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Por qu cambiar?
Crecimiento en las Demandas y expectativas de los clientes
Competencia Global
Por qu cambiar?
Histricamente COSTO + MARGEN = PRECIO
Hoy y Futuro
PRECIO
ENTONCES
Por qu cambiar?
ENTONCES
Definicin de Costo
Corresponde a la suma de erogaciones y recursos consumidos necesarios para la fabricacin de un bien o servicio, desde el momento en que se disea, hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio postventa.
Cmo lo costeamos?
Cundo se costean?
Definiciones
El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en trminos monetarios, mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. En el momento de la adquisicin, el costo en que se incurre es para lograr beneficios presentes o futuros. Cuando se utilizan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Un gasto se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado. Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. Por lo general, los contadores definin el costo como los recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo especfico.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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Elementos de un Producto
Materiales Gastos de Fabricacin Mano de Obra
Indirecto Directo
Indirecto
Directo
Materiales Directos
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Ejemplo
MATERIALES: Madera de Roble S/. Madera de Pino Pegamento Tornillos Total S/. 150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 261,800.00 MANO DE OBRA: Cortadores de Madera S/. Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Total S/. 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 570,000.00
GASTOS DE FABRICACIN: Alquiler de la fabrica Servicios Generales de la Fabrica Alquiler de Oficina Salarios Personal de Oficina Depreciacin Equipo de Fabrica Depreciacin Equipo de Oficina Total
S/.
S/.
Ejemplo
Materiales Directos Mano De Obra Directa Costos Indirecto De Fabricacin Costo Total De Produccin
Madera de Roble Madera de Pino Pegamento Tornillos Cortadores de Madera Ensambladores de mesas Lijadores Supervisor Portero Alquiler de la fabrica Servicios generales de la fbrica Depreciacin Equipo de la Fbrica
TOTAL
150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00
150,000.00 110,000.00 800.00 1,000.00 180,000.00 190,000.00 170,000.00 20,000.00 10,000.00 70,000.00 20,000.00 21,000.00
260,000.00
540,000.00
142,800.00
942,800.00
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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COSTOS PRIMOS
Materiales Directos
COSTOS DE CONVERSIN
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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Costos Variables
Costos Fijos
Costos Mixtos
Costos Escalonados
Costos Semivariables
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Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
Costo Variable Total
1,200 1,100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
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Costos Variables
Son aquellos en los que el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o produccin, dentro del rango relevante, en tanto que el costo unitario permanece constante. Los costos variables son controlados por el jefe responsable del departamento.
1,200 1,100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Produccin
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Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin. Mas all del rango relevante de produccin, variarn los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
20,000
Rango Relevante A
Rango Relevante B
15,000
10,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
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Costos Fijos
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el costo fijo por unidad varia con la produccin. Mas all del rango relevante de produccin, variaran los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
20,000
Rango Relevante A
Rango Relevante B
15,000
10,000
4,000 2,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Produccin
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Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados. La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
COSTOS SEMIVARIABLES
4,000
Costo Totales
3,500
3,000
Costos Semivariables
10,000
Millaje
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Costos Mixtos
Estos costos tienen la caracterstica de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Existen dos tipos de costos mixtos semivariables y costos escalonados. La parte fija de los costos escalonados cambian abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.
COSTOS ESCALONADOS Costo Totales
180,000
150,000
120,000 90,000
60,000
30,000
10
20
30
40
50
60
Cantidad de Trabajadores
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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Costos Directos
Costos Indirectos
Segn la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma especifica a rdenes, departamentos, territorios de ventas, etc.
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Costos Directos
Costos Indirectos
Son aquellos comunes a muchos artculos y, por lo tanto, no son directamente asociables a ningn articulo o rea.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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stos constituyen directamente a la produccin de un articulo e incluyen los departamentos donde tienen los procesos de conversin o de elaboracin.
Los costos de estos departamentos por los general se asignan a los departamentos de produccin, puesto que stos se benefician de los servicios suministrados.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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Areas Funcionales
Costos de Manufactura
Costos de Mercadeo
Costos Administrativos
Costos Financieros
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Areas Funcionales
Costos de Manufactura
stos se relacionan con la produccin de un artculo.
Los costos de manufactura son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.
Costos Administrativos
Se incurren en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
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Areas Funcionales
Costos de Mercadeo
Se incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.
Costos Financieros
stos se relacionan con la operacin de la empresa. obtencin de fondos para la
Incluyen el costo de los intereses que la compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes.
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Ejemplo
Si la gerencia de una compaa desea analizar las operaciones de un periodo corriente, un mtodo sera clasificar los costos por funciones y compararlos con los costos paralelos de un ao anterior. Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales de S/. 400,000.00 en el ao 1 y costos operacionales totales de S/. 500,000.00 en el ao 2, no suministrara suficiente informacin a la gerencia para determinar las causas del incremento.
Sera necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar por qu los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase que el ingreso fue el mismo en ambos aos. Podria elaborarse un cuadro de anlisis de funciones:
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Ejemplo
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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CPC. LUIS E. CEDILLO PEA lewis1408@hotmail.com
Algunos costos se registran primero como activos y luego se deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos.
