Qu es un Jefe y qu un Lder

Existen diferencias entre ser un jefe y ser un lder, entre ellas: Para el Jefe, la autoridad es un privilegio de mando y para el Lder un privilegio de Servicio. El Jefe ordena: Aqu mando yo, el Lder: Aqu sirvo yo. El jefe empuja al grupo y el Lder va al frente comprometindose con sus acciones. El Jefe existe por la autoridad, el Lder por la buena voluntad. El Jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el Lder con ejemplos entraables. El Jefe inspira miedo, se le teme, se le sonre de frente y se le critica de espalda. El Lder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando est presente, fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es Jefe. Si lo amas es un Lder. El Jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infraccin. El Lder jams apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al cado. El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cmo se le obedece. El Lder da el ejemplo, trabaja con y como los dems, es congruente con su pensar, decir y actuar. El Jefe hace del trabajo una carga, el Lder un privilegio.

Los que tienen un Lder, pueden cansarse ms no fastidiarse, porque el Lder transmite la alegra de vivir y de trabajar. El Jefe sabe cmo se hacen las cosas, el Lder ensea como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del xito, el otro capacita permanentemente, para que la gente pueda hacer las cosas con eficacia. El Jefe maneja a la gente, el Lder la prepara. El Jefe masifica a las personas convirtindolas en nmeros o fichas. El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza y lo impulsa constantemente. El Jefe dice, vaya, el Lder vayamos. El Lder promueve al grupo a travs del trabajo en equipo, forma a otros Lderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegra contagiosa. El Jefe llega a tiempo, el Lder llega adelantado. Un pie adelante del grupo, una mirada ms all de los seguidores el que inspira, el que no se contenta con lo posible sino con lo imposible. El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqu vivir, es un arquitecto humano. No todos pueden ser lderes. Lo importante es saber la diferencia.

6 Anteponer los resultados concretos a hacer las cosas bien: Aquellos jefes que anteponen los resultados concretos a hacer las cosas bien, cometen el sexto de los pecados capitales. Transmitir que uno quiere hacer las cosas bien, tiene mucho ms fundamento que definir el objetivo en una cifra nominal e imponrselo a los dems. En la carrera por la calidad no existe lnea de meta. Trabajar y vivir en una organizacin con jefes que slo piensen en resultados, sin reparar en mejorar los medios y la estructura organizativa para conseguirlos, es descorazonador y muy desalentador.

Eres un Jefe no creas que eres un Lder

El efecto del lder sobre sus seguidores depende tanto de su personalidad, como de sus excepcionales caractersticas de influir sobre ellos, demostrada por la ejemplaridad de su comportamiento, de su conducta y de su capacidad para asumir responsabilidades en la consecucin de determinados objetivos. En el ejercicio del liderazgo no existen reglas para llegar a ser un lder. Se aprende a ser lder, liderando (como se aprende a nadar, nadando), ya sea en el entorno organizacional o en el social. Aquel que desarrolle intuicin, sensibilidad, y comprensin hacia los dems, tiene amplias posibilidades de encontrar seguidores. Los Lderes son aquellos individuos que por sus acciones facilitan el comportamiento de los grupos hacia una meta comn o compartida. Por eso, a todo aquel que de una u otra forma tiene dentro de la organizacin una autoridad formal, se le conoce como Gerente, Director o Administrador, pero no como Lder. Por ello, todo Gerente debera convertirse en un Lder, aunque no todo Lder, necesariamente, debe ser o convertirse en un Administrador o Gerente. Ser Lder no es sinnimo de ser Administrador o Gerente. En los Lderes, las actuaciones se derivan de su personalidad, comportndose como facilitadores y generando un profundo impacto en la vida de las personas y de las organizaciones, no solo hacia abajo, tambin lateralmente y hacia arriba.

A los Lders siempre se les conoce por lo que son capaces de hacer, no por lo que son capaces de ordenar que se haga. Todo Lder tiene seguidores; los seguidores tienden a seguir a aquellos a quienes perciben que son capaces de dar cumplimiento a las necesidades del grupo, por lo cual hacen lo necesario para satisfacerlas. En las organizaciones y en las empresas hay muchos Dirigentes, pero pocos Lderes.

Para el Dirigente, su condicin tiene que ver con la legalidad del cargo que ocupa. Para el Lder, su condicin se sustenta en la legitimidad ante sus seguidores. El Dirigente no necesariamente tiene que ser Lder. El Lder no forzosamente debe ser Dirigente. El Dirigente se apoya en su autoridad formal. El Lder se apoya en la autoridad que le otorgan sus seguidores. El Dirigente manda. El Lder suele convencer. La Dirigencia es un oficio. El Liderazgo es una cualidad. El Dirigente hace que los principios se respeten. El Lder logra que los principios se apliquen. El Dirigente se apega y mantiene lo que existe. El Lder cree en la la suma de las pequeas acciones y en la transformacin que ellas

generan.

El Dirigente controla, supervisa, gerencia e impone su autoridad. El Lder inspira y genera cambios, sin necesitar autoridar. El Dirigente produce resultados a corto plazo. El Lder prepara y modela los cambios para el futuro. El Dirigente acta sobre los recursos fsicos, las destrezas humanas y los resultados. El Lder lo hace sobre las emociones y lo espiritual de las personas.

