Joseph Alois

Shumpeter

1883-1950

1 La innovacin

Hay innovacin cuando

proceso en la esfera ECONMICA

invencin introducida al mercado descubrimiento tcnico-cientfico Propicia desarrollo econmico de circuito a evolucin estado de no crecimiento a crecimiento es el destructor creativo hecho excencial del capitalismo Desarrollada por el emprendedor innovador protagonista central

Se introduce un nuevo bien Se introduce un nuevo mtodo de produccin La apertura de nuevos mercados Conquista de nueva fuente de materias Creacin de un nuevo monopolio o la destruccin de este Consecuencias destructoras de las innovaciones Individuo fuera de lo comn no es un inventor, crea mercados Objetivo: imperio econmico (marca) Perseverancia y ambicin

George Elton

Edgar Andrs Sarmiento Garca Cod: 352981

Mayo

Gerencia de proyectos de diseo Diseo Industrial Universidad Nacional Bogot 2012

1880-1949

TAREA No. 3

1 Productividad
Cambios en la eficiencia laboral

2 Teora cclica
http://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Alois_Schumpeter

Expansin de crdito expansin crediticia - innovacin financiera Ciclos econmicos marcados INNOVACIN base de las dinmicas Compuesto por ondas y perodos de crecimiento y crisis econmica

Factores sociales/psicolgicos influencia directa sobre el trabajo Administracin efectiva y humana EFECTO HAWTHORNE

Moral del trabajador Sentido de pertenencia Eficacia administrativa Motivacin - asesora Direccin . comunicacin

economa irregular

Teora ciclica econmica

precursor de

3 Capitalismo
carcter social

Modelo triciclico Ordenamiento econmico Producto evolucin sociedad medieval Prediccin de crisis econmica

Ciclos de larga duracin Ciclos juglar 4-10 aos Ciclos cortos 40 meses 1. Propiedad e iniciativa privada 2.Produccin para el mercado y subdivisin del trabajo 3. Creacin de crditos por bancos

http://www.alumni.hbs.edu/bulletin/2007/december/ ib_exibit.html

2 Teora humanstica
de administracin

Normas sociales y espectativas determinan el nivel de produccin determinan comportamiento de los trabajadores Trabajo colaborativo y apoyo en grupo Organizacin informal en las industrias Mayor interaccin con el trabajador mayor capacidad productiva Mayor satifaccin del trabajador Cualquier cambio afecta al personal

Administracin HUMANA

precursor de la

carcter social
emprendedor ciclos variables crditos bancarios

innovacin - creacin

comunicacin

psicologa

desarrollo tecnolgico

psicologa industrial
administracin

satisfaccin condicin humana

revolucin industrial
1875
1885

primera guerra mundial

segunda guerra mundial

1925

1895

1905

1915

1935

1945

1955
links

planificacin

recursos grficos capacitacin

dimensin humana

ser humano

ARMONA diagrama de Gantt importancia social

Mediocridad, ocio presentes ser humano no le gusta trabajar

unidad y compromiso
solidaridad vida y trabajo sistemas empresariales

cooperacin

confianza

http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/5811/Joseph%20Alois%20Schumpeter/ http://es.wikipedia.org/wiki/Joseph_Alois_Schumpeter http://www.biografiasyvidas.com/biografia/s/schumpeter.htm http://www.extoikos.es/pdf/n1/schum.pdf http://www.scribd.com/doc/15743527/Ciclos-economicos-Schumpeter http://es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo http://www.scribd.com/doc/4260660/Elton-Mayo http://www.monografias.com/trabajos6/mayo/mayo.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/18/xy.htm http://manuelgross.bligoo.com/content/view/331917/Douglas-McGregor-el-profetico-creador-delas-teorias-X-e-Y-actualizado.html http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/26/teoriaz.htm

Douglas

MacGregor
1906-1964

1 Teora X

pensamiento directivo 1 Escuela clsica

Supervisin y la motivacin El trabajador como lo malo Necesidad de la gente para que Los dirijan, controlen, amenazen Evitar responsabilidad, quiere seguridad por encima de todo Tiene poca ambicin Comportamiento no natural humano Es consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales

William

Ouchi

1943

1Teora Z
nueva

pensamiento directivo III Escuela clsica

Basada en las relaciones humanas Entender al trabajador como un ser integral no puede separar su vida laboral de su vida Basada en las relaciones humanas Entender al trabajador como un ser integral El empleo es ms que eso Principios Confianza. El pilar de la filosofa Atencin a las relaciones humanas

2 Filosofa empresarial
HUMANISTA

Satisfaccin, esfuerzo por lo mejor ser humano que le gusta trabajar

2 Teora Y
http://gfgestionhumana.wordpress.com/2011/06/07/ douglas-mc-gregor/

pensamiento directivo II Escuela del futuro?

Liberar las actitudes particulares El trabajador como lo bueno

Desgaste fsico como estado de reposo o juego No necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas Mejor recompensa es la satisfaccin del ego Ser humano que busca responsabilidades

Teoras directivas X y Y

precursor de la

Personas/ trabajadores alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio Fcil solucin de problemas de la empresa

http://www.lapl.org/events/aloud/sep-oct_03/w-ouchi. html

mtodo JAPONS

fundador

Pasos a seguir Comprender Tipo de organizacin y el papel de los empleados Revaluar la filosofa actual en la organizacin Definir la nueva filosofa a implementar Comenzar la implementacin creando las estructuras e incentivos Desarrollar lazos personales entre los participantes Re-evaluar el progreso hasta este punto Participar al sindicato en el proceso Estabilizar el nmero y categoras de empleados Establecer el sistema de evaluacin y promocin de los trabajadores Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores Implementacin final hasta este punto Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados