Universidad Rafael landivar Carrera: Licenciatura en Trabajo Social con nfasis en Gerencia del Desarrollo.

Octavo semestre Taller 7: Proyectos Sociales III Docente: Otto Edvin Arenales Callejas Estudiante: Ana Violeta Chile Aquino Carne: 2236009

El do dinmico Mster-moni VERSO einsten

LOS PASOS DE UNA EVALUACIN PREPARANDO LA EVALUACIN

Antigua Guatemala, 21 de septiembre del 2012

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APARTADO IX (Novena Semana) Los Pasos de una Evaluacin

Hola!!! Einstein es un gustazo de volver a verte.

Hola!!! Mster-Moni, igual me alegra muchsimo de poder hablar contigo

Es un momento interesante de seguir dando a conocer nuestras funciones.

Ohhhh me pare interesante, claro que si hay mucho que ensear y aprender.

Me parece bien. Para empezar, tenemos que recordar los pasos de una evaluacin, pero antes de ello te presentar a nuestro gerente evaluador.

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El gusto es para nosotros. Soy Mster-Moni. Somos amigos de trabajo con Einstein. Y tambin compartimos nuestra experiencias con el.

Gracias mi estimado. Einstein. Es un gusto realmente compartir con ustedes, sobre el papel que juego dentro de esta organizacin.

Estbamos comentando de que tu juegas un rol importante como evaluador, dentro de los programas o proyectos sociales. Claro son parte de mi empresa y me parece interesante compartir, cules son mis funciones y los pasos del cmo se realiza utilizando los pasos de una evaluacin

Sera interesante Gerente evaluador, a que nos des a conocer tus lineamientos.

Por supuesto, porque me identifico con los 7pasos principales para la realizacin de una evaluacin.

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Los pasos de una evaluacin, corresponde de varios pasos la cual me identifico con el primer paso. Identificar y empoderar al gerente de evaluacin.

Un gerente entonces es el intermediario entre el MyE. Para que sean un buen trabajo en equipo.

Y esto nos ensea sobre El Rol del Gerente de Evaluacin: aqu ven claramente cul es mi funcin. Me designaron como gerente de la evaluacin, esto quiere decir que el responsable del monitoreo y evaluacin. Con el fin de responder y garantizar que se cumplan de manera oportuna las tareas especificas previstas a la evaluacin.

Ayuda a: que la ubicacin del gerente no importa, si el gerente se encuentra fue o en la oficina central. Para este punto puede tomar y realizar un miembro del personal local respalde al proceso.

Esto se realiza con el fin garantizar una adecuada representacin y una optima coordinacin de campo durante toda la evaluacin.

Entonces de esta forma, facilita la comunicacin entre el equipo del personal tanto del proyecto como tambin lo evaluadores.

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As es Mster-Moni Recuerda que son, siete pasos ese es el primero.aun queda otros pasos la cual se conforma para realizar una buena evaluacin. Y que son los siguientes que sigue.

Paso No. 2. Clarificar los lineamientos y expectativas: en este pasos de determinan lo que se necesita para redactar los trminos de referencias.

Exacto as es.
Considerando tambin de que es importante la comunicacin, donde dicha reunin con el gerente del proyecto y el evaluador rinde o de a conocer sobre la resea de los antecedentes. Antes de empezar los trminos y ensearle como quedara.

Paso No. 3. Elaborar el borrador los trminos de referencia y el plan de trabajo para la evaluacin: aqu se establece el calendario de la preevaluaciones es decir va a tener revisin antes de llevarlo a concretar los pasos que se tienen planeadas.

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Algunas de las diferencia entre el plan de trabajo y el TdR. TdR: es la que proporciona detalles sobre lo que se har y el porqu es necesaria la evaluacin, mientras que el plan de trabajo describe quine har que, cuando y como.

Supongo que tendr algunas factores como todo tema. Por supuesto algunos factores tambin.

Factores: TdR y el Plan de trabajo: Tiempo en el campo. Quien lo organiza este proceso. Permisos especficos de las autoridades. Evaluador interno: Curvas de aprendizaje ms cortas y mejor acceso. Evaluador Externo. Tiende a ser ms objetivos, Aporta una perspectiva nueva.

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Paso No. 4. Identifica al equipo de evaluacin: se elige, a un lder para llevar a cabo, en equipo la evaluacin. Pasos para contratar a un equipo de evaluacin, identificar a un buen grupo de candidatos, y luego se elige entre los candidatos.

A claro. Es justamente lo que se necesita

Pero al que se elige tiene que tener un buen perfil al aporte de un equilibrio de experiencia a nivel de pas.