La clasificacin de los costos en periodos que benefician, ayuda a ingreso, en la preparacin de asociacin de los gastos con apropiado. categoras con respecto a los la gerencia en la medicin del estados financieros y en la los ingresos en el periodo
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Estos costos, que no estn directa ni indirectamente relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puestos que no puede determinarse ninguna relacin entre costos e ingreso.
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ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo Indirecto de Fabricacin
AREAS FUNCIONALES
Costos Costos Costos Costos de Manufactura de Mercadeo Administrativos Financieros
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Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el cual los ingresos totales son iguales a los Costos Totales. Es aquel nivel de actividad donde no hay ni utilidad ni prdida para la empresa. Es el volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.
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Supuestos
1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal. 2. Los precios de venta, de los productos no varan en los distintos niveles de ACTIVIDAD. 3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen constantes. 4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.
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Ventas Totales
Costos Fijos
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X (PV - CV) = CF
Produccin Venta Administracin Financieros
PUNTO DE EQUILIBRIO
CF
X=
PV - CV
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Anlisis de Simulacin
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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS
PRODUCTO: BICICLETAS
CV = S/. 100.00
S/. 500,000
CF = S/. 500,000.00 PV = S/. 200.00 X= S/. 200 - S/. 100 = 5,000 bicicletas
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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
5,000 bicicletas
=
P. V. S/. 500,000 50 %
= 50 %
CF Mg. Cont. %
= S/. 1,000,000
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Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS 4 000 UNIDADES Ventas S/ (-) C. Variable S/ = Mg. de Cont.Total (-) C. Fijos S/ 800,000 400,000 400,000 500,000 (100,000) 5 000 UNIDADES 1000,000 500,000 500,000 500,000 -0Punto de Equilibrio
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Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos UNIDADES A = VENDER Margen de Contribucin Unitaria Utilidad despus de impuestos
CF + Utilidad Deseada
CF +
UNIDADES A = VENDER
UD (1-t)
% Participacin
% Participacin
x Participacin
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MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas de una Empresa.
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Mezcla de Productos
La mezcla de productos, son todos los productos que se ofrecen en venta una compaa. La estructura de mezclas de productos tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el nmero de lneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaos, colores y los modelos que ofrecen dentro de cada lnea de productos. La mezcla de producto de una compaa puede describirse segn su amplitud, profundidad y consistencia. La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al numero de lneas diferentes de productos que maneja la empresa.
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Mezcla de Productos
La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la lnea. La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas estn sus diversas lneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de produccin, canales de distribucin u otros factores.
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Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se crea para usos fundamentalmente similares y que posee caractersticas fsicas razonablemente similares. Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo nuevos artculos dentro de la misma categora. Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores, tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos para alejar a los competidores. A continuacin presentamos las diferentes lneas y mezcla de productos de Hojas de Afeitar; a fin de ilustrar mas claramente los conceptos anteriores.
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Lnea de Productos
AMPLITUD DE LA MEZCLA DE PRODUCTOS Navajas y Maquinas de Afeitar Artculos de Tocador Artculos de Escritorio
Encendedores
MACH 3 Sensor
PROFUNDIDAD DE LAS LINEAS DE PRODUCTOS
Papel A4
A gas
Papel Oficio
A Bencina
Lnea de Productos
Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal por utilidad. Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la utilidad real. Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos empleada en el anlisis.
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Ejemplo
La compaa X S.A. que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente informacin para el mes de Agosto de 2007.
Producto A B C Total
Porcentaje de Mezcla Unidades 17.24% 48.28% 34.48% 100% Importe 25.00% 35.00% 40.00% 100%
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Ejemplo
COSTOS VARIABLES
Producto
A B C
Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%
Producto
Ingresos
Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00
A B C TOTAL
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Ejemplo
CONTRIBUCIN MARGINAL
Contribucin Marginal Importe S/. 60,000.00 S/. 56,000.00 S/. 60,000.00 S/. 176,000.00 Porcentaje 60.00% 40.00% 37.50% 44.00%
Producto
Ingresos
Costos Variables S/. 40,000.00 S/. 84,000.00 S/. 100,000.00 S/. 224,000.00
A B C TOTAL
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Ejemplo
RESOLUCIN DE CONTRIBUCIN MARGINAL PROMEDIO
Se calcula el volumen de Punto de Equilibrio Global, con base en la razn promedio de contribucin marginal (% de Contribucin Marginal), para la mezcla de ventas determinada. % de Contribucin = Contribucin Marginal Marginal Total
Ingresos Totales
S/ 400,000.00
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Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS
PE = Costos Fijos PE
% Contribucin Marginal
= S/ 88,000.00
0.44
PE = S/ 200,000.00
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Ejemplo
DISTRIBUCIN DE LAS VENTAS EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto A B C TOTAL
Punto de Equilibrio en Trminos de Ingresos S/. 50,000.00 S/. 70,000.00 S/. 80,000.00 S/. 200,000.00
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Ejemplo
COMPROBACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Producto A B C TOTAL
UTILIDAD
S/. 0.00
70