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Estrategia de Gobierno de TI: Control sobre la Informacin y Generacin de Valor para la Organizacin
Presentacin
Valor al negocio, gestin del riesgo y control sobre la informacin constituyen el ncleo de la gobernabilidad de TI. A travs del tiempo, COBIT ha sido adoptado como un Modelo de Control para implementar y demostrar que la Gobernabilidad de TI es efectiva. COBIT se enfoca en lo que debe hacer laorganizacin, no en cmo debe hacerlo. COBIT es un marco de trabajo y un conjunto de herramientas de Gobierno de Tecnologa de Informacin (TI) que permite a la Gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control, aspectos tcnicos y riesgos de negocios. COBIT habilita el desarrollo de polticas claras y buenas prcticas para el control de TI a lo largo de las organizaciones. COBIT fue publicado por primera vez por ITGI en abril de 1996. Su ltima actualizacin COBIT 4.1 hace nfasis en el cumplimiento reglamentario, ayudando a la organizaciones a incrementar el valor de TI, destacando los vnculos entre los objetivos del negocio y TI, y simplificando la implementacin del marco de trabajo COBIT. Este marco de trabajo es la base para diferentes entes reguladores a nivel mundial, con la finalidad de lograr que las entidades reguladas optimicen sus inversiones de TI y administren adecuadamente sus riesgos tecnolgicos.
Se ha convertido en el integrador de la mejores prcticas de TI y el marco de trabajo global de gobierno de TI, debido a su armonizacin con otros estndares como ITIL, COSO, ISO 20000, ISO 9000, ISO 25999, ISO 27001, PRINCE2, TOGAF, entre otros y su constante actualizacin. La estructura de procesos de COBIT, en conjuncin con su alto nivel y su enfoque orientado al negocio provee una visin de punta a punta de TI, que ayuda a las organizaciones a obtener el mayor valor posible de sus inversiones de TI. Al tomar este curso usted obtendr los siguientes beneficios: Mejor alineacin basado en una focalizacin sobre el negocio Visin comprensible de TI para su administracin Clara definicin de propiedad y responsabilidades Aceptabilidad general con terceros y entes reguladores Entendimiento compartido entre todos los interesados basado en un lenguaje comn. Cumplimiento global de los requerimientos de TI planteados en el Marco de Control Interno de Negocio COSO
Qu aprendern?
Conocer los fundamentos de COBIT 4.1 y cmo este marco de referencia apoya a la organizacin en la habilitacin de una estrategia de Gobernabilidad de TI. Revisar de manera general los aspectos prcticos sobre la implementacin de una estrategia de Gobernabilidad de TI. Identificar las consideraciones para realizar el diseo de un sistema de medicin, qu elementos se requieren para crearlo usando las mtricas planteadas por las mejores prcticas de TI, que soporten un modelo de gobierno.
Temario
Gobernabilidad Gobernabilidad Corporativa Gobernabilidad de TI alineada a los objetivos del negocio Antecedentes de COBIT Relacin de COSO y COBIT Relacin de ITIL, ISO20000 y COBIT Retos de TI Marco de Referencia de COBIT Introduccin a COBIT Principios de COBIT Marco General de COBIT Metodologa Estructura de COBIT Dominios, Procesos y Objetivos de COBIT Planear y Organizar (PO) Adquirir e Implementar (AI) Entregar y Soportar (DS) Monitorear y Evaluar (ME) Revisin General de los Elementos de COBIT Las entradas y salidas del proceso Modelo RACI Guas de Aseguramiento de TI Productos o Recursos El Modelo de Madurez de COBIT Modelo de Madurez del Gobierno de TI Beneficios del Modelo de Madurez Las 3 dimensiones del Modelo de Madurez Radar de Madurez Caso Prctico: Evaluar la madurez de los procesos a travs de COBIT Mtricas e Indicadores. Conceptos Clave Situacin Ejemplo Sistemas de Medicin: Balanced ScoreCard para TI Reportes VAL-IT & la Implementacin de unGobierno de TI Fase 1: Identificacin de Necesidades Fase 2: Visualizacin de la Solucin Fase 3: Plan de Solucin Fase 4: Implementacin de la Solucin Fase 5: Operacin de la Solucin
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