito pblico (oficio 101.167 de fecha 06 de marzo de 2008, expedicin anual) IV. OBJETIVO GENERAL
Dar viabilidad financiera al gasto pblico, y en su conjunto, a las finanzas pblicas del Gobierno del Distrito Federal a travs de la administracin de los recursos financieros del Gobierno del Distrito Federal, mediante la concentracin y custodia de fondos y valores; evaluar alternativas de inversin y operar los fondos disponibles; efectuar los pagos derivados del ejercicio del Presupuesto de Egresos del Distrito Federal; integrar el programa de financiamiento anual del Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, y concertar, controlar y supervisar el desarrollo de la Deuda Pblica del Gobierno del Distrito Federal. V. ESTRUCTURA ORGNICA 1.0.0.0.0 1.1.0.0.0 1.1.1.0.0 Subsecretara de Planeacin Financiera Direccin General de Enlace Interinstitucional Direccin de Enlace A 1.1.1.1.0 Subdireccin de Coordinacin y Seguimiento Direccin de Enlace B 1.1.2.1.0 Subdireccin de Seguimiento a Delegaciones y al Poder Legislativo 1.1.2.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Enlace Legislativo Direccin de Enlace C 1.1.3.1.0 Jefatura de Unidad Departamental de Difusin Fiscal Direccin General de Administracin Financiera 1.2.0.0.1 Enlace C
1.1.2.0.0
1.1.3.0.0
1.2.0.0.0
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1.2.1.0.0
Direccin de Concentracin y Control de Fondos 1.2.1.1.0 Subdireccin de Concentracin de Fondos 1.1.1.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Concentraciones Internas 1.1.1.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Concentraciones Externas 1.2.1.2.0 Subdireccin de Captacin y Control de Fondos 1.2.1.2.1 Jefatura de Unidad Departamental de Captacin y Servicios Bancario 1.2.1.2.2 Jefatura de Unidad Departamental de Caja y Disponibilidades 1.2.1.2.3 Jefatura de Unidad Departamental de Transferencias Federales Direccin de Operacin de Fondos y Valores 1.2.2.1.0 Subdireccin Operaciones Financiera 1.2.2.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Mesa de Dinero 1.2.2.1.2 Jefatura de Unidad Departamental de Registro de Operaciones Financieras 1.2.2.2.0 Subdireccin de Pagos y Custodia de Valores 1.2.2.2.1 Jefatura de Unidad Departamental de Bancos y Pagaduras 1.2.2.2.2 Jefatura de Unidad Departamental de Custodia de Valores Direccin de Deuda Pblica 1.2.3.1.0 Subdireccin de Anlisis y Contratacin de Financiamientos 1.2.3.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Anlisis de Informacin y Contratacin del Sector Central 1.2.3.2.0 Subdireccin de Seguimiento a la Deuda Pblica 1.2.3.2.1 Jefatura de Unidad Departamental de Seguimiento a la Deuda Pblica Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto Direccin de Anlisis del Ingreso Gasto 1.3.1.1.0 Subdireccin de Seguimiento 1.3.1.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Registro e Integracin de la Informacin Direccin de Planeacin 1.3.2.1.0 Subdireccin de Planeacin Estratgica 1.3.2.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Planeacin Territorial del Gasto Direccin de Inversiones 1.3.3.1.0 Subdireccin de Evaluacin de Proyectos 1.3.3.1.1 Jefatura de Unidad Departamental de Anlisis de Costo Beneficio VI. ATRIBUCIONES
1.2.2.0.0
1.2.3.0.0
1.3.0.0.0 1.3.1.0.0
1.3.2.0.0
1.3.3.0.0
Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal. Titulo Segundo de la Administracin Pblica Centralizada. Captulo V. De las atribuciones generales de los titulares de las Subsecretaras, la Tesorera del Distrito Federal, la Procuradura Fiscal del Distrito Federal y la Unidad de Inteligencia Financiera del Distrito Federal. Artculo 30. Son atribuciones generales de los Titulares de las Unidades Administrativas a que se refiere el presente captulo: I. II. Coadyuvar con el titular de la dependencia correspondiente, en la atencin de los asuntos de su competencia; Coordinar las acciones tendientes a la elaboracin del anteproyecto de presupuesto para la Dependencia de que se trate, as como supervisar su correcta y oportuna ejecucin por parte de las unidades administrativas y unidades de apoyo tcnico-operativo a ellas adscritas;
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III.
Desempear los encargos o comisiones oficiales que el titular de la dependencia de que se trate, o en su caso el Jefe de Gobierno les encomienden, mantenindolos informados sobre el desarrollo de los mismos; Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el desempeo de las labores encomendadas a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo que les estn adscritas; Expedir copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos y de aquellos que expidan, en el ejercicio de sus funciones, los servidores pblicos que les estn adscritos; Elaborar y proponer las normas administrativas que regulen el funcionamiento de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo a ellos adscritas; Acordar con el titular de la Dependencia a la que se encuentren adscritos los asuntos de su competencia;
IV.
V.
VI.
VII.
VIII. Vigilar que se cumplan las disposiciones legales y administrativas en todos los asuntos de la competencia de las unidades administrativas y unidades administrativas de apoyo tcnico-operativo a ellas adscritas, y coordinar entre stas el adecuado desempeo de sus labores; IX. Acordar con los titulares de las Unidades Administrativas a ellos adscritas el trmite, la solucin y el despacho de los asuntos competencia de stos; Someter a la consideracin del Titular de la Dependencia que corresponda, sus propuestas de organizacin, programas y presupuesto as como de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo TcnicoOperativo a ellos adscritas; Coadyuvar en la adquisicin y correcta utilizacin de los recursos materiales que requieran, de conformidad con las disposiciones jurdicas y administrativas aplicables, Proponer al titular de la dependencia de su adscripcin los proyectos de iniciativas de Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos, as como sus reformas y adiciones, sobre los asuntos de su competencia; y
X.
XI.
XII.
XIII. Las dems que les atribuyan expresamente los dems ordenamientos jurdicos y administrativos correspondientes. Captulo VI. De las atribuciones de las Subsecretaras, la Tesorera del Distrito Federal, la Procuradura Fiscal del Distrito Federal y la Unidad de Inteligencia Financiera del Distrito Federal. Artculo 34 Bis.- Corresponde a la Subsecretara de Planeacin Financiera: I. Vincular la presupuestacin al Sistema de Planeacin del Distrito Federal a travs de los Programas Operativos Anuales de las Dependencias, Unidades Administrativas, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades de la Administracin Pblica, asegurando la correspondencia del Presupuesto de Egresos con los objetivos del Programa General de Desarrollo del Gobierno del Distrito Federal y del Programa Operativo de la Administracin Pblica del Distrito Federal: Realizar actividades relativas a la planeacin y evaluacin presupuestal, en relacin al desarrollo e impacto social, econmico y financiero de los programas de gobierno: Coordinar el anlisis costo beneficio de los principales proyectos de inversin, as como el desarrollo y puesta en marcha de los principales proyectos; Participar en la supervisin de los programas especiales en materia de Planeacin y Desarrollo Territorial, a fin de evaluar el impacto de los mismos en el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal; Elaborar diagnsticos, fijar prioridades y disear las estrategias que ordenen las acciones para la aplicacin de los recursos presupuestales del Distrito Federal;
II.
III.
IV.
V.
15
VI.
Proponer polticas y estrategias para eficientar el manejo de las finanzas pblicas de acuerdo al Programa General de Desarrollo del Distrito Federal;
VII. Colaborar en la elaboracin de planes y programas Sectoriales, Delegacionales y Territoriales que emanen del Comit de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal (COPLADE), dentro del marco de la Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal; VIII. Promover propuestas de coordinacin con la federacin, estados, municipios y delegaciones, en materia de planeacin; Participar en la formulacin, vigilancia y cumplimiento de los acuerdos de colaboracin administrativa en materia fiscal federal y local, en trminos de las leyes y reglamentos aplicables; y Las dems que le fijen expresamente las leyes y reglamentos, as como las que le sean conferidas por sus superiores jerrquicos en el mbito de su competencia. Rendir cuentas, conjuntamente con la Tesorera del Distrito Federal, de las operaciones coordinadas a la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico, as como realizar las liquidaciones que, en su caso, corresponda, de conformidad con la Ley de Coordinacin Fiscal; y
IX.
X.
XI.
XII. Suscribir conjuntamente con el Secretario de Finanzas, los contratos y ttulos de crdito, relativos al financiamiento del Distrito Federal. CAPITULO VII. De las Atribuciones Generales de los Titulares de las Direcciones Generales, Coordinaciones Generales, Procuradura de la Defensa del Trabajo, Subtesoreras, Subprocuraduras y Direcciones Ejecutivas. Artculo 37.- Son atribuciones generales de los titulares de las Unidades Administrativas a que se refiere el presente Captulo: I. Acordar con el titular de la Dependencia o de la Subsecretara, Tesorera del Distrito Federal o Procuradura Fiscal del Distrito Federal a la que estn adscritos, segn corresponda, el trmite y resolucin de los asuntos de su competencia; Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar, el desempeo de las labores encomendadas y a las Unidades Administrativas y Unidades de Apoyo Tcnico-Operativo a su cargo; Supervisar el desempeo de las labores encomendadas a Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo adscritos a ellos, conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Dependencia correspondiente; Recibir en acuerdo ordinario a los Directores de rea y Subdirectores y, en acuerdo extraordinario, a cualquier otro servidor pblico subalterno; Formular dictmenes, opiniones e informes que le sean solicitados por la Dependencia o Subsecretara, Tesorera del Distrito Federal o Procuradura Fiscal del Distrito Federal a la que estn adscritos, o por cualquier otra Dependencia, Unidad Administrativa y rgano Desconcentrado de la Administracin Pblica, en aquellos asuntos que resulten de su competencia;
II.
III.
IV.
V.
VI.
Ejecutar las acciones tendientes a la elaboracin de los anteproyectos de presupuesto que les correspondan, con apoyo de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo encargadas de la administracin de su sector; VII. Elaborar proyectos de creacin, modificacin y reorganizacin de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo adscritos a ellos y someterlos a la consideracin del titular de la Dependencia, Subsecretara, Tesorera del Distrito Federal o Procuradura Fiscal del Distrito Federal que corresponda;
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VIII. Asesorar tcnicamente en asuntos de su competencia, a los servidores pblicos del Distrito Federal; IX. X. Substanciar y resolver los recursos administrativos que conforme a las disposiciones jurdicas deban conocer; Tramitar ante las Direcciones Generales, Ejecutivas o de rea encargadas de la administracin de sus respectivos sectores, los cambios de situacin laboral del personal a ellos adscrito, o a sus Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo, as como acordar, ejecutar y controlar los dems asuntos relativos al personal, de conformidad con lo que sealen las disposiciones jurdicas y administrativas aplicables; Coordinar y vigilar, con apoyo de Direcciones Generales, Ejecutivas o de rea encargada de la administracin de sus respectivos sectores, las prestaciones de carcter social y cultural, as como las actividades de capacitacin del Personal, de acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad competente; Promover programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad de sus Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-operativo y mejorar la calidad de vida en el trabajo; Formular los planes y programas de trabajo de Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo a su cargo, considerando en ellos las necesidades y expectativas de los ciudadanos, as como mejorar los sistemas de atencin al pblico; Conceder audiencia al pblico, as como acordar y resolver los asuntos de la competencia de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tecnico-Operativo a su cargo;
XI.
XII.
XIII.
XIV.
XV. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las dems Dependencias, Unidades Administrativas, rganos PolticoAdministrativos, rganos Desconcentrados y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo de la Administracin Pblica para el mejor despacho de los asuntos de su competencia; XVI. Expedir, en su caso, copias certificadas de los documentos que obren en sus archivos sobre asuntos de su competencia; XVII. Proponer al titular de la Dependencia de su adscripcin, la celebracin de convenios en el mbito de su competencia, para el mejor ejercicio de sus atribuciones, con apoyo en los lineamientos generales correspondientes; y XVIII. Las dems que les atribuyan expresamente los ordenamientos jurdicos y administrativos aplicables; las que sean conferidas por sus superiores jerrquicos y las que les correspondan a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo que les adscriban. Captulo VIII, De las atribuciones de las Unidades Administrativas de la Administracin Pblica Centralizada, Seccin IX, De la Secretara de Finanzas. Artculo 92.- Corresponde a la Direccin General de Administracin Financiera: I. Concentrar, custodiar y administrar los ingresos provenientes de las contribuciones, productos, aprovechamientos, financiamientos, participaciones y transferencias federales y, en general, a todos los recursos financieros del Distrito Federal; Participar en los trmites necesarios ante la Tesorera de la Federacin y autoridades competentes, a fin de obtener los recursos financieros por transferencia de acuerdo a la calendarizacin establecida; Participar en la elaboracin de los anteproyectos anuales de la ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos del Distrito Federal; Efectuar los pagos derivados del ejercicio del Presupuesto de Egresos del Distrito Federal, de conformidad con el calendario aprobado y de acuerdo al procedimiento autorizado;
II. III.
IV.
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V.
Proporcionar a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo correspondientes, la informacin relativa de los ingresos y egresos obtenidos por el Distrito Federal y mantener actualizadas las estadsticas respectivas; Proporcionar a las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo competentes de la Secretara de Finanzas los elementos necesarios para el registro contable de los ingresos y pagos: Elaborar los estudios de administracin financiera e intervenir en la contratacin de toda clase de crditos y financiamientos para el Distrito Federal aprobados en la Ley de Ingresos del Distrito Federal, de conformidad con lo dispuesto por el Estatuto de Gobierno;
VI.
VII.
VIII. Participar en las negociaciones y gestiones de crdito ante las instituciones pblicas y privadas correspondientes; IX. Participar en el control de la Deuda Pblica del Distrito Federal, prever y efectuar las amortizaciones correspondientes, de conformidad con el Presupuesto de Egresos del Distrito Federal y lo dispuesto en el Estatuto de Gobierno; Proponer la celebracin de convenios, sobre los servicios bancarios y conexos que utilice la Administracin Pblica; Participar en la regulacin, coordinacin e integracin de la planeacin financiera del Distrito Federal; Proponer alternativas para la optimizacin en el manejo de fondos e implantar aqullas que se consideren apropiadas;
X. XI. XII.
XIII. Coordinar y controlar la concentracin de montos recaudados a travs de los servicios bancarios y otros medios de recaudacin; XIV. Evaluar los servicios bancarios proporcionados por las instituciones de crdito, as como los servicios auxiliares prestados por empresas porteadoras de valores; XV. Se deroga;
XVI. Controlar y registrar las fianzas y depsitos a favor del Gobierno del Distrito Federal; XVII. Operar y controlar las operaciones derivadas del sistema de compensacin de adeudos; XVIII. Evaluar alternativas de inversin y operar los fondos disponibles, de acuerdo a la normatividad establecida; XIX. Participar en las operaciones que se deriven de los permisos administrativos temporales revocables de inmuebles propiedad del Distrito Federal; XX. Efectuar los pagos que por concepto de devoluciones a contribuyentes sean autorizados por autoridad competente, de acuerdo a la legislacin aplicable;
XXI. Efectuar la devolucin de los ingresos federales coordinados que procedan, de conformidad con las leyes fiscales aplicables y los acuerdos del Ejecutivo Federal, del Jefe de Gobierno o de ambos; XXII. Atender en la esfera de su competencia los asuntos relacionados con los movimientos de Ingresos y Egresos del Distrito Federal; y XXIII. Se deroga. Artculo 92 BIS.- Corresponde a la Direccin General de Enlace Interinstitucional:
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I.
Realizar investigaciones interdisciplinarias, de campo y documentales, con la finalidad de formular lneas de accin que coadyuven en el mejoramiento del servicio en materia hacendaria que se ofrece a la poblacin del Distrito Federal; Establecer vnculos con instituciones y organizaciones pblicas y privadas, que realicen acciones encaminadas a la implantacin de programas presupuestales y financieros; Promover acciones de colaboracin e intercambio interinstitucional, tanto a nivel local como nacional en el desarrollo de modelos funcionales, factibles de adaptarse a las caractersticas propias de los programas presupuestales del Distrito Federal; Disear e instrumentar las estrategias de informacin y difusin de la Secretara que tengan como finalidad dar a conocer a la poblacin de la Ciudad de Mxico los servicios que ofrece a la comunidad, as como los avances de la institucin en el cumplimiento de sus programas.
II.
III.
IV.
Artculo 92 Bis 1. Corresponde a la Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto: I. Formular los objetivos y estrategias para eficientar el manejo de las finanzas pblicas en la elaboracin del Programa General de Desarrollo del Distrito Federal; Analizar y evaluar los movimientos de los fondos pblicos, a fin de facilitar la determinacin de la disponibilidad financiera del Gobierno del Distrito Federal; Evaluar el comportamiento y tendencias de los ingresos y egresos respecto a lo presupuestado; Establecer mecanismos de control para la evaluacin de los resultados y la elaboracin de las conciliaciones bancarias; y Evaluar los resultados sobre la administracin del presupuesto de ingresos y egresos del Distrito Federal, presentando propuestas de simplificacin y optimizacin de los procesos que involucran a sus usuarios.
II.
III. IV.
V.
Captulo nico. De las atribuciones generales de los titulares de las Direcciones de rea, Subdirecciones, Jefaturas de Unidad Departamental, as como de los titulares de los puestos de Lder Coordinador de Proyectos y de los de Enlace en toda Unidad Administrativa y Unidad Administrativa de Apoyo Tcnico-Operativo de las Dependencias, rganos Desconcentrados y rganos Poltico-Administrativos. Art. 119 B.- A los titulares de las Direcciones de rea de las Unidades Administrativas, corresponde: I. II. Acordar con el titular de la Unidad Administrativa a la que estn adscritos los asuntos de su competencia; Supervisar la correcta y oportuna ejecucin de recursos econmicos y materiales de las Unidades de Apoyo TcnicoOperativo que les correspondan conforme al dictamen de estructura respectivo; Desempear los encargos o comisiones oficiales que el Titular de la Unidad Administrativa o el Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado correspondiente les asignen, mantenindolos informados sobre su desarrollo; Participar en la planeacin, programacin, organizacin, direccin, control y evaluacin de las funciones de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo correspondientes; Dirigir, controlar, evaluar y supervisar al personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo que les correspondan, en trminos de los lineamientos, que establezcan el superior jerrquico o el Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado;
III.
IV.
V.
19
VI.
Decidir sobre la distribucin de las cargas de trabajo de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo respectivas, para su mejor desempeo, en trminos de los lineamientos que establezcan el superior jerrquico o el Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado; Llevar el control, administracin y gestin de los asuntos que les sean asignados conforme al mbito de atribuciones;
VII.
VIII. Preparar y revisar, en su caso, conforme el mbito de sus atribuciones, la documentacin que deba suscribir el superior jerrquico; IX. Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los trminos que les solicite su superior jerrquico; Proponer normas y procedimientos administrativos para el funcionamiento de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo que les correspondan; Coadyuvar con el titular de la Unidad Administrativa correspondiente, en la atencin de los asuntos de su competencia; Vigilar que se cumplan las disposiciones legales y administrativas en los asuntos de la competencia de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo respectivas y coordinar el adecuado desempeo de sus funciones;
X.
XI.
XII.
XIII. Acordar con los Titulares de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo a ellos adscritas el trmite, atencin y despacho de los asuntos competencia de stos; XIV. Someter a la consideracin del Titular de la Unidad Administrativa que corresponda, sus propuestas de organizacin, programas y presupuestos de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo a ellos adscritas; XV. Tener trato con el pblico, exclusivamente cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo;
XVI. Conocer y observar las disposiciones que regulan las relaciones con el personal adscrito directamente a su unidad, y XVII. Las dems atribuciones que el Titular de la Unidad Administrativa y el Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado les asignen, conforme a la normativa aplicable. Artculo 119 C.- A los titulares de las Subdirecciones de las Unidades Administrativas, corresponde: I. Acordar con el Director de rea o su superior jerrquico inmediato al que estn adscritos, segn corresponda en trminos del dictamen de estructura, el trmite y resolucin de los asuntos de las Unidades Administrativas de apoyo Tcnico-Operativo a su cargo; Participar, segn corresponda, con el Director de rea o su superior jerrquico inmediato, en la direccin, control y evaluacin de las funciones de las Unidades de Apoyo Tcnico-Operativo a su cargo; Vigilar y supervisar las labores del personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo, que les correspondan, en trminos de los planes y programas que establezca el titular de la Unidad Administrativa correspondiente; Dirigir, controlar y supervisar al personal de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo respectivas, en trminos de los lineamientos que establezca el superior jerrquico o el Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado; Decidir sobre la distribucin de las cargas de trabajo de las Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo, que les estn adscritas, para su mejor desempeo, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerrquico o el Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado;
II.
III.
IV.
V.
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VI. VII.
Llevar el control, administracin y gestin de los asuntos que le sean asignados conforme al mbito de atribuciones; Preparar y revisar, en su caso, conforme al mbito de sus atribuciones, la documentacin que deba suscribir el superior jerrquico;
VIII. Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los trminos que les solicite su superior jerrquico; IX. Formular dictmenes, opiniones e informes que les sean solicitados por los titulares de la Direccin de rea, de la Unidad Administrativa o de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado a la que estn adscritos; Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos al personal Tcnico-Operativo a su cargo, de conformidad con lo que sealen las disposiciones jurdicas y administrativas aplicables; Participar en la coordinacin y vigilancia de las prestaciones de carcter social y cultural, as como las actividades de capacitacin del personal a su cargo, de acuerdo con las normas y principios establecidos por la autoridad competente; Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad y mejorar la calidad de vida en el trabajo de su unidad;
X.
XI.
XII.
XIII. Formular, cuando as proceda, proyectos de planes y programas de trabajo de su unidad y dems Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo a su cargo, considerando las necesidades y expectativas de los ciudadanos y la mejora de los sistemas de atencin al pblico; XIV. Tener trato con el pblico, exclusivamente cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo; XV. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las dems Unidades Administrativas de Apoyo Tcnico-Operativo para el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y
XVI. Las dems atribuciones que les sean conferidas por sus superiores jerrquicos conforme a las funciones de la Unidad Administrativa a su cargo. Artculo 119 D.- A los Titulares de las Jefaturas de Unidad Departamental de las Unidades Administrativas corresponde: I. Acordar segn corresponda, con el Subdirector de rea o superior jerrquico inmediato, el trmite y resolucin de los asuntos de su competencia; Participar con el Subdirector de rea que corresponda o su superior jerrquico en el control, planeacin y evaluacin de las funciones de la Unidad de Apoyo Tcnico-Operativo a su cargo; Dirigir y controlar y supervisar al personal de la Unidad Administrativa de Apoyo Tcnico-Operativo a su cargo, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerrquico. Decidir sobre la distribucin de las cargas de trabajo del personal a su cargo, para su mejor desempeo, conforme a los lineamientos que establezca el superior jerrquico; Llevar el control y gestin de los asuntos que les sean asignados conforme al mbito de atribuciones; Preparar y revisar, en su caso, la documentacin que deba suscribir el superior jerrquico; Informar sobre el desarrollo de las labores del personal a su cargo en los trminos que les solicite su superior jerrquico;
II.
III.
IV.
V. VI. VII.
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VIII. Llevar a cabo con el personal a su cargo, las labores encomendadas a su unidad conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Unidad Administrativa correspondiente; IX. Acudir en acuerdo ordinario con el Subdirector de rea y en caso de ser requerido, con el Titular de la Direccin de rea, de la Unidad Administrativa o Titular de la Dependencia, del rgano Poltico-Administrativo o del rgano Desconcentrado que corresponda; Formular dictmenes, opiniones e informes que les sean solicitados por sus superiores jerrquicos; Acordar, ejecutar y controlar los asuntos relativos al personal a ellos adscrito, de conformidad con lo que sealen las disposiciones jurdicas y administrativas aplicables; Participar en la coordinacin y vigilancia de las prestaciones de carcter social y cultural, as como las actividades de capacitacin del personal, de acuerdo a las normas y principios establecidos por la autoridad competente;
X. XI.
XII.
XIII. Proponer programas de excelencia y calidad, tendientes a incrementar la productividad y a mejorar la calidad de vida en el trabajo en su unidad; XIV. Formular proyectos de planes y programas de trabajo de su unidad, considerando las necesidades y expectativas de los ciudadanos y la mejora de los sistemas de atencin al pblico; XV. Tener trato con el pblico, exclusivamente, cuando por las funciones de su unidad deban hacerlo;
XVI. Ejercer sus atribuciones coordinadamente con las dems Unidad Administrativa de Apoyo Tcnico-Operativo para el mejor despacho de los asuntos de su competencia, y XVII. Las dems atribuciones que le sean conferidas por sus superiores jerrquicos y que correspondan a la Jefatura de Unidad Departamental, a su cargo. Artculo 119 E. - A los enlaces administrativos y lderes coordinadores de proyectos de toda unidad administrativa, corresponde: I. Acordar con el titular de la Unidad Administrativa de Apoyo Tcnico-Operativo a la que estn adscritos, el trmite y resolucin de los asuntos encomendados y de aquellos que se turnen al personal de base bajo su vigilancia; Participar conforme a las instrucciones de su superior jerrquico inmediato, en la inspeccin y fiscalizacin del desempeo de las labores de personal de base de la unidad tcnico operativa a la cual estn adscritos; Informar peridicamente de las labores encomendadas, as como las asignadas al personal de base a su cargo, conforme a los planes y programas que establezca el titular de la Unidad correspondiente; Brindar asesora al titular de la Unidad Administrativa o titular de la Dependencia a requerimiento de stos; Elaborar proyectos relacionados con el marco de actuacin de la unidad administrativa a la que estn adscritos, y en su caso, ejecutarlos, y Vigilar la correcta utilizacin de recursos materiales por parte del personal de la unidad de apoyo tcnico operativo a la que se encuentren adscritos, informando peridicamente de ello al titular de la unidad. VII. FUNCIONES DIRECCIN DE ENLACE A FUNCIONES:
II.
III.
IV. V.
VI.
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Disear, desarrollar e instrumentar acciones de enlace con las distintas Dependencias del Gobierno Federal, la Conferencia Nacional de Gobernadores y las Entidades Federativas; Participar en la elaboracin y definicin de propuestas de adecuacin concernientes a las disposiciones legales que rigen la coordinacin fiscal y la colaboracin administrativa. Coadyuvar en el intercambio de informacin con la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y con las Entidades Federativas. Colaborar con la representacin de la Administracin Pblica del Distrito Federal ante los distintos foros del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal, apoyando con estudios tcnicos que coadyuven al mejoramiento permanente de la posicin de la entidad al interior del propio sistema. Coordinar la participacin de las Dependencias, Unidades Administrativas, rganos Poltico Administrativos, rganos Desconcentrados y Entidades de la Administracin Pblica, en los distintos organismos del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal Asegurar que los compromisos contrados por la Secretara de Finanzas en el marco de la coordinacin interinstitucional sean cubiertos satisfactoria y oportunamente
SUBDIRECCIN DE COORDINACIN Y SEGUIMIENTO FUNCIONES: Desarrollar estrategias de coordinacin y comunicacin con el sector pblico y privado, as como con instituciones y organismos pblicos y privados nacionales e internacionales. Elaborar estudios econmicos y fiscales que coadyuven al fortalecimiento y difusin de las acciones en materia hacendaria. Participar en el seguimiento que asegure un cumplimiento oportuno de los compromisos contrados en materia de la coordinacin interinstitucional. Coordinar los trabajos relativos a la suscripcin de convenios en materia de Coordinacin Interinstitucional. Apoyar en la coordinacin y participacin de la Administracin Pblica del Distrito Federal en los grupos de trabajo del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal y en el seguimiento del cumplimiento oportuno de los compromisos contrados. Participar en la relacin de la Administracin Pblica del Distrito Federal con la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, con las diferentes Dependencias Federales y con las Entidades Federativas. Coadyuvar con las dems Unidades Administrativas del Gobierno del Distrito Federal en su participacin en los grupos del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal. DIRECCIN DE ENLACE B FUNCIONES: Dirigir las acciones orientadas hacia el fomento, promocin, coordinacin y fortalecimiento de la relacin interinstitucional de los tres niveles de gobierno.
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Establecer mecanismos de coordinacin interinstitucional con las Delegaciones en relacin a los servicios y recursos que se proporcionan a la poblacin. Coadyuvar en la relacin de las autoridades de la Administracin Pblica del Distrito Federal con el poder legislativo, referente a los temas fiscales o hacendarios. Establecer una agenda de trabajo relacionada con el intercambio de informacin, proyectos y propuestas de temas fiscales o hacendarios. SUBDIRECCIN DE SEGUIMIENTO A DELEGACIONES Y AL PODER LEGISLATIVO FUNCIONES: Promover mecanismos de comunicacin y seguimiento con las distintas Dependencias, rganos Poltico Administrativos y la Asamblea Legislativa. Coordinar el sistema de control de gestin integrado por los acuerdos y documentos de trabajo que en materia fiscal, hacendaria y de inversin se elaboran con los gobiernos delegacionales y la Asamblea Legislativa. Llevar a cabo el seguimiento al proceso legislativo que se desarrolle en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal y Congreso de la Unin, sobre los temas de poltica financiera del Gobierno del Distrito Federal. Analizar el conjunto de acciones orientadas a la revisin de decretos, iniciativas de ley, puntos de acuerdo y exhortos que impacten al Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ENLACE LEGISLATIVO FUNCIONES: Integrar para su anlisis de la Secretara de Finanzas los documentos de iniciativas de ley que modifiquen, reformen, deroguen, abroguen la legislacin aplicable. Integrar la informacin que deriven de acuerdos y documentos de trabajo interinstitucional elaborados por los gobiernos delegacionales y Asamblea Legislativa. Recopilar informacin de los procesos legislativos que se desarrollen en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal sobre los temas de poltica fiscal y financiera del Gobierno del Distrito Federal. DIRECCIN DE ENLACE C FUNCIONES: Coordinar las investigaciones interdisciplinarias con la finalidad de formular lneas de accin que incidan en el mejoramiento del servicio en materia hacendaria que se ofrece a la poblacin del Distrito Federal, de conformidad a las atribuciones conferidas al rea. Desarrollar estrategias y mecanismos de enlace y comunicacin entre las Dependencias y Demarcaciones Territoriales del Gobierno del Distrito Federal, as como con la Cmara de Diputados del congreso de la Unin, a fin de potencializar los proyectos susceptibles de ser financiados con recursos federales en el Presupuesto de Egresos de la Federacin. Establecer vnculos permanentes con las dependencias locales y federales, as como con las Demarcaciones Territoriales del Gobierno del Distrito Federal, a fin de maximizar la transferencia de recursos federales, a travs de convenios especficos, para financiar programas y proyectos de inters para la Ciudad.
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Disear, desarrollar e instrumentar mecanismos de enlace con las distintas Instituciones y Organismos Pblicos y Privados nacionales e internacionales a fin de que se realicen acciones encaminadas a la implantacin de programas presupuestales y financieros. Promover acciones de colaboracin e intercambio interinstitucional, tanto a nivel local como nacional en el desarrollo de modelos funcionales, factibles de adaptarse a las caractersticas propias de los programas presupuestales del Distrito Federal. Colaborar en la instrumentacin de estudios econmicos y fiscales que coadyuven al fortalecimiento y difusin de las acciones en materia hacendaria, considerando la experiencia nacional e internacional, as como las recomendaciones que sobre la materia realicen las instituciones y los organismos nacionales e internacionales pblicos y/o privados. Disear e instrumentar las estrategias de informacin y difusin de la Secretara que tengan como finalidad dar a conocer a la poblacin de la Ciudad de Mxico los servicios que ofrece a la comunidad, as como los avances de la institucin en el cumplimiento de sus programas.
JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE DIFUSIN FISCAL FUNCIONES: Fungir como enlace con la Direccin General de Comunicacin Social de la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal y coadyuvar con el cumplimiento, en la Secretara de Finanzas, del Acuerdo por el que se expiden las normas generales en materia de Comunicacin Social para la Administracin Pblica del Distrito Federal. Programar con la Oficina del C. Secretario y la Direccin General de Comunicacin Social de la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal, la cobertura de entrevistas, conferencias de prensa y eventos en los que se invite a medios de comunicacin masiva, relacionados con la Secretara de Finanzas. Programar anualmente las publicaciones que deban realizarse durante todo el ejercicio mediante desplegado de peridicos locales y medios electrnicos. Gestionar que las campaas tambin se difundan a travs de los medios con los que cuenta el Gobierno del Distrito Federal (tiempo de espera en Locatel, audimetro y programa Luces de la Ciudad). Analizar con el superior jerrquico las pautas de transmisin y supervisin de la agencia para la difusin de las campaas en medios de comunicacin. Mantener el archivo documental relacionado con las campaas de la Secretara de Finanzas en los medios de comunicacin. Solicitar la informacin necesaria para la elaboracin de comunicados de prensa que emita la Secretara de Finanzas. Revisar las facturas emitidas por los medios de comunicacin con los que se tiene contrato para la difusin de las campaas fiscales y elaborar los avances fsicos -financieros correspondientes. Revisar las rdenes de transmisin y monitoreo, de acuerdo a los tiempos contratados en cada medio, as como revisar el cumplimiento de las bonificaciones especificadas en cada contrato. ENLACE C DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN FINANCIERA OBJETIVO:
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Coadyuvar en la integracin de los reportes contables y financieros derivados de la actividad propia de la Direccin General de Administracin Financiera. FUNCIONES: Coadyuvar en la rendicin de las cuentas comprobadas del ejercicio del presupuesto, conforme a los requisitos establecidos y fechas sealadas para tal efecto ante las autoridades respectivas. Verificar que la administracin de fondos, pagos y contabilidad, se efecten en base a la normatividad y procedimientos establecidos en la materia. Coadyuvar en la incorporacin de cifras de las operaciones diarias de entradas y salidas que efecta la unidad departamental de caja y disponibilidades al sistema de contabilidad. DIRECCIN DE CONCENTRACIN Y CONTROL DE FONDOS OBJETIVO: Recibir, custodiar y concentrar los fondos y valores de la propiedad o al cuidado del Distrito Federal; formular y negociar los contratos de servicios bancarios. FUNCIONES: Vigilar que los servicios de recoleccin y concentracin se apeguen a los contratos establecidos. Coordinar y controlar la concentracin de fondos captados a travs de las oficinas recaudadoras e instituciones bancarias. Coordinar los servicios de concentracin y traslado de valores proporcionados por las instituciones bancarias y las compaas de traslado de valores. Dirigir y coordinar las negociaciones con las instituciones nacionales de crdito para la prestacin de servicios bancarios. Participar en la elaboracin e integracin de los estudios de administracin financiera que efecte la Direccin General de Administracin Financiera. Participar en la elaboracin de los anteproyectos anuales de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos del Distrito Federal. Supervisar el control y flujo de los depsitos de caja. SUBDIRECCIN DE CONCENTRACIN DE FONDOS OBJETIVO: Coordinar y supervisar la recoleccin, el traslado y concentracin de los valores de las compaas de traslado, as como supervisar la concentracin por parte de los Auxiliares de Tesorera. FUNCIONES: Supervisar los procesos de recoleccin y concentracin de fondos por parte de las compaas de traslado de valores y auxiliares de Tesorera. Supervisar las transferencias de fondos a cuentas bancarias de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores.
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Supervisar los libros auxiliares de cada una de las cuentas bancarias bajo su administracin. Supervisar las facturas recibidas por los servicios de traslado de valores, as como de las facturas recibidas por los servicios prestados por parte de los auxiliares de Tesorera, para su pago. Supervisar la recepcin de cheques devueltos enviados por las Instituciones Bancarias y su envo a la Tesorera del Distrito Federal y al Sistema de Aguas de la Ciudad de Mxico. Supervisar la recepcin y trmite de las solicitudes de devolucin enviadas por parte de los auxiliares de Tesorera. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONCENTRACIONES INTERNAS OBJETIVO: Revisar y controlar la concentracin de los fondos y valores derivados de la recaudacin en Oficinas Recaudadoras (como Administraciones Tributarias, Depsitos Vehiculares, Registro Civil y Oficinas del Sistema de Aguas de la Ciudad de Mxico), as como verificar su depsito en las cuentas bancarias. FUNCIONES: Verificar y vigilar que los servicios de traslado de valores sean prestados en las oficinas recaudadoras y que sea efectuada la entrega de los valores en las instituciones bancarias. Supervisar y vigilar los servicios prestados por los auxiliares de Tesorera (instituciones bancarias). Realizar diariamente transferencias de fondos a cuentas bancarias de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. Elaborar libros auxiliares de cada una de las cuentas bancarias bajo su administracin. Revisar y tramitar las facturas por servicio de traslado de valores o por servicios prestados por parte de los auxiliares de Tesorera para su pago. Resguardar de comprobantes de traslado, fichas de depsito y estados de cuenta bancarios. Recibir cheques devueltos por parte de las instituciones bancarias para su envi a la Tesorera del Distrito Federal y al Sistema de Aguas de la Ciudad de Mxico. Recibir de las oficinas recaudadoras billetes presuntamente falsos para su envo al banco de Mxico para su dictaminacin. Recibir, validar y tramitar las solicitudes de devolucin enviadas por los auxiliares de Tesorera. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CONCENTRACIONES EXTERNAS OBJETIVO: Vigilar, verificar y validar la concentracin de fondos derivada de los servicios de recaudacin prestados por los auxiliares de Tesorera. FUNCIONES: Supervisar y validar la concentracin de la recaudacin efectuada por los auxiliares de Tesorera. Realizar diariamente transferencias de fondos a cuentas bancarias de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores.
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Elaborar libros auxiliares de cada una de las cuentas bancarias bajo su administracin. Validar y tramitar las facturas por los servicios prestados por los auxiliares de Tesorera para su pago. Resguardar los estados de cuenta bancarios. Recibir, validar y tramitar las solicitudes de devolucin enviadas por los auxiliares de Tesorera. Elaborar certificaciones de depsitos para ser enviados a la Tesorera del Distrito Federal. SUBDIRECCIN DE CAPTACIN Y CONTROL DE FONDOS OBJETIVO: Gestionar los servicios bancarios para la recoleccin y traslado de fondos y valores; supervisar la captacin diaria; as como determinar y controlar el movimiento y flujo de fondos diario. FUNCIONES: Realizar las negociaciones con las instituciones nacionales de crdito para la prestacin de servicios bancarios, y revisar los convenios ya adquiridos. Vigilar que se efecte el proceso de control y distribucin de la documentacin bancaria. Supervisar la recepcin y envo de los cheques devueltos por las instituciones bancarias a las reas que se encargan de su recuperacin. Coordinar la integracin de la informacin relativa al movimiento de fondos diario, existencia de valores y cifras de corte de caja diario. Supervisar el depsito de cheques. Integrar los reportes e informes financieros requeridos por los mandos superiores al desempeo de sus funciones. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CAPTACIN Y SERVICIOS BANCARIOS OBJETIVO: Gestionar ante las instituciones bancarias la contratacin de servicios bancarios dependiendo de las necesidades de las reas. FUNCIONES: Verificar los servicios proporcionados por las instituciones bancarias y de recoleccin y traslado de valores. Gestionar la contratacin de nuevos servicios bancarios y de recoleccin y traslado de valores. Controlar y revisar los convenios establecidos con las instituciones de intermediacin financiera. Recibir, registrar y distribuir la documentacin soporte que enven las instituciones bancarias. Efectuar conciliaciones bancarias mensuales de las cuentas bancarias que opera la Direccin de Concentracin y Control de Fondos y las que se soliciten por parte de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. Gestionar ante las instituciones bancarias las aclaraciones que se requieran.
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Elaborar e integrar los reportes e informes inherentes al desempeo de sus funciones. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CAJA Y DISPONIBILIDADES OBJETIVO: Recibir, registrar y reportar el flujo y movimiento de fondos diarios en cuentas bancarias. FUNCIONES: Efectuar la recepcin de fichas de depsito originales, cheques, fianzas administrativas y penales, billetes de depsito. Elaborar recibos de entero por los depsitos recibidos en cuentas bancarias bajo la administracin de la unidad departamental. Registrar en libros auxiliares la concentracin diaria, as como los traspasos a la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. Elaborar el corte de caja diario. Efectuar conciliaciones mensuales relacionadas con los depsitos y cargos efectuados a las cuentas bancarias destinadas para recibir los recursos de la polica bancaria e industrial y polica auxiliar. Efectuar el depsito de cheques provenientes del tribunal de lo contencioso administrativo del Distrito Federal. Efectuar el registro correspondiente de los cheques devueltos que se generen en las cuentas bancarias bajo la administracin de la unidad departamental, as como enviarlos mediante oficio a las reas correspondientes para su recuperacin. Recibir documentacin de otras dependencias pblicas del Distrito Federal que lo soliciten para su guarda y custodia. Realizar traspasos de fondos captados a cuentas bancarias de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE TRANSFERENCIAS FEDERALES OBJETIVO: Administrar los recursos de derivados de los Convenios y/o Programas Federales. FUNCIONES: Verificar Mensualmente la acreditacin de los intereses generados en las cuentas bancarias de acuerdo a la tasa contratada por Convenios y/o Programas Informar a las Unidades Ejecutoras del Gasto de los ingresos e intereses generados de los Convenios y/o Programas Federales. Atender los requerimientos de pago enviados por la Direccin de Operacin de Fondos y Valores, de acuerdo a los Convenios y/o Programas Federales. Elaborar los libros auxiliares de acuerdo a la documentacin soporte de las cuentas bancarias bajo su administracin. Elaborar la conciliacin de los ingresos e intereses generados con las Unidades Administrativas correspondientes. Atender las solicitudes de los reintegros de recursos no ejercidos e intereses de las Unidades Ejecutoras de Gasto.
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Elaborar e integrar los reportes e informes que le sean requeridos en materia de Recursos Federales. DIRECCIN DE OPERACIN DE FONDOS Y VALORES OBJETIVO: Dirigir y controlar los procesos de inversin financiera, ministracin de fondos, pagos y contabilidad, as como supervisar los servicios de banca electrnica relacionada con estos procesos. FUNCIONES: Integrar, proponer y operar alternativas encaminadas al mejoramiento de la administracin de fondos. Integrar, actualizar y vigilar la aplicacin de la normatividad que regula los servicios de las instituciones de crdito relacionadas con la prestacin de los servicios de ministracin de fondos, de pagos en general y de inversin financiera. Supervisar la operacin de banca electrnica Vigilar que la administracin de fondos, pagos y contabilidad, se efecten en base a la normatividad y procedimientos establecidos en la materia. Autorizar el programa de pagos derivado de las obligaciones contradas por dependencias del Gobierno del Distrito Federal de conformidad con la disponibilidad financiera. Rendir a las autoridades respectivas, las cuentas comprobadas del ejercicio del presupuesto, conforme a los requisitos establecidos y fechas sealadas para el efecto. Supervisar las operaciones derivadas del sistema de compensacin de adeudos. Dirigir los procesos de inversin financiera desarrollados por la Direccin General de Administracin Financiera. Coordinar las estrategias de inversin conforme a la reglamentacin establecida en los procedimientos, lineamientos y cdigo financiero del Distrito Federal. Formular los informes requeridos SUBDIRECCIN DE OPERACIONES FINANCIERAS OBJETIVO: Coordinar y controlar las operaciones financieras relacionadas con las conciliaciones bancarias, inversiones financieras, administracin de fondos, rendicin de cuenta comprobada, contabilidad general y transferencias del Gobierno Federal. FUNCIONES: Verificar que sea gestionada ente el rea competente, la elaboracin de las conciliaciones de las cuentas bancarias que se derivan de los procesos de inversin financiera y ministraciones para pagos y que son responsabilidad de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores, as como la recepcin de las mismas. Promover, coordinar y participar en las reuniones con las instituciones bancarias a efecto de aclarar saldos, partidas pendientes de conciliar. Determinar y coordinar la ejecucin de acciones que faciliten la recepcin oportuna de la documentacin soporte para la elaboracin de las conciliaciones bancarias.
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Verificar en la terminal electrnica los movimientos de cuenta, y saldos respectivos, as como supervisar la actualizacin de la base de datos. Integrar los reportes e informes financieros requeridos por los mandos superiores. Supervisar y verificar la informacin que se deber proporcionar a la autoridad superior sobre la existencia de fondos en las instituciones bancarias, as como sobre las inversiones realizadas. Supervisar la operacin de los sistemas de las cuentas bancarias de la secretara que administra la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. Verificar que el servicio de bancas electrnicas se apegue a los contratos establecidos para el efecto. Vigilar la aplicacin de la normatividad al proceso de inversin desarrollado por la Direccin General de Administracin Financiera Supervisar la correcta aplicacin de registros en el sistema de contabilidad establecido en la Secretara de Finanzas, respecto del movimiento de fondos correspondientes. Supervisar la guarda y custodia de la documentacin soporte de los registros contables y del movimiento de fondos correspondientes. Autorizar con su firma, las plizas de ingresos, egresos y devoluciones, as como los consolidados de las cuentas de administracin. Integrar los reportes, informes y estadsticas que le sean solicitados en el desempeo de sus funciones. Supervisar la operacin de las inversiones dentro de estrategia determinada. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE MESA DE DINERO OBJETIVO: Operar y controlar las transferencias de fondos, las compras y ventas de valores e intereses a travs de los sistemas de banca electrnica, as como llevar registro contable de estas. FUNCIONES: Efectuar las trasferencias de fondos a las cuentas bancarias y de cheques conforme al programa de pagos de la secretara de finanzas a fin de cumplir con los compromisos contrados por el gobierno del Distrito Federal. Operar el sistema de bancas electrnicas de las cuentas bancarias de la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. Efectuar las compras y ventas de valores por las inversiones efectuadas en las instituciones bancarias, con base en las normas establecidas por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y las disposiciones de la Comisin Nacional Bancaria y de Valores, as como bajo la normatividad financiera del Distrito Federal. Analizar la situacin financiera del mercado para establecer la estrategia de inversin. Conciliar con las instituciones bancarias respectivas los movimientos de fondos efectuados en el da, incluidas cuentas de inversin y cuentas bancarias. Determinar la existencia de valores en base al movimiento diario de fondos mediante el registro contable de las inversiones realizadas.
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Integrar los reportes, informes y estadsticas que le sean solicitados en el desempeo de sus funciones. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE REGISTRO DE OPERACIONES FINANCIERAS OBJETIVO: Integrar los reportes contables y financieros derivados del desarrollo de las inversiones y de la actividad financiera de la Direccin General, para su informe a las reas correspondientes. FUNCIONES: Elaborar reporte de las cifras de las operaciones diarias de entradas y salidas de fondos que efecta la Unidad Departamental de Caja y Disponibilidades, para que sean incorporadas en los sistemas contables correspondientes, por las reas competentes. Registrar en diarios auxiliares las entradas y salidas de fondos de caja general de la Unidad Departamental de Caja y Disponibilidades. Integrar y remitir al rea de contabilidad de la Subsecretara de Egresos las plizas diarias de ingresos y egresos que no afecten el concepto de Ley de Ingresos. Integrar y remitir a la Direccin de Ingresos de la Subtesorera de Administracin Tributaria las plizas diarias de ingresos y egresos que afecten el concepto de Ley de Ingresos. Elaborar plizas contables por conceptos de devolucin de pagos indebidos y de la cuenta comprobada de devoluciones de ingresos locales. Guardar y custodiar la documentacin soporte turnada por las unidades administrativas de la Direccin General de Administracin Financiera correspondiente a la concentracin, ingreso y egreso de fondos. Formular plizas contables de contrapartida, ajustes y movimientos adicionales, a solicitud de las unidades administrativas de la Direccin General de Administracin Financiera. Elaborar e integrar los reportes, informes y estadsticas que le sean solicitados en el desempeo de sus funciones. SUBDIRECCIN DE PAGOS Y CUSTODIA DE VALORES OBJETIVO: Coordinar los pagos derivados de las obligaciones contradas por el Gobierno del Distrito Federal de acuerdo al presupuesto autorizado; supervisar el registro y control de las fianzas y billetes de depsito a favor del Gobierno del Distrito Federal; informar la cuenta comprobada de los pagos del ejercicio del presupuesto. FUNCIONES: Coordinar los pagos de las obligaciones contradas por dependencias del Gobierno del Distrito Federal de acuerdo a la normatividad aplicable. Supervisar que el pago de las cuentas por liquidar certificadas se realicen conforme a la normatividad establecida. Verificar el control de las cuentas por liquidar certificadas a travs de los medios electrnicos establecidos. Coordinar las operaciones y registros de las distintas pagaduras, conforme a los procedimientos establecidos para tales efectos.
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Coordinar y vigilar que las operaciones de las distintas pagaduras se realicen conforme a los procedimientos establecidos. Supervisar y coordinar la integracin de las cuentas comprobadas de cada pagadura, as como rendirlas ante las autoridades correspondientes. Supervisar y coordinar los pagos autorizados por concepto de devoluciones a contribuyentes por pagos indebidos de impuestos, multas y derechos locales. Supervisar el registro, control y aplicacin de los importes de las fianzas penales y administrativas Supervisar los pagos a realizar a travs del sistema de compensacin de adeudos JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE BANCOS Y PAGADURAS OBJETIVO: Realizar los pagos derivados del ejercicio del presupuesto de Egresos del Gobierno del Distrito Federal; integrar la cuenta comprobada de los pagos realizados FUNCIONES: Realizar los pagos efectuados de las cuentas por liquidar certificadas, de acuerdo a la normatividad establecida. Integrar la informacin correspondiente para las conciliaciones de las cuentas bancarias de las cuentas pagadoras. Integrar las cuentas comprobadas mensuales, formuladas por las distintas pagaduras. Formular informes de ministraciones de fondos y pagos efectuados por las diferentes pagaduras, as como los especficos que sean requeridos por la Direccin de Operacin de Fondos y Valores. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE CUSTODIA DE VALORES OBJETIVO: Registrar, controlar y resguardar las fianzas administrativas, penales y billetes de depsito a favor del Gobierno del Distrito Federal y aplicar los importes de estos, cuando se hacen efectivos. FUNCIONES: Recibir y Registrar las fianzas penales, administrativas y billetes de depsito a favor del Gobierno del Distrito Federal Efectuar las aplicaciones y/o devoluciones de los importes derivados de las fianzas y billetes de depsito a favor del Gobierno del Distrito Federal Efectuar las certificaciones de las fianzas en custodia. Informar a los fondos y Dependencias correspondientes, sobre el cumplimiento del ordenamiento relacionado con fianzas y billetes de depsito.
DIRECCIN DE DEUDA PBLICA OBJETIVO:
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Integrar el programa de financiamiento anual, as como dar seguimiento a las obligaciones de deuda pblica del Distrito Federal; mediante su negociacin, contratacin, registro y seguimiento; a fin de cubrir las necesidades de financiamiento de la ciudad. FUNCIONES: Dirigir, coordinar e integrar el programa de financiamiento anual. Integrar y controlar los proyectos de inversin financiables con recursos provenientes de contratacin de deuda, y vigilar que su integracin corresponda con los lineamientos establecidos en los programas oficiales de gobierno, con las condiciones previstas dentro del Presupuesto de Egresos correspondiente, as como por la normatividad vigente. Establecer la metodologa para el estudio del comportamiento del mercado financiero, as como dirigir y coordinar su estudio a efecto de evaluar las ofertas de crdito que no comprometan la capacidad de endeudamiento del Distrito Federal. Dirigir y vigilar la aplicacin de las guas tcnicas requeridas para la integracin de los expedientes de solicitudes de crdito. Representar al Gobierno de la Ciudad ante la banca comercial y la banca de desarrollo para gestionar la contratacin de crditos concertando las condiciones financieras de los mismos, en apego a la normatividad vigente. Representar al Gobierno del Distrito Federal ante las autoridades de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico para gestionar las autorizaciones correspondientes. Dirigir la integracin y estricta aplicacin de la normatividad para la contratacin de financiamientos, as como de hacerla congruente con las disposiciones vigentes que emita la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Vigilar y supervisar la estricta aplicacin de la normatividad para la contratacin de crditos, as como gestionar y negociar la contratacin de estos. Vigilar y supervisar la aplicacin de los procedimientos para el registro, autorizacin, refrendos, firmas, etc., relativos a cada contrato de crdito. Participar en la elaboracin del proyecto de ingresos derivado de financiamiento, para su incorporacin a la iniciativa de la Ley de Ingresos del Distrito Federal. Establecer ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico los requerimientos de financiamiento del Distrito Federal para incluirlos en la iniciativa de la Ley de Ingresos del Gobierno Federal. Definir la metodologa para el anlisis del impacto de la contratacin de emprstitos en las finanzas del Distrito Federal dentro de un contexto multianual, y proponer los montos mximos de endeudamiento neto requeridos para el financiamiento del presupuesto de cada ejercicio fiscal. Formular el calendario de disposiciones y de servicio de la deuda. Supervisar que las cuentas por liquidar certificadas electrnicas se integren conforme a normatividad y se formulen oportunamente. Formular los informes y reportes relativos al comportamiento de la deuda pblica que sean requeridos por entidades internas y externas, incluyendo el informe anual que debe incorporarse a la cuenta pblica del Distrito Federal. Supervisar y participar en la elaboracin de los contratos de crdito, derivacin de fondos y constitucin de garantas.
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Registrar la deuda pblica del Distrito Federal ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico en el registro de obligaciones y emprstitos de entidades federativas y municipios. Definir opciones de financiamiento, como reestructuras, redocumentaciones, emisiones burstiles, arrendamiento y prepagos a efecto de mejorar la administracin de la deuda pblica del Gobierno del Distrito Federal. SUBDIRECCIN DE ANLISIS Y CONTRATACIN DE FINANCIAMIENTO OBJETIVO: Negociar, contratar y registrar los crditos conforme a lo dispuesto en los lineamientos emitidos en materia por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico; elaborar el programa de financiamiento anual; definir y aplicar la metodologa encaminada al estudio del mercado financiero y proyectos de inversin. FUNCIONES: Integrar el marco normativo que rija la contratacin y ejercicio de los recursos provenientes de crdito, de acuerdo a las disposiciones que para tal efecto expida la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Verificar que los contratos de crdito estn en concordancia con la normatividad establecida para el efecto. Supervisar la elaboracin las guas tcnicas requeridas para la integracin de los expedientes de solicitudes de crdito. Gestionar y negociar la contratacin de crditos. Apoyar la representacin del gobierno de la ciudad, ante las instituciones financieras y ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico para gestionar la contratacin de recursos crediticios. Gestionar la formalizacin de los contratos de crdito en coordinacin con las reas jurdicas de la federacin, de la institucin financiera y del propio Gobierno del Distrito Federal. Participar en la elaboracin, formalizacin e inscripcin de los contratos de crdito, ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANLISIS DE FINANCIAMIENTO AL SECTOR GOBIERNO, SECTOR CENTRAL, EMPRESAS Y RGANOS COORDINADOS OBJETIVO: Contratar los financiamientos, gestionar su formalizacin y elaborar el proyecto de ingresos derivado del mismo conforme lo establecen los lineamientos emitidos en materia por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. FUNCIONES: Apegarse a la legislacin, lineamientos y marco normativo a fin de integrar el soporte documental sustento de las negociaciones ante instituciones financieras para la obtencin de crditos. Elaborar anlisis financieros para determinar los importes mximos de endeudamiento bruto y neto a obtenerse en el ejercicio fiscal. Integrar los soportes especficos para la gestin y negociacin de la contratacin de crditos, as como participar en el proceso de concertacin de las condiciones financieras de los mismos. Obtener en cada uno de los contratos de crdito las firmas de los servidores pblicos autorizados.
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Obtener de la Direccin de Deuda Pblica dependiente de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, las autorizaciones inherentes a la negociacin y contratacin de recursos crediticios, as como solicitar y obtener autorizacin de los refrendos correspondientes. Elaborar calendario de disposiciones imputables a los recursos va financiamiento, integrar estadsticas de tasas de inters, tipos de cambio y del factor UDI. SUBDIRECCIN DE SEGUIMIENTO A LA DEUDA PBLICA OBJETIVO: Evaluar los proyectos de inversin, comportamiento del mercado financiero y las ofertas de crdito para determinar su viabilidad econmica; formular el calendario de disposiciones y de pagos de principal y de servicio de la deuda, as como integrar el informe anual para la cuenta pblica, a efecto de controlar la administracin de la deuda y lograr el equilibrio financiero adecuado. FUNCIONES: Supervisar la elaboracin del proyecto anual de ingresos va financiamiento para su negociacin ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico y su posterior incorporacin a la iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federacin y Ley de Ingresos del Distrito Federal. Coordinar las actividades de anlisis sobre el impacto en las finanzas del Distrito Federal por contratacin de emprstitos dentro de un contexto multianual y proponer los montos de endeudamiento bruto y neto para financiar el Presupuesto de Egresos. Aplicar las polticas que regulen la utilizacin de recursos provenientes de la obtencin de crditos, en coordinacin con la Subdireccin de Normatividad y Contratacin de Financiamiento a fin de cumplir en tiempo y forma el desarrollo de los proyectos. Establecer controles internos para registrar en forma detallada los ingresos va crdito, as como los costos financieros inherentes a los emprstitos. Verificar que las cuentas por liquidar certificadas para cubrir pagos por servicio de la deuda pblica se apeguen a la normatividad vigente. Verificar que las adecuaciones programtico presupuestales del servicio de la deuda del sector central, se apeguen al marco normativo. Integrar el saldo consolidado de la deuda pblica del Gobierno del Distrito Federal para la formulacin de informes trimestrales y anuales sobre su comportamiento; asimismo para la integracin del ejercicio presupuestal mensual por servicio de la deuda. Coordinar y participar en la elaboracin de corridas financieras y tablas de amortizacin por crditos suscritos, as como de los recursos crediticios a obtener. Coordinar y realizar proyecciones sobre el saldo de la deuda pblica. Coordinar e integrar el anteproyecto de Presupuesto de Egresos del servicio de la deuda pblica del sector central. Supervisar el desarrollo de los proyectos de inversin financiables con recursos provenientes de contratacin de deuda, as como supervisar la consistencia metodolgica en el proceso de anlisis como en el resultado.
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Coordinar el anlisis del comportamiento del mercado financiero, as como evaluar conforme a normatividad las ofertas de crdito. Vigilar que los recursos derivados de los emprstitos se destinen a la realizacin de proyectos y actividades que apoyen el desarrollo econmico y social de la ciudad. Vigilar que las caractersticas de los proyectos a financiar con crdito sean las previstas dentro del Presupuesto de Egresos correspondiente y que adems cumplan con la normatividad vigente. Integrar y proponer opciones de financiamiento, como reestructuras, redocumentaciones y prepagos a efecto de mejorar la administracin de la deuda pblica del Gobierno del Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE SEGUIMIENTO A LA DEUDA PBLICA OBJETIVO: Analizar, integrar y evaluar los proyectos de inversin, el comportamiento del mercado financiero y las ofertas de crdito, para coadyuvar en la toma de decisiones en la seleccin de alternativas viables de financiamiento pblico, as como registrar detalladamente los crditos contratados; elaborar los calendarios de disposiciones, de pago de principal y de servicio de la deuda, as como los informes relativos a su comportamiento, a fin de controlar su desarrollo. FUNCIONES: Analizar los proyectos de inversin financiables con recursos provenientes de contratacin de deuda pblica. Elaborar peridicamente los informes relativos a los resultados del anlisis de los proyectos de inversin. Vigilar que los recursos derivados de los emprstitos se destinen a la realizacin de proyectos y actividades que apoyen el desarrollo econmico y social de la ciudad. Analizar el comportamiento del mercado financiero, a efecto de evaluar las ofertas de crdito. Elaborar peridicamente los informes relativos a los resultados del anlisis del comportamiento del mercado financiero y de la evaluacin de las ofertas de crdito. Efectuar el registro histrico de la evolucin del mercado financiero. Integrar y analizar las mejores opciones de financiamiento, como reestructuras, redocumentaciones, y prepagos. Verificar que los vencimientos emitidos por las instituciones financieras, inherentes a crditos otorgados se apeguen a las condiciones financieras estipuladas en cada contrato. Elaborar oportunamente las cuentas por liquidar certificadas para cubrir pagos por capital, intereses, comisiones y gastos sobre cada uno de los crditos suscritos por el Sector Central. Llevar registros auxiliares individuales y consolidados de cada crdito, actualizando saldos, disposiciones y costos financieros. Elaborar anualmente el anteproyecto de Presupuesto de Egresos por servicio de la deuda pblica, as como el calendario presupuestal de pagos. Elaborar mensualmente calendario estimado de vencimientos por da de pago de los crditos otorgados al Sector Central. Verificar contra controles internos la informacin presupuestal emitida mensualmente por la Subsecretara de Egresos.
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Realizar conciliaciones contra los estados de cuenta que emitan las instituciones financieras sobre crditos suscritos. Elaborar informes mensuales del saldo de la deuda pblica, as como del costo financiero de la misma. DIRECCIN DE ANLISIS DEL INGRESO GASTO FUNCIONES: Opinar sobre la formulacin de los objetivos y estrategias para eficientar el manejo de las finanzas pblicas. Analizar los movimientos de los fondos pblicos, a fin de determinar la disponibilidad financiera del Gobierno del Distrito Federal. Coordinar la elaboracin informes del comportamiento y tendencia de los ingresos y egresos respecto a lo presupuestado, a fin de realizar un comparativo de los mismos. Expedir reporte de disponibilidad financiera para la toma de decisiones estratgicas. Analizar y presentar la informacin sobre ingresos y egresos, as como proponer procedimientos de control para la evaluacin de resultados. SUBDIRECCIN DE SEGUIMIENTO DEL GASTO FUNCIONES: Analizar los factores determinantes de la evaluacin del gasto y su contribucin al desarrollo sustentable y combate a la pobreza del Distrito Federal. Observar las cifras del gasto programable, emitiendo opinin sobre los resultados cualitativos obtenidos. Promover acciones eficaces, eficientes y trasparentes que mejoren la equidad de gasto en los programas implementados. Elaborar indicadores que permitan observar los beneficios cualitativos obtenidos del gasto en los programas de la Administracin Pblica del Distrito Federal. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE REGISTRO E INTEGRACIN DE LA INFORMACIN FUNCIONES: Solicitar e integrar la informacin proveniente de la Tesorera del Distrito Federal, Subsecretara de Egresos y Direccin de Administracin Financiera sobre los ingresos y egresos de la hacienda pblica local. Apoyar en el desarrollo, mantenimiento y control del banco de informacin de los ingresos y egresos del GDF, que permita analizar y evaluar los alcances cualitativos de los programas implementados por las dependencias, rganos desconcentrados y entidades de la Administracin Pblica del Distrito Federal. Coadyuvar en la integracin de indicadores que permitan observar cualitativamente los alcances generados por el gasto en los programas implementados por la Administracin Pblica del Distrito Federal DIRECCIN DE PLANEACIN FUNCIONES: Evaluar la construccin del ndice de Marginacin por Manzana de las Unidades Territoriales.
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Coordinar la base de datos de informacin econmica y financiera de la Ciudad de Mxico Desempear las comisiones que le sean encomendadas por instrucciones de su superior jerrquico, as como participar en los trabajos de gabinete de su competencia. Participar en eventos, talleres, foros y seminarios de discusin y anlisis sobre la problemtica socioeconmica del Distrito Federal. Analizar el comportamiento de los indicadores financieros y econmicos para generar informacin confiable para la toma de decisiones. Apoyar a Dependencias y rganos desconcentrados en la elaboracin y presentacin de sus proyectos ante el Grupo de Anlisis Tcnico Financiero y la Comisin de Presupuestacin, Evaluacin del Gasto Pblico y Recursos de Financiamiento. Evaluar y determinar la viabilidad de las inversiones sobre programas y proyectos de inversin del Gobierno del Distrito Federal Diagnosticar riesgos sobre los proyectos en materia de planeacin financiera para la Ciudad de Mxico Presentar diferentes esquemas de financiamiento para los proyectos de inversin para el equipamiento del Distrito Federal, en trminos de costos y caractersticas de funcionamiento. SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ESTRATGICA FUNCIONES: Elaborar estudios acerca de los aspectos econmicos, sociales, de infraestructura y de equipamiento urbano de la Ciudad. Proponer al Director del rea, lineamientos, criterios y procedimientos para el seguimiento de los esquemas de inversiones presentados por las dependencias y rganos desconcentrados. Elaborar anlisis financieros para determinar la viabilidad de proyectos de inversin pblica. Conformar junto con el Director del rea las Bases de Datos con informacin econmica y financiera. Revisar la construccin dl ndice de Marginacin por Manzana de las Unidades Territoriales Realizar el anlisis descriptivo e inferencial para determinar las condiciones socioeconmicas de la poblacin Preparar y revisar la documentacin que deba suscribir el Director de Planeacin, dentro del mbito de sus atribuciones. Desempear las omisiones que le sean encomendadas por instrucciones de su superior jerrquico, as como participar en los trabajos de su competencia. JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE PLANEACIN TERRITORIAL DEL GASTO FUNCIONES: Implementar y actualizar la base de datos de las Unidades Territoriales del Distrito Federal. Analizar la informacin del Gasto Territorial respecto a las acciones y metas programadas. Formular los oficios y formatos de solicitud de informacin que se requerirn a las Unidades Ejecutoras de Gasto.
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Disear, operar y actualizar la Base de Datos de Seguimiento del Gasto Territorial, tomando en cuenta los insumos de informacin que requieran las dependencias que en l intervengan, as como los reportes necesarios para cumplir con los objetivos de la funcin. Verificar la congruencia de la informacin de avances que enven las dependencias y organismos ejecutores responsables de las acciones de los Programas Territoriales. Formular la construccin del ndice de Marginacin por Manzana de las Unidades Territoriales Desempear las comisiones que le sean encomendadas por instrucciones de su superior jerrquico, as como participar en los trabajos de su competencia. DIRECCIN DE INVERSIONES FUNCIONES: Contribuir en la elaboracin de los lineamientos para el registro de los proyectos de inversin. Coordinar la capacitacin de las personas encargadas de las reas de planeacin y presupuestacin, as como de realizar estudios de evaluacin socioeconmica en las dependencias y delegaciones. Revisar que los estudios de evaluacin socioeconmica de los proyectos de inversin cumplan con la calidad requerida, para registrarlos en la cartera de proyectos. Uniformar los criterios que deben seguir los estudios de los proyectos de inversin. Coordinar reuniones con las diferentes Dependencias y Entidades, en materia de programas y proyectos de inversin. Coadyuvar en la elaboracin del Programa de Financiamiento de Desarrollo. Participar en el diseo de la estrategia en nuevos esquemas de financiamiento. Participar en la elaboracin y anlisis de diferentes escenarios para el financiamiento de proyectos de inversin. SUBDIRECCIN DE EVALUACIN DE PROYECTOS FUNCIONES: Participar en la elaboracin de los lineamientos para el registro de los proyectos de inversin. Participar en la elaboracin del Programa de Financiamiento de Desarrollo. Analizar y proponer diferentes escenarios para el financiamiento de proyectos de inversin. Verificar y/o corregir la aplicacin de los indicadores de rentabilidad. Verificar que las Dependencias y Entidades cumplan con los requisitos para el registro de los proyectos ante la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico. Disear un sistema para administrar la informacin obtenida de las Dependencias y Entidades, en materia de programas y proyectos de inversin, que deber ser actualizada peridicamente y que incluya las medidas necesarias para la organizacin de los archivos, as como participar en la programacin anual.
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JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE ANLISIS DE COSTO BENEFICIO FUNCIONES: Contactar a las Dependencias y Entidades para las reuniones en materia de programas y proyectos de inversin. Interactuar con los enlaces de las Dependencias y Entidades para el seguimiento de los programas y proyectos de inversin. Recabar la informacin de los programas y proyectos de inversin de las Dependencias y Entidades y actualizarla peridicamente. Analizar el costo beneficio de los principales programas y proyectos de inversin presentados por las Dependencias y Entidades del Gobierno del Distrito Federal. Elaborar y presentar diferentes escenarios para el financiamiento de proyectos de inversin. Investigar acerca de los nuevos proyectos de inversin, enfocados al Desarrollo Sustentable de la Ciudad de Mxico.
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VIII. ORGANOGRAMA
Subsecretara de Planeacin Financiera Nivel-47.5
Direccin General de Enlace Interinstitucional Nivel-46.5
Direccin General de Administracin Financiera Nivel-46.5
Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto Nivel-45.5
Direccin de Enlace A Nivel-40.5
Direccin de Enlace B Nivel-42.5
Direccin de Enlace C Nivel-40.5
Direccin de Concentracin y Control de Fondos Nivel-40.5
Direccin de Operacin de Fondos y Valores Nivel-41.5
Direccin de Deuda Pblica Nivel-40.5
Direccin de Anlisis del Ingreso Gasto Nivel-40.5
Direccin de Planeacin Nivel-40.5
Direccin de Inversiones Nivel-0.5
Subdireccin de Coordinacin y Seguimiento Nivel-29.5
Subdireccin de Seguimiento a Delegaciones y al Poder Legislativo Nivel-29.5
Subdireccin de Concentracin de Fondos Nivel-29.5
Subdireccin de Captacin y Control de Fondos Nivel-29.5
Subdireccin de Operaciones Financieras Nivel-29.5
Subdireccin de Pagos y Custodia de Valores Nivel-29.5
Subdireccin de Anlisis y Contratacin de Financiamiento Nivel-29.5
Subdireccin de Seguimiento a la Deuda Pblica Nivel-29.5
Subdireccin de Seguimiento del Gasto Nivel-29.5
Subdireccin de Planeacin Estratgica Nivel-29.5
Subdireccin de Evaluacin de Proyectos Nivel: 29.5
J.U.D. de Enlace Legislativo Nivel-25.5
J.U.D. de Difusin Fiscal Nivel-29.5
J.U.D. de Concentraciones Internas Nivel-25.5
J.U.D. de Captacin y Servicios Bancarios Nivel-25.5
J.U.D. de Mesa de Dinero Nivel-25.5
J.U.D. de Bancos y Pagaduras Nivel-25.5
J.U.D. de Anlisis de Financiamiento al Sector Central, Empresas y rganos Coordinados Nivel-25.5
J.U.D. de Seguimiento de la Deuda Pblica Nivel-25.5
J.U.D. de Registro e Integracin de la Informacin Nivel-25.5
J.U.D. de Planeacin Territorial Nivel-25.5
J.U.D. de Anlisis de Costo Beneficio Nivel-25.5
J.U.D. de Concentraciones Externas Nivel-25.5
J.U.D. de Caja y Disponibilidades Nivel-25.5
J.U.D. de Registro de Operaciones Financieras Nivel-25.5
J.U.D. de Custodia de Valores Nivel-25.5
J.U.D. de Transferencias Federales Nivel-25.5
Adicionalmente cuenta con puestos de Enlace C Nivel 22.5 adscritos a: 1 Direccin General de Administracin Financiera
TRANSITORIO nico.- Publquese el presente Manual de Organizacin, elaborado el 03 de noviembre de 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Mxico, Distrito Federal a 10 de octubre de 2012. (Firma) ________________________________________ EDGAR ABRAHAM AMADOR ZAMORA SUBSECRETARIO DE PLANEACIN FINANCIERA
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ADMINISTRACIN PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL DIRECCIN GENERAL DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL Lic. Fernando Karol Arechederra Mustre, Director General de Enlace Interinstitucional, con fundamento en los artculos 11 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, 18, 37, 92 Bis y Noveno Transitorio, este ltimo de fecha 28 de diciembre de 2000, del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, numeral 2.4.6.7 de la Circular Contralora General para el Control y Evaluacin de la Gestin Pblica; el Desarrollo, Modernizacin, Innovacin y Simplificacin Administrativa, y la Atencin Ciudadana en la Administracin Pblica del Distrito Federal, publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal de fecha 25 de enero de 2011 y de conformidad con el registro MA09600-03/08 emitido mediante alcance al Dictamen 3/2008 por la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, con vigencia a partir del 16 de octubre de 2008, tengo a bien presentar para su publicacin, el siguiente:
LISTADO DE PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS AL MANUAL ADMINISTRATIVO DE LA DIRECCIN GENERAL DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL DE LA SECRETARA DE FINANZAS, ALCANCE AL DICTAMEN 3/2008