La nica definicin de Lder es aquel que tenga seguidores, sin stos, no puede haber lderes.

Tienes subordinados eres un Jefe, Gerente, Director o Administrador. Tienes seguidores eres un Lder.

Puedes ser lo que desees, pero no te confundas

No te llames Lder deja que a t te llamen Lder.

Un gran lider es aquel que logra que los demas QUIERAN HACER lo que el quiere

Un Mediocre o Mal Jefe

Un mediocre o mal Jefe arrea a sus empleados, obtiene respeto imponindose por jerarqua, inspira inquietud o temor, dice yo, dice presntese a tiempo, seala la pena para la infraccin, siempre sabe como se hacen las cosas, convierte en penoso el trabajo, suele decir vyase de aqu y terminar el dlogo abruptamente y su nica preocupacin es el objetivo que persigue. En cambio un lder gua a sus hombres, obtiene obediencia voluntaria, inspira confianza y despierta entusiasmo, dice siempre nosotros, suele llegar antes que los otros, seala slo la infraccin, invierte tiempo en ensear cmo se hacen las cosas, despierta que su gente encuentre interesante su tarea, dice vamos y piensa en los hombres antes que en el objetivo. Con la formacin y manera de conducir de los primeros, lo nico que puede lograrse es comprar con un salario parte del tiempo de alguien, su presencia fsica en el lugar de trabajo y su actividad muscular. En cambio para el lider, es natural recibir entusiasmo, lealtad y entrega de corazn, de espritu y de alma, pero esas virtudes no se pueden comprar, hay que conquistarlas.

(Autor no conocido)
De acuerdo a Kotter, la administracin est relacionada con la planificacin, con el control y con la adecuada implementacin de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene ms que ver con la anticipacin al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopcin de una posicin visionaria. Leamos qu dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a lder

Los jefes se nombran, los lderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su lder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen lder de su equipo:

Por Jose Esterkin

Respeta diferencias de personalidad y diferencias de habilidades. No todas las personas tienen las mismas habilidades, por lo que no puede exigirse el mismo rendimiento a cada uno de los miembros de un equipo. Un buen lder debe conocer las habilidades de cada integrante del equipo y tiene que ser capaz de determinar cunto puede esperar de cada uno. Reconoce la contribucin de cada miembro del equipo. Cada uno aporta a su manera, pero debe aportar. Una vez que se haya logrado el objetivo grupal, el lder debe reconocer y sealar la contribucin que haya hecho cada uno. De esa forma cada persona no slo estar contenta por el logro grupal, sino que tambin se sentir motivada por su aporte individual. Busca los aspectos positivos. Al dirigir un grupo muchos se preocupan de buscar y castigar los errores con el propsito de evitar que se repitan. Esta actitud desmotiva fuertemente a un equipo de trabajo y genera desconfianza hacia el jefe. Un buen lder se preocupa en cambio de destacar, en privado y en pblico, los trabajos que ha sido bien realizados. Valora la autoestima de las personas. Todas las personas quieren sentirse valiosas. Un buen lder se preocupar de que en su equipo cada uno se sienta valorado e importante. El lder debe darse tiempo para escuchar a su equipo y sealar cundo han realizado aportes al xito del proyecto. Es importante que las tareas que se delegan a cada uno estn de acuerdo a sus capacidades. Si estas son demasiado complejas para las habilidades de la persona, esta se sentir incapaz. En cambio, si la tarea est muy por debajo de sus capacidades, la persona se sentir subutilizada y subvalorada. Respeta las confidencias. Se preocupa por que exista una buena y fluida comunicacin en el equipo, y para lograr eso debe existir un ambiente de confianza entre todos. Si uno de los integrantes del equipo se siente traicionado si alguien hizo pblica una informacin que le ha sido confiada en privado, dejar de confiar en su jefe o en sus compaeros. Ello afectar las comunicaciones hacia el grupo e incluso la autoestima de la persona. Apoya a sus compaeros. Un buen lder debe ser visto en ciertas situaciones como un integrante ms del equipo por sus compaeros. Ayuda a un buen liderazgo si el jefe sea capaz de apoyar tambin a sus compaeros en los problemas personales de cada uno. Practica la empata. Para mantener una buena relacin con su equipo, el lder debe ser capaz de entender las motivaciones, preocupaciones y temores de quienes trabajan con l o ella. El lder debe ser capaz de ponerse en el lugar de la otra persona, pues slo as comprender los sentimientos del otro. En la medida que logra dicha empata, sabr como lograr motivar adecuadamente a cada uno y como apoyarlo frente a sus preocupaciones y temores. Va del dicho al hecho. Un lder debe predicar y practicar. Por ejemplo, si le pide un esfuerzo extraordinario a su equipo para terminar una tarea urgente, no puede ser el primero en irse a su casa, si afirma que tendr una

poltica de puertas abiertas, la puerta de su oficina debe estar abierta para todos sus compaeros. Si no es as, perder la credibilidad y la confianza de su equipo.