Las

organizaciones que logran la interaccin efectiva de los distintos colaboradores, crean una nueva herramienta de valor. Las personas estn en el centro de cualquier organizacin, estas constituyen la base que hacen posible que se logren los objetivos estratgicos, de all se desprende la necesidad de que esos recursos humanos interacten y se vinculen entre si, para luego lograr esa distincin como unidad de negocio que les colocara en su industria en una posicin estratgica. Las organizaciones deben desde la practica de la gestin de los talentos propiciar un ambiente donde los distintos equipos de trabajo, se sientan identificados con la misin de su organizacin, puesto que esa vinculacin necesaria entre ellos se logra con mayor eficacia y eficiencia cuando estos entienden que estn trabajando para lograr los mismos objetivos. La misin les brinda a los colaboradores ese sentido de direccin que de alguna manera los acerca a su visin, para ello es necesario lograr la sinergia por medio del cual las personas entienden su colaboracin como un componente menor que a su vez forma parte de un sistema mayor. Los lideres de las organizaciones debe entender la sinergia como un elemento de valor agregado que se constituye como una herramienta de diferenciacin muy necesaria en una economa global como la que vivimos hoy . La apertura de los mercados plantea la necesidad de que incorporemos a nuestra gestin herramientas por medio de las cuales nuestros clientes nos perciban como una organizacin capaz de brindar un servicio superior que sea sostenible y

 sustentable en el lago plazo. De acuerdo con Chiavenato (2009), las organizaciones surge para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan en conjunto, donde estas interactan entre si y la organizacin aprovecha y utiliza las habilidades intelectuales y las competencias individuales de sus miembros. Para esto la primera condicin necesaria es que las seres humanos se conozcan y que entienda su trabajo como algo que los vincula y los conduce por una misma direccin, dentro de la empresa. Cuando trabajamos en organizaciones con objetivos comprometidos, no nos podemos limitar a realizar un trabajo de excelencia de manera individual, si no que debemos velar porque la colaboracin que aporta cada miembro de nuestro equipo sea realiza bajo un estndar de desempeo que constituya un aporte mas para los objetivos estratgicos de nuestras unidades de negocios o departamentos a los que pertenecemos. Las empresas en un contexto de gran competencia como el que enfrentamos hoy necesitan que sus colaboradores desarrollen un sentido de pertenencia tal que los haga reconocerse a si mismo como parte del equipo en el que trabajan, y les brinde esa satisfaccin personal que solo se logra cuando estos entiende que lo que hacen desde su posicin es importante para esa organizacin, y que las relaciones interpersonales con esos recursos humanos aporta un valor. Es necesario tambin que desarrollen valores compartidos, que se constituyan como los pilares de sus acciones dentro del contexto empresarial, logrando de esta forma incorporar a su gestin valores ticos y apegados a las normas y las buenas costumbres.

 La gestin de del talento humano dentro de las organizaciones necesita de lideres que estn en la capacidad de entender las diferencias personales de sus equipos de trabajo y que puedan utilizarlas para desarrollar un modelo estratgico ganar- ganar, donde la empresa se beneficie del enriquecimiento de esas diferencias y donde el colaborador pueda a travs de su propia impronta personal crecer al ritmo que crece la organizacin. Cambiar las estrategias cuando cambia el entorno es un elemento de competir superior. Hoy cuando las organizaciones han identificado que el pegamento organizacional necesario para lograr el xito se alcanza desde las personas es imperativo entonces, velar porque estos se vinculen entre si a fin de descubrir la sinergia de lograr el resultado de equipos. Esta ser la herramienta que coloca a la organizacin en una posicin de distincin en el mercado , que podr ser sostenida en el tiempo. Escrito por: Edgar Baez Carvajal, MBA.