Direccin General de Enlace Interinstitucional 008 009 Representacin de la Administracin Pblica del Distrito Federal ante los distintos foros del Sistema Nacional de Coordinacin Fiscal y de la Conferencia Nacional de Gobernadores. Envo de la informacin proporcionada por la Secretara de Salud Federal, referente a los acreditamientos efectuados a los Terceros Institucionales que la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico cubre por cuenta del Gobierno del Distrito Federal. Envo de las Fichas de informacin de Pago por los conceptos del Ramo 33 Aportaciones Federales proporcionadas por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Envo de los Oficios que notifican los Avisos de Pago por los conceptos de Participaciones e Incentivos Econmicos, proporcionados por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Seguimiento al proceso legislativo que se desarrolla en la Asamblea Legislativa del Distrito Federal y en la Cmara de Diputados del Congreso de la Unin. Envo de la Informacin relativa al trmite realizado por la Secretara de Transportes y Vialidad con respecto a las bajas en el Distrito Federal de las placas asignadas en otras Entidades Federativas. Envo de la informacin relativa al trmite realizado por las Entidades Federativas con respecto a las bajas de placas que fueron asignadas en el Distrito Federal. Seguimiento de recursos asignados para el Distrito Federal en el Presupuesto de Egresos de la Federacin y envo de Convenios de Coordinacin suscritos entre la Federacin y las Dependencias, rganos Desconcentrados y Entidades del Gobierno del Distrito Federal, a la Direccin de Ingresos de la Subtesorera de Administracin Tributaria. TRANSITORIO nico.- Publquese el presente Listado de Procedimientos, elaborados el 16 de diciembre de 2008, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Mxico Distrito Federal a 5 de octubre de 2012. (Firma) ________________________________________ LIC. FERNANDO KAROL ARECHEDERRA MUSTRE DIRECTOR GENERAL DE ENLACE INTERINSTITUCIONAL
010 011 012 013 014 015
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AVISO POR EL QUE SE DAN A CONOCER LAS TASAS DE RECARGOS VIGENTES EN NOVIEMBRE DE 2012
EMILIO BARRIGA DELGADO, Tesorero del Distrito Federal, con fundamento en lo dispuesto por los artculos 7, fraccin III, 39, 42, 45 y 49 del Cdigo Fiscal del Distrito Federal, 35, fraccin XXIX, y 72, fraccin VIII, del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal y 3 de la Ley de Ingresos del Distrito Federal para el Ejercicio Fiscal 2012, y en virtud de que al aplicar el procedimiento previsto en este ltimo precepto para el clculo de la tasa de recargo, los resultados de los incisos 1) y 2) presentan una tasa inferior a 2% prevista en el mismo, por este conducto se dan a conocer las tasas de recargos vigentes en noviembre de 2012. I. II. 0.63 % mensual aplicable a los crditos fiscales, ya sea diferido o en parcialidades y 0.82 % mensual aplicable en los casos de mora.
A t e n t a m e n t e. Mxico, D.F., a 18 de octubre de 2012 EL TESORERO (Firma) MTRO. EMILIO BARRIGA DELGADO
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CONSEJO DE ARMONIZACIN CONTABLE DEL DISTRITO FEDERAL LINEAMIENTOS DIRIGIDOS A ASEGURAR QUE EL SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL FACILITE EL REGISTRO Y CONTROL DE LOS INVENTARIOS DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES DEL SECTOR CENTRAL DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL
ANTECEDENTES La Ley General de Contabilidad Gubernamental (Ley) establece los criterios generales que regirn la contabilidad gubernamental y la emisin de informacin financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada armonizacin, as como facilitar el registro y la fiscalizacin de los activos, pasivos, ingresos y gastos pblicos. Conforme a lo establecido en el artculo 6 de la Ley, corresponde al Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC) la coordinacin de los trabajos para la armonizacin de la contabilidad gubernamental, por lo que tiene como funcin principal la emisin de las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera que aplicarn los entes pblicos, previa formulacin y propuesta del Secretario Tcnico. En este contexto el pasado 13 de diciembre del 2011, el CONAC tuvo a bien publicar en el Diario Oficial de la Federacin el Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de los Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los entes pblicos, por lo que conforme a lo establecido en los artculos 1 y 7 de la Ley, el Distrito Federal deber de adoptarlo, implementarlo e instrumentarlo, con carcter obligatorio, en la forma, trminos y plazos establecidos por la propia Ley y el CONAC. Para ello, el pasado 20 de junio del 2011, se cre el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal (CONSACDF), mediante Acuerdo emitido por el Jefe de Gobierno, en apego a lo establecido en el artculo Dcimo Sptimo Transitorio del Presupuesto de Egresos de la Federacin para el ejercicio fiscal 2011, cuyo objetivo es coadyuvar en el proceso de implementacin de los acuerdos aprobados en el CONAC, para lo cual contar con el apoyo para el anlisis y elaboracin de las propuestas de procedimientos para la instrumentacin con un Comit Operativo y Grupos de Trabajo. Con base en lo anterior, el Distrito Federal el 28 de diciembre de 2011, llev a cabo la publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal del Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de los Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles de los Entes Pblicos. Asimismo, el 27 de agosto de 2012, el Grupo de Trabajo Uno - Contabilidad, en el cual participan representantes de la Tesorera del Distrito Federal, la Subsecretara de Planeacin Financiera, la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, la Contralora General del Distrito Federal, la Procuradura Fiscal del Distrito Federal y la Direccin General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica, hizo llegar al Coordinador del Comit Operativo el proyecto de los Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de los Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles del Sector Central del Gobierno del Distrito Federal. En ese tenor, fueron sometidos al anlisis y aprobacin de los miembros del Comit Operativo el 28 de septiembre del 2012, tomando ese rgano colegiado como Acuerdo turnar al Secretario Tcnico del CONSAC-DF, a efecto de someter a la aprobacin del CONSAC-DF y lograr su publicacin e instrumentacin. Al respecto, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorios de la Ley, as como en el numeral Sexto fracciones I y II del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el CONSAC-DF ha decidido para su implementacin, instrumentacin y publicacin el documento tcnico contable siguiente: LINEAMIENTOS DIRIGIDOS A ASEGURAR QUE EL SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL FACILITE EL REGISTRO Y CONTROL DE LOS INVENTARIOS DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES DEL SECTOR CENTRAL DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL. PRIMERO.- Se emiten los Lineamientos dirigidos a asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental facilite el Registro y Control de los Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles del Sector Central del Gobierno del Distrito Federal, con fundamento en el artculo 19, fraccin VII de la Ley, que se integran de la siguiente manera:
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I. INTRODUCCIN Los presentes Lineamientos tienen como propsito mostrar los elementos bsicos necesarios para registrar y controlar correctamente las operaciones relacionadas con los inventarios de los bienes muebles e inmuebles, en forma automtica y en tiempo real, la informacin y los estados contables, presupuestarios, programticos y econmicos que se requieran, facilitando la armonizacin de los tres rdenes de gobierno. La Ley establece en el artculo 16 que el Sistema, al que debern sujetarse los entes pblicos, registrar de manera armnica, delimitada y especfica las operaciones presupuestarias y contables derivadas de la gestin pblica, as como otros flujos econmicos. Asimismo, generar estados financieros, confiables, oportunos, comprensibles, peridicos y comparables, los cuales debern ser expresados en trminos monetarios. En este sentido el artculo 18 de la Ley tambin establece que el Sistema estar conformado por el conjunto de registros, procedimientos, criterios e informes estructurados sobre la base de principios tcnicos comunes destinados a captar, valuar, registrar, clasificar, informar e interpretar, las transacciones, trasformaciones y eventos que, derivados de la actividad econmica, modifican la situacin patrimonial del gobierno y de las finanzas pblicas. El artculo 19 del mismo ordenamiento, establece que los entes pblicos debern asegurarse que el Sistema: Refleje la aplicacin de los principios, normas contables generales y especficas e instrumentos que establezca el consejo; II. Facilite el reconocimiento de las operaciones de ingresos, gastos, activos, pasivos y patrimoniales de los entes pblicos; III. Integre en forma automtica el ejercicio presupuestario con la operacin contable, a partir de la utilizacin del gasto devengado; IV. Permita que los registros se efecten considerando la base acumulativa para la integracin de la informacin presupuestaria y contable; V. Refleje un registro congruente y ordenado de cada operacin que genere derechos y obligaciones derivados de la gestin econmico-financiera de los entes pblicos; VI. Genere, en tiempo real, estados financieros, de ejecucin presupuestaria y otra informacin que coadyuve a la toma de decisiones, a la transparencia, a la programacin con base en resultados, a la evaluacin y a la rendicin de cuentas; Y de manera muy particular la fraccin: VII. Facilite el registro y control de los inventarios de los bienes muebles e inmuebles de los entes pblicos. I.
Adems, el artculo 23 de la Ley, determina que los entes pblicos debern registrar en su contabilidad los bienes muebles e inmuebles siguientes: I. Los inmuebles destinados a un servicio pblico conforme a la normativa aplicable; excepto los considerados como monumentos arqueolgicos, artsticos o histricos conforme a la Ley de la materia; II. Mobiliario y equipo, incluido el de cmputo, vehculos y dems bienes muebles al servicio de los entes pblicos, y III. Cualesquiera otros bienes muebles e inmuebles que el consejo determine que deban registrarse.
El artculo 24 de la Ley establece que los registros contables de los bienes a que se refiere el artculo anterior se realizarn en cuentas especficas del activo. Las Unidades Responsables del Gasto (URGs) en cumplimiento al artculo 25 de la Ley elaborarn un registro auxiliar sujeto a inventario de los bienes muebles e inmuebles bajo su custodia que, por su naturaleza, sean inalienables e imprescriptibles, como lo son los monumentos arqueolgicos, artsticos e histricos, considerando los Lineamientos para el Registro Auxiliar sujeto a Inventario de Bienes Arqueolgicos, Artsticos e Histricos bajo custodia de los entes pblicos, documento emitido por CONAC, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 15 de agosto de 2012.
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La Contabilidad Gubernamental bajo el enfoque de Sistemas, deber registrar las transacciones que realizan las URGs identificando los momentos contables y producir estados de ejecucin presupuestaria, contables y econmicos en tiempo real, con base en la teora contable, el marco conceptual, los postulados bsicos y las normas nacionales e internacionales de informacin financiera que sean aplicables en el Sector Pblico Mexicano. El primer paso para el diseo del Sistema de Contabilidad Gubernamental (SCG), consiste en conocer los requerimientos de informacin establecidos en la legislacin, los solicitados por los centros gubernamentales de decisin y los que coadyuven a la transparencia fiscal y a la rendicin de cuentas. Lo anterior permitir establecer las salidas del sistema para, en funcin de ello, identificar los datos de entrada y las bases de su procesamiento. Los sistemas de informacin se consideran como integrados, cuando fusionan los correspondientes a cada rea involucrada y forman un solo Sistema. Para efectos del ste Apartado, el artculo 122 de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal, refiere que el desarrollo y operacin del SCG para las Dependencias, rganos Desconcentrados y Delegaciones, es decir, Sector Central, as como la emisin de la normatividad contable para efectos administrativos, estarn a cargo de la Secretara de Finanzas. Y que el desarrollo y operacin de los SCG de las Entidades, estar a cargo de las mismas. Asimismo, el desarrollo y operacin de los SCG de los rganos de Gobierno y Autnomos, estarn a cargo de su rgano competente. II. BASES NORMATIVAS Y PRCTICAS OPERATIVAS II.1 REQUISITOS TCNICOS PARA EL DISEO DE UN SCG Para desarrollar un SCG que cumpla con las condiciones establecidas en la Ley y las normas emitidas por el CONAC, se requieren bases normativas y prcticas operativas que aseguren lo siguiente: Un Sistema de Cuentas Pblicas que permita el acoplamiento automtico de las cuentas presupuestarias y contables, as como de otros instrumentos tcnicos de apoyo, tal como el Clasificador de Bienes. Una clara identificacin y correcta aplicacin de los momentos bsicos de registro contable (momentos contables) del ejercicio de los ingresos y los egresos. La utilizacin del momento del devengado como eje central de la integracin de las cuentas presupuestarias con las contables o viceversa. II.2 CRITERIOS PARA IDENTIFICAR LAS FUNCIONALIDADES MNIMAS Los criterios para identificar las funcionalidades mnimas y las caractersticas tcnicas con que deben contar los aplicativos informticos para su uso por parte del Sector Central del Gobierno del Distrito Federal. Se han establecido dos niveles de funcionalidades que deben evaluarse: Funcionalidad indispensable.- Son los procesos mnimos con que debe contar el aplicativo en cumplimiento a las disposiciones contenidas en la Ley. Funcionalidad de valor agregado.- Son procesos que complementan el funcionamiento integral de la aplicacin y que facilitan la operacin diaria y son reconocidos por su innovacin en la mejora de la experiencia de los usuarios. El criterio de seleccin de los aplicativos, se deja a consideracin de la autoridad competente, por lo que la responsabilidad en la deliberacin final es propia del Sector Central del Gobierno del Distrito Federal. II.2.1 FUNCIONALIDAD INDISPENSABLE QUE DEBEN CUBRIR LOS APLICATIVOS SEGN LA LEY 1. Caractersticas Generales 1.1. Registro derivado de la gestin.
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Con el objeto de dar cumplimiento a lo establecido en los incisos F Objetivos del Sistema de Contabilidad Gubernamental y J Caractersticas Tcnicas del Sistema de Contabilidad Gubernamental del Captulo I Aspectos Generales de la Contabilidad Gubernamental del Manual de Contabilidad del Gobierno del Distrito Federal Sector Central publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el da 24 de mayo de 2012, el registro de todas las operaciones que realicen las URGs de impacto financiero deber derivarse de la gestin de los procesos operativos y realizarse en el momento y lugar donde ocurren dichas transacciones, con la finalidad de que permitan registrar de manera automtica y en tiempo real las operaciones contables y presupuestarias, propiciando el registro nico, simultneo y homogneo de las mismas. Por lo anterior expuesto, las aplicaciones debern encontrarse insertas en los procesos. 1.2. Integracin automtica de la informacin contable-presupuestaria El registro contable de las operaciones se realizar de manera automtica derivado de la gestin presupuestaria, a travs del modelo de asientos emitido en el Manual de Contabilidad del Gobierno del Distrito Federal Sector Central, con excepcin de los eventos extrapresupuestarios. Este registro deber reflejar un registro congruente y ordenado de cada operacin que genera derechos y obligaciones, derivadas de la gestin econmica-financiera de las URGs. 1.3 Tiempo real Las transacciones deben registrarse por nica vez en el momento en que suceden o cundo las URGs conozcan su existencia. 1.4. Transaccionalildad El registro automtico debe realizarse operacin a operacin. 2. Adquisiciones y contrataciones 2.1. Recepcin de bienes y servicios Los aplicativos debern contar con la funcionalidad para registrar por las reas responsables la recepcin conforme de bienes y servicios, el cual deber vincular automticamente el registro patrimonial, en el caso de adquisicin de activos de acuerdo a lo establecido en el Manual de Contabilidad del Gobierno del Distrito Federal Sector Central. El aplicativo deber registrar de forma automtica el momento contable del devengado, en la cuenta de orden 8.2.5.1. Presupuesto de Egresos Devengado. 3. Administracin de bienes 3.1. Registro de bienes muebles e inmuebles Confirmar que se cumplan los lineamientos plasmados en el documento emitido por el CONSAC-DF, denominado Principales Reglas de Registro y Valoracin de Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales. Verificar el registro de los bienes muebles e inmuebles en las cuentas correspondientes y con la informacin necesaria. 4. Aspectos Generales 4.1 El aplicativo debe contar con una base de datos nica que contenga toda informacin contable, presupuestaria y patrimonial, con la finalidad de garantizar la integridad de la informacin. El aplicativo deber contar con todos los catlogos necesarios para la debida clasificacin o control de los distintos elementos que integren y complementen la informacin contable presupuestaria y patrimonial.
4.2.
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Deber mostrar los apartados donde se registren los diferentes componentes catalogados que integren y definan el comportamiento de la aplicacin (catlogos de datos). 4.3. Deber tener la capacidad de registrar de manera simultnea dos o ms momentos contables ya sea de egresos o ingresos cuando el proceso as lo requiera. Todos los informes (salidas) debern ser generados por el Sistema en tiempo real. Deber mostrar el impacto reflejado en reportes en el momento de realizar algn movimiento o afectacin contable / presupuestario incluyendo fecha y hora de generacin de los mismos. 4.5. La informacin debe estar estructurada en la base de datos de manera tal que permita analizar la misma desde el saldo global o a nivel mayor hasta el ltimo detalle o registro que lo genera, pasando por todos los niveles intermedios. Funcionalidades recomendadas por configuracin: Configuracin que determine en que parte del proceso se realiza la afectacin de los momentos contables. Reporteador dinmico. Generar la relacin del Catlogo de Cuentas con el ente, persona, etc. Con la cual la institucin requiere contar con un registro contable, de esta forma se puede conocer en cualquier momento las obligaciones o derechos que se tienen sobre esa institucin, persona, etc., clasificada por la naturaleza de las mismas. II.3 CONSIDERACIONES El Catlogo de Bienes del Gobierno del Distrito Federal est conformado a partir del Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal ya armonizado con la Lista de Cuentas. Ello representa la forma ms expedita y eficiente de coordinar inventarios de bienes muebles e inmuebles, valorizados con cuentas contables y de realizar una efectiva administracin y control de los bienes muebles e inmuebles registrados. Igualmente debe sealarse la importancia de que este clasificador est asociado automticamente con el Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte (SCIAN), para facilitar la preparacin de la contabilidad nacional, actividad a cargo del INEGI. Para los efectos de la integracin automtica entre las cuentas presupuestarias, contables, clasificador de bienes y la Cartera de Programas y Proyectos de Inversin, debe existir una correspondencia que tienda a ser biunvoca entre las mismas y entre ellas y las estructuras de las Cuentas Econmicas referidas. II.4 MOMENTOS DE REGISTRO CONTABLE (MOMENTOS CONTABLES) DEL EJERCICIO DE LOS INGRESOS Y LOS EGRESOS. En cumplimiento al artculo 38 de la Ley, se debe de registrar los momentos contables de los ingresos y egresos que a continuacin se sealan: Momentos contables de los ingresos. Estimado Modificado Devengado Recaudado Momentos contables de los egresos. Aprobado Modificado Comprometido
4.4.
4.6.
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Devengado Ejercido Pagado II.5 MATRIZ DE CONVERSIN La matriz de conversin de gastos es una tabla que tiene incorporadas las relaciones automticas entre las cuentas de los Clasificadores por Objeto del Gasto y por Tipo del Gasto con las del Plan de Cuentas (Lista de Cuentas) de la contabilidad. La tabla est programada para que al registrarse el devengado de una transaccin presupuestaria de egresos de acuerdo con los referidos clasificadores, identifique automticamente la cuenta de crdito a que corresponde la operacin y genere automticamente el asiento contable. En el caso de los ingresos, la tabla acta en forma similar a la anterior, pero como lo que se registra en el Clasificador por Rubro de Ingresos es un crdito (ingreso), la tabla identifica automticamente la cuenta de dbito y genera el respectivo asiento contable. La matriz del pagado de egresos relaciona el medio de pago con las cuentas del Plan de Cuentas (Lista de Cuentas); la cuenta del debe (cargo) ser la cuenta del haber (abono) del asiento del devengado de egresos y la cuenta del haber est definida por el medio de pago (Bancos). La matriz de ingresos percibidos relaciona el tipo de ingreso y el medio de percepcin; la cuenta del cargo identifican el tipo de cobro realizado (ingresos a bancos) y la de abono ser la cuenta de cargo del asiento del devengado de ingresos. Estas matrices hacen posible la produccin automtica de asientos, libros y los estados del ejercicio de los ingresos y egresos, as como una parte sustancial de los estados financieros y econmicos requeridos al SCG. II.6 REGISTROS CONTABLES (ASIENTOS) QUE NO SURGEN DE LA MATRIZ DE CONVERSIN Si bien la mayora de las transacciones a registrar en el SCG tienen origen presupuestario, una mnima proporcin de las mismas no tienen tal procedencia. Como ejemplo de operaciones no originadas en el presupuesto, se distinguen entre otras las siguientes: Baja de bienes Bienes en comodato Bienes concesionados Depreciacin y amortizacin
Para cada uno de estos casos, deben prepararse Guas Contabilizadoras especficas sobre la generacin de los asientos contables respectivos, indicando su oportunidad, documento soporte y responsable de introducirlo al Sistema. II.7 PLAN DE CUENTAS (LISTA DE CUENTAS). El objetivo del Plan de Cuentas es proporcionar a las URGs, los elementos necesarios que les permita contabilizar sus operaciones, proveer informacin til en tiempo y forma, para la toma de decisiones por parte de los responsables de administrar las finanzas pblicas, para garantizar el control del patrimonio; as como medir los resultados de la gestin pblica financiera y para satisfacer los requerimientos de todas las instituciones relacionadas con el control, la transparencia y la rendicin de cuentas. Constituye una herramienta bsica para el registro de las operaciones, que otorga consistencia a la presentacin de los resultados del ejercicio y facilita su interpretacin, proporcionando las bases para consolidar bajo criterios armonizados la informacin contable. En el Plan de Cuentas se han tomado en consideracin los siguientes aspectos contables: Cada cuenta debe reflejar el registro de un tipo de transaccin definida; Las transacciones iguales deben registrarse en la misma cuenta;
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El nombre asignado a cada cuenta debe ser claro y expresar su contenido a fines de evitar confusiones y facilitar la interpretacin de los estados financieros a los usuarios de la informacin, aunque stos no sean expertos en Contabilidad Gubernamental; Se adopta un sistema numrico para codificar las cuentas, el cual es flexible para permitir la incorporacin de otras cuentas que resulten necesarias a los propsitos perseguidos. Las cuentas de orden contables sealadas, son las mnimas necesarias, se podrn aperturar otras, de acuerdo con las necesidades de la Secretara de Finanzas.
II.8 RELACIN CONTABLE/PRESUPUESTARIA/CATLOGO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES Para dar cumplimiento al artculo 40 el cual seala que las transacciones presupuestarias y contables generarn el registro automtico y por nica vez de las mismas en los momentos contables correspondientes, as como el artculo 41Para el registro nico de las operaciones presupuestarias y contables, los entes pblicos dispondrn de clasificadores presupuestarios, listas de cuentas y catlogos de bienes o instrumentos similares que permitan su interrelacin automtica, ambos de la Ley, la desagregacin de las siguientes cuentas, entre otras relacionadas, es obligatoria para todas las URGs del Sector Central. CUENTAS DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES CON SU INTERRELACIN CONTABLE/PRESUPUESTARIA POR OBJETO DEL GASTO, INCLUYE LA DESAGREGACIN OBLIGATORIA AL 5 NIVEL.
Subcuentas Armonizadas para dar cumplimiento a la Ley 1.2.4.1 1.2.4.1.1.1 1.2.4.1.2.1 1.2.4.1.3.1 1.2.4.1.9.1 1.2.4.2 1.2.4.2.1.1 1.2.4.2.2.1 1.2.4.2.3.1 1.2.4.2.9.1 1.2.4.3 1.2.4.3.1.1 1.2.4.3.2.1 1.2.4.4 1.2.4.4.1.1 1.2.4.4.2.1 1.2.4.4.4.1 1.2.4.4.5.1 1.2.4.4.9.1 1.2.4.6 1.2.4.6.1.1 1.2.4.6.2.1 1.2.4.6.3.1 1.2.4.6.4.1 1.2.4.6.5.1 1.2.4.6.7.1 1.2.4.6.9.1 1.2.4.7 1.2.4.7.1.1 1.2.4.7.2.1 1.2.4.8 1.2.4.8.1.1 1.2.4.8.2.1 1.2.4.8.3.1 1.2.4.8.4.1 1.2.4.8.5.1 1.2.4.8.6.1 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIN Muebles de Oficina y Estantera Sector Central Muebles, excepto de Oficina y Estantera Sector Central Equipo de Cmputo y de Tecnologas de la Informacin Sector Central Otros Mobiliarios y Equipos de Administracin Sector Central MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO Equipos y Aparatos Audiovisuales Sector Central Aparatos Deportivos Sector Central Cmaras Fotogrficas y de Video Sector Central Otro Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo Sector Central EQUIPO E INSTRUMENTAL MDICO Y DE LABORATORIO Equipo Mdico y de Laboratorio Sector Central Instrumental Mdico y de Laboratorio Sector Central EQUIPO DE TRANSPORTE Automviles y Equipo Terrestre Sector Central Carroceras y Remolques Sector Central Equipo Ferroviario Sector Central Embarcaciones Sector Central Otros Equipos de Transporte Sector Central MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Maquinaria y Equipo Agropecuario Sector Central Maquinaria y Equipo Industrial Sector Central Maquinaria y Equipo de Construccin Sector Central Sistemas de Aire Acondicionado, Calefaccin y de Refrigeracin Industrial y Comercial Sector Central Equipo de Comunicacin y Telecomunicacin Sector Central Herramientas y Mquinas-Herramienta Sector Central Otros Equipos Sector Central COLECCIONES, OBRAS DE ARTE Y OBJETOS VALIOSOS Bienes Artsticos, Culturales y Cientficos Sector Central Objetos de Valor Sector Central ACTIVOS BIOLGICOS Bovinos Sector Central Porcinos Sector Central Aves Sector Central Ovinos y Caprinos Sector Central Peces y Acuicultura Sector Central Equinos Sector Central Clasificador por Objeto de Gasto del Distrito Federal 5100 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION 5111 Muebles de Oficina y Estantera 5121 Muebles, excepto de Oficina y Estantera 5151 Equipo de Cmputo y de Tecnologas de la Informacin 5191 Otros Mobiliarios y Equipos de Administracin 5200 MOBILIARIO Y EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO 5211 Equipos y Aparatos Audiovisuales 5221 Aparatos Deportivos 5231 Cmaras Fotogrficas y de Video 5291 Otro Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 5300 EQUIPO E INSTRUMENTAL MDICO Y DE LABORATORIO 5311 Equipo Mdico y de Laboratorio 5321 Instrumental Mdico y de Laboratorio 5400 VEHCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE 5411 Automviles y Equipo Terrestre 5421 Carroceras y Remolques 5441 Equipo Ferroviario 5451 Embarcaciones 5491 Otros Equipos de Transporte 5600 MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 5611 Maquinaria y Equipo Agropecuario 5621 Maquinaria y Equipo Industrial 5631 Maquinaria y Equipo de Construccin 5641 Sistemas de Aire Acondicionado, Calefaccin y de Refrigeracin Industrial y Comercial 5651 Equipo de Comunicacin y Telecomunicacin 5671 Herramientas y Mquinas-Herramienta 5691 Otros Equipos
5131 Bienes Artsticos, Culturales y Cientficos 5141 Objetos de Valor 5700 ACTIVOS BIOLOGICOS 5711 Bovinos 5721 Porcinos 5731 Aves 5741 Ovinos y Caprinos 5751 Peces y Acuicultura 5761 Equinos
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Subcuentas Armonizadas para dar cumplimiento a la Ley 1.2.4.8.7.1 1.2.4.8.8.1 1.2.4.8.9.1 1.2.3.1.1 1.2.3.2.1 1.2.3.3.1 1.2.3.4.1 1.2.3.4.1.1 1.2.3.4.2.1 1.2.3.4.6.1 1.2.3.5 1.2.3.5.1.1 1.2.3.5.2.1 1.2.3.5.3.1 Especies Menores y de Zoolgico Sector Central rboles y Plantas Sector Central Otros Activos Biolgicos Sector Central Terrenos Sector Central Viviendas Sector Central Edificios no Habitacionales Sector Central Infraestructura Sector Central Infraestructura de Carreteras Sector Central Infraestructura Ferroviaria y Multimodal Sector Central Infraestructura de Agua Potable, Saneamiento, Hidroagrcola y Control de Inundaciones Sector Central CONSTRUCCIONES EN PROCESO EN BIENES DE DOMINIO PBLICO Edificacin Habitacional en Proceso Sector Central Edificacin no Habitacional en Proceso Sector Central Construccin de Obras para el Abastecimiento de Agua, Petrleo, Gas, Electricidad y Telecomunicaciones en Proceso Sector Central Divisin de Terrenos y Construccin de Obras de Urbanizacin en Proceso Sector Central Construccin de Vas de Comunicacin en Proceso Sector Central Otras Construcciones de Ingeniera Civil u Obra Pesada en Proceso Sector Central Instalaciones y Equipamiento en Construcciones en Proceso Sector Central Trabajos de Acabados en Edificaciones y Otros Trabajos Especializados en Proceso Sector Central CONSTRUCCIONES EN PROCESO EN BIENES PROPIOS Edificacin Habitacional en Proceso Sector Central Edificacin no Habitacional en Proceso Sector Central Construccin de Obras para el Abastecimiento de Agua, Petrleo, Gas, Electricidad y Telecomunicaciones en Proceso Sector Central Divisin de Terrenos y Construccin de Obras de Urbanizacin en Proceso Sector Central Construccin de Vas de Comunicacin en Proceso Sector Central Otras Construcciones de Ingeniera Civil u Obra Pesada en Proceso Sector Central Instalaciones y Equipamiento en Construcciones en Proceso Sector Central Trabajos de Acabados en Edificaciones y Otros Trabajos Especializados en Proceso Sector Central OTROS BIENES INMUEBLES Otros bienes inmuebles Sector Central
Clasificador por Objeto de Gasto del Distrito Federal 5771 Especies Menores y de Zoolgico 5781 rboles y plantas 5791 Otros Activos Biolgicos 5811 Terrenos 5821 Viviendas 5831 Edificios no Habitacionales
6100 OBRA PUBLICA EN BIENES DE DOMINIO PUBLICO 6111 Edificacin Habitacional 6121 Edificacin no Habitacional 6131 Construccin de Obras para el Abastecimiento de Agua, Petrleo, Gas, Electricidad y Telecomunicaciones 6141 Divisin de Terrenos y Construccin de Obras de Urbanizacin 6151 Construccin de Vas de Comunicacin 6161 Otras Construcciones de Ingeniera Civil u Obra Pesada 6171 Instalaciones y Equipamiento en Construcciones 6191 Trabajos de Acabados en Edificaciones y Otros Trabajos Especializados 6200 OBRA PUBLICA EN BIENES PROPIOS 6211 Edificacin Habitacional 6221 Edificacin no Habitacional 6231 Construccin de Obras para el Abastecimiento de Agua, Petrleo, Gas, Electricidad y Telecomunicaciones 6241 Divisin de Terrenos y Construccin de Obras de Urbanizacin 6251 Construccin de Vas de Comunicacin 6261 Otras Construcciones de Ingeniera Civil u Obra Pesada 6271 Instalaciones y Equipamiento en Construcciones 6291 Trabajos de Acabados en Edificaciones y Otros Trabajos Especializados 589 OTROS BIENES INMUEBLES 5891 Otros bienes inmuebles
1.2.3.5.4.1 1.2.3.5.5.1 1.2.3.5.6.1 1.2.3.5.7.1 1.2.3.5.9.1 1.2.3.6 1.2.3.6.1.1 1.2.3.6.2.1 1.2.3.6.3.1
1.2.3.6.4.1 1.2.3.6.5.1 1.2.3.6.6.1 1.2.3.6.7.1 1.2.3.6.9.1 1.2.3.9 1.2.3.9.1
En el caso de la obra pblica por contrato y por administracin se tendr que controlar conforme al artculo 29 de la Ley, que establece que las obras en proceso debern registrarse, invariablemente, en una cuenta contable especfica del activo, la cual reflejar su grado de avance en forma objetiva y comparable, traspasndose el saldo a una cuenta especfica del activo cuando se entregue formalmente la obra terminada. III. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES
III.1 BIENES MUEBLES El proceso de administracin comprende los procedimientos de alta, verificacin, registro en el inventario, cambio de destino, disposicin final, baja y control de inventario de bienes muebles, entre otros. El registro de bienes en el inventario se realizar conforme el Catlogo de Bienes Muebles del Gobierno del Distrito Federal que emita la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal y autorice el CONSAC-DF. III.1.1 ALTA, VERIFICACIN Y REGISTRO DE BIENES MUEBLES EN EL INVENTARIO
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El alta de un bien comprende, el registro de incorporacin de los bienes muebles que ingresan a las existencias en los almacenes y en su caso al registro del padrn inventarial de las URGs por algn procedimiento legal que acredite su procedencia u origen. Todos los bienes muebles que ingresen por cualquiera de las vas legales y pasen a formar parte de las existencias o del activo fijo como patrimonio de la Administracin Pblica del Distrito Federal, debern ser debidamente registrados e inventariados en los padrones respectivos de las URGs. El registro y control de los bienes instrumentales deber realizarse en forma individual, una vez verificados fsicamente, conforme a los criterios establecidos en la normatividad vigente (Normas Generales de Bienes Muebles). Los motivos de las altas pueden ser: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) Compra; Dacin en pago; Donacin; Permuta; Produccin; Reaprovechamiento; Reposicin; Transferencia; Traspaso; Nacencia; Reclasificacin; Sustitucin, y Asignacin.
Al efectuar el alta de los bienes muebles en el inventario, se les asignar el valor de adquisicin; respecto a los bienes producidos por las URGs, el valor ser de acuerdo al costo de produccin y, en el caso de los activos biolgicos deber ser estimando su valor de manera independiente considerando aspectos, tales como: sexo, aspecto, integridad fsica, capacidad reproductiva, variedad o subespecie, importancia de exhibicin, riesgo de extincin, entre otros. En caso de que carezca de valor algn bien mueble, podr ser determinado slo para fines administrativos de inventario por la Direccin General de Administracin u homloga de propia URG, para lo cual debern elaborar acta circunstanciada considerando el valor de otros bienes con caractersticas similares, o el avalo que se obtenga en trminos de las Normas Generales de Bienes Muebles, o en su defecto el que se obtenga a travs de otros mecanismos que juzgue pertinentes. III.1.2 CAMBIO DE DESTINO DE UN BIEN MUEBLE El valor de los bienes muebles al momento de efectuar su alta en los inventarios ser el utilizado para el registro de su recepcin. Peridicamente debe realizarse la depreciacin contable de los bienes de acuerdo a la normatividad emitida por el CONSAC-DF. Asimismo las mejoras que sufran los bienes en su proceso de conservacin mismos que prolonguen la vida til del bien deben reflejarse en la valuacin. Para efectos de control de los registros del padrn inventarial, los traspasos y transferencias de bienes instrumentales, se aplicarn como movimientos de alta y baja, no obstante que dichas operaciones no impliquen la transmisin de propiedad. III.1.3 DISPOSICIN FINAL Y BAJA DE BIENES MUEBLES Las URGs de acuerdo a las disposiciones aplicables autorizan anualmente el Programa Anual para la disposicin final de bienes previo dictamen de no utilidad.
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El movimiento de baja, comprende el registro de desincorporacin de los bienes muebles que formen parte de las existencias en almacenes o el descargo del padrn inventarial de las URGs, por algn procedimiento legal que acredite su accin, siendo stos: inutilidad o inaplicacin, robo, extravo, siniestro, traspaso, transferencia, donacin, permuta, dacin en pago, destruccin, reclasificacin, sustitucin, defuncin de bienes pecuarios o de zoolgico. Las URGs, con base en el dictamen de afectacin, proceden a determinar el destino final y baja de los bienes no tiles y, en su caso, llevarn el control y registro de las partes reaprovechadas. El dictamen de desafectacin y la propuesta de destino final estarn a cargo del Director General de Administracin u homlogo de propia URG y la reasignacin a nuevo destino se llevar a cabo una vez que se hubiere autorizado en los trminos de lo dispuesto en las normas aplicables. Una vez concluida la disposicin final de los bienes conforme a las normas aplicables, se proceder a su baja, lo mismo se realizar cuando el bien de que se trate se hubiere extraviado, robado o entregado a una institucin de seguros como consecuencia de un siniestro, una vez pagada la suma asegurada. III.1.4 CONTROL DE INVENTARIO DE BIENES MUEBLES (LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO FSICO DE BIENES INSTRUMENTALES) Anualmente se realiza el control de inventario de bienes muebles, dicho control debe ser realizado por cada una de las URGs de conformidad con la normatividad aplicable; debiendo realizar conciliaciones con la informacin reportada a la Oficiala Mayor y a la Secretara de Finanzas. Las inconsistencias entre el inventario y el levamiento fsico debern ser conciliadas, identificando los movimientos (altas, traspasos, transferencias y bajas) no registrados y se proceder a su regularizacin tanto en el inventario como en la contabilidad de conformidad con la normatividad aplicable en la materia. III.2 BIENES INMUEBLES El proceso de administracin comprende los procedimientos de alta, avalo, asignacin o cambio de destino, desincorporacin y disposicin, entre otros. Se incluye terrenos, viviendas, edificios no habitacionales, infraestructura y otros bienes inmuebles. III.2.1 ALTA DE UN INMUEBLE Las altas, pueden ser por: 1) Adquisicin, 2) Expropiacin, 3) Donacin, 4) Regularizacin, 5) Destino, 6) Permuta 7) Extincin de dominio, y 8) Inmatriculacin, etc. Lo anterior, considerando la legislacin aplicable en cada caso. III.2.2 AVALO DE INMUEBLES Los avalos son realizados de acuerdo a las normas, procedimientos, criterios y metodologas de carcter tcnico que dicte las autoridades en las materias a nivel federal, estatal y municipal.
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Podrn realizarse avalos para incorporar al patrimonio bienes que no fueron adquiridos, establecer indemnizaciones de expropiaciones, disponer la venta o enajenacin a ttulo oneroso, otorgar concesiones, estimar las rentas que corresponde percibir por arrendamiento, estimar el valor de los bienes y las contraprestaciones por su uso, aprovechamiento o explotacin, etc. III.2.3 ASIGNACIN O CAMBIO DE DESTINO El cambio de destino de un inmueble puede ser dispuesto por las autoridades competentes para atender las necesidades de las URGs y a consideracin del Comit de Patrimonio Inmobiliario. III.2.4 DESINCORPORACIN La desincorporacin de los inmuebles se materializa cuando se dicta el correspondiente acto administrativo por la autoridad competente, a solicitud del responsable inmobiliario del Gobierno del Distrito Federal, cuando los inmuebles no formen parte de los bienes del dominio pblico. III.2.5 DISPOSICIN Los actos de administracin a los que estn sujetos los inmuebles son: la enajenacin a ttulo oneroso o gratuito (a favor de instituciones pblicas y particulares), a la permuta entre URGs, la donacin, la afectacin a fondos de fideicomisos pblicos, la indemnizacin como pago en especie por las expropiaciones, el arrendamiento total o parcial, la concesin, el comodato y el usufructo. Los actos de administracin que requieren la desafectacin previa del bien son realizados a travs de la autoridad competente. El acto por el cual se aprueba la disposicin genera automticamente el registro contable dando de baja en el patrimonio el respectivo bien. IV. SALIDAS DE INFORMACIN El Sistema deber garantizar la emisin de informacin con las caractersticas previstas en estos Lineamientos y con lo establecido en el Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos mnimos relativos al diseo e integracin del registro en los Libros Diario, Mayor e Inventarios y Balances (Registro Electrnico) publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 22 de julio de 2011. Asimismo, deber emitir el estado analtico del activo de conformidad al Captulo VII Normas y Metodologa para la Emisin de Informacin Financiera y Estructura de los Estados Financieros Bsicos del Ente Pblico y Caractersticas de sus Notas del Manual de Contabilidad del Gobierno del Distrito Federal Sector Central, en donde considera los bienes muebles e inmuebles motivo del presente Lineamiento. SEGUNDO.- Los presentes Lineamientos entrarn en vigor al da siguiente de su publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. TERCERO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. CUARTO.- Los presentes Lineamientos son de observancia obligatoria para las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, que para efectos de este documento se denominan URG. Las Entidades con Registro Federal de Contribuyentes propio, atendiendo a su naturaleza, debern ajustarse a las mismas, en tanto el CONAC emita lo conducente. QUINTO.- Las Direcciones Generales de Administracin u homlogas de las URGs, en coordinacin con la Oficiala Mayor, la Secretara de Finanzas y la Contralora General, todas del Distrito Federal, en el mbito de sus competencias, debern instrumentar los procedimientos internos necesarios que garanticen realizar los registros contables en el Sistema con base en los presentes Lineamientos, a ms tardar el 31 de diciembre de 2012.
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SEXTO.- Para efectos de cumplir con el numeral anterior, y conforme a lo previsto en los artculos 1 y 7 de la Ley, las reas competentes debern adecuar las disposiciones legales aplicables conforme a los presentes Lineamientos, a ms tardar al 31 de diciembre de 2012. En la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, siendo las diez horas del da 19 de octubre del ao dos mil doce, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; 7 fraccin VIII, inciso A), numeral 2, 34, 37 fracciones XVI y XVIII y 69 fracciones IV y XI del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, y Numeral Octavo del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el Director General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica de la Subsecretara de Egresos de la Secretara de Finanzas del Distrito Federal, en mi calidad de Secretario Tcnico del Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, HAGO CONSTAR Y CERTIFICO que el documento consistente en 12 fojas tiles, impresas por el anverso, rubricadas y cotejadas, denominado Lineamientos Dirigidos a Asegurar que el Sistema de Contabilidad Gubernamental Facilite el Registro y Control de los Inventarios de los Bienes Muebles e Inmuebles del Sector Central del Gobierno del Distrito Federal, corresponde con el texto aprobado por el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, mismo que estuvo a la vista de los integrantes de dicho Consejo en su Segunda Ordinaria celebrada el 19 de octubre del presente ao, situacin que se certifica para los efectos legales conducentes. ATENTAMENTE (Firma) Lic. Marco Antonio Alvarado Snchez Secretario Tcnico del Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal
PRINCIPALES REGLAS DE REGISTRO Y VALORACIN DEL PATRIMONIO DEL DISTRITO FEDERAL (ELEMENTOS GENERALES)
ANTECEDENTES La Ley General de Contabilidad Gubernamental (Ley) establece los criterios generales que regirn la contabilidad gubernamental y la emisin de informacin financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada armonizacin, as como facilitar el registro y la fiscalizacin de los activos, pasivos, ingresos y gastos pblicos. Conforme a lo establecido en el artculo 6 de la Ley, corresponde al Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC) la coordinacin de los trabajos para la armonizacin de la contabilidad gubernamental, por lo que tiene como funcin principal la emisin de las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera que aplicarn los entes pblicos, previa formulacin y propuesta del Secretario Tcnico. En este contexto el pasado 27 de diciembre de 2010, el CONAC tuvo a bien publicar en el Diario Oficial de la Federacin el Acuerdo por el que se emiten las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio (Elementos Generales), por lo que conforme a lo establecido en los artculos 1 y 7 de la Ley, el Distrito Federal deber de adoptarlo, implementarlo e instrumentarlo, con carcter obligatorio, en la forma, trminos y plazos establecidos por la propia Ley y el CONAC. Para ello, el pasado 20 de junio del 2011, se cre el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal (CONSACDF), mediante Acuerdo emitido por el Jefe de Gobierno, en apego a lo establecido en el artculo Dcimo Sptimo Transitorio del Presupuesto de Egresos de la Federacin para el ejercicio fiscal 2011, cuyo objetivo es coadyuvar en el proceso de implementacin de los acuerdos aprobados en el CONAC, para lo cual contar con el apoyo para el anlisis y elaboracin de las propuestas de procedimientos para la instrumentacin con un Comit Operativo y Grupos de Trabajo. Con base en lo anterior, el Distrito Federal el 31 de diciembre de 2010, llev a cabo la publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el Acuerdo por el que se emiten las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio (Elementos Generales).
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Asimismo, el 23 de agosto de 2012, el Grupo de Trabajo Uno - Contabilidad, en el cual participan representantes de la Tesorera del Distrito Federal, la Subsecretara de Planeacin Financiera, la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, la Contralora General del Distrito Federal, la Procuradura Fiscal del Distrito Federal y la Direccin General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica, hizo llegar al Coordinador del Comit Operativo el proyecto de las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales). En ese tenor, fueron sometidos al anlisis y aprobacin de los miembros del Comit Operativo el 28 de septiembre del 2012, tomando ese rgano colegiado como Acuerdo turnar al Secretario Tcnico del CONSAC-DF, a efecto de someter a la aprobacin del CONSAC-DF y lograr su publicacin e instrumentacin. Al respecto, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley, as como en el numeral Sexto fracciones I y II del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el CONSAC-DF ha decidido para su implementacin, instrumentacin y publicacin el documento tcnico contable siguiente: PRINCIPALES REGLAS DE REGISTRO Y VALORACIN DEL PATRIMONIO DEL DISTRITO FEDERAL (ELEMENTOS GENERALES) PRIMERO.- Se emiten las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales) al que hace referencia el artculo Tercero Transitorio fraccin IV de la Ley, que se integran de la siguiente manera: I. INTRODUCCIN
Las presentes Reglas tienen como objetivo establecer las caractersticas y el alcance de los elementos de la hacienda pblica/patrimonio, los cuales para su conceptualizacin se dividen en jurdicos y contables. nicamente contemplan su aplicacin en los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, as como los rganos Autnomos, todos del Distrito Federal; exceptuando a las Entidades de la Administracin Pblica Paraestatal del Distrito Federal, siendo las autoridades en materia de contabilidad gubernamental las que establecern la forma en que stas, se ajustarn al mismo atendiendo a su naturaleza. Lo anterior, en tanto el CONAC emite lo conducente. Los entes pblicos que conforman el Sector Pblico, no pretenden ni la participacin de inversionistas externos, ni la colocacin de instrumentos de capital y mucho menos la venta de los entes pblicos que lo conforman; por lo que se considera que, en una primera fase, el enfoque para determinacin de sus activos y pasivos, es el que permita conocer los recursos que ha invertido el ente pblico y las deudas que ha asumido con los recursos provenientes de su ejercicio presupuestal. El presupuesto gubernamental a diferencia del presupuesto que manejan las empresas del Sector Privado, no es una simple herramienta de medicin y control de resultados; en el Sector Pblico se convierte en un mandato obligatorio. Por ello, en el Sector Pblico el presupuesto es el motor funcional de sus actividades, por lo que se considera que el importe del ejercicio presupuestal registrado en la contabilidad presupuestaria, debe ser el mismo reconocido en la contabilidad patrimonial. II. ENTORNO JURDICO
En la Ley, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 31 de Diciembre de 2008, en su artculo Tercero Transitorio, fraccin IV, establece que durante 2010 el CONAC deber de emitir, entre otros, las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio. En tal sentido, el artculo Cuarto Transitorio fraccin III de dicha Ley, establece que los entes pblicos debern, entre otras obligaciones, efectuar los registros contables del patrimonio y su valuacin, a ms tardar el 31 de diciembre de 2012. La Ley en su Ttulo III, Captulo II, artculo 23 establece los bienes muebles e inmuebles que los entes pblicos registrarn en su contabilidad:
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I. Los inmuebles destinados a un servicio pblico conforme a la normativa aplicable; excepto los considerados como monumentos arqueolgicos, artsticos o histricos conforme a la Ley de la materia; II. Mobiliario y equipo, incluido el de cmputo, vehculos y dems bienes muebles al servicio de los entes pblicos, y III. Cualesquiera otros bienes muebles e inmuebles que el consejo determine que deban registrarse. Los registros contables de los bienes a que se refiere el artculo 23 enunciado anteriormente, se realizarn en cuentas especficas del activo y debern ser inventariados. Dicho inventario deber estar debidamente conciliado con el registro contable. En el caso de los bienes inmuebles, no podr establecerse un valor inferior al catastral que le corresponda. Los registros contables reflejarn, en la cuenta especfica del activo que corresponda, la baja de los bienes muebles e inmuebles. Sin embargo, existen bienes que difieren, en cuanto a su naturaleza, de los anteriores y que son considerados como monumentos arqueolgicos, artsticos o histricos y que se exceptan en la fraccin I del artculo 23 enunciado anteriormente, siendo stos regulados en la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueolgicos, Artsticos e Histricos, as como en la Ley General de Bienes Nacionales. Los bienes enunciados en el prrafo anterior, que por su naturaleza son exceptuados en la fraccin I citada, son inalienables e imprescriptibles y que, por lo tanto, no se contempla la asignacin de un valor cuantificado en trminos monetarios y, por consiguiente, tampoco un registro contable. En este sentido los entes pblicos elaborarn un registro auxiliar sujeto a inventario de los bienes muebles o inmuebles bajo su custodia que cumplan con estas caractersticas. Por otra parte, la Ley en su artculo 26 establece que no se registrarn los bienes sealados en los artculos 27, prrafos cuarto, quinto y octavo; y 42, fraccin IV de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM); ni los de uso comn en trminos del artculo 7, de la Ley General de Bienes Nacionales con excepcin de los mencionados en las fracciones VII, X, XI y XIII. En este sentido, de acuerdo a lo sealado en las fracciones I, VIII, IX, X, XI, XII, XIII y XIV del artculo 7 de la Ley General de Bienes Nacionales, entre los bienes de uso comn para el Distrito Federal son los siguientes: El espacio areo situado sobre el territorio nacional, con la extensin y modalidades que establezca el derecho internacional; Los cauces de las corrientes y los vasos de los lagos, lagunas y esteros de propiedad nacional; Las riberas y zonas federales de las corrientes; Las presas, diques y sus vasos, canales, bordos y zanjas, construidos para la irrigacin, navegacin y otros usos de utilidad pblica, con sus zonas de proteccin y derechos de va, o riberas en la extensin que, en cada caso, fije la dependencia competente en la materia, de acuerdo con las disposiciones legales aplicables; Los caminos, carreteras, puentes y vas frreas que constituyen vas generales de comunicacin, con sus servicios auxiliares y dems partes integrantes establecidas en la ley federal de la materia; Los inmuebles considerados como monumentos arqueolgicos conforme a la ley de la materia; Las plazas, paseos y parques pblicos cuya construccin o conservacin est a cargo del Gobierno Federal y las construcciones levantadas por el Gobierno Federal en lugares pblicos para ornato o comodidad de quienes los visiten, y Los dems bienes considerados de uso comn por otras leyes que regulen bienes nacionales. Con relacin a la inversin realizada por las Unidades Responsables del Gasto (URG) en los bienes sealados en las fracciones X, XI y XIII del artculo 7 enunciado anteriormente, el registro contable se efectuar de conformidad con las Reglas Especficas que emita el CONAC. Por ltimo, en los siguientes incisos, se presentan aspectos especficos en cuanto a la publicacin de informacin relacionada con los bienes, as como el registro de las obras en proceso, y bienes en transicin cuando haya un cambio de administracin. a. Las URGs contarn con un plazo de 30 das hbiles para incluir en el inventario fsico los bienes que adquieran. Las Unidades Responsables del Gasto publicarn el inventario de sus bienes a travs de internet, el cual debern actualizar, por lo menos, cada seis meses.
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b. Las obras en proceso debern registrarse, invariablemente, en una cuenta contable especfica del activo, la cual reflejar su grado de avance en forma objetiva y comprobable. c. Cuando se realice la transicin de una administracin a otra, los bienes que no se encuentren inventariados o estn en proceso de registro y hubieren sido recibidos o adquiridos durante el encargo de su administracin, debern ser entregados oficialmente a la administracin entrante a travs de un acta de entrega-recepcin. La administracin entrante realizar el registro e inventario. III. DEFINICIONES Y ELEMENTOS DEL ACTIVO, PASIVO Y HACIENDA PBLICA / PATRIMONIO
En el presente apartado se presentan y analizan las definiciones y elementos de activo, pasivo y hacienda pblica / patrimonio. A. Definicin de Activo
Un activo es un recurso controlado por un ente pblico o URG, identificado, cuantificado en trminos monetarios, del que se esperan fundadamente beneficios futuros, derivado de operaciones ocurridas en el pasado, que han afectado econmicamente a dicho ente pblico. Elementos de la definicin Recurso controlado por un ente pblico o URG Un activo es controlado por una URG, cuando sta tiene el derecho de obtener para s misma, los beneficios futuros que derivan del activo y de regular el acceso de terceros a dichos beneficios. Todo activo es controlado por una URG determinada, por lo que no puede ser controlado simultneamente por otra URG. Identificado Un activo ha sido identificado cuando pueden determinarse los beneficios que generar a la URG. Lo anterior se logra cuando el activo puede separarse para venderlo, rentarlo, intercambiarlo, licenciarlo, transferirlo, traspasarlo o distribuir sus beneficios econmicos. Cuantificado en trminos monetarios Un activo debe cuantificarse en trminos monetarios confiablemente. Beneficios futuros Se pueden presentar en dos formas: econmicos o sociales. Beneficios econmicos Representan el potencial de un activo para impactar favorablemente a los flujos de efectivo de la URG u otros equivalentes, ya sea de manera directa o indirecta. Beneficios sociales Representan el potencial de un activo para impactar favorablemente en su operacin, apoyando a la URG en el servicio que otorga o en su beneficio para lograr la actividad para la que fue creada. Estos beneficios deben ser determinados a falta de beneficios econmicos y bsicamente en URGs con fines exclusivamente gubernamentales o sin fines de lucro.
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Derivado de operaciones ocurridas en el pasado Todo activo debe reconocerse como consecuencia de operaciones que han ocurrido en el pasado; por lo tanto, aqullas que se espera ocurran en el futuro, no deben reconocerse como un activo, pues no han afectado econmicamente a la URG. La capacidad de generar beneficios econmicos, o sociales futuros, es la caracterstica fundamental de un activo. Este potencial se debe a que el activo interviene en el proceso operativo, constituyendo parte de las actividades de la URG; es convertible en efectivo o en otras partidas equivalentes; o bien, tiene la capacidad de reducir costos en el futuro; o es necesario para su operacin. Tanto el beneficio social como el econmico de un activo, son la base para la determinacin de algn ajuste derivado del deterioro de su valor, ambos determinados en funcin de la vida til o econmica estimada del activo, en este sentido, un activo debe reconocerse en los estados financieros, slo cuando es probable que el beneficio econmico futuro que generar, fluya hacia a la URG; o su beneficio social se determina en funcin a su necesidad para poder operar con eficiencia; es importante mencionar que no todos los activos se adquieren generando un costo; existen las donaciones, traspasos, transferencias o adquisiciones a ttulo gratuito que, al cumplir con la definicin de un activo, se reconocen como tales. Para reconocer un activo debe atenderse a su sustancia econmica por lo que no es esencial que est asociado a derechos de propiedad legal o que tenga la caracterstica de tangibilidad. La sustancia econmica tiene como objetivo el reconocimiento en los estados financieros de la esencia de las operaciones, independientemente de la forma jurdica que esa operacin pudiera tener, ya que su finalidad no es otra sino la de informar, no la de darle a la URG la propiedad, y mucho menos la propiedad jurdica del activo; por ello, es justificable que un activo que no rena las caractersticas jurdicas de propiedad pueda reflejarse en el estado de situacin financiera, ya que la URG puede tener las siguientes situaciones: a) Haber invertido en el activo; b) Tener beneficios para s del uso o explotacin del activo; c) Controlar sus beneficios; e d) Identificar dichos beneficios. Un ejemplo claro pudiera ser el Parque Ecolgico de Loreto y Pea Pobre, el cual est ubicado al sur de la metrpoli, cuenta con una superficie total de 21,233m2 y consta de una Zona Arqueolgica, rea Verde y Zona de locales, forma parte del Patrimonio del Gobierno Federal; sin embargo, la administracin de dicho Parque est a cargo del Gobierno del Distrito Federal, ya que es un bien que sirve para cumplir sus objetivos, invirti en l, y adems obtiene directamente los beneficios econmicos y sociales, los cuales controla y puede identificar. Como vemos la informacin financiera y la sustancia econmica que recoge dicho Parque en la informacin financiera, ni pretende darle la propiedad al Gobierno del Distrito Federal de los activos que no le corresponden, ni pretende no respetar lo inalienable e imprescriptible. Adicionalmente, dicho Parque lo tendr el Gobierno del Distrito Federal dentro de sus activos mientras dure su vida til o econmica, lo que obliga a su depreciacin durante ese tiempo, con el fin de determinar sus costos de operacin correctamente. La vida de un activo est limitada por su capacidad de producir beneficios futuros; por lo tanto, cuando esta capacidad se pierde parcial o totalmente, debe procederse a disminuir o eliminar el valor del activo, reconociendo en el estado de actividades un gasto en la misma medida o directamente en la hacienda pblica / patrimonio, en su caso. Cuando exista incertidumbre en cuanto a la baja de valor de un activo debe determinarse una estimacin que reconozca esa prdida de valor. B. Definicin de Pasivo
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Son las obligaciones presentes del ente pblico o URG, virtualmente ineludibles, identificadas, cuantificadas en trminos monetarios y que representan una disminucin futura de beneficios econmicos, derivadas de operaciones ocurridas en el pasado que le han afectado econmicamente. Elementos de la definicin. Obligacin presente Es una exigencia econmica identificada en el momento actual, de cumplir en el futuro con una responsabilidad adquirida por la URG. Por adquirida debe entenderse: la contrada directamente, la asumida o la notificada, entre otras modalidades. Por momento actual se entiende la fecha de los estados financieros. Del ente pblico o URG Ente pblico concepto utilizado en sentido amplio que debe aplicarse conforme al Postulado Bsico aprobado por el CONAC y URG de acuerdo con la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal. Virtualmente ineludible Existe la probabilidad, aunque no la certeza absoluta, de dar cumplimiento a la obligacin. Esto obliga al reconocimiento de ciertos pasivos que la URG genera en sus operaciones, como por ejemplo: daos ecolgicos, retiro de activos fuera de uso, obligaciones laborales, provisiones, contratos de prestacin de servicios a largo plazo y arrendamientos a largo plazo, entre otros. Identificada Puede determinarse la salida de recursos que generar la URG, por lo que todo pasivo debe tener un propsito definido; es decir, no debe reconocerse con fines indeterminados. Cuantificada en trminos monetarios Debe cuantificarse en trminos monetarios con suficiente confiabilidad. Disminucin futura de beneficios econmicos Representa la probable salida de recursos de la URG, para dar cumplimiento a una obligacin. La disminucin de beneficios econmicos ocurre al transferir o traspasar activos, instrumentos financieros emitidos por la propia URG, o proporcionar productos o servicios. Derivada de operaciones ocurridas en el pasado Debe reconocerse como consecuencia de operaciones que han ocurrido en el pasado; aquellas que se espera ocurran en el futuro no deben reconocerse como un pasivo pues no han afectado econmicamente a la URG. C. Definicin de Hacienda Pblica / Patrimonio
La hacienda pblica / patrimonio corresponde a los activos netos que se entienden como la porcin residual de los activos del ente pblico o URG, una vez deducidos todos sus pasivos; en otras palabras, son derechos e inversiones que tiene un ente pblico menos sus deudas. Por lo tanto, el reconocimiento y valuacin que se tenga de los activos y los pasivos repercutir en la misma proporcin en el valor de la hacienda pblica / patrimonio.
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La contabilidad patrimonial es la encargada de definir la hacienda pblica / patrimonio del ente pblico o URG; que a diferencia de la contabilidad presupuestal que registra la erogacin o el ingreso que se han aprobado en el presupuesto, de esta ltima se derivan situaciones que patrimonialmente debe reconocer, por lo que sus resultados, aunque tienen la misma base, son diferentes. La presupuestal registra el ejercicio presupuestal, y la patrimonial determina y controla los activos y pasivos que surgen de la primera, ya que el resultado de un ente pblico o URG se mide en funcin al concepto de devengado (contabilidad sobre bases acumulativas), la cual provoca diversos activos y pasivos, ya que el reconocimiento de un activo o algn pasivo surge de los recursos presupuestales con registros temporales en momentos diferentes. A continuacin se presenta la clasificacin de la hacienda pblica / patrimonio: CLASIFICACIN DE LA HACIENDA PBLICA / PATRIMONIO Es el que se establece en el Estatuto de Gobierno del Distrito Federal y en los Decretos del 15 y 17 de diciembre de 1898, que consta de bienes de dominio pblico y privado. Patrimonio aportado As como, los recursos financieros, bienes muebles e inmuebles que otorga el Distrito Federal a una URG. Corresponde a la parte del patrimonio de una URG que no tiene restriccin alguna, independientemente de las obligaciones presupuestarias. Un ejemplo, es la disponibilidad financiera que tiene el Distrito Federal. Corresponde al patrimonio que tiene alguna restriccin en su uso o aplicacin y que, bajo ciertas circunstancias, desaparece la restriccin. Son los bienes muebles que posee el Distrito Federal que tiene una temporalidad y fin especfico, por ejemplo, una patrulla donada por una asociacin de colonos a la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal. Patrimonio que tiene alguna restriccin en su uso o aplicacin, la cual no desaparecer. Por ejemplo, el Antiguo Palacio Virreinal, sede del Gobierno del Distrito Federal. Representa al patrimonio que temporalmente ser de la URG, ya que est bajo su resguardo, cuyo destino est definido como Patrimonio del Distrito Federal o Patrimonio Nacional, y que por ende, tendr que salir del patrimonio de la URG. Un ejemplo de este patrimonio es la obra pblica en proceso, la cual, mientras est en construccin y no haya sido entregada formalmente, mediante acta de entrega-recepcin al dominio pblico, permanece en el patrimonio de la URG. Patrimonio que est controlado por la URG, pero que le falta cumplir con alguna formalidad jurdica, para su reconocimiento legal. Un ejemplo de este patrimonio es la obra pblica que no haya sido entregada formalmente, mediante acta de entrega-recepcin al dominio pblico.
Patrimonio no restringido
Patrimonio restringido
temporalmente
Patrimonio permanentemente restringido
Patrimonio temporal
Patrimonio pendiente formalizacin
de
IV.
VALORES DE ACTIVOS Y PASIVOS
El siguiente apartado tiene como finalidad establecer los elementos necesarios para la determinacin de la valuacin de la hacienda pblica /patrimonio. Existen dos clases de valores a ser considerados en la normatividad gubernamental. 1. Valores de entrada.- Son los que sirven de base para la incorporacin de una partida a los estados financieros, los cuales se obtienen por la adquisicin, reposicin o reemplazo de un activo o por incurrir en un pasivo.
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2. Valores de salida.- Son los que sirven de base para realizar una partida en los estados financieros, los cuales se obtienen por la disposicin o uso de un activo o por la liquidacin de un pasivo. A continuacin se enlistan los valores que se le pueden asignar a los activos y pasivos con los que cuente la URG: a) Costo de adquisicin
Es el monto pagado de efectivo o equivalentes por un activo o servicio al momento de su adquisicin. Como adquisicin debe considerarse tambin la construccin, fabricacin, instalacin o maduracin de un activo. El costo de adquisicin tambin se conoce como costo histrico, que son los costos que se han obtenido dentro del perodo, por la fabricacin de un producto o prestacin de un servicio y que se obtienen al final del perodo En la determinacin del costo de adquisicin deben considerarse cualesquier otros costos incurridos, asociados directa e indirectamente a la adquisicin, los cuales se presentan como costos acumulados. De conformidad con el numeral 7 de la Regla Especfica del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal, como se indica a continuacin: El IVA no recuperable para las URG forma parte del costo de adquisicin del bien dado que el Postulado Bsico de Contabilidad Gubernamental Valuacin en la explicacin establece que el costo histrico de las operaciones corresponde al monto erogado para su adquisicin conforme a la documentacin contable original, justificativa y comprobatoria. Un ejemplo, los ingresos que se recauden por concepto de aprovechamientos y productos que se asignen a las Dependencias, Delegaciones y rganos Desconcentrados que los generen, mediante el mecanismo de aplicacin automtica de recursos. b) Costo de reposicin
Es el costo que sera incurrido para adquirir un activo idntico a uno que est actualmente en uso. c) Costo de reemplazo
Es el costo ms bajo que sera incurrido para restituir el servicio potencial de un activo, en el curso normal de la operacin de la URG. El costo de reposicin representa el costo de un activo idntico; en cambio, el costo de reemplazo equivale al costo de un activo similar, pero no idntico. Por ende, la distincin entre costo de reposicin y costo de reemplazo se deriva de la eficiencia operativa y de los cambios tecnolgicos que podran haber ocurrido, los cuales se manifiestan en el costo de reemplazo del activo similar; empero, el activo idntico mantendra su capacidad productiva original y, por consiguiente, ste es su costo de reposicin. d) Recurso histrico
Es el monto recibido de recursos en efectivo o equivalentes al incurrir en un pasivo. El recurso histrico debe considerarse neto de primas o descuentos y gastos asociados, derivados de la emisin y colocacin del pasivo. Tanto la prima como el descuento y los gastos asociados deben ser aqullos directamente atribuibles a la emisin y colocacin de la deuda que forman parte de las condiciones estipuladas en el acuerdo. e) Valor de realizacin
Es el monto que se recibe, en efectivo, equivalentes de efectivo o en especie, por la venta o intercambio de un activo. f) Valor neto de realizacin
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Cuando al valor de realizacin se le disminuyen los costos de disposicin, se genera el valor neto de realizacin. Al valor neto de realizacin tambin se le denomina como precio neto de venta. Los costos de disposicin, son aquellos costos directos que se derivan de la venta o intercambio de un activo o de un grupo de activos, sin considerar los costos de financiamiento e impuestos. g) Valor de liquidacin
Es el monto de erogaciones necesarias en que se incurre para liquidar un pasivo. h) Valor presente
Es el valor actual de flujos netos de efectivo futuros, descontados a una tasa apropiada de descuento, que se espera genere una partida durante el curso normal de operacin de un ente pblico o URG. El valor presente representa el costo del dinero a travs del tiempo, el cual se basa en la proyeccin de flujos de efectivo derivados de la realizacin de un activo o de la liquidacin de un pasivo. El flujo neto de efectivo futuro est compuesto por las entradas y salidas de efectivo futuras estimadas, excluyendo los gastos de financiamiento, derivadas de la realizacin de un activo o de la liquidacin de un pasivo. La tasa utilizada dentro del valor presente es aqulla que refleja las condiciones de mercado en que opera el elemento o partida de los estados financieros, al momento de su evaluacin. El valor presente de los flujos de efectivo futuros obtenidos por el uso y disposicin final de activos de larga duracin se conoce como valor de uso. i) Valor razonable
Representa el monto de efectivo o equivalentes que los participantes en el mercado estaran dispuestos a intercambiar para la compra o venta de un activo, o para asumir o liquidar un pasivo, en una operacin entre partes interesadas, dispuestas e informadas, en un mercado de libre competencia. Cuando no se tenga un valor de intercambio accesible de la operacin debe realizarse una estimacin del mismo mediante tcnicas de valuacin, por consiguiente, es el valor de intercambio de una operacin o una estimacin de ste. El valor razonable puede considerarse tanto un valor de entrada como de salida, atendiendo a los atributos de la partida considerada y a las circunstancias presentes en el momento de su valorizacin. El valor razonable, como valor atribuible a activos, pasivos o activos netos, segn corresponda, representa un valor ideal para las cuantificaciones contables en trminos monetarios, el cual puede determinarse a partir de: 1. Cotizaciones observables en los mercados; 2. Valores de mercado de activos, pasivos o activos netos similares en cuanto a sus rendimientos, riesgos y beneficios; y 3. Tcnicas de valuacin (enfoques o modelos) reconocidos en el mbito financiero, para obtener valores tales como, valor presente esperado, valor presente estimado, modelos de precios de opcin, modelos de valuacin de acciones, opciones o derivados, entre otros. El precio de mercado denota una variabilidad de hechos y presunciones, obtenindose a travs de:
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El precio de intercambio de las operaciones, representado por el monto en que son adquiridos o vendidos los activos y servicios, incurridos los pasivos y colocados o readquiridos los instrumentos de deuda y de capital de una URG, en un mercado de libre competencia; y Los valores de referencia de valuaciones contables provenientes de modelos de valuacin, simples o complejos, que consideran el comportamiento del mercado en el futuro. ste tambin es un valor del que se debe usar con la mesura adecuada, ya que igualmente puede desvirtuar el resultado de alguna operacin; sin embargo, en el caso de los valores de entrada puede ser muy til para determinar el valor de adquisicin de algn activo que se adquiera sin transaccin econmica, o al dar de baja alguno que requiera su valor en el momento de la transaccin. Consideraciones Adicionales a los Valores de los Activos y de los Pasivos Atendiendo a los atributos de una partida, cualquier valor de entrada o salida puede reconocerse bajo uno de los siguientes enfoques: a) Cifra nominal
Es el monto de efectivo o equivalentes pagados o cobrados o, en su caso, por cobrar o por pagar. Normalmente esta cifra se encuentra representada en forma escrita en algn documento referido al elemento, o implcitamente en l como sucede con la moneda. b) Cifra reexpresada
Es la cifra nominal ajustada por un factor especfico para conservar unidades monetarias equivalentes. Los factores a utilizar pueden ser ndices de precios emitidos por instituciones reguladoras y miden los efectos inflacionarios, tipos de cambio que miden los efectos cambiarios, etc. Criterios adicionales de los pasivos Independientemente de que las reglas especficas pudieran determinar algn otro valor especfico para algn pasivo en particular, en esta norma se pretende definir los valores que en general deben tener los pasivos, segn las caractersticas que tiene cada una de sus clasificaciones. a) Notificaciones de carcter legal derivadas de litigios
La obligacin se deber reconocer cuando sea legalmente notificada y la sentencia judicial haya causado estado, independientemente de la capacidad de cumplimentarla. b) Obligaciones asumidas
Su reconocimiento se dar cuando la URG manifieste debidamente la aceptacin de responsabilidades y las partes acuerden formalmente la transferencia de la obligacin. Un ejemplo, se tienen los Adeudos de Ejercicios Fiscales Anteriores, que son las asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones devengadas y pendientes de liquidar al cierre del ejercicio fiscal anterior, derivadas de la contratacin de bienes y servicios requeridos en el desempeo de las funciones de las URG, para las cuales existi asignacin presupuestal con saldo disponible al cierre del ejercicio fiscal en que se devengaron. Para su tratamiento se tendr que realizar el traspaso de los adeudos al inicio del ejercicio, a la cuenta contable de los Adeudos de los Ejercicios Fiscales Anteriores. c) Pasivos financieros e instrumentos financieros de deuda
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En el caso de prstamos obtenidos en efectivo, el pasivo debe reconocerse por el importe recibido o utilizado. Si hubiere una porcin del prstamo de la que an no se haya dispuesto, sta no debe reflejarse en el estado de situacin financiera, por no cumplir con la definicin de pasivo. d) Pasivo por emisin de obligaciones
El pasivo por emisin de obligaciones debe representar el importe a pagar por las obligaciones emitidas, de acuerdo con el valor nominal de los ttulos, menos el descuento o ms la prima por su colocacin. Los intereses sern pasivos conforme se devenguen. e) Provisiones
Debe reconocerse una provisin cuando se cumplan las siguientes condiciones: Exista una obligacin presente (legal o asumida) resultante de un evento pasado a cargo de la URG. Es probable que se presente la salida de recursos econmicos como medio para liquidar dicha obligacin. La obligacin pueda ser estimada razonablemente. f) Obligaciones Laborales
La URG debe reconocer un pasivo o una estimacin por beneficios a los empleados si se renen la totalidad de los siguientes criterios: 1. Existe una obligacin presente, legal o asumida, de efectuar pagos por beneficios a los empleados, en el futuro, como consecuencia de sucesos ocurridos en el pasado; 2. La obligacin de la URG con los empleados es atribuible a servicios ya prestados y, por ende, dichos derechos estn devengados; 3. Es probable el pago de los beneficios; y 4. El monto de los beneficios puede ser cuantificado de manera confiable. Esto aplica para los que se rigen por el Apartado A, del artculo 123 de la CPEUM y su legislacin Reglamentaria. Conceptos bsicos de las obligaciones laborales Beneficios a los empleados.- Son aqullos otorgados al personal que incluyen toda clase de remuneraciones que se devengan a favor del empleado y/o sus beneficiarios a cambio de los servicios recibidos del empleado. Estas remuneraciones se clasifican en: beneficios directos a corto y largo plazo, beneficios por terminacin y beneficios al retiro. a) Beneficios directos a corto y largo plazo.- Son remuneraciones que se pagan regularmente al empleado durante su relacin laboral; tales como sueldos, salarios, tiempo extra, premios, gratificaciones anuales, vacaciones y primas sobre las mismas. Si son pagaderos dentro de los doce meses siguientes al cierre del periodo son a corto plazo; si lo son a ms de doce meses, son a largo plazo. Los beneficios directos a largo plazo comprenden, entre otras, a las siguientes remuneraciones: ausencias compensadas a largo plazo; bonos o incentivos por antigedad y otros beneficios por largo tiempo de servicio, beneficios por invalidez temporal o permanente, beneficios diferidos que se pagarn a los empleados a partir de los doce meses siguientes al cierre del perodo en el que se han ganado. b) Beneficios por terminacin.- Son remuneraciones que se pagan al empleado o a sus beneficiarios al trmino de la relacin laboral antes de haber llegado a su edad de jubilacin (como por ejemplo: indemnizaciones legales por despido, prima de antigedad por las causas de muerte, invalidez o de retiro sustitutivo de jubilacin), de acuerdo con la ley y el contrato colectivo de trabajo.
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c) Beneficios al retiro.- Son remuneraciones que se pagan al empleado y/o sus beneficiarios, al alcanzar este empleado su edad de jubilacin o con posterioridad a sta y, en algunos casos con anterioridad a sta, si alcanzan su condicin de elegibilidad, derivadas de los beneficios futuros que ofrece la URG a cambio de los servicios actuales del empleado. g) Obligaciones contractuales
Representan acuerdos realizados para llevar a cabo determinadas acciones en el futuro, los cuales no cumplen los requisitos para considerarse como pasivos, provisiones o contingencias. La divulgacin del monto y la naturaleza de los compromisos deben considerarse como necesaria en los siguientes casos: Cuando representen adiciones importantes a los activos fijos, Cuando el monto de los servicios o bienes contratados exceden sustancialmente las necesidades inmediatas de la URG o lo que se considere como normal dentro del ritmo de las operaciones propias de la misma, y Cuando sean obligaciones contractuales. h) Pasivos contingentes
Los pasivos contingentes consideran: a) Obligaciones surgidas a raz de sucesos pasados, cuya existencia ha de ser confirmada slo por la concurrencia, de uno o ms eventos inciertos en el futuro que no estn enteramente bajo el control de la URG. b) Una obligacin presente a raz de sucesos pasados, que no se ha reconocido contablemente porque no es viable que la URG tenga que satisfacerla, o debido a que el importe de la obligacin no puede ser cuantificado con la suficiente confiabilidad. V. VALOR INICIAL
Y POSTERIOR DEL ACTIVO, PASIVO Y HACIENDA PBLICA / PATRIMONIO
El siguiente apartado est relacionado con los Postulados Bsicos de Contabilidad Gubernamental. En particular el postulado de Valuacin que menciona lo siguiente: Todos los eventos que afecten econmicamente al ente pblico deben ser cuantificados en trminos monetarios y se registrarn al costo histrico o al valor econmico ms objetivo registrndose en moneda nacional. Explicacin del Postulado Bsico: El costo histrico de las operaciones corresponde al monto erogado para su adquisicin conforme a la documentacin contable original justificativa y comprobatoria, o bien a su valor estimado o de avalo en caso de ser producto de una donacin, expropiacin, adjudicacin o dacin en pago; La informacin reflejada en los estados financieros deber ser revaluada aplicando los mtodos y lineamientos que para tal efecto emita el CONAC. Como se puede apreciar la base fundamental en la Valuacin debe ser el enfoque del costo histrico, que refleja ms objetivamente la informacin financiera del Gobierno del Distrito Federal, para conocer el valor para el ente pblico que, a su vez, tiene diferencias importantes con el concepto de valor del ente pblico que es el que se utiliza en el sector privado. Existen diversos tipos de operaciones en las que se pudieran aplicar mtodos de valuacin diferentes al costo histrico; por ejemplo: donaciones o desincorporaciones. En este sentido, se presentan las reglas de reconocimiento inicial y posterior de los activos, pasivos y hacienda pblica / patrimonio:
