El sistema de costeo para evaluacin que a continuacin se presenta es acerca de la contratacin de un Supervisor de Ventas, en el cual se presenta el gasto que

tendr la empresa en cuanto a reclutamiento, seleccin y contratacin del mismo, y el ahorro de tiempo que le traer a esta empresa ficticia lograrlo, tambin muestra al final que es considerable mencionar los riesgos en cualquier contratacin de personal que se lleve a cabo. El utilizar herramientas giles durante el proceso de contratacin asegura que la organizacin se encuentre al frente de los competidores, mientras ellos identifican cmo iniciar la bsqueda de talento

Costeo de Sistema de Evaluacin

Cunto cuesta contratar personal? Existen diversos procedimientos a travs de los cuales las organizaciones contratan personal. Sin embargo, la mayora de los procedimientos son similares. Supongamos que es necesario contratar a un Supervisor de Ventas cuyo salario mensual base es de Q.15, 000.- Bajo un esquema de contratacin tradicional, a travs de recursos propios de la organizacin, los recursos de contratacin estimados podran ser alrededor de 60 horas y Q. 3,300. En el caso hipottico de que se llevara en paralelo la contratacin del Supervisor de Ventas a travs de las herramientas de CEDDH, el ahorro en tiempo puede ser del 66% y en costos asociados del 47% como se detalla en el siguiente cuadro: Recursos asociados con Tiempo (hrs.) y costo (Q) con esquema tradicional 32 hrs. / Q. 1,815 22 hrs. / Q.1,109 5 hrs. / Q. 367 Tiempo (hrs.) y Ahorro costo (Q) con beneficio herramientas CEDDH 9 hrs. / Q. 870 6 hrs. / Q. 493 5 hrs. / Q. 367 o

El reclutamiento La seleccin La contratacin

Ahorro de 23 hrs. y $948 Ahorro de 17 hrs. y Q. 657 Beneficio de tener una respuesta al solicitante en 19 horas Ahorro de 39 hrs. y Q. 1,561

Total

59 hrs. / Q. 3,291

20 hrs. / Q. 1,730

Asimismo, sera necesario considerar todos los riesgos que conlleva la contratacin de personal y las afectaciones que puede tener la organizacin al llevar a cabo una contratacin errnea; tales como: dao a la relacin con sus clientes, la afectacin a un proceso o producto determinado o el deterioro de la imagen de la organizacin, entre otros. Y sobre todo, es importante considerar el volumen de contrataciones que una organizacin realiza. En cuanto a la contratacin de posiciones ejecutivas, en las cuales regularmente las firmas de identificacin de ejecutivos o mejor llamadas head-hunters tienen un costo aproximado del 20% de la compensacin anual garantizada por ejecutivo contratado.

Si en promedio, la compensacin anual garantizada de un ejecutivo medio es de aproximadamente Q.1, 500,000.-, el importe de un head-hunter por la contratacin de un ejecutivo es de alrededor de Q. 300,000, adems de los recursos que la organizacin invierte en proporcionar el perfil al headhunter, en revisar la informacin de los candidatos presentados y en el proceso de entrevistas del ejecutivo.

Las tcnicas y herramientas utilizadas durante los procesos de reclutamiento y seleccin de personal son crticas para tener xito. Actualmente, varias de las herramientas disponibles en el mercado, regularmente son utilizadas por gran parte de las organizaciones. Tericamente, reducir los costos de reclutamiento y seleccin de personal es sencillo en estos tiempos, donde la tecnologa de informacin est a la mano prcticamente de cualquier persona. Sin embargo, un requisito indispensable para reducir significativamente el costo y tiempo de reclutar y seleccionar personal es contar con herramientas y tecnologa que ayuden a encontrar de forma rpida y fcil el talento entre una lista grande de posibles candidatos.

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