Paso No. 5. Organizar la documentacin del proyecto, en este paso se refiere al archivo existente de los documentos del proyecto, empezando con las evaluaciones inciales. Lo otro es la bibliografa y el manual informativo, consiste en el listado principal de documentos del proyecto clasificados por categoras.

Paso no. 6. Organizar la informacin del proyecto.

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Paso No. 7. Planificar la Logstica de la Evaluacin. Debe ser bien detallado y claramente coordinado, ya que es la clave para el xito de una buen evaluacin.
Principales elementos de una preplanificacin. Disponer de una persona clave. Negociar las fechas preliminares y objetivos de las visitas de campo. Identificar las fechas en que los funcionarios del distrito sern notificados. Elaborar un anuncio de una pgina. Organizar tema logsticos, como alimentacin, trasporte, espacio fsico etc.

As de fcil no tendr coherencia en lo que se desea realizar.

Qu pasa si no se lleva los pasos nombrado mi estimado amigo.

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APARTADO X (Decima Semana) Preparando la Evaluacin

Dentro de los paso tambin se complementa en las tareas, para ver la importancia al preparar la evaluacin.

ufffff. Supongo que cada tarea nos ensearas como se hacen.

Si. Les indicare en que consiste.

Tarea 1. Por qu realizar una evaluacin? Es importante saber porque se quiere comenzar el proceso de MyE. Problemas que se quiere averiguar, cuales son los problemas y como resolverlos.

Tarea 3. Evaluar su programa. Es importante abordar desde el principio lo que puede pasar con los hallazgos si los hallazgos no son lo que se esperaba, o los objetivos si se descubre no se logro, que es lo que se puede realizar en este sentido.

Tarea 2. Revisar los objetivos, actividades implementacin del programa. Es importante tener claridad sobre lo que se quiere lograr. Si el programa generalmente se esta implementando como se haca lo planeado antes de completar el proceso de MyE.

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Siguientes tareas la cual consiste en:

Tarea. 1. Elegir un lder del equipo de MyE. Caractersticas que debe de poseer.
Tarea 4. Crear una perspectiva de aprendizaje en su equipo de MyE. Asegrese de que el/la directora enfatiza a todo el personal que considera el proceso de MyE. El proceso de MYE, requiere la disponibilidad de examinar de verdad el impacto que el programa ha tenido. Clarifique que los hallazgos no sern usados en contra de nadie. Hablen de lo que pude pasar.

Una visin de lo que es el MyE. Entendimiento profundo del programa. Autoridad para realizar de verdad. Relacin con el trabajo con el personal del trabajo.

Tarea 3. Nombrar a los miembros de su equipo de MyE. Escoger a 3 o 4 personas, con experiencia, que tenga familiarizacin con la perspectiva justicia social, nombrar a una persona responsable para coordinar el equipo.

Tarea 2. Identificar a los actores interesadas. La cual son los que tienen un inters fuente en el programa, o el problema a al que quiere impacta. Como financiadores, personal del programa, donantes, clientes y lderes comunitarios son los actores interesados.

No te olvides de explicarnos sobre las caractersticas que poseen los actores. Qu buena sugerencia claro si.

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En la tarea 2. Se haca mencin en los Actores interesados. La cual se complementa de las caractersticas siguientes. Conocimiento profundo del problema que el programa aborda. Entendimiento completo del impacto deseado del programa. Conocimiento profundo de la implementacin real del programa.

Son caractersticas que ayudan a llevar a cabo las tareas con congruentes.

Participacin de actores interesados. Ayudar a mantener una relacin importante. Contribuir ha hacer el programa. Dar a los involucrado una voz y un ro en el proceso. Aumentar el involucramiento de la comunidad Crear un lenguaje comn n para hablar.

Equipo de MyE. Alguien que est dispuesto, a manejar el proceso de MyE. Personas que tenga un conocimiento profundo de los objetivos. Alguien que tenga un poco de conocimiento de monitoreo y evaluacin.

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MAPA CONCEPTUAL
PASOS DE UNA EVALUACION
Se complementa por

PASO 1. El Rol del Gerente de Evaluacin: Es lo que posee un gerente de la evaluacin, esto quiere decir que el responsable del monitoreo y evaluacin. Con el fin de responder y garantizar que se cumplan de manera oportuna las tareas especificas.

Paso 2. Clarificar los lineamientos y

expectativas: determinan lo que se necesita para redactar los trminos de referencias

Paso No. 3. Elaborar el borrador los trminos de referencia y el plan de trabajo para la evaluacin la cual establece el calendario de la preevaluaciones es decir va a tener revisin antes de llevarlo a concretar los pasos que se tienen planeadas.

Se completa tambin en
Diferencia entre el plan de trabajo y el TdR.