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ACTIVO a) Reconocimiento inicial El valor inicial que deben tener los activos en todas sus categoras es su costo de adquisicin; es decir, el valor que se pag por ellos o un equivalente en el momento de su adquisicin o reconocimiento segn la norma especfica. El equivalente de referencia debe ser un valor en el que la URG lo hubiera adquirido en una transaccin libre y puede determinarse confiablemente; de lo contrario, no es aceptable su reconocimiento en el estado de situacin financiera. Los valores que pueden utilizarse en estos casos son: valor razonable, valor de remplazo o su equivalente en concordancia con el Postulado Bsico de Valuacin. b) Reconocimiento posterior Se considera que el reconocimiento posterior de los activos, debe ser de acuerdo a las mejores prcticas nacionales e internacionales que tienden al reconocimiento del valor razonable, sin embargo, por diversas razones no siempre es aplicable (costos, tiempo, tipos de activos, etc.) a continuacin se presentan elementos de valuacin por grupos de activos. CIRCULANTE Disponibles: Estos activos representan la inversin que en efectivo o equivalentes de efectivo se mantiene en la URG, as como otras inversiones en instrumentos financieros. Como el Gobierno del Distrito Federal no pretende ser especulativo en ninguna inversin, no tiene lgica el permitir que estos bienes se valen a un precio superior al que se invirti en su origen. Desde luego, esto no implica que el Gobierno del Distrito Federal no deba buscar obtener los mejores rendimientos de sus inversiones. El efectivo debe reconocerse a su valor nominal. La inversin en instrumentos de deuda, deben reconocerse a su valor nominal ms los rendimientos devengados pero no cobrados a la fecha de los estados financieros. Los equivalentes de efectivo deben reconocerse a su costo de adquisicin, sus ganancias hasta que se realicen y las prdidas en el momento de conocerse. Derechos a recibir: Son los descritos como cuentas por cobrar en general e inicialmente debern reconocerse por el derecho que tenga la URG de recibir efectivo o equivalentes, al valor que tengan stos en el momento de la transaccin o el valor razonable de stos si son diferentes. En un momento posterior stos derechos deben valuarse a la mejor estimacin posible del valor de realizacin que de ellos pueda determinarse a la fecha del estado de situacin financiera, sin reconocer beneficio alguno por incremento en su valor, a menos que ste provenga de rendimientos claramente establecidos y hayan sido devengados y estn pendientes de cobro. Por el contrario, si el valor ha bajado, ste hecho debe reconocerse en el momento en el que ocurra. Bienes y mercancas de consumo: Estos bienes deben reconocerse inicialmente al monto pagado o por pagar por ellos en la fecha de la transaccin, o a su valor razonable en el caso de que no sean producto de una transaccin en efectivo o equivalentes de efectivo o a su valor de realizacin. En un momento posterior los valores de estos bienes debern ser modificados slo en el caso de que no se puedan realizar al precio previamente reconocido, o se pierda su utilidad, por lo que se deber reconocer su deterioro hasta el valor que pueda ser realizable en el futuro o se puedan usar en las mismas condiciones de su adquisicin. NO CIRCULANTE Activos varios: Dentro del no circulante se han mencionado los activos varios, que se refieren a las mismas clases de activos que se han mencionado en corto plazo, pero que su realizacin se har en un plazo mayor a un ao, por lo que los valores de referencia son los mismos mencionados anteriormente.
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Inmuebles y muebles: En su reconocimiento inicial estos activos deben valuarse a su costo de adquisicin, valor razonable o su equivalente en concordancia con el Postulado Bsico de Valuacin. En momentos posteriores su valor ser el mismo valor original menos la depreciacin acumulada y/o las prdidas por deterioro acumuladas. La depreciacin es el importe del costo de adquisicin del activo depreciable, menos su valor de desecho, entre los aos correspondientes a su vida til o su vida econmica; con ello, se tiene un costo que se deber registrar en los gastos del perodo o en el estado de actividades (hacienda pblica / patrimonio), con el objetivo de conocer el gasto patrimonial, por el servicio que est dando el activo, lo cual redundar en una estimacin adecuada de la utilidad en la URG lucrativo o del costo de operacin en la URG con fines exclusivamente gubernamentales o sin fines de lucro. Ahora bien, lejos de tratar de valuar un activo a travs de la depreciacin, sta tiene por objeto el reconocimiento del gasto mencionado; por lo tanto, dicho gasto debe estimarse con los siguientes factores: valor original registrado, valor de desecho y vida til o econmica estimada. Valor de desecho, es la mejor estimacin del valor que tendr el activo en la fecha en la que dejar de ser til para la URG. Esta fecha es la del fin de su vida til, o la del fin de su vida econmica; la primera es la fecha en la que el bien ya no sirve, pero puede tener un valor de rescate en esas condiciones, en muchas ocasiones es igual a cero; la segunda, vida econmica, es la fecha en la que la URG ya no le es til pero puede llegar a tener una vida til que le origine un valor comercial an al activo. Por lo anterior, las inversiones en inmuebles y muebles representan, en el transcurso del tiempo, un gasto por aquellas cantidades que no son susceptibles de recuperacin. Tanto estos activos como los intangibles tienen como objetivo el generar beneficios, econmicos o sociales, por lo que es necesario se reconozcan en resultados en el mismo perodo en el que generan dichos beneficios. Independientemente de que una URG tenga fines exclusivamente gubernamentales, no tenga fines de lucro o sea lucrativa, genera algn beneficio. La depreciacin tiene por objeto el reconocimiento del gasto correspondiente por su uso, que es el que provoca el beneficio. Activos intangibles: estos activos deben valuarse igual que los activos fijos, e igualmente su reconocimiento slo puede darse por operaciones y transacciones con terceros. Al igual que la depreciacin, stos activos estn sujetos a amortizacin, siempre y cuando tengan una vida til determinable y, para su determinacin, deben considerarse los mismos elementos que en la depreciacin. En el caso de que los activos intangibles no tengan una vida til o econmica determinable, deben quedar sujetos a la evaluacin del deterioro del valor, lo cual debe hacerse regularmente. PASIVO a) Reconocimiento inicial El valor inicial que deben tener los pasivos es el recurso histrico; es decir, el monto recibido de recursos en efectivo o equivalentes, o la estimacin del monto incurrido en el momento de su reconocimiento. El monto incurrido en el momento de su reconocimiento, puede ser el valor razonable de la contraprestacin recibida. b) Reconocimiento posterior Extincin de pasivos: La URG dejar de reconocer un pasivo slo si ste ha sido extinguido. Se considera que un pasivo ha sido extinguido si rene cualquiera de las siguientes condiciones:
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a) El deudor paga al acreedor y es liberado de su obligacin con respecto a la deuda. El pago puede consistir en la entrega de efectivo, de otros activos financieros, de bienes, servicios o la adquisicin de obligaciones en circulacin emitidas por la misma URG, b) Se libera legalmente a la URG de ser el deudor principal, ya sea por medios judiciales o directamente por el acreedor. Cambios en el valor de las provisiones: Las provisiones deben de ser objeto de revisin en cada fecha del estado de situacin financiera y ajustada, en su caso, para reflejar la mejor estimacin existente en ese momento. La provisin debe ser revertida si ya no es probable que se requiera la salida de recursos econmicos para liquidar la obligacin. HACIENDA PBLICA / PATRIMONIO a) Reconocimiento inicial
El reconocimiento inicial estar directamente relacionado con la valuacin y registro que hagan las URGs de sus activos y pasivos comentados con anterioridad en esta norma. b) Reconocimiento posterior
El reconocimiento posterior estar directamente relacionado con la valuacin y registro que hagan las URGs de sus activos y pasivos comentados con anterioridad en esta norma. Reconocimientos de los efectos de la inflacin Todos los activos, monetarios y no monetarios estarn sujetos a los reconocimientos de los efectos de la inflacin segn la norma particular relativa al entorno inflacionario que emitir el CONAC. Dentro del enfoque de valor histrico es necesario el reconocimiento de los efectos de la inflacin cuando exista un entorno inflacionario, de tal forma que las cifras que sirven de base para el reconocimiento inicial de los activos y pasivos, no pierdan objetividad, por lo que en su caso, se recomienda su actualizacin mediante el uso del ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) o las Unidades de Inversin (UDIS), por considerarse en la actualidad los ms adecuados. Los activos y pasivos monetarios reconocern, apegndose a la norma particular, los efectos de la inflacin en resultados en el rengln que defina la norma mencionada. Los activos y pasivos no monetarios incorporarn los efectos de la inflacin en el valor del mismo activo o pasivo, actualizando con ello slo las cantidades afectadas originalmente, no el valor de los activos o pasivos en particular, logrando con ello el mantenimiento del valor por los efectos de la inflacin, no los valores revaluados, que la URG no ha realizado en transacciones. Una vez definidos y aprobados los elementos generales en la presente norma, los conceptos especficos sern desarrollados y precisados en fases posteriores. SEGUNDO.- Las presentes Reglas entrarn en vigor al da siguiente de su publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. TERCERO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
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CUARTO.- Las presentes Reglas son de observancia obligatoria para las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, que para efectos de este documento se denominan URG. Las Entidades con Registro Federal de Contribuyentes propio, atendiendo a su naturaleza, debern ajustarse a las mismas, en tanto el CONAC emita lo conducente. QUINTO.- Las Direcciones Generales de Administracin u homlogas de las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, en coordinacin con la Oficiala Mayor, la Secretara de Finanzas y la Contralora General, todas del Distrito Federal, en el mbito de sus competencias, debern instrumentar los procedimientos internos necesarios que garanticen realizar los registros contables con base en las presentes Reglas, a ms tardar el 31 de diciembre de 2012. SEXTO.- Para efectos de cumplir con el numeral anterior, y conforme a lo previsto en los artculos 1 y 7 de la Ley, las reas competentes debern adecuar las disposiciones legales aplicables conforme a las presentes Reglas, a ms tardar al 31 de diciembre de 2012. SPTIMO.- La Secretara de Finanzas y la Oficiala Mayor, ambos del Distrito Federal, en coordinacin fijarn los Lineamientos para el clculo y registro de la depreciacin contable del activo fijo a los que hace alusin el Apartado II. Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Activo, numeral 6 Depreciacin, Deterioro y Amortizacin, del Ejercicio y Acumulada de Bienes, los cuales forman parte Anexa de las presente Reglas. En la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, siendo las diez horas del da 19 de octubre del ao dos mil doce, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; 7 fraccin VIII, inciso A), numeral 2, 34, 37 fracciones XVI y XVIII y 69 fracciones IV y XI del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, y Numeral Octavo del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el Director General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica de la Subsecretara de Egresos de la Secretara de Finanzas del Distrito Federal, en mi calidad de Secretario Tcnico del Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, HAGO CONSTAR Y CERTIFICO que el documento consistente en 15 fojas tiles, impresas por el anverso, rubricadas y cotejadas, denominado Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales), corresponde con el texto aprobado por el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, mismo que estuvo a la vista de los integrantes de dicho Consejo en su Segunda Ordinaria celebrada el 19 de octubre del presente ao, situacin que se certifica para los efectos legales conducentes.
ATENTAMENTE (Firma)
Lic. Marco Antonio Alvarado Snchez Secretario Tcnico del Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal
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REGLAS ESPECFICAS DEL REGISTRO Y VALORACIN DEL PATRIMONIO DEL DISTRITO FEDERAL
ANTECEDENTES La Ley General de Contabilidad Gubernamental (Ley) establece los criterios generales que regirn la contabilidad gubernamental y la emisin de informacin financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada armonizacin, as como facilitar el registro y la fiscalizacin de los activos, pasivos, ingresos y gastos pblicos. Conforme a lo establecido en el artculo 6 de la Ley, corresponde al Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC) la coordinacin de los trabajos para la armonizacin de la contabilidad gubernamental, por lo que tiene como funcin principal la emisin de las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera que aplicarn los entes pblicos, previa formulacin y propuesta del Secretario Tcnico. En este contexto el pasado 13 de diciembre de 2011, el CONAC tuvo a bien publicar en el Diario Oficial de la Federacin el Acuerdo por el que se emiten las Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio, por lo que conforme a lo establecido en los artculos 1 y 7 de la Ley, el Distrito Federal deber de adoptarlo, implementarlo e instrumentarlo, con carcter obligatorio, en la forma, trminos y plazos establecidos por la propia Ley y el CONAC. Para ello, el pasado 20 de junio del 2011, se cre el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal (CONSACDF), mediante Acuerdo emitido por el Jefe de Gobierno, en apego a lo establecido en el artculo Dcimo Sptimo Transitorio del Presupuesto de Egresos de la Federacin para el ejercicio fiscal 2011, cuyo objetivo es coadyuvar en el proceso de implementacin de los acuerdos aprobados en el CONAC, para lo cual contar con el apoyo para el anlisis y elaboracin de las propuestas de procedimientos para la instrumentacin con un Comit Operativo y Grupos de Trabajo. Con base en lo anterior, el Distrito Federal el 28 de diciembre de 2011, llev a cabo la publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el Acuerdo por el que se emiten las Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio. Asimismo, el 23 de agosto de 2012, el Grupo de Trabajo Uno - Contabilidad, en el cual participan representantes de la Tesorera del Distrito Federal, la Subsecretara de Planeacin Financiera, la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, la Contralora General del Distrito Federal, la Procuradura Fiscal del Distrito Federal y la Direccin General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica, hizo llegar al Coordinador del Comit Operativo el proyecto de las Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal. En ese tenor, fueron sometidos al anlisis y aprobacin de los miembros del Comit Operativo el 28 de septiembre del 2012, tomando ese rgano colegiado como Acuerdo turnar al Secretario Tcnico del CONSAC-DF, a efecto de someter a la aprobacin del CONSAC-DF y lograr su publicacin e instrumentacin. Al respecto, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley, as como en el numeral Sexto fracciones I y II del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el CONSAC-DF ha decidido para su implementacin, instrumentacin y publicacin el documento tcnico contable siguiente: REGLAS ESPECFICAS DEL REGISTRO Y VALORACIN DEL PATRIMONIO DEL DISTRITO FEDERAL PRIMERO.- Se emiten las Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal, que se integran de la siguiente manera: I. INTRODUCCIN Las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio (Elementos Generales) fueron publicadas en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 31 de diciembre de 2010, al respecto se destaca como objetivo de dicho documento establecer las caractersticas y el alcance de los elementos de la hacienda pblica/patrimonio, los cuales para su conceptualizacin se dividen en jurdicos y contables.
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Se menciona que se desarrollaron de acuerdo a los criterios tcnicos utilizados en las mejores prcticas nacionales e internacionales, entre las que destacan: las Normas de Informacin Financiera NIF A-5 Elementos bsicos de los estados financieros, NIF A-6 Reconocimiento y valuacin; y las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Pblico (IPSAS, por sus siglas en ingls), entre las que destacan IPSAS 1-Presentacin de estados financieros e IPSAS 17Propiedades, planta y equipo. Tambin se analizan las definiciones y elementos de activo, pasivo y hacienda pblica / patrimonio, considerando al activo como un recurso controlado por una Unidad Responsable del Gasto (URG), identificado, cuantificado en trminos monetarios, del que se esperan fundadamente beneficios futuros, derivado de operaciones ocurridas en el pasado, que han afectado econmicamente a dicha URG. El pasivo se define como las obligaciones presentes de la URG, virtualmente ineludibles, identificadas, cuantificadas en trminos monetarios y que representan una disminucin futura de beneficios econmicos, derivadas de operaciones ocurridas en el pasado que le han afectado econmicamente. La hacienda pblica / patrimonio corresponde a los activos netos que se entienden como la porcin residual de los activos de la URG, una vez deducidos todos sus pasivos; en otras palabras, son derechos e inversiones que tiene una URG menos sus deudas. Por lo tanto, el reconocimiento y valuacin que se tenga de los activos y los pasivos repercutir en la misma proporcin en el valor de la hacienda pblica / patrimonio. Se determina que la contabilidad patrimonial es la encargada de definir la hacienda pblica/patrimonio de la URG; que a diferencia de la contabilidad presupuestal que registra la erogacin o el ingreso que se han aprobado en el presupuesto, de esta ltima se derivan situaciones que patrimonialmente debe reconocer, por lo que sus resultados, aunque tienen la misma base, son diferentes. La presupuestal registra el ejercicio presupuestal y la patrimonial determina y controla los activos y pasivos que surgen de la primera, ya que el resultado de una URG se mide en funcin al concepto de devengado (contabilidad sobre bases acumulativas), la cual provoca diversos activos y pasivos, ya que el reconocimiento de un activo o algn pasivo surge de los recursos presupuestales con registros temporales en momentos diferentes. Se establecieron los elementos necesarios para la determinacin de la valuacin de la hacienda pblica /patrimonio.
VALORES DE ACTIVOS Y PASIVOS
1.Valoresdeentrada 2.Valoresdesalida
Valoresqueselepueden asignaralosactivosypasivos
a)Costodeadquisicin. b)Costodereposicin. c)Costodereemplazo. d)Recurso histrico.
e)Valorderealizacin. f)Valornetoderealizacin. g)Valordeliquidacin. h)Valorpresente. i)Valorrazonable.
Determinndose que existen dos clases de valores a ser considerados en la normatividad gubernamental: 1. Valores de entrada.- Son los que sirven de base para la incorporacin de una partida a los estados financieros, los cuales se obtienen por la adquisicin, reposicin o reemplazo de un activo o por incurrir en un pasivo. 2. Valores de salida.- Son los que sirven de base para realizar una partida en los estados financieros, los cuales se obtienen por la disposicin o uso de un activo o por la liquidacin de un pasivo.
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Incluyndose tambin los valores que se le pueden asignar a los activos y pasivos con los que cuente la URG. Las consideraciones adicionales a los valores de los activos y de los pasivos atendiendo a los atributos de una partida, son los siguientes:
ConsideracionesadicionalesalosValoresde losActivosydelosPasivos
Atributosdepartida Valordeentrada salida
Criteriosadicionalesdelos pasivos
a)Notificacionesdecarcterlegalderivadasdelitigios. Puedenreconocersebajouno delossiguientesenfoques: a)Cifranominal. b)Cifrareexpresada. b)Obligacionesasumidas. c)Pasivosfinancieroseinstrumentosfinancierosde deuda. d)Pasivoporemisindeobligaciones. e)Provisiones. F)Obligaciones. g)Obligacionescontractuales. h)Pasivoscontingentes.
El apartado V. Valor Inicial Y Posterior Del Activo, Pasivo Y Hacienda Pblica / Patrimonio est relacionado con los Postulados Bsicos de Contabilidad Gubernamental (PBCG). En particular el postulado de Valuacin que menciona lo siguiente: Todos los eventos que afecten econmicamente a la URG deben ser cuantificados en trminos monetarios y se registrarn al costo histrico o al valor econmico ms objetivo registrndose en moneda nacional. Explicacin del Postulado Bsico: a. El costo histrico de las operaciones corresponde al monto erogado para su adquisicin conforme a la documentacin contable original justificativa y comprobatoria, o bien a su valor estimado o de avalo en caso de ser producto de una donacin, expropiacin, adjudicacin o dacin en pago; b. La informacin reflejada en los estados financieros deber ser revaluada aplicando los mtodos y lineamientos que para tal efecto emita el CONAC. Se destaca que la base fundamental en la valuacin debe ser el enfoque del costo histrico, que refleja ms objetivamente la informacin financiera de los gobiernos, para conocer el valor para el ente pblico que, a su vez, tiene diferencias importantes con el concepto de valor del ente pblico que es el que se utiliza en el sector privado. Existen diversos tipos de operaciones en las que se pudieran aplicar mtodos de valuacin diferentes al costo histrico; por ejemplo: donaciones o desincorporaciones. En este sentido, se presentaron las reglas de reconocimiento inicial y posterior de los activos, pasivos y hacienda pblica / patrimonio:
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Las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales) establecieron que una vez definidos y aprobados los elementos generales, los conceptos especficos seran desarrollados y precisados en fases posteriores. Por ltimo, se hace necesaria la aplicacin del juicio profesional que se refiere al empleo de los conocimientos tcnicos y experiencia necesarios para seleccionar posibles cursos de accin en la aplicacin de las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales) y de las Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal, dentro del contexto de la sustancia econmica de la operacin a ser reconocida. El juicio profesional debe ejercerse con un criterio o enfoque prudencial, el cual consiste en seleccionar la opcin ms conservadora, procurando en todo momento que la decisin se tome sobre bases equitativas para los usuarios de la informacin financiera. Con objeto de preservar la utilidad de la informacin financiera, sta debe contener explicaciones sobre la forma en que se ha aplicado el criterio prudencial, con el propsito de permitir al usuario general formarse un juicio adecuado sobre los hechos y circunstancias que envuelven a la operacin sujeta de reconocimiento. II.REGLAS ESPECFICAS DEL REGISTRO Y VALORACIN DEL ACTIVO. 1. Inventarios y Almacenes. Las URGs debern considerar lo establecido en el acuerdo por el que se emiten los Lineamientos mnimos relativos al diseo e integracin del registro en los Libros Diario, Mayor e Inventarios y Balances (Registro Electrnico) publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 22 de julio de 2011. 1.1 Inventario Fsico. Es la verificacin peridica de las existencias de bienes muebles con que cuentan las URGs y deben llevar a cabo una prctica de inventarios fsicos de conformidad a las disposiciones jurdicas aplicables. Asimismo, es la revisin continua y regular de los bienes inmuebles propiedad y en legal posesin del Gobierno del Distrito Federal, actualizando oportunamente altas y bajas a dicho inventario. El resultado del inventario fsico deber coincidir con los saldos de las cuentas de activo correspondientes y sus auxiliares; asimismo, servir de base para integrar al cierre del ejercicio el Libro de Inventario y Balances.
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1.2 Almacenes. Representa el valor de la existencia de materiales y suministros de consumo para el desempeo de las actividades de la URG y deben de calcularse al costo de adquisicin. El valor de adquisicin comprender el precio de compra, incluyendo aranceles de importacin y otros impuestos (que no sean recuperables), la transportacin, el almacenamiento y otros gastos directamente aplicables, incluyendo los importes derivados del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en aquellos casos que no sea acreditable. 1.3 Inventarios. Representa el valor de los bienes propiedad de la URG destinados a la venta, a la produccin o para su utilizacin. De conformidad con el artculo 9, fraccin III de la Ley, el CONAC emitir lineamientos para el establecimiento de un sistema de costos, en los que se definir el manejo de los inventarios. 2. Obras pblicas. En el Sector Pblico del Distrito Federal se tendrn que identificar para su manejo y registro contable tres tipos de obras: a) Obras pblicas capitalizables, b) Obras del dominio pblico, c) Obras Transferibles, e d) Inversiones consideradas como infraestructura realizadas por las URGs en los bienes previstos en el artculo 7 de la Ley General de Bienes Nacionales. El costo de la obra pblica deber incluir el de la elaboracin de proyectos, la propia construccin y la supervisin, as como los gastos y costos relacionados con la misma, generados hasta su conclusin, independientemente de la fuente de financiamiento, observando los lineamientos aplicables en cada caso. 2.1 Obras capitalizables. La obra capitalizable es aqulla realizada por la URG en inmuebles que cumplen con la definicin de activo y que incremente su valor. En este caso, cuando se concluya la obra, se deber transferir el saldo al activo no circulante que corresponda y el soporte documental del registro contable ser el acta de entrega-recepcin o el documento que acredite su conclusin. 2.2 Obras del dominio pblico. La obra de dominio pblico es aqulla realizada por la URG para la construccin de obra pblica de uso comn. En el caso de las obras del dominio pblico, al concluir la obra, se deber transferir el saldo a los gastos del perodo en el caso que corresponda al presupuesto del mismo ejercicio, por lo que se refiere a erogaciones de presupuestos de aos anteriores se deber reconocer en el resultado de ejercicios anteriores para mostrar el resultado real de las operaciones de la URG a una fecha determinada, excepto por las consideradas como infraestructura. 2.3 Obras transferibles. La obra transferible es aquella realizada por una URG a favor de otra URG.
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En el caso de las obras transferibles, stas debern permanecer como construcciones en proceso hasta concluir la obra, en ese momento, con el acta de entrega-recepcin o con la documentacin justificativa o comprobatoria como soporte, se debern reclasificar al activo no circulante que corresponda, y una vez aprobada su transferencia, se dar de baja el activo, reconocindose en gastos del perodo en el caso que corresponda al presupuesto del mismo ejercicio, por lo que se refiere a erogaciones de presupuestos de aos anteriores se deber reconocer en el resultado de ejercicios anteriores. 2.4 Inversiones consideradas como infraestructura realizadas por las URGs en los bienes previstos en el artculo 7 de la Ley General de Bienes Nacionales. Las inversiones consideradas como infraestructura se pueden realizar en los bienes previstos en las fracciones X, XI y XIII del artculo 7 de la Ley General de Bienes Nacionales, los que se enuncian a continuacin: Las presas, diques y sus vasos, canales, bordos y zanjas, construidos para la irrigacin, navegacin y otros usos de utilidad pblica, con sus zonas de proteccin y derechos de va, o riberas en la extensin que, en cada caso, fije la dependencia competente en la materia, de acuerdo con las disposiciones legales aplicables; Los caminos, carreteras, puentes y vas frreas que constituyen vas generales de comunicacin, con sus servicios auxiliares y dems partes integrantes establecidas en la ley federal de la materia, y Las plazas, paseos y parques pblicos cuya construccin o conservacin est a cargo del Gobierno Federal y las construcciones levantadas por el Gobierno Federal en lugares pblicos para ornato o comodidad de quienes los visiten. Adems, en los bienes de dominio pblico del Distrito Federal previstos en los artculos 16, fraccin VI y 20, fraccin III de la Ley del Rgimen Patrimonial y del Servicio Pblico, como se indica: Los canales, zanjas y acueductos propiedad o construidos por el Distrito Federal, as como los cauces de los ros que hubiesen dejado de serlo, siempre y cuando no sean de jurisdiccin federal, debiendo observarse al respecto las disposiciones de la Ley de Aguas Nacionales, y Las plazas, calles, avenidas, viaductos, paseos, jardines y parques pblicos. Por otra parte, es de precisar que la infraestructura son activos no corrientes, que se materializan en obras de ingeniera civil o en inmuebles, utilizados por la generalidad de los ciudadanos o destinados a la prestacin de servicios pblicos, adquiridos a ttulo oneroso o gratuito, o construidos por la URG, y que cumplen alguno de los requisitos siguientes: Son parte de un sistema o red, y Tienen una finalidad especfica que no suele admitir otros usos alternativos. La infraestructura, deber registrarse en contabilidad cuando se cumplan los criterios de reconocimiento de un activo y su valoracin se realizar de acuerdo con lo establecido en las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales). Cuando no se pueda valorar de forma confiable la infraestructura imposibilitando su registro, deber reflejarse la informacin en las notas a los estados financieros. La infraestructura no reconocida podr registrarse por los cinco aos anteriores a la entrada en vigor de la presente norma y su efecto inicial se reconocer en resultados de ejercicios anteriores. 3. Activos intangibles. Representa el monto de derechos por el uso de activos de propiedad industrial, comercial, intelectual y otros. 3.1 Reconocimiento.
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Deben cumplir la definicin de activo y los criterios de registro o reconocimiento de las Principales Reglas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales). La URG evaluar la probabilidad en la obtencin de rendimientos econmicos futuros o el potencial de servicio, utilizando hiptesis razonables y fundadas, que representen las mejores estimaciones respecto al conjunto de condiciones econmicas que existirn durante la vida til del activo. Si un activo incluye elementos tangibles e intangibles, para su tratamiento, la URG distribuir el importe que corresponda a cada tipo de elemento, salvo que el relativo a algn tipo de elemento que sea poco significativo con respecto al valor total del activo. En el reconocimiento inicial y posterior se aplicarn los criterios establecidos en las Principales Reglas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales), sin perjuicio de lo sealado en esta norma. 3.2 Desembolsos posteriores. Los desembolsos posteriores a la adquisicin de un activo intangible deben incorporarse en el activo slo cuando sea posible que este desembolso vaya a permitir a dicho activo generar rendimientos econmicos futuros o un potencial de servicio y el desembolso pueda estimarse y atribuirse directamente al mismo. Cualquier otro desembolso posterior debe reconocerse como un gasto en el resultado del ejercicio. Los desembolsos reconocidos como gastos del ejercicio no se reconocern como parte del costo de adquisicin. 3.3 Gastos de Investigacin y Desarrollo. La investigacin es el estudio original y planificado realizado con el fin de obtener nuevos conocimientos cientficos o tecnolgicos. El desarrollo es la aplicacin concreta de los logros obtenidos en la investigacin. Si la URG no fuera capaz de distinguir la fase de investigacin de la fase de desarrollo en un proyecto interno, tratar los desembolsos que ocasione ese proyecto como si hubiesen sido soportados slo en la fase de investigacin. Los gastos de investigacin sern gastos del ejercicio en el que se realicen. No obstante podrn capitalizarse como activo intangible desde el momento en el que cumplan todas las condiciones siguientes: 1. Que el activo intangible vaya a generar probables rendimientos econmicos futuros o potencial de servicio. Entre otras cosas, la URG puede demostrar la existencia de un mercado para la produccin que genere el activo intangible o para el activo en s, o bien en el caso de que vaya a ser utilizado internamente, la utilidad del mismo para la URG. 2. La disponibilidad de los adecuados recursos tcnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible. 3. Que estn especficamente individualizados por proyectos y se d una asignacin, afectacin y distribucin temporal de los costos claramente establecidos. Los gastos de investigacin que figuren en el activo debern amortizarse durante su vida til. Los gastos de desarrollo, cuando cumplan las condiciones indicadas para la capitalizacin de los gastos de investigacin, debern reconocerse en el activo y se amortizarn durante su vida til. En el caso de que las condiciones que justifican la capitalizacin dejen de cumplirse, el saldo que permanezca sin amortizar deber llevarse a gastos del perodo. 3.4 Propiedad industrial e intelectual. Es el importe reconocido por la propiedad o por el derecho al uso, o a la concesin del uso de las distintas manifestaciones de la propiedad industrial o de la propiedad intelectual.
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Se incluirn los gastos de desarrollo capitalizados y, que cumpliendo los requisitos legales, se inscriban en el correspondiente registro, incluyendo el costo de registro y de formalizacin de la patente. 3.5 Aplicaciones informticas Se incluir en el activo el importe reconocido por los programas informticos, el derecho al uso de los mismos, o el costo de produccin de los elaborados por la propia URG, cuando est prevista su utilizacin en varios ejercicios. Los desembolsos realizados en las pginas web generadas internamente, debern cumplir este requisito, adems de los requisitos generales de reconocimiento de activos. Asimismo, se aplicarn los mismos criterios de capitalizacin que los establecidos para los gastos de investigacin. Los programas informticos integrados en un equipo que no puedan funcionar sin l, sern tratados como elementos del activo. Lo mismo se aplica al sistema operativo de un equipo de cmputo. En ningn caso podrn figurar en el activo los gastos de mantenimiento de la aplicacin informtica. 4. Reparaciones, Adaptaciones o Mejoras, Reconstrucciones y Gastos por Catstrofes. Las reparaciones no son capitalizables debido a que su efecto es conservar el activo en condiciones normales de servicio. Su importe debe aplicarse a los gastos del perodo. Las adaptaciones o mejoras, ser capitalizable el costo incurrido cuando prolongue la vida til del bien, por lo tanto incrementan su valor. Las reconstrucciones, es un caso comn en edificios y cierto tipo de mquinas que sufren modificaciones tan completas que ms que adaptaciones o reparaciones son reconstrucciones, con lo que aumenta el valor del activo, ya que la vida de servicio de la unidad reconstruida ser considerablemente mayor al remanente de la vida til estimada en un principio para la unidad original. Los gastos por catstrofes no deben capitalizarse en virtud de que las erogaciones son para restablecer el funcionamiento original de los bienes. 5. Estimacin para cuentas incobrables. Es la afectacin que una URG hace a sus resultados, con base en experiencias o estudios y que permiten mostrar, razonablemente el grado de cobrabilidad de las cuentas o documentos, a travs de su registro en una cuenta de mayor de naturaleza acreedora. La cancelacin de cuentas o documentos por cobrar irrecuperables ser a travs de la baja en registros contables de adeudos a cargo de terceros y a favor de la URG, ante su incosteabilidad manifiesta, conforme a la legislacin aplicable. El procedimiento para efectuar la estimacin de cuentas de difcil cobro incobrables es el siguiente: La URG, de acuerdo con estudios o conforme a su experiencia determinar la base ms adecuada para realizar los incrementos mensuales a una cuenta complementaria de activo de naturaleza acreedora, afectando a los resultados del ejercicio en que se generen. La URG cuando menos anualmente analizar las cuentas por cobrar y proceder a identificar y relacionar aquellas con caractersticas de incobrabilidad las cuales debern ser aprobadas por la autoridad correspondiente. 6. Depreciacin, Deterioro y Amortizacin, del Ejercicio y Acumulada de Bienes. Para efectos de la depreciacin, las URG debern de apegarse a lo sealado en este numeral y a lo previsto en los Lineamientos para el clculo y registro de la depreciacin contable del activo fijo, emitidos por la autoridad competente.
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Depreciacin y Amortizacin Es la distribucin sistemtica del costo de adquisicin de un activo a lo largo de su vida til. Deterioro Es el importe de un activo que excede el valor en libros a su costo de reposicin. El monto de la depreciacin como la amortizacin se calcular considerando el costo de adquisicin del activo depreciable o amortizable, menos su valor de desecho, entre los aos correspondientes a su vida til o su vida econmica; registrndose en los gastos del perodo, con el objetivo de conocer el gasto patrimonial, por el servicio que est dando el activo, lo cual redundar en una estimacin adecuada de la utilidad en una URG lucrativa o del costo de operacin en una URG con fines exclusivamente gubernamentales o sin fines de lucro, y en una cuenta complementaria de activo como depreciacin o amortizacin acumulada, a efecto de poder determinar el valor neto o el monto por depreciar o amortizar restante. Clculo de la depreciacin o amortizacin: Costo de adquisicin del activo depreciable o amortizable Vida til Valor de desecho
a) Costo de adquisicin: Es el monto pagado de efectivo o equivalentes por un activo o servicio al momento de su adquisicin. b) Valor de desecho: Es la mejor estimacin del valor que tendr el activo en la fecha en la que dejar de ser til para la URG. Esta fecha es la del fin de su vida til, o la del fin de su vida econmica y si no se puede determinar es igual a cero. c) Vida til de un activo: Es el perodo durante el que se espera utilizar el activo por parte de la URG.
Para determinar la vida til, podrn tenerse en cuenta, entre otros, los siguientes: a. El uso que la URG espera realizar del activo. El uso se estima por referencia a la capacidad o rendimiento fsico esperado del activo; b. El deterioro natural esperado, que depende de factores operativos tales como el nmero de turnos de trabajo en los que ser usado el bien, el programa de reparaciones y mantenimiento de la URG, as como el nivel de cuidado y mantenimiento mientras el activo no est siendo dedicado a tareas productivas; c. La obsolescencia tcnica derivada de los cambios y mejoras en la produccin, o bien de los cambios en la demanda del mercado de los productos o servicios que se obtienen con el activo; d. Los lmites legales o restricciones similares sobre el uso del activo, tales como las fechas de caducidad de los contratos de servicio relacionados con el bien; e. Para el caso de poder determinar la vida til de los bienes inmuebles, adicionalmente se debe tomar en cuenta el tiempo que se ha utilizado el predio, el tipo de uso que se le ha dado, el mantenimiento preventivo y correctivo, as como las mejoras realizadas y programadas a dicho inmueble, y f. Las dems que establezca la Secretara de Finanzas y la Oficiala Mayor, ambos del Distrito Federal. La vida til estimada del bien o grupo de bienes deber contar con un dictamen tcnico, peritaje obtenido o estudio realizado que considere segn corresponda, los elementos anteriormente enunciados. 6.1 Revisin de la vida til.
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La vida til debe revisarse peridicamente y, si las expectativas actuales varan significativamente de las estimaciones previas, deben ajustarse los cargos en los perodos que restan de vida til. Se deber valorar por la URG si la vida til del activo es definida o indefinida. Se considerar que un activo tiene una vida til indefinida cuando, sobre la base de un anlisis de todos los factores relevantes, no exista un lmite previsible al perodo a lo largo del cual se espera que el activo genere rendimientos econmicos o potencial de servicio para la URG, o a la utilizacin en la produccin de bienes y servicios pblicos. Los activos con vida til indefinida no se depreciarn, debiendo revisarse dicha vida til cada ejercicio para determinar si existen hechos y circunstancias que permitan seguir manteniendo una vida til indefinida para ese activo. En el supuesto de que no se den esas circunstancias, se cambiar la vida til de indefinida a definida, contabilizndose como un cambio en la estimacin contable. Los activos con vida til definida se depreciarn durante su vida til. 6.2 Casos particulares. Los terrenos y los edificios son activos independientes y se tratarn contablemente por separado, incluso si han sido adquiridos conjuntamente. Con algunas excepciones, tales como minas, canteras y vertederos, los terrenos tienen una vida ilimitada y por tanto no se deprecian. Los edificios tienen una vida limitada y, por tanto, son activos depreciables. Un incremento en el valor de los terrenos en los que se asienta un edificio no afectar a la determinacin del importe depreciable del edificio. No obstante, si el costo del terreno incluye los costos de desmantelamiento, traslado y rehabilitacin, esa porcin del terreno se depreciar a lo largo del perodo en el que se obtengan los rendimientos econmicos o potenciales de servicio por haber incurrido en esos gastos. En algunos casos, el terreno en s mismo puede tener una vida til limitada, en cuyo caso se depreciar de forma que refleje los rendimientos econmicos o potencial de servicio que se van a derivar del mismo. 7. Tratamiento del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en el costo de adquisicin. El Impuesto al Valor Agregado no recuperable para las URGs forma parte del costo de adquisicin del bien dado que el Postulado Bsico de Contabilidad Gubernamental VALUACIN en la explicacin establece que el costo histrico de las operaciones corresponde al monto erogado para su adquisicin conforme a la documentacin contable original justificativa y comprobatoria. Adems las Principales Reglas de Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales) en el apartado IV. Valores de Activos y Pasivos se establece que en la determinacin del costo de adquisicin deben considerarse cualesquier otros costos incurridos, asociados directa e indirectamente a la adquisicin, los cuales se presentan como costos acumulados. En concordancia con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Pblico 17- Propiedad, Planta y Equipo y el Boletn C-6, Inmuebles, Maquinaria y Equipo de las Normas de Informacin Financiera que determinan que el costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisicin, incluidos los aranceles de importacin y los impuestos indirectos no recuperables (Un impuesto indirecto es el IVA) que recaigan sobre la adquisicin, despus de deducir cualquier descuento o rebaja del precio. 8. Monto de capitalizacin de los bienes muebles e intangibles. Los bienes muebles e intangibles cuyo costo unitario de adquisicin sea menor a 35 das de salario mnimo vigente en el Distrito Federal podrn registrarse contablemente como un gasto y sern sujetos a los controles correspondientes. Los bienes muebles e intangibles cuyo costo unitario de adquisicin sea igual o superior a 35 das de salario mnimo vigente en el Distrito Federal se registrarn contablemente como un aumento en el activo no circulante y se debern identificar en el control administrativo para efectos de conciliacin contable. Excepto en el caso de intangibles, cuya licencia tenga vigencia menor a un ao, caso en el cual se le dar el tratamiento de gasto del perodo.
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9. Activos retirados del uso sin posibilidad de utilizarlos de nueva cuenta. Todo elemento componente de los bienes muebles e inmuebles que haya sido objeto de venta u otro tipo de enajenacin, debe ser dado de baja del balance, al igual que cualquier elemento del activo que se haya retirado de forma permanente de uso, siempre que no se espere obtener rendimientos econmicos o potencial de servicio adicionales por su disposicin. Los resultados derivados de la baja de un elemento deber determinarse como la diferencia entre el importe neto que se obtiene por la disposicin y el valor contable del activo. Los elementos componentes que se retiren temporalmente del uso activo y se mantengan para un uso posterior se seguirn depreciando y, en su caso, deteriorando. 10. Bienes sin valor de adquisicin o sobrantes. En caso de no conocerse el valor de adquisicin de algn bien, el mismo podr ser asignado, para fines de registro contable por el rea que designe la autoridad competente de la URG, considerando el valor de otros bienes con caractersticas similares o, en su defecto, el que se obtenga a travs de otros mecanismos que juzgue pertinentes. 11. Bienes no localizados. Se proceder a la baja de los bienes y se realizarn los procedimientos administrativos correspondientes, notificndose a los rganos internos de control cuando: a) Como resultado de la realizacin de inventarios los bienes no sean localizados se efectuarn las investigaciones necesarias para su localizacin. Si una vez agotadas las investigaciones correspondientes los bienes no son encontrados, se levantar el acta administrativa, y b) El bien se hubiere extraviado, robado o siniestrado, la URG deber levantar acta administrativa haciendo constar los hechos, as como cumplir los dems actos y formalidades establecidas en la legislacin aplicable en cada caso. En los que se requiera la transmisin de dominio a favor de las aseguradoras, se proceder previamente a su desincorporacin del rgimen de dominio pblico. III. REGLAS ESPECFICAS DEL REGISTRO Y VALORACIN DEL PASIVO.
12. Provisiones para demandas, juicios y contingencias. Representa el monto de las obligaciones a cargo de la URG, originadas en circunstancias ciertas, cuya exactitud del valor depende de un hecho futuro; estas obligaciones deben ser justificables y su medicin monetaria debe ser confiable. Dar origen al pasivo todo suceso del que nace una obligacin de pago, de tipo legal, contractual o implcita para la URG, de forma tal que a la URG no le queda otra alternativa ms realista que satisfacer el importe correspondiente. Una obligacin implcita es aqulla que se deriva de las actuaciones de la propia URG, en las que: a. Debido a un patrn establecido de comportamiento en el pasado, a polticas gubernamentales que son de dominio pblico o a una declaracin efectuada de forma suficientemente concreta, la URG ha puesto de manifiesto ante terceros que est dispuesta a aceptar cierto tipo de responsabilidades; y b. Como consecuencia de lo anterior, la URG haya creado una expectativa vlida, ante aquellos terceros con los que debe cumplir sus compromisos o responsabilidades. 12.1 Reconocimiento. Debe reconocerse una provisin cuando se den la totalidad de las siguientes condiciones: Exista una obligacin presente (legal o asumida) resultante de un evento pasado a cargo de la URG.
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Es probable que se presente la salida de recursos econmicos como medio para liquidar dicha obligacin. La obligacin pueda ser estimada razonablemente. A los efectos anteriores debe tenerse en cuenta lo siguiente: Se reconocern como provisiones slo aquellas obligaciones surgidas a raz de sucesos pasados, cuya existencia sea independiente de las acciones futuras de la URG. No se pueden reconocer provisiones para gastos en los que sea necesario incurrir para funcionar en el futuro. Un suceso que no haya dado lugar al nacimiento inmediato de una obligacin, puede hacerlo en una fecha posterior, por causa de los cambios legales o por actuaciones de la URG. A estos efectos, tambin se consideran cambios legales aquellos en los que la normativa haya sido objeto de aprobacin pero an no haya entrado en vigor. La salida de recursos se considerar probable siempre que haya mayor posibilidad de que se presente que de lo contrario, es decir, que la probabilidad de que un suceso ocurra sea mayor que la probabilidad de que no se presente. 12.2 Reconocimiento inicial. El importe reconocido como provisin debe ser la mejor estimacin del desembolso necesario para cancelar la obligacin presente o para transferirla a un tercero. Para su cuantificacin se debern tener en cuenta las siguientes cuestiones: a. La base de las estimaciones de cada uno de los desenlaces posibles, as como de su efecto financiero, se determinarn conforme a: o El criterio de la administracin de la URG; o La experiencia que se tenga en operaciones similares, y o Los informes de expertos. b. El importe de la provisin debe ser el valor actual de los desembolsos que se espera sean necesarios para cancelar la obligacin. Cuando se trate de provisiones con vencimiento inferior o igual a un ao y el efecto financiero no sea significativo no ser necesario llevar a cabo ningn tipo de estimacin. c. Reembolso por parte de terceros: En el caso de que la URG tenga asegurado que una parte o la totalidad del desembolso necesario para liquidar la provisin le sea reembolsado por un tercero, tal reembolso ser objeto de reconocimiento como un activo independiente, cuyo importe no debe exceder al registrado en la provisin. Asimismo, el gasto relacionado con la provisin debe ser objeto de presentacin como una partida independiente del ingreso reconocido como reembolso. En su caso ser objeto de informacin en notas respecto a aquellas partidas que estn relacionadas y que sirva para comprender mejor una operacin. 12.3 Reconocimiento posterior. Las provisiones deben ser objeto de revisin al menos a fin de cada ejercicio y ajustadas, en su caso, para reflejar la mejor estimacin existente en ese momento. En el caso de que no sea ya probable la salida de recursos que incorporen rendimientos econmicos o potenciales de servicio, para cancelar la obligacin correspondiente, se proceder a revertir la provisin, cuya contrapartida ser una cuenta de ingresos del ejercicio. 12.4 Obligaciones laborales.
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Por lo que se refiere al reconocimiento de un pasivo o una estimacin por beneficios a los empleados, el CONAC emitir las normas contables y de emisin de informacin, en virtud de que se deber analizar, revisar, evaluar y determinar el alcance del impacto en la informacin financiera. 13. Deuda Total. La deuda total contempla todo tipo de financiamientos a corto y largo plazo que incluye deuda bancaria, emisiones burstiles y deuda no bancaria, as como las provisiones de cualquier tipo de gasto devengado. IV. REGLAS ESPECFICAS DE OTROS EVENTOS.
14. Reconocimiento de los efectos de la inflacin. En virtud de que en la actualidad existe una desconexin de la contabilidad inflacionaria, que seala, que ante el cambio de un entorno econmico inflacionario a uno no inflacionario, no deben reconocerse los efectos de la inflacin del perodo. Asimismo, considerando que las URGs del Distrito Federal estn en proceso de integracin de su inventario a ms tardar el 31 de diciembre de 2012 y que las Principales Reglas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal (Elementos Generales) son obligatorias a ms tardar el 31 de diciembre de 2012, no se considera oportuno incluir el reconocimiento de los efectos de la inflacin en esta etapa. Las autoridades en materia de contabilidad gubernamental en el poder Ejecutivo Local determinar la aplicacin del reconocimiento de los efectos de la inflacin en las entidades paraestatales, lo anterior, en tanto el CONAC emite lo conducente. 15. Cuentas por cobrar de ejercicios anteriores. Las URGs que al 1 de enero de 2012, tengan cuentas por cobrar de ejercicios anteriores no registradas como activo derivadas del reconocimiento de ingresos devengados no recaudados, las debern de reconocer en cuentas de orden y afectar presupuestariamente todos los momentos de ingresos al momento de su cobro. 16. Cambios en criterios, estimaciones contables y errores. 16.1 Cambios en criterios contables. Los cambios en criterios contables pueden obedecer, bien a una decisin voluntaria, debidamente justificada, que implique la obtencin de una mejor informacin, o bien a la imposicin de una norma. a. Adopcin voluntaria de un cambio de criterio contable.- Por la aplicacin del Postulado Bsico de CONSISTENCIA no podrn modificarse los criterios contables de un ejercicio a otro, salvo casos excepcionales que se indicarn y justificarn en las notas. Se considerar que el cambio debe de ser aplicado en resultados de ejercicios anteriores. b. Cambio de criterio contable por imposicin normativa.- Un cambio de criterio contable por la adopcin de una norma que regule el tratamiento de una transaccin o hecho debe ser tratado de acuerdo con las disposiciones transitorias que se establezcan en la propia norma. En ausencia de tales disposiciones transitorias el tratamiento ser el mismo que el establecido en el punto anterior. 16.2 Cambios en las estimaciones contables. Los cambios en aqullas partidas que requieren realizar estimaciones y que son consecuencia de la obtencin de informacin adicional, de una mayor experiencia o del conocimiento de nuevos hechos, no deben considerarse a los efectos sealados en el prrafo anterior como cambios de criterio contable o error.
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El efecto del cambio en una estimacin contable se contabilizar de forma prospectiva, afectando, segn la naturaleza de la operacin de que se trate, al resultado del ejercicio en que tiene lugar el cambio o, cuando proceda, directamente al patrimonio neto. El eventual efecto sobre ejercicios futuros se ir reconociendo en el transcurso de los mismos. Cuando sea difcil distinguir entre un cambio de criterio contable o de estimacin contable, se considerar este como cambio de estimacin contable. 16.3 Errores. Las URGs elaborarn sus Estados Financieros corrigiendo los errores que se hayan puesto de manifiesto antes de su formulacin. Al elaborar los Estados Financieros pueden descubrirse errores surgidos en ejercicios anteriores, que son el resultado de omisiones o inexactitudes resultantes de fallos al emplear o utilizar informacin confiable, que estaba disponible cuando las cuentas anuales para tales perodos fueron formuladas y la URG debera haber empleado en la elaboracin de dichos estados. Se considerar que el error debe de ser aplicado en resultados de ejercicios anteriores. SEGUNDO.- Las presentes Reglas entrarn en vigor al da siguiente de su publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. TERCERO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. CUARTO.- Las presentes Reglas son de observancia obligatoria para las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, que para efectos de este documento se denominan URG. Las Entidades con Registro Federal de Contribuyentes propio, atendiendo a su naturaleza, debern ajustarse a las mismas, en tanto el CONAC emita lo conducente. QUINTO.- Las Direcciones Generales de Administracin u homlogas de las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, en coordinacin con la Oficiala Mayor, la Secretara de Finanzas y la Contralora General, todas del Distrito Federal, en el mbito de sus competencias, debern instrumentar los procedimientos internos necesarios que garanticen realizar los registros contables con base en las presentes Reglas, a ms tardar el 31 de diciembre de 2012. SEXTO.- Para efectos de cumplir con el numeral anterior, y conforme a lo previsto en los artculos 1 y 7 de la Ley, las reas competentes debern adecuar las disposiciones legales aplicables conforme a las presentes Reglas, a ms tardar al 31 de diciembre de 2012. SPTIMO.- La Secretara de Finanzas y la Oficiala Mayor, ambos del Distrito Federal, acordarn fijar los Lineamientos para el clculo y registro de la depreciacin contable del activo fijo a los que hace alusin el Apartado II. Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Activo, numeral 6 Depreciacin, Deterioro y Amortizacin, del Ejercicio y Acumulada de Bienes, los cuales forman parte Anexa de las presentes Reglas. En la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, siendo las diez horas del da 19 de octubre del ao dos mil doce, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; 7 fraccin VIII, inciso A), numeral 2, 34, 37 fracciones XVI y XVIII y 69 fracciones IV y XI del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, y Numeral Octavo del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el Director General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica de la Subsecretara de Egresos de la Secretara de Finanzas del Distrito Federal, en mi calidad de Secretario Tcnico del Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, HAGO CONSTAR Y CERTIFICO que el documento consistente en 14 fojas tiles, impresas por el anverso,
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rubricadas y cotejadas, denominado Reglas Especficas del Registro y Valoracin del Patrimonio del Distrito Federal, corresponde con el texto aprobado por el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, mismo que estuvo a la vista de los integrantes de dicho Consejo en su Segunda Ordinaria celebrada el 19 de octubre del presente ao, situacin que se certifica para los efectos legales conducentes. ATENTAMENTE (Firma)
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIN DEL CATLOGO DE BIENES MUEBLES DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL QUE PERMITE LA INTERRELACIN CON EL CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO DEL DISTRITO FEDERAL Y LA LISTA DE CUENTAS.
ANTECEDENTES La Ley General de Contabilidad Gubernamental (Ley) establece los criterios generales que regirn la contabilidad gubernamental y la emisin de informacin financiera de los entes pblicos, con el fin de lograr su adecuada armonizacin, as como facilitar el registro y la fiscalizacin de los activos, pasivos, ingresos y gastos pblicos. Conforme a lo establecido en el artculo 6 de la Ley, corresponde al Consejo Nacional de Armonizacin Contable (CONAC) la coordinacin de los trabajos para la armonizacin de la contabilidad gubernamental, por lo que tiene como funcin principal la emisin de las normas contables y lineamientos para la generacin de informacin financiera que aplicarn los entes pblicos, previa formulacin y propuesta del Secretario Tcnico. En este contexto el pasado 13 de diciembre de 2011, el CONAC tuvo a bien publicar en el Diario Oficial de la Federacin el Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la Elaboracin del Catlogo de Bienes que permita la interrelacin automtica con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas, por lo que conforme a lo establecido en los artculos 1 y 7 de la Ley, el Distrito Federal deber de adoptarlo, implementarlo e instrumentarlo, con carcter obligatorio, en la forma, trminos y plazos establecidos por la propia Ley y el CONAC. Para ello, el pasado 20 de junio del 2011, se cre el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal (CONSACDF), mediante Acuerdo emitido por el Jefe de Gobierno, en apego a lo establecido en el artculo Dcimo Sptimo Transitorio del Presupuesto de Egresos de la Federacin para el ejercicio fiscal 2011, cuyo objetivo es coadyuvar en el proceso de implementacin de los acuerdos aprobados en el CONAC, para lo cual contar con el apoyo para el anlisis y elaboracin de las propuestas de procedimientos para la instrumentacin con un Comit Operativo y Grupos de Trabajo. Con base en lo anterior, el Distrito Federal el 28 de diciembre de 2011, llev a cabo la publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la Elaboracin del Catlogo de Bienes que permita la interrelacin automtica con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas. Asimismo, el 23 de agosto de 2012, el Grupo de Trabajo Uno - Contabilidad, en el cual participan representantes de la Tesorera del Distrito Federal, la Subsecretara de Planeacin Financiera, la Oficiala Mayor del Gobierno del Distrito Federal, la Contralora General del Distrito Federal, la Procuradura Fiscal del Distrito Federal y la Direccin General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica, hizo llegar al Coordinador del Comit Operativo el proyecto del Catlogo de Bienes Muebles del Gobierno del Distrito Federal que permite la interrelacin con el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal y la Lista de Cuentas.
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En ese tenor, fueron sometidos al anlisis y aprobacin de los miembros del Comit Operativo el 28 de septiembre del 2012, tomando ese rgano colegiado como Acuerdo turnar al Secretario Tcnico del CONSAC-DF, a efecto de someter a la aprobacin del CONSAC-DF y lograr su publicacin e instrumentacin. Al respecto, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley, as como en el numeral Sexto fracciones I y II del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el CONSAC-DF ha decidido para su implementacin, instrumentacin y publicacin el documento tcnico contable siguiente: LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIN DEL CATLOGO DE BIENES MUEBLES DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL QUE PERMITE LA INTERRELACIN CON EL CLASIFICADOR POR OBJETO DEL GASTO DEL DISTRITO FEDERAL Y LA LISTA DE CUENTAS. PRIMERO.- Se emite el Catlogo de Bienes Muebles del Gobierno del Distrito Federal que permite la interrelacin con el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal y la Lista de Cuentas, al que hace referencia la Ley, el cual se integra de la siguiente manera: I. INTRODUCCIN
El Sistema de Contabilidad Gubernamental (SCG) utiliza como instrumento la administracin financiera gubernamental, registra de manera armnica, delimitada y especfica las operaciones contables y presupuestarias derivadas de la gestin pblica, flujos econmicos, as como el registro y control de los inventarios de los bienes muebles en cada Unidad Responsable del Gasto (URG). Para el registro nico de las operaciones presupuestarias y contables, dispondrn de clasificadores presupuestarios, listas de cuentas y catlogos de bienes muebles o instrumentos similares que permitan su interrelacin automtica. En este sentido, el CONAC ha aprobado los clasificadores presupuestarios, como el Clasificador por Rubros de Ingresos, el Clasificador por Objeto del Gasto, el Clasificador por Tipo de Gasto, las Clasificaciones Funcional, Administrativa y Econmica, adicionalmente el Plan de Cuentas. El propsito general de este documento es presentar el instrumento bsico del SCG que servir de base para la identificacin de los bienes muebles adquiridos por las URG, tanto los de consumo como aqullos que se consideran de gasto de capital (bienes instrumentales). Esto implica construir la estructura bsica del Catlogo de Bienes Muebles para las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, con el fin de que sea homognea. El Catlogo de Bienes Muebles tiene una correlacin en forma precisa con el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal, sus modificaciones y su Nota Aclaratoria, publicadas los das 19 de octubre del 2010, 07 de noviembre de 2011 y 22 de junio de 2012, en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, respectivamente, y el Plan de Cuentas contenido en el Anexo 2 del Manual de Contabilidad del Gobierno del Distrito Federal Sector Central publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 24 de mayo de 2012, ya que es la forma ms expedita y eficiente de coordinar inventarios con cuentas contables y realizar un efectivo control de los bienes muebles registrados. A la vez, ambos sistemas respetan la estructura de cuentas que establece el Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte (SCIAN), al que Mxico est adherido. Asimismo, ambas clasificaciones deben permitir la relacin automtica con las cuentas econmicas correspondientes. La correspondencia entre las cuentas presupuestarias de egresos y las contables se facilita, dado que el carcter econmico de las diversas transacciones forma parte de la Clave Presupuestaria y es introducido al sistema cada vez que hay un registro. Por otra parte, las cuentas econmicas estn de acuerdo con lo establecido sobre el particular en el Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) de la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) y en el Manual de Estadsticas de las Finanzas Pblicas (MEFP) editado por el Fondo Monetario Internacional (FMI), que son modelos de validez mundial.
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En resumen, cuenta con las siguientes relaciones: Relaciones biunvocas entre el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal, la Lista de Cuentas y el Clasificador de Bienes Muebles, en lo que corresponda a este ltimo. A su vez de todos ellos con el SCIAN. Relaciones entre los Clasificadores Presupuestarios y la Lista de Cuentas con la estructuras de cuentas del SNC (ONU) y del MEFP (FMI). II. BASE LEGAL
Los presentes Lineamientos dan cumplimiento a los artculos 19 fraccin VII, 23 fracciones I, II y III, 26, 27, 28, 29, 30 y 31 de la Ley. Asimismo, es de precisar que en apego a lo sealado en los artculos 40, 41 y Cuarto Transitorio, fraccin I de la Ley, as como en el 121 de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal, para el registro nico de las operaciones presupuestarias y contables, las URG debern de dar observancia a los clasificadores presupuestarios, listas de cuentas y catlogos de bienes muebles o instrumentos similares que permitan su interrelacin automtica. Por su parte, es de sealar que a la Oficiala Mayor conforme a su mbito de competencia establecido en los artculos 15 fraccin XIV, 16 fraccin IV, 33 fracciones XX, XXIV y XXV de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 55 de la Ley del Rgimen Patrimonial y del Servicio Pblico; 7, fraccin XIII, numeral 2 y 99 fraccin IX del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal; as como en el Acuerdo por el que se delegan en los Directores Generales de la Oficiala Mayor del Distrito Federal, las facultades que se indican, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal de fecha 20 de abril del 2012 y en las normas 73 y 74 de las Normas Generales de Bienes Muebles de la Administracin Pblica del Distrito Federal, le corresponde regular en materia de bienes muebles del Distrito Federal. III. OBJETIVOS
Los principales objetivos del Catlogo de Bienes Muebles del Gobierno del Distrito Federal son los siguientes: Establecer criterios uniformes y homogneos para el control, la fiscalizacin y la identificacin de bienes muebles. Definir su agrupamiento, clasificacin y codificacin, de los bienes muebles con el fin de estandarizarla, a efectos de contar con informacin simple, completa, ordenada e interrelacionada de los tipos de bienes muebles susceptibles de ser ingresados al inventario patrimonial de las URGs. Identificar y cuantificar los tipos de bienes muebles que se consideran en los procesos de programacin y presupuestacin anual de las adquisiciones y contrataciones, en la elaboracin de los requerimientos, en el proceso de la administracin de bienes muebles, lo cual exige establecer un marco tcnico-legal y conceptual que efectivamente permita cumplir con el objetivo descrito en este documento. Agilizar la acciones tcnicasadministrativas, en lo referente a la administracin de los bienes muebles, con el objetivo de que las URGs puedan llevar un mejor control de los mismos. Vincular el Catlogo de Bienes Muebles al Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal y a la Lista de Cuentas para el tratamiento uniforme de stos. Impulsar la formulacin de un instrumento que rena las caractersticas antes referidas y que permita a la Ley el cumplimiento de sus objetivos. El Catlogo contiene, de manera estandarizada y analtica, la relacin de los tipos de bienes muebles que pueden ser incorporados al patrimonio gubernamental del Distrito Federal, independiente de la modalidad de adquisicin. Los bienes muebles constituyen una parte fundamental del patrimonio gubernamental del Distrito Federal, estn sujetos a un conjunto de normas y leyes que posibilitan a las URG, administrar de manera ordenada y eficiente los bienes muebles y permite un adecuado registro y control de los inventarios de bienes muebles. IV. VENTAJAS
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Clasificar los bienes muebles que se adquieren en el Sector Gubernamental del Distrito Federal. Contar con cuadros estadsticos que permita conocer la demanda real del Sector Gubernamental del Distrito Federal. Contar con informacin confiable para proponer compras conjuntas o convenios modelo. V. ALCANCE
La estructura del Catlogo de Bienes Muebles presentada en este documento, ser de observancia obligatoria para todas las URGs, de conformidad con lo establecido en el Apartado II del presente documento. VI. CONTEXTO CONCEPTUAL
El Catlogo de Bienes Muebles se conforma a partir del Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal ya armonizado con la Lista de Cuentas. Igualmente debe sealarse la importancia de que el clasificador est asociado automticamente con el Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte (SCIAN), para facilitar la preparacin de la contabilidad nacional, actividad a cargo del INEGI. El Catlogo de Bienes Muebles tiene por objeto establecer criterios uniformes y homogneos para la identificacin de bienes muebles, definir su agrupamiento, clasificacin, codificacin y vinculacin con el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal. La Ley define a los gastos devengados como momento contable del gasto que refleja el reconocimiento de una obligacin de pago a favor de terceros por la recepcin de conformidad de bienes muebles, servicios y obras contratados; se devenga en el momento que ocurren las transacciones as como de las obligaciones que derivan de tratados, leyes, decretos y resoluciones. El registro integra la ejecucin presupuestaria del gasto con los movimientos de la contabilidad; de esta forma, los estados financieros reflejarn la precisin de la situacin patrimonial de la URG. En el caso de que algn bien mueble no se encuentre en el Catlogo, las URG solicitarn a la Oficiala Mayor la inclusin al Catlogo y la asignacin de un Cdigo Nuevo conforme a lo establecido en la normatividad vigente. VII. LINEAMIENTOS
El Catlogo de Bienes Muebles permitir: Captar, ordenar, codificar, relacionar, actualizar y proporcionar informacin de los bienes muebles que debern ser incorporados en el inventario de las URGs. Contar con un documento que estandarice los criterios de incorporacin de bienes muebles en el inventario patrimonial de las URGs. Brindar informacin apropiada, sistematizada, simplificada y completa de los bienes muebles del Gobierno del Distrito Federal. El Catlogo de Bienes Muebles ser utilizado por las URGs, para la incorporacin a su inventario patrimonial institucional de los bienes muebles descritos en el mismo, as como para la emisin de informes solicitados. VIII. ESTRUCTURA BSICA
La Oficiala Mayor conforme a sus atribuciones emitir y actualizar el Catlogo de Bienes Muebles que contendr los cdigos y descripciones, para la programacin y presupuestacin anual, de las adquisiciones y contrataciones, as como el manejo y control de dichos bienes a las que se sujetarn las URGs.
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La estructura diseada permite una clara identificacin de los bienes muebles y facilita el registro nico de todas las transacciones con incidencia econmico-financiera, por ello, su codificacin consta de cinco (5) niveles numricos estructurados de la siguiente manera: El primer nivel, identifica al GRUPO de bienes muebles conformado por un dgito y se relaciona con el Captulo del Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal. El segundo nivel identifica el SUBGRUPO de bienes muebles dentro del catlogo consta de un dgito y se relaciona con el Concepto del Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal. El tercer nivel, identifica la CLASE de bienes muebles, se relaciona con la Partida Genrica del Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal, conformado por un dgito. El cuarto nivel, identifica la SUBCLASE de bienes muebles se relaciona con la Partida Especfica del Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal. El quinto nivel, finalmente, identifica al NMERO CONSECUTIVO asignado a cada bien mueble de un total con las mismas caractersticas y se ordena progresivamente de dos en dos en el Catlogo, siendo ste el nmero conformado por seis dgitos. La armonizacin se realiz hasta el tercer nivel de conformidad con los Lineamientos para la elaboracin del Catlogo de Bienes que permita la interrelacin automtica con el Clasificador por Objeto del Gasto y la Lista de Cuentas emitidos por el CONAC y a partir del cuarto nivel, la codificacin se asign de acuerdo a las necesidades del Gobierno del Distrito Federal. Para asignar el cdigo a los bienes muebles se debe tener una idea clara de la descripcin del bien, as como su naturaleza y el uso que se le est dando, con la finalidad de definirlo y ubicarlo dentro del Catlogo de Bienes Muebles, en el grupo, subgrupo, clase, subclase y nmero consecutivo para determinar el bien especfico del Gobierno del Distrito Federal. La Oficiala Mayor en apego a sus atribuciones, dar a conocer en su pgina de Internet las actualizaciones o adecuaciones que se realice al presente Catlogo de Bienes Muebles en funcin de las modificaciones que pudieran presentarse por las disposiciones de gasto pblico que emitan la Secretara de Finanzas, por la incorporacin de nuevos bienes muebles, o cuando as se requiera para el adecuado control de los mismos. IX. CATLOGO DE BIENES MUEBLES ARMONIZADO DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL
El Catlogo de Bienes Muebles permite la identificacin de los bienes muebles que se utiliza en los procesos de programacin y presupuestacin anual, de las adquisiciones y contrataciones en la elaboracin de los requerimientos, para lo cual las URGs debern de dar observancia obligatoria al Anexo I, el cual se encuentra disponible como archivo en versin digital en la Gaceta Oficial del Distrito Federal en la que se publiquen los presentes Lineamientos. SEGUNDO.- Los Lineamientos entrarn en vigor al da siguiente de su publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, para efectos nicamente de la integracin del Programa Anual de Adquisiciones del ejercicio fiscal 2013. TERCERO.- Publquense en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. CUARTO.- Los presentes Lineamientos son de observancia obligatoria para las Dependencias, rganos Desconcentrados, Delegaciones y Entidades con Registro Federal de Contribuyentes del Gobierno del Distrito Federal, que para efectos de este documento se denominan URG. Las Entidades con Registro Federal de Contribuyentes propio, atendiendo a su naturaleza, debern ajustarse a las mismas, en tanto el CONAC emita lo conducente.
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QUINTO.- Los presentes Lineamientos sern aplicables a partir del 1 de enero de 2013 para efectos del levantamiento fsico de Inventario de Bienes Muebles, as como para el inventario de existencias en los almacenes. SEXTO.- A partir del 1 de enero de 2013 quedan sin efectos el Catlogo de de Adquisiciones, Bienes Muebles y Servicios del Distrito Federal (CAMBS), publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 04 de noviembre del 2010, as como sus modificaciones del 25 de febrero del 2011. SPTIMO.- Para efectos de cumplir con lo previsto en los artculos 1 y 7 de la Ley, las reas competentes debern adecuar las disposiciones legales aplicables conforme a los presentes Lineamientos, a ms tardar al 31 de diciembre de 2012. En la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, siendo las diez horas del da 19 de octubre del ao dos mil doce, con fundamento en los artculos 7 y Cuarto Transitorio de la Ley General de Contabilidad Gubernamental; 7 fraccin VIII, inciso A), numeral 2, 34, 37 fracciones XVI y XVIII y 69 fracciones IV y XI del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, y Numeral Octavo del Acuerdo por el que se crea el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, el Director General de Contabilidad, Normatividad y Cuenta Pblica de la Subsecretara de Egresos de la Secretara de Finanzas del Distrito Federal, en mi calidad de Secretario Tcnico del Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, HAGO CONSTAR Y CERTIFICO que el documento consistente en 5 fojas tiles, impresas por el anverso, rubricadas y cotejadas, denominado Lineamientos para la Elaboracin del Catlogo de Bienes Muebles del Gobierno del Distrito Federal que permite la Interrelacin con el Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal y la Lista de Cuentas, corresponde con el texto aprobado por el Consejo de Armonizacin Contable del Distrito Federal, mismo que estuvo a la vista de los integrantes de dicho Consejo en su Segunda Ordinaria celebrada el 19 de octubre del presente ao, situacin que se certifica para los efectos legales conducentes. ATENTAMENTE (Firma)
(Este Catalogo se anexa en archivo digital)
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DELEGACIN CUAUHTMOC
C. ALEJANDRO FERNNDEZ RAMREZ, Jefe Delegacional en Cuauhtmoc, con fundamento en los artculos 87, 105, 106, 112 segundo prrafo y 117 fraccin I y 118 fracciones II, V y VI del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; Artculos 6, 10 fraccin VI, 36, 37, 38 y 39 fracciones I, VIII, XIII, XLV, LVI y LXXIV de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; Artculo 11 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal; Artculos 97 y 101 de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal; Artculo 34 fraccin II, 35, 36, 37 y 38 de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal; Artculo 14 fraccin XXI de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica del Distrito Federal; Artculo 57 y 58 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Social, Artculos 120, 121, 122 fraccin V, 122 Bis fraccin VI, inciso e), 123 IV y 128 del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal y CONSIDERANDO Que el Programa General de Desarrollo 2007-2012 del Gobierno del Distrito Federal, se inscribe en el marco de una poltica social organizada en siete ejes estratgicos, donde se confluyen las atribuciones y facultades de la Administracin Pblica del Distrito Federal, en torno a los objetivos y estrategias de donde se desprenden las acciones que habrn de ordenarse en los programas sectoriales. Dentro de las polticas sociales de la actual administracin en Cuauhtmoc se encuentra la de incluir todos los sectores de la poblacin en los Programas de Desarrollo Social, particularmente aquellos que se encuentran en situacin de alta vulnerabilidad, motivo por el cual en el ejercicio 2011 se trabajo en programas sociales de apoyo a los sectores ms desprotegidos de la demarcacin, con el fin de colaborar e impulsar el ejercicio de los derechos sociales y el disminuir las brechas a la desigualdad. Que los das 13 de enero, 31 de enero y 18 de marzo de 2011 en los Nmeros 1011, 1023 Bis Tomo I y 1056 Bis respectivamente de la Gaceta Oficial del Distrito Federal, fueron publicados los Lineamientos y Reglas de Operacin de los Programas Sociales que promueve el rgano Poltico-Administrativo en Cuauhtmoc para el ejercicio fiscal 2011, que implican transferencias permanentes o eventuales de recursos monetarios o materiales a personas fsicas o morales que residen en la demarcacin. De ah que, con el fin de transparentar la operacin de los Programas Sociales (Entrega de Juguetes a nias y nios en situacin de alta vulnerabilidad para el ejercicio fiscal 2011, en la festividad de Da de Reyes, que habitan en la Delegacin Cuauhtmoc, Justicia Social _Enfermedades Crnico Degenerativas; Justicia Social _Jefas de Familia, Justicia Social_ Adulto Mayor, Justicia Social _Becas Escolares, Justicia Social _Personas con Discapacidad, Justicia Social _Mujeres en Estado de Abandono, Justicia Social _Apoyos Adicionales para Personas con Discapacidad, Contigo en la Educacin y Justicia Social _Cenas Navideas) publicados; se hace del conocimiento pblico, los Listados de los ciudadanos beneficiados en el perodo del 1ro. de enero al 31 de diciembre de 2011. Que en los subsidios y beneficios de tipo material y econmico que se otorgan a travs de los Programas Sociales implementados por ste rgano Poltico-Administrativo, en su acuse respectivo lleven impresa la leyenda: Este programa es de carcter pblico, no es patrocinado ni promovido por partido poltico alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes. Est prohibido el uso de ste programa para fines polticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de ste programa en la Delegacin Cuauhtmoc, ser Sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente. Por lo anterior y con base a las atribuciones que la ley me confiere, he tenido a bien expedir el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE DAN A CONOCER LOS PADRONES DE BENEFICIARIOS DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL A CARGO DEL RGANO POLTICOADMINISTRATIVO EN CUAUHTMOC EN EL EJERCICIO FISCAL 2011, que a continuacin se sealan:
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Entrega de Juguetes a nias y nios en situacin de alta vulnerabilidad para el ejercicio fiscal 2011, en la festividad de Da de Reyes, que habitan en la Delegacin Cuauhtmoc. Justicia Social_ Enfermedades Crnico Degenerativas Justicia Social_ Jefas de Familia Justicia Social_ Adulto Mayor Justicia Social_ Becas Escolares Justicia Social_ Personas con Discapacidad Justicia Social_ Mujeres en Estado de Abandono Justicia Social_ Apoyos Adicionales para Personas con Discapacidad Contigo en la Educacin Justicia Social_ Cenas Navideas
Considerando lo sealado en la Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal y las Disposiciones de Racionalidad y Austeridad del Decreto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal para el Ejercicio Fiscal 2011, cada uno de los Padrones de Beneficiarios de los Programas, se editan en medio magntico en archivo PDF y se anexan a la presente publicacin. TRANSITORIOS Primero.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Segundo.- La Direccin General de Desarrollo Social, una vez que se hayan hecho pblicos los Padrones de Beneficiarios de los Programas de Desarrollo Social, deber de enviarlos a la Secretara de Desarrollo Social del Gobierno del Distrito Federal, a fin de que estn disponibles a travs del Sistema de Informacin del Desarrollo Social y sean entregados a la H. Asamblea Legislativa del Distrito Federal. Tercero.- La Direccin General de Desarrollo Social, una vez que se hayan hecho pblicos los Padrones de Beneficiarios de los Programas de Desarrollo Social, realizar las acciones necesarias para la actualizacin y verificacin de los datos contenidos en los padrones, siempre salvaguardando conforme a la Ley que aplica en la materia de datos personales de los beneficiarios. Dado en el recinto del rgano Poltico-Administrativo en Cuauhtmoc, en la Ciudad de Mxico a los nueve das del mes de Octubre de 2012. (Firma) ____________________________________ C. ALEJANDRO FERNNDEZ RAMREZ C. J EFE DELEGACIONAL EN EL RGANO POLTICOADMINISTRATIVO EN CUAUHTMOC
(Estos Padrones se anexan en archivo digital)
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DELEGACIN GUSTAVO A. MADERO

