: administracin "la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del

esfuerzo humano coordinado" 1)la administracin de recursos humanos . l a administracin de recursos humanos es una especialidad que surgi debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. sus orgenes se remontan a los comienzos del siglo xx, como consecuencia del fuerte impacto de la revolucin industrial; surgi con el nombre de relaciones industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables. era como, si las personas y las organizaciones, a pesar de estar estrechamente interrelacionadas, vivieran separadas, con las fronteras cerradas, las trincheras abiertas y necesitando un interlocutor ajeno a ambas para entenderse o, por lo menos, para aminorar sus diferencias. este interlocutor era una rea que reciba el nombre de relaciones industriales y que buscaba articular capital y trabajo, 2)la organizacin o administracin para lograr sus objetivos requiere recursos una serie de estos son elementos ,que administardos correctamnete le permitirn alcanar sus objetivos existen 3 tipos de recursos: recursos materiales: aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. recursos tcnicos: bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. recurso humano: no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

3)actividades de la administracin de recurso humanos : planear organizar desarrollar coordinar controlar tcnicas capaces de promover el desempeo del personal, al mismo tiempo que la organizacin representa el medio q le permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo

significa conquistar y mantener personas en la organizacin, que trabajen y den el mximo de s mismas con una actitud positiva y favorable

representa no solo las grandes cosas que provocan euforia y entusiasmo, sino tambin las pequeas que frustran e impacientan, o que alegran y satisfacen y que, sin embargo llevan a las personas a querer permanecer en la organizacin. cuando se habla de administracin de recursos humanos, hay muchas cosas en juego: la clase y la calidad de vida que la organizacin y sus miembros llevarn y la clase de miembros que la organizacin pretende modelar.

4)por qu la administracin del recurso humano es importante? no hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo. todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el desempeo en el trabajo. pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta: pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en los resultados de una compaa? la respuesta es un "si" definitivo. en el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solucin. las tcnicas de la administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeo. aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organizacin, los empleados - el recurso humano - tienen una importancia sumamente considerable. el recurso humano proporciona la chispa creativa en cualquier organizacin. la gente se encarga de disear y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organizacin. sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. el trabajo del director de recurso humano es influir en esta relacin entre una organizacin y sus empleados. "la direccin del recurso humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones" en la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempear. algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organizacin. otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin antes de contratar. as mismo, estn cambiando los ndices de poblacin y la fuerza laboral.

GABRIEL GARCA CI. 20933240