Altadir. ZOPP. Planificacin por objetivo.- Foco intermedio, planificacin por objetivo. Adecca.

Sntesis avanzando: Proceso planificacin general- 4 tareas centrales- abordaje brechas, horizontes temporales, proceso de planificacin con estrategia de desarrollo, proceso social consensuado. Desarrollo: no solo a lo econmico si no a lo social. Vinculaciones histricas con la planificacin y vinculacin con proyecto, sobre todo aos 50 en adelante, nfasis en proceso de planificacin, con mayor fuerzas en 4 escuelas: Normativo-prescriptivo, escuela tradicional. No es lo antiguo lo molesto, por la manera en que aborda el proceso de intervencin, problemas lineales. La escuela situacional, problemas de distinto tipo, todos actores planifican, determina dinmica de los problemas, aporte desde su interpretacin. Estructuracin de problemas (elemento central), relacin entre situacional y esfera de gobierno, vinculaciones expertos. Entran en certamen. Planificacin estratgica: Pagina 30. Proviene del mbito organizacional empresarial, tiene que ver con el un funcionamiento de las organizaciones, mercado, estas puedan aumentar sus ganancias. Elevar los niveles de eficiencia y eficacia. Surgen escuelas de negocios, EE.UU. La variacin significativa es que ha precidindo de este foco empresarial para darle paso a la incorporacin al proceso de planificacin, conseguir que las organizaciones funcionen en coherencia con los resultados que pretenden alcanzar. Se ha eliminado sello empresarial para ser herramienta que permite mejorar la mirada operativa, el nfasis para nuestra carrera tiene que ver con organizaciones no lucrativas (junta de vecinos) y /o con planes sociales. Principios comunes: Estado actual- futuro indeterminado, identificando las brechas del futuro actual con el deseado. Identificar brecas y origen para poder estratgicamente (pregunta esta como se va a abordar) lo que se hace identificar serie de pasos metodolgicos, proceso de planificacion divulgados, EL FODA instrumento diagnostico, se usa ms bien con el tradicional. Si pudisemos identificar, momento actual y futuro para poder hacerlo requiere situarse en el momento actual, preguntas estn en donde estamos se aplica diagnostico en trminos del Foda: Herramienta que permite identificar fortaleza, oportunidades, debilidades, amenazas. A veces le llaman DAFO, tenemos que hacerlo en referencia a algo, si quiero saber como estoy en incorporar habilidades debo tener punto de referencia (punto de comparacin para identificar brechas) no pasa por hacer diagnostico, pasa por identificar nuestras declaraciones fundamentales aquello que yo digo como organizacin que soy, estas son, misin, visin, valores. Orientan el que hacer. Luego de formular, se puede hacer el anlisis FODA, cuales son mi fortaleza, para hacer la misin, visiones o valores. Valores, amenazas, oportunidades, obstculos, con lo que yo quiero conseguir.

Planificacin: Anticiparse a las decisiones, que curso de accin adoptamos. Mirada holstica apuntando a los puntos de accin. Existe un todo que se llama entorno, y es tremendamente inestable cambiante. Nuestro espacio no debe aislarse de aquel, en un entorno especifico pueden haber muchas organizaciones, algunas de ellas van a estar abiertas (vasos comunicantes, le interesa saber lo de afuera, para saber adaptar su funcionamiento a ese entorno, se basa en que su nica razn es que esta vinculada en su entorno) (si no tiene esto, muere) a esta interaccin y otras cerradas (esta amenazada seriamente de ser clausurada, de perder sentido) El sentido de la org. Esta afuera. Lo que se persigue dar con una estructura interna que le permita tener los objetivos en tiempo determinado en relacin con su entorno. La legitimidad tiene que ver con la firma, con avalar la decisin porque yo sent que mis intereses fueron considerados. Planificacin programtica: Nosotros hablamos de un horizonte temporal de mediano y largo plazo. Hablar de estratgica ( En meno de 3 aos no tiene sentido) (5 mediano) (10 aos largo). Se ubica en el momento inicial. Es parte inseparable de la planificacin estratgica. Planificacin operativa: Se desarrolla en poco tiempo. No se realiza en el mismo momento, Primer ao, segundo ao, tercer ao, hasta que lleguemos al punto en que queremos llegar. Identificando segmentadamente todas las acciones necesaria para alcanzar el objetivo que se propuso. Integra la planificacin estratgica. Se ajusta lo que tengo que alcanzar en torno a cada periodo. Se hace anualmente. Tasa de descuento psicolgica.