DIRECCIN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL JAIME FUENTES JUNCO, Director General de Desarrollo Social en la Delegacin Gustavo A. Madero, con fundamento en los artculos 87, 112 y 117 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 37, 38 y 39 fraccin LVI de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 121, 122, 122 Bis fraccin VII inciso E, 123 fraccin XIV, 128 y 174 del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 34, 35, 36 y 37 de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal; y 56, 57, 58 y 59 del Reglamento de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal, emito el siguiente:
Aviso por el cual se dan a conocer los listados de los Padrones de Beneficiarios de diversos Programas Sociales a cargo de la Delegacin Gustavo A. Madero a travs de la Direccin General de Desarrollo Social para el ejercicio fiscal 2011 que a continuacin se enlistan:
1. Hagamos Juntos la Despensa 2011 2. Hagamos la Tarea Juntos 2011
TRANSITORIO NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
Mxico, D.F. a 27 de septiembre de 2012
Jaime Fuentes Junco
(Firma)
_____________________________________________ Director General de Desarrollo Social en la Delegacin Gustavo A. Madero
(Estos padrones se anexan en archivo digital)
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DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA

JOS MANUEL BALLESTEROS LPEZ, JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA, con fundamento en los artculos 87, 104, 112 segundo prrafo y 117 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 39 fraccin XXXVI y XLV de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 97 fracciones I al XII, de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal, emito el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LAS REGLAS DE OPERACIN DE LA ACTIVIDAD INSTITUCIONAL AYUDA DE ATAUDES A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS A CARGO DE LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012.
AYUDA DE ATAUDES A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS I.- rea responsable de la actividad: La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social, como unidad responsable del control y supervisin de esta actividad institucional y como unidad responsable de la operacin y seguimiento la Direccin de Promocin Social y Educativa a travs de la Subdireccin de Promocin Social y la JUD de Servicios Mdicos. II.- Objetivos: La Direccin General de Desarrollo Social en la Delegacin Venustiano Carranza, a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa, tiene como uno de sus objetivos, llevar a cabo las estrategias y acciones encaminadas a mejorar la calidad de vida de las personas en desventaja social y econmica, por lo que se implementa la actividad institucional de Ayuda de Atades a Personas de Escasos Recursos, con la finalidad de apoyar y proporcionar servicios funerarios en el Velatorio Jos Mara Pino Surez como son el rescate, traslado de cuerpos y ayuda de atades, para la poblacin de la demarcacin que as lo requiera, durante los 365 das del ao y las 24 horas del da. III.- Metas Fsicas: Realizar la entrega de 50 atades. IV.- Presupuesto Autorizado: $177,712.00 (CIENTO SETENTA Y SIETE MIL SETECIENTOS DOCE PESOS 00/100 M.N.). V.- Los requisitos y procedimientos de acceso: 1.- Ser residente de la Delegacin Venustiano Carranza. 2.- Acudir a las Oficinas del Velatorio Jos Mara Pino Suarez de esta delegacin para cualquier asesora y en su caso para que sean atendidos para realizar su trmite. 3.- Presentar condiciones de desventaja econmica. 4.- Llenar estudio socioeconmico que demuestre su condicin social y situacin econmica del interesado. 5.- Contar con una persona responsable a la hora de solicitar el servicio. 6.- Presentar original y copia fotosttica de Certificado de Defuncin. 7.- Presentar original y copia fotosttica de Credencial del Instituto Federal Electoral (IFE) de la persona responsable que solicita el servicio. 8.- Tramitar personalmente y con asesora del personal del velatorio lo necesario ante el Registro Civil, Panten y otras instancias que as lo requieran. 9.- Pagar los derechos para el servicio de carroza y velatorio segn sea el caso o ambos. VI.- Los procedimientos de instrumentacin: 1.-El peticionario deber presentarse personalmente en las oficinas del Velatorio Jos Mara Pino Surez para que sea atendido en este lugar para realizar el llenado de la solicitud correspondiente. 2.- Realizar el estudio socioeconmico.
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3.- Dependiendo de la informacin presentada en el estudio socio-econmico y la entrega de la documentacin requerida, es como la Direccin de Promocin Social y Educativa a travs de la Subdireccin de Promocin Social y la JUD de Servicios Mdicos determinarn si procede o no la donacin. 4.-La supervisin de la presente actividad institucional la realizar en primera instancia, la Subdireccin de Promocin Social, asimismo la evaluacin del servicio estar a cargo de la Direccin General de Desarrollo Delegacional del rgano Poltico Administrativo, a travs de la Unidad Departamental de Evaluacin. 5.-Las circunstancias bajo las cuales se proceder a la suspensin de los beneficios y que sern motivo de baja son los siguientes: No presentar el original del Certificado de Defuncin. No tener una persona responsable encargada de realizar el trmite correspondiente. 6.- La supervisin de la presente actividad institucional la realizar la Subdireccin de Promocin Social a travs de la Unidad Departamental de Servicios Mdicos. VII.- El procedimiento de queja o inconformidad ciudadana: El ciudadano que dese inconformarse o interponer su queja, deber hacerlo por escrito, cumpliendo con las formalidades que establece artculo 44 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, dirigido al titular de la Direccin de Promocin Social y Educativa, ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso. El titular de dicha direccin responder por escrito a quien interponga su queja y/o inconformidad tal y como lo establece el artculo 120 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. VIII.- Los mecanismos de exigibilidad: La Direccin General de Desarrollo Social en la Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa implementara dicha actividad institucional en consideracin a la disponibilidad de los recursos financieros. Los beneficiados con esta actividad institucional de Ayuda de atades a Personas de Escasos Recursos, se les concientizara de la trascendencia que tiene esta ayuda que les brinda la delegacin, sobre todo en los sectores ms marginados y desprotegidos de la demarcacin. IX.- Los mecanismos de evaluacin y los indicadores: La Direccin General de Desarrollo Social en coordinacin con la Direccin General de Desarrollo Delegacional, sern las responsables de implementar y ejecutar los mecanismos de evaluacin de la donacin de atades, teniendo como principal indicador el nmero de demandantes de servicios funerarios y el nmero de personas beneficiadas. X.- Formas de participacin Social: No aplica. XI.- La articulacin con otros Programas Sociales: No aplica. Transitorio NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los diecisiete das del mes de octubre del ao dos mil doce. (Firma) JOSE MANUEL BALLESTEROS LPEZ JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA
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DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA JOSE MANUEL BALLESTEROS LPEZ, JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA, con fundamento en los artculos 87, 104, 112 segundo prrafo y 117 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 39 fraccin XLIII, XLIV, XLV y LXXVI de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 97 fracciones I al XII, de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal, emito el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LAS REGLAS DE OPERACIN DE LA ACTIVIDAD INSTITUCIONAL SEXTA CARRERA 10.4 K VENUSTIANO CARRANZA 2012 A CARGO DE LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012.
SEXTA CARRERA 10.4 K VENUSTIANO CARRANZA 2012 I.- rea responsable de la actividad: La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social, como unidad responsable del control y supervisin de esta actividad institucional y como unidad responsable de la operacin y seguimiento la Direccin de Cultura Recreacin, Recreacin y Deporte a travs de la Subdireccin de Promocin al Deporte y la JUD de Atencin a Centros Deportivos. II.- Objetivos: Alcance Premiar el esfuerzo a los deportistas ganadores de los primeros cinco lugares en las diferentes categoras y ramas, que participaran en la Sexta Carrera 10.4 K Venustiano Carranza 2012 que se llevara a cabo el domingo 18 de Noviembre del ao 2012, a las 09:00 (nueve) horas, en las principales vialidades de la Delegacin, Venustiano Carranza, siguiendo una ruta de 10.4 kilmetros Certificada y Homologada por la Asociacin de Atletismo de Pista y Campo del Distrito Federal, con la finalidad de integrarlos a una convivencia familiar en un ambiente de disciplina y esfuerzo continuo, alejndolos de conductas antisociales, contribuyendo a la prevencin del delito, mediante el otorgamiento de premios econmicos.. Objetivo General Otorgar premios econmicos a los deportistas ganadores que participen en la Sexta Carrera 10.4 K Venustiano Carranza. Objetivos Especficos Estimular e impulsar a los deportistas, quienes a travs de su dedicacin, perseverancia y esfuerzo se han hecho ganadores a un premio econmico, mismo que se entrega a hombres y mujeres. Para la presente carrera se pretende entregar 50 (cincuenta) premios econmicos a deportistas ganadores, a nivel nacional e internacional. III.- Metas Fsicas: Metas de Operacin Otorgar premios econmicos a los deportistas ganadores de las diferentes categoras y ramas de la sexta carrera 10.4 K Venustiano Carranza 2012. Metas de Resultados La entrega de 50 (cincuenta) premios econmicos a deportistas de cada rama varonil y femenil. Rama Varonil y Femenil Categora Lugar 1er. 2do. 3er.
Juvenil 15 a 18 aos $ 2,500.00 $ 2,000.00 $ 1,500.00
Libre 19 a 39 aos $ 8,000.00 $ 4,000.00 $ 2,500.00
Master 40 a 49 aos $ 5,000.00 $ 2,000.00 $ 1,500.00
Veteranos 50 a 59 aos $ 2,500.00 $ 2,000.00 $ 1,500.00
Veteranos B 60 aos en adelante $ 2,500.00 $ 2,000.00 $ 1,500.00
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4to. 5to.
$ 1,000.00 $ 500.00
$ 2,000.00 $ 1,000.00
$ 1,000.00 $ 500.00
$ 1,000.00 $ 500.00
$ 1,000.00 $ 500.00
Presupuesto Autorizado: $ 100,000.00 (Cien Mil Pesos 00/100 M.N.). V.- Los requisitos y procedimientos de acceso: 1.- Es una actividad abierta donde participan, jvenes adultos y veteranos, todos ellos deportistas y con la caracterstica de incluir a hombres y mujeres ya que se manejan distintas categoras y ramas. Requisitos 1.-Haberse inscrito en tiempo y forma 2.-Edad mnima 15 aos cumplidos al da del evento, en caso contrario se anular la inscripcin correspondiente. 3.-Llenar la solicitud de inscripcin con letra legible, nombre y firma de conformidad con la misma. 4.-Haber participado en la sexta carrera 10.4 K Venustiano Carranza 2012. 5.-Haber obtenido alguno de los cinco primeros lugares, de las siguientes categoras y ramas: Juvenil Libre Mster Veteranos Veteranos B (varonil, Femenil) (varonil, Femenil) (varonil, Femenil) (varonil, Femenil) (varonil, Femenil) 15 a 18 aos 19 a 39 aos 40 a 49 aos 50 a 59 aos 60 aos en adelante
6.-Estar registrado en la memoria de deportistas participantes ganadores de premios acorde a las categoras y ramas,, que la Direccin General de Desarrollo Social a travs de la Subdireccin de Promocin al Deporte avalara, previo listado de ganadores que por conducto de la empresa que realice el jueceo de la carreara les ser entregado. 7.-Acreditar su personalidad jurdica en la Jefatura de Unidad Departamental de Atencin a Centros Deportivos, para la entrega del premio obtenido, con la siguiente documentacin en original y copia legible: Credencial de Elector Vigente, expedida por el Instituto Federal Electoral (IFE), Pasaporte, Cedula Profesional o Cartilla Militar Liberada. Acceso 1.-Entregar en tiempo y forma la documentacin requerida para el pago del premio obtenido. 2.-Cumplir con lo estipulado en la Convocatoria General de la Subdireccin de Promocin al Deporte. Seleccin 1.-Haber obtenido un lugar ganador, dentro de las categoras y ramas ganadoras VI.- Los procedimientos de instrumentacin: Se otorgar por nica ocasin, y una vez se tengan los resultados oficiales emitidos por la empresa que realizara el jueceo, los cuales sern avalados por la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte a travs de la Subdireccin de Promocin al Deporte. Los premios econmicos se entregaran por medio de un cheque personalizado, en un trmino de 72 horas despus de la realizacin del evento. No habr duplicidad de premiacin. En relacin con la Difusin: La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte, emite las bases para la realizacin de la Sexta Carrera denominada Venustiano Carranza 2012.
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En relacin con el Acceso: Es una actividad dirigida a toda la comunidad deportiva nacional, juvenil, libre, master, y veteranos, con la caracterstica de incluir a hombres y mujeres especialmente para los residentes de la Delegacin Venustiano Carranza. En relacin con el registro: El deportista acreditara que fue ganador de alguna categora y a la vez, tendr que formar parte del listado que el equipo de jueces emitir en ese momento, los cuales sern avalados por la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte a travs de la Subdireccin de Promocin del Deporte. VII.- El procedimiento de queja o inconformidad ciudadana: El ciudadano que dese inconformarse o interponer su queja, deber hacerlo por escrito, cumpliendo con las formalidades que establece artculo 44 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, dirigido al titular de la Direccin de Promocin Social y Educativa, ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso. El titular de dicha direccin responder por escrito a quien interponga su queja y/o inconformidad tal y como lo establece el artculo 120 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. En caso de no ser satisfactorio el resultado de la primera instancia, se podr interponer la queja ante la Procuradura Social y/o Contralora Interna de la Dependencia misma. VIII.- Los mecanismos de exigibilidad: La Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte, har la entrega del premio de acuerdo a las bases de la convocatoria y del presupuesto asignado para tal efecto. IX.- Los mecanismos de evaluacin y los indicadores: La Delegacin Venustiano Carranza, a travs de la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte, junto con el equipo de jueces de la empresa responsable, emitir en ese momento, el listado de ganadores, los cuales sern avalados por la Subdireccin de Promocin al Deporte. Para la entrega de premios econmicos a los corredores ganadores de la Sexta Carrera 10.4 K Venustiano Carranza 2012 y la Subdireccin de Promocin al Deporte, ser la responsables de generar oportunamente los mecanismos e instrumentos de evaluacin, a fin de determinar el impacto social que tiene esta actividad y como indicador el lugar que se obtenga dentro de los deportistas y de la misma comunidad. X.- Formas de participacin Social: Esta actividad est dirigida a toda la comunidad deportiva nacional e internacional, juvenil, libre, mster, veteranos y veteranos B especialmente para los residentes de la Delegacin Venustiano Carranza. XI.- La articulacin con otros Programas Sociales: Esta actividad deber estar relacionada y vinculada con las diferentes acciones en materia de salud, educacin, deporte, recreacin, cultura, prevencin del delito, adicciones y equidad de gnero, en el marco del programa Delegacional de Desarrollo Social, as como otros que se implementen y ejecuten en beneficio de los deportistas. Transitorio NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los diecisiete das del mes de octubre del ao dos mil doce. (Firma) JOSE MANUEL BALLESTEROS LPEZ JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA
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DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA JOSE MANUEL BALLESTEROS LPEZ, JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA, con fundamento en los artculos 87, 104, 112 segundo prrafo y 117 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 39 fraccin XLIII, XLIV, XLV y LXXVI de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 97 fracciones I al XII, de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal, emito el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LAS REGLAS DE OPERACIN DE LA ACTIVIDAD INSTITUCIONAL ACTIVACIN FISICA EN LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA A CARGO DE LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012.
ACTIVACION FISICA EN LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA I.- rea responsable de la actividad La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social, como rea responsable del control, supervisin de esta actividad y la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte a travs de la Subdireccin de Promocin al Deporte y la JUD de Deporte Comunitario. II.- Objetivos: Alcances Con la finalidad de contribuir al desarrollo personal de hombres y mujeres que tengan inters a la incorporacin de actividades fsicas y promocin del deporte y radican dentro de la circunscripcin de esta delegacin, la cual cuenta con instalaciones dignas que le permiten garantizar a los habitantes de la demarcacin una mejor calidad de vida, para esto se creo la actividad institucional Activacin Fsica en la Delegacin Venustiano Carranza. Las personas beneficiadas sern dotadas (sin costo para ello) de capacitacin, material deportivo, formatos y papelera, a fin de facilitarles sus funciones como activadores fsicos, tendrn acceso a la informacin del programa de deporte comunitario de la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte de la Direccin General de Desarrollo social. Asimismo se les otorgar un calendario de actividades y el apoyo logstico para facilitar el desempeo de su actividad. Objetivo General: 1.-Fortalecer la calidad de vida de los habitantes de la delegacin Venustiano Carranza mediante acciones, financiamientos y actividades que se vuelven necesarios para la coordinacin, el fomento, la ejecucin los apoyos la promocin, la difusin y desarrollo de la cultura fsica y deporte, con espacios dignos que propicien una mayor participacin de los diferentes sectores de la sociedad, teniendo como prioridad la poblacin de bajos recursos, en un ambiente familiar de disciplina y esfuerzo continuo que les permita desarrollarse como seres humanos y mejorar su salud. 2.- Implementar formas amplias de colaboracin en materia de cultura fsica y el deporte, que incluyan la capacitacin y desarrollo fsico y deportivo de la poblacin as como la instrumentacin de eventos deportivos especficos como promover caminatas, paseos ciclistas, torneos deportivos, bailes y juegos recreativos , entre otros en por lo menos el 70% de los espacios deportivos que estn destinados a la activacin fsica con la finalidad de difundir, organizar y supervisar todas las actividades que se lleven a cabo en dichos espacios de esta delegacin. Objetivo Especifico: 1.-Concientizar a los habitantes de la demarcacin, teniendo como prioridad a la poblacin de bajos recursos sobre los riesgos y problemas que se tiene con el tema del sedentarismo y la obesidad, por lo que es de suma importancia, el fomentar la cultura fsica y el deporte, mediante la capacitacin, el desarrollo fsico y deportivo; todo esto, con la ayuda de 60 activadores fsicos que contribuyan al mejoramiento y la calidad de vida de la comunidad de Venustiano Carranza en el Distrito Federal. 2.-Instrumentar eventos deportivos especficos, que coadyuven en el establecimiento de polticas y acciones que garanticen a la comunidad, la igualdad de oportunidades dentro de las actividades que promuevan el desarrollo en materia de cultura fsica y deporte con la participacin de 60 monitores. 3.-Establecer entre la Delegacin Venustiano Carranza y La Comisin Nacional de Cultura y Deporte acciones que promuevan y desarrollen, en el mbito de sus respectivas competencias, las polticas y acuerdos necesarios para la promocin de la actividad fsica en los entornos: escolar, laboral, comunitario y delegacional, como medio para prevenir el sedentarismo y la obesidad, as como obtener una mejor salud para los habitantes de la demarcacin, teniendo como prioridad a la poblacin de bajos recursos. III.- Metas Fsicas:
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Metas de Operacin: Entregar ayudas econmicas a 60 activadores fsicos con un monto de $15,000.00 (quince mil pesos 00/100m.n.) a cada uno por las actividades durante el periodo del 1 de enero al 31 de octubre del ao 2012. Contribuir en la formacin y profesionalizacin de los 60 activadores fsicos de esta actividad. IV.-Presupuesto Autorizado: $900,000.00 (NOVECIENTOS MIL PESOS 00/100 M.N.). V.-Los requisitos y procedimientos de acceso: Requisitos La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social y la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte con las reas a su cargo, ser la responsable de reclutar y capacitar a los 60 activadores fsicos. Ser mayor de edad Sin distincin de gnero, hombres y/o mujeres mayores de edad. Que radiquen dentro de la circunscripcin de la Delegacin Venustiano Carranza al momento de la solicitud de registro. Que demuestren vnculos con la comunidad en materia de activacin fsica y deporte Presentar en original y copia de los siguientes documentos, los cuales deber entregar de manera completa al momento de solicitar la incorporacin a la actividad: Acceso: 1.-La solicitud de incorporacin a la actividad es individual y directa por el interesado por lo que deber presentarse a la Oficina de la Subdireccin de Promocin al Deporte. 2.-En caso de que el interesado presente alguna discapacidad que le impida acudir personalmente a realizar el trmite, podr solicitar va telefnica una visita domiciliaria para realizar su inscripcin. 3.-Las solicitudes de incorporacin se priorizarn en la lista de espera a la actividad con el propsito de reducir el tiempo de acceso de acuerdo a los siguientes criterios: Personas con enfermedades crnico degenerativas Quienes vivan en unidades territoriales de alta y muy alta marginacin Seleccin De estar registrado en la lista de espera, se priorizaran los casos bajo los siguientes criterios: El interesado podr conocer el estado de su trmite y su aceptacin o no a la actividad en la Oficina de la Subdireccin de Promocin al Deporte. Los requisitos, la forma de acceso y los criterios de seleccin podrn ser consultados en los siguientes medios: Va telefnica: 57649400 Ext. 1249 o 1232 de lunes a viernes de 9:00 a 15:00 hrs y de 18:00 a 20:00 hrs Pagina web delegacional: www.vcarranza.gob.mx En la oficina de la Oficina de la Subdireccin de Promocin al Deporte, ubicada en Edificio Delegacional 2do piso, Direccin de Cultura Recreacin y Deporte. Los requisitos estarn visibles en el vestbulo del edificio delegacional para conocimiento. VI.-Los procedimientos de instrumentacin: Difusin La actividad se dar a conocer a travs de: Campaas de difusin en por lo menos el 70% de los espacios deportivos destinados a esta actividad institucional de Activacin Fsica en la Delegacin Venustiano Carranza en un ambiente de colaboracin y trabajo conjunto, entre la Delegacin Venustiano Carranza y la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, con la finalidad de concientizar a la poblacin de la demarcacin de la importancia que se tiene de hacer alguna actividad fsica, por los problemas del sedentarismo y la obesidad sobre todo en nias y nios . En la Oficina de la Subdireccin de Promocin al Deporte ubicada en Francisco de Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso, telfono 57649400 ext. 1249 o 1232 con horario de atencin, 9:00 a 15:00 hrs. y de 18:00 a 20:00 hrs. de lunes a viernes. La pgina web delegacional mostrar los requisitos de acceso.
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Acceso El interesado deber presentarse a la Oficina de la Subdireccin de Promocin al Deporte, ubicada en Francisco de Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso, con horario de atencin, 9:00 a 15:00 hrs. y de 18:00 a 20:00 hrs. de lunes a viernes, con la documentacin completa que se especifica en los requisitos de acceso, para dar tramite a la solicitud de incorporacin a la actividad, en caso de que el interesado presente alguna discapacidad que le impida acudir personalmente a realizar el trmite podr solicitar va telefnica la realizacin de una visita domiciliaria de incorporacin a la actividad, debiendo tener lista la documentacin requerida al momento de la visita. Registro La recepcin de documentos ser a partir de la publicacin de las presentes reglas de Operacin y durante los meses que dure la actividad y sern recepcionadas por la Subdireccin de Promocin al Deporte. La documentacin ser revisada por el personal asignado a la Oficina de Deporte Comunitario, que depende de la Subdireccin de Promocin al Deporte quien avalar el cumplimiento de los requisitos llenando el formato de inscripcin para ser registrado en la lista de espera de esta actividad. Operacin Una vez iniciado el trmite de inscripcin el interesado ser incorporado a la lista de espera por la Oficina de Deporte Comunitario de la Subdireccin de Promocin al Deporte. Al momento de haber una vacante podr formar parte de la actividad y se le dar a conocer va telefnica o a travs de una visita domiciliaria, para indicar la fecha y hora en la que deber presentarse a la Oficina de Deporte Comunitario de la Subdireccin de Promocin al Deporte con el propsito de asignar la lnea de accin o rea correspondiente. De no presentarse se dar por entendido que rechaza su ingreso a la actividad. Contribuir en las diferentes actividades tendientes a la activacin fsica que se lleven acabo dentro de la demarcacin enmarcados en una lnea de accin que le corresponda durante los meses que dure esta actividad. De no presentarse dentro de los tres primeros das y horas previamente acordadas en la reunin de coordinacin causar baja de manera inmediata. Supervisin La Direccin General de Desarrollo Social a travs de la Subdireccin de Promocin al Deporte estar encargada de la supervisin de la actividad mediante la revisin continua de los mecanismos de control interno de las reas operativas mediante los siguientes instrumentos: Informe mensual de los registros generados en el periodo a la lista de espera de la actividad. Informe de bajas de los beneficiarios emitidas en el inicio del periodo de integracin Informe de nuevos ingresos en el periodo Informe mensual de metas Control La Subdireccin de Promocin al Deporte tendr un mecanismo de control y seguimiento de las solicitudes que se reciben y sern incorporadas de acuerdo al nmero de bajas que se generen trimestralmente por el cumplimiento de la edad reglamentaria o por alguna de las causales de baja que pueden ser: Por inasistencia a las actividades Por no alcanzar las metas programadas Por renuncia personal a la actividad Por inconsistencia o falsedad de los datos personales otorgados por el beneficiario al momento del registro. Por entregar documentos apcrifos Evaluacin La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social y la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte sern las encargadas de supervisar, evaluar y medir los alcances de la forma en que estar operando esta actividad en un ambiente de respeto y corresponsabilidad entre ambas dependencias. Los beneficiarios debern elaborar reportes de evaluacin de los resultados en la aplicacin de las actividades y tendrn que asistir a la capacitacin otorgada por la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, una vez por mes de manera ordinaria y cuando sean convocados de manera extraordinaria. Realizar y promover actividades fsicas en la comunidad de la Delegacin Venustiano Carranza; convocar y participar en eventos deportivos de acuerdo al calendario de actividades y entregar reportes y constancias fotogrficas de las actividades realizadas.
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Las actividades sern dirigidas a todos los sectores de la poblacin en particular y de manera especial a adultos mayores, nios y nias, jvenes y personas con discapacidad, sobre todo, de las zonas marginadas y con alto ndice de inseguridad. VII.-El procedimiento de queja o inconformidad ciudadana: El ciudadano que dese inconformarse o interponer su queja, deber hacerlo por escrito, cumpliendo con las formalidades que establece el artculo 44 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, dirigido al titular de la Direccin General de Desarrollo Social, ubicada en Francisco de Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso. El titular de Direccin General de Desarrollo Social, ser el encargado de responder por escrito a quien interponga su queja y/o inconformidad tal y como lo establece el artculo 120 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. VIII.-Los mecanismos de exigibilidad: La incorporacin y entrega de la ayuda econmica, est sujeto a la disponibilidad de los recursos financieros asignados a esta actividad, el nmero de bajas que se registren en el mes y la lista de espera correspondiente. IX.- Los mecanismos de evaluacin y los indicadores: La Delegacin Venustiano Carranza, a travs de la Direccin General de Desarrollo Social, por medio de la Direccin de Cultura, Recreacin y Deporte, emite la relacin oficial de los 60 activadores fsicos beneficiados. X.- Formas de Participacin Social: Impulsar de manera conjunta la Delegacin Venustiano Carranza y la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, los mecanismos de participacin y coordinacin, cada una en su mbito de competencia, con acciones y actividades que permitan fomentar la practica masiva de activacin fsica, mediante diferentes formas de colaboracin en materia de cultura fsica y deporte que incluya la capacitacin y desarrollo fsico y deportivo de la poblacin, sobre todo a la comunidad de bajos recursos, que les garantice la igualdad de oportunidades sin importar sexo, edad, y/o gnero, en un ambiente de respeto, cordialidad y profesionalismo. XI.- La articulacin con otros Programas Sociales: Esta actividad deber estar vinculada con acciones y actividades que promuevan las diferentes reas con sus respectivos programas tanto de la Delegacin Venustiano Carranza como de La Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte, que estn focalizados en atender asuntos en materia de salud, cultura, deporte, educacin, recreacin, prevencin del delito y equidad de gnero y, que adems se establece, entre ambas dependencias, generar polticas pblicas que garanticen mejorar la calidad de vida de los habitantes de la demarcacin. Transitorio NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los diecisiete das del mes de octubre del ao dos mil doce. (Firma) JOSE MANUEL BALLESTEROS LPEZ JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA
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DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA JOS MANUEL BALLESTEROS LPEZ, JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA, con fundamento en los artculos 87, 104, 112 segundo prrafo y 117 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 39 fraccin XLI y XLV de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 97 fracciones I al XII, de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal, emito el siguiente:
AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LAS REGLAS DE OPERACIN DE LA ACTIVIDAD INSTITUCIONAL EXPERIENCIA JOVEN A CARGO DE LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012.
EXPERIENCIA JOVEN I.- rea responsable de la actividad: La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social rea responsable del control y supervisin de esta actividad y como unidad responsable de la operacin y seguimiento la Direccin de Promocin Social y Educativa a travs de la Subdireccin de Programas Sociales y la JUD de Grupos Vulnerables. II.- Objetivos: Alcance Con la finalidad de contribuir al desarrollo personal y profesional mediante una labor social que les permita mejorar su calidad de vida de las y los jvenes estudiantes de nivel medio superior y superior que habitan en la demarcacin, se cre la actividad Experiencia Joven. Objetivo General Contribuir al desarrollo personal, profesional de las y los jvenes estudiantes de nivel medio superior y superior a travs de estrategias que fomenten el desarrollo de proyectos y la participacin en acciones que beneficien a l y a su comunidad. Objetivos Especficos Incentivar la participacin de los jvenes estudiantes de nivel medio superior y superior de la demarcacin a travs de una ayuda econmica. Contribuir en la formacin de las y los jvenes impulsando el desarrollo de sus metas a travs de una participacin activa en proyectos de salud, cultura, deporte, educacin, atencin a grupos vulnerables y equidad de gnero, que les permita formar parte de la reconstruccin del tejido social en las zonas territoriales de alta y muy alta marginacin y buscando la prevencin social del delito en su comunidad. Propiciar la participacin de las y los jvenes de este sector en programas, acciones y actividades tendientes al desarrollo social y que redunden en su desarrollo personal y profesional, as como en el mejoramiento de sus condiciones de vida a travs de los proyectos de salud, cultura, deporte, educacin, atencin a grupos vulnerables, equidad de gnero, recreacin, de convivencia vecinal o comunitaria.
III.- Metas Fsicas: Entregar 200 ayudas econmicas a estudiantes de escuelas pblicas de nivel medio superior y superior por la cantidad de $6,000.00 (SEIS MIL PESOS 00/100 M.N.) a cada uno, los cuales sern entregados en dos exhibiciones, en los meses de junio y diciembre de 2012, por la cantidad de: $3,000.00 (TRES MIL PESOS 00/100 M.N.). Contribuir en la formacin de 200 jvenes mediante la actividad de Experiencia Joven. IV.- Presupuesto Autorizado: Se beneficiar con la ayuda econmica de $1, 200,000.00 (UN MILLON DOSCIENTOS MIL PESOS 00/100 M.N.). Montos unitarios por derechohabiente de $6,000.00 (SEIS MIL PESOS 00/100 M.N.); los cuales sern cubiertos en dos exhibiciones, en los meses de junio y diciembre de 2012, por la cantidad de: $3,000.00 (TRES MIL PESOS 00/100 M.N.) a cada uno. V.- Los requisitos y procedimientos de acceso:
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Requisitos Ser joven estudiante de cualquier grado de educacin media superior o superior de alguna escuela pblica de la Cuidad de Mxico y rea metropolitana al momento de solicitar el formato de incorporacin a las actividades que conforman Experiencia Joven. Participar en las diferentes actividades en materia de salud, cultura, deporte, educacin, atencin a grupos vulnerables y equidad de gnero tendientes al desarrollo social que se lleven a cabo dentro de la demarcacin. Firmar la carta compromiso al momento de su inscripcin a la actividad Experiencia Joven. Presentar en original y copia, los siguientes documentos, los cuales deber entregar de manera completa al momento de solicitar la incorporacin a la actividad: Acta de nacimiento, pasaporte y/o acta notarial. Clave nica de Registro de Poblacin (CURP del menor). Identificacin Oficial. Comprobante de domicilio actualizado (ltimo recibo de agua, predial, telfono o constancia de residencia expedida por esta dependencia). Elaborar un ensayo con el tema: Como mejorar mi comunidad en alguno de los temas siguientes: Salud, equidad, medio ambiente, deporte, cultura o recreacin. Comprobante de estudios original expedido por la escuela pblica a la que asiste, con fecha de expedicin no mayor a 3 meses a la fecha de su incorporacin.
Acceso La solicitud de incorporacin a la actividad es individual y directa por el interesado por lo que deber presentarse a la Oficina de Atencin a Programas Sociales con la documentacin completa que se especifica en los requisitos de acceso. En caso de que el interesado presente alguna discapacidad que le impida acudir personalmente a realizar el trmite, podr solicitar va telefnica una visita domiciliaria para realizar su inscripcin. En caso de ser menor de edad el interesado deber acudir a solicitar su incorporacin a dichas actividades en compaa de su padre o tutor en la oficina de atencin a Programas Sociales, con la documentacin completa que se especifica en los requisitos de acceso. Una vez cumpliendo con los requisitos que sern revisados por el personal asignado y llenado el formato de inscripcin, ser registrado en la lista de espera. Al momento de haber una vacante ser dado de alta para recibir el beneficio y se le dar a conocer por medio escrito envindolo a su domicilio. Las solicitudes de incorporacin se priorizarn en la lista de espera, con el propsito de reducir el tiempo de acceso de acuerdo al siguiente criterio: Personas con enfermedades crnico degenerativas. Quienes vivan en unidades territoriales de alta y muy alta marginacin.
Seleccin. Comprobar documentalmente: Estudiar en cualquier escuela pblica de la Ciudad de Mxico o rea metropolitana, estar cursando el nivel medio superior o superior, residir en la Delegacin Venustiano Carranza. De estar registrado en la lista de espera, se priorizarn los casos bajo los siguientes criterios: Jvenes estudiantes que vivan en unidades territoriales de alta y muy alta marginacin. El interesado podr conocer el estado de su trmite y su aceptacin o no a las actividades de Experiencia Joven en la oficina de Atencin a Programas Sociales. Los requisitos, la forma de acceso y los criterios de seleccin podrn ser consultados en los siguientes medios: Va telefnica: 57649400 Ext. 1249 o 1232 de lunes a viernes de 9:00 a 15:00 hrs. y de 16:00 a 20:00 hrs. Pgina web delegacional: www.vcarranza.gob.mx En la oficina de Atencin a Programas Sociales: Ubicada en Edificio Delegacional 2do piso, Direccin de Promocin Social y Educativa. Los requisitos estarn visibles en el vestbulo del Edificio Delegacional para conocimiento de la poblacin. VI.- Los procedimientos de instrumentacin: Difusin Las actividades de experiencia Joven se darn a conocer a travs de:
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Oficina de Atencin a Programas Sociales ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso, telfono 57649400 ext. 1249 o 1119 con horario de atencin, 9:00 a 15:00 hrs. y de 16:00 a 20:00 hrs. de lunes a viernes. La JUD de Atencin a Grupos Vulnerables a travs del rea de trabajo social estar encargada de proporcionar la informacin a todo usuario que la solicite o requiera formar parte de la actividad; o acudir directamente a la oficina, ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso, telfono 57649400 ext. 1119 con horario de atencin, 9:00 a 14:00 hrs. y de 17:00 a 20:00 hrs. de lunes a viernes. La pgina web delegacional mostrar los requisitos de acceso.
Acceso El interesado deber presentarse a la Oficina de Atencin a Programas Sociales, ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso, con horario de atencin, 9:00 a 15:00 hrs. y de 16:00 a 20:00 hrs. de lunes a viernes, con la documentacin completa que se especifica en los requisitos de acceso, para dar trmite a la solicitud de incorporacin a las actividades, en caso de que el interesado presente alguna discapacidad que le impida acudir personalmente a realizar el trmite, podr solicitar va telefnica la realizacin de una visita domiciliaria, debiendo tener lista la documentacin requerida al momento de la visita. En caso de ser menor de edad el interesado deber acudir a realizar su trmite acompaado de su padre, madre o tutor. Registro
La recepcin de documentos ser a partir de la publicacin de las presentes reglas de operacin, y sern recibidas en la Oficina de Atencin a Programas Sociales. La documentacin ser revisada por el personal asignado a la Oficina de Atencin a Programas Sociales, quien avalar el cumplimiento de los requisitos llenando el formato de inscripcin para ser registrado en la lista de espera.
Operacin Una vez iniciado el trmite de inscripcin el interesado ser incorporado a la lista de espera del padrn de beneficiarios en la oficina de Atencin a Programas Sociales. Al momento de haber una vacante podr formar parte de las actividades Experiencia Joven y se le dar a conocer va telefnica o a travs de una visita domiciliaria, para indicar la fecha y hora en la que deber presentarse a la primera reunin de coordinacin en el Espacio Juvenil Motor V.C., ubicado en Genaro Garca nmero 355 colonia Jardn Balbuena, con el propsito de asignar la lnea de accin o rea correspondiente, firmar de conformidad la carta compromiso, misma que ser firmada en duplicado (una copia fiel del interesado y otra para anexo del expediente correspondiente) y estar sujeto a la programacin de las actividades a realizar por parte del rea correspondiente. De no presentarse a la reunin en mencin se dar por entendido que rechaza su ingreso a las actividades de Experiencia Joven. Los jvenes beneficiarios debern presentarse, bajo la coordinacin de la lnea de accin que le corresponda. De no presentarse en los 3 primeros das y horas previamente acordadas en la reunin de coordinacin causar baja de forma inmediata. Supervisin La Direccin General de Desarrollo Social a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa con juntamente con la Subdireccin de Programas Sociales estarn encargadas de la supervisin de las actividades de Experiencia Joven, mediante la revisin continua de los mecanismos de control interno de las reas operativas a travs de los siguientes instrumentos: Informe mensual de los registros generados en el periodo a la lista de espera. Informe de ingresos a la actividad de Experiencia Joven en el periodo.. Informe mensual y trimestral de metas. Control La Subdireccin de Programas Sociales, tendr un mecanismo de control y seguimiento de las solicitudes que se reciben y sern incorporadas de acuerdo al nmero de bajas que se generen por alguna de las causales descritas en la carta compromiso firmada por el beneficiario. Evaluacin La Direccin General de Desarrollo Delegacional, a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa conjuntamente con la Subdireccin de Programas Sociales, estar a cargo de la evaluacin operativa de esta actividad. VII.- El procedimiento de queja o inconformidad ciudadana:
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El ciudadano que dese inconformarse o interponer su queja, deber hacerlo por escrito, cumpliendo con las formalidades que establece artculo 44 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, dirigido al titular de la Direccin de Promocin Social y Educativa, ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso. El titular de dicha Direccin responder por escrito a quien interponga su queja y/o inconformidad tal y como lo establece el artculo 120 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. VIII.- Los mecanismos de exigibilidad: La incorporacin y entrega de la ayuda econmica est sujeto a la disponibilidad de los recursos financieros asignados para las y los jvenes que participan en estas actividades y al nmero de bajas que se registren o la lista de espera correspondiente. Una vez dado de alta, el beneficiario deber firmar la Carta Compromiso en la cual se establecen sus derechos y compromisos que adquiere. En caso del incumplimiento de la Carta Compromiso el beneficiario podr emitir su queja en la Direccin de Promocin Social y Educativa. IX.- Los mecanismos de evaluacin y los indicadores: La Direccin General de Desarrollo Social en coordinacin con la Direccin General de Desarrollo Delegacional, estarn a cargo de la evaluacin de las y los jvenes que participan en estas actividades, a travs de lo siguiente: El nmero de beneficiarios que asisten a las distintas actividades y que para este sector de la poblacin se destinen y/o ejecuten. Encuesta de percepcin ciudadana a las actividades. Indicadores Total de ayudas programadas/Total de ayudas entregadas*100 X.- Formas de participacin Social: En programas, acciones y actividades de capacitacin, salud, culturales, sociales, recreativas, deportivas, de atencin a grupos vulnerables, de equidad de gnero, de convivencia social, comunitaria y vecinal que contribuyan a la implementacin de nuevas formas de participacin ciudadana y la prevencin social del delito en esta dependencia. XI.- La articulacin con otros Programas Sociales: Estas actividades debern estar relacionadas y vinculadas con las diferentes acciones en materia de salud, educacin, deporte, recreacin, cultura, prevencin del delito y equidad de gnero que se lleven a cabo dentro de la demarcacin y otros que se implementen y ejecuten en beneficio de las y los jvenes. Transitorio NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los diecisiete das del mes de octubre del ao dos mil doce. (Firma) JOSE MANUEL BALLESTEROS LPEZ JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA
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AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LAS REGLAS DE OPERACIN DE LA ACTIVIDAD INSTITUCIONAL APOYO DE ALIMENTACIN A LOS ADULTOS MAYORES A CARGO DE LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012.
APOYO DE ALIMENTACIN A LOS ADULTOS MAYORES I.- rea responsable de la actividad: La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social, como unidad responsable del control y supervisin de esta actividad institucional y como unidad responsable de la operacin y seguimiento la Direccin de Promocin Social y Educativa a travs de la Subdireccin de Programas Sociales y la JUD de Atencin a Grupos Vulnerables. II.- Objetivos: Alcance La Casa Hogar y Centro de da Arcelia Nuto de Villamichel est adaptada para recibir y atender a 30 adultos mayores residentes de la demarcacin que as lo requieran a travs de la estancia permanente o medio tiempo, ofreciendo una atencin biopsicosocial e integral a cada uno de ellos, asimismo con el propsito de brindarles diariamente una dieta balanceada y adecuada que redunde en su salud y en su calidad de vida, durante los 365 das del ao, se brinda a los residentes de dicho centro de atencin, una alimentacin diaria distribuida en desayuno, comida, cena y dos colaciones. Objetivo General Brindar a los adultos mayores residentes de la demarcacin que sean beneficiarios de la Casa Hogar Arcelia Nuto de Villamichel bienestar mediante la atencin integral y multidisciplinaria que favorezcan su calidad de vida. Objetivos Especficos Proporcionar una alimentacin basada en la demanda alimenticia de los adultos mayores (tres comidas por 365 das y dos colaciones diarias tambin por todo el ao). Brindar un desarrollo integral que favorezca fsica, emocional y socialmente a las (los) Adultos Mayores.
III.- Metas Fsicas: Proporcionar alimentacin diaria a 30 Adultos Mayores residentes de la Casa Hogar Arcelia Nuto de Villamichel. IV.- Presupuesto Autorizado: $929,650.00 (NOVECIENTOS VEINTINUEVE MIL SEISCIENTOS CINCUENTA PESOS 00/100 M.N.). V.- Los requisitos y procedimientos de acceso: 1.- Ser beneficiario de la Casa Hogar Arcelia Nuto de Villamichel" Requisitos: Tener 60 aos o ms. Solicitar el ingreso de manera voluntaria. Contar con 2 responsables. No padecer enfermedades infectocontagiosas, crnicas en estado terminal o que requieran hospitalizacin continua. Poder movilizarse y comunicarse sin ayuda. Ser evaluado integralmente por el servicio mdico de Casa Hogar. Presentar en original y copia, los siguientes documentos: Acta de Nacimiento, CURP, identificacin Oficial de los responsables y del Adulto Mayor, comprobante de domicilio. Firmar de conformidad el reglamento interno de la Casa Hogar.
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2.- Cumplir con el reglamento Interno de la Casa Hogar. 3.- Cubrir la cuota correspondiente de residencia. VI.- Los procedimientos de instrumentacin: Proporcionar alimentos en los horarios establecidos por la coordinacin de dicha Casa Hogar, conforme a los mens establecidos y abalados por el nutrilogo del rea asignado para tal efecto. La supervisin de la presente actividad institucional la realizar en primera instancia, la Subdireccin de Programas Sociales, asimismo la evaluacin del servicio estar a cargo de la Direccin General de Desarrollo Delegacional del rgano Poltico Administrativo, a travs de la Unidad Departamental de Evaluacin. Las circunstancias bajo las cuales se proceder a la suspensin de los beneficios y que sern motivo de baja son los siguientes: 1.- Por fallecimiento. 2.- Baja Voluntaria. 3.- No cumplir con el Reglamento de la Casa Hogar. VII.- El procedimiento de queja o inconformidad ciudadana: El ciudadano que dese inconformarse o interponer su queja, deber hacerlo por escrito, cumpliendo con las formalidades que establece artculo 44 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, dirigido al titular de la Direccin de Promocin Social y Educativa, ubicada en Francisco del Paso y Troncoso No. 219 col. Jardn Balbuena, Edificio Delegacional, 2do. Piso. El titular de dicha direccin responder por escrito a quien interponga su queja y/o inconformidad tal y como lo establece el artculo 120 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. VIII.- Los mecanismos de exigibilidad: La Direccin General de Desarrollo Social en la Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa implementara dicha actividad institucional en consideracin a la disponibilidad de los recursos financieros. IX.- Los mecanismos de evaluacin y los indicadores: La Direccin General de Desarrollo Social en coordinacin con la Direccin General de Desarrollo Delegacional, sern las responsables de implementar y ejecutar los mecanismos de evaluacin de esta actividad institucional de apoyo de alimentacin a los Adultos Mayores residentes de la Casa HogarArcelia Nuto de Villamichel, vigilando la correcta distribucin de los alimentos de los beneficiarios, teniendo como principal indicador el nmero de residentes a beneficiar y el nmero de personas beneficiadas. X.- Formas de participacin Social: Los residentes de la Casa Hogar Arcelia Nuto de Villamichel podrn participar en las diversas actividades cvicas, ldicas, deportivas, educativas y culturales que implementa este rgano Poltico Administrativo. XI.- La articulacin con otros Programas Sociales: Esta actividad debern estar relacionada y vinculada con las diferentes acciones en materia de salud, educacin, deporte, recreacin, cultura, prevencin del delito y equidad de gnero, en el marco del programa Delegacional de Desarrollo Social, as como otros que se implementen y ejecuten dentro de la demarcacin en beneficio de las y los Adultos Mayores. Transitorio NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los diecisiete das del mes de octubre del ao dos mil doce. (Firma) JOS MANUEL BALLESTEROS LPEZ JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA
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AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER LAS REGLAS DE OPERACIN DE LA ACTIVIDAD INSTITUCIONAL APOYO A LA ALIMENTACIN DE NIOS EN CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL A CARGO DE LA DELEGACIN VENUSTIANO CARRANZA PARA EL EJERCICIO FISCAL 2012.
APOYO A LA ALIMENTACIN DE NIOS EN CENTROS DE DESARROLLO INFANTIL I.- rea responsable de la actividad: La Delegacin Venustiano Carranza a travs de la Direccin General de Desarrollo Social rea responsable del control y supervisin de esta actividad y como unidad responsable de la operacin y seguimiento la Direccin de Promocin Social y Educativa a travs de la Subdireccin de Promocin Social y la JUD de Atencin a Centros de Desarrollo Infantil. II.- Objetivos: Alcance Con el fin de reducir las brechas de desigualdad entre hombres y mujeres, el gobierno delegacional de Venustiano Carranza considera necesario establecer actividades institucionales orientadas a brindar mayores oportunidades de desarrollo, formacin y crecimiento profesional, econmico y social a las familias de la demarcacin, preferentemente a las madres trabajadoras habitantes de la Delegacin Venustiano Carranza, en este sentido, se ha instrumentado como actividad institucional en el ejercicio fiscal 2012, brindar el servicio cuidado, educacin y alimentacin de los menores hijos de dichas madres trabajadoras, servicio que se presta a travs de los Centros de Desarrollo Infantil con que cuenta el rgano Poltico Administrativo. En lo que corresponde a las actividades educativas, los Centros de Desarrollo Infantil Delegacionales brindan a las madres trabajadoras la oportunidad de formar a sus menores hijos desde sus primeros aos de vida(a partir de los 2 aos de edad) y hasta una etapa previa a la instruccin bsica (hasta los 6 aos de edad) actividad que se realiza en base al Programa de la Secretaria de Educacin Pblica, Acuerdo 358, por el que se establece el El Programa Especial, para la acreditacin de la Educacin Preescolar que reciben las nias y los nios que asisten a los Centros Comunitarios de Atencin a la Infancia en el Distrito Federal. En cuanto a la alimentacin, el gobierno delegacional de Venustiano Carranza, como una medida de salud, ha establecido como Actividad Institucional brindar a los menores hijos de las madres trabajadoras el servicio de alimentacin bajo un estricto rgimen nutricional, tendiente a dotar a los infantes de los nutrientes necesarios para un adecuado desarrollo fsico y mental. Objetivo General Brindar a las madres trabajadoras habitantes de la demarcacin, el servicio de cuidado, educacin y alimentacin de manera equitativa y transparente, permitiendo disminuir la marginalidad y la desigualdad social e incidir en la reconstruccin del tejido social de las personas en condiciones de desventaja y sobre todo en los hijos menores entre los 2 y 6 aos de edad, mediante la recuperacin y aprovechamiento de los espacios pblicos a partir de la accin corresponsable entre los ciudadanos y el gobierno delegacional, este ltimo, a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa dependiente de la Direccin General de Desarrollo Social. Objetivos Especficos Difundir entre la poblacin de la demarcacin, el servicio de cuidado, educacin y alimentacin correcta, suficiente, completa, equilibrada e higinica de los nios, cubriendo los estndares nutricionales para beneficio de los hijos de las madres trabajadoras. Que la educacin que se brinde a los menores de edad se desarrolle de acuerdo con el programa especial, para la acreditacin de la Educacin Preescolar que reciben las nias y los nios que asisten a los Centros Comunitarios de Atencin a la Infancia en el Distrito Federal. Que el cuidado de los infantes se desarrolle con profesionalismo a travs de personal capacitado con las habilidades, aptitudes y actitudes adecuadas para la atencin de menores de edad. Generar una cultura de la nutricin con los padres de familia y resaltar la importancia de la correcta nutricin en los primeros cinco aos de vida, a travs de un modelo de educacin integral, que favorezca el desarrollo, la autoestima y las destrezas que los nios requieren en cada etapa de su vida.
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Proporcionar a los infantes los insumos necesarios para una adecuada hidratacin durante el da, derivado de las actividades fsicas que desarrollan como parte de la actividad. Otorgar 1,452 raciones alimenticias y 348 de hidratacin diarias durante todo el calendario del ciclo escolar.
III.- Metas Fsicas: Otorgar 1,452 raciones alimenticias y 348 de hidratacin a menores de 2 a 6 aos de edad, Inscritos a los Centros de Desarrollo Infantil.
IV.- Presupuesto Autorizado: $9, 600,000.00 (NUEVE MILLONES SEISCIENTOS MIL PESOS 00/100 M.N.). V.- Los requisitos y procedimientos de acceso: Requisitos Las madres trabajadoras que pretendan inscribir a sus menores hijos debern presentarse directamente en el Centro de Desarrollo Infantil Delegacional que corresponda para solicitar su ficha de inscripcin, para la cual debern cumplir con los siguientes requisitos: 1.- Entrega puntual y completa de los documentos que a continuacin se sealan, mismos que debern ser anexados a la solicitud de inscripcin: Acta de nacimiento del menor, en original y copia. Clave nica de Registro de Poblacin (CURP del menor) en original y copia. Cartilla Nacional de vacunacin actualizada del menor, en la que se consigne que ha recibido todas las vacunas que, conforme a su edad correspondan (se devolver el original una vez cotejada). Comprobante de domicilio actualizado (ltimo recibo de agua, predial, telfono o constancia de residencia expedida por esta dependencia) y telfonos de los padres del menor. Cuatro fotografas recientes del menor tamao infantil. Cuatro fotografas recientes tamao infantil de la(s) personas mayores de 18 aos autorizadas por el padre, madre o tutor para recoger al menor. Anlisis de Laboratorio del infante, cuya fecha de realizacin no tenga una antigedad mayor a 15 das, que incluya resultados de Biometra Hemtica, Examen General de Orina, Copro-Parasitoscpico en serie de tres, Exudado Farngeo, Antibiograma, Grupo Sanguneo, Factor R.H.y Reacciones Febriles.
2.- Entrevista inicial con el padre, madre o tutor del menor. 3.- Firmar de conformidad el reglamento interno de los centros de desarrollo infantil. 4.- Proporcionar las cuotas de inscripcin, material didctico y mensualidad respectiva en las fechas sealadas por la directora del Centro de Desarrollo Infantil. VI.- Los procedimientos de instrumentacin: El gobierno delegacional de Venustiano Carranza cuenta con 24 Centros de Desarrollo Infantil adscritos a la Direccin General de Desarrollo Social, donde se brinda educacin inicial, preescolar y una alimentacin adecuada para los menores inscritos (de 2 a 6 aos de edad). Sin embargo, el rgano Poltico Administrativo a travs de la Direccin General de Desarrollo Social tuvo que cerrar dos Centros de Desarrollo Infantil Delegacionales como medida de seguridad por encontrarse estos, al interior de los mercados pblicos del Distrito Federal y en atencin a la sesin celebrada el pasado mes de julio del ao 2010, donde se aprob dictamen de la Primera Comisin de la Comisin Permanente del Congreso de la Unin con el siguiente punto de acuerdo: Primero.- La Comisin Permanente exhorta al Gobierno del Distrito Federal y a los titulares de los 16 rganos Poltico-Administrativos a que, en el mbito de sus competencias, instrumentes acciones dentro de los Centros de Desarrollo Infantil del Distrito Federal, a fin de dar cumplimiento a las disposiciones legales en materia de proteccin civil, seguridad y administracin de riesgos. Segundo.- La Comisin Permanente exhorta al Gobierno del Distrito Federal y a los titulares de los 16 rganos Poltico-Administrativos a instrumentar mecanismos para llevar a cabo y dar seguimiento al programa de reubicacin de los Centros de Desarrollo Infantiles que se encuentren dentro de los mercados pblicos del Distrito Federal.
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En materia de educacin, todos los Centros de Desarrollo Infantil delegacionales ajustarn su plan de trabajo al Programa de Educacin Inicial del Gobierno del Distrito Federal y al calendario del ciclo escolar emitido por la Secretaria de Educacin Pblica. Por lo que la Direccin General de Desarrollo Social solo contar con 22 Centros de Desarrollo Infantil delegacionales, de los cuales18 brindarn el servicio en materia de alimentacin y 4 con el servicio de hidratacin, lo realizan en el horario comprendido entre las 8:00 horas y 15:00 horas de lunes a viernes de cada semana del ao 2012. De igual manera, el alimento que se otorgue diariamente deber estar acorde con el men establecido por la Unidad Departamental de Atencin a Centros de Desarrollo Infantil de la Delegacin Venustiano Carranza, mismo que ser diseado por un especialista en nutricin. Para efectos de la difusin del servicio que brindan los Centros de Desarrollo Infantil, la Unidad Departamental de Atencin a Centros de Desarrollo Infantil de la Delegacin Venustiano Carranza determina y disea los medios impresos y/o electrnicos a travs de los cuales se desarrolla esta actividad, asimismo coordina la distribucin de los mismos en la demarcacin, para la cual cuenta con el apoyo del personal adscrito a los Centros de Desarrollo Infantil delegacionales. El acceso y registro a esta actividad institucional se otorgar a travs de la Unidad Departamental de Atencin a Centros de Desarrollo Infantil, en el horario comprendido de las 8:00 a 15:00 horas de lunes a viernes de cada semana del ao 2012. La supervisin de la presente actividad institucional la realizar en primera instancia, La Subdireccin de Promocin Social, asimismo la evaluacin del servicio estar a cargo de la Direccin General de Desarrollo Delegacional del rgano Poltico-Administrativo, a travs de la Unidad Departamental de Evaluacin. Las circunstancias por las cuales se proceder a la suspensin de los beneficios y que sern motivo de baja son los siguientes: 1.- Baja voluntaria o baja temporal del interesado. 2.- No cumplir con los lineamientos internos del Centro de Desarrollo Infantil. VII.- El procedimiento de queja o inconformidad ciudadana: Los usuarios y beneficiarios del servicio podrn presentar sus quejas y/o inconformidades a travs del siguiente procedimiento: 1.- Acudir con la titular del Centro de Desarrollo Infantil a comunicar en forma verbal sin formalidad alguna, los hechos o circunstancias que motivan su inconformidad con el servicio. 2.- Una vez recibida la inconformidad del usuario, la titular del Centro de Desarrollo Infantil, sin retraso alguno deber llevar a cabo las acciones necesarias para subsanar el acto de molestia del usuario. 3.- De no resolverse la inconformidad en la misma instancia antes sealada, el usuario podr acudir a la Unidad Departamental de Atencin a Centros de Desarrollo Infantil a presentar escrito formal, expresando los hechos o circunstancias que motivan su queja. 4.- Una vez recibida la queja a la que se refiere el numeral anterior, la Unidad Departamental de Atencin a Centros de Desarrollo Infantil en la que se hayan suscitado los presuntos hechos, a efecto de que se subsane la irregularidad o deficiencia que motiv la queja del usuario. 5.- De no resolverse la inconformidad en la instancia antes sealada, el usuario podr acudir a la Subdireccin de Promocin Social o a la Direccin de Promocin Social y Educativa a presentar escrito formal, expresando los hechos o circunstancias que motivan su queja. 6.- Una vez recibida a la queja a la que refiere el numeral anterior, la Subdireccin de Promocin Social o la Direccin de Promocin Social y Educativa, instrumentara las acciones tendientes a subsanar la irregularidad o deficiencia que motivo la queja del usuario. 7.- En caso de que la irregularidad o deficiencia que motiv la queja del usuario pueda constituir posibles actos de responsabilidad administrativa, cualquiera de las instancias referidas con anterioridad, deber dar aviso al rgano de Control Interno de la delegacin, a efecto de que se realicen las diligencias pertinentes a fin de deslindar las responsabilidades correspondientes. 8.- En cualquier momento del procedimiento y slo en caso de que se acredite la irregularidad o deficiencia en el servicio, el usuario podr acudir a la Procuradura Social del Distrito Federal a realizar la queja correspondiente, misma que ser tramitada de acuerdo con los procedimientos que esta instancia determine convenientes. Los escritos a los que se refieren los numerales 3 y 5 debern cumplir las formalidades que establece el artculo 44 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal. VIII.- Los mecanismos de exigibilidad: Los prospectos de usuarios que cumplan con los requisitos para obtener el servicio, en caso de negativa al otorgamiento del mismo, podrn exigir al rgano Poltico Administrativo el cumplimiento de la presente actividad, para la cual, la Direccin General de Desarrollo Social dar trmite cabal y oportuno a la peticin, atendiendo, en la medida de lo posible la misma. Slo se podr negar el servicio bajo las siguientes circunstancias:
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a) Que el prospecto de usuario incumpla con cualquiera de los requisitos establecidos en las presentes reglas de operacin. b) Incumplir con los requisitos solicitados c) Que la solicitud de inscripcin sea presentada fuera de los plazos y horarios establecidos para ello, o ante una instancia distinta a las sealadas con anterioridad. d) Que el menor que se pretende inscribir no se encuentre dentro del rango de edad de 2 a 6 aos. e) Que los Centros de Desarrollo Infantil delegacionales se encuentren a su mxima capacidad de atencin. f) Cuando por insuficiencia presupuestal, no sea posible dotar a los Centros de Desarrollo Infantil delegacionales, de los recursos necesarios para atender al mximo de poblacin establecida en las presentes reglas de operacin. IX.- Los mecanismos de evaluacin y los indicadores: La Direccin General de Desarrollo Social a travs de la Direccin de Promocin Social y Educativa, ser la responsable de implementar la Actividad Institucional Apoyo a la Alimentacin de Nios en Centros de Desarrollo Infantil, teniendo como nico indicador el nmero de nias y nios a beneficiar y el nmero de nias y nios beneficiados con dicha accin. La evaluacin del servicio estar a cargo de la Direccin General de Desarrollo Delegacional del rgano Poltico Administrativo, a travs de la Unidad Departamental de Evaluacin. X.- Formas de Participacin Social: El desarrollo integral de los hijos y la excelencia acadmica de los alumnos, requiere de una labor y participacin conjunta de los padres de familia, que es fundamental, para mantener una adecuada intervencin y comunicacin directa con los responsables de la educacin de sus hijos, por eso es importante que los menores de edad inscritos en los Centros de Desarrollo Infantil, puedan participar en las diversas actividades cvicas, ldicas, recreativas, culturales, deportivas y educativas que implementa el rgano Poltico Administrativo, ajustndose a las reglas y lineamientos que, en su caso, existan para cada actividad. XI.- La articulacin con otros Programas Sociales: Esta actividad deber estar relacionada y vinculada con las diferentes acciones que se implementen en materia de educacin, deporte, recreacin, cultura y servicios de salud del Programa Delegacional de Desarrollo Social, as como otros que se realicen y ejecuten en beneficio de las nias y los nios entre 2 y 6 aos de edad. Transitorio NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Ciudad de Mxico, Distrito Federal, a los diecisiete das del mes de octubre del ao dos mil doce. (Firma) JOS MANUEL BALLESTEROS LPEZ JEFE DELEGACIONAL EN VENUSTIANO CARRANZA
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PROCURADURA SOCIAL DEL DISTRITO FEDERAL