Y Paso No. 4. Identifica al equipo de evaluacin: se elige, a un lder para llevar a cabo, en equipo la evaluacin.

se enfatiza con el

TdR: es la que proporciona detalles sobre lo que se har y el porqu es necesaria la evaluacin, mientras que el plan de trabajo describe quine har que, cuando y como.

Paso No. 5. Organizar la documentacin del proyecto, en este paso se refiere al archivo existente de los documentos del proyecto, empezando con las evaluaciones inciales.

Pasos para contratar a un equipo de evaluacin, identificar a un buen grupo de candidatos, y luego se elige entre los candidatos.
Paso No. 6. Organizar la informacin del proyecto. Son piezas claves del proyecto, y que la mayor parte de la informacin se encuentra en los informes anuales. Paso No. 7. Planificar la Logstica de la Evaluacin. Debe ser bien detallado y claramente coordinado, ya que es la clave para el xito de una buen evaluacin

Forman parte los siguientes

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ACTIVIDADES DE LA NOVENA SEMANA INDIVIDUALES 1. Realice la lectura de la semana. Ok 2. Elabore un mapa conceptual para los pasos de una evaluacin. Se encuentra en la pagina no. 11.

3. Actualiza su diario de aprendizaje. Revisando con respecto a los pasos de cmo realizar una buen evaluacin se suma a pasos importantes para un evaluador no solo para quien lo hace si no que para quienes se beneficia en dicho proyecto tambin los actores involucrados. GRUPALES 1. En grupo los y las estudiantes proceden a identificar una poltica, programa o proyecto social, para realizar un proceso de evaluacin. AUTOEVALUACION 1. Qu sabia o conoca usted acerca de los paso de una evaluacin, antes de realizar la lectura? La verdad nada. 2. Qu nuevas ideas aprendi? Que los paso que se menciona son parte de un plan de trabajo de un evaluador tanto del gerente que supervisa el proyecto como tambin los que interviene.- los pasos son importante realizarlas y llevarlas a cabo ya que presentan lneas que ayudan a donde puede intervenir como lo har y hacia donde llegara el evaluador. 3. Explquese a usted mismo o misma, cual es lgica que sigue los pasos de una evaluacin. La lgica que se puede seguir son los pasos que se menciona, primero elegir a un evaluador, es decir a un gerente que se llamara as. Ya que es el que llevara el control de las tareas y las actividades que se realizara. Luego las expectativas la cual que es lo que se debe de determinar para empezar. Seguidamente la elaboracin en borrador los trminos de referencia y en compaa del plan de trabajo. En este paso de denota que hay mucho factores que influye la cual es importante tomar nota para seguir con lo que procede despus. Lo otro, es la identificacin del equipo de evaluacin y finalizar los trminos de referencia este

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Apartado es la forma del cmo se elige a un equipo de evaluacin tanto sus experiencias que es lo que se requiere en este tipo de trabajo. Rpidamente se organiza la documentacin del proyecto aqu se define o se completan a todo lo que se refiere el archivo existente de los documentos del proyecto que se est trabajando.

ACTIVIDADES DE LA DECIMA SEMANA INDIVIDUALES 1. Realice la lectura de la semana. Ok. 2. Elabore un diagrama de flujo para los pasos de una evaluacin.

DIAGRAMA

Pasos de una evaluacin

Identificar equipo de evaluacin y finalizar los TdR.

Identificar y empoderar al gerente de evaluacin

Ubicacin del gerente de evaluacin.

Organizar la informacin.

Planificar la logstica

Elaborar el borrador TdR

Clarificar los lineamientos y expectativas.

Desarrollo de Calendarios.

3. Actualice su diario de aprendizaje. Ok.

GRUPALES 1. Trabajando en grupo, inicien la elaboracin de la matriz de la evaluacin. 2. Compartan su actividad anterior con el resto de la clase. AUTOEVALUACION 1. Cmo se ha sentido con la lectura realizada? Realmente iniciar a aprender lo que no sabia, como se conforma para realizar los pasos de una evaluacin especialmente en los trminos de referencia dentro de la organizacin. 2. Qu sentimientos concretos han llegado a su mente? Que los pasos que se enmarcan para la realizacin, son importantes conocerla saberlas y tenerlas siempre presentes para cualquier informacin que se necesite. 3. Puede sealar al menos tres valores que estn implicados en el trabajo esta semana? Enumralos en orden de importancia y justifique su respuesta. Responsabilidad Habilidad Capacidad Considero estos valores dentro de este trabajo es latente al no tener responsabilidad cuando te delegan en una organizacin tan importante que y que no cumplas con lo el objetivo requerido de la empresa. Tambin la habilidad porque parte de ello se visualiza en que es hbil y cules van a ser su aporte a lo que se est realizando. En cuanto a capacidad son las experiencias y conocimiento terico que se adquieren durante el transcurso de la vida.