Lic. Alfonso Vargas Lpez, Procurador Social Interino del Distrito Federal, el cual fue nombrado por el Consejo de Gobierno en la 4 Sesin Ordinaria mediante Acuerdo O/004/740, a partir del 24 de abril de 2012, C. Liliana Figueroa Snchez, Subprocuradora de Defensa y Exigibilidad de Derechos Ciudadanos y el Lic. Genaro Flores Snchez, Coordinador General Administrativo, en ejercicio de las facultades que me confieren los artculos 122 base tercera fraccin I de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, 97, 98 y 99 del Estatuto de Gobierno, artculos 1, 2, 3, fraccin IX, 40, 48, 50, 53 y 54 de la Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal; 10 y 16 prrafo segundo de la Ley de la Procuradura Social del Distrito Federal, artculos 6 y 7 de la Ley de Proteccin de Datos Personales del Distrito Federal as como los numerales 6, 7 y 8 de los Lineamientos para la Proteccin de Datos Personales del Distrito Federal. CONSIDERANDO Que la Procuradura Social del Distrito Federal es un Organismo Pblico Descentralizado de la Administracin Pblica del Distrito Federal, con personalidad jurdica y patrimonio propio, que tiene por objeto ser una instancia accesible a los particulares para la defensa de los derechos relacionados con las funciones y prestacin de servicios a cargo de la Administracin Pblica del Distrito Federal, as como procurar y coadyuvar al cumplimiento de la Ley de la Procuradura Social del Distrito Federal, y toda vez que la informacin contenida en el Sistema de Datos Personales denominado Sistema de Queja y Orientacin en Materia Administrativa modifica el cargo del Responsable, y los Encargados del tratamiento de Datos Personales, por lo anterior es necesaria la modificacin de dicho Sistema; lo anterior en los trminos y con fundamento en los artculos 6 y 7 de la Ley de Proteccin de Datos Personales del Distrito Federal as como los numerales 6, 7 y 8 de los Lineamientos para la Proteccin de Datos Personales del Distrito Federal; y en virtud de la autorizacin de la nueva estructura de esta Procuradura, aprobada por la Coordinacin General de Modernizacin Administrativa, mediante el Dictamen 7/2012, el cual fue aprobado por el Consejo de Gobierno en la 8 Sesin Ordinaria mediante acuerdo 0/008/789, a partir del primero de septiembre del ao 2012, hemos tenido a bien expedir el siguiente:
ACUERDO DE MODIFICACIN DEL SISTEMA DE QUEJA Y ORIENTACIN EN MATERIA ADMINISTRATIVA

PRIMERO.- Se ordena la modificacin del Sistema de Datos Personales correspondiente a la entonces Subprocuradura de Defensa y Exigibilidad de Derechos Ciudadanos denominado Sistema de Queja y Orientacin en Materia Administrativa, por las consideraciones supracitadas y por la entrada en vigor de la nueva estructura aprobada por la Coordinacin General de Modernizacin Administrativa, mediante el dictamen 7/2012, el cual fue aprobado por el Consejo de Gobierno en la 8 Sesin Ordinaria mediante acuerdo 0/008/789, a partir del 01 de septiembre de 2012. TRANSITORIO NICO.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. Para los efectos legales y administrativos a que haya lugar. 1 ATENTAMENTE Mxico, Distrito Federal a 19 de octubre de 2012 (Firma) Lic. Alfonso Vargas Lpez Procurador Social Interino (Firma) C. Liliana Figueroa Snchez Subprocuradora de Defensa y Exigibilidad de Derechos Ciudadanos (Firma) Lic. Genaro Flores Snchez Coordinador General Administrativo
JUNTA LOCAL DE CONCILIACIN Y ARBITRAJE DEL DISTRITO FEDERAL

LIC. RAMN MONTAO CUADRA, PRESIDENTE CON FUNDAMENTO EN LOS ARTCULOS 617 Y 623 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, 24 DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIN Y ARBITRAJE DEL DISTRITO FEDERAL Y EN CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 5 Y 14 DE LA LEY DE PRESUPUESTO Y GASTO EFICIENTE DEL DISTRITO FEDERAL, EMITO EL SIGUIENTE:
AVISO POR EL CUAL SE DAN A CONOCER LOS INGRESOS DISTINTOS A LAS TRANSFERENCIAS OTORGADAS POR EL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL, CORRESPONDIENTES AL TERCER TRIMESTRE DE 2012.
IDT INGRESOS DISTINTOS A LAS TRANSFERENCIAS DE LOS RGANOS DE GOBIERNO Y AUTNOMOS UNIDAD RESPONSABLE: 22 A0 00 JUNTA LOCAL DE CONCILIACIN Y ARBITRAJE DEL DISTRITO FEDERAL INGRESOS CONCEPTO INGRESOS DISTINTOS A LAS TRANSFERENCIAS 1/ - RENDIMIENTOS FINANCIEROS - ESTMULOS FISCALES - COPIAS Y COPIAS CERTIFICADAS - BOLETN LABORAL BASES DE LICITACIN BONIFICACIONES Y DESCUENTOS PENALIZACIONES 1339,512.91 RENDIMIENTOS FINANCIEROS GENERADOS DE LOS RECURSOS DISPONIBLES 2966,170.00 INGRESOS DERIVADOS DEL CONVENIO PARA LA OBTENCIN DE ESTMULOS FISCALES 1726,807.50 FOTOCOPIADO 151,886.00 VENTA DEL BOLETN LABORAL EMITIDO POR LA JUNTA LOCAL 10,000.00 VENTA DE BASES DE LICITACIN ORGANIZADAS POR LA JUNTA LOCAL 12,131.62 BONIFICACIONES Y DESCUENTOS OTORGADOS POR LOS PROVEEDORES 26,076.08 PENAS CONVENCIONALES APLICADAS A LOS PROVEEDORES 2,412.09 VENTA DE DESECHOS Y COMISIONES DERIVADAS DE CONVENIO IUSACELL TOTAL 6234,996.20 (Pesos con dos A) ESPECIFICAR LOS RUBROS QUE GENERARON LOS INGRESOS decimales)
PERODO: ENERO SEPTIEMBRE 2012
- OTROS
1/ Se refiere a los ingresos captados diferentes a las Transferencias del GDF (incluir los conceptos como la venta de bienes y servicios, as como los rendimientos financieros que generaron los ingresos).
TRANSITORIO nico.- Publquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.
Mxico, D.F., a 17 de octubre de 2012 (Firma) LIC. RAMN MONTAO CUADRA PRESIDENTE DE LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIN Y ARBITRAJE DEL DISTRITO FEDERAL
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CONTADURA MAYOR DE HACIENDA DE LA ASAMBLEA LEGISLATIVA

CONTADURA MAYOR DE HACIENDA DE LA ASAMBLEA LEGISLATIVA DEL DISTRITO FEDERAL DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
FELIPE DE JES ALBA MARTNEZ, DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIN Y SISTEMAS en la Contadura Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, en cumplimiento al artculo 5o., segundo prrafo de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal publica los ingresos distintos a las transferencias recibidas del Gobierno del Distrito Federal obtenidos durante el tercer trimestre del ejercicio de 2012 y en cumplimiento a lo dispuesto en el artculo 19 fraccin I del Reglamento de la Ley Orgnica de la Contadura Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, que a la letra dice: La Direccin General de Administracin y Sistemas tendr la atribucin de administrar los recursos humanos, financieros y materiales de la contadura de acuerdo con las polticas, normas y procedimientos que fije el Contador Mayor de conformidad con las disposiciones legales aplicables, se da a conocer el siguiente:
Aviso por el cual se emite el informe de Ingresos del tercer trimestre de 2012 distintos a las transferencias del Gobierno del Distrito Federal
INFORME DE LOS INGRESOS DISTINTOS A LAS TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL DEL TERCER TRIMESTRE DE 2012 (Pesos) Concepto Rendimientos Financieros Recuperaciones Diversas Suma Importe 863,002.89 9,931,978.00 10,794,980.89
Transitorio. nico.- Publquese en la Gaceta oficial del Distrito Federal. Mxico, D.F., a de 22 Octubre de 2012
(Firma)
FELIPE DE JESS ALBA MARTINEZ| DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
CONVOCATORIAS DE LICITACIN Y FALLOS

GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL SECRETARA DE SALUD Convocatoria: 034 El Mtro. Celso Snchez Fuentevilla, Director de Recursos Materiales dependiente de la Direccin General de Administracin en la Secretara de Salud del Distrito Federal, en observancia a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en su artculo 134 y de conformidad con los artculos 26, 27 inciso a), 28, 30 fraccin I, 32 y 43 de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal y 36 de su Reglamento; as como la fraccin XVII del artculo 119 B del Reglamento Interior de la Administracin Pblica del Distrito Federal, convoca a todos los interesados, con la finalidad de conseguir mejores precios y condiciones de entrega por parte de los proveedores, a participar en el siguiente procedimiento de Licitacin Pblica Nacional No. 30001122-057-12 para la adquisicin de Vestuario Operativo 2012, de conformidad con lo siguiente: Costo de las bases $700.00 Fechas para adquirir bases 25, 26 y 29 de octubre de 2012 Presentacin de proposiciones y apertura tcnica y econmica 6 de noviembre de 2012 11:00 Unidad de Medida JUEGO JUEGO JUEGO JUEGO PIEZA
No. de licitacin 3000112205712
Junta de aclaraciones 30 de octubre de 2012 17:00
Acto de Fallo 14 de noviembre de 2012 11:00
Partida 1 2 3 4 5
Descripcin CAMILLEROS UNIFORME FILIFINA PANTALON ENFERMERA PIJAMA QUIRURGICA FEMENINO ENFERMERIA FEMENINO. UNIFORME FILIPINA Y PANTALON, CUELLO TIPO SHALL UNIFORME PARA PANTALON ENFERMERIA FEMENINO COLOR BLANCO FILIPINA Y
Cantidad 476 6,532 6,532 6,532 6,532
PANTIMEDIA COLOR BLANCO PERSONAL DE ENFERMERIA
Las bases de la licitacin se encuentran disponibles para consulta en Internet: https://compranet.funcionpublica.gob.mx o bien para consulta y/o venta en la Jefatura de la Unidad Departamental de Normas y Concursos de la Direccin de Recursos Materiales ubicada en la calle Altadena nmero 23, sexto piso, Colonia Npoles, Delegacin Benito Jurez, C. P. 03810 Mxico, Distrito Federal. Telfono 57-40-11-49, de lunes a viernes; con el siguiente horario: de 10:00 a 15:00 horas.
Pago de bases: En la Jefatura de Unidad Departamental de Normas y Concursos de la Direccin de Recursos Materiales de la Convocante, mediante cheque certificado o de caja a favor de: Secretara de Finanzas del Distrito Federal o mediante depsito bancario en la cuenta 65501123467 referencia 2601 de la Institucin Bancaria Santander S.A. (Mxico) a favor de: la Secretara de Finanzas del Distrito Federal. Deber proporcionar el nmero de licitacin en la que participa y Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de la empresa participante. Actos de la Licitacin: Se llevarn a cabo en las oficinas de la Secretara de Salud del Distrito Federal, ubicadas en la calle Altadena nmero 23, Colonia Npoles, Delegacin Benito Jurez, C. P. 03810 Mxico, Distrito Federal. Los plazos sealados en la convocatoria se computarn a partir de su publicacin. Propuestas: Redactadas en idioma espaol y ofertar precios fijos, unitarios y en moneda nacional. Anticipo: No se otorgar anticipo. El pago se realizar: a los treinta das naturales a la entrega y recepcin de las facturas debidamente requisitadas. Lugar de entrega de los bienes: Conforme a lo estipulado en las Bases Plazo de entrega de los bienes: Conforme a lo estipulado en las Bases. Negociacin: Ninguna de las condiciones establecidas en las bases de licitacin, as como las proposiciones presentadas por los licitantes, podrn ser negociadas. No podrn participar las personas que se encuentren en los supuestos del artculo 39 de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal. Responsables de la Licitacin: Mtro. Celso Snchez Fuentevilla, Director de Recursos Materiales, el Lic. Hugo Fernando Gmez Montes de Oca, Subdirector de Adquisiciones y el C. Roberto Mauricio Garca Martnez, Jefe de la Unidad Departamental de Normas y Concursos. Tratados: Este procedimiento no se efectuar bajo la cobertura de algn tratado. MXICO, D.F., A 19 DE OCTUBRE DE 2012 (Firma) MTRO. CELSO SNCHEZ FUENTEVILLA DIRECTOR DE RECURSOS MATERIALES
GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL SERVICIOS DE SALUD PBLICA DEL DISTRITO FEDERAL Licitacin Pblica Internacional Convocatoria Mltiple: 015 El Lic. Pedro Fuentes Burgos, Director de Administracin y Finanzas de los Servicios de Salud Pblica del Distrito Federal, en observancia a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en su Artculo 134 y de conformidad a los Artculos 26, 27 inciso A, 28, 30 Fraccin II, 32, 33, 39 y 43 de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal, convoca a todos los interesados en participar en las Licitaciones Pblicas Internacionales para la adquisicin de Equipo e Instrumental Mdico y de Laboratorio y Medicinas y Productos Farmacuticos, con la finalidad de conseguir mejores precios y condiciones de entrega por parte de los proveedores, de conformidad con lo siguiente: Equipo e Instrumental Mdico y de Laboratorio No. de licitacin EA-909007972-I31-12 Partida 1 2 3 4 5 Costo de las bases $3,000.00 Fecha lmite para adquirir bases 29/octubre/12 Descripcin Espejo con mango de uso dental, N 5 Lmpara de fotocurado de resinas y cementos polimerizables Equipo para revelado de placas dentales Fonodetector porttil de latidos fetales Estetoscopio biauricular Junta de Aclaraciones 05/noviembre/12 11:00 hrs Presentacin y Apertura de Sobre 09/noviembre/12 11:00 hrs. Fallo 14/noviembre/12 12:00 hrs Cantidad 1,000 75 93 578 540
Unidad de Medida Pieza Equipo Pieza Pieza Pieza
Medicinas y Productos Farmacuticos No. de licitacin EA-909007972-I32-12 Partida 1 2 3 4 5 Costo de las bases $3,000.00 Fecha lmite para adquirir bases 29/octubre/12 Junta de Aclaraciones 30/octubre/12 11:00 hrs Presentacin y Apertura de Sobre 06/noviembre/12 11:00 hrs. Fallo 13/noviembre/12 12:00 hrs Cantidad 20,000 44,160 80,000 80,000 100,000
Descripcin Maleato de clorfenamina, 4 mg, tabletas Butilhioscina, bromuro de, 10 mg, grageas Ranitidina clorhidrato de, 150 mg Grageas o tabletas Metoclopramida, clorhidrato de, 10 mg, tabletas Amoxicilina trihidratada, 500 mg, cpsulas
Presentacin Unidad de Medida Envase con 20 Tabletas Envase con 10 grageas Envase con 20 Tabletas o grageas Envase con 20 Tabletas Envase con 12 cpsulas
Nombre de los Servidores Pblicos responsables de la licitacin: Lic. Jos Luis Prez Prez, Coordinador de Recursos Materiales y Servicios Generales y/o Lic. Cecilia Estela Rivera Garca, Subdirectora de Adquisiciones de la Convocante. Los plazos sealados en la Convocatoria se computarn a partir de su publicacin en la Gaceta Oficial del Distrito Federal. La forma de pago de las bases ser a travs de depsito en la cuenta 0169470018-6 de la Institucin Bancaria BBVA Bancomer, S. A., a favor de Servicios de Salud Pblica del Distrito Federal, o mediante cheque certificado o de caja, a favor de Servicios de Salud Pblica del Distrito Federal. Las bases de la licitacin se encuentran disponibles para consulta y venta en la Subdireccin de Adquisiciones, ubicada en Xocongo No. 225, tercer piso, Colonia Trnsito, C.P. 06820, Cuauhtmoc, D. F.; en el siguiente horario: De 9:00 a 15:00 horas y nicamente para su consulta en Internet: http:web//compranet.gob.mx. Plazo de Entrega de los Bienes: De conformidad a lo establecido en las Bases. Esta licitacin no se realiza bajo la cobertura de ningn tratado. Idioma en que debern presentarse las proposiciones: Espaol. La(s) moneda(s) en que deber(n) cotizarse la(s) proposicin(es) ser(n): Peso Mexicano. Condiciones de pago: Dentro de los 20 das hbiles posteriores a la entrega de la factura correspondiente; no se otorgarn anticipos. Mxico Distrito Federal, a 19 de octubre de 2012. (Firma) LIC. PEDRO FUENTES BURGOS Director de Administracin y Finanzas
SERVICIO DE TRANSPORTES ELCTRICOS DEL DISTRITO FEDERAL GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES Convocatoria: 18 Lic. Miguel Eduardo Rivera Nava, Gerente de Recursos Materiales del Servicio de Transportes Elctricos del Distrito Federal, en observancia a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en su artculo 134, y lo dispuesto en los artculos 26, 27 inciso a), 28, 30 fraccin I y II, 32 y 33 de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal y 36 de su Reglamento, as como a la Circular Uno 2012, convoca a los interesados en participar en las Licitaciones Pblicas Internacional y Nacional para la adquisicin de bienes que se indican, con la finalidad de obtener los mejores precios y condiciones para el Organismo, de conformidad con lo siguiente: Fecha lmite para adquirir bases 29/10/12 Visita Fsica a instalaciones No aplica Junta de Aclaraciones Presentacin y apertura de propuestas 06/11/12 10:00 hrs. Cantidad 30 20 70 200 225 Dictamen y fallo 09/11/12 10:00 hrs. Unidad de Medida Pieza Juego Pieza Metros Lineales Metros Lineales Dictamen y fallo 09/11/12 10:00 hrs. Unidad de Medida Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza
No. de licitacin 30101001-023-12 Partida 1 2 3 4 5 No. de licitacin 30101001-024-12 Partida 1 2 3 4 5
Costo de las bases $ 1,000.00 Clave CABMS 0000000000 0000000000 0000000000 0000000000 0000000000 Costo de las bases $ 1,000.00 Clave CABMS 0000000000 0000000000 0000000000 0000000000 0000000000
30/10/12 10:00 hrs. Descripcin: Adquisicin de materiales y refacciones elctricas para mantenimiento de las unidades del servicio Aisladores para caja de fusibles Conjunto limpiador de parabrisas para tren ligero Relevador multimodo, 3 polos, 2 tiros, 24 vcd, con botn de prueba y base Tapete aislante Termocontrctil flexible rojo para barras de tableros Fecha lmite para adquirir bases 29/10/12 Visita Fsica a instalaciones No aplica Junta de Aclaraciones 30/10/12 13:00 hrs.
Presentacin y apertura de propuestas 06/11/12 13:00 hrs. Cantidad 300 300 300 500 50
Descripcin: Adquisicin de metales Lmina de acero galvanizada de 3ft X 8ft, calibre 20 Lmina de acero galvanizada de 3ft X 8ft, calibre 22 Lmina de acero galvanizada de 4ft X 10ft, calibre18 Perfil estructural PTR de 1-1/2 X 4 (bufalo), calibre 14 Placa de celoron de
Las bases de las licitaciones se encuentran disponibles para consulta y venta en: Avenida Municipio Libre nmero 402, tercer piso, Colonia San Andrs Tetepilco, Delegacin Iztapalapa, Distrito Federal, C.P. 09440, telfono: 25-95-00-18, del jueves 25 al lunes 29 de octubre del presente ao, ambas en el horario de 9:00 a 12:30 horas. La forma de pago es: Efectivo, cheque certificado o cheque de caja a nombre del Servicio de Transportes Elctricos del Distrito Federal, en la Caja General del Organismo. Moneda en que debern cotizarse las propuestas: Peso Mexicano.
No se otorgar anticipo. Idioma en que debern presentar las propuestas: Espaol. Lugar de entrega de los bienes: En el Almacn General del S.T.E.D.F. Plazo de entrega de los bienes: Ser el indicado en las bases. Los pagos se realizarn dentro de los 20 das hbiles posteriores a la presentacin de las facturas correspondientes debidamente requisitadas. Ninguna de las condiciones establecidas en las bases de las licitaciones podrn ser negociadas. Todos los eventos se llevarn a cabo en la Sala de juntas de la Direccin de Administracin y Finanzas, sita en el domicilio de la convocante, con excepcin del fallo de la Licitacin Pblica Nacional No. STEDF-30101001-024-12, la cual ser en la sala de juntas de la Subgerencia de Almacenes en el domicilio de la Convocante. Los servidores pblicos designados como responsables de las licitaciones son: el Lic. Miguel Eduardo Rivera Nava, Gerente de Recursos Materiales, el Ing. Alejandro Bojrquez Ortiz, Subgerente de Concursos y Contratos y el C. Enrique Garrido Gonzlez, Subgerente de Adquisiciones. MXICO, D.F., A 23 DE OCTUBRE DE 2012 (Firma) LIC. MIGUEL EDUARDO RIVERA NAVA GERENTE DE RECURSOS MATERIALES
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SECCIN DE AVISOS
CASEY PROYECTOS Y DESARROLLO, S.A. DE C.V,
CPY-100512-E84 ARBOLEDAS No. 40 COL. JARDINES DEL PEDREGAL COL. SAN ANGEL C.P.04500 MEXICO, D.F. BALANCE GENERAL Descripcin Activo Disponible Bancos Total Activo Disponible Activo Circulante Otros Pasivos Inventarios Total de Activo Circulante Total de Otros Pasivos Activo Fijo Total Pasivo Terrenos Edificios Equipo de Transporte Equipo de Oficina Equipo de Computo Gastos de Instalacin Dep. y Amort. Acumulada Total de Activo Fijo ________ ________ Provisin de Gastos Anuales _________ 1,850.00 ________ 1,850.00 Saldo a Final de Mes Descripcin Pasivo a Corto Plazo Acreedores Diversos Prestamos Bancarios Total de Pasivo a Corto Plazo _________ Saldo a Final de Mes
Capital Contable Capital Social Reservas Resultado de Ejercicios Anteriores Total Capital Contable 1,850.00 _________
Total de Activo
1,850.00
Total de Pasivo y Capital
1,850.00
BALANCE GENERAL AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2012.
(Firma) Mara Herminia Dimas Santiago Representante Legal
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JSOV SERVICIOS, S.A. DE C.V.

ACTIVO Caja BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 8 DE AGOSTO de 2012 PASIVO 50,000 Cuentas por pagar CAPITAL Capital social Total del capital contable $50,000 Suma pasivo y capital (Firma) __________________ C.P. Trinidad Vernica Rayn Flores Liquidador
Total del activo
50,000 50,000 50,000
Accionistas Vostu Trading, LLP Vostu USA, Inc TOTAL
Balance preparado el 8 de agosto de 2012 Nmero de Porcin en el Haber Importe Acciones Social a distribuir 999 $49,950 $49,950 1 50 50 1,000 $50,000 $50,000 ======== ========== ===========
JUEGOS SOCIALES VST DE MEXICO, S.A. DE C.V.

ACTIVO Caja Bancos BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 8 DE AGOSTO de 2012 PASIVO 49,000 Cuentas por pagar 1,598,018 CAPITAL Capital social Resultados acumulados Total del capital contable $1,647,018 Suma pasivo y capital (Firma) __________________ C.P. Trinidad Vernica Rayn Flores Liquidador Balance preparado el 8 de agosto de 2012 Nmero de Porcin en el Acciones Haber Social 50,999 $1,646,986 1 32 51,000 $1,647,018 ======== ==========
Total del activo
2,550,000 (902,982) 1,647,018 1,647,018
Accionistas
Importe a distribuir $1,646,986 32 $1,647,018 ===========
Vostu Trading, LLP Vostu USA, Inc TOTAL
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SERVICIOS INTEGRALES EN ENESTESIOLOGIA, S.C.

BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 30 DE JUNIO DE 2012 ACTIVO BANCOS 52,767.29 PASIVO CUENTAS POR PAGAR CAPITAL SOCIAL ACTIVO FIJO 0.00 PERDIDA ACUMULADA SUMA EL CAPITAL SUMA EL ACTIVO 52,769.29 SUMA PASIVO Y CAPITAL 105,080.85 0.00
157,848.14
52,767.29 52,767.29
V. o. B. o (Firma) SR. HILARIO ALVARADO HERNNDEZ REPRESENTANTE LEGAL
ECOVIIN, S. A. DE C. V.
BALANCE GENERAL DE LIQUIDACION AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2012 Activo Circulante 0.00 Pasivo Corto Plazo Efectivo y Valores 0.00 Proveedores Clientes 0.00 Acreedores Diversos Otras Cuentas Por Cobrar 0.00 Otras Cuentas por Pagar Activo Fijo Neto 0.00 Pasivo Largo Plazo Activo Fijo 0.00 Impuestos Diferidos Depreciacin Acumulada 0.00 Pasivo Total 0.00 Capital Contable Otros Activos Otros Activos 0.00 Capital Social Total Resultados de Ejercicios Anteriores Resultado del Ejercicio SUMA ACTIVO 0.00 SUMA PASIVO Y CAPITAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,750,000.00 -2,750,000.00 0.00 0.00
C.P. MILDRED VALLE JIMENEZ LIQUIDADOR, CEDULA PROFESIONAL 3367030_______________(Firma)__________________________
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AQMA S.A. DE C.V.

(EN LIQUIDACION) BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 15 DE JUNIO DEL 2012. ACTIVO CAJA OTRAS CUENTAS POR COBRAR OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVO PASIVO CUENTAS POR PAGAR OTROS PASIVOS TOTAL PASIVO CAPITAL CAPITAL SOCIAL OTRAS CUENTAS DE CAPITAL APORTACIONES P/FUTUROS AUM. CAP. PERDIDAS ACUMULADAS TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVO Y CAPITAL
68,959 22,229 3,193,804 3,284,992 7,772 1,471,337 1,479,109 50,000 1,655,461 466,904 -366,482 1,805,883 3,284,992
La publicacin se hace en cumplimiento a lo dispuesto en el artculo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles (Firma) Mxico D.F a 28 de agosto del 2012 Liquid.: C.LAZARO OSORNIO ESCALONA
OXYGEN INC S.A. DE C.V.

(EN LIQUIDACION) BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 31 DE JULIO DEL 2012. ACTIVO CAJA TOTAL ACTIVO PASIVO CUENTAS POR PAGAR TOTAL PASIVO CAPITAL CAPITAL SOCIAL UTILIDAD DEL EJERCICIO PERDIDAS ACUMULADAS TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVO Y CAPITAL
0 0 0 0 90,000 271,286 -361,286 0 0
La publicacin se hace en cumplimiento a lo dispuesto en el artculo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles (Firma) Mxico D.F a 30 de agosto del 2012 Liquid.: C.LAZARO OSORNIO ESCALONA
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CORPORACION GONZALEZ GUERRERO SEGURIDAD PRIVADA S.A. DE C.V.

ACTIVO CIRCULANTE BANCOS CLIENTES M.N. IVA A FAVOR TOTAL CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL PERD.EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDA DEL EJERCICIO 12,825 496,094 52,918 561,837 PASIVO ACREEDOR DIVERSO IMPUESTOS POR PAGAR TOTAL 1,352,400 460,877 1,813,277 ACTIVO DIFERIDO DEPOSITOS EN GARANTIA SEG.PAGADOS ANTICIPADOS TOTAL
3,000 8,364 11,364
50,000 -1,041,057 -249,019
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO MAS CAPITAL
573,201 573,201
SUMA DE CAPITAL -1240,076 CONTABLE (Firma) LIQUIDADOR:. LUIS JOEL ALVAREZ AVILA
RAPELI, S.A. DE C.V.

ESTADO DE POSICIN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 ACTIVO Circulante Deudores diversos I.V.A. Acreditable Anticipo de Impuestos Total de Activo Circulante Fijo Equipo de Transporte Dep. Acum. De Eq. De Transp. Total de Activo Fijo Total de Activo Diferido SUMA DE ACTIVO SUMA DE PASIVO MS CAPITAL 0.00 PASIVO A corto plazo Acreedores Diversos Total de Pasivo a Corto Plazo
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
Capital Prdidas Acumuladas Aportaciones Pedro Lion Stern Aportaciones Raquel Franco Castro Total Capital
(254,056.00) 203,244.80 50,811.20 0.00
Los accionistas participaran de las prdidas en proporcin a sus aportaciones. (Firma) Pedro Lion Stern Liquidador de la Sociedad
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GRUPO ELECTROMECANICO EN MANTENIMIENTOS S.A. DE C.V.

BALANCE FINAL DE LIQUIDACION, EL CUAL SE MANDA PUBLICAR EN BASE A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 247 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES. ACTIVO PASIVO CIRCULANTE CIRCULANTE CAJA Y $115,500.00 BANCOS SUMA $115,500.00 CIRCULANTE FIJO CAPITAL $412,500.00 ACTIVO FIJO $297,000.00 CAPITAL SOCIAL CORSA 2007 $50,000.00 ARTURO MEDELLIN CASTILLO $165,000.00 FORD 2000 $30,000.00 HERLINDA HDEZ MODESTO $247,500.00 FORD 2006 $55,000.00 RAV 2009 $162,000.00 SUMA ACTIVO $412,500.00 PASIVO+CAPITAL $412,500.00 (Firma) C. P. JUAN CRUZ LUCIO LIQUIDADOR DE GRUPO ELECTROMECANICO EN MANTENIMIENTOS S.A. DE C.V.
ARROWCOBALT DE MEXICO, S.A. DE C.V.

Balance General al 31 de junio de 2012. ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE ACCIONISTAS TOTAL ACTIVO CAPITAL CAPITAL SOCIAL TOTAL CAPITAL MEXICO D.F. A 3 DE JULIO DE 2012 C.P. JOCABETH GARDUO TOVAR LIQUIDADORA (Firma)
100,000.00 100,000.00
100,000.00 100,000.00
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GRAPE AND GRACE AND SOMETHING ELSE, S.A. DE C.V.

ACTIVO CIRCULANTE BANCOS INVENTARIO SUMA FIJO MOB. EQ. DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTO DEPREC. ACUMULADA SUMA TOTAL ACTIVO ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DEL 1. AL 31 DE OCTUBRE DE 2011 2011 PA S I V O CIRCULANTE 0 CUENTAS X PAGAR 0 0 SUMA CAPITAL 0 CAPITAL SOCIAL 0 UTILIDAD X REPARTIR 0 PERDIDAS ACUMULADAS 0 SUMA 0 TOTAL CAPITAL LI QU IDAD OR (Firma) MARIA LETICIA HURTADO CORRAL 2011 0 0 0 0 0 0 0
INGENIERIA Y DISEO EN CLIMATIZACION Y CONFORTS.A.DE C.V.

BALANCE FINAL DE LIQUIDACIN AL 24DE SEPTIEMBRE DEL 2012 EN CUMPLIMIENTO A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 247 FRACCION II DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES SE PUBLICA EL BALANCE FINAL DE LIQIDACION ACTIVO EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS $0.00 CUENTAS Y DOCUM POR COBRAR $0.00 CONTRIBUCIONES A FAVOR $0.00 SUMA ACTIVO $0.00 CAPITAL SOCIAL $0.00 APORT. PARA FUT. AUMENTOS DE CAPITAL PERDIDAS ACUMULADAS $0.00 TOTAL DE CAPITAL CONTABLE TOTAL ACTIVO PASIVO CUENTAS Y DOCUM POR PAGAR CONTRIBUCIONES POR PAGAR SUMA PASIVO $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00
TOTAL PASIVO
$0.00
(Firma) VICTOR ALBERTO FLORES ZARATE LIQUIDADOR
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E D I C T O S
Por la Autonoma e Independencia del Poder Judicial para una Ciudad de Vanguardia EDICTOS En los autos del juicio EJECUTIVO MERCANTIL, promovido por LOTERIA NACIONAL PARA LA ASISTENCIA PBLICA en contra de MANUEL PRISCILIANO HERNANDEZ ARIZMENDI Y OTROS, en el expediente nmero 695/10, el C. Juez Trigsimo de lo Civil del Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal dicto autos que en lo conducente dice: Mxico, Distrito Federal, a veintitrs de agosto de dos mil doce.--------------------------------------------------------------Tomando en consideracin lo ordenado en auto de veinte de agosto del ao en curso, se precisa que el edicto a que se hace referencia en dicho provedo deber agregarse la parte conducente del provedo de fecha treinta y uno de mayo de dos mil diez, aclarando que se realiza, para los efectos legales a que haya lugar Mxico, Distrito Federal a veinte de agosto del dos mil doce por hechas sus manifestaciones que vierte el ocursante y tomando en consideracin que no fue posible notificar al codemandado MARIO MONTES AGUILERA en los domicilios proporcionados en autos emplcese al codemandado MARIO MONTES AGUILERA, mediante edictos que debern publicarse por TRES VECES CONSECUTIVAS en la Gaceta del Gobierno del Distrito Federal, as como en el peridico EL SOL DE MXICO hacindole saber a dicho codemandado que se le concede un trmino de TREINTA DAS contados a partir del da siguiente de la ltima publicacin para que reciban las copias simples de traslado y conteste la demanda en los trminos en que fue admitida mismas que se encuentran en el seguro del Juzgado, debiendo insertar en el edicto de cuanta la parte conducente del provedo de fecha veintitrs de febrero de dos mil onceMxico Distrito Federal a treinta y uno de mayo de dos mil diez.---------------------------------------------------------------------------------------------------------------... frmese expediente 695/10 y regstrese en el Libro de Gobierno como corresponda, en consecuencia se tiene por presentado a LOTERA NACIONAL PARA LA ASISTENCIA PBLICA por conducto de su apoderado RENE MANUEL SUREZ URIBE personalidad que se le reconoce en trminos del testimonio que exhibe DEMANDANDO en la va EJECUTIVA MERCANTIL de MANUEL PRISCILIANO HERNNDEZ ARIZMENDI, MARIO MONTES AGUILERA Y JOS ANTELMO BELTRN SANDOVAL el pago de la cantidad de $111,600.00 (CIENTO ONCE MIL SEISCIENTOS PESOS 00/100 M.N.) por concepto de suerte principal y dems prestaciones requirase a la parte demandada para que en el acto de la diligencia, haga pago al actor o a quienes sus derechos represente legalmente, respecto de la cantidad reclamada inters y dems accesorios legales y no hacindolo, embrguensele bienes de su propiedad, suficientes para cubrir la deuda, mas intereses gastos y costas, y pngase en deposito de la persona que bajo su responsabilidad designe la parte actora, y hecho que sea con las copias simples, exhibidas selladas y cotejadas, crrase traslado y emplcese al demandado Mxico Distrito Federal a 28 de agosto del 2012 EL C. SECRETARIO DE ACUERDOS A (Firma) ____________________________________ LIC. ONSIMO LUGO GODNEZ (Al margen inferior izquierdo un sello legible) PARA SU PUBLICACION POR TRES VECES CONSECUTIVAS en la Gaceta del Gobierno del Distrito Federal.
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POR LA AUTONOMIA E INDEPENDENCIA DEL PODER JUDICIAL PARA UNA CIUDAD DE VANGUARDIA Juzgado Segundo Civil Exp.1007/2012. E DICTO PERSONAS AFECTADAS, TERCEROS, VICTIMAS Y OFENDIDOS EN LOS AUTOS DEL JUICIO ESPECIAL DE EXTINCIN DE DOMINIO, EXPEDIENTE NUMERO 1007/2012, SEGUIDO POR EL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL EN CONTRA DE CARLOS CEDILLO AGONIZANTE SU SUCESION, ROBERTO CEDILLO NIETO Y CARLOS CEDILLO NIETO en su carcter de parte afectada LA C. JUEZ SEGUNDO DE LO CIVIL DE LA CIUDAD DE MXICO, DISTRITO FEDERAL, EN CUMPLIMIENTO CON LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 22 DE LA CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS 4, 5, 22, 31, 32 FRACCIN VII Y VIII, 35, 40 FRACCIONES IV Y V DE LA LEY DE EXTINCIN DE DOMINIO PARA EL DISTRITO FEDERAL, ORDENO HACER DEL CONOCIMIENTO DE TODAS AQUELLAS PERSONAS QUE SE CREAN CON DERECHOS RESPECTO DEL INMUEBLE UBICADO EN CALLE SEGUNDA CERRADA DE PORFIRIO DIAZ NUMERO 10, COLONIA BARRIO SAN LUCAS, DELEGACION IZTAPALAPA, IDENTIFICADO CON EL FOLIO REAL 639753 AUXILIAR 18 . DENOMINACION DEL INMUEBLE: OCHO BARRIOS, UBICACIN LOTE 14C-MZ9 DE LA CALLE SEGUNDA CERRADA DE PORFIRIO DIAZ NUMERO 10, COLONIA BARRIO SAN LUCAS, DELEGACION IZTAPALAPA, CON UNA SUPERFICIE EN METROS CUADRADOS 881.91 M2, PARA QUE DENTRO DEL TRMINO DE DIEZ DAS HBILES CONTADOS A PARTIR DE LA ULTIMA PUBLICACIN DEL PRESENTE EDICTO, COMPAREZCAN POR ESCRITO, POR SI O POR CONDUCTO DE SU REPRESENTANTE LEGAL A MANIFESTAR LO QUE A SU DERECHO CONVENGA Y PARA QUE OFREZCAN LAS PRUEBAS QUE CONSIDEREN SE ACREDITARA SU DICHO, APERCIBIDOS QUE, EN CASO DE NO COMPARECER Y DE NO OFRECER PRUEBAS DENTRO DEL TERMINO ANTES CONCEDIDO, PRECLUIR SU DERECHO PARA HACERLO CON POSTERIORIDAD EN ESTE JUICIO, CON FUNDAMENTO EN LA FRACCIN V DEL ARTICULO 40 DE LA LEY DE EXTINCIN DE DOMINIO.Mxico, D.F. a 27 de agosto del 2012. EL C. SECRETARIO DE ACUERDOS A (Firma) LIC. LEONARDO IGNACIO ROSAS LOPEZ. Para su publicacin por tres veces de tres en tres das hbiles, debiendo mediar entre cada publicacin dos das hbiles. GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL, BOLETN JUDICIAL, SOL DE MXICO. (Al margen inferior derecho un sello legible)
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DIRECTORIO Jefe de Gobierno del Distrito Federal MARCELO LUIS EBRARD CASAUBON Consejera Jurdica y de Servicios Legales LETICIA BONIFAZ ALFONZO Directora General Jurdica y de Estudios Legislativos REBECA ALBERT DEL CASTILLO Director de Legislacin y Trmites Inmobiliarios ADOLFO ARENAS CORREA Subdirectora de Estudios Legislativos y Publicaciones ADRIANA LIMN LEMUS Jefe de la Unidad Departamental de Publicaciones y Trmites Funerarios MARCOS MANUEL CASTRO RUIZ INSERCIONES
Plana entera ................................................................................................... $ 1,514.00 Media plana ......................................................................................................... 814.50 Un cuarto de plana .............................................................................................. 507.00 Para adquirir ejemplares, acudir a la Unidad de Publicaciones, sita en la Calle Candelaria de los Patos s/n, Col. 10 de Mayo, C.P. 15290, Delegacin Venustiano Carranza. Consulta en Internet http://www.consejeria.df.gob.mx/gacetas.php
GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL, IMPRESA POR CORPORACIN MEXICANA DE IMPRESIN, S.A. DE C.V., CALLE GENERAL VICTORIANO ZEPEDA No. 22, COL. OBSERVATORIO C.P. 11860. TELS. 55-16-85-86 y 55-16-81-80 (Costo por ejemplar $73.00) AVISO IMPORTANTE Las publicaciones que aparecen en la presente edicin son tomadas de las fuentes (documentos originales), proporcionadas por los interesados, por lo que la ortografa y contenido de los mismos son de estricta responsabilidad de los solicitantes.

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Direccin General de Administracin Financiera Nivel-46.5

Unidad de Evaluacin del Ingreso Gasto Nivel-45.5

Direccin de Enlace A Nivel-40.5

Direccin de Enlace B Nivel-42.5

Direccin de Enlace C Nivel-40.5

Direccin de Concentracin y Control de Fondos Nivel-40.5

Direccin de Operacin de Fondos y Valores Nivel-41.5

Direccin de Deuda Pblica Nivel-40.5

Direccin de Anlisis del Ingreso Gasto Nivel-40.5

Direccin de Planeacin Nivel-40.5

Direccin de Inversiones Nivel-0.5

Subdireccin de Coordinacin y Seguimiento Nivel-29.5

Subdireccin de Seguimiento a Delegaciones y al Poder Legislativo Nivel-29.5

Subdireccin de Concentracin de Fondos Nivel-29.5

Subdireccin de Captacin y Control de Fondos Nivel-29.5